DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: Dirección Financiera APARTADO 5: Gestión del circulante DIAPOSITIVA Nº: 12 Contenido teórico EJERCICIO RESUELTO Nº 1: Cálculo del Período Medio de Cobro Real CÁLCULO DEL PERÍODO MEDIO DE COBRO REAL ENUNCIADO El centro de convenciones y congresos IFEMA tiene varios saldos de clientes: a) SALDO DE DEPÓSITOS VIVOS: debido al tipo de negocio (alquiler de espacios para convenciones y congresos), se suele pedir a los clientes una parte, o la totalidad del importe como PREPAGO, con bastante antelación a la celebración del congreso. Estos prepagos o depósitos son SALDOS A FAVOR DE LOS CLIENTES, ya que todavía no se han realizado los servicios. b) SALDO PRODUCCIÓN PENDIENTE DE FACTURAR: los congresos y convenciones suelen durar una o varias semanas, produciéndose cargos en las cuentas de los clientes que no son facturados hasta la finalización del evento. Estos SALDOS A PAGAR POR LOS CLIENTES no figuran en los saldos de créditos, ya que todavía no se han facturado. Lógicamente, este saldo llevará descontado los prepagos efectuados por los clientes. c) SALDO DE CRÉDITOS: Facturas pendientes de cobro. Saldo a 31 de CONCEPTO diciembre del AÑO 1 SALDO MEDIO DE DEPÓSITOS VIVOS SALDO MEDIO DE PRODUCCIÓN PENDIENTE DE FACTURAR -500.000€ 100.000€ SALDO MEDIO DE CREDITOS 2.500.000€ SALDO MEDIO DE CLIENTE 2.100.000€ _______________________________________________________________________________________________________ DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN 1 DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: Dirección Financiera SOLUCIÓN Para el cálculo del PERÍODO MEDIO DE COBRO se utilizará el saldo medio de clientes, en el ejemplo 2.100.000€, ya que hay que tener en cuenta que durante el período, IFEMA ha tenido una media de 500.000€ de dinero en el banco anticipadamente, y una media de 100.000€ de producción sin cobrar (ni facturar) en cuentas de cliente. La comparación entre el PERÍODO MEDIO DE COBRO ESTÁNDAR (utilizando el saldo medio de créditos) y el PERÍODO MEDIO DE COBRO REAL (utilizando el saldo medio de clientes) nos ofrecerá una idea de la gestión de ANTICIPOS (depósitos) y de las CUENTAS DE CLIENTES EN CASA. Siguiendo con el ejemplo, si la facturación anual asciende a 35.000.000€, los dos períodos de cobro serían: 365 Período medio de cobro estándar = = 26,07 días = 21,09 días 35.000.000€ 2.500.000€ 365 Período medio de cobro REAL = 35.000.000€ 2.100.000€ Se observa una diferencia de 4,17 días entre ambos períodos, que ofrece información sobre el nivel de PETICIÓN DE DEPÓSITOS y añade al SALDO DE CRÉDITOS, no sólo las facturas cerradas a crédito, sino la producción que se ha realizado pero no se ha cobrado (bien porque se va a facturar a crédito o porque no se ha cerrado la factura de _______________________________________________________________________________________________________ DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN 2 DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 1: Dirección Financiera contado). _______________________________________________________________________________________________________ DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTROL DE GESTIÓN 3