Romper barreras

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EMPRESAS
ABC
Castilla y León
INTERNACIONALIZACIÓN
Romper barreras
P
«Made in Castilla y León»
La Junta quiere que en 2020 más de
6.000 empresas envíen sus productos
a nuevos lugares del mundo
IVÁN TOMÉ
ara toda empresa que entra en
el mercado, el primer deseo es
subsistir en sus comienzos. Tras
pasar esta barrera, el siguiente paso es abrir las miras y, con
suerte, exportar su producción
a otros países. Ahí es donde entran las ayudas, como el IV Plan de Internacionalización impulsado por la Junta de Castilla y
León, un plan que, según el presidente del
Ejecutivo regional, Juan Vicente Herrera, se
sustenta en la «colaboración» entre organismos, instituciones y las propias compañías para que las marcas «made in Castilla
y León» se extiendan a nuevos territorios y
se alcancen las 6.000 empresas exportadoras antes de 2020.
El reducido tamaño de las firmas impide muchas veces tener esta la posibilidad
de mirar al exterior. Es por eso que, según
declaró la consejera de Economía y Hacienda, Pilar del Olmo, supone un «hándicap»
para la exportación y es muy importante la
«concentración» que se ofrece con este plan
para salvar «los desequilibrios» que se dan.
Por esa razón, el IV Plan de Internacionalización plantea siete ejes de acción en
las que se sientan las bases de apoyo a las
compañías: la promoción internacional, la
captación de inversiones, la cooperación
empresarial e institucional, información y
asistencia individualizada, formación y capital humano, la red exterior y la financiación.
Respecto a esta iniciativa, el Consejo Regional de Cámaras, uno de los impulsores
de la misma, avala los planes de Internacionalización realizados hasta el momento:
«El primer plan sentó las bases para abrir
las puertas exteriores al tejido empresarial
de la Comunidad», afirma Fernando Escobillas, presidente de la institución regional.
Según Escobillas, el segundo proyecto sirvió para consolidar «nuestras empresas en
el exterior» y abrir las puertas «a la innovación».
El tercero en discordia apostó por «la expansión de mercados, la cooperación de todos los agentes integrantes y el del afianzamiento de las empresas en el mercado global con una visión única», mientras que este
último trata de mirar más allá y quiere
«afianzar la cuota de mercado y atraer inversión exterior».
Las más pequeñas
Producción de Yemas de Santa Teresa en Ávila
ICAL
«LA CONQUISTA
DE NUEVOS
MERCADOS ES
ATRACTIVA Y
COMPLICADA»
Según afirma el presidente del Consejo, la
conquista de nuevos mercados «resulta
atractiva y complicada al mismo tiempo,
pero los agentes estamos dispuestos a inyectar confianza y ayuda a todas las empresas, sobre todo a las más pequeñas»
El mejor ejemplo de que la exportación
es una de las claves de despegue de las com-
ABC
EMPRESAS 69
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Castilla y León
Almacén de la
empresa
vallisoletana
Hilsabor S.A.
pañías en Castilla y León es ver el éxito de
empresas que ya lo hacen en este momento en Castilla y León. Ese es el caso de Bodegas Félix Sanz, una empresa fundada en
1934, en una bodega del siglo XV emplazada en la localidad vallisoletana de Rueda y
que se dedica sobre todo a la elaboración
de vinos blancos, más concretamente verdejos.
La firma cuenta actualmente con 6 empleados, aunque en momentos puntuales
se aumenta la plantilla, como en épocas de
vendimia, y tiene una facturación de 600.000
- 800.000 mil euros anuales, de los cuales
mucha culpa tienen las exportaciones: «Decidimos dar el paso a mediados de los años
noventa, justo cuando el mercado en España tuvo un momento donde parecía saturado en lo que a vino se refiere y comercializar en el extranjero se convirtió en la alternativa. Afortunadamente, la fama del vino
español nos precede en el mundo por lo que
fue un proceso relativamente fácil dada la
enorme aceptación de los caldos», afirma
el propietario de la bodega, Albert Ustrell.
«Actualmente exportamos a 16 países, siendo Alemania y Suiza nuestros principales
mercados».
Una exportación que les ha permitido seguir creciendo y lograr posicionar sus vinos en el extranjero, aunque descartan crear
alguna sede en otros países: «Un vino refleja el carácter determinado de la zona, en
nuestro caso Castilla y León, por lo que abrir
fuera de nuestras fronteras significa hacer
algo totalmente diferente», con lo que, por
el momento, seguirán centrados en la «consolidación y la constante mejora».
Además del vino, la gastronomía de Castilla y León tampoco se queda en los límites de nuestra Comunidad, sino que es conocida en todo el mundo y muchos países
quieren productos típicos de aquí. Es el caso
de Santa Teresa, una empresa gourmet con
más de 150 años de experiencia en la elaboración de recetas tradicionales. Desde dulces carne de membrillo, gazpachos, cremas,
huevo hilado, mermeladas y, por supuesto,
sus famosas Yemas de Santa Teresa. Actualmente todo se exporta al exterior, una decisión que, como explica la directora general de Santa Teresa, Isabel López, se tomó
«tras unos primeros acuerdos puntuales en
2012, coincidiendo con la profunda crisis
de consumo que se vivía en España». En ese
momento, apostaron por el crecimiento internacional, y se formalizó un Plan de Expansión «respaldado por un departamento que actualmente cuenta con 3 personas».
Actualmente, los productos de la fábrica
abulense llegan a una veintena de destinos,
entre los que se encuentran Reino Unido,
Estados Unidos, Alemania o Bélgica, y estas exportaciones suponen un siete por ciento de la facturación total, lo que ha contri-
Otros datos
Internacionalización
La empresa Hislabor S.A. decidió
dar el paso de simlpemente
exportar sus productos a establecer una sede en China.
Gastronomía
Los productos que más demandan
desde fuera son los gastronómicos,
como el vino de las D.O. y los
productos típico de la Comunidad.
Edificio de Bodegas
Félix Sanz en la
localidad de Rueda
(Valladolid)
LA EMPRESA
SANTA TERESA
EXPORTA A
ALREDEDOR DE
20 PAÍSES
buido «favorablemente al crecimiento de la
compañía» y que demuestra ha demostrado que la diversificación «tanto de productos como de mercados es especialmente importante para la estabilidad de una compañía».
A día de hoy, con 70 empleados fijos distribuidos entre las instalaciones localizadas en Ávila y los centros gastronómicos de
la capital abulense y Madrid, la firma quiere «seguir creciendo» y asentarse en los mercados en los que están presentes, con lo que
a corto plazo «no tenemos pensado crear
ninguna sede en el extranjero».
Y, por supuesto, no todo es gastronomía
en la Comunidad. El ejemplo lo encontramos en la empresa Hislabor S. A, una compañía dedicada a la fabricación y distribución de complementos para la confección
y la mercería, una empresa que nació hace
31 años «porque entendimos que existía una
demanda en el mercado que no estaba lo
suficientemente satisfecha», apunta su director, Eduardo Carretero. La firma dio el
paso para exportar «en el momento en que
vimos que era muy complicado aumentar
las ventas en el mercado español. Una decisión acertada ya que nos ha aportado un
incremento de las ventas, en la mejora de
la producción y en el desarrollo de nuevos
productos». Incluso, esta compañía que en
su planta de la localidad vallisoletana de
Tordesillas cuenta con 98 trabajadores, factura 15 millones de euros gracias a su internacionalización, ya que decidió ampliar su
marca y estableció una sede en Guangzhou
(China).
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70 EMPRESAS
ABC
Castilla y León
Otros datos
Objetivos
La Fundación Santa María La Real
quiere poner en marcha en un
futuro un total de 548 lanzaderas
para hacer frente al desempleo.
Coaching
Los grupos, de unas veinte personas, utiliznan coachers,personas
que deasarrollan una tarea de
entrenador o dinamizador del
equipo.
ABC
Uno de los equipos de la Lanzadera de la Rondilla
EMPLEO
Juntos por un trabajo
Efectividad
Las lanzaderas han logrado una inserción
laboral entre el 60 y el 70 por ciento de media
IVÁN TOMÉ
ue el desempleado abandone
la desgana y la desilusión, que
descubra competencias nuevas y encontrar trabajo en
equipo. Ésas son las máximas
que mantienen la Lanzaderas
de Empleo y Emprendimiento
Solidario (LEES) y que cambian el enfoque
de las políticas de inserción laboral desarrolladas hasta el momento.
Estas lanzaderas, difundidas por la Fun-
Q
dación Santa María La Real, se basan en
equipos con personas desempleadas, cada
uno con conocimientos en un campo diferente de la vida laboral y que guiadas por
un coordinador, refuerzan sus competencias, comparten todo lo aprendido por cada
uno de ellos y colaboran para conseguir un
objetivo común: conseguir un empleo.
Y en la ciudad de Valladolid, según apunta la coordinadora de las LEES de la capital, Pepa Pequeño, en la actualidad existen
tres de estas iniciativas en activo «gracias
al Ayuntamiento de Valladolid, que se comprometió a financiarlas». Estos proyectos
no se tratan de cursos, sino de un equipo de
personas «con distintos perfiles profesionales que buscan conjuntamente trabajo
por cuenta ajena o propia». Para conseguir
este fin, esta iniciativa utiliza técnicas de
coaching, ya sea de manera individual o grupal, y que desarrolla una tarea de entrenador o dinamizador del grupo. Trabajan la
inteligencia emocional, la comunicación, la
creatividad, trabajan la búsqueda de empleo en el entorno 2.0, analizan como afrontar una entrevista de trabajo, etcétera.
Con una duración entre cuatro y cinco
meses, las lanzaderas de Valladolid no son
las únicas en España: «Actualmente hay 51
lanzaderas en activo en todo el país y en
Castilla y León están trabajando seis: Burgos, Palencia, Zamora y las tres ya mencionadas». Y en cada una de ellas participan
de media unas 20 personas, un tamaño «óptimo» de trabajo para que todo salga bien.
Evolución
EL PROGRAMA
DE
LANZADERAS
COMENZÓ EN EL
AÑO 2013
Este tipo de lanzaderas no son nuevas, aunque tienen poco recorrido en España y en
Castilla y León. El programa comenzó a rodar en 2013 en 5 ciudades de la península:
Aguilar de Campoo (Palencia) y en cuatro
municipios de Cantábria. Gracias a los resultados obtenidos, se fueron extendiendo
a lo largo de 2014 y 2015.
Hasta el momento, la fundación ha iniciado 170 Lanzaderas de Empleo, llegando
a 3.500 personas desempleadas y logrando
una media de inserción laboral entre el 60
y el 70 por ciento. Ahora, se han puesto como
objetivo echar a rodar 548 proyectos.
ABC
EMPRESAS 71
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Castilla y León
VITICULTURA
Vino de
Australia a
Zamora
Novedad
«El hato y el
Garabato» es la
decimoquinta bodega
de la D. O. Arribes
ALBERTO FERRERAS
A
prendió el oficio en las zonas
vitivinícolas con más fama
mundial, como Autralia y California, y ahora ha regresado
a la recóndita zona del Duero
fronterizo en la que su bisabuelo plantó unas viñas para extraer de ellas
unos vinos que conjugen la innovación con
la tradición y el terruño. El enólogo madrileño José Manuel Benéitez tiene raíces familiares en Fornillos de Fermoselle, un pequeño pueblo zamorano del parque natural de Arribes del Duero al que hace menos
de un año se ha trasladado junto a su mujer, la asturiana Liliana Fernández, para juntos crear una bodega familiar. Bajo el nombre de «El hato y el Garabato» han iniciado
una aventura empresarial que pretende extraer el potencial de los viñedos viejos de la
zona para elaborar vinos que beban de la
tradición y obtengan el sello ecológico por
su respeto por la naturaleza en un territorio que ha sido declarado Reserva de la Biosfera. Hace menos de un año José Manuel y
Liliana desembarcaron en Fornillos, una localidad que con tan sólo 63 habitantes podrían estar abocada a la despoblación, pero
que ha logrado introducir savia nueva apostando por el potencial de los productos de
calidad de la zona que han permitido instalar una quesería tradicional, una fábrica
de mermeladas artesanales y, ahora, una
bodega de lo que sus propietarios denominan «vino biodinámico». Por el momento,
de la primera cosecha de la que es la decimoquinta bodega de la Denominación de
Origen Arribes ya ha salido al mercado un
vino blanco y envejecen en barrica dos tintos de la añada de 2015 con los que harán
su carta de presentación en España y en
otros cuatro países en los que comercializarán inicialmente. La producción de esta
primera campaña se eleva conjuntamente
a ocho mil botellas, una cifra modesta que
refleja el interés por primar la calidad frente a la cantidad. De hecho, las pequeñas parcelas de viñedos de noventa años de los que
extraen el fruto se caracterizan por «no dar
mucha cantidad, pero la que sale es excelente». A ello se une el potencial de variedades autóctonas únicas de esta zona de
P. VALBUENA
José Manuel Benéitez y Liliana Fernández, dueños de «El hato y el Garabato»
Viñedos de la bodega zamorana
LA PRIMERA
CAMPAÑA DE
PRODUCCIÓN
ASCIENDE A
8.000 BOTELLAS
bancales y cortantes del Duero como la Juan
García, la Brunete o la Bastardillo Chico. El
último componente de los vinos de esta bodega lo aporta el saber hacer del enólogo
José Manuel Benéitez, que acumula la experiencia que inició en la bodega Dominio
del Bendito de la D.O. Toro y que continuó
en la californiana Kalera Wines y las australianas Kalleske y Schild Estate. Tras una
última campaña en la que adquirió conocimientos en la cava del Duero portugués de
Niepoort, José Manuel ha regresado a la tierra de su ascendencia paterna para elabo-
P. VALBUENA
rar unos vinos con una mínima intervención en bodega, sin tratamientos químicos
y con trabajos en la viña que tienen en cuenta hasta las fases lunares para conseguir extraer de unos suelos pobres de pizarra, arena y granito una uva rica en potencial vitivinícola. El tándem de esta bodega lo
completa Liliana, que estudió con José Manuel Ciencias Ambientales e Ingeniería de
Montes pero que mientras su marido se especializó en enología ella lo hizo en gestión
de bodegas para juntos regresar de las antípodas y crear una bodega familiar.
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72 EMPRESAS
ABC
Castilla y León
IBERAVAL
Atención a pymes «on line»
Nueva web
La página de la
compañía pretende
agilizar y potenciar la
concesión de créditos
ABC
Qué es una sociedad de garantía(SGR)? ¿Qué condiciones me
ofrece? ¿Qué producto financiero me interesa más? Éstas y otras
muchas preguntas más tienen respuesta en la nueva plataforma web
de Iberaval. Un espacio de interacción que
ha puesto al cliente en un primer plano y
que trata de resolver todas las dudas que
pueden plantearse al requerir de apoyo financiero al emprender, al afrontar un momento puntual en el que se requieren recursos para salvar el día a día de la empresa o
al acometer una inversión inaplazable.
Con su nueva web, Iberaval busca atender a las 23.500 pymes que respalda en la
actualidad, pero también a las 125 compañías (socios protectores) que arriman el
hombro en el funcionamiento de una entidad -sin ánimo de lucro-, que tiene por objeto principal apoyar al tejido empresarial
de Castilla y León. Esta ventana no sólo
quiere proporcionar aire fresco a quienes
ya trabajan con la compañía, sino que también pretende alcanzar un público nuevo,
que desconoce esta fórmula de financiación
y que puede considerarla útil y cercana.
Nuevos contenidos, más y mejor información. Un lugar intuitivo y moderno para
resolver dudas y afrontar trámites. Estos
elementos forman parte del mapa de la nueva página de Iberaval, (www.iberaval.es),
rediseñado de un modo integral y con un
volumen de datos extenso que aporta soluciones rápidas y eficaces y remite a la red
de sucursales de la sociedad de garantía,
presente en las nueve capitales de provincia y en la capital del Bierzo, Ponferrada.
Así las cosas, el sitio renovado persigue
convertirse en una ventanilla que dé respuesta al planteamiento y aprobación de
expedientes por parte de los socios partícipes, un canal complementario a ese ámbito de prescripción tradicional que son las
oficinas, que en los últimos años ha sido reforzado por la empresa de avales.
La importancia de los canales móviles
está fuera de toda duda. De ahí la apuesta
de Iberaval por adaptar este nuevo entorno
adaptativo, cargando las tintas en la usabilidad, la cercanía y la claridad.
Esa apertura a las últimas tendencias
web muestra que, sólo durante el primer
trimestre de este año, se han registrado, en
el sitio corporativo de la compañía –antes
de renovarse-, 50.000 usuarios únicos como
¿
F. HERAS
Un cliente accede a la nueva web de Iberaval
visitantes, un 30% más que en el mismo periodo de 2015.
Y es que, entre las características que saltan a la vista se hallan un diseño ágil, visual,
sencillo, adaptado a todo tipo de dispositivos (ordenadores, tabletas y teléfonos inteligentes) y con múltiples llamadas a la acción. En este sentido, la firma busca aportar soluciones concretas a las necesidades
de las pymes que recurren a la búsqueda de
financiación en mejores condiciones de precios, cantidad y plazos.
Otros datos
Respaldo a pymes
Con la web, Iberaval quiere respaldar a las 23.500 pymes con las que
cuenta en la actualidad.
Intuitiva
La nueva dirección on line se ha
convertido en más intuitiva para
resolver dudas y trámites.
Más agilidad
Imagen de la nueva web
ABC
CON LA WEB SE
PRETENDE
INCREMENTAR
LOS SOCIOS
ACTIVOS
La nueva plataforma persigue potenciar
la concesión de créditos online de Iberaval,
desde su oficina virtual, con el propósito de
ampliar el volumen de operaciones completadas por la vía telemática, pero también
acortar plazos y evitar desplazamientos y
molestias a los socios.
De manera similar a los canales bancarios (a partir de un registro y la obtención
de usuario y contraseña), y en apenas dos
pasos, el cliente o socio puede saber si la
operación que plantea tiene opciones de financiación y si, una vez superado ese corte, se le requerirán más documentación, de
un modo justificado y sencillo. Precisamente esa respuesta rápida es un principio de
eficiencia en la operativa de la sociedad, que
decide ante operaciones de hasta 100.000
euros en un máximo de cinco días, y en menos de 15, en las que se encuentran por encima de esa cantidad. Por último, a partir
de esta nueva web, se pretende incrementar el volumen de socios activos de la sociedad de garantía.
ABC
EMPRESAS 73
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Castilla y León
El presidente
ejecutivo de
Mercadona, Juan
Roig, en la
presentación de
los resultados
Otros datos
Más compras
Mercadona ha incrementado sus
compras en Castilla y León un 4
por ciento, alcanzando los 1.538
millones de euros.
Nuevas tiendas
La compañía ha ampliado su red de
tiendas, llegando a 65 gracias al
nuevo establecimiento abierto en
la provincia de Soria.
Proyectos
Mercadona y sus interproveedores
invirtieron 347 millones de euros
en proyectos de Castilla y León,
Trabajadores
En la actualidad, la empresa cuenta
con una plantilla de 3.465 trabajadores en la Comunidad.
ABC
L
a apuesta de Mercadona por el
sector agroalimentario castellano y leonés ha vuelto a ser una
constante a lo largo de 2015, año
en el que ha seguido mejorando
su red de tiendas abriendo un
nuevo supermercado en Segovia para contar a final del ejercicio con 65 tiendas y una
plantilla de 3.465 trabajadores con empleo
estable y de calidad en Castilla y León. La
compañía ha recompensado el esfuerzo de
sus trabajadores con un salario que se mantiene por encima de la media del sector (el
salario mínimo bruto de entrada es de 1.277
euros/mes), apostando por la equidad y
compartiendo igualmente los beneficios obtenidos por medio de su política de retribución variable, implantada hace 15 años.
El apoyo al tejido productivo de Castilla
y León ha tenido un claro reflejo en 2015, ya
que además del incremento sostenido de
las compras a proveedores realizadas por
la compañía, el efecto dinamizador de Mercadona ha vuelto a ser una constante gracias a la relación de sus interproveedores
con más de 2.000 pequeñas y medianas empresas en la comunidad, la mayoría pertenecientes al sector. Esta apuesta continua
por la industria agroalimentaria regional
se pone de manifiesto en el crecimiento sostenido del volumen de compras a proveedores regionales, que ha pasado de los 1.474
millones del 2014 a los 1.538 millones del
2015, cifra que supera en un 4% la del ejercicio anterior, que a su vez supone el 15%
del total de la Industria Agroalimentaria
Regional, y que responde, en buena parte,
al cambio en la gestión de frescos, que ha
permitido a la compañía disponer de productos de proveedores cada vez más locales y especialistas.
A ello han contribuido, asimismo, las in-
ALIMENTACIÓN
Mercadona: crecimiento y
calidad en Castilla y León
Resultados
La compañía ha aumentado tanto su red de tiendas como
las ventas realizadas en la Comunidad
LA EMPRESA
CREÓ 446
NUEVOS
EMPLEOS EN
2015
Clientes en un Mercadona
F. HERAS
versiones ejecutadas por los interproveedores, empresas que fabrican, entre otras,
las marcas Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy, que en conjunto alcanzaron
los 68,5 millones de euros en Castilla y León,
dando empleo a más de 5.000 trabajadores
(446 nuevos empleos en 2015). Esta apuesta por la inversión y la creación de tejido
productivo en la economía regional se ha
mantenido constante en el tiempo, motivo
por el cual en los últimos 5 años, Mercadona y sus interproveedores han invertido 347
millones de euros en proyectos de diversa
índole en Castilla y León, los cuales, además
de fortalecer la economía regional han permitido la creación de 4.000 nuevos empleos
en los años de crisis (desde 2.009). Todo ello
ha contribuido a que la firma y sus , entre
los que se encuentran Siro, Entrepinares,
entre otros , den empleo a más de 8.500 personas enla Comunidad de manera directa
y que en conjunto el proyecto vincule a más
de 20.000 trabajadores.
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74 EMPRESAS
Castilla y León
ABC
ECONOMÍAS LOCALES
Una localidad en
constante crecimiento
Arroyo de la Encomienda
Río Shopping y otras grandes
marcas colocan al municipio
con una tasa de paro del 10 %
IVÁN TOMÉ
i nos preguntan qué municipio
vallisoletano ha crecido más en
los últimos años, es muy probable que nuestras mentes se dirijan directamente a un nombre:
Arroyo de la Encomienda. Se
puede decir que de un tiempo a esta parte
el pequeño aprendiz se ha hecho grande, y
no precisamente de la noche a la mañana,
todo ha sido fruto, como bien apunta su al-
S
EN 2015, RÍO
SHOPPING
RECIBIÓ 7,5
MILLONES DE
VISITANTES
calde, José Manuel Barrio, de «un desarrollo económico, social y una administración
ágil» que han permitido instaurar las infraestructuras y servicios públicos «no sólo
para la inversión nacional y extranjera sino
para los ciudadanos que han decidido venirse a vivir aquí».
Uno de los factores del crecimiento tan
abismal de Arroyo son los vecinos que se
han mudado a vivir a la localidad. A principios de siglo, el municipio contaba con 3.500
habitantes, mientras que en la actualidad
hay más de 19.000, sin contar a las personas que no están empadronadas. De ser así,
los habitantes superan los 20.000: «Por suerte, estas dos cifras se parecen más, ya que
las personas que vienen a vivir aquí encuentran ventajas al empadronarse», afirma Barrio, y añade: «Caben desde vecinos que buscan la paz y la tranquilidad del campo, hasta los que buscan la cercanía del pueblo de
siempre y, como no, los que buscan los ser-
2
vicios y oportunidades que ofrece una ciudad». Este crecimiento demográfico ha venido de la mano de una explosión comercial sin precedentes hasta la fecha y que ha
puesto a Arroyo en el centro de la diana del
ocio y los servicios en la comunidad. En el
año 2012 abrió sus puertas el centro comercial Rio Shopping, que alberga entre sus paredes un comercio enormemente atractivo
como es Ikea. El gerente del centro comercial, Mario Barros, explica que escoger emplazar el edificio en Arroyo no fue una decisión arbitraria, llevó meses de estudio hasta llegar a la conclusión de que cumplía
ABC
EMPRESAS 75
JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016
abc.es/castilla-leon
Castilla y León
ción que tiene. Tal es así que, en el anterior
ejercicio, de septiembre de 2014 a agosto de
2015 han recibido alrededor de 1.700.000 visitantes, de los que el once por ciento de las
ventas totales corresponden a ciudadanos
burgaleses, convirtiéndose así en la segunda provincia más importante para la actividad de la tienda, solo por detrás de Valladolid.
La marca sueca alcanzó en el pasado año
fiscal la cifra de más de 40 millones y medio de beneficio, un aumento del 4 por ciento respecto a 2013 – 2014, unos números que,
junto con las visitas, esperan que se incrementen de aquí en adelante: «Gracias a estos resultados, nos permiten ser positivos
y confiar en que seguiremos consolidando
nuestra actividad y recibiendo en nuestras
tiendas a cada vez más clientes interesados
en encontrar soluciones para sus hogares».
Otra marca que decidió asentarse en Arroyo de la Encomienda fue Decathlon, que
abrió su tienda número 100 en España en
la población vallisoletana. Una decisión que
vino motivada «por la buena conexión entre Valladolid y el municipio y porque se necesitaba una gran parcela para la tienda, característica que ofrecía la elegida en la localidad vallisoletana» explica la directora
de Decathlon Valladolid, Amaranda Pérez.
Con una plantilla de alrededor de 100 trabajadores, con «perfiles deportistas apasionados por el buen servicio cliente», el edificio de la marca francesa en Arroyo recibió
en el año 2015 la cifra de 600.000 clientes
compradores.
3
1. Exteriores del centro
comercial Rio Shopping
2. Una sección de la
tienda Ikea Valladolid
3. Un cliente realizando
sus compras en
Decathlon
Bajo desempleo
1
ciertos requisitos, como, por ejemplo, los
accesos «y la facilidad de conexión que hay
para llegar hasta aquí. Gracias a su proximidad con Valladolid y con otros municipios, recibimos una gran variedad de visitantes procedentes de todas partes de Castilla y León».
Desde entonces el centro de ocio cuenta
con 129 tiendas y una plantilla de 2.000 trabajadores, que han visto como en el pasado año les visitaban alrededor de 7,5 Millones de personas. Y gran parte de culpa la
tiene Ikea, localizado dentro del mismo edificio. Un lugar elegido, según informan desde la misma empresa, por la cercanía al núcleo urbano y por la magnífica comunica-
El ayuntamiento de Arroyo apuntan que la
tasa de desempleo se encuentra en el 10 por
ciento, una cifra que gran culpa tienen estas grandes superficies, pero no solo se mantiene gracias a ellas. Según José Manuel Barrio, la administración facilita la llegada de
empresas y programas como «Activa Arroyo», que esperan volver a implantarlo en un
futuro cercano y que dotó de incentivos al
primer establecimiento de autónomos, así
como ayudas directas a los empresarios que
contratan desempleados de nuestra bolsa
de empleo, son buenas y efectivas maneras
de estimular el empleo de la localidad. Y
todo ello soportando la crisis que por supuesto «afectó, pero hicimos los deberes
presupuestarios pronto y contamos con un
buen músculo financiero para mantener y
ampliar los servicios públicos».
Como bien apuntan desde el consistorio,
antes de todas estas grandes infraestructu-
Más de 100.000 hogares disfrutan ya
de un ahorro medio del 10% en su factura de la luz.
El tuyo puede ser el siguiente.
El alcalde de
Arroyo, José
Manuel Barrio
ras que se han aposentado en el territorio
vallisoletano, había vida en Arroyo de la Encomienda. Y esa vida la han dado las pequeñas y medianas empresas, «pequeños negocios que afortunadamente se han mantenido en la mayoría de los casos y
actualmente, estamos registrando un incremento de aperturas de negocios que esperamos que sean exitosos».
Y otro de los precursores a los grandes
almacenes fue Hipercor, un establecimiento que, según el jefe de Comunicación y Relaciones Externas de El Corte Inglés, José
Antonio Lobato, «recibe más de un millón
y medio de visitas anuales» y que decidió
implantarse en Arroyo a principios de siglo, exactamente en el año 2001.
Esta tienda, que cuenta actualmente con
277 trabajadores, compró el antiguo establecimiento Pryca S.A. y «consolidó la diversificación y ampliación de la oferta Comercial de Grupo El Corte Inglés a través
del formato hipermercado». Desde entonces se ha mantenido en la localidad sin desfallecer ante la llegada de los otros grandes
almacenes.
El ejecutivo provincial tratan de ser discretos y cautos con los proyectos que puedan venir de ahora en adelante para la localidad, sin embargo, siguen con su afán de
crecimiento y, como según apunta Barrio,
«queremos hacer de Arroyo una ciudad sostenible y cultural, por eso vamos a construir
un edificio que llevará por nombre «Casa
de la Música y del Teatro», que a buen seguro va a ser un centro neurálgico de la cultura en Arroyo y en Valladolid».
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