Medidas preventivas ante los riesgos psicosociales

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Medidas preventivas ante
los riesgos psicosociales
Area de Psicosociología de la Prevención
Dirección de Seguridad e Higiene, julio de 2005
Prevención
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Gestión / Control de Riesgos
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O IDENTIFICAR
O Establecer un ESTÁNDAR
O MEDIR
O EVALUAR
O CORREGIR
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Control Riesgos Psicosociales
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· IDENTIFICAR
µ Identificación de Riesgos
µ Necesidad de Evaluación
µ Recopilación de datos previos
µ Identificación trabajadores expuestos
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· ESTÁNDAR
µ Selección Método de Evaluación
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· MEDIR
µTrabajo de Campo
µ Entrevistas, Encuestas, Grupos...
µ Recopilación datos Cuestionario
µ Análisis de datos obtenidos
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· EVALUAR
µ Interpretacion de resultados
µ Elaboración de informe de medidas
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· CORREGIR
µ Planificación Medidas preventivas
µ Aplicación
µ Seguimiento
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X MEDIDAS PREVENTIVAS RIESGOS PSICOSOCIALES
ASPECTOS LEGALES
ORGANIZATIVAS
INDIVIDUALES
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X ASPECTOS LEGALES
LEY DE PREVENCIÓN, 31/1995
REGLAMENTO SERV. PREVENCIÓN, 39/1997
ESPECÍFICOS:
³ ADR (Control tiempo)
³ Tiempo trabajo: RD 1561/1995, Directiva 2003/88/CE
³ Normas UNE Máquinas: UNE-EN 614-1
³ Normas ISO: 10075 (1 y 2) Carga Mental
³ R.D. 488/1997 P.V.D.
³ Resolución Parlamento Europeo (2001/2339 INI)
³ Jurisprudencia: Mobbing, Burn Out
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X ASPECTOS LEGALES
LEY DE PREVENCIÓN, 31/1995
³ Art. 4.7.d --> Definiciones
³ Art. 14.2 --> Protección frente a los riesgos
³ Art. 15.1.d,g --> Principios acción preventiva
³ Art. 16 --> Evaluación de riesgos
³ Art. 18 --> Información, Participación
³ Art. 19 --> Formación
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X ASPECTOS LEGALES
REGLAMENTO SERV. PREVENCIÓN, 39/1997
³ Art. 1 --> Integración actividad preventiva
³ Art. 2 --> 2.2. y 2.3. --> Acción Empresa
³ Art. 3 --> Evaluación riesgos, definición
³ Art. 5.1. --> Procedimiento evaluación
³ Art. 34 --> Funciones prevención
³ Anexos: IV, V y VI
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X MEDIDAS PREVENTIVAS ORGANIZATIVAS
) SELECCIÓN PERSONAL
) CAMBIOS ORGANIZACIÓN TRABAJO
) ESPECÍFICAS
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) SELECCIÓN DE PERSONAL
À EVITA INTRODUCIR RIESGOS
À PUESTO --> HABILIDADES
À REDUCE ABSENTISMO
À MEJORA CALIDAD, EFICIENCIA y MOTIVACIÓN
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) CAMBIOS ORGANIZACIÓN TRABAJO
2 REDISEÑO TRABAJO - CONTENIDO
2 CAPACIDAD DE INTERVENCIÓN
2 CALIDAD DE LIDERAZGO
2 INTERÉS POR EL TRABAJADOR
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2 REDISEÑO TRABAJO - CONTENIDO
¸
¸
¸
¸
¸
¸
Evitar monotonía
Habilidades y conocimientos
Definición de competencias - Roles
Esfuerzo físico - mental --> Recursos
Nivel motivacional
Organización tiempo de trabajo
à Turnicidad
à Pausas y descansos
à Ritmo de trabajo
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· CONTROL MONOTONÍA EN EL TRABAJO
£ Introducir variaciones
£ Dotar de Sentido
£ Utilización de objetivos parciales
£ Automatización --> Control del automatismo
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· ORGANIZACIÓN TIEMPO TRABAJO
TURNOS ALTERNANTES
RITMOS ROTACIÓN CORTOS
SENTIDO ROTACIÓN ANTERÓGRADA
HORARIO TURNOS:
06 - 07
14 - 15
22 - 23 horas
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· ORGANIZACIÓN TIEMPO TRABAJO
PAUSAS: INTERRUPCIONES 15 a 30 min
ALIVIO TEMPORAL FATIGA
DESCANSO: INTERRUPCIONES + 30 min
RECUPERACIÓN TOTAL FATIGA
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· CRITERIOS PAUSAS Y DESCANSOS
Ni al inicio jornada ni esperar a fatiga
Pausas cortas y frecuentes (5 a 10 min)
Trabajo mental --> no pausa = cambio de actividad
Autonomía de distribución
2 pausas --> Tiempo total trabajo = 3 partes
No recuperación tiempo pausas --> Aumento Ritmo
En P.V.D. --> 10 ó 15 min. por 90 trabajo
En P.V.D. --> Alta atención 10 min. por 60 trabajo
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· CONTROL RITMO DE TRABAJO FIJO
Selección de Personal
Rotación de puestos
Establecimiento de pausas
Control sobre el ritmo
Trabajo en cadena por grupos
Significación del trabajo
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2 CAPACIDAD DE INTERVENCIÓN
¸ Participación
à Medios
à Grados
¸ Autonomía --> Planificación, Organización
y Control
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2 CALIDAD DE LIDERAZGO
¸ CONTEXTO
¸ GRUPO
Á Madurez
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O
Competencia
O
Dedicación
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2 CALIDAD DE LIDERAZGO
¸ Estilos de Mando
à Autoritario
à Supervisor
à Participativo
à Delegativo
¸ Compromiso y Ejemplo
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2 INTERÉS POR EL TRABAJADOR
¸ Formación
à Sobre el trabajo
à Prevención --> Programa Formación PGAP
à Habilidades --> Sociales, Comunicación, mando...
¸ Promoción y Desarrollo --> Plan Carrera
¸ Estabilidad Laboral
¸ Comunicación - Información
¸ Relaciones personales
à Apoyo Social
à Gestión de conflictos
¸ P.A.E. (Programa de Ayuda al Empleado)
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· PROGRAMA FORMACIÓN PGAP
X PFT. P. Formación Trabajadores
X PFE. P. Formación Empresarios
X PFTD. P. F. Trabajadores Designados
X PFTA. P.F. Trabajadores Autónomos
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· PLAN DE CARRERA
´ Contener retos profesionales
´ Flexibles
´ Adaptados necesidades Empresa
´ Posibilidades --> Contribución a la Empresa
´ Basados Niveles de Desarrollo Profesional
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· COMUNICACIÓN - INFORMACIÓN
Y DESCRIPTIVA, NO VALORATIVA
Y CONCRETA, ESPECÍFICA E INMEDIATA
Y ORIENTADA A COMPORTAMIENTOS
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· COMUNICACIÓN - INFORMACIÓN
O Medidas preventivas Trabajo Aislado:
´
´
´
´
´
´
´
Información
Relaciones interpersonales adecuadas
Aptitudes apropiadas --> Selección de personal
Formación
Tareas --> mínimos niveles de fatiga
DATA
Trabajo por parejas
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· APOYO SOCIAL
… Grado en que las necesidades sociales básicas
se satisfacen a través de la interacción con los
otros.
† La información que permite a las personas creer
que: a) se preocupan de ellos y les quieren
b) son estimados y valorados
c) pertenecen a una red de comunicación y
obligaciones mutuas
‡ La disponibilidad de ayuda proveniente de otras
personas
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· APOYO SOCIAL
O EFECTOS:
¸
SATISFACCIÓN NECESIDADES BÁSICAS
¸
REDUCE NIVEL ESTRÉS
¸
AMORTIGUA EFECTOS DEL ESTRÉS
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) ESPECÍFICAS
Q MEDIDAS PREVENTIVAS ACOSO PSICOLÓGICO
Evaluación de Factores Psicosociales
„ Procedimiento de actuación frente al Mobbing
„ Gestión de conflictos eficaz
„ Corrección de deficiencias en la Org. del trabajo
„ Formación en Habilidades Sociales
„
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) ESPECÍFICAS
Q MEDIDAS PREVENTIVAS BURN OUT
„
„
„
„
„
Facilitar comunicación y participación
Ofrecer soporte a la persona
Diseño adecuado puesto de trabajo
Establecer programas de prevención e intervención
Formación personal; Directivos y trabajadores
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) INDIVIDUALES
„
Ejercicio físico
„
Técnicas de relajación y antiestrés
„
Técnicas de administración del tiempo
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