El LIDERAZGO centrado en principios

8. Corrientes: ambientes
operativos alineados que
deben ser controladas
periódicamente para
que los principios de
organización estén
alineados con el exterior
7. Estrategia:
Congruente con los
objetivos expuestos
1. Información, para disponer
de un panorama preciso,
equilibrado e imparcial de lo
que está sucediendo en la
empresa
2. Compensación, alicientes
económicos y psicológicos
3. Capacitación y desarrollo
4. Reclutamiento y selección
de personal, los líderes
basados en principios reclutan
y seleccionan al personal
cuidadosamente
5. Diseño del trabajo , el
trabajo debe ser diseñado para
canalizar los intereses y
habilidades de las personas
6. Comunicación, para
elaborar convenios yo gano/tú
ganas
Principiosdelacalidadtotal(6).mmap - 19/06/2006 -
6. La estructura y los
sistemas: Alinear todas
las estrategias del
modelo con los
principios contenidos en
la misión de la empresa
El LIDERAZGO
centrado en
principios
1. La gente: Reconoce
que las personas
constituyen el valor
supremo, porque son los
que producen en los
niveles personal,
interpersonal, gerencial
y organizacional
2. El sí mismo: la
confiabilidad se
encuentra en el centro
del enfoque
adentro-afuera y está en
función del carácter y la
competencia
3. El estilo: Trata de
otorgar poder; genera
innovación, iniciativa y
compromiso.
4. Las técnicas:
fundamentales para
lograr un alto
rendimiento
(delegación, negociación
y autogestión)
5. Visión y principios
compartidos:
Agrupación de la gente y
la cultura bajo una
visión y estrategias
comunes