PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN 15 - Colegio de Administradores

PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN
16
2006
4-5
Entrevista a José Antonio Caicoya, presidente del Colegio Notarial de Oviedo: ‘Lo que buscamos es
la trasparencia’
6-7
Energía solar: Normativa sobre instalación de placas solares
8-9
Entrevista: Un vecino de Gijón cuenta su experiencia en la presidencia de su comunidad. Además,
hemos preguntado en la calle por el trabajo de los administradores de fincas. ¿Conocen los ciudadanos tu trabajo?
10-11
Reportaje. Consejos básicos para hablar en público
PropiedadY Administración
SUMARIO
OTOÑO
Nº
12-15
Jurisprudencia: Consultas en materia de Propiedad Horizontal
16-17
Reportaje: Ahorrar energía es cosa de todos
18-19
Sección Jurídica: Las reformas reglamentarias en materia de protección de datos
22-23
24-25
26-29
Pedro Palencia, el administrador de fincas de la radio ‘No sabemos vender nuestro trabajo a la
sociedad’
1
Casa del Oso. La nueva casa del oso pardo cantábrico en Proaza.
El Colegio de Administradores de Fincas presenta a los colegiados el nuevo convenio firmado con
TeleCable
30
El trasterín de mi casa
31-33
Reportaje: La domótica al servicio de la seguridad
38-39
42-43
44
Colegiados ejercientes
Profesionales a nuestro servicio
Edita: Colegio de Administradores de Fincas del Principado de Consejo
Asturias
de/Redacción: D.Fernando. lvarez Garc a /
D.J. C. Bachiller Rodr guez / D. Ricardo Vega Men ndez, D». Manuela de Ugarriza
Directora:
Iglesias
D». M»
/ Jos Alonso
Fern ndez /Producción y Publicidad: PORT N DEL PIRINEO, S.L. Avd. C sar Augusto, 30, 8… K. 50004 Zaragoza
Textos y /
maquetación: CADE Comunicaci n /
Redacción: Aida S nchez, Aida lvarez, Ana Vald s y Cecilia Fotografía
S. Prieto de
/
portada: Iv n Mart nezImpresión:
/
Calidad Gr ficaDepósito
/
Legal: AS/5191-02 / Propiedad y Administraci n no se- identi
fica necesariamente con las opiniones expuestas en los art culos
Dirección
firmados
de la
/ sede del Colegio: Buenavista, 14.
33006 Oviedo / Tel: 985 27 47 16 / Fax: 985 25 91 86. ISBN: 1695-7032
2006 A o
Editorial
José Ramón Alonso
Presidente del Colegio de Administradores
de Fincas de Asturias
PropiedadY Administración
Cada vez que se retoman las actividades tras un periodo vacacional, solemos plantearnos afrontar nuestro trabajo con nuevos proyectos y con la
consolidación de los que ya hemos comenzado años atrás. El Colegio de
Administradores de Fincas inicia sin duda lo que podríamos llamar una nueva etapa con
mayúsculas. Porque tras esa primera toma de contacto con nuestras nuevas instalaciones, creo que será éste el ejercicio de su consolidación como la casa de todos los administradores de fincas colegiados y de todos los asturianos.
Tenemos nuevos retos por delante. Como seguir ofreciendo a todos los profesionales
colegiados una formación adecuada a las innovaciones y a los tiempos que corren.
Como seguir adaptando los servicios que ofrece el Colegio a las ventajas que la tecnología pone en nuestras manos. Como seguir abriendo los entresijos de nuestra profesión a toda la sociedad. O como seguir trabajando para que nuestra institución, el
Colegio de Administradores de Fincas del Principado de Asturias, siga siendo objeto de
reconocimiento por parte de otras instituciones y colegios de dentro y fuera de Asturias.
Y por supuesto, también estamos trabajando en las charlas, conferencias y encuentros
que tendremos en nuestra sede.
2
Esta revista, junto con nuestra página web, tiene que ocupar un lugar importante en
nuestras herramientas de comunicación. Por ello invito a todos los colegiados a participar y a utilizar ambos soportes y a comunicarnos sus ideas para mejorarlos. Aprovecho
para dar las gracias a quienes aparecen y han participado en este número de Propiedad
y Administración, a través de entrevistas y artículos de opinión.
A o 2006
Entrevista
José Antonio Caicoya
PropiedadY Administración
Presidente del Colegio Notarial
–¿Cuál es la actualidad del Colegio Notarial?
Podemos decir que atravesamos un momento de trande
quilidad, interrumpido algunas veces por la polémica
suscitada por parte de algunos miembros de la sociedad que arremeten contra los servicios de algunos
compañeros, normalmente sin ningún tipo de fundamento. Por otro lado, si hablamos del colegio como
organización debemos decir que actualmente estamos
intentando alcanzar la vanguardia en todo lo referente
a la organización tanto administrativa como contable.
Por otro lado, también estamos realizando un gran
esfuerzo informático, que nos permita ordenar todos
los fondos bibliográficos y documentales, a través de
una reorganización de nuestra biblioteca, para así
adaptar sus fondos a los sistemas de clasificación
aceptados y usados por archiveros y bibliotecarios.
Eso sin olvidar la transformación que está llevándose
a cabo en la Casa Colegio que actualmente está en
obras.
–¿Cuáles son las principales actividades que desarrollan en el colegio?
En la mayoría de los casos las actividades que programamos tienen un trasfondo cultural, que lamentablemente ahora se ha visto reducido a causa de las obras
que se están llevando a cabo. Pero en cuanto éstas
hayan finalizado se retomarán las charlas, conferencias y cursillos que vienen siendo habituales.
4
“Lo que
buscamos es la
transparencia”
A o 2006
–¿Cómo han cambiado las nuevas tecnologías el trabajo de los notarios?
Actualmente todo está informatizado, lo que ha
supuesto un cambio total en el desempeño de nuestras labores. En la actualidad los notarios nos comunicamos mediante una red privada, RENO, que garantiza la confidencialidad, aspecto primordial en nuestro
trabajo, y que nos permite agilizar nuestra labor diaria.
Esta red permite, por ejemplo, que un ciudadano de
Cádiz pueda acceder a una escritura de Oviedo en
cuestión de minutos, ya que el notario de Cádiz podrá
José Antonio Caicoya
–El Colegio Notarial trabaja frecuentemente con el
Colegio de Administradores de Fincas, ¿cómo son las
relaciones entre ambas entidades?
La relación que mantenemos con este colegio viene
muy marcada por temas concretos como por ejemplo
las escrituras. Nosotros tenemos el archivo más
importante de la propiedad inmobiliaria de Asturias, ya
que guardamos las escrituras durante un periodo de
tiempo de veinticinco años. Luego es el archivo de
distrito el que se encarga de conservarlas durante
cien años, para que posteriormente sea el archivo histórico nacional el que se encargue de su almacenamiento. De este modo tenemos 75 años de escrituras,
lo que supone un legado importante para el estudio
de las fincas, sobre todo con un carácter histórico.
“Estamos intentando alcanzar la vanguardia
en todo lo referente a la organización tanto
administrativa como contable”
“Insistiremos en forjar los lazos con otras
entidades, como con los
Administradores de Fincas”
–¿Cómo puede un notario actuar de filtro y evitar abusos y fraudes en el sector inmobiliario?
La función del notario en este caso se fundamenta en
buscar el equilibrio absoluto entre las partes. De este
modo, no podemos posicionarnos y convertirnos en
tutores de las personas para salvaguardar sus intereses. Lo que buscamos es la transparencia, para conseguirla informamos a las partes de lo que están firmando, para que no sea el desconocimiento el causante de un posible perjuicio. Aunque yo afirmaría que
en la mayoría de los casos los problemas no tienen su
origen en el desconocimiento sino en la inconsciencia.
–¿Qué proyectos tiene el colegio para el futuro?
Pues estamos expectantes a que finalicen las obras
para poder retomar nuestra actividad cultural, en la
que insistiremos en forjar los lazos con otras entidades como por ejemplo los Administradores de Fincas.
2006 A o
PropiedadY Administración
imprimir en papel timbrado la escritura que el notario
de Asturias le envíe a través de la red RENO.
–¿En qué pilares se sustenta el funcionamiento del
Colegio Notarial?
El Colegio colabora con los notarios colegiados para
reducir los problemas que se le plantean en el desarrollo de su actividad laboral. Para ello le proporciona los
conocimientos que resultan indispensables para sus
quehaceres, y que no han sido adquiridos mediante la
oposición, tal es el caso de la ya mencionada informática. Además contribuimos a corregir las actitudes
incorrectas y a mantener la salud moral del cuerpo.
Por otro lado, procuramos mantener una actitud de
colaboración con otras instituciones como por ejemplo universidades y, por supuesto, insistir en el aspecto cultural, sobre todo el de aquellos aspectos que
tengan un matiz jurídico.
5
Reportaje
PropiedadY Administración
Placas solares,
energía sin
residuos
6
Ya se acerca la puesta en vigor de la nueva normativa sobre instalación de placas solares. Su primera
versión lleva desde principios de verano en manos de
la Confederación Nacional de Instaladores y
Mantenedores y todavía tiene por delante un proceso
administrativo que se prevé de considerable duración. No obstante, a pesar de que esta legislación
todavía esté en el primer borrador, desde el Colegio
de Aparejadores de Asturias se asegura que la normativa referente a energías alternativas entrará en
vigor en 2007.
Con esta nueva ley, el Ejecutivo pretende que se instalen placas solares en viviendas de nueva construcción. Sin embargo, los miembros de la Confederación
han matizado esta propuesta. De momento se ha
consensuado que la superficie mínima de los edificios que deberán cumplir la normativa será de 1.000
metros cuadrados o tres plantas. Es decir, que los
edificios que rebasen dicha altura estarán obligados
a incorporar un mínimo de 30 metros cuadrados de
paneles solares, para poder satisfacer la demanda
de agua caliente de los residentes en el edificio.
De forma inmediata, el efecto negativo más previsible a raíz de la normativa será el encarecimiento de
la vivienda. No obstante, aseguran los expertos, la
inversión resulta rentable porque se ahorra una cantidad importante en gas y disminuyen las emisiones.
Las placas solares han ido cobrando protagonismo
en los últimos años, a medida que se fueron convirtiendo en sinónimo de ahorro, desarrollo sostenible y
respeto al medio ambiente. Son aptas para instalarse tanto en comunidades de vecinos como en casas
unifamiliares. Además, son bastante duraderas: se
calcula que la duración útil está en torno a los 30
años.
La nueva normativa pretende que, con su implantación generalizada, las placas puedan calentar agua
sin costes ni emisiones. Pero esto no significa el fin
del gas, pues éste seguirá presente en los hogares
españoles. La instalación de gas sigue siendo necesaria, pues los paneles tienen una producción diaria
de cinco a seis horas salvo en zonas poco soleadas.
Es por ello por lo que se tiene que acudir igualmente a la energía convencional. De esta manera, aunque el sol sea imprevisible siempre existirá una
garantía mínima. Aún así, es necesario resaltar un
detalle respecto al funcionamiento del equipo, y es
que los paneles no funcionan con rayos solares, sino
cuando reciben radiación solar. De ahí que no sea
necesario que haya buen tiempo para que puedan
funcionar. De hecho, las épocas en las que nieva
La nueva normativa pretende que,
con su implantación generalizada,
las placas puedan calentar agua
sin costes ni emisiones
A o 2006
Energías alternativas
Se ha consensuado que la superficie
mínima de los edificios que deberán
cumplir la normativa será de 1.000 metros
cuadrados o tres plantas
legislación madrileña pone como condición que se
coloque “la mejor tecnología posible”. Posteriormente
ha habido ayuntamientos que de una manera u otra
han incorporado a sus ordenanzas aspectos relativos
a las tecnologías renovables, como por ejemplo los
de Vitoria o Málaga, además de la Comunitat
Valenciana.
PropiedadY Administración
son en las que más energía se acumula, porque la
nieve refleja la radiación solar.
La nueva legislación cuenta con precedentes dentro
del territorio español, uno en Madrid y otro en
Barcelona. Ambos ayuntamientos disponen de ordenanzas sobre “la captación de energía solar térmica”.
La normativa barcelonesa, de 1999, se hace extensiva tanto a edificios nuevos como a los que han sido
objeto de una reforma integral. La de Madrid, de
2005, exige la instalación de equipamiento de estas
características en edificios de viviendas nuevas y
empresas que usen agua caliente sanitaria, amén de
en instalaciones con piscina. En cualquier caso, la
7
Infograf Nieves
a: Moreno
2006 A o
Comunidades
presidente de una comunidad, ya que es la primera
vez que ocupo este cargo, pero lo que es indudable es
que al aumentar el número de vecinos también lo hace
el de problemas a los que se debe hacer frente.
PropiedadY Administración
Un proyecto
‘a toda vela’
8
Jesús Rozada lleva desde mayo de este mes como
presidente de una singular comunidad, la de un inmueble gijonés relativamente nuevo formado por tres portales diferenciados y claramente identificables por su
peculiar forma de barco. Para llevar a cabo sus obligaciones como presidente de esta numerosa comunidad
Jesús Rozada cuenta con la inestimable ayuda que le
presta una administradora de fincas colegiada, Ana
Fernández Castaño.
Se trata de una comunidad con un gran número de
vecinos, ¿hace este hecho que aumenten las dificultades a la hora de presidir y administrar la comunidad?
La verdad es que no tengo mucha experiencia como
“Nunca nos planteamos recurrir a un
administrador que no estuviese colegiado
porque queríamos evitarnos problemas”
¿Qué tal está siendo su experiencia como presidente?
Pues creo que de este tema todos sabemos un poco,
la verdad es que resulta complicado poder atender
todas las necesidades que surgen en un inmueble y
poder hacer compatibles tus horarios con el del resto
de vecinos a la hora de organizar y asistir a reuniones.
Aunque he tenido la suerte de no tener que enfrentarme a ningún problema grave.
¿Resulta complicado compatibilizar su vida laboral
con las obligaciones propias de un presidente de
comunidad?
Es complicadísimo, es increíble la cantidad de tiempo
que te roba presidir un inmueble.
¿Por qué decidieron acudir a un administrador profesional?
No fue una decisión difícil de adoptar, ya que fue la
propia agencia inmobiliaria la que nos habló de las
ventajas de confiar en un administrador y nos recomendó uno.
¿Siempre pensaron en confiar en la profesionalidad
de un colegiado?
La verdad es que sí. Nunca nos planteamos recurrir a
un administrador que no estuviese colegiado porque
queríamos evitarnos problemas. Por eso desde un primer momento decidimos confiar en profesionales.
¿Qué beneficios les ha reportado que un administrador colegiado les lleve la administración del edificio?
Innumerables, aunque el principal sin lugar a dudas
es el hecho de poder despreocuparte de la administración del inmueble y confiar todos los aspectos económicos y de gestión a una persona que está plenamente cualificada para ello. Una persona que en
caso de duda es capaz de asesorarte sobre qué decisiones pueden resultar más beneficiosas para el
inmueble.
¿Cree que sería capaz de llevar la comunidad de su
edificio sin la ayuda de un administrador?
Tengo muy claro que no. Ya el hecho de tener que
encargarme de organizar y supervisar las típicas reuniones de vecinos me parece complicado, cuanto
más si tuviese que ocuparme de presentar todas las
cuentas y todos los demás aspectos de los que se
ocupan normalmente los administradores de fincas
colegiados.
Uno de los peculiares edificios en forma de barco.
A o 2006
Encuesta en la calle
¿Conoce el trabajo de los
administradores de fincas?
Jesús Díez
Tanci Cuesta
Sector servicios
Gestiona las propiedades de
otros, los problemas y -nece
sidades derivados de las
viviendas. Aunque no tengo
muy claro en qu se diferen
cia del presidente de la
comunidad, creo que el
Carmen Ramos
Profesora
Su funci n principal es la de
encargarse del inmueble que
le ha sido encomendado.
Debe trabajar y conseguir
que el edificio rinda adecua
damente y que la vida en
comunidad marche bien.
José Manuel Sánchez
Operario
Es el encargado de asesorar
a los vecinos de las comuni
dades que lo contratan
sobre temas relacionados,
sobre todo, con la legalidad
y las normativas. Por ejem
plo, si uno de los vecinos de
la comunidad desea acrista
lar su terraza y los dem s
no, el administrador debe
asesorar sobre las decisio
nes que se pueden tomar y
las que no. Tambi n es el
PropiedadY Administración
Prejubilado
Creo que los administrado
res de fincas trabajan en el
mundo de la inversi n
inmobiliaria. Su trabajo
- con
siste en estudiar el mercado
inmobiliario para hacerse
Teresa Álvarez
Ama de casa
Un administrador de fincas
se encarga de que marche
bien la vida en la comunidad
de vecinos que le ha contra
9
tado. Lo que no tengo muy
claro es en qu se diferencia
un administrador de fincas
de un presidente de comu
-
A o 2006
De interés
dar la angustia de hablar en público.
PropiedadY Administración
Consejos
básicos para
hablar en
público
10
Un administrador de fincas debe contar con la capacidad de comunicarse de forma eficaz y brillante
ante grupos, habilidad para estructurar el mensaje
en función del auditorio, autoconfianza y aplomo
para hablar ante una sala y seguridad en uno mismo
ante situaciones de estrés de tipo profesional. Pero
no siempre es tan fácil.
Antes que nada, hay que saber que la angustia por
hablar en público es un miedo bastante extendido
entre la población. Los síntomas que se suelen
experimentar en las situaciones que requieren
hablar en público incluyen temblor, sudoración de las
manos, aumento de la frecuencia cardiaca, dificultad
al respirar, tensión muscular, ruborización, perdida
de concentración, molestias gastrointestinales, voz
inestable e, incluso, vértigo. Estas situaciones suelen ir acompañadas de diversos miedos, como a ser
evaluado negativamente por los demás, a no ser
escuchado, a no tener nada interesante que decir, o
a la vergüenza que se puede pasar ante un posible
fracaso. Puede ser que la primera vez que una persona se enfrente a un público la angustia lo supere,
eso es completamente normal, ya que como para
dominar cualquier otra actividad, se necesita la práctica para asumir un nivel de actuación óptimo. Pero,
¿qué se puede hacer? Hay diversas estrategias que
un administrador de fincas puede utilizar para abor-
A o 2006
A la hora de afrontar una reunión, un discurso o una
intervención en público no sólo hay que prepararse
mentalmente, también hay que dominar una serie de
técnicas prácticas y útiles para hacer presentaciones
con éxito. Conociendo una serie de consejos eficaces, que ayudan a desenvolverse y a desarrollar una
gran capacidad como orador se consigue, además,
aumentar el impacto del mensaje.
Entre los consejos que suelen dar los profesionales
se encuentran: planificar y prepararse a fondo, escoger unas introducciones que despierten el interés del
auditorio, exponer unos contenidos adecuados al
mensaje y finalizar de manera que se deje un
recuerdo imborrable en la mente de los oyentes.
Para los expertos, además, existen varios puntos
esenciales, como, por ejemplo, la importancia de la
práctica en situaciones cotidianas. Si se espera al
momento de la 'gran exposición', como, por ejemplo,
una junta, para ponerse ante público sin ensayar, es
probable que no se tenga el mismo éxito.
Mientras se está preparando la presentación o el
discurso también se pueden seguir unos consejos
básicos. Es importante pensar en el tipo de público
al que uno se dirigirá, cuánta gente habrá aproximadamente, qué conocimientos previos tienen ellos,
para así poder adaptar la presentación al máximo a
la audiencia. En cuanto al tema de la presentación
es importante conocerlo a fondo, para ello puede ser
útil buscar mucha información, así se hablará con
más seguridad y se estará dispuesto a dar más respuestas ante posibles preguntas. Escribir la presentación también es una manera de preparar el discurso y elaborar un resumen con los puntos principales
servirá de apoyo durante la charla. Otra buena idea
es tener preparadas algunas 'salidas', comentarios o
anécdotas para utilizar en caso de que nos perdamos durante la comunicación y que nos permitan
volver a retomar el hilo de la exposición. Practicar la
presentación con otra persona servirá, también, para
detectar tanto nuestros puntos débiles como los
positivos y ayudarnos a mejorarlos. A muchas perso-
Hablar en público
Es muy importante conocer a fondo
el tema del que vamos a hablar, así
lo haremos con mayor seguridad
Practicar nuestra exposición con
otra persona nos ayudará a
encontrar nuestros puntos débiles
Es importante comenzar con nuestra propia presentación, dando nuestro nombre, cargo, etcétera, y así,
poco a poco ir relajando la tensión corporal.
Después de la presentación hay que, primero de
todo, reforzarse a uno mismo y a continuación evaluar la intervención recordando lo que se ha hecho
bien, para poder repetirlo en una futura ocasión y
pensar, también, en los errores y en cómo mejorarlos la próxima vez.
La clave de todo buen comunicador es, pues, utilizar
su inteligencia para crearse hábitos de comunicación eficaces y atractivos porque en buena medida
será juzgado por estos hábitos. Hay, por tanto,
demasiado en juego para dejarlo al azar o a la intuición. Además, destacarse como un buen orador,
ayuda a sobresalir de los demás y a ser más visible
dentro de cualquier organización o grupo.
2006 A o
PropiedadY Administración
nas también les es muy útil practicar la presentación
frente a un espejo.
Llegado el momento
Cuando llega el gran día de la presentación un buen
truco es hablar con la gente del público antes de
comenzar la exposición. Cuanta más gente conozcamos, más fácil será percibir a la audiencia como un
grupo agradable. Además, es siempre muy positivo
mirar hacia la gente que se conoce durante la presentación.
11
Legislación
Consultas en materia de
Propiedad Horizontal
Fuente: nueva base de datos ADMINISTRACIÓN DE
FINCAS de la editorial Quantor (www.quantor.net)
PropiedadY Administración
1- Sobre la cobertura del seguro. Responsabilidad civil
por accidente de personas ajenas a la comunidad
12
Planteamiento:
En una comunidad ha tenido un accidente un niño invitado de unos de los vecinos en la zona común de jardín
¿Estaría cubierto por el seguro dicho accidente?
Solución:
De cara al condicionado general de la póliza de la mayoría de las Compañías Aseguradoras, esa persona tiene
calificación de tercero, por lo que los daños que pudiera
sufrir, estarían cubiertos por la Responsabilidad Civil en
el caso de que se tenga contratada esta garantía.
tamente realizada, están asegurados todos los elementos comunes: ascensores, instalaciones de calefacción y
por supuesto, las instalaciones de comunicación tipo
antenas parabólicas. Por todo ello es necesario comunicar la existencia de un nuevo elemento común a la compañía aseguradora a fin de que incluya en la póliza la
nueva antena.
2 – Sobre la instalación de antena parabólica. ¿Debe
constar en la póliza de seguro?
Planteamiento:
En una comunidad de propietarios se ha procedido a la
nueva instalación de una antena parabólica comunitaria.
Esta comunidad hace años que contrató un seguro multiriesgo. ¿Es necesario que se comunique a la compañía
aseguradora la nueva instalación a fin de que se haga
constar en la póliza?
Solución:
Siempre que la valoración de la comunidad esté correc-
A o 2006
3 – Caso de defectos en el libro de actas
Planteamiento:
Un administrador ha iniciado la gestión de una
Comunidad de Propietarios. Al comprobar el libro de
actas encuentra una serie de irregularidades como son
la existencia de hojas en blanco, hojas tachadas, sellos
de registro en posición incorrecta o actas recogidas en
orden incorrecto, etc. ¿Puede el nuevo administrador
corregir los defectos?
El hecho de que existan hojas en blanco anteriores, o
tachadas, etc., aunque no sea correcto, no desvirtúan el
contenido de las actas que se transcriban con posterioridad correctamente, que serán válidas y eficaces.
Legislación española más
Generalidad Valenciana 5290/2006, de 28 de junio
de 2006.
· Ley 5/2006, de 10 de mayo, del libro quinto del Código
civil de Cataluña, relativo a los derechos reales. QAF
2006/58523, Diario Oficial Generalidad de Cataluña
4640/2006, de 24 de mayo de 2006 y BOE 148/2006,
de 22 de junio de 2006, Ref Boletín: 06/1
1130
· Ley 2/2006, de 5 de mayo, de Prevención de la
Contaminación y Calidad Ambiental. QAF 2006/48501,
Diario Oficial Generalidad Valenciana 5256/2006, de 11
de mayo de 2006, BOE 154/2006, de 29 de junio de
2006, Ref Boletín: 06/11579.
reciente, de interés para
la administración
de fincas
· Ley 2/2006, de 30 de junio, de Suelo y Urbanismo.
QAF 2006/98285, Boletín Oficial País Vasco
138/2006, de 20 de julio de 2006.
· Orden ITC/1791/2006, de 5 de junio, por la que se
aprueba el Reglamento de uso del dominio público
radioeléctrico por aficionados. QAF 2006/70766, BOE
137/2006, de 9 de junio de 2006, Ref Boletín: 06/10286.
Corrección de errores publicada el 19 de julio de 2006.
· Resolución de 16 de mayo de 2006 del director
general de Seguridad Industrial y Consumo, por la
que se adoptan ciertas medidas para mejorar el
seguimiento en cuanto al cumplimiento de las condiciones de seguridad exigibles a los ascensores, así
como determinar las situaciones en que se deben
instalar sistemas de comunicación bidireccional en
ascensores. QAF 2006/83296, Diario Oficial
· Ley 5/2006, de 2 de mayo, de Ordenación del Territorio
y Urbanismo de La Rioja. QAF 2006/42514, Boletín
Oficial La Rioja 59/2006, de 4 de mayo de 2006, BOE
123/2006, de 24 de mayo de 2006, Ref Boletín:
06/09008.
PropiedadY Administración
Solución:
Lo más recomendable en este supuesto es que el nuevo
administrador no corrija las hojas ya transcritas de ese
libro. Debe limitarse sencillamente a extender las actas
que le correspondan a continuación de la última hoja
escrita o transcrita, y continuar así hasta la finalización
del libro.
13
· Resolución de 27 de abril de 2006, del Director de
Energía y Minas, por la que se dictan instrucciones para
la aplicación de la Instrucción Técnica ITC-BT-29 del
Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión, en lo que
afecta a la seguridad eléctrica y ventilación de los garajes. QAF 2006/70931, Boletín Oficial País Vasco
105/2006, de 5 de junio de 2006.
· Orden ITC/1077/2006, de 6 de abril, por la que se establece el procedimiento a seguir en las instalaciones
colectivas de recepción de televisión en el proceso de
su adecuación para la recepción de la televisión digital
terrestre y se modifican determinados aspectos administrativos y técnicos de las infraestructuras comunes
de telecomunicación en el interior de los edificios. QAF
2006/28835, BOE 88/2006, de 13 de abril de 2006 Ref
Boletín: 06/06641, Suplemento BOE Catalán 9/2006,
de 17 de abril de 2006.
2006 A o
Legislación
Novedades en jurisprudencia
-QAF 2006/89287, Tribunal Supremo Sala 1», S dad para la impugnación del acuerdo. Entiende que
9-6-2006, n… 557/2006, rec.3029/1999. Pte:
deben ponderarse los defectos procesales y guardar pro-
Corbal Fern ndez, Jes s
porcionalidad con las consecuencias que acarrea, sin
PropiedadY Administración
que el caso de autos se aprecie esta proporcionalidad,
14
OBLIGACIÓN DE LOS COMUNEROS DE HACER FRENTE
debiendo procurarse la subsanación de este defecto pro-
A LOS GASTOS POR REPARACIÓN DE MIRADORES Y
cesal para salvaguardar el derecho a la tutela judicial
PINTURA DE LA FACHADA.
efectiva. Entrando a resolver sobre la cuestión de fondo,
confirma la decisión de primera instancia que apreció la
Estima el TS el recurso de casación interpuesto por varios
nulidad del citado acuerdo, en tanto iba en contra de lo
comuneros contra la sentencia que en segunda instancia
dispuesto en los estatutos, que exoneraba a los propieta-
desestimó la demanda presentada, en la que pedían la
rios de los bajos de hacer frente a los gastos señalados.
nulidad del acuerdo adoptado por la junta general, con
Formula voto particular el Magistrado D. Alfonso
el que se les obligaba a hacer frente a los gastos ocasio-
Villagomez Rodil.
nados por la reparación de los miradores del edificio y la
pintura de la fachada. Señala la Sala que no fue correcta la caducidad de la acción declarada en segunda ins-
-QAF 2006/31746, Tribunal Supremo Sala 1», S
tancia por el hecho de haber subsanado la falta de apo-
22-3-2006, n…297/2006, rec.2985/1999. Pte:
deramiento después de transcurrido el plazo de caduci-
Sierra Gil de la Cuesta, Ignacio
NULIDAD DEL ACUERDO ADOPTADO EN LA COMUNI-
Se les obligaba a hacer frente a los gastos
DAD DE PROPIETARIOS CON EL QUE SE VARIABA LOS
ocasionados por la reparación
PORCENTAJES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS DE
CALEFACCIÓN Y AGUA CALIENTE
de los miradores del edificio y
la pintura de la fachada
A o 2006
Se presenta recurso de casación contra la sentencia que
Legislación
desestimó la demanda en la que se solicitaba la nulidad
medida que los presidentes de las comunidades de pro-
del acuerdo adoptado en la comunidad de propietarios
pietarios de la urbanización otorgaron poder para plei-
con el que se variaba los porcentajes de distribución de
tos. En relación con la cuestión de fondo, confirma la nuli-
los gastos de calefacción y agua caliente. Confirma la
dad de la citada escritura en tanto la promotora debía de
Sala que el acuerdo no requiere unanimidad para su
haber contado con la autorización de quienes habían
adopción en la medida que no entiende que suponga una
comprado las viviendas, al no ser ya la única propieta-
modificación estatutaria ya que sobre este extremo nada
ria.
se decía en los estatutos y debía complementarse con
acuerdos de la administración. No obstante se estima el
recurso en relación a la disminución de radiadores, que
efectivamente ha resultado acreditado por la demandan-
-QAF 2006/8423,
Tribunal Supremo Sala 1», S
16-2-2006, n… 98/2006, rec.1572/1999. Pte:
Garc a Varela, Rom n
NULIDAD DE LA ESCRITURA COMPLEMENTARIA DE
SEGREGACIÓN, CON LO QUE SE RESERVABA LA PROMOTORA DEMANDADA EL DERECHO A CONSTRUIR
VARIAS PLAZAS DE GARAJE
El TS desestima el recurso de casación dirigido contra la
sentencia que en apelación apreció la demanda de nulidad de la escritura complementaria de segregación, con
lo que se reservaba la promotora demandada el derecho
a construir varias plazas de garaje. En primer término
Esta información procede de la gran base de datos
PROPIEDAD HORIZONTAL de la editorial Quantor
(www.quantor.net).
Los administradores asturianos colegiados cuentan
con condiciones muy ventajosas para la suscripción
a esta gran herramienta de consulta llena de
contenidos y posibilidades (ahora además
disponible en soporte internet). Para mayor
información y solicitar una demostración
personalizada y sin compromiso de la obra,
diríjase a la Delegación de Quantor en Asturias,
telf. 902.44.11.88
También puede solicitar gratuitamente copia de
alguno/s de los textos completos de
los documentos publicados en
la presente sección.
confirma la Sala la legitimación de la demandante en la
2006 A o
PropiedadY Administración
te, ahora recurrente.
15
Reportaje
¿Cómo cuidar el entorno
desde mi casa?
PropiedadY Administración
Unos pequeños consejos pueden hacernos
ahorrar más del diez por ciento de la energía
en los hogares
16
La energía es un recurso imprescindible para la vida.
El ser humano, que es quien más altera el medio
ambiente y lo hace adaptable a sus necesidades, lo
sabe, y por eso denuncia que el actual modelo de consumo energético es insostenible. Para los expertos, la
única alternativa a este modelo está en el fomento de
las energías renovables y supone implicar a la sociedad y concienciarla en la importancia del ahorro y del
uso racional de la energía. La suma de hábitos cotidianos en el consumo de energía también tiene repercusiones directas o indirectas en el Medio Ambiente. Por
eso es importante ser conscientes de ello y adoptar
unos nuevos hábitos más respetuosos con los recursos en el hogar.
Un buen consejo es, por ejemplo, abrir las persianas y
las cortinas para aprovechar al máximo la luz del día y
distribuir adecuadamente el mobiliario de la casa, para
reducir el uso de la luz artificial. También es importante sustituir las bombillas incandescentes por lámparas
o tubos de fluorescentes compactos. Este tipo de lámparas dan la misma luz pero gastan tan sólo el veinte
por ciento de lo que consume una bombilla habitual y,
además, duran diez veces más.
Por otro lado, nunca se deben dejar luces encendidas
en habitaciones vacías. Para evitar olvidos es interesante instalar ‘interruptores de presencia’, que encienden o apagan las luces automáticamente.
En los últimos tiempos se ha puesto muy de moda la
instalación de módulos solares fotovoltaicos para producir la energía eléctrica necesaria en una vivienda.
La sequía obliga a cerrar el grifo
Ahorrar agua en casa no es difícil y mientras la sequía
persista es conveniente comenzar a tomar una serie
de medidas para dar a cada gota su valor.
Desde el Instituto Nacional de Meteorología se recomienda, por ejemplo, calcular el consumo de agua en
el contador de casa a partir del último recibo de agua
y dividirlo por los habitantes del domicilio para obtener
el índice de litros por persona y día (LPPD). El objetivo es llegar a bajar de los 100 LPPD.
Para empezar a ahorrar es importarte fijarse en el
Un buen aislante térmico permite ahorrar
hasta un 40% en calefacción
Los electrodomésticos ya incorporan medidas de ahorro.
A o 2006
Consumo sostenible
inodoro porque es el que genera la mayor parte del
consumo doméstico. Haciendo algo tan simple como
poner un objeto pesado como un ladrillo, por ejemplo,
se reduce la capacidad de la cisterna. También es muy
conveniente poner un mecanismo que permita parar el
agua a voluntad para que no se descargue toda la cisterna cada vez.
En cuanto a la bañera y la ducha, los expertos aseguran que ésta última es mucho más eficiente y ecológica. Una bañera no parece que tenga agua hasta que
no hay al menos cincuenta litros. Es un auténtico
derroche. Otras prácticas importantes a las que hay
que acostumbrarse es a cerrar el grifo mientras uno se
enjabona o busca algo.
Por último, una regla general que se debe recordar es
que hay que utilizar siempre los tapones para economizar agua.
Las nuevas tecnologías, como la arquitectura bioclimática o el uso de fuentes de energía renovables son
las tendencias del futuro que guían a las viviendas
hacia un consumo más responsable.
La climatización automática o el riego del jardín son
dos actividades que entrarían dentro de la filosofía de
fomentar el bienestar a través de las últimas innovaciones en el mundo de la domótica aplicada al hogar.
Estas instalaciones buscan una gestión óptima de la
energía mediante sistemas de ahorro energético, la
arquitectura bioclimática o el uso de fuentes de energía renovables, como la solar, la eólica o la geotérmica.
En las facultades de Ingeniería y Arquitectura se enseñan ya las bases para construir las ‘casas inteligentes’.
Estas nuevas viviendas del futuro se caracterizarán
por su carácter ecológico y por su ahorro energético y
de agua. Todos parecen haberse concienciado, pues,
de lo importante que es que las casas respeten el
Medio Ambiente. Por eso, mucha gente se afana ya a
tener en cuenta una serie de recomendaciones y consejos fáciles y útiles que permiten reducir las pérdidas
y el derroche de recursos.
La arquitectura bioclimática apuesta por el aislamiento
térmico, por ejemplo, con el que se gana calor y se
reduce el gasto de energía tanto en verano como en
invierno. Según los expertos, un buen aislante térmico
permite ahorros de hasta un cuarenta por ciento en
calefacción y refrigeración.
Este nuevo tipo de arquitectura ecológica clasifica,
también, las cocinas y los hornos según la fuente de
energía que utilizan para dar calor: el gas o la electricidad. La arquitectura bioclimática se decanta por el
gas como el método más eficiente y ecológico.
2006 A o
PropiedadY Administración
Hay varios trucos para economizar agua en el hogar.
Un hogar inteligente es el que busca una gestión óptima y sostenible de la energía y los
recursos
17
Sección Jurídica
Por: José Manuel Fernández Mirás
Abogado, M ster en Derecho de las
Nuevas Tecnolog as
[email protected]
PropiedadY Administración
Las reformas reglamentarias en
materia de protección de datos
18
Recientemente, he asistido a un curso de verano
en El Escorial, organizado por la Agencia Española
de Protección de Datos y la Universidad
Complutense, en la que se han tratado distintos
aspectos del nuevo reglamento de protección de
datos que se tiene previsto aprobar en próximas
fechas.
Comentaré a continuación algunos de los aspectos
más relevantes que se han tratado en dicho curso:
El reglamento es un texto en el que se ha trabajado durante 3 años y en el que se tiene en cuenta
la labor doctrinal de los Tribunales y la distintas
Agencias de Protección de Datos, con lo que se
consigue una mayor seguridad jurídica.
Es un texto analizado en la actualidad por el
Ministerio de Justicia. El procedimiento que se
regula afecta a toda la población. Es un reglamento completo, con 201 artículos y 9 títulos.
Posiblemente, el título 9º se reduzca, y se haga
una remisión a la Ley de Procedimiento
Administrativo del año 1992.
A o 2006
El sistema NOTA de notificaciones telemáticas
simplifica los modelos de notificación de ficheros
existentes hasta ahora y ha entrado en vigor el
pasado 1 de septiembre. Sólo deben de inscribirse ficheros, no tratamientos.
Además, este sistema dispone de supuestos precumplimentados, para que la notificación sea más
sencilla de realizar.
Igualmente, se debe destacar como gran novedad
las medidas de seguridad en ficheros no automatizados.
Existen una serie de conceptos que se incorporan,
como son los datos de salud, siguiendo las doctrinas y las definiciones amplias, las fuentes de
acceso público, en el que no se amplían las fuentes y se adaptan los conceptos de repertorios telefónicos y listados profesionales.
El correo electrónico se puede llegar a considerar
como una fuente de acceso público, pero entra en
juego la Ley de los Servicios de la Sociedad de la
Información, respecto a las comunicaciones
comerciales.
En lo que concierne a los plazos para ejercitar los
derechos regulados en la ley, se unifican las normas respecto al cómputo de los mismos, tanto a
responsables de ficheros públicos como privados
(se regirá por días hábiles y no por días naturales).
gados de tratamiento.
El reglamento fija la posibilidad de que una vez
finalizada la relación entre las partes, en vez de
destruir el fichero o devolverlo al responsable, se
puedan facilitar los datos de modo directo al nuevo
encargado de tratamiento.
Deber de información
Se admite la figura del subencargado de tratamiento, si se dan una serie de garantías entre el encargado y el subencargado.
Se fijan una serie de formalidades para la obtención del consentimiento y para el deber de información. Es importante resaltar los aspectos relativos
a los menores de edad, sobre al deber de información y al consentimiento de padres o tutores.
Otra novedad es la que se produce en la relación
entre los responsables de los ficheros y los encar-
El sistema NOTA de notificaciones
telemáticas simplifica los modelos
de notificación de ficheros existentes
hasta ahora
Una de las figuras que regula
expresamente el nuevo reglamento es el
derecho de oposición que tienen los
ciudadanos al tratamiento de sus datos
Una de las figuras que regula expresamente el
nuevo reglamento es el derecho de oposición que
tienen los ciudadanos al tratamiento de sus datos.
Quizá el tema más importante que trata el
Reglamento son las medidas de seguridad. Se realiza un esfuerzo acorde con la situación real de los
responsables y con los derechos de los ciudadanos. Todo ello va dirigido a cumplir lo determinado
en el artículo 9 de la Ley. Se mantienen los niveles
pero existen importantes novedades. Se incluye la
regulación de medidas de seguridad en ficheros
automatizados y no automatizados.
Por último, destacar que respecto a las transferencias internacionales de datos son cada vez más
numerosas. Sólo serán posibles las mismas si
existen garantías adecuadas en el país de destino.
En próximos artículos, serán comentadas de
manera más amplia las novedades apuntadas.
2006 A o
PropiedadY Administración
Protección de datos
19
Noticias
Cambios en la
normativa del
Principado
PropiedadY Administración
· 22/08/2006 Resolución de 4 de agosto de 2006, de la
Consejería de Vivienda y Bienestar Social.
Por la que se aprueba la convocatoria de ayudas económicas destinadas a la mejora de la envolvente térmica de los edificios.
20
· 26/07/2006 Resolución de 6 de julio de 2006, de la
Consejería de Industria y Empleo.
Por la que se aprueba la segunda convocatoria de
subvenciones cofinanciadas por el Fondo Social
Europeo, para el inicio de actividad de autónomos en
el año 2006.
· 20/06/2006 Real Decreto-Ley 5/2006, de 9 de junio,
para la mejora del crecimiento y del empleo.
· 19/06/2006 Resolución de 22 de mayo de 2006, de la
Consejería de Industria y Empleo
Por la que se aprueban la convocatoria y bases reguladoras de la concesión de subvenciones para fomentar la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación en el colectivo de autónomos.
Plazo hasta el 31 de julio de 2006 (corregido error de
fecha en B.O.P.A 13-7-2006).
· 08/05/2006 Resolución de 17 de abril de 2006, de la
Consejería de Industria y Empleo,
Por la que se convocan subvenciones para sustitución
de instalaciones eléctricas de baja tensión y se aprueban sus bases reguladoras (expte.: 06-SBV/IND-20).
· 13/04/2006 Orden ITC/1077/2006, de 6 de abril.
Por la que se establece el procedimiento a seguir en
las instalaciones colectivas de recepción de televisión
en el proceso de su adecuación para la recepción de
la televisión digital terrestre y se modifican determinados aspectos administrativos y técnicos de las infraestructuras comunes de telecomunicación en el interior
de los edificios. (B.O.E. 13-4-2006)
Más información en www.princast.es
A o 2006
Edificio Alcázar.
¿Oficinas o viviendas?
Las comunidades de viviendas administran la convivencia entre los diferentes vecinos. En las comunidades de oficinas, en cambio, conviven las diferentes
compañías del edificio. Los administradores deben
lidiar con unos y con otros aplicando las técnicas y las
tácticas adecuadas en cada momento y para cada
situación, pero, ¿qué pasa cuando en un edificio conviven las dos comunidades?
Sonia Paniagua es empleada de la Administración de
Fincas del edificio Alcázar de Gijón. El edificio se sitúa
en plena encrucijada administrativa y comercial, entre
la calle Corrida y la de Los Moros y cuenta con un conjunto 31 viviendas y 14 oficinas. Aunque Sonia asegura que el hecho de estar situados en pleno corazón de
la ciudad no les supone ningún problema añadido, sí
que se reconoce que el edificio Alcázar es 'un mundo
en sí mismo que tiene vida propia'. Un edificio con tal
volumen de inquilinos tiene que desarrollar sus propias rutinas de trabajo y de convivencia. La
Administración de Fincas del edificio se divide en la
comunidad de viviendas y en la de oficinas, porque
suele ser una manera más práctica y efectiva de trabajar. En las dos se funciona básicamente de la misma
manera. Cuando el presidente de la comunidad desea
convocar una reunión o tiene que llevar una junta, se
pone en contacto con los administradores que son los
que se encargan de todo el papeleo y los trámites
necesarios. Durante las reuniones se tratan las mismas cuestiones que en cualquier otra comunidad, aunque siempre teniendo en cuenta las especiales características y la ubicación del bloque. Aunque según la
Administración de Fincas la convivencia en el edificio
Alcázar es muy buena, sí que reconocen que la comunidad de oficinas siempre se hace notar menos, ya
que sus propietarios son menos exigentes.
Motor
del asfalto y ofrece una extraordinaria sujeción en curvas, al igual que ya ocurría en otros modelos de León,
aunque con éste en mayor medida. Además, cuenta
con un ESP programado para controlar el deslizamien-
Deportividad y
juventud:
Seat León
to trasero e incorpora frenos potentes y ABS de última
generación.
El motor del FR de gasolina es el de inyección directa
y turbo que comenzaron a lucir el Audi A3 y el
Volkswagen Golf GTI. El consumo se reduce a los 10
litros cada 100 kilómetros. Este motor, además de las
consabidas prestaciones y su aporte en potencia, dota
de una suavidad increíble a la dirección del automóvil
El SEAT León FR, que tiene 20 caballos más que el
cuando se circula a baja velocidad, algo que desde
modelo anterior, es el buque insignia de la deportivi-
aquí aconsejamos encarecidamente.
enamorar al público juvenil. Según SEAT, este modelo
Los complementos diseñados para encandilar a los
debería aglutinar al 30% de los compradores de la
conductores más jóvenes son, por ejemplo, las inser-
marca.
ciones de aluminio y las carcasas plateadas o un
volante de gran potencia estética. La salida de escape
Con las modificaciones introducidas en la suspensión
doble en acero pulido también va en esta línea.
del automóvil, el FR resulta duro en las irregularidades
· Ficha técnica:
-Cilindrada: 1.984 cc.
-Potencia: 200 caballos.
-Cambio: seis marchas.
-Aceleración: de 0 a 100
km/h en 7,3 segundos.
-Consumo: 10 litros/100
km.
2006 A o
PropiedadY Administración
dad de la casa, con unos acabados diseñados para
21
Entrevista
Pedro Palencia
colaboro en el programa 'Por la mañana', que dirige
Alfonso Yunta, en RNE, con Manuel HH en el programa 'De la Noche al Día' y R5 Todo Noticias, con un
espacio, o 'quesitos', como los conocemos habitualmente, bajo el título de 'Lo mejor de cada casa'. Como
ve, de ser un accidente ha acabado formando parte
de mi quehacer profesional, desde hace unos pocos
años.
El administrador medi tico
PropiedadY Administración
‘No sabemos
vender nuestro
trabajo a la
sociedad’
22
- ¿Cómo decidió entrar en el mundo de la
Administración de Fincas?
Aunque hace ya algunos años, sí tengo claro que no
fue una decisión motivada por la vocación. Pero conforme pasó el tiempo, la profesión acabó por despertar en mí un cariño especial por este trabajo. La administración de fincas es un auténtico reto, no sólo en lo
que respecta a la formación, que debe ser permanente, sino en la relación con las personas. Es un aspecto que a pesar de causar muchos sinsabores, también
te genera gran cantidad de satisfacciones. Yo creo
que el secreto del administrador no está sólo en el
conocimiento de la norma y su aplicación, sino en su
capacidad mediadora, constituyendo el mejor arbitraje que puede tener una comunidad de propietarios.
- ¿Cómo llegó a presentar un espacio en la radio y
en la televisión?
Siempre he tenido una cierta tendencia al espectáculo y los medios de comunicación, pero en esta ocasión debo decir que fue casi por accidente. Todo
comenzó en una emisora local de TV de Madrid
'Telemadroño'. Al poco de empezar sus emisiones, se
realizaba un programa llamado ‘El abogado en casa’,
y un buen día el abogado no acudió a la cita y me llamaron para sustituirle. El conductor del programa me
presentó como administrador, al tiempo que abrían
las líneas telefónicas para que la gente consultara. El
resultado fue que dos días mas tarde empecé a dirigir
el programa 'Vivir en Comunidad', que se mantuvo
hasta el cierre de la emisora siete años más tarde. A
partir de ese momento, empezaron las colaboraciones en otras cadenas locales de TV, emisoras de
radio, hasta centrar nuestro trabajo en TVE, donde
A o 2006
-¿Qué preguntas son las más frecuentes entre sus
oyentes?
En realidad casi todas las preguntas que formulan son
las relacionadas con los servicios esenciales de la
comunidad, sobre lo más cotidiano: servicio de limpieza, la piscina, el ascensor, discusiones con el conserje o con el propio administrador. Estas últimas suelen
entristecerme bastante. Los administradores no
hemos sido capaces de mostrar adecuadamente
nuestro quehacer en la comunidad. Y la realidad es
que la inmensa mayoría trabaja con seriedad, responsabilidad y honestidad, pero no sabemos vender
nuestro trabajo a la sociedad.
- ¿Cuáles son los temas más polémicos en el
campo de la Administración de Fincas?
Si nos referimos únicamente a los relacionados con
nuestro trabajo en las Comunidades, los derivados de
los servicios que gestionamos, las liquidaciones que
presentamos, la mediación… pero si lo plantea en el
contexto del papel que juega el administrador de fincas en una sociedad moderna, creo que habría temas
para polemizar largo y tendido, como la adecuación
de la Ley de Propiedad Horizontal, más atrevida que
la llevada a cabo en el 99; mayor relevancia del administrador de fincas colegiado, dotándole de mayor
capacidad para decidir, aceptando lógicamente una
mayor responsabilidad frente a la comunidad y reconociendo su papel de inmejorable árbitro en los conflictos comunitarios.
- ¿Cómo consigue que un espacio tan especializado sea ameno y enganche al oyente?
No hay mucho mérito en ello, el tema interesa a
todos. ¿Quién no vive en comunidad?, más o menos
cerca todos tenemos un vecino e inevitablemente
tenemos que compartir algo. Por consiguiente tenemos la mitad del camino ganado. El resto tal vez sea
‘Durante algún tiempo estuve
preparándome para ejercer
de actor’
Pedro Palencia
Radiografía
- Si no hubiese sido administrador de fincas…
Durante alg n tiempo estuve prepar ndome para
ejercer de actor. Es un gusanillo que mantengo,
pero no s cu l hubiera sido el futuro. -Y de alg
na manera hemos hecho compatible la adminis
traci n de fincas con la actividad period stica.
Estoy feliz con lo que soy.
PropiedadY Administración
-En mi tiempo libre…
Hago teatro, al menos dos veces al a o, con un
grupo de aficionados en Fuentidue a de Tajo, el
pueblo donde vivo. Coordino un taller de radio
local para la chavaler a de la localidad, y coor
una murga con un grupo de mayores de la -loca
lidad, con la que intentamos recuperar a golpe d
zambomba y pandero canciones casi perdidas. Y
adem s me queda tiempo para montar a caballo
que es mi gran pasi n, y pasear y charlar con mi
familia y mis amigos. No tengo tiempo de- abu
rrirme.
-El último libro que he leído…
He le do casi al tiempo: ’La Comunidad de
Propietarios’, de ngel Palomino, y una obra de
teatro de Adri n Ortega, ’Don Armando Gresca’,
una comedia trepidante y divertid sima que
espe
ro poder empezar a preparar.
23
por una forma personal de contar las cosas, sin entrar
demasiado en el articulado, sino en el caso práctico.
Eso el público en general lo agradece.
- ¿Recuerda alguna anécdota divertida que le haya
sucedido en el programa?
La verdad es que no hay programa en el que no surja
alguna chispa simpática, pero hace pocos días en uno
de los espacios de 'Lo mejor de cada casa' en R5
Todo Noticias, contaba una historia de una niña disminuida física que al utilizar la piscina comunitaria sus
vecinos se sintieron incómodos y prohibieron a sus
hijos que jugaran con la cría. Los niños en respuesta
a sus padres ignoraron su imposición. El final es que
los vecinos ya no bajaban a la piscina y nos preguntábamos al final si era la sinrazón o porque sentían
vergüenza de lo que habían hecho. Bueno pues la
‘El secreto del administrador no está sólo en el
conocimiento de la norma y su aplicación, sino
en su capacidad mediadora’
anécdota es que varias cadenas de televisión me persiguieron para entrevistar a la niña y a sus padres y
de paso al presidente de la Comunidad. La inmensa
mayoría de las historias que cuento en R5 son ciertas,
a algunas de ellas las hemos dado otro final, pero
siempre con la intención de obtener una moraleja, una
conclusión positiva y ejemplarizante. Otras en cambio
son recreaciones de la imaginación. En el caso de la
niña la mitad era real y la otra ficción y la entrevista no
pudo tener lugar.
- ¿Qué proyectos tiene para el futuro?
Por el momento continuar en estos medios.
Actualmente estamos trabajando en varios proyectos:
un programa radiofónico sobre consumo otro para la
promoción del arbitraje en las comunidades de propietarios y además la recuperación de algo que
durante unos años fue una realidad en Telemadroño,
los premios 'Vivir en Comunidad', una buena manera
para que los administradores de fincas calemos un
poco más en esta sociedad.
A o 2006
Visitamos...
La nueva casa
del oso pardo
PropiedadY Administración
La Fundación Oso de Asturias inauguró hace
unos meses su nueva museografía
24
La Fundación Oso de Asturias (FOA) nació en 1992.
Sus fundadores fueron varias personas conscientes
del peligro de extinción que corría el oso pardo en
España. Estos “padres” se juntaron para crear una
asociación privada y sin ánimo de lucro, cuyo objetivo
era y sigue siendo llevar a cabo las gestiones necesarias para la conservación, protección e investigación
científica de esta especie y su hábitat. Una de las actividades fundamentales que desempeña la Fundación
es la gestión de la Casa del Oso, situada en Proaza.
Este edificio es la sede oficial de la Fundación, y cumple las funciones de proporcionar información y divulgación de todo lo referente al oso pardo cantábrico a
los visitantes. Además, la Casa del Oso es uno de los
pilares sobre los que descansa el Plan Dinamizador
Los Valles del Oso, junto con la Senda del Oso y el
Cercado Osero.
Pues la Casa del Oso está de estreno. Este verano se
inauguró la nueva museografía del centro. El espacio
y sus contenidos están divididos en seis bloques dis-
Un momento de la inauguración del museo.
A o 2006
Instalaciones de la Casa del Oso en Proaza.
tintos, en los que se realiza un análisis exhaustivo – no
por ello sin dejar de ser ameno- de las circunstancias
en las que vive actualmente el oso pardo, ya sea en el
Principado como en territorio nacional. Estos ámbitos
combinan datos históricos, estadísticas, imágenes e
incluso datos acerca del trato que ha recibido el plantígrado, llevándolo al borde de la extinción total en
España.
Así pues, el primer contenido que se encuentra el visitante responde al título ‘El oso’ y está dedicado íntegramente a este animal. Básicamente, ofrece información generalizada sobre todas las especies de osos
existentes actualmente en todo el mundo. Esto abarca
datos como su número de ejemplares y la distribución
de los mismos, qué características tienen los hábitat
donde viven o costumbres singulares de estos animales. El otro bloque que integra esta sección es la historia evolutiva del oso, relatada de forma sencilla y
amena. De esta forma, los interesados pueden saber
que el panda gigante está presente en el planeta
desde hace 15 millones de años, o que el origen del
oso pardo es asiático, pues su presencia en China
data de hace dos millones de años, mientras que no
El nuevo museo es uno de los pilares
sobre los que descansa el Plan
Dinamizador de los Valles del Oso
Fundación Oso de Asturias
se tienen datos de su presencia en Europa hasta hace
unos 250.000 años. Una de las pretensiones de esta
sección es que se conozca por qué a los osos se les
conoce como plantígrados, y por qué su especie no
tiene nada que ver con los osos hormigueros o los
osos perezosos.
El segundo ámbito se ocupa de contextualizar a nivel
regional – en concreto, en los Valles del Oso, integrados por los concejos de Proaza, Quirós, Santo Adriano
y Teverga- la forma de vida de este animal en Asturias.
Los Valles del Oso son un enclave privilegiado, tanto
por la cantidad de vestigios prehistóricos e históricos
que en ellos se conservan, como por los paisajes en los
que este animal se encuentra a sus anchas. De esta
forma, la oferta se vuelve interesante y variada para
quienes se acercan a la región, no sólo por los restos
históricos y los bellos parajes del entorno, sino también
por la posibilidad de disfrutar de rutas como la Senda
del Oso o el Desfiladero de las Xanas, además de otras
actividades que pueden desarrollarse en la zona:
pesca, piragüismo, cicloturismo, rutas a caballo…
Si el segundo ámbito contextualizaba al oso en el interior de la región, el tercero se encarga de extrapolar
ese contexto a todo el territorio nacional. Bajo el título
de ‘El oso en España’, se ofrecen datos sobre la presencia del plantígrado en el país desde un pasado
remoto hasta nuestros días. Este ámbito sirve a su vez
para dar paso al tema de la siguiente sección, ‘La vida
El quinto ámbito tiene el título de ‘SOS – OSO- SOSOSOS’. El oso siempre ha supuesto un peligro para el
hombre, y ya desde la prehistoria éste se dedicó a castigar al plantígrado. Ahora se han vuelto las tornas, y es el
ser humano quien constituye un peligro para el oso. Este
bloque está dividido en dos secciones, una destinada a
hablar del trasfondo mítico que envuelve a este animal, y
otra en la que se exponen los planes destinados a la conservación y recuperación de la especie.
PropiedadY Administración
de nuestros osos’. Éste es el bloque que más centrado está en el protagonista de todos los contenidos. No
sólo habla de los hábitat más representativos del oso
pardo, sino que también se centra en sus compañeros
de entorno – urogallos, jabalíes, corzos, abejas y
vacas, entre otros-, en su régimen alimenticio y conductas de apareamiento, qué pautas siguen para la
búsqueda de la cueva, la hibernación, el aprendizaje
de los oseznos… Destaca la originalidad de este bloque, pues en el interior de la estancia se han recreado
los escenarios en el que se desenvuelve el oso, con
una ambientación compuesta de luz, paisajes, efectos
sonoros… Incluso existen una serie de visores que
indican a los presentes el rastro que ha dejado el oso
a su paso. De esta forma, el visitante se convierte en
personaje secundario o espectador invisible de un
espectáculo reservado en la vida real a unos pocos
privilegiados. En esta sala también hay unos monitores en los que, en momentos concretos, se pueden ver
partes de la vida de los osos.
25
El último apartado se centra en la relación que mantienen
los asturianos con los osos. La presencia del oso pardo
en la región ha trascendido del entorno natural, de tal
manera que han surgido una serie de ocupaciones, arquitectura, leyendas e incluso una cultura material que se
muestra en este ámbito. Esta sección incluye elementos
singulares, como panales de miel o ingenios ideados
para proteger las cosechas.
La nueva museografía ha resultado un auténtico éxito,
pues en los dos primeros meses transcurridos desde la
inauguración se registraron unas 4500 visitas.
Fuentes de la Fundación anunciaron que ya se está trabajando en otros proyectos. Se baraja “montar exposiciones de carácter temporal” en una dependencia del piso
superior que quedó vacía tras la reforma de la Casa.
Asimismo, la Fundación proyecta “exponer muestras
sobre temas medioambientales y de conservación que
tengan que ver con los cuatro concejos” que integran los
Valles del Oso. Por otra parte, se prevé las visitas de
unos cincuenta colegios en los dos primeros cursos
del ejercicio escolar.
2006 A o
Actualidad
24 horas del día.
SOLUCIONES DE VOZ
Un servicio de telefonía que le permitirá ahorrar en
Convenio de
colaboración
entre el Colegio
y Telecable
todas sus llamadas, con la cuota mensual y las tarifas más atractivas del mercado.
TeleCable le ofrece atención personalizada, sin necesidad de marcar códigos o colocar equipos adicionales, con una facturación mensual clara y detallada.
Servicios de voz
· Telefonía Analógica: con servicios adicionales orientados a la empresa como la restricción de llamadas,
TeleCable ha revolucionado las comunicaciones de
PropiedadY Administración
Asturias gracias a la red propia de fibra óptica que ha
construido, permitiendo que todo tipo de servicios:
26
prácticamente ilimitado, que permite que un gran
voz, imagen y datos sean prestado de forma simultánea.
los grupos de captura y salto…
· Telefonía digital RDSI
Zentual, la centralita virtual de TeleCable que le permitirá disfrutar de llamadas gratuitas entre sedes y
las funcionalidades de una centralita digital sin necesidad de inversiones.
La fibra óptica representa el medio de transmisión
más avanzado que existe, con un ancho de banda
volumen de información sea transmitido velozmente
· Servicios de Red Inteligente.
Centralitas y Terminales Telefónicos con equipos de
las primeras marcas y la mejor relación precio-calidad- prestaciones.
sin cortes ni ruidos, y con un alto grado de seguridad
y confidencialidad, debido a la dificultad de manipular
ópticamente el cable.
SOLUCIONES DE INTERNET Y DATOS
TeleCable acerca la empresa y los hogares al mundo
con un servicio de acceso a Internet a través de cable
TeleCable está presente en el desarrollo de las
empresas, proporcionando soluciones de voz, acceso a Internet, transmisión de datos y de e-business,
TeleCable acerca la empresa y los
facilitando que sean más globales y aportándoles
hogares al mundo a través de la fibra
valor añadido. Para ello, nos adaptamos a las necesidades de cada empresa, proporcionando una atención personalizada, y solucionando con rapidez cualquier duda o incidencia que se presente durante las
A o 2006
óptica, con prestaciones superiores a
los sistemas convencionales
Convenio con TeleCable
Internet.
Está presente en el desarrollo de las
empresas, proporcionando soluciones
de voz, acceso a Internet, transmisión
de datos y e-business
Accesos dedicados a Internet, para empresas que
precisen de una solución de alto rendimiento simétrico y con caudales garantizados de hasta 100 Mbps.
· Accesos con Router inalámbricos: la solución más
sencilla y asequible para dotar a la empresa de acceso multiusuario y construir redes de forma inalámbrica con el mayor nivel de seguridad.
TeleCable agrupa sus soluciones para
caso de contratar más de un servicio
· Servicios de valor añadido: Housing para albergar
equipos, Hosting para albergar páginas web y gestión de dominios.
SERVICIO DE TV
de fibra óptica con unas prestaciones, en capacidad
La oferta de servicios de televisión de TeleCable se
y velocidad, muy superiores a los sistemas conven-
articula en torno a una opción principal de alta cali-
cionales.
dad y diversidad de contenidos, dos paquetes
La conexión a través de fibra óptica le permitirá
“Premium” y servicios de pago por visión (ppv).
conectarse a Internet y, al mismo tiempo, hablar por
teléfono o enviar un fax. Una conexión a Internet sin
Opción Principal de Televisión, con 32 canales en
límite de tiempo, ni de consumo, donde el coste a fin
abierto de contenido diverso, incluyendo contenidos
de mes será el mismo, gracias a la Tarifa Plana 24
temáticos (cines y series, deportes, documentales,
horas.
canales musicales, canales infantiles…) contenidos
locales y regionales y todos los canales nacionales.
Servicios de Internet y Datos
Accesos a Internet de Banda Ancha desde 2 Mbps
Dos opciones Premium, que ofrece paquetes de
hasta 10 Mbps adaptándose a las necesidades del
canales de contenido específico, en concreto la
negocio. Con las mayores velocidades de subida del
opción Cinemacable, 4 canales dedicados al cine y la
mercado para garantizar la calidad de su acceso.
opción Disney para el público infantil.
Servicio Mirador con el mejor cine de estreno, cine
· Servicio e-negocio de registro y gestión de su domi-
para adultos y la Liga y Copa de fútbol en pago por
nio para facilitar la presencia de su empresa en
visión.
2006 A o
PropiedadY Administración
permitirle multiplicar sus ahorros en
27
Convenio con TeleCable
FÓRMULAS AHORRO
Telecable agrupa sus soluciones para permitirle multiplicar sus ahorros en caso de contratar más de un
servicio, con fórmulas especialmente diseñadas para
la empresa y el autónomo.
Detalle del Convenio
Se propone establecer un convenio de colaboración
entre el Colegio de Administradores de Fincas y
TeleCable orientado a dar respuesta a dos tipos de
PropiedadY Administración
demanda claramente diferenciados:
28
· Locales comerciales de asociados al Colegio de
Administradores de Fincas. El convenio está orientado a facilitar las condiciones de contratación y de uso
de los servicios empresariales de TeleCable a los
locales y despachos asociados.
· Domicilios de los asociados para uso profesionalpersonal (fórmulas con TV). El convenio complementa la oferta empresarial con el servicio de TV, facilitando las condiciones de contratación de los servicios de TeleCable en sus hogares a los colegiados.
Descripción del convenio para uso profesional en oficina o local específico
(no en vivienda habitual)
Los locales y autónomos asociados se beneficiarán
de las siguientes condiciones especiales:
Alta gratuita de los servicios de Telefonía e Internet
tanto para nuevos clientes como para ampliaciones
de servicios.
A o 2006
diciones especiales:
Alta gratuita de las fórmulas ahorro con TV, Telefonía
e Internet tanto para nuevos clientes como para
ampliaciones de servicios.
Portabilidad numérica gratuita (conservación del
Cuota mensual de Telefonía gratuita a partir de la
número de teléfono)
segunda línea analógica.
número de teléfono).
Condiciones de
contratación
En esta oferta se presentan los productos que se
Esta oferta tiene las siguientes condiciones:
ajustan a las necesidades de la mayoría de los des-
Usuarios
pachos profesionales, sin perjuicio de los servicios
Administradores de Fincas. Han de identificarse
adicionales empresariales que TeleCable ofrece en
como tal en el momento de la contratación.
su portafolio.
Los precios no incluyen IVA.
Portabilidad numérica gratuita (conservación del
objetivo:
asociados
29
al
Colegio
de
Forma de pago: mediante domiciliación bancaria,
Descripción del convenio para uso profesional-personal en domicilio habitual
una por cada uno de los asociados que se hayan
acogido a la oferta.
Validez de la oferta: esta oferta será válida hasta el
Los asociados se beneficiarán de las siguientes con-
PropiedadY Administración
Convenio con TeleCable
30 de septiembre de 2006.
2006 A o
El Trasterín
de mi casa
Jimena de Asturias
Vocal de Colegio de
Administradores de
Fincas
Punto único:
‘El cuadernillo de puntos
PropiedadY Administración
de la comunidad’
30
Angelón, el dueño del superbajo, el que tiene tantooooos locales y sabe muuuuucho de reglamentos,
estatutos, leyes, tuberías, tejados, botellas de sidra,
pescados, electricidad... y mil y una cosas más que
nos falta papel para relatar, propone para la siguiente
reunión que se realice un cuadernillo de puntos
comunitario, al más puro estilo tráfico español, en
aras de solucionar los problemas de convivencia.
remos cuando recordemos en tiempos futuros dicha
propuesta, pero dado que ha sido por escrito y entregado al Presidente, debemos traerlo en un punto del
próximo orden del día de la reunión que hubiera.
A saber:
·Dejar ropa tendida mas de un día: medio
punto.
·Sacar la basura antes de hora: punto y medio.
·Tirar la correspondencia al suelo: tres puntos y
penalización de barrer el portal durante una
semana.
·No cambiar las bombillas: cero setenta y cinco
puntos y abonarlas de tu bolsillo el mes entero.
·No limpiar las micciones o excrementos en los
elementos comunes de los animales de compañía: cinco puntos y no usar el ascensor
durante un mes.
·Volumen de cualquier aparato por encima de
los decibelios autorizados, diez puntos.
·No dejar entrar en casa para arreglar averías
que afectan al resto: retirada total y sanción de
examen de la L.P.H.........
En el artículo 6, se expone que para regular las cuestiones de convivencia y utilización de los servicios y
cosas comunes, dentro de los límites establecidos por
la ley y los estatutos, se podrán fijar normas de régimen interior, en las que se pueden regular las cuestiones que aquí se exponen.
Todo ello con los consiguientes canjes, como que, al
llegar a la retirada total de puntos, sanción comunitaria de ser el Presidente al año siguiente. Al reticente
en alguna norma, comprar los productos de limpieza... Y así un largo etcétera, imposible de transcribir
integro.
Perplejos y boquiabiertos quedamos, quedé y queda-
A o 2006
Total, que me cayó el sanbenito de enterarme de este
asunto, ya se sabe, estoy jubilado y “tú tienes mucho
tiempo Pepe”.
El régimen de la comunidad es un acuerdo que necesita la mayoría simple de los propietarios y son modificables por la misma votación y los estatutos requieren unanimidad y deben inscribirse en el Registro
para involucrar a terceros.
Pues está claro. Proponer que lo proponga y si obtiene las votaciones pertinentes, saldrá o no su propuesta adelante.
Francamente, lo dudo. Mi comunidad será a veces de
trompetilla, pero nos gusta vivir plácidamente sin
tanta normativa, que en el mundo exterior ya existen
bastantes. Voy a tranquilizar a los comuneros, porque
los tengo estudiando nuevamente el código de circulación... “por eso del parecido...”.
Bueno, os dejo, me voy a dar una vuelta y tomar un
chis-clas.
Reportaje
La domótica al
servicio de la
seguridad
La necesidad de seguridad en las viviendas ha contribuido al desarrollo de nuevas técnicas de protección.
PropiedadY Administración
Los últimos acontecimientos relacionados con la inseguridad ciudadana y el aumento de casos de robos en
viviendas han vuelto a poner de moda la domótica y
las utilidades de los sistemas de alarma y vigilancia en
los hogares.
La domótica es el conjunto de técnicas informáticas y
teleinformáticas que se aplican a la automatización del
funcionamiento de una vivienda. Con la domótica, los
habitantes de una casa pueden gestionar de manera
eficiente, segura y cómoda sus diferentes electrodomésticos o instalaciones, pero también pueden mejorar su seguridad.
31
La domótica ofrece hoy en día multitud de servicios y
aplicaciones como el control de luces, persianas o cortinas para ajustarse a las necesidades de cada habitante de la casa. Otra de sus utilidades es, por ejemplo, el control de la temperatura, el gas o el humo para
detectar posibles peligros. En esta misma línea, la
domótica ofrece la posibilidad de vigilar los accesos a
la casa con el objetivo de detectar presencias no deseadas. Hay instalaciones domóticas que incluso pueden identificar a las personas que hay en las diferentes partes de la casa. Algunas, más sencillas, lo hacen
a través de marcadores como las tarjetas RFID, mientras que las más sofisticadas son capaces de detectar
el movimiento, el calor corporal y otras características
individuales.
Los detectores volumétricos captan el
movimiento de cualquier intruso a
través de su temperatura corporal
2006 A o
Reportaje
Con la domótica se pueden crear auténticas redes
de audio y video por toda la vivienda y las nuevas
tecnologías ofrecen posibilidades que superan en
mucho a las de las alarmas tradicionales.
PropiedadY Administración
Los detectores volumétricos, por ejemplo, captan el
movimiento de cualquier cuerpo u objeto en el
campo de actuación determinado por la longitud de
onda. Mientras que los detectores por infrarrojos
analizan las variaciones térmicas que se producen
en su radio de acción. Al intruso le delatarían, pues,
los 37 grados de su cuerpo. Los más modernos
incorporan en un sólo aparato detectores volumétricos e infrarrojos.
32
Los detectores por ultrasonidos, en cambio, detectan ruidos extraños, como roturas de cristales y similares, por lo que se suelen colocar en ventanas. Por
último, los contactos magnéticos para puertas y ventanas son placas imantadas que crean un campo
magnético que hace saltar la alarma si alguien intenta abrir la ventana.
Un seguro adecuado a las
necesidades de cada vivienda:
analice las suyas
Tanto para los propietarios como para los arrendatarios de un alquiler es muy recomendable tener un
seguro para proteger su vivienda de robos, incendios, inundaciones o posibles incidentes que se pueden ocasionar en la casa. Existen tres tipos básicos
de seguros del hogar. El seguro de daños en la
vivienda, que es obligatorio por ley y cubre la estructura de la casa. Por otro lado, existen los seguros llamados de ‘multiriesgos’, que cubren tanto la estructura de la vivienda como los objetos que contiene
(desde electrodomésticos, joyas y mueble, hasta la
responsabilidad civil a terceros). Aunque las cuotas
son muy diferentes dependiendo del caso y del valor
asegurado, el precio puede rondar los 150 euros al
año. Otro tipo de seguro es el de vida o de amortización de préstamo. Aunque no es obligatorio, es un
seguro recomendable porque cubre las contingencias de defunción, invalidez, etcétera. Suele costar
unos 200 euros anuales. Por otro lado, la Ley de
Ordenación de la Edificación exige a los promotores
que contraten un seguro de daños materiales o un
A o 2006
seguro de caución, para garantizar su responsabilidad en posibles daños estructurales.
Más vale prevenir: los expertos
en seguridad recomiendan
ciertas medidas
Seguir unos fáciles consejos puede resultar muy útil
para las personas que se van de vacaciones o salen
el fin de semana. Estos momentos se convierten en
auténticas ocasiones de oro para saquear las
viviendas vacías, por eso, aunque no hay que alarmarse, hay que tomar una serie de medidas para
prevenir y dificultar el acceso a ladrones.
Para los expertos lo más importante es la prevención y asegurar que hay una serie de medidas prácticas fáciles de poner en marcha y muy efectivas
como método de disuasión.
Es recomendable prestar una especial atención al
portal del edificio, que es una zona común donde no
se debe dejar entrar a desconocidos.
Domótica y seguridad
Otro buen consejo es poner más de un nombre en
la tarjeta del buzón aunque se viva solo, algo tan
simple es muy efectivo ya que disuadirá a más de
uno.
Actualmente, están muy de moda por su efectividad
las mirillas panorámicas. Son muy fáciles de instalar y permiten ver entera a la persona que llama a la
puerta.
Es importante, también, dejar siempre cerradas las
ventanas cuando se sale de casa. Y los que viven
en un piso bajo deben colocar rejas en las ventanas
que den a la calle o a edificios colindantes. Las
rejas han de ser resistentes y contar con una separación inferior a doce centímetros entre cada barrote. Para los que viven en viviendas unifamiliares, los
expertos en seguridad recomiendan tomar estas
medidas en todas las aberturas, incluso en las de
los ventiladores.
Aquellos que tienen puertas blindadas en sus casas
tampoco se deben confiar. Los expertos recomiendan que se compruebe que las patillas de sujeción
del marco de la pared están bien encastadas. Y los
que no las tienen, deben contar, al menos, con dos
puntos de cierre, sin ningún hueco entre el suelo y
la puerta, y deben reforzar la zona fronteriza con
pivotes de acero y ángulos metálicos.
Por otro lado, se recomienda no comentar en público que uno se va de vacaciones dejando la casa
sola. Y nunca hay que dejar evidencias de que la
vivienda está vacía.
Las personas que se han instalado en una nueva
vivienda, las que han entrado en una casa alquilada
anteriormente o las que han perdido las llaves
deben cambiar inmediatamente la cerradura.
También es una buena idea cambiarla si se han
hecho reformas y algún trabajador ha tenido acceso
a las llaves.
El portal del edificio es una zona
común donde no se debe dejar
entrar a desconocidos
Hay que encargarle a algún vecino que recoja la
correspondencia del buzón y facilitarle un teléfono
de contacto donde poder ser localizados si pasa
cualquier incidencia.
Antes de marcharse hay que hacer una comprobación completa y en profundidad de que todas las
entradas posibles de la casa están cerradas, incluyendo las ventanas que dan a los patios.
Una buena idea es instalar un temporizador que
encienda y apague la luz o la radio a diferentes
horas del día, para simular que hay gente en casa.
Por último, y aunque parezca obvio, jamás hay que
dejar juegos de llaves en escondites improvisados
ni notas con la fecha de regreso.
2006 A o
PropiedadY Administración
Nunca hay que poner ningún tipo de dato en las llaves y hay que tener controlados siempre los ejemplares que se hayan duplicado.
33
Artículo
de opinión
Por: Benjamín del Alcázar Martínez
Profesor Titular de Comercializaci n e
Investigaci n
de Mercados de la Universidad de M laga
PropiedadY Administración
El Marketing
y la administración
de fincas
34
A finales de septiembre, el Colegio de
Administradores de Fincas de Málaga celebró el XIV
Congreso Nacional de Administradores de Fincas.
El profesor Benjamín del Alcázar expuso esta
ponencia sobre ‘La Diferenciación y la innovación
como estrategia de Marketing en la Administración
de Fincas’.
La actividad profesional que desarrolla en la actualidad el colectivo de los administradores de fincas
en España ha sufrido en los últimos años una serie
de cambios que hacen que sea necesario plantease
una nueva orientación en la forma de afrontar la
gestión de sus despachos. Tradicionalmente, este
sector ha estado totalmente ajeno a la filosofía y la
práctica del marketing. Pero no debe, ni puede quedarse atrás en este proceso de adaptación a su
entorno.
La intensificación de la competencia, la globalización de los mercados, la revisión continua de los
procesos de regulación legal de actividades, el
incremento de los costes operativos de los despachos profesionales, los cambios en las expectativas
y exigencias de los consumidores y la importante
evolución de la tecnología son los principales
aspectos que propiciaron cambios significativos en
el sector de la administración de fincas, que hacen
que deba cuestionarse la forma en que tradicionalmente han venido desarrollando su actividad, y en
concreto, la actitud que han tenido con relación al
marketing.
A o 2006
Todos estos cambios no deben ser observados
como amenazas para el desarrollo de la profesión,
sino que pueden esconder grandes oportunidades
de negocio, que contribuyan a mejorar la eficacia de
la gestión de los despachos profesionales, así como
ayudar a un desarrollo y crecimiento de la actividad.
Para conseguir el cambio de gestión necesario para
adoptar una filosofía de marketing, que ayude a
adaptar nuestros productos y servicios a las necesidades y preferencias de nuestros potenciales clientes, hay que hacer una revisión de tópicos del concepto de marketing, que huya de la imagen totalmente errónea que lo identifica única y exclusivamente con las actividades publicitarias y la venta.
En definitiva el objetivo principal del marketing será
poder conseguir diferenciar la oferta de cada profesional y ofrecer al cliente un servicio realmente
adaptado a sus necesidades, de tal forma que entre
el importante número de competidores podamos
conseguir captar al consumidor y mantener su fidelidad a través de la satisfacción del mismo.
En este sentido, al intentar delimitar las particularidades de los servicios inmobiliarios para analizar
‘Hay que identificar las ventajas,
seleccionar las más adecuadas y saber
comunicarlas al consumidor’
Estrategias para competir
La diferenciación constituye el planteamiento más
importante en cualquier empresa en la que existe un
entorno competitivo. De una forma muy simple hay
que dar respuesta a la siguiente cuestión: ¿qué
vamos a ofrecer nosotros para que un cliente acuda
a nuestro despacho en lugar de hacerlo a cualquier
otro de los muchos que existen en nuestro entorno?
Si desde un punto de vista de la planificación
empresarial somos capaces de poder contestar a
esta pregunta de una forma sólida y seguimos realizando este planteamiento de forma continua a lo
largo del tiempo, probablemente estaremos en el
buen camino para el éxito empresarial. En definitiva, se trata de buscar ventajas competitivas que nos
permitan diferenciarnos de la competencia y haga
que los consumidores prefieran escoger nuestros
servicios.
En la actualidad es difícil encontrar despachos profesionales de administradores de fincas que realmente tengan diferencias significativas con relación
a sus competidores. Los consumidores difícilmente
encuentran argumentos para decidir por qué escoger los servicios de un administrador en lugar de
otro.
‘Es difícil encontrar despachos
que realmente tengan diferencias
significativas con sus competidores’
La ausencia de aspectos significativos que puedan
justificar la decisión de los clientes les lleva a menudo a utilizar el precio como única variable diferenciadora, lo cual provoca uno de los mayores peligros para la rentabilidad de las empresas, las guerras de precios.
Aunque en los servicios en general, y probablemente en los servicios profesionales en particular, la
búsqueda de ventajas competitivas y elementos de
diferenciación sea más compleja, resulta totalmente
necesario plantear esquemas de trabajo, basados
en el marketing, que nos permita poder presentarnos ante nuestros clientes como una empresa distinta a mis competidores, que aporte un valor diferencial que pueda justificar su elección frente a
otros despachos similares.
Desde un punto de vista de marketing la estrategia
de diferenciación implica tres fases: identificar las
ventajas o variables que nos permitan la diferenciación, seleccionar las más adecuadas y comunicar
dichas ventajas, es decir, posicionarnos en la mente
del consumidor
Entre las múltiples opciones estratégicas que tienen
las empresas para diferenciarse de sus competidores e incluso posicionarse no hay que olvidar la
innovación.
Cuando nos referimos a la innovación lo hacemos
en el más amplio sentido de la palabra. Es decir, no
hay que asociarla necesariamente a la interpretación que desde un punto de vista técnico se le suele
dar a este término, asociándolo a complejos departamentos de I+D. Se pretende llamar la atención
con este concepto a la necesidad de aplicar nuevos
modelos de gestión, o nuevas ideas, a la actividad
profesional de los administradores de fincas. Bajo
un marco teórico, que posteriormente se trasladará
a un ámbito práctico aplicado a nuestro sector, se
pueden identificar cuatro tipos o categorías de innovación en los servicios: La innovación de producto
(servicio), la innovación de proceso, la innovación
de organización y la innovación de mercado.
2006 A o
PropiedadY Administración
las implicaciones que éstas pueden tener desde una
óptica de marketing hay que diferenciar tres niveles.
En primer lugar, habría que estudiar las características diferenciales de los servicios. De igual forma,
y al tratarse de servicios profesionales, habría que
añadir aquellos aspectos específicos que diferencian a estas actividades con respecto a los servicios
en general. Y en tercer lugar, habría que señalar las
características más propias, que diferencian a la
administración de fincas de otros servicios profesionales y que puedan tener en común con su ámbito
de aplicación, es decir el sector inmobiliario.
35
Empresas
PropiedadY Administración
Rehabilitación con
fachada ventilada
36
ESFER es una empresa asturiana con una trayectoria
en el mercado nacional de 26 años, cuya actividad es
la construcción, rehabilitación y restauración de edificios. Entre los innumerables proyectos que está desarrollando en la actualidad nos centraremos a continuación en la rehabilitación de fachadas y cubiertas
del edificio de la comunidad de propietarios
Urbanización Vegagrande Viesques en Gijón por lo
novedoso en la solución adoptada. Se trata de un edificio de unos treinta años de antigüedad que por el
paso del tiempo y la exposición a los agentes metereológicos presentaba diversos daños en sus fachadas y
cubiertas. Estos daños se pueden resumir en desprendimientos de los revestimientos de las fachadas, con
grave peligro para los inquilinos, y filtraciones de agua
de las cubiertas con los consiguientes daños e inconvenientes en las viviendas.
Para solucionar estas deficiencias la comunidad contrató los servicios de los arquitectos D. Ramón Palat y
D. Jorge Palat, que les asesoraron antes de tomar una
decisión. Se enfrentaban a dos posibles soluciones
para la rehabilitación del edificio: rehabilitar la fachada
manteniendo la solución actual o por el contrario incorporar un sistema que les revertiese mayores beneficios. La comunidad optó por la segunda solución, es
decir, rehabilitar el edificio mediante una fachada ventilada cerámica.
Dadas las grandes dimensiones del edificio, aproximadamente 11.000 metros cuadrados de actuación en
fachadas, la obra se muestra compleja desde sus inicios, teniéndose que realizar un estudio detallado de
toda la obra, implantación de medios auxiliares, grúa,
zonas de acopio, recorridos peatonales, despiece de
fachadas, remates de fachada, etc. Las piezas cerámicas seleccionadas son de la firma Porcelanosa, en
concreto el modelo Stonker, en un formato aproximado de 600x400 con colores crema y pardo burdeos
respetando el diseño original en franjas del edificio.
El sistema representa un verdadero salto tecnológico
A o 2006
El edificio de la urbanización Vegagrande (Viesques). Esfer está
llevando a cabo la tercera fase de las obras. Queda una cuarta.
en el campo de las fachadas al ofrecer innumerables
soluciones técnicas a los profesionales de la arquitectura y a los usuarios finales de las edificaciones. Se
trata de un sistema constructivo que prescinde de
materiales de agarre de tipo cementoso, basándose
en la sujeción mediante una subestructura metálica de
aluminio quedando el revestimiento de la fachada
separado del edificio y, creando así, una cámara de
aire que le da nombre al sistema ventilado.
Entre sus ventajas cabe destacar el ahorro energético
debido a la mejora de las condiciones de aislamiento
térmico. Un edificio que disponga del sistema de
Fachada Ventilada mantiene estable la temperatura
interior del edificio proporcionado un ahorro energético
en sistemas de calefacción o aire acondicionado de
entre un 25 a 35%, además de una reducción de la
contaminación acústica procedente del exterior de
entre un 5 a 10%.
Eliminación de condensaciones
La fachada ventilada produce un efecto paraguas
entre los agentes climatológicos, la lluvia y viento,
impidiendo que estos tengan contacto con la fachada
real. Hay ausencia de fisuraciones en la fachada así
como la ausencia de filtraciones de agua. La fachada
ventilada permite alojar en su cámara todo tipo de instalaciones. Además permite una circulación envolvente del aire, haciendo que desaparezca así, la deposición de suciedad. Por lo tanto, el aspecto y la textura
de la fachada es impecable con el paso del tiempo.
Servicios
en los países de nuestro entorno más inmediato.
Siempre al día tecnológicamente gracias a BS
InfoRenting
Uno de los principales problemas de las empresas
puede ser el desfase en tecnología respeto a los
competidores de otros países. Hay productos financieros que permiten solucionar esta situación con
muchas ventajas añadidas.
Estos últimos años, distintas instituciones han destacado que uno de los principales problemas de las
empresas españolas es el desfase de sus equipamientos tecnológicos.
Para intentar solucionar este problema, desde el
Gobierno se han creado varias iniciativas, como por
ejemplo el «Plan Avanza», que prevé préstamos
destinados a la renovación tecnológica con un interés del 0 %, que incluye un año de carencia.
Obviamente, es un instrumento útil. Sin embargo,
puede presentar problemas para algunas empresas,
porque las inversiones que se financien con este
plan deben pagarse en un plazo máximo de tres
años. Por otro lado, este plan fomenta que las
empresas incorporen los nuevos equipos informáticos en régimen de propiedad, práctica poco habitual
Durante el tiempo del alquiler, los
equipamientos pueden ser reemplazados
por otros más nuevos
Un caso práctico
Examinemos con un ejemplo práctico las diferencias
entre financiar la compra de un equipo informático
nuevo con el «Plan Avanza» y mediante un renting
tecnológico.
Nos basaremos en una empresa hipotética que quisiera adquirir diez ordenadores multimedia, tres
impresoras, un escáner, una centralita telefónica, un
sistema de alimentación ininterrumpida y las conexiones e instalaciones necesarias, con un coste
aproximado de 18.000 euros.
Si financiamos esta operación al 0% a tres años
(máximo permitido por el «Plan Avanza»), pagaríamos una cuota mensual de 500 euros.
Si financiamos, en cambio, nuestro equipo mediante
BS InfoRenting (a sesenta meses) obtendríamos
una cuota mensual de 389,05 euros y disfrutaríamos
también de asesoría técnica, línea de atención y
apoyo, seguro y gestión de siniestros y de instalación.
Tras tres años habríamos pagado 14.005 euros y
podríamos optar, sin ningún tipo de penalización, a
volver a renovar nuestro equipamiento y disfrutar de
equipos informáticos más modernos.
Si quiere renovar el equipamiento tecnológico de su
empresa, le interesa conocer las ventajas de BS
InfoRenting. Puede solicitar más información en
cualquier oficina de nuestra red Banco Herrero /
Grupo Sabadell.
2006 A o
PropiedadY Administración
Las ventajas del
InfoRenting
El renting, un mecanismo cada vez más frecuente
En esos países hace tiempo que se está imponiendo
el renting tecnológico o, en otras palabras, el alquiler por un periodo de tiempo determinado del equipamiento informático que necesita la empresa. Durante
el tiempo del alquiler, los equipamientos pueden ser
reemplazados por otros más nuevos.
Gracias a este mecanismo, la empresa se asegura
poder contar en cada momento con tecnología «no
obsoleta» y, además, disfruta de otras ventajas adicionales, como tener un servicio técnico que se haga
cargo de la reparación de las averías que se pudieran producir. Todo esto, sin olvidar que este producto comporta mejoras tanto en el balance de la
empresa como en la cuenta de resultados, puesto
que los gastos derivados del alquiler son fiscalmente deducibles.
37
PropiedadY Administración
COLEGIADOS EJERCIENTES
38
POLICARPO ALBARRAN GONZALEZ
ALBERTO ALONSO ALPERI
J. ANTONIO ALONSO ALVAREZ
RAQUEL ALONSO DIAZ
Mª JOSE ALONSO FERNANDEZ
J. RAMON ALONSO RODRIGUEZ
CARMEN ALONSO SUAREZ
JORGE ALONSO-TEJON ALVAREZ
F. LISARDO ALVAREZ ARIAS
ANTONIO ALVAREZ ARIAS DE VELASCO
VERONICA ALVAREZ FERNANDEZ
J. ANTONIO ALVAREZ FERNANDEZ
J. GABRIEL ALVAREZ FERNANDEZ
FERNANDO ALVAREZ GARCIA
Mª TERESA ALVAREZ GONZALEZ
MARCELINO ALVAREZ GONZALEZ
FRANCISCO REYES ALVAREZ MALDONADO
J. MANUEL ALVAREZ OSORIO
Mª JOSE ALVAREZ RODRIGUEZ
PATRICIA ALVAREZ RODRIGUEZ
JUAN CARLOS ALVAREZ RODRIGUEZ
JOSE MANUEL ALVAREZ SANCHEZ
BLANCA ALVAREZ TEJON
CARLOS ALVAREZ-BUYLLA CORES
RAFAEL ALVAREZ-HEVIA ROCES
SUSANA AMEZ ACEBAL
RUBEN ANDRES GONZALEZ
Mª CARMEN ANTUÑA OTERO
Mª CONCEPCION ARCOS IGLESIAS
LUIS M. ARGÜELLES SUAREZ
ARMANDO ARIAS GARCIA
JOSE MANUEL ARIAS PEREZ
JESUS ARIZAGA JUNQUERA
MARIA ARNALDO ALBA
JUAN JOSE ARNIELLA GRANDA
CESAR J. ARRIBAS ESCRIBANO
MARIA ASENSIO RIVERA
RUBEN AVILES ALONSO
JUAN C. BACHILLER RODRIGUEZ
LUIS JESUS BARCENA SANCHEZ
CARLOS BERNARDO GARCIA
MANUEL BLANCO VILLAR
ROBERTO BOIX PEREZ
F. JAVIER BRAÑA FERNANDEZ
MARGARITA BRAVO LOPEZ
ALEJANDRA CASTAÑO BELEN
EVA Mª CASTEJON PEREZ
F. JAVIER CASTRESANA SAINZ
RAFAEL CHAVE GARCIA
NICOLAS CIGALES LEON
ENRIQUE CLAVEROL GONZALEZ
LAURA COBAS ALONSO
JORGE CORUGEDO FERNANDEZ
LAURA CORUGEDO FERNANDEZ
J. CARLOS COSTALES FERNANDEZ
JUAN JOSE CRESPO LOPEZ
NOELIA CRISTOBAL VALLE
SECUNDINA CUERIA DIAZ
LUIS ANGEL DE LA VEGA ARGÜELLES
MARINA DE LA VEGA LOPEZ
MANUELA DE UGARRIZA IGLESIAS
JORGE DEL COUZ GARCIA
MIGUEL ANGEL DEL REGUERO DIEZ
ALBERTO DIAZ ALVAREZ
JOSE MANUEL DIAZ DELGADO
A o 2006
Colegio de Administradores de Fincas
PEDRO JOSE DIAZ GARCIA
PABLO DIAZ NOSTY
ANTONIO DIAZ SOLIS
EVA DINTEN SERRANO
JERONIMO DORMAL MARTINEZ
FRANCISCO ESCANDON FERNANDEZ
CARLOS ESTRADA LOZANO
FERNANDO FEITO FERNANDEZ
ELENA FERNANDEZ ANTUÑA
DANIEL FERNANDEZ BLANCO
ANA FERNANDEZ CASTAÑO
BERNARDINO FERNANDEZ FERNANDEZ
JOSE Mª FERNANDEZ GARCIA
ANTONIO FERNANDEZ GARCIA
SILVIA FERNANDEZ GONZALEZ
ALBERTO FERNANDEZ HORTAL
ROBERTO FERNANDEZ IGLESIAS
Mª DOLORES FERNANDEZ LARFEUIL
ALVARO FERNANDEZ MENENDEZ
J. LUIS FERNANDEZ PUENTE
Mª DEL CARMEN FERNANDEZ RIVERA
MARIO DAMASO FERNANDEZ SAIZ
J. MANUEL FERNANDEZ SANCHEZ
DANIEL FERNANDEZ SANCHEZ
IGNACIO FERNANDEZ SOT
ANTONIO EUSEBIO FERNANDEZ-MON DE LA VEGA
JESUS FERNANDEZ-PEÑA RODRIGUEZ
MONICA FLOREZ PANDIELLA
MARTA Mª FUEYO GARCIA
ANA GAGO ALVAREZ
JOSE Mª GALLEGO BLAZQUEZ
JAVIER GALLEGO BLAZQUEZ
LAURA GARCIA ALVAREZ
MANUEL A. GARCIA ARANGO
SIXTO GARCIA BARRIENTOS
PABLO GARCIA BLANCO
MANUEL JOAQUIN GARCIA BONO
NURIA Mª GARCIA CRESPO
BALTASAR GARCIA DEL PINO
GALO Mª GARCIA GIL-DELGADO
CARLOS GARCIA LOPEZ
Mª MERCEDES GARCIA LOPEZ
J. JORGE GARCIA MARTIN
JUAN JOSE GARCIA MENDEZ
ISRAEL GARCIA MORAN
Mª JESUS GARCIA OSORIO
JOSE IGNACIO GARCIA PRIETO
JOSE BENITO GARCIA PROENZA
BEATRIZ GARCIA SIEIRO
Mª NIEVES GARCIA-BERNARDO RAMIREZ
Mª JOSE GARCIA-VALLAURE RIVAS
ANSELMO GOMEZ CORTINA
CARLOS GOMEZ FERNANDEZ
JOSE MANUEL GOMEZ-CORNEJO BALBUENA
IGNACIO GONZALEZ ACEBAL
CARLOS GONZALEZ BOTO
JESUS GONZALEZ CANGA
GUILLERMO GONZALEZ D´AUBAREDE
ENRIQUE GONZALEZ D´AUBAREDE
MANUELA GONZALEZ FERNANDEZ
ANA ISABEL GONZALEZ FERNANDEZ
COVADONGA GONZALEZ FERNANDEZ
RAFAEL GONZALEZ FERNANDEZ
J. RAMON GONZALEZ FERNANDEZ
RICARDO GONZALEZ GARCIA
Mª DE LOS ANGELES GONZALEZ GUTIERREZ
M. ALFONSO GONZALEZ LOPEZ
GONZALO A. GONZALEZ LOPEZ
JOSE MANUEL GONZALEZ MIRANDA
ENRIQUE GONZALEZ PACHO
MANUEL GONZALEZ PIDAL
JOSE FRANCISCO GONZALEZ RODRIGUEZ
GONZALO T. GONZALEZ ROMERO
ROSA Mª GONZALEZ-NORIEGA GARCIA
RUBEN GRANDA MENENDEZ
FRANCISCO MARIANO GUERRA FERNANDEZ
FERNANDO GUERRA FERNANDEZ
SILVIA GUTIERREZ GONZALEZ
AZUCENA HERNANDEZ IGLESIAS
ANGEL HERRERO SUAREZ
Mª DEL CAMINO HERREROS REYERO
IMELDA IBARZABAL MENENDEZ
JESUS IGLESIAS GARCIA
FERNANDO IGLESIAS PINTADO
PEDRO I. JIMENEZ FERNANDEZ
PEDRO JIMENEZ MARTINEZ
ANA ISABEL JUVIN SUAREZ
Mª FRANCISCA LAMADRID GONZALEZ
GERARDO LOBEIRAS ALVAREZ
IGNACIO LOPEZ ALVAREZ
ANA Mª LOPEZ BOBO
CLAUDIA CATALINA LOPEZ FEOLA
GERMAN LOPEZ IGLESIAS
ESTHER LOPEZ PEREZ
OSCAR LOPEZ SECO
RICARDO LUEJE VALDES
J. MIGUEL LUQUE ANTIA
MARIANO MARIN ALBI
L. GREGORIO MARTIN ALVAREZ
J. JOAQUIN MARTIN FERNANDEZ
Mª JOSE MARTIN VACA
Mª ANGELES MARTINEZ FERNANDEZ
NOELIA MARTINEZ GONZALEZ
J. ANTONIO MARTINEZ MAQUEDA
RICARDO MARTINEZ MATUTE
FRANCISCO MARTINEZ VILLAR
NOEMI MATILLA MENENDEZ
Mª ANGELES MAYO PINTADO
ESTER MAZON HERAS
L. ADOLFO MEANA ARDUENGO
Mª FLOR MEDIO CARRO
Mª JOSE MENENDEZ ALVAREZ
ELENA MENENDEZ MARTINEZ
JESUS MENENDEZ MENENDEZ
ELOY MENENDEZ-SANTIRSO SANCHEZ
MANUELA MESTAS ANTON
MARIA MIGOYA DIEGO
SANTIAGO MIYARES GONZALEZ-COTO
BEGOÑA MORILLA OTERO
Mª CARMEN MORO GUTIERREZ
ARTURO MUÑIZ FERNANDEZ
FRANCISCO NAVES FERNANDEZ
ASUNCION NOGUERO GONZALEZ
ANA NOVAL TUÑON
CARMEN NUÑEZ GONZALEZ
ANTONIO ORTEGA MENENDEZ-CONDE
Mª ROSARIO OTEGUI FERNANDEZ
FELICIDAD PAJARES CANTELI
Mª MERCEDES PEDRAYES FRESNO
J. MANUEL PEDRAZA PUENTE
COLEGIADOS EJERCIENTES
DANIEL PEDREGAL MENENDEZ
Mª ANGELES PEDREGAL MONTALBAN
PEDRO J. PELAEZ GALNARES
ANA ALICIA PENA DIAZ
JESUS LUIS PEREZ VIGIL-ESCALERA
MANUEL ANGEL PINTO ALVAREZ
CARMEN PLAZA GARCIA
COVADONGA POO GARCIA
PEDRO JAVIER POZUECO MANERO
VIVIANA PRENDES MARTINEZ
Mª BEGOÑA PRIDA FUEYO
ANA PRIETO ALVAREZ
JUAN I.RAPOSO FERNANDEZ
JOSE LUIS REGUERO SIERRA
JAVIER REY CANAL
J. CARLOS RIAÑO ISIDRO
NOELIA RIAÑO RODRIGUEZ
Mª TERESA RIESTRA FERNANDEZ
ROBERTO RIESTRA RODRIGUEZ
JUAN RIVERO SANTAMARIA
ANA Mª RODRIGUEZ ALVAREZ
MANUEL RODRIGUEZ BLANCO
ANTONIO RODRIGUEZ CUENCA
Mª BEGOÑARODRIGUEZ FERNANDEZ
JESUS RODRIGUEZ GIL
J. ANGEL RODRIGUEZ GONZALEZ
ANA Mª RODRIGUEZ LLANO
RAMON J. RODRIGUEZ MENENDEZ
JULIO PEDRO RODRIGUEZ RODRIGUEZ
LUIS MANUELRODRIGUEZ SUAREZ
Mª ASUNCION RUBIERA GARCIA
ANA ISABEL RUIZ GUTIERREZ
MONTSERRAT SANCHEZ ALEGRE
BERNARDINO SANCHEZ ASEGURADO
IVAN M. SANCHEZ FERNANDEZ
ALFONSO SANCHEZ TABAR
JOSE LUIS SANMARTIN BLANCO
ALEJANDRA SOLE DEL VALLE
ENRIQUE SOLIS VAZQUEZ DE PRADA
Mª CARMEN Y. SUAREZ MARTIN
CAROLINA SUAREZ MARTIN
Mª PAZ SUAREZ MARTINEZ
CARLOS SUAREZ SOUBRIER
CESAR AMABILIO SUAREZ VAZQUEZ
JORGE E. TRALLERO LOPEZ
ALVARO TUERO MUJICA
FRANCISCO JOSETUYA GARCIA
ALFONSO VALDES MENDEZ
Mª ANDREAVALDES PULIDO
JOSE Mª VALLE ABRALDES
ISABEL VARELA ALVAREZ
J. IGNACIO VAZQUEZ DE CASTRO
CONCEPCION VEGA GRANDA
RICARDO VEGA MENENDEZ
J. RAMON VEGA VAZQUEZ
GENARO VELASCO SUAREZ
MANUEL VERCHER MUÑIZ
RICARDO VILA GOMEZ
Mª ANGELES VILLAMIL CHAMARRO
GERMAN MANUEL VILLANUEVA PRAVIA
Mª BEGOÑA VILLAR CAMINO
GEMA ZAPICO GIL
2006 A o
PropiedadY Administración
del Principado de Asturias
39
Información
de interés
Según las estadísticas oficiales publicadas por el INE referidas a:
IPC. Base 2001 = 100. índice General Nacional, los datos correspondientes a la serie y los períodos que se
relacionan, tomando como base el año indicado igual a cien, efectuados en su caso los enlaces y cambios
de base correspondientes, son los siguientes:
PropiedadY Administración
Periodo
IncrementoRelativo %
IPC Nacional
por rúbricas Vivienda
2005-2006
Mayo 2004 a Mayo 2005
3,1
Junio 2004 a Junio 2005
3,1
Julio 2004 a Julio 2005
3,3
MESES
Agosto 2004 a Agosto 2005
3,3
Septiembre 2004 a Septiembre 2005
3,7
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero (06)
Febrero (06)
Marzo (06)
Octubre 2004 a Octubre 2005
3,5
Noviembre 2004 a Noviembre 2005
3,4
Diciembre 2004 a Diciembre 2005
3,7
Enero 2005 a Enero 2006
4,2
Febrero 2005 a Febrero 2006
4,0
Marzo 2005 a Marzo 2006
3,9
Abril 2005 a Abril 2006
3,9
Mayo 2005 a Mayo 2006
4,0
Junio 2005 a Junio 2006
3,9
Julio 2005 a Julio 2006
4,0
íNDICE
VARIACIÓN ANUAL
119,08
119,68
120,070
120,66
121,016
129,323
121,99
122,37
117,3
4,7
4,7
4,9
5,0
4,9
5,0
5,4
5,3
6,0
117,1
119,7
6,0
7,8
118,798
121,481
5,4
6,1
Tabla 1. IPC, base 2001
AÑO
40
Nov.
2003
Ene.
Dic.
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
105,021
105,244
108,016
108,201
105,974
106,836
106,738
106,808
106,139
106,626
106,943
107,665
107,442
107,491
111,802
111,693
108,242
109,723
110,371
110,546
109,707
110,192
110,389
111,523
2004
Tabla 2. Coeficientes LAU
Ene.
Feb.
Nov.
Dic.
1,357700
1,361911
Mar.
1,356739
Abr.
1,351849
May.
Jun.
1,351895
Jul.
1,353461
Ago.
1,366497
Sep.
1,368930
Oct.
1,361919
Tabla 3. Índices LAU
AÑO
Ene.
Nov.
2003
Feb.
Mar.
Abr.
May.
Jun.
Jul.
Ago.
Sep.
Oct.
Dic.
142,587
143,333
145,767
146,164
143,779
144,426
144,299
144,560
145,039
145,964
145,648
145,710
145,874
146,393
150,876
150,882
146,856
148,329
149,210
149,620
149,914
150,845
150,341
150,932
2004
Estadísticas oficiales
Tabla 4. Índice General Nacional. Sistema IPC-Base 1992
Datos definitivos hasta diciembre de 2001 (inclusive)
Ene. Feb. Mar.
Abr.
May. Jun.
Jul.
Ago. Sep.
Oct.
Nov.
Dic.
1954 --3,282 3,289 3,289 3,277 3,280 3,267 3,269 3,286 3,314 3,344
1955 3,365 3,376 3,389 3,408 3,410 3,401 3,401 3,408 3,431 3,459 3,474 3,485
1956 3,489 3,532 3,566 3,604 3,621 3,609 3,598 3,604 3,630 3,662 3,713 3,779
1957 3,848 3,869 3,889 3,906 3,916 3,906 3,967 4,023 4,080 4,166 4,234 4,279
1958 4,309 4,313 4,397 4,491 4,520 4,514 4,544 4,574 4,646 4,689 4,732 4,787
1959 4,794 4,817 4,843 4,873 4,888 4,860 4,860 4,868 4,894 4,909 4,926 4,969
1960 4,930 4,926 4,920 4,924 4,909 4,905 4,903 4,913 4,943 4,956 4,962 4,999
1961 5,020 4,979 4,957 4,970 4,957 4,930 4,930 4,938 4,942 4,961 5,038 5,047
1962 5,038 5,061 5,105 5,177 5,243 5,270 5,270 5,257 5,289 5,340 5,477 5,547
1963 5,560 5,604 5,713 5,709 5,741 5,635 5,695 5,754 5,741 5,757 5,829 5,851
1964 5,842 5,846 5,864 5,886 5,901 5,980 6,109 6,205 6,266 6,369 6,516 6,592
1965 6,657 6,771 6,824 6,874 6,902 6,871 6,880 6,915 6,981 7,018 7,169 7,210
1966 7,197 7,191 7,191 7,260 7,366 7,380 7,376 7,389 7,366 7,411 7,540 7,589
1967 7,593 7,652 7,684 7,791 7,818 7,750 7,755 7,868 7,890 7,922 8,087 8,087
1968 8,110 8,110 8,193 8,265 8,238 8,261 8,193 8,198 8,185 8,211 8,265 8,320
1969 8,301 8,251 8,301 8,399 8,399 8,301 8,366 8,392 8,408 8,440 8,515 8,605
1970 8,646 8,613 8,679 8,727 8,670 8,703 8,867 9,007 9,048 9,138 9,162 9,188
1971 9,285 9,278 9,376 9,475 9,533 9,573 9,573 9,590 9,704 9,811 9,944 10,074
1972 10,082 10,074 10,172 10,172 10,222 10,246 10,386 10,493 10,641 10,714 10,731 10,814
1973 10,895 10,912 11,002 11,158 11,322 11,494 11,617 11,808 12,012 12,202 12,217 12,350
1974 12,423 12,465 12,736 13,015 13,179 13,236 13,393 13,614 13,828 13,975 14,361 14,558
1975 14,762 14,903 15,000 15,264 15,452 15,494 15,740 15,987 16,241 16,241 16,347 16,610
1976 16,807 16,997 17,391 17,743 18,556 18,442 18,556 18,713 19,065 19,329 19,690 19,894
1977 20,542 20,849 21,348 21,736 21,926 22,539 23,278 24,033 24,368 24,747 24,947 25,144
1978 25,545 25,796 26,127 26,677 26,944 27,216 27,806 28,291 28,524 28,785 28,911 29,303
1979 29,806 30,037 30,349 30,807 31,167 31,442 32,121 32,437 32,864 33,305 33,385 33,872
1980 34,804 35,115 35,304 35,645 35,892 36,449 36,964 37,397 37,795 38,098 38,487 39,025
1981 39,818 40,020 40,817 41,223 41,415 41,451 42,263 42,778 43,118 43,603 43,981 44,647
1982 45,572 45,927 46,378 46,988 47,668 48,126 48,744 49,082 49,139 49,631 49,793 50,901
1983 51,761 52,021 52,337 53,056 53,276 53,588 53,779 54,501 54,937 55,682 56,249 57,122
1984 58,007 58,227 58,696 58,973 59,292 59,712 60,629 61,050 61,174 61,543 61,859 62,278
1985 63,438 63,898 64,296 64,959 65,163 65,052 65,422 65,520 66,239 66,580 67,093 67,371
1986 69,308 69,617 69,852 70,022 70,217 70,862 71,570 71,773 72,516 72,787 72,620 72,930
1987 73,489 73,802 74,231 74,399 74,307 74,325 75,078 75,045 75,737 76,187 76,012 76,284
1988 76,768 76,978 77,536 77,266 77,262 77,562 78,586 79,363 80,060 80,150 80,105 80,742
1989 81,680 81,738 82,260 82,481 82,598 83,048 84,396 84,590 85,485 85,830 85,969 86,304
1990 87,144 87,697 88,018 88,218 88,211 88,483 89,672 90,065 91,013 91,821 91,729 91,955
1991 93,025 92,895 93,197 93,399 93,664 93,934 95,100 95,453 96,233 96,838 96,985 97,038
1992 98,576 99,233 99,592 99,485 99,745 99,726 100,050
100,962
101,795
101,856
101,921
102,227
1993 103,185
103,218
103,581
104,035
104,322
104,581
104,955
105,583
106,180
106,576
106,755
107,262
1994 108,346
108,385
108,743
109,171
109,394
109,512
109,941
110,651
110,988
111,229
111,422
111,914
1995 113,074
113,628
114,290
114,896
114,942
115,051
115,069
115,394
115,848
116,064
116,372
116,748
1996 117,462
117,782
118,200
118,871
119,281
119,181
119,340
119,678
119,970
120,134
120,141
120,497
1997 120,847
120,765
120,825
120,869
121,045
121,041
121,263
121,798
122,401
122,356
122,599
122,925
1998 123,215
122,927
122,984
123,289
123,450
123,530
123,986
124,318
124,410
124,421
124,309
124,653
1999 125,111
125,185
125,737
126,202
126,198
126,225
126,772
127,312
127,557
127,509
127,714
128,290
2000 128,712
128,894
129,405
129,943
130,159
130,553
131,346
131,897
132,238
132,576
132,906
133,366
2001 133,413
133,851
134,415
135,113135,624
136,081
136,415
136,745
136,726
136,584
136,483
136,978
2006 A o
PropiedadY Administración
Año
41
PROFESIONALES
SISTEMAS DE CIERRE
PropiedadY Administración
CONSTRUCTORAS
ELIMINACIÓN DE BARRERAS
42
SERVICIOS A EMPRESAS
A o 2006
a nuestro servicio
BUZONES
PropiedadY Administración
REHABILITACIONES
CANTERÍA
43
ASCENSORES
Si deseas anunciarte en esta revista, llama al 615.29.43.21
2006 A o
Carta de la
directora
Mª José Alonso Fernández
Directora de la revista
Propiedad y Administraci n
Prohibido el desánimo
¡Acaba el verano!, ¡vuelta al cole! y más para quienes además de reincorporarse a sus quehaceres, se encuentran con tener toda la maraña que
implica volver a uniformar, complementos inimaginables, zapatos que
quedan pequeños... de esa adorable tribu que alegra nuestras vidas. Lo
llamemos como lo llamemos,le pongamos los apelativos que le pongamos, el final del verano a veces se puede llegar a convertir en: una mala
broma.
PropiedadY Administración
Pero está prohibido el desánimo. Todo es más llevadero si vemos la botella medio llena, y como dice D. Pedro Palencia (el administrador de fincas
más mediático del momento) en este número, nuestra profesión es un
auténtico
reto, una aventura con algunos sinsabores, pero que también genera
gran número de satisfacciones. Esas gratificaciones son las que debemos
tener presentes cuando quiere hacer entrada el desánimo y jamás olvidarnos de que nuestras tareas no pueden convertirse en el centro de
nuestras vidas. Todo es compatible y sino es así, debemos apostar para
que lo sea.
Los redactores han entrevistado, a pie de calle, sobre la opinión que genera nuestra profesión y su conocimiento de las funciones. Las respuestas
podrán producir emociones de todo tipo, incluso gracia, media sonrisa o
rabia, pero también hará reflexionar.
44
Quizá, como apunta el Sr. Palencia, no sepamos vender nuestro trabajo
a la sociedad. Año a año nuestra actividad se consolida, pero todos
deberemos seguir trabajando en conseguir la adecuada clarificación
sobre nuestras tareas.
Y lo que digo siempre, ánimo a que se envíen las inquietudes, comentarios, sugerencias, etc., que podamos hacer públicos a través de la revista,
para convertir estas páginas que confeccionamos con tanto cariño en una
herramienta más de comunicación y unión.
¡Feliz otoño!
A o 2006