état de droit et femme en mauritanie

ÉTAT DE DROIT ET FEMME EN MAURITANIE
Febrero-Diciembre 2007
INFORME FINAL
I. Introducción y Contexto:
El proyecto Estado de Derecho y Mujer en Mauritania financiado por la Comunidad de
Madrid y ejecutado por el Instituto de Estudios Jurídicos Internacionales de la Universidad
Rey Juan Carlos de Madrid comenzó en septiembre de 2006 con la Secretaría de Estado
para la Condición Femenina (SECF) como socio mauritano. La justificación del proyecto
se hallaba en la cuota legal del 20% que estableció el gobierno de transición (Conseil
Militaire pour la Justice et la Démocratie 2005-2007) mediante una ordonnace en 2006,
reservando así este porcentaje de puestos políticos a las mujeres. De esta manera, quedaba
asegurada la participación de las mujeres electas en la vida política activa, tanto en el ámbito
parlamentario como en el ámbito municipal.
El primer proyecto ejecutado durante los meses de septiembre, octubre, noviembre y
diciembre de 2006 consistió en la formación de mujeres candidatas a las elecciones
legislativas (futuras diputadas y senadoras) y municipales (alcaldesas y consejeras) de
noviembre de 2006. Tras dichas elecciones, las propias mujeres participantes en las sesiones
formativas, redactaron y suscribieron una petición formal de continuación de la formación
por parte del Instituto. Así, este primer proyecto ha dado paso a un segundo que se ha
extendido a lo largo de los meses de febrero a diciembre de 2007 y que ha tenido por
objeto la formación de mujeres electas en las pasadas elecciones. En definitiva, se ha
tratado de personalizar la formación adecuándola en cada caso al puesto político que
desempeñaban estas mujeres. Por esta razón, la especificidad del cargo, y por razones de
eficacia, el proyecto 2007 se ha bifurcado en dos ramas de formación, la parlamentaria; y
el apoyo técnico a ayuntamientos dirigidos por mujeres y la formación de su personal.
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Así, estos diez meses de formación de electas han permitido al equipo del IEJI
optimizar sus recursos y esfuerzos para ofrecer el apoyo y formación ad hoc a estas mujeres.
En el contexto del proceso para la democratización en Mauritania, la Consejería de
Inmigración y Cooperación a través de la financiación otorgada al Instituto de Estudios
Jurídicos Internacionales (IEJI) y en colaboración con la Secretaría de Estado de la
Condición Femenina de la República Islámica de Mauritania (Ministerio de la Promoción
Femenina) han acometido un proceso de formación de las 18 diputadas y 10 senadoras –en
el ámbito parlamentario- y de formación y apoyo técnico a las cuatro Communes1 dirigidas
por mujeres alcaldesas (4 en toda Mauritania). El proyecto se ejecutó entre los meses de
febrero y diciembre de 2007, finalizando las labores propias del mismo en el mes de
diciembre de 2007. Dicha formación y apoyo técnico se desarrollaron en el marco del
programa de género del IEJI “État de Droit et Femme en Mauritanie”, en Nouakchott, capital
de la República, a saber en los distritos de la capital: El Mina, Sebkha y Tévragh-Zeina así
como en el interior del país en la Commune de Gouraye, en la región de Guidimaka.
II. Viabilidad y sostenibilidad del Proyecto:
El desarrollo del proyecto a lo largo de 2007 no estado exento de dificultades, en
primer lugar se trataba del año de celebración de las elecciones presidenciales, el país ha
sufrido trastornos en cuanto al calendario parlamentario, y los ayuntamientos también han
encontrado obstáculos para el avance de sus actividades. Sin embargo tanto el contacto
directo con las mujeres beneficiarias del proyecto, como las sinergias con otras
Instituciones nos han permitido lograr los objetivos planteados.
Esto ha sido así, principalmente por el interés de las mujeres en recibir las
formaciones, organizándose motu proprio, al margen de sus obligaciones parlamentarias para
participar en todas las actividades planteadas demostrándose así la viabilidad del proyecto.
El buen recibimiento del proyecto por parte de las Instituciones mauritanas ha quedado
patente a través de los apoyos recibidos por el Instituto y ha sido determinante para el éxito
del mismo. Es este uno de los factores más importantes de sostenibilidad del proyecto, por
una parte la implicación política en las cuestiones de género en Mauritania, y por otro el
interés de las propias mujeres electas que reconocen abiertamente la necesidad urgente de
formación y apoyo técnico para el desarrollo de sus funciones políticas y de administración. 1 La Commune en Mauritania es el ente local más descentralizado en la administración del Estado, así se denominará en adelante en este documento.
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Como prueba de esta implicación, las mujeres electas se han comprometido en llevar a la
práctica en el marco de sus responsabilidades políticas la formación recibida, como han
venido demostrando desde el inicio del proyecto.
III. Objetivos:
Objetivos Generales:
El proyecto en lo que se enmarcaba en un objetivo general de fortalecimiento
institucional y apoyo a las políticas de base, así como la integración de la mujer en el ámbito
político en Mauritania. En lo que respecta al ámbito municipal el objetivo principal
consistía, por un lado, en mejorar la organización interna y financiera de las cuatro alcaldías,
y por otro, facilitarles una base de conocimiento sobre las herramientas necesarias para la
elaboración de proyectos de desarrollo locales con una perspectiva de género. A este
respecto hemos de señalar que en las cuatro alcaldías se partía de la práctica inexistencia de
herramientas para la elaboración de proyectos de desarrollo locales y que tras nuestro
apoyo técnico y nuestra formación, ha surgido espontáneamente, por parte de las
alcaldesas, la propuesta de ejecutar proyectos de desarrollo local: construcción de
guarderías, comedores y de espacios recreativos. Entre otros, el objetivo principal en los
municipios trataba también de concienciar a las alcaldesas y sus equipos de que una buena
organización interna y financiera tendría repercusiones positivas en todos los ámbitos de
trabajo en la Commune, y que sólo con una organización interna y financiera impecables se
realizarán proyectos de desarrollo locales y la promoción de la mujer en el trabajo de la
alcaldía.
En el ámbito parlamentario, el seminario de formación tuvo como objetivo
general dotar a estas mujeres de un bagaje jurídico técnico de su función. Asimismo se
pretendió enseñar a las mujeres las nociones básicas de la función parlamentaria, destacar
su importancia dado el nuevo escenario democrático de que goza actualmente el país, y
crear debates que tenían por objeto la reflexión del papel de la mujer en la consolidación de
la democracia en Mauritania.
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Objetivos Específicos:
En cuanto a los objetivos específicos marcados en este proyecto, entendemos que
han sido igualmente exitosos. El hecho de que las alcaldesas y los funcionarios de las
alcaldías presentes en los cursos, así como el total de las mujeres parlamentarias a través de
una carta firmada por la vicepresidenta de la Asamblea Nacional, solicitasen la continuidad
de los mismos de forma unánime da muestra de ello y constituye a nuestro juicio el
principal elemento evaluador del éxito del proyecto.
El hacerles comprender la importancia del asociacionismo, a través del apoyo técnico
y jurídico que prestó el IEJI a la iniciativa de la “Asociation de Femmes Maires de Mauritanie”, o
el lanzamiento de un grupo de seguimiento para la reflexión sobre una Ley marco de
Género, han contribuido a posicionar a la mujer como elemento básico dentro de la
sociedad.
IV. Actividades:
Se llevaron a cabo diversas acciones encaminadas a la concienciación y formación de
mujeres en el ámbito parlamentario y municipal. Es importante reseñar aquí el alto
porcentaje de participación de las mujeres en las sesiones de formación y demás actividades
organizadas en el marco del proyecto, el 100% de las mujeres electas han sido beneficiarias
de este programa. Para acometer todo este proceso formativo, como se ha señalado más
arriba, hubo de realizarse una selección de los profesionales que participaron en las
formaciones y en los grupos de apoyo técnico, que elaboraron el material docente para el
trabajo en la communes y en el Parlamento, y redactaron el manual que servirá de guía a las
parlamentarias.
Dicha tarea fue encomendada por parte del equipo IEJI:
Profesor Dr. Bruno Aguilera Barchet, Director del IEJI,
Profesor Dr. Alberto Muro Castillo, Director del Programas IEJI
Dña. Carla Fernández-Durán Gortázar, Coordinadora de Programas IEJI
Dña. Margarita Sáenz de la Calzada, Coordinadora de Programas IEJI
Dña. Agnès García Saillard, Asistente de Proyectos IEJI en Madrid
D. Ngaide Ousmane, Intérprete y asistente de Proyectos IEJI en Nouakchott
Dña. Amina Mint Khlil, Intérprete y asistente de Proyectos IEJI en Nouakchott
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A los siguientes participantes en el proyecto:
Dr. Alejandro Lago Candeira, IEJI, Universidad Rey Juan Carlos
Prof. François Régis Ducros, Université Paris XI
Dña. Luisa Moreno Manso, IEJI, Universidad Rey Juan Carlos
Dña. Susana Gil Navarro, colaboradora IEJI, Universidad Rey Juan Carlos
Dña. Margarita Gutiérrez, Master en Cooperación al Desarrollo
Dña. Raquel Abad, Master en Cooperación al Desarrollo, Universidad Pontificia de
Comillas
Dña. Nadine-Angélique Echtermeyer, Master en Cooperación al Desarrollo, Universidad
Pontificia de Comillas
Dña. Cristina Aguilar, Universidad Rey Juan Carlos
D. Alberto Herranz, Universidad Rey Juan Carlos
Dña. Marta Gómez, Universidad Carlos III
En el proyecto 2007 “État de Droit et Femme en Mauritanie” la metodología aplicada
desde un principio ha abarcado las siguientes tres fases:
Una primera fase ha tenido como principal tarea la identificación participativa de
la realidad de la mujer en Mauritania. Las actividades han consistido en la toma de contacto
del IEJI con el resto de organismos de cooperación que trabajan en el ámbito de la
gobernanza, y el apoyo institucional en Mauritania -de una parte- y en la identificación
precisa y concreta de la realidad de cada una de las cuatro Communes con las que hemos
trabajado, y del Parlamento mauritano -de otraEn el ámbito municipal, se ha tratado de estudiar la situación dentro y fuera de la
commune, realizando diversas reuniones dentro de su propio entorno, con las Alcaldesas,
Adjuntos y Secretarios Generales de los distintos ayuntamientos, intercalando visitas de
campo a los distintos barrios donde se ha comprobado la realidad social de todos y cada
uno de ellos, y organizando reuniones debate en la sede del Instituto para conocer mejor
los problemas con los que se enfrentaban estas mujeres electas. En el ámbito
parlamentario, se ha realizado un seguimiento de la primera sesión parlamentaria (mayojulio 2007) después de las elecciones presidenciales (marzo 2007), así como una reunión
debate con todas las mujeres parlamentarias, como fase preliminar a la formación.
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En una segunda fase , en lo que respecta al apoyo técnico en las communes, se han
elaborado los documentos técnicos que han servido de punto de partida para la
formulación de las etapas posteriores de formación facilitando la comprensión e
identificación, para su posterior análisis y procesamiento. En esta fase también se han
resumido, estudiado y aplicado informes ya existentes como la Guía Práctica del Alcalde y
del Consejo Municipal [“La Commune en 30 questions” Diciembre 2005], realizada por la
Cooperación Técnica Alemana (GTZ) en colaboración con el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), el “Manuel de Gestion Communale” (Diciembre 2003)
elaborado por el Ministerio de Interior mauritano dentro del Programa de Apoyo a la
Desconcentración y a la Descentralización en Mauritania (PADDEM). Se han leído los
informes elaborados por BUMEC & CAPRAD, financiados por Misión de Ile de France
(2006), así como el documento “Termes de reférence” “Metier de l’Élu, institutions nationales et
techniques de communications” elaborado por la Dirección General de Colectividades Locales
del Ministerio del Interior de Mauritania. Todo esto se ha estudiado en perfecta
colaboración con los demás agentes, locales y de cooperación, que trabajan en Mauritania,
con el objetivo de que el IEJI se beneficiara de las actuaciones de los demás organismos y
que ello sirviera para reforzar sus actuaciones en Mauritania.
La tercera fase ha estado centrada en las formaciones y en el apoyo técnico
municipal propiamente dichos:
ÁMBITO MUNICIPAL:
Con los datos e información proporcionados durante las varias visitas a las tres Communes
de Nouakchott, y a la de Gouraye (en el sur del país), se elaboraron tres presentaciones
power point que sirvieron como guía para la formación: 1. Organización interna de la
Mairie, 2. Organización financiera de la Mairie, 3. Formulación de Proyectos de
Desarrollo Local.
Con el objetivo de recabar un máximo de información y para responder de manera
adecuada y precisa a los problemas de cada alcaldía en la formación el IEJI emprendió un
viaje a la Commune de Gouraye, situada en el sur del país. Durante la estancia de cuatro días
el equipo se desplazó a varias aldeas y realizó una serie entrevistas por un lado con la
alcaldesa, sus adjuntos y los demás funcionarios de la alcaldía, y por otro con la población
local, viendo in situ los problemas y necesidades principales de esta alcaldía. La información
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recogida se utilizó para las sesiones formativas, y para los talleres dirigidos al personal del
ayuntamiento de Gouraye.
La asistencia técnica finalizó con unas jornadas de formación que se desarrollaron
durante la semana del 16 al 20 de Julio de 2007 en los locales de los ayuntamientos de
Sebkha y El Mina, así como en la sede del Instituto en Nouakchott.
El contenido de las jornadas de formación municipal, tras el seguimiento continuo y
cercano de cuatro meses, aunque estructurado sobre conceptos técnicos, ha estado
fundamentalmente adaptado a la realidad de las Communes, teniendo en cuenta los
conocimientos previos, demandas y necesidades detectadas por un equipo del IEJI sobre el
terreno en los meses anteriores. El programa de estas jornadas se ha articulado en torno a
tres ejes temáticos:
1. Organización interna en el seno de los Ayuntamientos, en el que se abarcaron temas
de las competencias municipales; órganos y actores dentro del municipio y papel
del alcaldesa; interacción entre los mismos; organización y gestión de recursos
humanos.
2. La organización presupuestaria y financiera, la cual tiene por objetivo concienciar a las
Alcaldesas y sus equipos de la importancia de una gestión financiera y
presupuestaria clara y transparente para poder ejecutar cualquier actividad de la
Commune de forma eficaz.
3. La tercera parte se centró en la formulación de proyectos de desarrollo local. Se realizó una
exposición en la que se facilitaron las herramientas que permiten formular
proyectos de desarrollo. Se indicaron, además, los factores técnicos, sociales y
políticos que hay que tener en cuenta en este proceso.
Paralelamente, y al tiempo de prestarles una formación más específica adaptada a su
Commune, se ha dado apoyo específico a la alcaldía de Gouraye sobre el tema
“Planteamientos básicos de un modelo viable de desarrollo” llevando a cabo talleres ad hoc,
para dicha alcaldía. En estas sesiones se abarcaron cuestiones de comprensión global del
modelo de desarrollo y se pretendió transmitir la idea de que todo proyecto se enmarca
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dentro de un programa y este dentro de un plan de desarrollo. Se trato de concienciarles de
la importancia de que las iniciativas partan de ellos mismos, de toda la sociedad como
máximos conocedores de la realidad.
Además, a través de la proyección de varias películas sobre la inmigración, no sólo se
intentaron transmitir valores de su propia cultura a conservar y desarrollar, sino también se
trató de darles una visión real del “sueño” de la inmigración, tratando de mentalizar de
cómo una esperanza de vida, muchas veces se convierte en muerte.
La metodología ha sido muy participativa, a través de juegos de rol o puestas en
situación para que las soluciones partieran de ellos mismos. Después de cada exposición los
participantes tenían espacio para el intercambio de ideas y preguntas, en las cuales han
participado con entusiasmo empatizando unos con otros viendo el proceso desde los
distintos puntos de vista.
ÁMBITO PARLAMENTARIO:
El seminario sobre derecho parlamentario mauritano, del que fueron beneficiarias
las veintiocho que ocupan escaño, tuvo lugar durante la semana del 16 al 22 de julio de
2007. El equipo del IEJI fue recibido en dicha cámara, por su secretario general, el Sr.
Mohammed Vall Ould Lekoueiry, que puso a nuestra disposición todo tipo de facilidades
actuando diligentemente en todo momento. Las intervenciones de los formadores tuvieron
lugar en el hemiciclo de la Asamblea.
El programa de este seminario se articuló alrededor de tres ejes principales:
1. El estatus parlamentario y el funcionamiento general del parlamento
2. El trabajo parlamentario
3. Las relaciones entre el poder ejecutivo y el Parlamento
Tras las exposiciones teóricas por parte de los formadores, y después de establecer
las reglas para las actividades docentes, se invitó a las mujeres parlamentarias a tomar parte
en las dinámicas de grupo que había preparado con simulaciones de votación, de preguntas
al gobierno etc. Durante estas jornadas estuvo patente el interés de las mujeres por los
temas tratados, en particular durante el intercambio de opiniones con los formadores.
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Antes de clausurar estas jornadas de formación, se proyectó una interesante película
producida y cedida al IEJI por el NDI (National Democratic Institute), que trataba sobre el
papel que juega la mujer en la política en África del norte y en los países árabes del Golfo.
Este seminario se clausuró con el compromiso del IEJI de continuar el apoyo a las
mujeres electas proponiendo la edición de una guía práctica sobre el derecho parlamentario
mauritano. Dicha guía fue entregada a las mujeres el día 26 de noviembre, jornada de
clausura de las actividades del proyecto 2007, en la que el Instituto convocó a todas las
mujeres electas (parlamentarias y alcaldesas) a una interesante cena-debate, « Le rôle des
femmes élues dans la consolidation de la démocratie en Mauritanie. La Participation féminine dans la
sphère publique: Mise en oeuvre des recommandations de la 38ème Conférence de la CEDEF », en
colaboración con la delegación del PNUD en Mauritania. En dicho seminario participaron
el 100% de las mujeres parlamentarias.
Como actividades no esperadas podemos enunciar aquí los importantes lazos
que ha estrechado el IEJI con Instituciones2 como el PNUD, la OTC, la GTZ, UNICEF y
el Ministerio de Descentralización mauritano. En concreto se nos ha propuesto colaborar
con algunas de estas organizaciones en el marco del proyecto “Estado y Mujer en
Mauritania”. Como botón de muestra resaltaremos la importancia de las actividades
compartidas con UNICEF en el desarrollo de sus programas de lucha contra la
mutilación genital femenina. El Instituto ha participado en diversas actividades tales
como seminarios, estudios y reuniones con los miembros de UNICEF.
V. Conclusiones e impacto de la formación y de las propuestas:
El proyecto ha culminado en la elaboración de una guía, de edición bilingüe francésárabe, «Guide Parlementaire. Participation Politique et promotion du statut 2
En virtud de esta colaboración, se han resumido, estudiado y aplicado informes ya existentes como la Guía
Práctica del Alcalde y del Consejo Municipal [“La Commune en 30 questions” Diciembre 2005], realizada por la
Cooperación Técnica Alemana (GTZ) en colaboración con el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), el “Manuel de Gestion Communale” (Diciembre 2003) elaborado por el Ministerio de
Interior mauritano dentro del Programa de Apoyo a la Desconcentración y a la Descentralización en
Mauritania (PADDEM; informes elaborados por BUMEC & CAPRAD, financiados por Misión de Ile de
France (2006), así como el documento “Termes de reférence” “Metier de l’Élu, institutions nationales et techniques de
communications” elaborado por la Dirección General de Colectividades Locales del Ministerio del Interior de
Mauritania.
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juridique de la femme en Mauritanie. Bases pour l’intégration démocratique II » 3 en
el ámbito parlamentario.
En el ámbito municipal se ha entregado a cada una de las tres Communes de
Nouakchott, un informe encuadernado con una “Propuesta concreta de Organización
Interna, de mejora de recursos humanos, de distribución del espacio y de atención
al público”; y por otra, un segundo informe que recoge una “Metodología para la
formulación de proyectos de desarrollo”, cuyo cometido esencial es el de servir de guión
para las clases y más allá, para que sirvan de herramienta de trabajo para las mujeres, los
adjuntos y los funcionarios de los servicios técnicos en su labor de concienciación
democrática y en todos los ámbitos de la organización interna, financiera y de desarrollo
local de las alcaldías.
En un período de evaluación entre Octubre y Noviembre de 2007 un equipo del IEJI
aportó apoyo técnico a cada una de las alcaldías, con el fin de facilitarles la puesta en
marcha de algunas de las propuestas recogidas en los informes. Asimismo, en esta línea, las
visitas del equipo han servido para hacer un seguimiento y una evaluación4 del impacto de
las recomendaciones hechas.
A través de varias visitas a las alcaldías, entrevistas con los adjuntos, las alcaldesas y
los funcionarios de la Commune; y a través de un cuestionario realizado a estos últimos, el
IEJI ha podido llevar a cabo la evaluación del impacto de la formación. Según ha podido
constatar el equipo a lo largo de este período en las Communes, el personal de las alcaldías ha
leído y subrayado el contenido de los informes, y se disponen a efectuar algunos de los
cambios propuestos para su alcaldía respectivamente (algunos de ellos ya están en marcha,
otros se van a realizar a partir de 2008). En concreto, en el ámbito de la organización
interna, el impacto de la formación y de las propuestas ha sido positivo. Las propuestas han
sido recibidas con mucho entusiasmo y varias de ellas ya han sido aplicadas (la colocación
de carteles explicativos para un mejor funcionamiento de las tareas administrativas,
consideración de las recomendaciones para la elaboración de un organigrama municipal
estructurado). 3
Recuérdese que el proyecto 2006 culminó con la guía de la candidata (a las elecciones legislativas y
municipales de noviembre de 2006): «Guide pour la Candidate. Participation Politique et promotion du statut juridique
de la femme en Mauritanie. Bases pour l’intégration démocratique I » 4
Se adjunta una tabla de evaluación en el anexo.
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En cuanto a la formación en temas de formulación de proyectos de desarrollo local, es
destacable el éxito de la formación. Esta última ha dado lugar a la petición formal5 de
apoyo técnico para la formulación de varios proyectos de desarrollo local con una
perspectiva género que ya tienen previstos las cuatro alcaldías. Un hecho que en el marco
del proyecto “État de Droit et Femme en Mauritanie” ha pretendido ser el elemento que
diferencie la gestión municipal realizada por mujeres alcaldesas poniendo en valor a las
mujeres dentro de cada una de estas Communes.
Respecto a la alcaldía de Gouraye (región del Guidimakha), el impacto de la formación
ha sido positivo. La evaluación en esta Commune se llevó a cabo a través de varias
entrevistas telefónicas con la alcaldesa y la entrega de un cuestionario por medio de fax6.
La formación ha sido especialmente exitosa en lo que respecta la iniciativa de proyectos de
desarrollo local y ha aportado nuevas herramientas en cuanto a su elaboración. En base a
estos resultados el IEJI pretende (en el marco de un futuro proyecto en 2008), destinar
medios para una asistencia individualizada a la alcaldía de Gouraye con personal que se
ocupe in situ del apoyo técnico a esa Commune. Esto último se efectuará con el objetivo de
dotar de continuidad el proceso de formación, ofreciendo un seguimiento de las
recomendaciones hechas para esta commune.
En lo que respecta al Parlamento, fue durante una reunión del director y varios
miembros del IEJI con el Presidente de la Asamblea Nacional, M. Messoud Ould
Boulkheir, donde este último expresó el agradecimiento de esta Institución hacia el
Instituto, subrayando la importancia del trabajo que se realiza con las mujeres
parlamentarias.
VI. Resultados y perspectivas para el futuro:
Creemos firmemente que los objetivos marcados consistentes en formar a las mujeres
electas en igualdad de género, democracia participativa, Estado de Derecho y Derechos
Humanos han sido cumplidos. En este sentido es en el que las mujeres han solicitado al
IEJI la continuidad de nuestro proyecto para 2008. En especial, se nos ha pedido un apoyo
técnico en el marco de la elaboración de proyectos de desarrollo local, unas sesiones
formativas más amplias y ad hoc en materia de gestión administrativa y financiera,
concretamente en materia de recaudación de impuestos. En materia parlamentaria se nos 5
a través de cuatro cartas formales firmadas por las alcaldesas.
El IEJI eligió esta vía a causa de varias dificultades que se presentaron a la hora de acceder a esta Commune
(Fuertes lluvias, carreteras inaccesibles) durante el período de la evaluación.
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ha trasladado la necesidad de recibir formación jurídica, y sensibilización en materia de
género, esta vez destinadas a hombres y mujeres, es decir al Parlamento en su conjunto.
Nuestra formación y las propuestas de los informes despertaron la conciencia de las
alcaldesas sobre la importancia de dichos programas y la formación que han recibido o van
a recibir tanto ellas como su personal. Se trata ahora de consolidar estos resultados, a través
de un apoyo aún más específico y adaptado a las nuevas realidades de las cuatro alcaldías y
del nuevo parlamento.
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