139 7. FASE DE PRONÓSTICO Utilizando de nuevo el ejemplo del doctor, que vimos en el capítulo 4, y con el diagnóstico terminado que nos dice qué tenemos y porque estamos así, pasamos a la parte del pronóstico, donde sabremos qué pasará si seguimos sin cuidarnos de las cosas que provocaron la enfermedad. Don Tomás usted no se ha cuidado del frío, si sigue así le aviso que le puede dar una pulmonía, la cual es muy peligrosa, y no podremos curarlo con las medicinas que tenemos aquí; pero si usted hace todo lo que le digo, en 8 días estará curado. 141 Lo que hace el doctor es un pronóstico, que es como imaginarse el futuro, es decir, lo que pasará en los años siguientes. Esa es la tarea que se debe realizar en esta fase de trabajo. Para hacer el pronóstico se usa la información para analizar qué pasará en el futuro si no se resuelven los problemas o qué queremos que pase en el futuro y de eso qué realmente se puede alcanzar o qué va a pasar a futuro si ponemos en práctica las posibles soluciones. Bueno compañeros, ya sabemos que la población tiene más ganado del que se puede alimentar en el monte. 142 Pero además el monte se seguirá perdiendo porque no se alcanza a recuperar de las mordidas que le dan las vacas y eso también afecta a los nacimientos de agua porque se irán secando poco a poco. Si no se cambian las formas de alimentación y se hace un reglamento sobre la cantidad de ganado, en los próximos cinco años los animales se van a enflacar. Hacer el pronóstico no quiere decir que se adivinen las cosas, todo lo contrario; se hace de forma científica usando la información que se obtuvo del conocimiento campesino e indígena pero también del conocimiento técnico-científico. Ahora que ya sabemos lo que puede pasar, también podemos buscar soluciones que eviten que los problemas se hagan más difíciles. ‘Ora sí ya sé por dónde va eso de ordenar lo que está desordenado. 143 En la fase de pronóstico podemos saber qué va a pasar si: No se hace nada por cambiar las cosas y se deja que sigan como están. A esto se le llama escenario probable, lo cual quiere decir: lo más probable es que pase esto. La comunidad se imaginan como quieren que sea su comunidad dentro de 10 años. Ese es un escenario deseable, es decir: el deseo que tiene la población. Del deseo que tiene la comunidad, que realmente se puede hacer para cambiar las cosas para que mejoren. A esto se le llama escenario factible, es decir: de lo que se está proponiendo que realmente se puede hacer. En esta fase de trabajo el mapa de unidades ambientales es muy útil, ya que en cada unidad ambiental se pueden analizar los escenarios, que pasará si no todo sigue igual, escenario probable; y qué se puede hacer para cambiar las cosas, escenario factible. Con esta información se puede saber cuál es la mejor solución para cada uno de los problemas. Es así que con el mapa de unidades ambientales se pueden construir los mapas de escenarios probables y factibles. 144 Por ejemplo: ya sabemos que en las 500 hectáreas que tiene la unidad ambiental # 2, están pastoreando 63 vacas de 10 familias. Si esa cantidad de ganado se mantiene, no habrá problemas en los próximos años porque las plantas que crecen ahí son suficientes para mantener el ganado gordo y sano. Pero como cada año hay 40 nacimientos y la mitad se vende, el escenario probable es que en los próximos cinco años en vez de 63 animales habrá 200. Como las 500 hectáreas apenas y alcanzan para dar de comer a los 63 animales, es probable que en cinco años el ganado enflaque y se enferme más seguido. Si se siembran pastos para ayudar a la alimentación de ganado y se hace un proyecto para la venta de las crías y machos, y se hacen pastoreos reglamentados en dos o tres unidades ambientales, entonces el escenario factible es que se pueda tener cerca de 80 vacas bien alimentadas y sanas. 145 Si se hace un buen pronóstico se puede saber de forma muy exacta lo siguiente: qué tanto van a crecer los poblados y cómo planear el crecimiento de la población; cuánta tierra disponible para las actividades productivas va a tener cada productor; cuántas hectáreas de bosque o monte se van a perder o a recuperar cada año; cuántos animales y plantas del monte van a desaparecer o se conservarán en la región dentro de 10 años; si habrá suficiente agua para la población en los próximos años; qué pasará con la asamblea y la organización social si no se fortalece con información nueva que sea discutida entre todos. Además, los mapas de escenarios probables y factibles servirán de guía para planear las actividades que se tienen que hacer en cada lugar para mejorarlo. RECORDEMOS 1. La fase de pronóstico es aquella donde se dice lo que puede pasar, es decir, se hace un pronóstico de futuro para los siguientes años. 2. El pronóstico no es una adivinanza. Se construye con la información de la caracterización y el análisis del diagnóstico. 3. Al tener claridad de lo que pasará si no se realizan cambios, también se tiene claridad de qué podría pasar si se realizan cambios. 4. Los escenarios probables son aquellos que dicen lo que es probable que pase si no hay cambios o modificaciones. 5. Los escenarios deseables son aquellos que dice lo que la población desea que pase. 6. Los escenarios factibles son aquellos que dicen si se puede o no se puede hacer lo que estamos pensando como solución. 7. En la construcción de mapas de escenarios probables o factibles se debe utilizar el mapa de unidades ambientales y la información de las fases de caracterización y de diagnóstico. 146