¿Qué es una empresa "familiarmente" responsable?

Empresa y familia: “Empresas familiarmente responsables”
Con motivo del curso de verano “La Familia: la inversión más rentable”, que
hoy concluyó en La Granja, y que ha organizado el CEU San Pablo con la
Federación Española de Familias Numerosas (FEFN), se expuso el nuevo
Certificado de Empresa Familiarmente Responsable.
Dicho certificado, actualmente en fase de aplicación experimental, pretende
reconocer a aquellas empresas que apliquen iniciativas en cuanto a la
conciliación de la vida familiar y laboral de sus trabajadores, y podría ser
presentado de manera oficial a final de año, junto con los resultados aplicados
en varias empresas.
Manuel de Cominges, director general del Grupo SMC, SA, explicó a Veritas
en qué fase se haya esta iniciativa de conciliación de la vida familiar y laboral,
que forma parte del Plan + Familia de la FEFN:
-¿En qué consiste el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable?
Manuel de Cominges: Este certificado constituye un fin fundacional de la
Fundación Mas Familia. Tras él, que es una herramienta muy concreta, hay una
voluntad de reconocimiento expreso a empresas y entidades con regulaciones y
prácticas que manifiestan un respeto y un apoyo a la situación familiar de las
personas que en ella trabajan.
Esta herramienta se basa en un modelo teórico desarrollado durante largo
tiempo y que ahora mismo está iniciando su andadura y puesta en práctica con
las primeras empresas, que son de un cierto nivel, una de ella es una
multinacional que tiene sede en España.
-¿Cómo es una empresa familiarmente responsable?
Manuel de Cominges: El modelo en sí tiene una serie de herramientas
basadas en la información que las propias empresas nos ofrecen y obviamente
con unas comprobaciones puesto que el proceso de certificación requiere la
intervención de una entidad certificadora-auditora de reconocido prestigio.
Incluso contempla el apoyo de una consultoría para que la empresa pueda
conocer el desarrollo del propio modelo.
Se valoran las medidas de flexibilidad laboral, de conciliación de vida
familiar, de facilidades en cuanto a horarios, en aspectos relacionados con la
maternidad-paternidad, etc. El modelo tiene bastantes vertientes, existe para
grandes y para pequeñas empresas, considerando las peculiaridades sectoriales
de cada una de ellas, porque la voluntad de la Fundación es la de promover
este certificado no con un carácter exclusivista sino dando la oportunidad para
que aquellas empresas que promuevan políticas de este tipo y tengan
inquietudes
en
la
línea
de
respetar
los
valores
familiares.
Es importante que las empresas entiendan que la protección de los valores
familiares también redunda en las productividades y en los resultados a medio y
largo plazo de las empresas, y que esto es una nueva cultura, una nueva forma
de ver las relaciones laborales, del ámbito del trabajo, donde pasamos tantas
horas al día.
-¿Qué factor posibilita más la conciliación de la vida familiar y laboral? ¿Más
flexibilidad de horario? ¿Más guarderías?
Manuel de Cominges: Depende un poco de la situación personal del
trabajador y de la situación profesional. Las guarderías efectivamente son una
facilidad interesante, pero también la flexibilidad del teletrabajo, según qué tipo
de empresas. Una empresa de mensajería, por poner un ejemplo concreto,
difícilmente puede evitar el hecho de la presencia física, porque su trabajo
consiste
en
que
alguien
lleve
un
paquete
a
algún
sitio.
Esto tiene vertientes diversas, y de hecho también, no son sólo unas
facilidades en términos de horas, sino de formación, de cursos, de seguros, de
cualquier cuestión que esté ligada a la facilidad de romper jornadas en
determinadas épocas, de entender que una situación médica compleja puede
requerir alguna actuación específica... La lista podría ser muy extensa.
-El caso de la mujer trabajadora es el más problemático para las empresas,
de la trabajadora que se queda embarazada o tiene niños pequeños...
Manuel de Cominges: Sí, efectivamente. Aunque existe una legislación
específica (el permiso por maternidad) que todos conocemos y a la que
empieza a incorporar la posibilidad de que el padre participe también de ese
permiso, tiene también aristas y vertientes que van más allá de las famosas 16
semanas, y que pueden formar parte de alguna medida de apoyo a la familia.
-Apostar por el trabajador ¿es rentable para la empresa?
Manuel de Cominges: No es que lo digamos nosotros: es que esto ya
empieza a poderse demostrar estadísticamente, hay estudios de este tipo ya en
Estados Unidos. Tampoco hay que ser un genio para adivinar que una persona
que puede mantener un equilibrio y que no se sienta presionada por conflictos
afectivos, entre dos responsabilidades tan importantes, obviamente su trabajo,
su carácter, sus posibilidades crecen.
De hecho en Estados Unidos hay ya estudios muy serios en los que se
comprueba que hoy hay un gran número de empleados que cambiaría una serie
de compensaciones y beneficios por medidas relacionadas con la flexibilidad o
con lo que se llama “calidad de vida privada”. En concreto recuerdo una
encuesta del Families and Work Institute que es un instituto de estudios que
tiene un peso importante y que tiene unas conclusiones contundentes en este
sentido.
Pensamos que probablemente los nuevos avances en temas sociales estarán
más en la línea de estas medidas que solamente en los temas salariales o en
las negociaciones económicas.
-¿España
está
retrasada
respecto
a
este
tipo
de
políticas?
Manuel de Cominges: Yo no estoy tan seguro de eso. En España la
incorporación de la mujer a la vida laboral ha sido algo más tarde, hoy en día
puede estar representando alrededor del 44% cuando en Dinamarca ya es un
72%. Bien es cierto que la tasa de incorporación en los últimos años es fuerte,
pero no crea que hay mecanismos excesivamente desarrollados en el resto de
Europa.
Hay algunas intentonas, en Holanda concretamente, el Family Friendship y
alguna otra iniciativa que no tienen hoy por hoy ni siquiera el desarrollo teórico
que nosotros tenemos ya en este modelo y del que estamos iniciando la
implantación. Por otro lado, la forma de ver la jugada desde los responsables
de las distintas empresas yo creo que no se puede adscribir a unos países
frente
a
otros.
-Este certificado, ¿está avalado por el Ministerio de Trabajo?
Manuel de Cominges: El Ministerio de Trabajo es un patrono de la
Fundación Más Familia, y por lo tanto participa de los propios fines de la
Fundación, y desde luego conoce la existencia de esta herramienta que está en
periodo de desarrollo. Nosotros contamos con su colaboración, pues la
consecución de estos certificados lleva aparejada la voluntad de que pueda ser
apoyado desde las administraciones públicas con medidas fiscales o que estén
relacionadas con puntuaciones a efectos de concursos públicos, etc.
-Pero eso ¿está materializado o es sólo un proyecto?
Manuel de Cominges: Todavía no, porque como le digo, el modelo teórico
se ha desarrollado en los últimos meses, y ahora estamos en proceso de
certificación en empresas que no necesitan que nadie les apoye desde un punto
de vista fiscal para entender que esto es un asunto extraordinariamente
interesante y que tiene sus valores y sus rentabilidades desde muchos puntos
de vista, el económico pero también el de imagen corporativa, excelencia
empresarial, etc.
Más información sobre el Plan Más Familia: www.masfamilia.org