Empresas Forestales Comunitarias (EFC) Estudio de su

Empresas Forestales Comunitarias
(EFC)
Estudio de su Competitividad y Eficiencia,
desde una perspectiva financiera y económica
 Los bosques de pino-encino son los más diversos de la
tierra, con 55 especies de pinos, 85% de las cuales
son endémicas de México; los encinos son los
segundos más diversos con 138 especies, 70% de las
cuales son endémicas (fuente: SEMARNAT)
 México, tiene una posición geográfica privilegiada al
tener 3,141 kilometros de frontera con el mercado
de consumo más grande de la tierra. Con un
intercambio anual cercano a US$300 mil millones
 El 2009 la balanza comercial con Estados Unidos, en
commodities, fue favorable a México con +US$70 mil
millones (fuente: United States International Trade Commission, USITC)
Balanzas Comerciales Forestales
2,000,000
$ 1,519,649
$ 1,370,023
$ 1,505,483
$ 1,457,130
1,000,000
0
-2,000,000
-3,000,000
-4,000,000
-$ 4,620,820
-5,000,000
-$ 5,164,513
-$ 5,570,472
-6,000,000
-$ 5,831,758
-$ 5,990,843
-7,000,000
-$ 6,684,162
-$ 7,075,955
-$ 7,288,888
2005
2006
Año
2007
2008
Fuente: Anuario Estadístico de la Producción Forestal. Dirección General de Gestión Forestal y de Suelos.
Saldo
Importaciones
Exportaciones
Saldo
Importaciones
Exportaciones
Saldo
Importaciones
Exportaciones
Saldo
Importaciones
-8,000,000
Exportaciones
miles de USD
-1,000,000
693
Millones de US$
700
556
600
500
506
457
400
Promedio 2007 – 2010
US$ 553 millones
300
200
100
94
0
2007
2008
2009
2010
Fuente: elaboración propia con información de USITC
(U.S. Imports for consumption)
2011
 Existe un gran mercado de productos de valor
agregado, tanto en México como en el exterior
 Madera de muy buena calidad
 Hay esfuerzos importantes para obtener madera
seca lo que amplía los mercados en México y el
extranjero
 Algunos ejemplos de valor agregado: cajas para fruta, tarimas,
cajas embalaje y también muebles de madera.
 Se tiene la infraestructura y los deseos de hacer las cosas….Se
necesita: INFORMACIÓN TANGIBLE Y DE CALIDAD Y, UNA
ADMINISTRACIÓN ADECUADA
BANCO MUNDIAL
Su enfoque
 El Banco Mundial financia inversiones forestales
 Para Empresas Comunitarias Forestales (ECF)
 Pequeñas y Medianas Empresas
 Requisitos de los Proyectos
 Análisis Económico y Financiero
 Monitoreo y evaluación
 Las Empresas Comunitarias Forestales pretenden:
 Obtener fondos para los mejores proyectos
 Ser costo-eficiente en los proyectos
 Asegurar la capacidad para cubrir los préstamos
 Factores de aprovechamiento bajos
 Maquinaria obsoleta, sin el mantenimiento adecuado
 Medidas de seguridad casi inexistentes
 La mayoría no cuenta con estufas para secar la
madera a un contenido de humedad controlado
 Sistemas manuales de clasificación
 Por lo anterior se intuye que estas EFC son
ineficientes y poco competitivas, pero se desconoce
los factores reales que lo producen.
 Diseño encuesta a aplicar en las EFC
 Revisión encuesta
 Aplicación encuesta ensayo (aplicada)
 Aplicación 4 encuestas piloto (aplicada)
 Aplicación encuesta en 31 muestras, en 12 estados
 Procesamiento datos de la encuesta
 Análisis de la información
 Informe final
ESTADOS A ENCUESTAR
Factores generales de las EFC
Silvicultura y manejo de sus bosques
Aprovechamiento forestal
Situación de la industria (aserraderos y/o valor
agregado)
Subsidios y créditos
 Costos y precios de mercado
 Costos y precios de aprovechamiento
 Costos y precios de procesamiento
 Inversión en equipos e instalaciones
 Beneficios y costos sociales
 Subsidios y créditos
 Organización de la EFC
 Costos y precios: Permiten realizar un análisis
comparativo con otros mercados más desarrollados y
ver hacia donde se quiere ir en términos de eficiencia y
competitividad (benchmarking)
 Inversión en equipos e instalaciones: Permite visualizar
la situación actual de las EFC, respecto a su
infraestructura, para poder suplir esa brecha que falta
para lograr la competitividad y eficiencia esperada
 Beneficios y costos sociales: La aplicación correcta de
estos parámetros permite una empresa más eficiente.
 Subsidios y créditos: El adecuado uso de los
subsidios que entrega el gobierno federal, junto
con la contratación de créditos convenientes para
las EFC, les permite un manejo más eficiente de
sus finanzas y por lo tanto ayudar a una mayor
rentabilidad del negocio
 Organización de la EFC: Una administración
adecuada de las EFC, permite también una mayor
eficiencia y se traduce en mayor rentabilidad
 Organización y administración dependen del
comisariado: El negocio del ejido o comunidad, en
3 de los 4 casos es dirigido y administrado por la
directiva del ejido (presidente, secretario y
tesorero), quienes no tienen conocimiento de
administrar un negocio. En 2 de los 4 casos tienen
un gerente o se asesoran por un gerente.
 Visión social más que de negocio: el ejido ve al
negocio como una forma de distribuir las
ganancias entre su comunidad. Es un concepto
economíco – social.
 Visión de negocio principalmente al mercado local:
En los 4 casos, la industria vende LAB aserradero,
los clientes son mayoritariamente de la ciudad
más cercana (Durango, Oaxaca, Puebla, Toluca)
 Gran potencial de desarrollo: se observó en los 4
casos, una gran predisposición a mejorar, a
recibir apoyo para desarrollar su negocio, tanto
en el aprovechamiento como en la industria.
Incursionando en otras actividades anexas del
bosque como el ecoturismo
educación y
sustentabilidad.

¿Cuál es la proporción de asistencia promedio de los ejidatarios a las asambleas? 20 al 30%
____; 31% al 50% _____; 51% al 60% ____, sobre el 60%

Normatividad interna y mecanismos de revisión de cuentas

Mecanismos de sanción

Grupos de trabajo de la empresa: encuestas separadas para cada grupo.

Factores de decisión sobre como se tomo la decisión de la repartición de la empresa.

Quien toma las decisiones es importante para ver la diferencia entre eempresa social y
eficiencia

¿Cuántas asambleas se realizaron el 2011?
 ¿Quién se encarga de decidir cuánto de los
ingresos se va a reinvertir y en que rubros?
 ¿Cómo es el mecanismo de decisión respecto a la
reinversión de los ingresos en maquinaría para las
operaciones, tanto de manejo, aprovechamiento
y/o industria?
Equipo CONAFOR
Lic. Ignacio González H. Gerente Cadenas Productivas
Ing. Humberto Albarran H. Subgerente Cuencas Forestales
Industriales
Biólogo Eduardo Giadans D. Subgerente Cadenas Productivas
Lic. Ana Salazar Cruz, Jefe de Proyectos
Lic. Diana Nacibe Chemor Salas, Analista de Estudios
Especiales
Equipo BANCO MUNDIAL
Dr. Frederick Cubbage
Universidad Estatal de Carolina del Norte
Ing. Robert R. Davis
Ing. Ramón Mollenhauer A.
Banco Mundial Latino America y el Caribe
Muchas Gracias por su atención