balance situacion baloncesto español 1999-2014

BALANCE DE LA SITUACIÓN
ECONÓMICO-FINANCIERA DEL
BALONCESTO ESPAÑOL
1999/2014
ÍNDICE
Nº de Página
I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN ........
3
1.- EL RESULTADO ORDINARIO ..............................................................
3
2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO ...................................................
4
3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS ....................................................................
5
4.- ENDEUDAMIENTO .............................................................................
6
5.- GASTOS FINANCIEROS ......................................................................
7
6.- FONDO DE MANIOBRA .....................................................................
8
II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN ..............................................................
9
1.- TAQUILLA Y ABONADOS...................................................................
10
2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN ..............................................................
11
3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN..................................................
12
4.- OTROS INGRESOS ............................................................................
13
III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN .................................................................
14
1.- PERSONAL ........................................................................................
15
2.- AMORTIZACIONES ...........................................................................
16
3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL ...............................................
17
4.- OTROS GASTOS ................................................................................
18
IV.- ENDEUDAMIENTO ........................................................................................
19
1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ...........................
20
A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA …………….
20
B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL …
20
2.- DEUDA PRIVADA ..............................................................................
21
A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO .............................
21
B) DEUDAS CON ENTIDADES DEPORTIVAS ……………………..….
21
C) REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO …………………...
21
D) OTRAS DEUDAS …………………………………………………………..…..
21
V.- CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………
22
Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas desde la
temporada 1999/2000 que los Clubes y S.A.D. profesionales de la Liga A.C.B. han remitido
anualmente al Consejo Superior de Deportes.
Los datos que figuran se corresponden con los de los Clubes que han militado en la Liga A.C.B.
en cada una de las temporadas estudiadas. En algunos ejercicios los Clubes Real Madrid C.F. y
F.C. Barcelona no aportaron todos los estados contables, y algunos Clubes por descenso o
desaparición no remitieron las cuentas anuales, por lo que la información no es
absolutamente homogénea, aunque sí suficientemente representativa.
Por otro lado, las tablas de desglose de ingresos (taquillas y abonados, derechos de televisión
y publicidad y esponsorización), no abarcan hasta la temporada 1999/2000 como en el resto,
llegando solo a la temporada 2001/2002, por ausencia de datos.
El contenido concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de
los mismos que figura en las cuentas anuales.
El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma
agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la
generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el
endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores y de forma más
pormenorizada, analizar cada una de las partidas de gastos, ingresos y endeudamiento, para
dar una imagen más completa de la evolución económica de la Liga A.C.B.
Subdirección General de Inspección
Abril 2015
I. – LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN
1. – EL RESULTADO ORDINARIO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
INGRESOS
ORDINARIOS
71.645.395,10
83.327.157,02
81.607.757,28
88.613.453,68
72.661.858,68
84.869.539,56
95.053.797,00
119.571.466,95
110.243.196,13
105.314.885,13
104.972.531,41
97.359.108,35
96.928.811,54
85.727.021,33
72.044.653,54
250
BENEFICIO/
PÉRDIDA
-19.831.508,83
-18.191.691,34
-31.805.218,56
-24.802.536,13
-44.975.855,76
-41.833.548,01
-52.651.017,60
-56.066.176,58
-58.148.708,66
-85.152.872,77
-86.107.732,94
-81.143.646,07
-68.237.030,25
-73.577.052,31
-74.955.017,26
INGRESOS
ORDINARIOS
200
En millones de euros
GASTOS
ORDINARIOS
91.476.903,93
101.518.848,36
113.412.975,84
113.415.989,81
117.637.714,44
126.703.087,57
147.704.814,60
175.637.643,53
168.391.904,79
190.467.757,90
191.080.264,35
178.502.754,42
165.165.841,79
159.304.073,64
146.999.670,80
GASTOS
ORDINARIOS
150
BENEFICIO/
PÉRDIDA
100
50
0
Temporada
-50
-100
En la temporada 2013/2014 se aprecia un peor resultado que en la temporada anterior, debido a
una caída en los ingresos de la competición de un 16,5% que los sitúan en niveles de la temporada
1999/2000, y todo ello pese a un recorte en los gastos de un 7,5%. La liga ACB nunca ha conseguido
ser rentable en el periodo estudiado. Incluso excluyendo a Barcelona y Real Madrid, y otros clubes
que compensan pérdidas por aportaciones de socios principales o patrocinadores los resultados
ordinarios siguen siendo negativos en 17 millones de euros.
Pág. 3
2.– EL RESULTADO EXTRAORDINARIO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
INGRESOS
GASTOS
EXTRAORDINARIOS EXTRAORDINARIOS
5.143.591,61
8.010.974,00
9.856.160,96
9.296.561,99
17.633.970,05
9.441.499,95
11.042.922,51
4.009.651,76
11.395.128,75
4.968.646,24
19.281.594,52
6.085.400,10
21.406.051,04
5.910.616,20
19.256.429,32
7.913.030,87
16.120.165,71
11.007.028,89
8.126.148,20
4.807.282,43
14.197.852,31
4.648.205,76
6.911.387,87
8.286.386,04
10.004.690,70
2.176.149,78
10.612.047,88
542.268,36
6.723.925,02
1.820.151,91
25,0
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
20,0
En millones de euros
BENEFICIO/
PÉRDIDA
-2.867.382,39
559.598,97
8.192.470,10
7.033.270,75
6.426.482,51
13.196.194,42
15.495.434,84
11.343.398,45
5.113.136,82
3.318.865,77
9.549.646,55
-1.374.998,17
7.828.540,92
10.069.779,52
4.903.773,11
GASTOS
EXTRAORDINARIOS
15,0
BENEFICIO/
PÉRDIDA
10,0
5,0
0,0
Temporada
-5,0
Asimismo, en la temporada 2013/2014, se produce una caída importante de los resultados
provenientes de ingresos extraordinarios, que se generan fundamentalmente por la venta de
jugadores y la imputación de subvenciones de capital (cesiones de uso de los Pabellones).
Pág. 4
3.– BENEFICIOS / PÉRDIDAS
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
INGRESOS
TOTALES
76.788.976,71
93.183.317,98
99.241.727,33
99.656.376,19
84.056.987,43
104.151.134,08
116.459.848,00
138.827.896,27
126.363.361,84
113.441.033,33
119.170.383,72
104.270.496,22
106.933.502,24
96.339.069,21
78.768.578,56
En millones de euros
250
GASTOS
TOTALES
99.487.877,93
110.815.410,36
122.854.475,79
117.425.641,57
122.674.602,13
132.785.317,40
153.732.412,80
183.550.674,40
179.398.933,68
195.275.040,53
195.728.470,11
186.889.140,45
167.881.991,57
159.846.342,00
148.819.822,71
BENEFICIO/
PÉRDIDA
-22.698.901,22
-17.632.092,38
-23.612.748,46
-17.769.265,38
-38.617.614,70
-28.634.183,32
-37.272.564,80
-44.722.778,13
-53.035.571,84
-81.834.007,20
-76.558.086,39
-82.618.644,23
-60.948.489,33
-63.507.272,79
-70.051.244,15
INGRESOS
TOTALES
200
GASTOS
TOTALES
150
BENEFICIO/
PÉRDIDA
100
50
0
Temporada
-50
-100
La escasa incidencia del resultado extraordinario sobre las pérdidas de la temporada 2013/2014, no
reduce el volumen de pérdidas de la liga ACB, que es más negativo que la temporada anterior.
Incluso sin el efecto de Barcelona y Real Madrid (cuyas pérdidas entre ambos son de cerca de 44
millones de euros y pueden sostenerse por la sección de futbol principal), y excluyendo también a
otros clubes que compensan pérdidas por aportaciones de socios principales o patrocinadores el
resultado negativo total es de unos 13 millones de euros.
Pág. 5
4.– ENDEUDAMIENTO
DEUDA A
CORTO PLAZO
15.532.110,28
21.737.280,51
27.453.248,99
30.838.052,92
40.408.953,41
42.821.239,61
46.024.176,62
55.197.140,95
59.744.693,05
74.808.539,61
81.377.108,55
81.225.331,69
75.654.810,50
60.470.919,14
61.713.688,21
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
DEUDA A
LARGO PLAZO
6.524.321,24
6.608.769,28
9.799.648,05
15.375.387,39
12.311.827,31
10.127.120,37
15.745.403,53
22.039.287,02
29.863.358,86
26.635.902,98
29.920.822,20
42.180.842,92
38.334.145,09
45.471.405,05
42.140.079,26
DEUDA TOTAL
22.056.431,52
28.346.049,80
37.252.897,04
46.213.440,31
52.720.780,72
52.948.359,98
61.769.580,15
77.236.427,97
89.608.051,91
101.444.442,59
111.297.930,75
123.406.174,61
113.988.955,59
105.942.324,19
103.853.767,47
140
DEUDA A CORTO
PLAZO
123
120
111
En millones de euros
101
100
90
114
106
104
DEUDA A LARGO
PLAZO
DEUDA TOTAL
77
80
62
60
53
53
46
37
40
28
22
20
0
Temporada
En la temporada 2013/2014 se ha producido una ligera reducción de la deuda total de un 2% (más
de 2 millones de euros), motivada por una caída en la deuda a largo plazo de un 7,2%, que
compensa el incremento de la deuda a corto plazo en un 2,1%. No obstante, debe de tenerse en
cuenta en relación con esta reducción, el efecto de que parte de la deuda de determinados equipos
ha pasado a formar parte de los fondos propios de la entidad, por lo que los datos hay que tomarlos
con prudencia.
Pág. 6
5.– GASTOS FINANCIEROS
TEMPORADA
GASTOS
FINANCIEROS
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
1.540.940,80
1.792.403,62
1.620.021,91
2.122.003,77
1.826.782,75
1.909.957,94
1.700.665,52
2.637.191,06
3.267.326,45
3.536.173,86
2.998.131,99
2.347.453,37
4.163.838,53
3.926.105,90
3.643.393,91
4,5
4,2
3,9
En millones de euros
4,0
3,5
3,0
3,0
2,6
2,3
2,5
2,0
3,6
3,5
3,3
2,1
1,8
1,5
1,8
1,6
1,9
1,7
1,5
1,0
0,5
0,0
Temporada
En la temporada 2013/2014 se ha producido una ligera reducción de los gastos financieros que
afecta muy poco al resultado ordinario de la competición.
Pág. 7
6.– FONDO DE MANIOBRA
TEMPORADA
CRÉDITOS A
CORTO PLAZO
13.629.234,59
17.675.761,61
17.586.841,88
23.911.485,34
25.031.388,05
24.752.810,32
29.062.760,85
34.878.752,76
33.938.330,13
35.323.364,96
38.263.291,73
31.538.485,23
24.648.177,88
21.356.076,25
23.280.694,14
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
DEUDAS A
CORTO PLAZO
15.532.110,28
21.737.280,51
27.453.248,99
30.838.052,92
40.408.953,41
42.821.239,61
46.024.176,62
55.197.140,95
59.744.693,05
74.808.539,61
81.377.108,55
81.225.331,69
75.654.810,50
60.470.919,14
61.713.688,21
FONDO DE
MANIOBRA
-1.902.875,69
-4.061.518,91
-9.866.407,11
-6.926.567,58
-15.377.565,36
-18.068.429,29
-16.961.415,77
-20.318.388,19
-25.806.362,92
-39.485.174,65
-43.113.816,82
-49.686.846,46
-51.006.632,62
-39.114.842,89
-38.432.994,07
100
CRÉDITOS A
CORTO PLAZO
80
DEUDAS A
CORTO PLAZO
En millones de euros
60
FONDO DE
MANIOBRA
40
20
0
Temporada
-20
-2
-4
-10
-7
-15
-18
-17
-20
-26
-40
-39
-39
-43
-50
-60
-38
-51
En la temporada 2013/2014 el fondo de maniobra negativo se ha reducido ligeramente (un 1,7%).
Esta magnitud (diferencia entre el activo y el pasivo corriente) ha sido negativa en todos los
ejercicios estudiados y solo se ha conseguido reducir a niveles del año 2008, siendo un claro
indicativo del riesgo de solvencia de la competición.
Pág. 8
II. – INGRESOS DE LA COMPETICIÓN
INGRESOS
ORDINARIOS
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
71.645.395,10
83.327.157,02
81.607.757,28
88.613.453,68
72.661.858,68
84.869.539,56
95.053.797,00
119.571.466,95
110.243.196,13
105.314.885,13
104.972.531,41
97.359.108,35
96.928.811,54
85.727.021,33
72.044.653,54
TOTAL
COMPETICIÓN
5.143.591,61
9.856.160,96
17.633.970,05
11.042.922,51
11.395.128,75
19.281.594,52
21.406.051,04
19.256.429,32
16.120.165,71
8.126.148,20
14.197.852,31
6.911.387,87
10.004.690,70
10.612.047,88
6.723.925,02
76.788.986,71
93.183.317,98
99.241.727,33
99.656.376,19
84.056.987,43
104.151.134,08
116.459.848,04
138.827.896,27
126.363.361,84
113.441.033,33
119.170.383,72
104.270.496,22
106.933.502,24
96.339.069,21
78.768.578,56
160
140
126
116
En millones de euros
120
99
100
INGRESOS
EXTRAORDINARIOS
119
113
104
104
100
107
96
93
84
80
INGRESOS
ORDINARIOS
139
TOTAL
COMPETICIÓN
79
77
60
40
20
0
Temporada
Como se comentó en el análisis de los resultados, en la temporada 2013/2014 los ingresos han
sufrido una importante caída, tanto los ordinarios (16%) como los extraordinarios (37%).
Pág. 9
1.– TAQUILLA Y ABONADOS
TEMPORADA
TAQUILLA Y
ABONADOS
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
5.803.392,5
6.647.068,3
8.903.022,1
10.932.919,6
10.826.065,5
14.203.715,7
16.568.952,7
19.249.484,8
19.711.484,4
19.316.088,1
20.056.772,3
18.378.283,8
19.019.391,4
25,0
19,2
20,0
19,7
19,3
20,1
18,4
19,0
En millones de euros
16,6
14,2
15,0
10,9
10,8
8,9
10,0
5,8
6,6
5,0
0,0
Temporada
En la temporada 2013/2014 la cifra de ingresos por taquillas y abonados aumenta ligeramente (algo
más de un 3%), manteniéndose más o menos constante de los últimos 6 años. La importancia
relativa de estos ingresos en el total de los ingresos ordinarios es de un 23%, siendo el segundo
concepto detrás de publicidad y esponsorización que sustenta la cifra de ingresos. Esta importancia
relativa es mayor en la presente temporada porque ha caído la cifra global de ingresos ordinarios y
sin embargo la cifra de taquilla y abonados se ha mantenido.
Pág. 10
2.– DERECHOS DE TELEVISIÓN
DERECHOS DE
TELEVISIÓN
8.138.166,79
8.705.637,75
2.242.106,17
4.427.663,91
3.691.887,99
4.175.341,52
5.218.303,74
5.878.986,08
4.915.281,79
4.297.718,86
4.015.952,73
1.184.157,08
2.921.259,69
TEMPORADA
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
8,7
9,0
8,1
8,0
7,0
En millones de euros
5,9
6,0
5,2
4,9
5,0
4,4
4,3
4,2
4,0
3,7
4,0
2,9
3,0
2,2
2,0
1,2
1,0
0,0
Temporada
En la temporada 2013/2014 se produce un aumento importante de la cifra de derechos de
televisión debiéndose a que en esta ocasión se han tenido acceso a las cifras del Barcelona que
suponen 1 millón de euros y a un aumento en la cifra del Real Madrid. Al igual que la temporada
pasada, la ACB no ha repartido ingresos por este concepto entre los clubes, siendo los ingresos
existentes fruto de la participación en Euroliga o de acuerdos con televisiones autonómicas.
Pág. 11
3.– PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN
TEMPORADA
PUBLICIDAD Y
ESPONSORIZACIÓN
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
27.550.107,16
30.587.401,24
37.166.499,63
40.880.747,34
36.655.492,29
52.056.115,86
51.315.814,25
46.567.677,16
42.371.179,47
39.789.777,65
39.230.821,53
33.054.100,72
33.619.149,80
60,0
52,1
51,3
46,6
50,0
42,4
En millones de euros
40,9
37,2
40,0
39,8
39,2
36,7
33,1
33,6
30,6
30,0
27,6
20,0
10,0
0,0
Temporada
En la temporada 2013/2014 los ingresos por publicidad y esponsorización han aumentado
ligeramente (algo menos de un 2%), manteniéndose al nivel de la temporada pasada, pero lejos de
los niveles registrados entre 2006 y 2008. No obstante, sigue siendo el concepto más importante de
los ingresos ordinarios, suponiendo en la presente temporada el 47% de los mismos.
Pág. 12
4.– OTROS INGRESOS
TEMPORADA
OTROS INGRESOS
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
13.189.097,20
7.104.533,69
12.171.356,27
12.027.150,51
12.473.851,51
14.390.899,45
17.611.109,97
19.204.209,11
23.662.569,15
22.768.976,10
24.044.629,30
22.839.948,26
28.528.264,94
27.008.656,48
14.607.604,70
28,5
30,0
27,0
23,7
En millones de euros
25,0
10,0
22,8
19,2
20,0
15,0
24,0
22,8
17,6
14,6
14,4
13,2
12,2 12,0 12,5
7,1
5,0
0,0
Temporada
En la temporada 2013/2014 se produce una caída muy importante en el concepto de otros ingresos,
partida que a los efectos de este informe incluye los ingresos financiaros. La causa fundamental de
esta caída de casi el 50%, es que no se recogen ya los efectos de las quitas de los clubes en concurso
en la temporada 2012/2013.
Pág. 13
III. – GASTOS DE LA COMPETICIÓN
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
GASTOS
GASTOS
EXTRAORDINARIOS
ORDINARIOS
8.010.974,00
91.476.903,93
9.296.561,99
101.518.848,36
9.441.499,95
113.412.975,84
4.009.651,76
113.415.989,81
4.968.646,24
117.637.714,44
6.085.400,10
126.703.087,57
5.910.616,20
147.704.814,60
7.913.030,87
175.637.643,53
11.007.028,89
168.391.904,79
4.807.282,43
190.467.757,90
4.648.205,76
191.080.264,35
178.502.754,42
8.286.386,04
165.165.841,79
2.176.149,78
159.304.073,64
542.268,36
146.999.670,80
1.820.151,91
TOTAL
COMPETICIÓN
99.487.877,93
110.815.410,35
122.854.475,79
117.425.641,57
122.606.360,68
132.788.487,67
153.615.430,80
183.550.674,40
179.398.933,68
195.275.040,33
195.728.470,11
186.789.140,46
167.341.991,57
159.846.342,00
148.819.822,71
250
GASTOS
ORDINARIOS
195 196
200
184 179
GASTOS
EXTRAORDINARIOS
187
En millones de euros
167
154
150
149
TOTAL
COMPETICIÓN
133
111
100
160
123 117 123
99
50
0
Temporada
En la temporada 2013/2014 se mantiene la tendencia de contención del gasto iniciada en 2010,
aunque no es suficiente para sanear los resultados de la competición.
Pág. 14
1.– PERSONAL
TEMPORADA
PERSONAL
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
42.165.975,01
51.647.106,87
58.979.964,88
58.472.352,06
59.774.888,22
63.055.731,49
76.645.817,96
96.601.357,85
68.392.219,98
119.531.162,87
116.855.453,63
107.998.900,89
100.077.711,03
97.805.007,96
90.511.397,22
120
120
108
100
97
100
En millones de euros
117
98
91
77
80
68
59
60
58
60
63
52
42
40
20
0
Temporada
Los gastos de personal siguen la tendencia a la baja de los últimos 6 años, reduciéndose en un 7,5%,
aunque siguen siendo el componente fundamental del gasto de la competición. Así, el total de los
ingresos obtenidos en la temporada sólo cubren algo más del 85% de los gastos de personal.
Pág. 15
2.– AMORTIZACIONES
TEMPORADA
AMORTIZACIONES
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
5.759.019,07
5.979.315,48
7.249.358,88
8.803.713,68
8.064.715,93
8.740.513,97
5.091.277,38
8.442.476,75
5.291.373,16
9.505.266,38
9.355.591,37
12.151.564,46
10.405.754,89
9.487.586,25
4.805.303,93
14,0
12,2
12,0
10,4
9,5
En millones de euros
10,0
8,8
8,7
6,0
9,5
8,4
8,1
8,0
9,4
7,2
5,8
6,0
5,1
5,3
4,8
4,0
2,0
0,0
Temporada
En la presente temporada 2013/2014 se han considerado solo las amortizaciones de los derechos
de adquisición de jugadores, lo que explica la caída de las mismas. Si se tuviesen en cuenta todas las
amortizaciones la cifra sería de 9.177.070,16, ligeramente por debajo a la temporada anterior.
Pág. 16
3.– GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL
PERSONAL +
AMORTIZACIONES
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
47.924.994,08
57.626.422,35
66.229.323,76
67.276.065,74
67.839.604,15
71.796.245,46
81.737.095,34
105.043.834,60
73.683.593,14
129.036.429,25
126.211.045,00
120.150.465,35
110.483.465,92
107.292.594,21
95.316.701,15
140
129
126
120
120
110
En millones de euros
105
107
95
100
82
80
66
67
68
74
72
58
60
48
40
20
0
Temporada
En la presente temporada 2013/2014 se han considerado solo las amortizaciones de los
derechos de adquisición de jugadores, por lo que la reducción de los gastos asociados al
personal (gastos de personal más amortizaciones asociadas) es mayor que en temporadas
anteriores. Si se tuviesen en cuenta todas las amortizaciones, la cifra sería de 99.688.467,38
euros.
Pág. 17
4.– OTROS GASTOS
TEMPORADA
OTROS GASTOS
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
20.656.306,81
22.373.818,51
24.736.704,36
24.997.756,48
24.856.882,63
26.781.297,85
23.604.217,02
37.137.690,80
30.346.889,09
40.491.342,78
44.096.593,24
43.779.676,32
42.222.677,98
42.015.170,71
40.768.093,02
44,1 43,8
45,0
40,5
40,0
42,2 42,0
40,8
37,1
En millones de euros
35,0
30,3
30,0
26,8
24,7 25,0 24,9
25,0
22,4
23,6
20,7
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
Temporada
La tendencia de los otros gastos se ha mantenido a la baja ligeramente desde el 2009. En la
presente temporada, 2013/2014 se han reducido en un 3%.
Pág. 18
IV. – ENDEUDAMIENTO
DEUDA TOTAL
DEUDA A CORTO
PLAZO
TEMPORADA
1999/2000
2000/2001
2001/2002
2002/2003
2003/2004
2004/2005
2005/2006
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
DEUDA A LARGO
PLAZO
DEUDA TOTAL
6.524.321,24
6.608.769,28
9.799.648,05
15.375.387,39
12.311.827,31
10.127.120,37
15.745.403,53
22.039.287,02
29.863.358,86
26.635.902,98
29.920.822,20
42.180.842,92
38.334.145,09
45.471.405,05
42.140.079,26
15.532.110,28
21.737.280,51
27.453.248,99
30.838.052,92
40.408.953,41
42.821.239,61
46.024.176,62
55.197.140,95
59.744.693,05
74.808.539,61
81.377.108,55
81.225.331,69
75.654.810,50
60.470.919,14
61.713.688,21
22.056.431,52
28.346.049,80
37.252.897,04
46.213.440,31
52.720.780,72
52.948.359,98
61.769.580,15
77.236.427,97
89.608.051,91
101.444.442,59
111.297.930,75
123.406.174,61
113.988.955,59
105.942.324,19
103.853.767,47
140
DEUDA A CORTO
PLAZO
123
120
111
101
En millones de euros
100
90
114
106
104
DEUDA A LARGO
PLAZO
DEUDA TOTAL
77
80
62
60
53
53
46
37
40
28
22
20
0
Temporada
El endeudamiento total se ha reducido en la temporada 2013/2014, fundamentalmente en su
componente a largo plazo, no así en la deuda a corto plazo que ha aumentado ligeramente. No
obstante hay que tener en cuenta el efecto de la patrimonialización de deudas que se ha
producido en ciertos clubes.
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1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
TEMPORADA
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
DEUDA ORDINARIA
12.468.371,07
20.789.241,10
16.391.328,93
12.285.643,16
DEUDA APLAZADA
20.895.064,12
10.587.066,80
9.575.047,66
11.020.485,52
TOTAL ………………..…….
33.363.435,19
31.376.307,90
25.966.376,59
23.306.128,68
B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
TEMPORADA
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
DEUDA ORDINARIA
1.295.337,08
1.129.914,25
1.213.503,38
830.524,78
DEUDA APLAZADA
543.923,50
0,00
0,00
69.308,61
1.839.260,58
1.129.914,25
1.213.503,38
899.833,39
TOTAL …………………..….
En la temporada 2013/2014, tanto la deuda con la Hacienda Pública, como con la Seguridad
Social, se han reducido.
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2.- DEUDA PRIVADA
DEUDA PRIVADA
TEMPORADA
2010/2011
2011/2012
2012/2013
2013/2014
DEUDA CON
ENTIDADES DE CRÉDITO
36.121.069,33
27.196.359,60
24.158.055,65
23.663.121,28
DEUDA CON
ENTIDADES DEPORTIVAS
576.783,93
1.298.414,57
1.571.580,27
557.408,66
REMUNERACIONES
PENDIENTES DE PAGO
10.550.221,37
8.557.730,95
9.275.445,88
10.318.051,41
OTRAS DEUDAS
35.861.068,38
32.423.715,55
41.488.022,40
38.257.101,18
TOTAL ………………………………………
83.109.143,01
69.476.220,67
76.493.104,20
72.795.682,53
En la temporada 2013/2014 también se ha reducido la deuda privada en un 5%. El principal
componente que se ha visto reducido ha sido otras deudas, aunque debido a la
patrimonialización de deudas que se ha producido en algún club, compensando el aumento
provocado por los clubes con convenio de acreedores o en concurso. También se han reducido
ligeramente las deudas con entidades deportivas y las deudas con entidades de crédito, pero
han aumentado en 1 millón de euros las remuneraciones pendientes de pago (un 11%).
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V. – CONCLUSIONES
El informe sobre la situación económico financiera de la liga ACB de la temporada
2013/2014 se elabora de acuerdo con las cuentas anuales auditadas cerradas a 30 de
junio de 2013.
Analizando las grandes magnitudes podemos concluir:
1.- El principal problema de la competición es que los equipos siguen generando
pérdidas importantes, que o bien son compensadas por ser una sección de un equipo de
fútbol con recursos, como ocurre con el Real Madrid y el Barcelona, o por tener un socio
mayoritario o patrocinador que asume las pérdidas. Las pérdidas globales en ACB en esta
temporada se han incrementado en la presente temporada en casi 7 millones de euros,
alcanzando los 70 millones de pérdidas totales (75 millones si consideramos el resultado
ordinario). Incluso si excluimos de esta cifra a los equipos que son secciones deportivas y
aquellos cuyas pérdidas son compensadas mediante aportaciones de socios o
patrocinadores, el resultado de ACB sigue siendo negativo con pérdidas totales de unos
13 millones de euros (17 millones si consideramos el resultado ordinario).
2.- En relación con la conclusión anterior, se sigue constatando que la contención del
gasto no se acompasa con un sostenimiento de los ingresos que desde la temporada
2006 se han reducido en un 43%, poniéndose al nivel de la temporada 1999/2000. En el
capítulo de gasto, los gastos de personal mantienen una tendencia de reducción pero
siguen superando los ingresos totales de la competición y constituyen el principal
concepto, hasta un 60%, del gasto total. En cuanto a los ingresos, sigue siendo llamativo
que en los dos últimos años una de las principales caídas de ingresos se debe a los
derechos de televisión, que impide que la ACB reparta ingresos por este concepto en la
presente temporada.
3.- El endeudamiento disminuye ligeramente. Sin embargo los datos hay que tomarlos
con prudencia, por la reclasificación de deudas de los clubes ejecutando un convenio de
acreedores y por la patrimonialización de deudas que algunos clubes han realizado. Si se
aíslan estos efectos el endeudamiento sí habría aumentado. En relación a la deuda
privada, se ha producido una reducción de la misma de un 5 %, mientras que, en lo que
se refiere a la deuda tributaria, globalmente se reduce, pero motivado por una caída en
la deuda ordinaria, porque la deuda tributaria aplazada aumenta.
4.- Finalmente el fondo de maniobra de la competición (diferencia entre el activo y el
pasivo corriente) sigue siendo negativo, lo que es un reflejo del riesgo de solvencia de la
competición.
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