Cuadro 2.- Resumen de las características principales de los actores...

Cuadro 2.- Resumen de las características principales de los actores de la cadena del aguaje
ACTORES
Reciprocidad.
Diversificación.
Ciclos productivos
gobernados por
dinámica fluvial.
Actitud
cortoplacista.
Informales.
Fines de lucro. Su
principal objetivo
es maximizar
beneficios.
Informales.
Todo el territorio
ACCESO A
SERVICIOS
Simple. El principal Solamente
componente es el habilitado en
conocimiento.
algunos casos.
Comunidades o
caseríos donde
residen los
productores
rurales.
Técnicas simples
de mercadeo.
Mercadería no
requiere cuidados
especiales.
Mayoristas
Maximización de
beneficios.
Son conscientes
de su poder de
negociación.
Informales.
Puertos de Iquitos. Técnicas simples
de mercadeo.
Mercadería no
requiere cuidados
especiales.
Servicios
financieros,
comunicaciones,
seguridad, etc.
Costo de servicios
elevado.
Vendedores de
fruto verde
Maximización de
beneficios
unitarios.
Informales.
93 % son
Mercados de
Iquitos.
77 % en mercado
de Belén.
No usan servicios
de una economía
“moderna”.
Productores
rurales
Acopiadores
RACIONALIDAD
UBICACIÓN
TECNOLOGÍA
Técnicas simples
de mercadeo.
Maduración de
frutos verdes.
Solamente
habilitado en
algunos casos.
ORGANIZACIÓN
No están
organizados en
función al aguaje.
Se organizan al
interior de la
comunidad en
grupos de
solidaridad
No están
organizados, pero
están insertados
en el tejido social.
RESULTADOS
ECONÓMICOS
Inversión por
lote/día: S/. 13.5
Costo de producir
un lote/día: S/.
13.5
Ingresos: S/. 14
Rentabilidad: 4 %
Capital de trabajo
por lote: S/. 450
Costo total por
lote: S/. 510
Ingresos: S/. 575
Rentabilidad: 14
%
Supuestamente
Capital de trabajo
hay una
por mes: S/. 511
asociación, pero
Costo total por
no agrupa a todos. mes: S/. 6,451
Están insertados
Ingresos: S/.
en el tejido social. 6,525
Rentabilidad: 14
%
No están
Inversión
organizados
mensual: S/.69
gremialmente.
Costo total
mensual: S/.
1,930
mujeres.
Vendedores de
masa
Maximización de
beneficios
unitarios.
Informales.
100 % son
mujeres.
Mercados de
Iquitos.
67 % en mercado
de Belén.
Técnicas simples
de mercadeo.
Despulpado.
No usan servicios
de una economía
“moderna”.
No están
organizados
gremialmente.
Chupeterías y
heladerías
Máximo beneficio
y crecimiento
permanente.
Interés por la
modernización de
sus empresas.
Las chupeterías
son formales. No
todos los
heladeros son
formales.
Zona urbana de
Iquitos, en locales
fijos, excepto los
heladeros.
Procesos de
transformación
relativamente
simples.
Problemas para la
conservación de la
materia prima y
los productos.
Acceso al sistema
financiero,
comunicaciones,
seguros, etc.
Costo de servicios
elevado.
No están
organizados
gremialmente.
Algunos
pertenecen a la
Cámara de
Comercio.
Ingresos: S/.
2,016
Rentabilidad: 125
%
Inversión
mensual: S/. 95
Costo total
mensual: S/.
2,820.
Ingresos: S/.
2,970
Rentabilidad: 158
%.
Chupeterías:
Inversión: S/.
14,000
Costo total
mensual: S/.
16,830
Ingresos: S/.
18,900
Rentabilidad: 15
%.
Heladerías:
similar.