MOF - Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
(MOF)
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
MOQUEGUA, MAYO DEL 2003
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
I N D I C E
INTRODUCCION
CAPITULO I: DEL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
Finalidad
Alcance
Contenido
Aprobación y actualización
Base Legal
CAPITULO II: DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
Finalidad
Objetivos
Funciones Generales
Líneas de Interrelación
Organización
Estructura Orgánica
Organigrama
Cuadro Orgánico de Cargos
CAPITULO III: DE LAS UNIDADES ORGANICAS COMPONENTES
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
MOF--GRPPAT.doc
De la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial
1.
Funciones Generales
2.
Funciones Específicas a nivel de cargos
De la Sub Gerencia de Planeamiento
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Sub Gerencia de Programación e Inversiones
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Oficina de Desarrollo Institucional
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
2
INTRODUCCION
El presente documento, denominado “MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE
LA
GERENCIA
REGIONAL
DE
PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO
Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL”, es un instrumento de gestión institucional que
nos permite describir sus funciones principales a nivel genérico; así como la determinación de
cargos dentro de su estructura orgánica y las funciones que les compete, además de precisar
sus interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas.
La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, como
parte integrante del Gobierno Regional de Moquegua, es el órgano responsable del proceso de
planeamiento estratégico prospectivo, inversiones, presupuesto, tributación, ordenamiento
territorial y administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado, así como de
las acciones de desarrollo institucional y estadística. Depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia General Regional y funcionalmente de los sistemas
administrativos nacionales respectivos.
Este documento ha sido elaborado en base a la Directiva Nº 003-2003GOB_REG_MOQ/GRPPAT-ODI “Normas para la Formulación de los Manuales de
Organización y Funciones (MOF) del Gobierno Regional de Moquegua” aprobada por
Resolución Presidencial Regional Nº 147-2003-GOB.REG./MOQ.
MOF--GRPPAT.doc
3
CAPITULO I
DEL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES
1.1 FINALIDAD
El presente Manual tiene por finalidad definir de manera precisa las funciones generales
y específicas, a nivel de cargos, de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial, su estructura orgánica, permitiendo orientar
adecuadamente la gestión administrativa y actividades de los funcionarios y servidores
para el cumplimiento de metas y objetivos de la institución
1.2 ALCANCE
El contenido del presente documento debe ser cumplido por los funcionarios y
servidores que integran la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
1.3 CONTENIDO
El Manual consta de tres capítulos; el primero, define las generalidades del presente
documento; el segundo, contiene la finalidad, objetivos, funciones generales, líneas de
interrelación, organización y cuadro orgánico de cargos de la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial; el tercero, establece las
funciones específicas de los cargos que la integran.
1.4 APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
El presente Manual será aprobado por Resolución Ejecutiva Regional y su
actualización estará a cargo de la Oficina de Desarrollo Institucional
1.5 BASE LEGAL
1. Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización
2. Ley Nº 27867 y Ley 27902, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su
modificatoria, respectivamente.
3. Ordenanza Regional Nº 002-2003-CR/GR.M. que aprueba el Reglamento de
Organización y Funciones del GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.
4. Resolución Ejecutiva Regional Nº 206-2003-GOB.REG/MOQ, que aprueba el
Cuadro para Asignación de Personal del GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.
5. Resolución Presidencial Regional Nº .206-2003-GOB REG./MOQ, que aprueba el
Presupuesto Analítico de Personal del GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.
6. Resolución Presidencial Regional Nº 147-2003-GOB.REG./MOQ, que aprueba la
Directiva "Normas para la Formulación de los Manuales de Organización y
Funciones (MOF) del Gobierno Regional Moquegua".
MOF--GRPPAT.doc
4
CAPITULO II
DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
2.1
FINALIDAD
La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial es el
órgano de asesoramiento del Gobierno Regional responsable del proceso de
planeamiento estratégico prospectivo, inversiones, presupuesto, tributación,
ordenamiento territorial y administración y adjudicación de terrenos de propiedad del
Estado, así como de las acciones de desarrollo institucional y estadística.
2.2
OBJETIVOS
Contribuir a la consecución del desarrollo regional sostenible y concertado del
Departamento, mediante la conducción de los sistemas a su cargo.
2.3
FUNCIONES GENERALES
a)
Diseñar y proponer políticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que
promuevan el desarrollo integral de la Región de manera concertada y
participativa.
b)
Formular y evaluar el Plan de Desarrollo Regional concertado con las
Municipalidades y la sociedad civil de la región.
c)
Formular los programas socioeconómicos correspondientes en armonía con el
Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Regional de Desarrollo.
d)
Formular, hacer seguimiento y evaluar el Programa de Inversión Pública
Regional con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de
inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades.
e)
Conducir la formulación de Planes y Programas del Gobierno Regional, así
como el desarrollo presupuestario institucional.
f)
Proponer los objetivos, políticas y estrategias de desarrollo para el ámbito
regional, en concordancia con los objetivos y políticas definidos a nivel
nacional.
g)
Conducir y orientar los procesos inherentes al Sistema Nacional de Inversión
Pública.
h)
Proponer los proyectos a ser incorporados en el Programa Nacional de Proyectos
a ejecutarse a través de la Cooperación Técnica y financiera internacional, así
como diseñar, gestionar y efectuar el seguimiento de los mismos.
MOF--GRPPAT.doc
5
2.4
i)
Administrar y procesar la información estadística regional que coadyuve a una
eficaz toma de decisiones por parte de la Presidencia Regional.
j)
Programar, formular, evaluar y controlar el Presupuesto Institucional conforme a
la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.
k)
Formular, proponer, ejecutar evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y
políticas en materia de ordenamiento territorial y manejo de cuencas, en
concordancia con los planes de los gobiernos locales.
l)
Formular, proponer ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas
en materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado,
en concordancia con la legislación vigente.
m)
Realizar los actos de in matriculación, saneamiento, adquisición, enajenación,
administración y adquisición de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del
estado en su jurisdicción, con excepción de los terrenos de propiedad municipal.
n)
Conducir y orientar un manejo técnico ordenado y sistemático de la inversión
pública en el Gobierno Regional, teniendo en consideración la legislación y
normatividad vigente.
o)
Organizar y proponer los expedientes técnicos sobre acciones de demarcación
territorial en su jurisdicción, conforme a la ley de la materia.
p)
Orientar y asesorar el cambio y adecuación sistemática de funciones,
competencias, estructuras y procedimientos que se desarrollen en los órganos del
Gobierno Regional promoviendo la simplificación administrativa.
q)
Elaborar proyecciones de ingresos propios considerando propuestas de tributos
regionales de acuerdo a la legislación vigente.
r)
Y
las
demás
que
le
sean
asignadas
por
la
ley.
LÍNEAS DE INTERRELACIÓN
1.
AUTORIDAD.La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General
Regional; ejerce autoridad a través del Gerente Regional sobre sus unidades
orgánicas conformantes y el personal que labora en ella.
2.
RESPONSABILIDAD.El Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial es responsable ante el Gerente General Regional del cumplimiento de
las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así como, de los
MOF--GRPPAT.doc
6
aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas administrativos que
involucra.
3.
COORDINACIÓN
La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial con la finalidad de coadyuvar al logro de los objetivos institucionales
coordinará a través de los canales correspondientes:
a)
Internamente.Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional;
b)
Externamente.Con las dependencias públicas y privadas existentes en el departamento, y
las de nivel nacional e internacional, en cuanto convenga a sus fines, con la
aprobación respectiva del Gerente General Regional y/o del Presidente
Regional.
2.5
ORGANIZACION
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
A.- Órgano de Dirección:
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
B.-
PRESUPUESTO
Y
Órganos de Línea:
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA
SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
MOF--GRPPAT.doc
7
GERENCIA GENERAL
REGIONAL
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB-GERENCIA DE
PLANEAMIENTO
SUB-GERENCIA DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
SUB-GERENCIA DE
ACONDICION. TERRITORIAL
SUB-GERENCIA DE
PROYECTOS E INVERSION
OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
2.6
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS
Nº
Nº
CAP
TOTAL
OBSERVACIONES
49
50
51
3
1
1
1
CONFIANZA
PREVISTA
OCUPADA
1
2
3
DENOMINACION DE LA UNIDAD
ORGANICA / CARGOS CLASIFICADOS
GERENCIA REG. DE PLANEAM., PPTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
DIRECTOR SIST. ADMINIST. III
ASISTENTE ADMINISTRATIVO II
SECRETARIA V
4
5
6
7
8
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
PLANIFICADOR IV
PLANIFICADOR IV
PLANIFICADOR III
TECNICO EN PLANIFICACION II
52
53
54
55
56
5
1
1
1
1
1
CONFIANZA
OCUPADA
OCUPADA
PREVISTA
OCUPADA
9
10
11
12
13
14
SUBGERENCIA DE PRESUP. Y HACIENDA
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
ESPECIALISTA EN FINANZAS IV
ESPECIALISTA EN TRIBUTACION IV
ESPECIALISTA EN FINANZAS III
TECNICO EN FINANZAS II
TECNICO EN FINANZAS II
57
58
59
60
61
62
6
1
1
1
1
1
1
CONFIANZA
OCUPADA
PREVISTA
PREVISTA
OCUPADA
OCUPADA
ORD.
MOF--GRPPAT.doc
8
15
16
17
18
19
20
SUBGERENCIA DE ACONDIC.
TERRITORIAL
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
PLANIFICADOR IV
PLANIFICADOR IV
GEOGRAFO IV
SOCIOLOGO II
TECNICO EN INGENIERIA II
63
64
65
66
67
68
6
1
1
1
1
1
1
PREVISTA
OCUPADA
OCUPADA
PREVISTA
PREVISTA
OCUPADA
21
22
23
24
25
SUBGERENCIA DE PROGRAM. E
INVERSIONES
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
ECONOMISTA IV
INGENIERO IV
INGENIERO IV
TECNICO EN PLANIFICACION II
69
70
71
72
73
5
1
1
1
1
1
CONFIANZA
OCUPADA
PREVISTA
PREVISTA
PREVISTA
26
27
28
29
30
OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
DIRECTOR SIST. ADMINIST. I
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION IV
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION III
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION III
PROG. SIST. PAD III
74
75
76
77
78
5
1
1
1
1
1
CONFIANZA
OCUPADA
OCUPADA
OCUPADA
PREVISTA
CAPITULO III
DE LAS UNIDADES ORGANICAS COMPONENTES
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
De la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargos
De la Sub Gerencia de Planeamiento
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Sub Gerencia de Programación e Inversiones
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
De la Oficina de Desarrollo Institucional
1. Funciones Generales
2. Funciones Específicas a nivel de cargo
MOF--GRPPAT.doc
9
3.1
DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
1. FUNCIONES GENERALES
(Detalladas en el Capítulo II, 2.3)
2. FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGO
(VER ANEXOS Nº 01-02-03)
MOF--GRPPAT.doc
10
ANEXO Nº 01
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
049
DIREC. SIST.ADMINISTRAT. III
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
G.R.P.P.A.T
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.1 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Sobre todo el personal de la Gerencia Regional
Del Gerente General
Regional
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las acciones de la Gerencia Regional
de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, impartiendo las
disposiciones necesarias para el buen funcionamiento de los órganos que la integran.
2. Asesorar a la Alta Dirección, funcionarios y servidores del Gobierno Regional en
materia de planeamiento estratégico prospectivo, inversiones, presupuesto, tributación,
ordenamiento territorial, administración y adjudicación de terrenos de propiedad del
Estado, desarrollo institucional y estadística.
3. Formular, proponer y dirigir la política de la Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
4. Intervenir en la elaboración del Plan de Desarrollo Regional y los de competencia de la
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
5. Revisar y elevar a la Alta Dirección el Plan de Desarrollo Regional y el proyecto de
presupuesto institucional del Gobierno Regional para su consideración y presentación a
las instancias correspondientes.
6. Proponer acciones de capacitación para el personal a su cargo, así como los candidatos
para los cursos y becas de perfeccionamiento.
7. Representar al Gobierno Regional en las actividades oficiales inherentes a su cargo.
8. Resolver los expedientes que por su naturaleza sean de su responsabilidad.
9. Coordinar y apoyar permanentemente a las unidades orgánicas homólogas de los
órganos desconcentrados del Gobierno Regional.
10. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente General
Regional.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional universitario de una carrera afín
 Amplia experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados con la
especialidad.
 Amplia capacitación especializada en el campo de su competencia.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión
MOF--GRPPAT.doc
11
ANEXO Nº 02
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
050
ASISTENTE ADMINISTRAT. II
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
G.R.P.P.A.T
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.2 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
Del Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Orientar al público, dando información de carácter general y dar pautas a seguir en los
trámites relacionados con la Gerencia Regional.
2. Apoyar en la organización y coordinación de las reuniones en las que el Gerente
Regional de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial participe, principalmente
en las que actúe como Secretario Técnico.
3. Preparar los documentos técnicos que le encargue el Gerente Regional de
Planeamiento y Acondicionamiento Territorial.
4. Apoyar en la proposición de normas de normas y procedimientos al interior de la
Gerencia General.
5. Analizar expedientes de competencia de la Gerencia General y formular o emitir
informes.
6. Participar en las comisiones y/o reuniones sobre asuntos de competencia de
Gerencia Regional que le sean delegadas
la
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS. Grado académico de Bachiller universitario de una carrera afín o Título de Instituto
Superior Tecnológico.
 Capacitación especializada en el área.
 Experiencia en labores de la especialidad.
MOF--GRPPAT.doc
12
ANEXO Nº 03
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
051
SECRETARIA V
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
G.R.P.P.A.T
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.3 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
Del Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingrese y
egrese de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial y de las unidades orgánicas internas que no cuenten con apoyo secretarial.
2. Redactar los documentos de acuerdo a las instrucciones impartidas por el Gerente
Regional de Planeamiento, Presupuesto y A. T, y de las sub gerencias internas que no
cuenten con apoyo secretarial.
3. Atender y efectuar llamadas telefónicas, operar fax, así como concertar las citas del
Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y A.T.
4. Efectuar los pedidos de útiles para la Gerencia Regional y Sub Gerencias, mantener su
existencia y realizar la distribución al personal.
5. Llevar el archivo de las resoluciones en las cuales la Gerencia Regional y Sub
Gerencias tengan implicancia.
6. Participar en la elaboración de normas y procedimientos relacionados con las
funciones de apoyo administrativo y secretarial.
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título de secretaria ejecutiva.
 Amplia experiencia en labores de Secretariado y conducción de personal
 Capacitación especializada en el campo de su competencia.
MOF--GRPPAT.doc
13
3.2
DE LA SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
1.
FINALIDAD
La Sub Gerencia de Planeamiento, tiene por finalidad gerenciar los Sistemas
Administrativos de Planificación, Cooperación Técnica Internacional y Estadística en
el GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.
2.
OBJETIVOS
Planificar, formular, dirigir, coordinar y evaluar las políticas y acciones de Desarrollo
Regional en armonía con la política general del gobierno y los Planes de Desarrollo del
país.
3.
FUNCIONES GENERALES
a) Formular y evaluar el Plan de Desarrollo Regional Concertado con las
Municipalidades y la sociedad civil de la región.
b) Formular y evaluar el Plan Operativo Anual.
c) Formular y evaluar el Plan Estratégico Institucional y el Plan Estratégico
Multianual.
d) Orientar, conducir, coordinar y evaluar el proceso de planificación en el Gobierno
Regional con sujeción a la política nacional y regional de desarrollo.
e) Evaluar los productos resultantes de la ejecución de los Planes y Propuestas de
inversión.
f) Participar en la programación, formulación y evaluación del Plan Regional de
Estadística en coordinación con los órganos del Gobierno Regional y Gobiernos
Locales para horizontes de corto, mediano y largo plazo, en concordancia con la
política nacional y regional y las normas del INEI.
g) Ejecutar y participar en la formulación de estudios básicos de investigación
socioeconómica de interés de la región.
h) Proponer y opinar sobre asuntos de cooperación técnica de interés de la región.
i) Formular el Programa Regional de Cooperación Técnica y Financiera
Internacional.
j) Conducir y ejecutar las acciones de Cooperación Técnica, en el ámbito regional y
efectuar acciones de seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión
financiados con C.T.I.
MOF--GRPPAT.doc
14
k) Conducir y participar en la elaboración de la Memoria Anual de la Gestión
Institucional.
l) Mantener actualizada la estadística sectorial del ámbito regional
m) Y las demás que le sean asignadas por la ley.
4.
LÍNEAS DE INTERRELACIÓN
1.
AUTORIDAD.La Sub Gerencia de Planeamiento es un órgano de línea que depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre
sus áreas funcionales conformantes y personal que labora en ellas.
2.
RESPONSABILIDAD.El Sub-Gerente de Planeamiento es responsable ante el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del cumplimiento de
las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así como, de los
aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas administrativos que
involucra.
3.
COORDINACIÓN.La Sub Gerencia de Planeamiento con la finalidad de coadyuvar al logro de los
objetivos institucionales coordinará a través de los canales correspondientes:
a)
Internamente.Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional.
b)
Externamente.Con las dependencias públicas y privadas existentes en el departamento, y
las de nivel nacional e internacional, en cuanto convenga a sus fines, con la
aprobación respectiva del Gerente General Regional y/o del Presidente
Regional.
5.
ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE
PLANEAMIENTO
A.- Órgano de Dirección:
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
MOF--GRPPAT.doc
15
B.- Órganos de Línea de Línea:
Area de Planeamiento
Area de Cooperación Técnica
Area de Estadísticas Regionales

ORGANIGRAMA DE LA SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB-GERENCIA DE
PLANEAMIENTO
AREA DE
ESTADÍSTICAS REGION.
6.
AREA DE
PLANEAMIENTO
AREA DE
COOP.TÉCN. INTERNAC.
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS
DENOMINACION DE LA UNIDAD
Nº
Nº
ORGANICA / CARGOS
CAP
TOTAL OBSERVACIONES
ORD. CLASIFICADOS
5
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO
4
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
52
1 CONFIANZA
8
TECNICO EN PLANIFICACION II
56
1 OCUPADA
AREA DE PLANEAMIENTO
5
PLANIFICADOR IV
53
1 OCUPADA
AREA DE COOPERACION TÉCNICA
6
PLANIFICADOR IV
54
1 OCUPADA
AREA DE ESTADISTICAS REGIONALES
7
PLANIFICADOR III
55
1 PREVISTA
7.
FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGOS
(VER ANEXOS 04 AL 08)
MOF--GRPPAT.doc
16
ANEXO Nº 04
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
052
DIREC. SIST.ADMINISTRAT. II
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PLANEAMIENTO
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.4 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Sobre el personal profesional y técnico de la SubGerencia de Planeamiento.
Del Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Planificar, conducir y controlar la ejecución de Planes y Programas de Desarrollo
socioeconómico de competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento.
2. Conducir la elaboración, ejecución de Estudios socioeconómicos y/o diseño de
metodologías para la formulación de Planes y Programas de Desarrollo.
3. Dictaminar con opinión sobre proyectos e informes técnicos de Planeamiento a nivel
regional y nacional.
4. Elaborar propuestas de lineamientos de políticas de desarrollo de largo, mediano y
corto Plazo.
5. Representar al Gobierno Regional en eventos locales, regionales y nacionales, en
asuntos relacionados con su especialidad.
6. Emitir opiniones técnicas sobre acciones de su competencia y responsabilidad.
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS.



Título profesional universitario de una carrera afín
Amplia experiencia en la dirección de los sistemas administrativos que conduce .
Amplia capacitación especializada en el campo de su competencia
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
17
ANEXO Nº 05
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
056
TECNICO EN PLANIFICAC. II
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PLANEAMIENTO
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.5 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Ninguna
Del Sub-Gerente de
Planeamiento.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Recopilar información básica sectorial para formular los informes solicitados por las
instancias de nivel central.
2. Apoyar en el acopio de información estadística para elaborar los perfiles y/o
oportunidades de inversión; en coordinación con el encargado de Cooperación Técnica
Internacional y de las demás unidades orgánicas de la Sub Gerencia.
3. Brindar apoyo en la elaboración de evaluaciones de los Planes Operativos y Regionales
de Desarrollo. Asimismo, la Memoria anual de gestión institucional.
4. Elaborar y actualizar el inventario de proyectos de inversión relativos al Plan de
Desarrollo Regional Concertado.
5. Participar en la elaboración de normas y procedimientos de cierta complejidad
relacionadas con las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento.
6. Preparar informes de diferente naturaleza y participar en la elaboración de los
documentos de gestión propios de la Sub Gerencia de Planeamiento.
7. Redactar documentos de acuerdo a las instrucciones impartidas por el Sub Gerente de
Planeamiento y de las unidades internas que no cuentan con apoyo secretarial.
8. Orientar, al público en general sobre consultas y gestiones a realizar ante la Sub
Gerencia de Planeamiento.
9. Efectuar los pedidos de Utiles para la Sub Gerencia, mantener su existencia y realizar
su distribución al Personal de las unidades internas respectivamente.
10. Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingrese a
la Sub Gerencia de Planeamiento.
11. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Planeamiento.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título no universitario de un Centro de Estudios Superiores relacionados al área y/o
estudios universitarios que incluya materias relacionadas a la especialidad.
 Capacitación especializada en el área y amplia experiencia en labores de la
especialidad.
MOF--GRPPAT.doc
18
ANEXO Nº 06
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
053
PLANIFICADOR IV
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
PLANEAMIENTO
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
AREA DE PLANEAMIENTO
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.6 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Ninguna
Del Sub-Gerente de
Planeamiento.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Planificar, conducir y controlar la ejecución de Planes y Programas de Desarrollo
socioeconómico de competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento.
2. Conducir la elaboración, ejecución de Estudios socioeconómicos y/o diseño de
metodologías para la formulación de Planes y Programas de Desarrollo.
3. Dictaminar con opinión sobre proyectos e informes técnicos de Planeamiento a nivel
Regional y Nacional.
4. Elaborar propuestas de lineamientos de políticas de desarrollo de tipo estructural y
coyuntural, a largo, mediano y corto Plazo.
5. Representar al Gobierno Regional en eventos carácter local, regional y nacional, en
asuntos relacionados con su especialidad.
6. Emitir opiniones técnicas sobre acciones de competencia y responsabilidad de su
especialización.
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Planeamiento.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título Profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Capacitación especializada en el área.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión
 Amplia experiencia en la conducción de planes, programas y proyectos de
planificación para el Desarrollo.
MOF--GRPPAT.doc
19
ANEXO Nº 07
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
055
PLANIFICADOR III
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
PLANEAMIENTO
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
AREA DE ESTADISTICA
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.7 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Ninguna
Del Sub-Gerente de
Planeamiento.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Programar y coordinar las actividades en los aspectos de Estadísticas Regionales de
competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento.
2. Evaluar las actividades del Area de Estadística y proponer medidas correctivas para el
buen funcionamiento de la misma.
3. Conducir y coordinar, con las instancias pertinentes, el proceso de formulación del
Plan Estadístico Regional del Gobierno Regional.
4. Participar en la programación, formulación, ejecución y evaluación del Plan Regional
de Estadística, en coordinación con la ODEI Moquegua.
5. Apoyar la formulación de la Memoria Anual de Gestión Institucional.
6. Representar al Gobierno Regional en eventos locales, regionales y nacionales, en
asuntos relacionados con su especialidad.
7. Emitir opiniones técnicas sobre acciones de competencia y responsabilidad de su
especialidad.
8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Planeamiento.
5. REQUISITOS MINIMOS. Titulo Profesional Universitario y/o Bachiller de una carrera a fin
 Experiencia en labores de la especialidad.
 Amplia capacitación especializada en el Area.
 Estar habilitado para ejercer la profesión
MOF--GRPPAT.doc
20
ANEXO Nº 08
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
054
PLANIFICADOR IV
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
PLANEAMIENTO
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
AREA COOP.TECNICA
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.8 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Ninguna
Del Sub-Gerente de
Planeamiento.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Planificar, dirigir y controlar la ejecución de Programas de Desarrollo socioeconómico
de competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento en el contexto de la Cooperación
Técnica Internacional.
2. Conducir la elaboración, ejecución de estudios socioeconómicos y/o diseño de
metodologías para la formulación de Planes y Programas de Desarrollo con
Cooperación Técnica Internacional.
3. Dictaminar sobre proyectos e informes técnicos de planeamiento a nivel regional y
nacional relacionados a la Cooperación Técnica Internacional.
4. Elaborar propuestas de lineamientos de políticas de desarrollo de tipo estructural y
coyuntural, a largo, mediano y corto Plazo en materia de Cooperación Técnica
Internacional.
5. Conducir, orientar y coordinar las acciones relacionadas a la Cooperación Técnica
Internacional en el ámbito regional.
6. Efectuar el seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión con Cooperación
Técnica Internacional.
7. Representar al Gobierno Regional en eventos locales, regionales y nacionales, en
asuntos relacionados con su especialidad.
8. Emitir opiniones Técnicas sobre acciones de competencia y responsabilidad de su
especialización.
9. Apoyar la formulación de la Memoria Anual de Gestión Institucional.
10. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Planeamiento.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título Profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Capacitación especializada en el área.
 Amplia experiencia en la conducción de programas de planificación para el
Desarrollo.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
21
3.3
DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA
1.
FINALIDAD
La Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda, es el órgano de línea de la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial responsable
de la programación, formulación, control y evaluación del presupuesto institucional del
Gobierno Regional Moquegua, así como de las funciones específicas en materia de
tributación, sujetándose a los objetivos institucionales, a las asignaciones
presupuestarias y a las disposiciones que emite la Dirección Nacional del Presupuesto
Público.
2.
OBJETIVOS DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA
Planificar, formular, dirigir y coordinar las acciones del proceso presupuestario en el
Gobierno Regional de Moquegua.
3.
FUNCIONES GENERALES DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y
HACIENDA
a. Planear, dirigir, normar y coordinar el proceso presupuestario del Pliego
correspondiente al Gobierno Regional Moquegua.
b. Emitir indicaciones y lineamientos operativos pertinentes para la mejor aplicación
de la normatividad presupuestal en forma complementaria a lo establecido por el
Gobierno Central.
c. Proponer las modificaciones presupuestarias necesarias para el mejor cumplimiento
de las metas, teniendo en cuenta la escala de prioridades aprobada por el Titular
del Pliego.
d. Canalizar las consultas y solicitudes dirigidas a la Dirección Nacional del
Presupuesto Público sobre la interpretación o aplicación de la normativa
presupuestaria.
e. Elaborar y presentar los informes financieros que requiere el Ministerio de
Economía y Finanzas, Contaduría Pública de la Nación, de Presidencia Regional y
la Gerencia Regional de Control Interno.
f. Proponer la creación, modificación o supresión de tributos regionales o
exoneraciones, conforme a la constitución de la Ley .
g. Seguimiento de la ejecución presupuestal por toda fuente de financiamiento y a
nivel Pliego.
h. Formulación, aprobación, evaluación y control del presupuesto institucional.
MOF--GRPPAT.doc
22
i. Análisis y opiniones técnico presupuestales en aspectos de contratos de personal,
convenios interinstitucionales.
j. Realizar análisis y proyecciones del gasto presupuestal e incorporación de nuevos
recursos al presupuesto institucional.
k. Y las demás que le sean asignadas por la ley.
4.
LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Y HACIENDA
5.
AUTORIDAD.La Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre
sus áreas funcionales conformantes y personal que labora en ellas.
6.
RESPONSABILIDAD.El Sub-Gerente de Presupuesto y Hacienda es responsable ante el Gerente
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del
cumplimiento de las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así
como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas
administrativos que involucra.
7.
COORDINACIÓN
La Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda con la finalidad de coadyuvar al
logro de los objetivos institucionales coordinará a través de los canales
correspondientes:
a) Internamente.Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional.
b) Externamente.Se relaciona directamente, en materia técnico-funcional de carácter
presupuestario con la Dirección Nacional del Presupuesto Público del
Ministerio de Economía y Finanzas, sin que medie instancia administrativa o
técnica alguna; asimismo, con las dependencias públicas y privadas existentes
en el departamento, y las de nivel nacional e internacional, en cuanto
convenga a sus fines, con la aprobación respectiva del Gerente General
Regional y/o del Presidente Regional.
MOF--GRPPAT.doc
23
5.
ORGANIZACION
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y
HACIENDA
A.- Órgano de Dirección:
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA
ORGANIGRAMA DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA
¡Error!
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB-GERENCIA DE
PRESUPUESTO Y
HACIENDA
6.
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS DE LA SUB GERENCIA DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
Nº
DENOMINACION DE LA UNIDAD
ORD. ORGANICA / CARGOS CLASIFICADOS
SUBGERENCIA DE PRESUP. Y HACIENDA
9
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
10
ESPECIALISTA EN FINANZAS IV
11
ESPECIALISTA EN TRIBUTACION IV
12
ESPECIALISTA EN FINANZAS III
13
TECNICO EN FINANZAS II
14
TECNICO EN FINANZAS II
7.
Nº
CAP
57
58
59
60
61
62
TOTAL
6
1
1
1
1
1
1
OBSERVACIONES
CONFIANZA
OCUPADA
PREVISTA
PREVISTA
OCUPADA
OCUPADA
FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS CARGOS
(ANEXOS Nº 09-10-11-12-13-14)
MOF--GRPPAT.doc
24
(ANEXO Nº 09)
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
DIREC. SIST.ADMINISTR. II
057
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PRESUPUESTO Y HDA.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.9 EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
SOBRE TODO EL PERSONAL DE LA SUB
GERENCIA
GERENTE REG. DE
PLANEAMIENTO, PPPTO. Y
ACONDIC. TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Conducir y supervisar las acciones de coordinación, recopilación y remisión de la información que
genere el proceso presupuestario del Pliego.
2. Proponer al titular del pliego la distribución, entre las Unidades Ejecutoras, de la asignación
presupuestaria.
3. Proponer la estructura funcional programática en coordinación con la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, incluyendo la propuesta de las unidades
ejecutoras con las que operaria en el año fiscal.
4. Prestar asesoría técnica a las Unidades Ejecutoras durante la programación y formulación presupuestal.
5. Consolidar y proponer la distribución de los ingresos que directamente recaude, obtenga o capte el
pliego (por toda fuente de financiamiento) de acuerdo a la correspondiente previsión de gastos, en
coordinación con las unidades ejecutoras.
6. Verificar que las metas presupuestarias que presenten las unidades ejecutoras se enmarque dentro de los
montos distribuidos por la titular del pliego en base a la asignación presupuestaria total.
7. Consolidar y remitir el proyecto de presupuesto institucional del pliego a la DNPP, previa aprobación
por la titular del pliego, una vez realizada la supervisión.
8. Proponer al Titular del Pliego las modificaciones presupuestarias para su aprobación.
9. Informar la ejecución de los ingresos y gastos del Pliego teniendo como marco los niveles de la
asignación presupuestaria autorizada.
10. Proponer lineamientos y directivas para la mejor aplicación de la normatividad presupuestal.
11. Proponer las modificaciones presupuestarias necesarias para el mejor cumplimiento de las metas
presupuestarias.
12. Proponer la creación, modificación o supresión de tributos regionales o exoneraciones y procedimientos
para optimizar la captación de recursos.
13. Emitir opiniones técnicas en materia presupuestal.
14. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de P.P.y A.T.
5. REQUISITOS MINIMOS.



Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados al área.
Capacitación especializada en el área.
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
25
ANEXO Nº 10
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
ESPEC. EN FINANZAS IV
058
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PRESUPUESTO Y HDA.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.10EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUBGERENTE DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1.
2.
3.
4.
Participar en la programación de ejecución de actividades presupuestarias
Participar en la formulación de la normatividad en materia presupuestal.
Emitir opinión técnica en materia presupuestal.
Consolidar la información físico-financiera en todas las etapas del proceso
presupuestario de la unidad ejecutora sede Moquegua y del pliego Gobierno Regional
Moquegua.
5. Participar en la determinación de la estructura programática.
6. Intervenir en el análisis de estudios sobre información fisico-financiera.
7. Realizar seguimiento de la disponibilidad presupuestaria para la elaboración de los
calendarios de compromisos.
8. Formular las modificaciones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las
metas.
9. Realizar las acciones de control presupuestal a cargo del pliego, en su calidad de
organismo ejecutor, de acuerdo a los lineamientos y directivas de la Dirección
Nacional del Presupuesto Público.
10. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Presupuesto y Hacienda.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional de Licenciado en Administración, Contador Público, Economista o
profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Experiencia en la conducción de programas financieros.
 Experiencia en la conducción de personal.
 Capacitación especializada en el área financiera.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión
MOF--GRPPAT.doc
26
ANEXO Nº 11
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
ESPEC. EN TRIBUTACIÓN IV
059
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PRESUPUESTO Y HDA.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.11EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUBGERENTE DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades relacionados con el cobro
de tributos, tasas y otros.
2. Analizar contratos, proyectos y/o expedientes de consultas relacionadas con asuntos de
captación de recursos, elaborando el informe técnico respectivo.
3. Formar parte del equipo de trabajo para la organización y coordinación de actividades
tributarias especializadas.
4. Estudiar y proponer la creación y/o modificación de normas y procedimientos para
optimizar la captación de recursos; así como, la creación, modificación o supresión de
tributos regionales y exoneraciones.
5. Absolver consultas de carácter técnico a los usuarios en el área de su competencia.
6. Entregar los resultados del tramite de los expedientes de los interesados y usuarios.
7. Coordinar con otras instituciones sobre asuntos tributarios.
8. Participar en la formulación de la política tributaria.
9. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Presupuesto y Hacienda.
5. REQUISITOS MINIMOS.




Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Experiencia en la conducción de personal.
Capacitación especializada en el área.
Experiencia en labores tributarias.
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión
MOF--GRPPAT.doc
27
ANEXO Nº 12
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
ESPEC. EN FINANZAS III
060
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PRESUPUESTO Y HDA.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.12EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUBGERENTE DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Participar en la programación de la ejecución de actividades financieras.
2. Participar en la formulación de la normatividad para aplicación de programas
financieros.
3. Apoyar en la consolidación de la información Físico-Financiera en todas las etapas del
proceso presupuestario de la Unidad Ejecutora Sede Moquegua y del pliego del
Gobierno Regional Moquegua.
4. Participar en la determinación de la Estructura Funcional Programática.
5. Participar en las actividades relativas a la formulación y aprobación del Presupuesto
del Gobierno Regional.
6. Colaborar en la sistematización de dispositivos legales.
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Presupuesto y Hacienda.
5. REQUISITOS MINIMOS.



Título profesional de una especialidad afín.
Capacitación especializada en el área.
Experiencia financiera especializada.
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
28
ANEXO 13
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS 1.3 Nº CAP
061
TECNICO EN FINANZAS II
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
PLANEAMIENTO PPTO. Y AT
PRESUPUESTO Y HACIENDA
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.3.13EJERCIDA
NINGUNA
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
3.2 RECIBIDA
SUB GERENTE DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
4.- FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Registrar la información relativa al proceso presupuestario de los ingresos y egresos en
el Software respectivo de la Unidad Ejecutora Sede Moquegua, y consolidar la
remitida por las demás unidades ejecutoras del Pliego, de acuerdo a los lineamientos y
directivas de la Dirección Nacional del Presupuesto Público.
2. Preparar documentos técnicos en base a la información obtenida para conocimiento y
toma de decisiones de la Alta Dirección, así como para la remisión a las entidades
relacionadas con el sistema de presupuesto
3. Apoyar a los especialistas en finanzas en la ejecución de sus funciones.
4. Apoyar en las actividades relativas a la formulación y aprobación del Presupuesto del
Gobierno Regional.
5. Coordinar y elaborar el Calendario de Compromisos de la Sede Regional y de las
Direcciones Regionales, sus ampliaciones, reestructuraciones y evaluación, por toda
fuente de financiamiento,.
6. Emitir opinión técnica acerca de los asuntos propios de su función.
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Presupuesto y Hacienda.
5.- REQUISITOS MINIMOS. Estudios Universitarios y/o de un centro superior no universitario que incluye estudios
relacionados a la especialidad.
 Capacitación técnica de acuerdo a la necesidad de función.
 Experiencia financiera especializada.
MOF--GRPPAT.doc
29
ANEXO 14
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS 1.3 Nº CAP
62
TECNICO EN FINANZAS II
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
PLANEAMIENTO PPTO. Y AT
U.O. MENOR JERARQ.
PRESUPUESTO Y HACIENDA
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.3.14EJERCIDA
NINGUNA
2.3
3.2 RECIBIDA
DEL SUB GERENTE DE
PRESUPUESTO Y HACIENDA
4.- FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Apoyar en la elaboración de los informes financieros que requieran la Dirección
Nacional del Presupuesto Público, la Contaduría Pública de la Nación, la Comisión de
Presupuesto del Congreso de la República, la Presidencia Regional y el Órgano
Regional de Control.
2. Apoyar en la consolidación de la información fisico-financiera en todas las etapas del
proceso presupuestario de la Unidad Ejecutora Sede Moquegua y del pliego del
Gobierno Regional.
3. Participar en la determinación de la estructura programática.
4. Participar en la formulación de las normas y directivas y procedimientos para la mejor
aplicación de la normatividad presupuestal.
5. Apoyar a los especialistas en finanzas en la ejecución de sus funciones.
6. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Presupuesto y Hacienda.
5.- REQUISITOS MINIMOS. Estudios Universitarios y/o de un centro superior no universitario que incluye estudios
relacionados a la especialidad.
 Capacitación técnica de acuerdo a la necesidad de función.
 Experiencia financiera especializada.
MOF--GRPPAT.doc
30
3.4
DE LA SUBGERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
1.
FINALIDAD
La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial es un órgano de línea de la
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
encargado de diseñar y ejecutar las políticas y planes en materia de ordenamiento y
demarcación territorial.
2.
OBJETIVOS DE
TERRITORIAL
LA
SUB
GERENCIA
DE
ACONDICIONAMIENTO
Planificar y desarrollar las acciones de ordenamiento y delimitación en el ámbito del
territorio regional; organizar, evaluar y tramitar los expedientes técnicos de
demarcación territorial; y planificar y desarrollar las acciones de administración y
adjudicación de terrenos de propiedad del Estado.
3.
FUNCIONES GENERALES DE LA SUB GERENCIA DE
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
a)
Diagnosticar, elaborar y actualizar estudios territoriales, relacionados con el
ámbito de su competencia.
b)
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y
políticas en materia de ordenamiento territorial, en concordancia con los planes
de los Gobiernos Locales.
c)
Participar en el diseño de los proyectos de conformación de macrorregiones.
d)
Elaborar propuestas de lineamientos e instrumentos técnico normativos en
asuntos de Demarcación y Ordenamiento Territorial de
acuerdo a la
normatividad vigente sobre acciones de Demarcación Territorial.
e)
Proponer el plan regional para el tratamiento de las acciones de demarcación
territorial
f)
Orientar, conducir coordinar, supervisar y evaluar el proceso de demarcación
territorial , así como el saneamiento de límites y la organización racional del
territorio de la Región Moquegua, a efecto que se sustenten en criterios técnicos y
geográficos.
g)
Conducir, participar, monitorear y evaluar las acciones del Sistema de
Información Geográfica, en coordinación con las Gerencias afines del Gobierno
Regional y Direcciones Regionales.
h)
Mantener actualizado el Archivo Cartográfico de la región Moquegua
MOF--GRPPAT.doc
31
4.
i)
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas
en materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado,
de conformidad con la legislación vigente y el sistema de bienes nacionales.
j)
Realizar los actos de inmatriculación saneamiento, adquisición, enajenación,
administración y adjudicación de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del
Estado en su jurisdicción, con excepción de los terrenos de propiedad municipal.
k)
Establecer los mecanismos aplicables al registro, inscripción y fiscalización de
los bienes de propiedad estatal, con excepción de los de propiedad de los
gobiernos locales y del Gobierno Nacional, de acuerdo con la normatividad
vigente.
l)
Y las demás que le sean asignadas por la ley.
LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
1.
AUTORIDAD
La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre
sus áreas funcionales conformantes y personal que labora en ellas.
2.
RESPONSABILIDAD
El Sub-Gerente de Acondicionamiento Territorial es responsable ante el Gerente
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del
cumplimiento de las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así
como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas
administrativos que involucra.
3.
COORDINACIÓN
La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial con la finalidad de coadyuvar
al logro de los objetivos institucionales coordinará a través de los canales
correspondientes:
a)
Internamente.Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional
MOF--GRPPAT.doc
32
b)
Externamente.Con las dependencias públicas y privadas existentes en el departamento, y
las de nivel nacional e internacional, en cuanto convenga a sus fines, con la
aprobación respectiva del Gerente General Regional y/o del Presidente
Regional.
5.
ORGANIZACION
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
A.- Órgano de Dirección:
SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
B.- Áreas Funcionales de Línea:
Área de Evaluación Territorial
Área de Estudios Territoriales
Área de Cartografía
Área de Bienes Nacionales
ORGANIGRAMA DE LA SUBGERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB-GERENCIA DE
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
AREA DE
EVALUACIÓN
TERRITORIAL
MOF--GRPPAT.doc
AREA DE
ESTUDIOS
TERRITORIALES
AREA DE
CARTOGRAFIA
AREA DE
BIENES
NACIONALES
33
6.
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS DE LA SUB GERENCIA DE
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
Nº
ORD.
15
16
17
18
19
20
7.
DENOMINACION DE LA UNIDAD
ORGANICA / CARGOS CLASIFICADOS
SUBGERENCIA DE ACONDIC.
TERRITORIAL
SUBGERENCIA (JEFATURA)
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
AREA DE EVALUACIÓN TERRITORIAL
PLANIFICADOR IV
PLANIFICADOR IV
AREA DE ESTUDIOS TERRITORIALES
GEOGRAFO IV
AREA DE BIENES NACIONALES
SOCIOLOGO II
AREA DE BIENES CARTOGRAFIA
TECNICO EN INGENIERIA II
Nº
CAP
TOTAL OBSERVACIONES
6
63
1
PREVISTA
64
65
1
1
OCUPADA
OCUPADA
66
1
PREVISTA
67
1
PREVISTA
68
1
OCUPADA
FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS CARGOS
(VER ANEXOS Nº 15-16-17-18-19)
MOF--GRPPAT.doc
34
ANEXO Nº 15
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
DIREC. SIST.ADMINISTR. II
063
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
ACONDIC. TERRITORIAL
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.15EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
TODO EL PERSONAL DE LA SUB
GERENCIA
GERENTE REG. DE PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Conducir el Proceso Técnico de Demarcación y Organización del Territorio.
2. Dirigir las acciones de Demarcación Territorial como son: creaciones, fusiones, así
como la categorización de centros poblados y cambios de nombre.
3. Supervisar el proceso de adjudicación de tierras eriazas con fines de urbanización.
4. Realizar propuestas para el Saneamiento y delimitación del territorio de acuerdo a la
normatividad vigente.
5. Asesorar a la alta Dirección en materia de Demarcación y Organización del Territorio
y Bienes Nacionales.
6. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS.



Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados al área.
Capacitación especializada en el área.
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
35
ANEXO Nº 16
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
PLANIFICADOR IV
064-065
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
ACONDIC. TERRITORIAL
AREA EVAL.TERRIT.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.16EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Ninguna
SUBGERENTE DE
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Orientar y realizar la difusión de la normatividad sobre territorio.
2. Evaluar los expedientes y/o solicitudes sobre acciones del Demarcación Territorial.
3. Organizar, formular y tramitar los expedientes sobre Demarcación Territorial.
4. Declarar improcedente las solicitudes, petitorios y/o propuestas sobre Demarcación
Territorial
5. Registrar y aperturar Expedientes Técnicos sobre demarcación previa codificación.
6. Llevar el archivo de Expedientes Técnicos.
7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS.




Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
Capacitación especializada en el área.
Experiencia en la conducción de personal.
Experiencia en conducción de programas de planificación para el desarrollo.
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
36
ANEXO Nº 17
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
GEOGRAFO IV
066
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
ACONDIC.TERRITORIAL
AREA ESTUDIOS TERRIT
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
1.
SUBGERENTE DE
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Formular los Planes de Trabajo en Demarcación y Organización Territorial.
2. Elaborar estudios territoriales como: Esquemas de Organización Territorial,
Diagnostico territoriales y Zonificación espacial.
3. Elaborar expedientes técnicos para el saneamiento de límites territoriales.
4. Realizar trabajos de campo para el recojo de información mediante equipos y G.P.S.
(Navegador satetital).
5. Formular anteproyectos de Ley de creación, anexiones, categorización de centros
poblados.
6. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS.




Título profesional universitario.
Experiencia en actividades especializadas de geografía.
Experiencia en la conducción de personal.
Capacitación especializada en el área.
Estar habilitado para el ejercicio de la profesión
MOF--GRPPAT.doc
37
ANEXO Nº 18
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
TECNICO EN INGENIERIA II
068
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
ACONDIC.TERRITORIAL
AREA DE CARTOGRAFIA
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.17EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUBGERENTE DE
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1.
Elaborar y mantener actualizada la cartografía de la Región Moquegua.
2.
Digitalizar las Cartas Nacionales.
3.
Digitalizar los Mapas Temáticos.
4.
Elaborar Planos Diversos.
5.
Realizar levantamientos topográficos según requerimiento.
6.
Realizar tomas fotográficas de campo.
7.
Realizar el ordenamiento del archivo cartográfico.
8.
Atender los servicios de impresión y venta de productos cartográficos.
9.
Mantener actualizado el Sistema de Información Geográfica (S.I.G.).
10.
Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título no universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.
 Experiencia en labores de apoyo técnico en ingeniería.
MOF--GRPPAT.doc
38
ANEXO Nº 19
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
SOCIOLOGO II
067
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
ACONDIC.TERRITORIAL
AREA B.NACIONALES.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.18EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUBGERENTE DE
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Evaluar expedientes técnicos sobre adjudicación de terrenos de propiedad fiscal.
2. Tramitar los Expedientes ante la Dirección de Bienes Nacionales.
3. Realizar los trámites y diligencias para la Adjudicación de Terrenos urbanos y eriazos
de propiedad del estado, de acuerdo a las normas legales vigentes.
4. Coordinar con las Municipalidades Provinciales la respectiva adjudicación de acuerdo
a Ley.
5. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne la Sub Gerencia de
Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional de sociólogo
 Experiencia en actividades de investigación sociológica
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
39
3.5
DE LA SUBGERENCIA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
1.
FINALIDAD
La Sub Gerencia de Programación e Inversiones es responsable de conducir y orientar
el manejo técnico, ordenado y sistemático de la Inversión Pública que ejecuta el
Gobierno Regional de Moquegua, teniendo en cuenta las normas técnicas, métodos y
procedimientos contemplados en la Ley del Sistema Nacional e Inversión Pública y su
Reglamento.
2.
OBJETIVOS DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES
Coadyuvar al uso eficiente de los recursos públicos destinados a la inversión en el
Gobierno Regional de Moquegua.
3.
FUNCIONES GENERALES DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES
a)
Revisar y evaluar los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad elaborados
por las Unidades Formuladoras del Gobierno Regional de MOQUEGUA.
b)
Emitir opinión técnica sobre la autorización de los estudios de preinversión.
c)
Elaborar el inventario general de proyectos de inversión pública de la Región ,
proponiendo prioridades y asignación de recursos para su ejecución.
d)
Determinar si los nuevos proyectos de Inversión Pública presentados por las
Unidades Formuladoras son compatibles con los objetivos estratégicos del
Gobierno Regional de MOQUEGUA.
e)
Elaborar y someter al Organo resolutivo del Sector el Programa Multianual de
Inversión Pública del Gobierno Regional de MOQUEGUA, que contiene los
proyectos de Inversión Pública priorizados por la Unidad de Programación e
Inversiones.
f)
Mantener actualizado el BANCO Sectorial de Proyectos del Gobierno Regional
de MOQUEGUA
g)
Mantener actualizado el Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo de la
Inversión del Gobierno Regional de MOQUEGUA
h)
Coordinar la realización de las evaluaciones ex post del Programa Multianual de
Inversión Pública del Gobierno Regional de MOQUEGUA
i)
Efectuar el seguimiento y control de los programas de inversión pública en
ejecución a cargo del Gobierno Regional, coordinando la información sobre el
avance físico y financiero de proyectos.
MOF--GRPPAT.doc
40
4.
j)
Proponer directivas necesarias para el funcionamiento del Sistema Nacional y
Regional de la Inversión Pública
k)
Efectuar el seguimiento y control de los procesos de formulación, presentación,
evaluación, aprobación y declaración de viabilidad de los proyectos de inversión
pública en la etapa de preinversión.
l)
Las demás que establezcan las directivas que emita la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público, el Consejo Nacional de
Descentralización respecto a inversiones a programarse y ejecutarse en el
Gobierno Regional.
m)
Y las demás que le sean asignadas por la ley.
LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE
PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
1.
AUTORIDAD
La Sub Gerencia de Programación e Inversiones depende jerárquica y
administrativamente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre
sus áreas funcionales conformantes y personal que labora en ellas.
2.
RESPONSABILIDAD
El Sub-Gerente de Programación e Inversiones es responsable ante el Gerente
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del
cumplimiento de las funciones y atribuciones contenidos en el presente Manual;
así como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas
administrativos que involucra.
3.
COORDINACIÓN
La Sub Gerencia de Programación e Inversiones con la finalidad de coadyuvar al
logro de los objetivos institucionales coordinará a través de los canales
correspondientes:
a)
Internamente.Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional.
b)
Externamente.Con las dependencias públicas y privadas existentes en el departamento, y
las de nivel nacional e internacional, en cuanto convenga a sus fines, con la
MOF--GRPPAT.doc
41
aprobación respectiva del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial y del Gerente General Regional y/o del
Presidente Regional.
5.
ORGANIZACION
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN
E INVERSIONES
A. Órgano de Dirección:
SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
ORGANIGRAMA DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB-GERENCIA DE
PROGRAMACION E
INVERSIONES
6.
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS DE LA SUB GERENCIA DE
PROGRAMACIÓN E INVERSIONES
Nº
ORD.
21
22
23
24
25
7.
DENOMINACION DE LA UNIDAD
ORGANICA / CARGOS CLASIFICADOS
SUBGERENCIA DE PROGRAM. E
INVERSIONES
DIRECTOR SIST. ADMINIST. II
ECONOMISTA IV
INGENIERO IV
INGENIERO IV
TECNICO EN PLANIFICACION II
Nº
CAP
TOTAL OBSERVACIONES
69
70
71
72
73
5
1 CONFIANZA
1 OCUPADA
1 PREVISTA
1 PREVISTA
1 PREVISTA
FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGO
(VER ANEXO Nº 20-21-22-23-24)
MOF--GRPPAT.doc
42
ANEXO Nº 20
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
DIRECTOR SIST. ADMIN.II
069
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PROGRAM. E INVERSIONES
.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.19EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
SOBRE TODO EL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA
GERENTE REGIONAL DE
PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y A.T.
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar acciones inherentes a la Sub Gerencia de
Programación e Inversiones
impartiendo
disposiciones necesarias para su
funcionamiento eficaz y eficiente.
2. Cautelar que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en los Lineamientos de
Política, en el Programa Multianual de Inversión Pública, en el Plan Estratégico de
carácter Multianual, en los Planes de Desarrollo Regional Concertado de la Región
Moquegua.
3. Coordinar y elevar a las Oficinas de Programación e Inversiones Funcionales y la
Dirección General de Programación Multianual los Proyectos de competencia de estos
últimos por la tipología y los montos.
4. Formular Directivas de carácter técnico en forma complementaria a lo establecido por
el Sistema Nacional de Inversión Pública para la mejor operatividad Regional en
materia de Proyectos de Inversión.
5. Brindar asesoramiento técnico y normativo respecto a Proyectos de Inversión Pública.
6. Proponer Programas de Capacitación para el personal a su cargo; así como los
candidatos a Cursos y Becas de perfeccionamiento.
7. Mantener informada a la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial sobre el desarrollo de acciones de la Sub Gerencia.
8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el jefe inmediato.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Experiencia en la conducción de programas de un sistema administrativo relacionado
al área.
 Capacitación especializada en el área.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
43
ANEXO Nº 21
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
ECONOMISTA IV
070
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PROGRAM. E INVERSIONES
.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.20EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUB GERENTE DE
PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Participar la Formulación y Elaboración de los Programas Multianuales de Inversión
Pública del Gobierno Regional
2. Consolidar los Programas Multianuales de Inversión Pública del ámbito Regional.
3. Verificar que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en los Lineamientos de
Política, Programa Multianual de Inversión Pública, en el Plan Estratégico de carácter
Multianual y en los Programas de Desarrollo Concertado de la Región Moquegua.
4. Analizar los Programas de Inversión del Gobierno Regional de corto, mediano y largo
plazo emitiendo opinión técnica correspondiente.
5. Realizar el seguimiento financiero de los Proyectos de Inversión Pública del Gobierno
Regional durante la fase de Inversión, elaborando los informes correspondientes.
6. Preparar informes técnicos relacionados a los Programas de Inversión de la Región.
7. Formular y evaluar el Plan de Actividades de la Sub Gerencia de Programación e
Inversiones del Gobierno Regional.
8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Programación e Inversiones en el campo de su competencia.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Experiencia en labores especializadas del área.
 Experiencia en la conducción de personal
 Capacitación especializada en el área.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión
MOF--GRPPAT.doc
44
ANEXO Nº 22
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
INGENIERO IV
071-072
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PROGRAM. E INVERSIONES
.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUB GERENTE DE
PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Revisar y llevar a cabo acciones de evaluación de Proyectos de Inversión Pública
pudiendo según sea el caso : observar, aprobar o rechazar los mismos, emitiendo el
informe técnico correspondiente.
2. Cautelar los Proyectos sean socialmente rentables, sostenibles y compatibles con los
lineamientos de política nacional, regional y sectorial.
3. Evaluar periódicamente la ejecución de los Proyectos del ámbito Regional y en caso de
identificar cualquier modificación que pudiera afectar la viabilidad de un Proyecto
deberá realizar las acciones pertinentes acorde a la normatividad del Sistema Nacional
de Inversión Pública.
4. Realizar el seguimiento físico de los Proyectos de Inversión Pública del Gobierno
Regional durante la fase de Inversión elaborando los informes técnicos
correspondientes.
5. Brindar asesoramiento y apoyo técnico en aspectos relativos a evaluación de Proyectos
de Inversión Pública.
6. Participar en la elaboración de Programas Multianuales de Inversión del ámbito
regional.
7. Participar en la Formulación y Evaluación del Plan de Actividades de la Sub Gerencia
de Programación e Inversiones.
8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de
Programación e Inversiones en el campo de su competencia.
5.- REQUISITOS MINIMOS. Título profesional universitario de ingeniero incluya estudios relacionados con la
especialidad.
 Experiencia en labores especializadas del área.
 Experiencia en la conducción de personal
 Capacitación especializada en el área.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
45
ANEXO Nº 23
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
TÉCNICO EN PLANIFIC. II
073
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
PROGRAM. E INVERSIONES
.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.21EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
SUB GERENTE DE
PROGRAMACIÓN E
INVERSIONES
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Procesar los estudios de Pre Inversión que acompañen el Reporte de la Ficha de
Registro del Banco de Proyectos una vez concluido el proceso de evaluación.
2. Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos sobre los
Proyectos de Inversión Pública en evaluación y evaluados.
3. Preparar la información para la Dirección General de Programación Multianual y las
Oficinas de Programación e Inversiones Funcionales de todos los Proyectos declarados
viables de conformidad a la normatividad vigente.
4. Apoyar acciones de evaluación de Proyectos de Inversión Pública.
5. Registrar periódicamente en el Aplicativo Informático del Sistema Operativo de
Seguimiento – SOS, la información física y financiera de Proyectos de Inversión
Pública.
6. Participar en la Formulación y Evaluación del Plan de Actividades de la Sub Gerencia
de Programación e Inversiones.
7. Y las que le sean asignadas por la ley y/o que le asigne el Sub Gerente de
Programación Inversiones en el campo de su competencia.
5.- REQUISITOS MINIMOS. Título no universitario de un centro de estudios superiores relacionado con el área
 Experiencia en labores de la especialidad.
MOF--GRPPAT.doc
46
3.6
DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
1.
FINALIDAD
La Oficina de Desarrollo Institucional es un órgano funcional de la Gerencia Regional
de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, es responsable de
orientar y asesorar, el cambio y adecuación sistemática de las funciones,
competencias, estructuras y procedimientos que se desarrollan en los órganos del
Gobierno Regional de MOQUEGUA.
2.
OBJETIVOS DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Coadyuvar a la formalización institucional del Gobierno Regional de Moquegua
3.
FUNCIONES GENERALES DE LA OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
a)
Formular y proponer las políticas de desarrollo organizativo en el Gobierno
Regional de MOQUEGUA, proponiendo los lineamientos técnico normativos
que posibiliten su ejecución e implementación.
b)
Formular y evaluar el Programa de Desarrollo Institucional.
c)
Evaluar la organización y el desarrollo de procesos del Gobierno Regional,
proponiendo las normas internas necesarias.
d)
Realizar estudios e investigaciones sobre funciones, estructuras y simplificación
de procedimientos en el ámbito de su competencia a efectos de establecer un
equilibrio organizacional, que permita el máximo de eficiencia de las operaciones
del Gobierno Regional.
e)
Elaborar, evaluar y actualizar los documentos técnicos normativos de gestión
institucional del Gobierno Regional de MOQUEGUA.
f)
Formular y proponer Directivas y Normas complementarias en el campo de su
competencia, destinadas a optimizar y simplificar la gestión administrativa en el
Gobierno Regional de MOQUEGUA.
g)
Proponer la adecuación de la organización a los cambios y transformaciones
dentro de la normatividad vigente.
h)
Emitir opinión sobre documentos de gestión propuestos por los órganos bajo la
dependencia del Gobierno Regional de MOQUEGUA, previa a su aprobación.
i)
Supervisar la eficiencia de los servicios públicos y administrativos que brindan
los diferentes sectores en el ámbito Regional.
MOF--GRPPAT.doc
47
4.
j)
Contribuir a la implementación del proceso de Simplificación Administrativa en
correspondencia a las normas y lineamientos de política establecidos para tal fin.
k)
Y las demás que le sean asignadas por la ley.
LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
1.
AUTORIDAD.La Oficina de Desarrollo Institucional depende jerárquica y administrativamente
de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre sus áreas funcionales
conformantes y personal que labora en ellas
2.
RESPONSABILIDAD.El Jefe de la Oficina de Desarrollo Institucional es responsable ante el Gerente
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del
cumplimiento de las funciones y atribuciones contenidos en el presente Manual;
así como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas
administrativos que involucra.
3.
COORDINACIÓN.Con la finalidad de coadyuvar al logro de los objetivos institucionales la Oficina
de Desarrollo Institucional coordinará a través de los canales correspondientes:
a)
Internamente.Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional.
b)
Externamente.Con las dependencias públicas y privadas existentes en el departamento, y
las de nivel nacional e internacional, en cuanto convenga a sus fines, con la
aprobación respectiva del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y
Acondicionamiento Territorial y del Gerente General Regional y/o del
Presidente Regional.
5.
ORGANIZACION
ESTRUCTURA ORGÁNICA
INSTITUCIONAL
A.
MOF--GRPPAT.doc
DE
LA
OFICINA
DE
DESARROLLO
Órgano de Dirección:
OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
48
ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
OFICINA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
6.
CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS DE LA OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Nº
ORD.
26
27
28
29
30
7.
DENOMINACION DE LA UNIDAD
ORGANICA / CARGOS CLASIFICADOS
OFICINA DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
DIRECTOR SIST. ADMINIST. I
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION IV
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION III
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION III
PROG. SIST. PAD III
Nº
CAP
TOTAL OBSERVACIONES
74
75
76
77
78
5
1
1
1
1
1
PREVISTA
OCUPADA
OCUPADA
OCUPADA
PREVISTA
FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS CARGOS
(VER ANEXOS Nº 25-26-27-28-29)
MOF--GRPPAT.doc
49
ANEXO Nº 25
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
DIREC. SIST.ADMINISTR. I
074
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
OF. DESAR.INSTIT.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.1.EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
TODO EL PERSONAL DE LA OFICINA
GERENTE REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las acciones y actividades propias de la Oficina
de Desarrollo Institucional, impartiendo las disposiciones necesarias para el buen
funcionamiento del órgano de personal bajo su mando.
2. Asesorar al Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial y servidores del Gobierno Regional de Moquegua, en aspectos relacionados
a su competencia.
3. Formular, proponer y dirigir la política de la Oficina de desarrollo Institucional.
4. Conducir el proceso de elaboración de los documentos de gestión institucional: ROF,
CAP, MOF, Manuales de Procedimientos, Directivas Internas, TUPA.
5. Representar al Gobierno regional en las actividades oficiales inherentes a su cargo.
6. Proponer programas de capacitación `para el personal a su cargo; así como, los
candidatos para los cursos y becas de perfeccionamiento.
7. Mantener informada a la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto, y
Acondicionamiento Territorial sobre el desarrollo de las acciones específicas de su
responsabilidad y otras que le hayan sido encomendadas.
8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de
Planeamiento, Presupuesto, y Acondicionamiento Territorial.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados al área.
 Capacitación especializada en el área.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
50
ANEXO Nº 26
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
1.3 Nº CAP
ESPEC. RACIONALIZACION IV
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
075
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
OF. DESAR.INSTIT.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.1.EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
Ninguna
JEFE DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
4.- FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Orientar la ejecución y supervisión del desarrollo de procesos técnicos de
racionalización de funciones, estructuras, cargos y otros que sean de su competencia.
2. Participar en el proceso de formulación y/o actualización de los documentos
normativos de racionalización como son: ROF, CAP y MOF en el Gobierno Regional
de Moquegua.
3. Asesorar a entidades del sector público y absolver consultas de carácter institucional
relativas al sistema de racionalización impartiendo orientaciones correspondientes.
4. Emitir opinión sobre los documentos de gestión que las dependencias del Gobierno
Regional propongan para su aprobación.
5. Participar en la formulación y evaluación del Programa de Desarrollo Institucional.
6. Integrar y/o conducir comisiones sobre asuntos especializados de su competencia.
7. Recomendar procedimientos técnicos para mejorar el sistema de racionalización en el
campo de su competencia.
8. Representar al organismo en eventos relativos al campo de su competencia.
9. Participar en la formulación de políticas en materia de racionalización en el campo de
su competencia
10. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Jefe de la Oficina de
Desarrollo Institucional en el campo de su competencia.
5.-REQUISITOS MINIMOS. Título profesional de Licenciado en Administración , Ingeniero Industrial, o profesión
que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Capacitación especializada en el área de racionalización.
 Amplia experiencia en la conducción de personal.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
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ANEXO Nº 27
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
ESPEC. RACIONALIZACION III
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
076 y 077
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
OF. DESAR.INSTIT.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.1.EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
JEFE DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Orientar la ejecución y supervisión del desarrollo de procesos técnicos de
racionalización de funciones, estructuras, cargos y otros que de su competencia.
2. Participar en el proceso de formulación y/o actualización de los documentos
normativos de racionalización como son: ROF, CAP y MOF en el Gobierno Regional
de Moquegua.
3. Asesorar a entidades del sector público y absolver consultas de carácter institucional
relativas al sistema de racionalización impartiendo orientaciones correspondientes.
4. Integrar y/o conducir comisiones sobre asuntos especializados de su competencia.
5. Recomendar procedimientos técnicos para mejorar el sistema de racionalización en el
campo de su competencia.
6. Emitir opinión sobre los documentos de gestión que las dependencias del Gobierno
Regional propongan para su aprobación.
7. Participar en la formulación y evaluación del Programa de Desarrollo Institucional.
8. Participar en la formulación de políticas en materia de racionalización en el campo de
su competencia.
9. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Jefe de la Oficina de
Desarrollo Institucional en el campo de su competencia.
5. REQUISITOS MINIMOS. Título profesional de Licenciado en Administración, Ingeniero Industrial, o profesión
que incluya estudios relacionados con la especialidad.
 Amplia experiencia en labores especializadas en racionalización.
 Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.
MOF--GRPPAT.doc
52
ANEXO Nº 28
HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO
1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.1.1 DENOMINACION DEL CARGO
1.2 NOMBRES Y APELLIDOS
PROG. SIST. PAD III
2. UBICACIÓN DEL CARGO.2.1 GERENCIA REGIONAL
2.2 SUB-GERENCIA
G.R.P.P.A.T
1.3 Nº CAP
078
2.3 U.O. MENOR JERARQ.
OF. DESAR.INSTIT.
3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3.1.EJERCIDA
3.2 RECIBIDA
NINGUNA
JEFE DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
4. FUNCIONES ESPECIFICAS.1. Preparar y organizar los trabajos de cómputo de acuerdo a las necesidades de la
Oficina.
2. Llevar el control y custodia de los diferentes archivos en los diversos sistemas de
almacenamiento magnético.
3. Corregir imperfecciones en los datos procesados.
4. Mecanografiar diversos documentos de la Oficina.
5. Redactar documentos con criterio propio de acuerdo con indicaciones generales.
6. Llevar el control, registro y archivo de la documentación que ingresa y que emite la
Oficina.
7. Mantener y supervisar la existencia de útiles de oficina y encargarse de la distribución
previa autorización, así como, realizar las previsiones correspondientes del material
empleado por los equipos de cómputo de la oficina.
8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Jefe de la Oficina.
5.- REQUISITOS MINIMOS.

Título no universitario de un centro de estudios superiores relacionado con el área.
Experiencia en labores de la especialidad.
MOF--GRPPAT.doc
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