TEMA 5. EL CONTRATO DE OBRA

TEMA 5. El contrato de obras
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Gestión del Proceso Constructivo
INDICE PRESENTACIÓN TEMA 5
1. La contratación
2. Contratos de construcción
2.1. Partes que intervienen en un contrato de construcción
2.2. Contratos de ejecución de obras
2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
3. Ejemplo clausulas contratos Administraciones Públicas
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1. La contratación
 Importancia de conocer los tipos de contratos que se utilizan en el
sector para determinar su idoneidad para nuestros intereses y
aprender a redactarlos según seas parte promotora pública o
privada o parte constructora
 Existen tres áreas diferentes de contratación:
 Contratos de construcción: Es el contrato de ejecución de obras, el
subcontrato de ejecución de obras y el contrato de suministro de
materiales
 Contratos laborales: Son los que regulan las relaciones laborales de los
trabajadores
 Contratos inmobiliarios: Son los relacionados con acciones sobre la
propiedad inmobiliaria y que consisten en la compraventa o arrendamiento
de la misma, y la constitución de préstamos hipotecarios
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2. Contratos de construcción
 Están regulados por la Ley de Contratos del Sector Público LCSP para los
promotores públicos, y por la el Código Civil y el Código de Comercio para
los promotores privados
Ley 30/2007 del 30 de octubre
http://www.derecho.com/l/boe/ley‐30‐2007‐contratos‐sector‐publico/
 Estos últimos quedan poco definidos por lo que existe un gran margen de
libertad y conflictividad
 Son una serie de reglas que se establecen con objeto de que la
construcción de la obra sea fluida, se culmine en el plazo previsto, con el
nivel de calidad exigido en el Proyecto y con el margen de beneficios
previsto por las dos partes
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2.1. Partes que intervienen en un contrato de construcción
 Promotor: Es quien paga la construcción. Finalmente recibe la obra
en propiedad para uso propio o para su posterior venta o arrendamiento
 Constructor o contratista: Es quien ejecuta la obra por encargo
del promotor, responsabilizándose del modo de construcción y de la
calidad de los materiales y ejecución, por un precio y un plazo
determinado
 Subcontratista: Es a quien recurre el constructor para la realización
de una parte concreta de la obra, bien porque el contratista no dispone
del personal especializado, maquinaria o técnica suficientes para
emprender esa parte de la obra por sí solo, o por que le resulta más
económico o menos arriesgado encargarlo a un tercero
 Proveedor o suministrador: Es quien suministra los materiales
necesarios para la ejecución de la obra, tanto al contratista como al
subcontratista
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2.2. Contrato de ejecución de obras
 Es aquel mediante el cual un promotor encarga a un contratista
la ejecución de una obra, de acuerdo a un Proyecto, en un plazo
determinado y a cambio de un precio
 Tipos de contratos de construcción:
 Contratos de ejecución de obras con precio
cerrado
precio fijado
 Contrato de ejecución de obras con
función del tipo de unidad de obra y su cantidad
 Contrato de ejecución de obras por
en
administración
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2.2. Contrato de ejecución de obras
Contratos de ejecución de obras con precio cerrado:
El constructor ejecuta la obra por un precio total y definitivo hayan variaciones
en las mediciones o no
 Ventajas: El promotor conoce desde el principio el coste final de la
obra
 Inconvenientes:
 El constructor asume el riesgo de que la oscilación de los precios de
los materiales y la mano de la obra durante la ejecución sea superior
a lo que se tenía previsto, y se reduzca así su margen de beneficios.
Para evitar esto, el contratista puede “inflar” su presupuesto para
tener un margen de seguridad, lo que implica un coste mayor.
También asume los defectos o excesos de medición
 El Proyecto no podrá ser modificado en el transcurso de la obra, por
lo que deberá estar totalmente definido antes de su comienzo
 Su mejor aplicación será en obras pequeñas y de presupuesto reducido
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2.2. Contrato de ejecución de obras
Contratos de ejecución de obras con precio
del tipo de unidad de obra y su cantidad
fijado
en función
Se aplica un precio unitario por cada unidad de obra. El precio unitario se
aplicará a cada medición realizada sobre obra. Suele incorporarse una serie de
fórmulas de revisión de precios para actualizar el precio a la realidad del
momento
 Ventajas:
 El promotor paga y el constructor cobra por lo que realmente se ha
ejecutado
 Puede modificarse el Proyecto en cualquier momento
 Inconvenientes:
 El promotor no conoce exactamente lo que le va a costar la obra
 Se aplica en cualquier tipo de obra, particularmente en obras privadas
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2.2. Contrato de ejecución de obras
Contratos de ejecución de obras por administración
El promotor encarga la ejecución de la obra al constructor, que contrata los
trabajos, servicios, equipos y suministros por cuenta del promotor, que se
encargará de su pago. El beneficio que percibe el constructor es una
cantidad fija predeterminada o un porcentaje sobre el coste final de la obra
que suele rondar entre el 10% y el 20%
 Ventajas:
 Para el constructor supone muy poco o nulo el riesgo
 Inconvenientes:
 El constructor puede perder el interés en la búsqueda de precios
buenos, o bien hace unas compras “a comisión”, que al final
repercute en la factura que llega al promotor
 Aplicación en obras con proyectos poco definidos, con continuos cambios
u obras accesorias a un proyecto previo. En obras con carácter urgente
también se aplican
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2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
 Riesgo de pérdida de la obra:
 El constructor es el que soporta la pérdida de la obra antes de su recepción
(ej.: Terremoto) salvo:
Si el promotor es moroso al recibir la obra y en la espera, esta se ha
perdido
Si la causa de la pérdida fuera la mala calidad de los materiales
aportados por el promotor
 Responsabilidad decenal del constructor:
 El constructor responderá de los daños y perjuicios ocasionados por la ruina
del edificio por un periodo de 10 años desde la conclusión de la misma. Las
reclamaciones deben hacerse antes de un año desde su aparición y dentro
del periodo decenal. Una vez transcurrido el tiempo la responsabilidad pasa
al propietario
 Si la ruina de debiera a vicios del terreno, errores de proyecto o fallos de la
dirección de obra, es también la dirección facultativa la que responderá por
un periodo de 10 años
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2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
Condiciones de invariabilidad del precio:
El precio de los contratos es invariable salvo:
Que esté
prevista la revisión del mismo en una cláusula del
contrato
Que se realicen modificaciones
del proyecto original autorizadas
por el promotor, por lo que se negociarán los precios por las partes
afectadas. La modificación también conllevará una ampliación del plazo
Que la modificación del precio sea un
método de compensación
de daños ocasionados por el promotor debido a la alteración de
métodos de la ejecución de la obra...
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2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
 Causas de extinción del contrato:
 Facultad del promotor para desistir de las obras:
El promotor podrá en cualquier momento de forma unilateral suspender
definitivamente las obras por las razones que estime oportunas, de
fuerza mayor o no. En ese caso indemnizará al constructor por los
daños y perjuicios ocasionados y por los beneficios no obtenidos
 Derecho de rescisión del constructor ante la imposibilidad de finalizar las
obras:
En ese caso el promotor abonará al constructor el valor de parte de la
obra ejecutada sin derecho a beneficio
 Fallecimiento del constructor:
En caso de que el promotor haya adjudicado las obras, no a una
empresa, si no a una persona individual. En ese caso el promotor
abonará el valor de la parte ejecutada a los herederos
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2.3. Consideraciones de los contratos de ejecución de obras
 Responsabilidad única del constructor frente al propietario
 El constructor es el único responsable de las acciones de las subcontratas y
personal de la obra
 Acciones de cobro ante el propietario
 Todo el personal de la obra, así como subcontratistas y suministradores,
pueden ejercer la acción de cobro contra el promotor por la cantidad que
este adeude al constructor, siempre que antes se hayan agotado las vías de
reclamación contra el constructor
 Derecho de retención de una obra por impago
 El que ha ejecutado una obra tiene el derecho de retenerla hasta que se le
pague
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3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
 Reunidos
 Intervienen
 Manifiestan
 Estipulaciones del contrato
1. Objeto y alcance del contrato
1.1.Objeto del contrato
Promotor encarga a contratista realización “llave en mano” obra...de
acuerdo con el proyecto redactado por...y por el precio de...y en un
plazo de...
1.2. Documentación anexa
Anexo 1: El proyecto de ejecución
Anexo 2: El presupuesto aceptado por el promotor
Anexo 3: El Acta de Viabilidad
Anexo 4: El planning de obra pormenorizado
Anexo 5: El Plan de Seguridad y Salud aceptado por la Dirección
Facultativa
Anexo 6: Fotocopia pólizas de seguros de la construcción y a
terceros
Anexo 7: El aval de garantía estipulado (9% aproximadamente)
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3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
1.3. Subcontratación (LEY 32/2006 18 octubre)
1.El contratista responderá de los subcontratistas ante la Dirección Facultativa y el promotor.
2. El promotor puede rechazar subcontratistas por causas justificadas.
3. El promotor puede exigir al contratista que justifique estar al corriente de pago a los
subcontratistas y proveedores.
4. Puede el promotor decidir el pago a los subcontratistas, deduciéndolo del pago de las
certificaciones al contratista.
5. No se admitirán más de tres niveles de subcontratación (promotor‐constructor‐
subcontratista 1‐subcontratista 2‐subcontratista 3)
6. La subcontratación se podrá utilizar en un nivel adicional en determinados supuestos (casos
fortuitos, fuerza mayor, especialización, complicaciones técnicas) siempre que se haga constar
por la dirección facultativa su aprobación previa y la causa o causas motivadoras de la misma
en el Libro de Subcontratación
7. El trabajador autónomo no podrá subcontratar los trabajos a él encomendados ni a otras
empresas subcontratistas ni a otros trabajadores autónomos. Pero podrá aplicar la
subcontratación excepcional en supuestos de fuerza mayor
8. Tampoco podrán subcontratar los subcontratistas, cuya organización productiva puesta en uso
en la obra consista fundamentalmente en la aportación de mano de obra. Pero podrá aplicar la
subcontratación excepcional en supuestos de fuerza mayor
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3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
9. Para poder actuar como contratista o subcontratistas es necesario:
 Estar inscrito en el Registro de Empresas Acreditadas.
 Contar con un nº de trabajadores con contrato indefinido no inferior al 30% a partir del 19‐04‐
2010.
 Poseer una organización productiva propia, contar con los medios materiales y personales
necesarios, y utilizarlos para el desarrollo de la actividad contratada, asumir los riesgos,
obligaciones y responsabilidades propias de la actividad empresarial y ejercer directamente las
facultades de organización y dirección sobre el trabajo desarrollado por sus trabajadores en la
obra.
 Acreditar que disponen de recursos humanos, en su nivel directivo y productivo, que cuentan con
la formación necesaria en prevención de riesgos laborales, así como de una organización
preventiva adecuada a la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales.

El contratista deberá tener en cada obra un Libro de Subcontratación. Su incumplimiento
podrá
dar
lugar
a
una
multa
de
40
a
2.045
€.
https://atenea.ha.gva.es/sara/servlet/ModelosPDF/1383393363715pdff0?contador=http%3A%2F
%2Fatenea.ha.gva.es%2Fsara%2Fservlet%2FModelosPDF%2F1383393363715pdff0%3FmodeloPDF
%3D201%26versionPDF%3D0&modeloPDF=201&versionPDF=0
 Todas las empresas tendrán que disponer de la documentación que acredite la posesión de la
maquinaria que utilizan. Su incumplimiento podrá dar lugar a una multa de 40 a 2.045 €.
 El incumplimiento de los requisitos y obligaciones previstos en la nueva Ley 32/2006 en materia de
subcontratación constituyen en su mayoría infracciones graves con multas de 2.046 a 40.985 €, o
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muy graves en trabajos con riesgos especiales, con multas de 40.986 € a 819.780 €.
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3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
2. El Proyecto
2.1. Realización llave en mano
 El contratista entregará la obra en pleno funcionamiento.
Corresponde a la Dirección Técnica juzgar cuando hayan sido
correctamente ejecutadas y probado el buen funcionamiento
2.2. Suficiencia del Proyecto
 El contratista declara conocer en su totalidad el proyecto y
haber visitado el emplazamiento y conocido el Estudio
Geotécnico
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3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
2.3. Interpretación del Proyecto o eventuales omisiones
Se presupone que el Proyecto es completo y recoge todas las
partidas para la conclusión
Cualquier trabajo que aparezca o se deduzca de los planos y no se
mencione en otros documentos o viceversa serán realizados como
si apareciese en toda la documentación
Aunque en alguna partida no estén explicitados todos los trabajos
que se exigen para su completa y correcta realización se
presuponen contemplados, considerándose incluidos en la oferta
final
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
2.4. Modificaciones o reformas del Proyecto
Aprobación por escrito del promotor previo informe escrito de la Dirección
Facultativa. Se firmará addenda al contrato especificando los acuerdos
técnicos y económicos estipulados
Si se realizan reformas que signifiquen sólo aumento o reducción de
mediciones previstas, el contratista las ejecutará valorándolas con los
precios unitarios
Las variantes modificarán el plazo se ejecución
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
3. Ejecución de las obras
3.1. Normativa aplicable
El contratista asume el costo de todos los permisos, tasas, licencias...así
como realizará la gestión de dichos permisos
3.2. Dirección Técnica
Se seguirán la órdenes de la Dirección Técnica formada por...
3.3. Libro de órdenes y Libro de incidencias sobre el Plan de Seguridad y
Salud Laboral
El Libro de órdenes diligenciado por el Colegio se abrirá en fecha del Acta
de replanteo cerrándose en la Recepción Provisional de la obra. En él se
anotarán las instrucciones, comunicaciones y órdenes que se estimen
oportunas dar al contratista debiendo firmar el contratista como
“enterado”
También se llevará a la obra el Libro de Incidencias sobre el Plan de
Seguridad y Salud Laboral
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
3.4. Representante del promotor
Al representante del promotor el contratista le dará todas las facilidades para
efectuar reconocimientos, mediciones, comprobaciones, pruebas de los materiales
que desee, inspección de los trabajos en cualquiera de sus tajos...
El contratista facilitará al promotor la siguiente información:
 Mensual de siniestralidad
 Trimestral, gráfica gantt del estado de la obra con fotografías, informe de los
trabajadores empleados y materiales básicos
3.5. Técnicos y personal de la obra
Obligación del contratista de tener al menos un técnico titulado
Entregar al promotor un organigrama del personal directo de la obra
El promotor o la Dirección Facultativa podrán recusar justificadamente a cualquier
trabajador de la obra
3.6. Condiciones laborales
El contratista es el único responsable de los trabajadores de la obra en materia
laboral, sindical, de seguridad social y de seguridad y salud laboral
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
3.7. Seguridad y Salud en el trabajo
El contratista se ajustará al Plan de Seguridad y Salud laboral aprobado por
el Coordinador de Seguridad y Salud Laboral
Si durante el desarrollo de la obra se exigen medidas complementarias, el hecho
de no haber sido presupuestadas no justificará la ampliación del presupuesto
El incumplimiento del Plan dará derecho al promotor a penalizar al contratista
con retenciones e incluso retracciones hasta un 1% del presupuesto de contrata
de la obra
La Dirección Técnica podrá rechazar maquinaria, equipos especiales... que no
estén en buen estado
3.8. Obras provisionales
Es a cargo y riesgo del contratista las acometidas, instalaciones provisionales, así
como todos los medios que se necesiten para desarrollar la obra
3.9. Publicidad
El contratista y subcontratista quedan autorizados para colocar publicidad de la
obra, siendo a su cargo la realización de la misma
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
3.10. Materiales
Todos los materiales a colocar en la obra deberán contar con el visto bueno del
promotor y de la Dirección Técnica
El contratista deberá presentar al menos tres muestras avaladas por el sello o
marca de calidad, o en su defecto por ensayos de laboratorio
Estas se presentarán como mínimo antes de 45 días de su colocación en la obra
El plazo para la elección del material por la Dirección Técnica será de 15 días
Según acuerdo se podrían certificar o no acopios
3.11. Piso piloto
El contratista se obliga a terminar el piso piloto en la fecha señalada en el planning
y en las calidades de materiales y acabados contratados
3.12. Control de calidad
Será a cargo del promotor salvo en el caso de análisis de los materiales que
realmente se coloquen en obra. Para ello el promotor recibirá una fianza del 1% del
precio de contrata mediante aval bancario a la firma del contrato como garantía de
cumplimiento del mismo en lo relativo a la justificación de los materiales
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
3.13. Obras mal ejecutadas
Si a juicio de la Dirección Técnica hubiese alguna parte de la obra mal ejecutada
tendrá el contratista la obligación de demolerla y volverla a ejecutar tantas
veces como sea necesario
3.14. Limpieza de la obra
Para ser recibida la obra el contratista deberá retirar todas sus instalaciones,
estructuras, obras provisionales...
3.15. Protección y vigilancia de las obras
El contratista queda obligado a vigilar y proteger la obra contra todo deterioro o
daño hasta la recepción definitiva de la obra
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
3.16. Responsabilidades del contratista, daños a terceros, seguros
El contratista está obligado a asegurar hasta la recepción provisional el riesgo
de la construcción de las obras por el importe total de su cifra de adjudicación
También asume la cobertura de la responsabilidad civil por daños a
terceros hasta un límite por siniestro de ... euros.
Se adjuntan a este contrato fotocopias de las pólizas suscritas en cobertura de
ambos riesgos de la construcción y de daños a terceros
3.17. Otras reclamaciones a terceros
Si se probara la reclamación por un tercero, el promotor podrá retener del
pago al contratista la cantidad suficiente para atender la reclamación mientras el
contratista no la atienda voluntariamente
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
4. Plazo de ejecución de las obras
4.1. Inicio de las obras
La fecha de inicio de las obras será la fecha de la firma del Acta de
Replanteo
4.2. Inicio parcial de las obras
Si al comenzar las obras existiesen obstáculos no imputables al
contratista
que impidiesen acometerlas con una normal
organización de los trabajos en conjunto, se preverán los plazos
necesarios para la retirada de los obstáculos y se reflejará en el Acta
de Viabilidad
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
4.3. Plazo de ejecución total y plazos parciales
En la fecha del Acta de Replanteo comenzará a contar el plazo fijado
para terminación de la obra
Los plazos parciales contractuales serán:
 Terminación de piso piloto
 Eliminación de obstáculos (si ha lugar)
 Hitos de comprobación
Los hitos de comprobación serán:
 Salida de cimientos
 Terminación de la estructura
 Terminación de tabiquería y cerramientos
 Terminación de instalaciones y servicios (tendido de redes, cables...),
se incluyen yesos, solados y alicatados
 Terminación de la obra
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
4.4. Retrasos injustificado y penalizaciones
La demora en la finalización de los trabajos sobre los plazos parciales o
hitos llevará una penalización en torno al 0,10 por mil del
presupuesto de adjudicación por cada día natural de retraso
En el caso de que se cumpla el hito de terminación o el plazo final estas
cantidades serán restituidas
El retraso en los hitos de comprobación llevará aparejada la
penalización en torno al 0,25 por mil del presupuesto de
adjudicación por cada día natural de demora
Se entiende la obra terminada cuando la Dirección Técnica emita un
documento de conformidad (Certificado Final de obra)
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Si terminado el plazo quedara algún defecto que realizar, el contratista
contará con un plazo de un mes para realizarlo. Si expirado el plazo, no
hubiera realizado la reparación el promotor podrá realizarla con otra
contrata deduciendo el coste de la misma de las retenciones
realizadas al contratista en garantía
El promotor podrá adelantar su entrada en la posesión de la obra
cuando el contratista haya incurrido en retrasos injustificados de la obra
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
4.5. Retrasos justificados
Se consideran retrasos justificados los producidos por causas fortuitas o causa
mayor, evaluados por las partes
Los retrasos que se puedan producir que no sean imputables al contratista dará
lugar al derecho reconocido de aumento del plazo total de la obra y
parciales correspondientes
Si en el aumento del plazo se hiciera necesario el mantenimiento de maquinaria y
medios auxiliares por un tiempo superior al reflejado en el plan pormenorizado de
la obra, se deberá evaluar la posible repercusión económica
4.6. Suspensión de las obras
Si por cualquier causa ajena al contratista se suspendieran las obras, se le
concederá a este una ampliación de plazo igual al tiempo de suspensión
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
5.Precio y pago de las obras
5.1. Precio alzado
El precio señalado en el punto 1.1. Es cerrado de mediciones, excepto las partidas
expresamente señaladas como de “medición abierta” que se liquidarán
multiplicando los precios unitarios del presupuesto por las unidades ejecutadas
aprobadas por la Dirección Técnica
Si el promotor decidiera disminuir o aumentar la obra a ejecutar sin modificar las
unidades previstas, el importe de dichas partidas se reducirá o aumentará
proporcionalmente al presupuesto previsto inicialmente
El contratista acepta el aumento o disminución del volumen de obra contratada sin
variación alguna, con tal de que dicho aumento o disminución sea inferior al
20% del presupuesto global de la obra
El valor de las aportaciones materiales realizadas por las compañías de servicios y el
valor de las obras que decidan realizar ellas mismas, serán retraídas por el
promotor del “precio alzado” de la oferta del contratista
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
5.2. Revisiones de precios
Los precios serán fijos y sin revisión
5.3. Gastos por cuenta del promotor
Serán por cuenta del promotor los honorarios de la Dirección
Técnica, del Proyecto de Ejecución, el control de calidad y la
repercusión del I.V.A. sobre las certificaciones de obra
Los derechos de enganche de instalaciones corresponderá pagar a
los usuarios finales
Por tanto, cualquier gasto adicional como licencias, tasas, permisos,
impuestos locales, dictámenes, pruebas extraordinarias... Serán a
cargo del contratista
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
5.4. Forma de pago
Certificaciones mensuales de obra, conformadas por la Dirección
Técnica. No se admiten acopios
El pago se realizará mediante letras aceptadas, transferencias
bancarias o cheque nominativo
El vencimiento de pago será el día 10 o siguiente hábil del cuarto mes
a contar desde la fecha de entrada en el registro
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Modelo certificación de obra ejecutada
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
5.5. Retenciones de garantía, deducciones firmes y otras
deducciones
Se realizará una retención de un 5% de cada certificación en concepto
de garantía de cumplimiento del contrato
5.3. Precios contradictorios
Cuando fuese necesario realizar una obra no contenida en proyecto o
modificaciones de las ya convenidas se fijará su precio por mutuo
acuerdo de las partes. Esto originará un Proyecto Complementario y
una Addenda al contrato
En caso de discrepancias, ambas partes se someten a juicio de la
Dirección Técnica
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
6. Garantías y fin del contrato
6.1. Garantías
El contratista garantiza las obras por espacio de un año contado a partir de
la recepción provisional de las obras
La fianza de garantía será de un 9% del presupuesto de adjudicación con la
distribución siguiente: el 4% mediante aval bancario que se adjunta en el
contrato y el restante 5% se detraerá en metálico de las certificaciones
El aval bancario y las retenciones en metálico será devuelto a la liquidación
final, tras la recepción definitiva
En caso de resolución de contrato las garantías quedan afectadas a la
resolución del litigio
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
6.2. Recepción Provisional total
La recepción provisional total podrá resultar conforme o disconforme
En caso de que sea disconforme se levantará Primera Acta de
Recepción Provisional con disconformidad, donde se detallará las
instrucciones precisas de la Dirección Técnica para que el contratista
remedie los defectos observados, fijándole un plazo para realizarlos,
expirado el cual, se realizará un nuevo reconocimiento
Las Actas de Recepción Provisional las firmará la Dirección Técnica, el
promotor y el contratista
La Recepción Provisional total determinará:
 Fecha del inicio del plazo de garantía
 Apertura del plazo de dos meses para preparar y resolver la liquidación
provisional de la obra
 Entrega de las obras por el contratista y recepción por el promotor
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
6.3. Liquidación Provisional de las obras
Realizada la Recepción Provisional se procederá a confeccionar la última
certificación de obra, cuyo número y fecha ha de identificarse con carácter de
liquidación provisional de tal forma que el contratista reconozca que en ellas se
encuentran incluidas todas las cantidades a las que puede tener derecho por lo
trabajos realizados para la ejecución de las obras
6.4. Recepción Definitiva y Liquidación final
La recepción definitiva se realizará un año después con los mismos trámites que
en la provisional, quedando desde ese momento el contratista relevado de toda
responsabilidad, salvo la que se refiere a vicios ocultos.
Inmediatamente después de la recepción definitiva, se realizará la liquidación por
el promotor, devolviendo las cantidades retenidas, o bien lo que correspondiere
después de haber deducido el importe de las reparaciones que fueron
competencia y no asumidas por el contratista
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Modelo liquidación obra ejecutada
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
Modelo certificado final de obra Dirección Técnica
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Gestión del Proceso Constructivo
Modelo Acta Recepción de obras
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
6.5. Resolución del contrato
Serán causas de resolución de contrato:
 Mutuo acuerdo
 La declaración de quiebra o concurso de acreedores (suspensión de
pagos) por el contratista
 La suspensión de la obra acordada por el promotor, por plazo
superior al negociado
 El abandono del contratista de la obra sin causa justificada
 El incumplimiento por cualquiera de las partes de las estipulaciones de
este contrato
 El retraso injustificado en plazo superior a 30 días de cualquier actividad
prevista en el plan de obras
Cualquier otra causa establecida en el Ordenamiento Jurídico
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
6.5. Resolución del contrato
La comunicación de resolución se realizará notarialmente.
La resolución unilateral por cualquiera de las partes, salvo en el
caso de mutuo acuerdo, dejará a salvo el derecho de la otra a
reclamar daños y perjuicios o lucro cesante, si la jurisdicción
competente declarase la rescisión injustificada, según los términos
de este contrato
6.6. Diferencias entre las partes
Cuando la diferencia no rebase la cantidad de 150.000 Euros, las
partes de someterán al arbitraje privado de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes
Cuando la diferencia sobrepase los 150.000 Euros, las discrepancias
serán sometidas a los Juzgados y Tribunales
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Gestión del Proceso Constructivo
3. Ejemplo: Cláusulas tipo contratos Administración
En prueba de conformidad firman ambas partes por duplicado y a un solo
efecto el presente contrato, rubricando todos y cada uno de los folios en el
lugar y fecha indicados en la comparecencia.
El promotor
El contratista
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Gestión del Proceso Constructivo