68 JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon EMPRESAS ABC Castilla y León INTERNACIONALIZACIÓN Romper barreras P «Made in Castilla y León» La Junta quiere que en 2020 más de 6.000 empresas envíen sus productos a nuevos lugares del mundo IVÁN TOMÉ ara toda empresa que entra en el mercado, el primer deseo es subsistir en sus comienzos. Tras pasar esta barrera, el siguiente paso es abrir las miras y, con suerte, exportar su producción a otros países. Ahí es donde entran las ayudas, como el IV Plan de Internacionalización impulsado por la Junta de Castilla y León, un plan que, según el presidente del Ejecutivo regional, Juan Vicente Herrera, se sustenta en la «colaboración» entre organismos, instituciones y las propias compañías para que las marcas «made in Castilla y León» se extiendan a nuevos territorios y se alcancen las 6.000 empresas exportadoras antes de 2020. El reducido tamaño de las firmas impide muchas veces tener esta la posibilidad de mirar al exterior. Es por eso que, según declaró la consejera de Economía y Hacienda, Pilar del Olmo, supone un «hándicap» para la exportación y es muy importante la «concentración» que se ofrece con este plan para salvar «los desequilibrios» que se dan. Por esa razón, el IV Plan de Internacionalización plantea siete ejes de acción en las que se sientan las bases de apoyo a las compañías: la promoción internacional, la captación de inversiones, la cooperación empresarial e institucional, información y asistencia individualizada, formación y capital humano, la red exterior y la financiación. Respecto a esta iniciativa, el Consejo Regional de Cámaras, uno de los impulsores de la misma, avala los planes de Internacionalización realizados hasta el momento: «El primer plan sentó las bases para abrir las puertas exteriores al tejido empresarial de la Comunidad», afirma Fernando Escobillas, presidente de la institución regional. Según Escobillas, el segundo proyecto sirvió para consolidar «nuestras empresas en el exterior» y abrir las puertas «a la innovación». El tercero en discordia apostó por «la expansión de mercados, la cooperación de todos los agentes integrantes y el del afianzamiento de las empresas en el mercado global con una visión única», mientras que este último trata de mirar más allá y quiere «afianzar la cuota de mercado y atraer inversión exterior». Las más pequeñas Producción de Yemas de Santa Teresa en Ávila ICAL «LA CONQUISTA DE NUEVOS MERCADOS ES ATRACTIVA Y COMPLICADA» Según afirma el presidente del Consejo, la conquista de nuevos mercados «resulta atractiva y complicada al mismo tiempo, pero los agentes estamos dispuestos a inyectar confianza y ayuda a todas las empresas, sobre todo a las más pequeñas» El mejor ejemplo de que la exportación es una de las claves de despegue de las com- ABC EMPRESAS 69 JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon Castilla y León Almacén de la empresa vallisoletana Hilsabor S.A. pañías en Castilla y León es ver el éxito de empresas que ya lo hacen en este momento en Castilla y León. Ese es el caso de Bodegas Félix Sanz, una empresa fundada en 1934, en una bodega del siglo XV emplazada en la localidad vallisoletana de Rueda y que se dedica sobre todo a la elaboración de vinos blancos, más concretamente verdejos. La firma cuenta actualmente con 6 empleados, aunque en momentos puntuales se aumenta la plantilla, como en épocas de vendimia, y tiene una facturación de 600.000 - 800.000 mil euros anuales, de los cuales mucha culpa tienen las exportaciones: «Decidimos dar el paso a mediados de los años noventa, justo cuando el mercado en España tuvo un momento donde parecía saturado en lo que a vino se refiere y comercializar en el extranjero se convirtió en la alternativa. Afortunadamente, la fama del vino español nos precede en el mundo por lo que fue un proceso relativamente fácil dada la enorme aceptación de los caldos», afirma el propietario de la bodega, Albert Ustrell. «Actualmente exportamos a 16 países, siendo Alemania y Suiza nuestros principales mercados». Una exportación que les ha permitido seguir creciendo y lograr posicionar sus vinos en el extranjero, aunque descartan crear alguna sede en otros países: «Un vino refleja el carácter determinado de la zona, en nuestro caso Castilla y León, por lo que abrir fuera de nuestras fronteras significa hacer algo totalmente diferente», con lo que, por el momento, seguirán centrados en la «consolidación y la constante mejora». Además del vino, la gastronomía de Castilla y León tampoco se queda en los límites de nuestra Comunidad, sino que es conocida en todo el mundo y muchos países quieren productos típicos de aquí. Es el caso de Santa Teresa, una empresa gourmet con más de 150 años de experiencia en la elaboración de recetas tradicionales. Desde dulces carne de membrillo, gazpachos, cremas, huevo hilado, mermeladas y, por supuesto, sus famosas Yemas de Santa Teresa. Actualmente todo se exporta al exterior, una decisión que, como explica la directora general de Santa Teresa, Isabel López, se tomó «tras unos primeros acuerdos puntuales en 2012, coincidiendo con la profunda crisis de consumo que se vivía en España». En ese momento, apostaron por el crecimiento internacional, y se formalizó un Plan de Expansión «respaldado por un departamento que actualmente cuenta con 3 personas». Actualmente, los productos de la fábrica abulense llegan a una veintena de destinos, entre los que se encuentran Reino Unido, Estados Unidos, Alemania o Bélgica, y estas exportaciones suponen un siete por ciento de la facturación total, lo que ha contri- Otros datos Internacionalización La empresa Hislabor S.A. decidió dar el paso de simlpemente exportar sus productos a establecer una sede en China. Gastronomía Los productos que más demandan desde fuera son los gastronómicos, como el vino de las D.O. y los productos típico de la Comunidad. Edificio de Bodegas Félix Sanz en la localidad de Rueda (Valladolid) LA EMPRESA SANTA TERESA EXPORTA A ALREDEDOR DE 20 PAÍSES buido «favorablemente al crecimiento de la compañía» y que demuestra ha demostrado que la diversificación «tanto de productos como de mercados es especialmente importante para la estabilidad de una compañía». A día de hoy, con 70 empleados fijos distribuidos entre las instalaciones localizadas en Ávila y los centros gastronómicos de la capital abulense y Madrid, la firma quiere «seguir creciendo» y asentarse en los mercados en los que están presentes, con lo que a corto plazo «no tenemos pensado crear ninguna sede en el extranjero». Y, por supuesto, no todo es gastronomía en la Comunidad. El ejemplo lo encontramos en la empresa Hislabor S. A, una compañía dedicada a la fabricación y distribución de complementos para la confección y la mercería, una empresa que nació hace 31 años «porque entendimos que existía una demanda en el mercado que no estaba lo suficientemente satisfecha», apunta su director, Eduardo Carretero. La firma dio el paso para exportar «en el momento en que vimos que era muy complicado aumentar las ventas en el mercado español. Una decisión acertada ya que nos ha aportado un incremento de las ventas, en la mejora de la producción y en el desarrollo de nuevos productos». Incluso, esta compañía que en su planta de la localidad vallisoletana de Tordesillas cuenta con 98 trabajadores, factura 15 millones de euros gracias a su internacionalización, ya que decidió ampliar su marca y estableció una sede en Guangzhou (China). JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon 70 EMPRESAS ABC Castilla y León Otros datos Objetivos La Fundación Santa María La Real quiere poner en marcha en un futuro un total de 548 lanzaderas para hacer frente al desempleo. Coaching Los grupos, de unas veinte personas, utiliznan coachers,personas que deasarrollan una tarea de entrenador o dinamizador del equipo. ABC Uno de los equipos de la Lanzadera de la Rondilla EMPLEO Juntos por un trabajo Efectividad Las lanzaderas han logrado una inserción laboral entre el 60 y el 70 por ciento de media IVÁN TOMÉ ue el desempleado abandone la desgana y la desilusión, que descubra competencias nuevas y encontrar trabajo en equipo. Ésas son las máximas que mantienen la Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario (LEES) y que cambian el enfoque de las políticas de inserción laboral desarrolladas hasta el momento. Estas lanzaderas, difundidas por la Fun- Q dación Santa María La Real, se basan en equipos con personas desempleadas, cada uno con conocimientos en un campo diferente de la vida laboral y que guiadas por un coordinador, refuerzan sus competencias, comparten todo lo aprendido por cada uno de ellos y colaboran para conseguir un objetivo común: conseguir un empleo. Y en la ciudad de Valladolid, según apunta la coordinadora de las LEES de la capital, Pepa Pequeño, en la actualidad existen tres de estas iniciativas en activo «gracias al Ayuntamiento de Valladolid, que se comprometió a financiarlas». Estos proyectos no se tratan de cursos, sino de un equipo de personas «con distintos perfiles profesionales que buscan conjuntamente trabajo por cuenta ajena o propia». Para conseguir este fin, esta iniciativa utiliza técnicas de coaching, ya sea de manera individual o grupal, y que desarrolla una tarea de entrenador o dinamizador del grupo. Trabajan la inteligencia emocional, la comunicación, la creatividad, trabajan la búsqueda de empleo en el entorno 2.0, analizan como afrontar una entrevista de trabajo, etcétera. Con una duración entre cuatro y cinco meses, las lanzaderas de Valladolid no son las únicas en España: «Actualmente hay 51 lanzaderas en activo en todo el país y en Castilla y León están trabajando seis: Burgos, Palencia, Zamora y las tres ya mencionadas». Y en cada una de ellas participan de media unas 20 personas, un tamaño «óptimo» de trabajo para que todo salga bien. Evolución EL PROGRAMA DE LANZADERAS COMENZÓ EN EL AÑO 2013 Este tipo de lanzaderas no son nuevas, aunque tienen poco recorrido en España y en Castilla y León. El programa comenzó a rodar en 2013 en 5 ciudades de la península: Aguilar de Campoo (Palencia) y en cuatro municipios de Cantábria. Gracias a los resultados obtenidos, se fueron extendiendo a lo largo de 2014 y 2015. Hasta el momento, la fundación ha iniciado 170 Lanzaderas de Empleo, llegando a 3.500 personas desempleadas y logrando una media de inserción laboral entre el 60 y el 70 por ciento. Ahora, se han puesto como objetivo echar a rodar 548 proyectos. ABC EMPRESAS 71 JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon Castilla y León VITICULTURA Vino de Australia a Zamora Novedad «El hato y el Garabato» es la decimoquinta bodega de la D. O. Arribes ALBERTO FERRERAS A prendió el oficio en las zonas vitivinícolas con más fama mundial, como Autralia y California, y ahora ha regresado a la recóndita zona del Duero fronterizo en la que su bisabuelo plantó unas viñas para extraer de ellas unos vinos que conjugen la innovación con la tradición y el terruño. El enólogo madrileño José Manuel Benéitez tiene raíces familiares en Fornillos de Fermoselle, un pequeño pueblo zamorano del parque natural de Arribes del Duero al que hace menos de un año se ha trasladado junto a su mujer, la asturiana Liliana Fernández, para juntos crear una bodega familiar. Bajo el nombre de «El hato y el Garabato» han iniciado una aventura empresarial que pretende extraer el potencial de los viñedos viejos de la zona para elaborar vinos que beban de la tradición y obtengan el sello ecológico por su respeto por la naturaleza en un territorio que ha sido declarado Reserva de la Biosfera. Hace menos de un año José Manuel y Liliana desembarcaron en Fornillos, una localidad que con tan sólo 63 habitantes podrían estar abocada a la despoblación, pero que ha logrado introducir savia nueva apostando por el potencial de los productos de calidad de la zona que han permitido instalar una quesería tradicional, una fábrica de mermeladas artesanales y, ahora, una bodega de lo que sus propietarios denominan «vino biodinámico». Por el momento, de la primera cosecha de la que es la decimoquinta bodega de la Denominación de Origen Arribes ya ha salido al mercado un vino blanco y envejecen en barrica dos tintos de la añada de 2015 con los que harán su carta de presentación en España y en otros cuatro países en los que comercializarán inicialmente. La producción de esta primera campaña se eleva conjuntamente a ocho mil botellas, una cifra modesta que refleja el interés por primar la calidad frente a la cantidad. De hecho, las pequeñas parcelas de viñedos de noventa años de los que extraen el fruto se caracterizan por «no dar mucha cantidad, pero la que sale es excelente». A ello se une el potencial de variedades autóctonas únicas de esta zona de P. VALBUENA José Manuel Benéitez y Liliana Fernández, dueños de «El hato y el Garabato» Viñedos de la bodega zamorana LA PRIMERA CAMPAÑA DE PRODUCCIÓN ASCIENDE A 8.000 BOTELLAS bancales y cortantes del Duero como la Juan García, la Brunete o la Bastardillo Chico. El último componente de los vinos de esta bodega lo aporta el saber hacer del enólogo José Manuel Benéitez, que acumula la experiencia que inició en la bodega Dominio del Bendito de la D.O. Toro y que continuó en la californiana Kalera Wines y las australianas Kalleske y Schild Estate. Tras una última campaña en la que adquirió conocimientos en la cava del Duero portugués de Niepoort, José Manuel ha regresado a la tierra de su ascendencia paterna para elabo- P. VALBUENA rar unos vinos con una mínima intervención en bodega, sin tratamientos químicos y con trabajos en la viña que tienen en cuenta hasta las fases lunares para conseguir extraer de unos suelos pobres de pizarra, arena y granito una uva rica en potencial vitivinícola. El tándem de esta bodega lo completa Liliana, que estudió con José Manuel Ciencias Ambientales e Ingeniería de Montes pero que mientras su marido se especializó en enología ella lo hizo en gestión de bodegas para juntos regresar de las antípodas y crear una bodega familiar. JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon 72 EMPRESAS ABC Castilla y León IBERAVAL Atención a pymes «on line» Nueva web La página de la compañía pretende agilizar y potenciar la concesión de créditos ABC Qué es una sociedad de garantía(SGR)? ¿Qué condiciones me ofrece? ¿Qué producto financiero me interesa más? Éstas y otras muchas preguntas más tienen respuesta en la nueva plataforma web de Iberaval. Un espacio de interacción que ha puesto al cliente en un primer plano y que trata de resolver todas las dudas que pueden plantearse al requerir de apoyo financiero al emprender, al afrontar un momento puntual en el que se requieren recursos para salvar el día a día de la empresa o al acometer una inversión inaplazable. Con su nueva web, Iberaval busca atender a las 23.500 pymes que respalda en la actualidad, pero también a las 125 compañías (socios protectores) que arriman el hombro en el funcionamiento de una entidad -sin ánimo de lucro-, que tiene por objeto principal apoyar al tejido empresarial de Castilla y León. Esta ventana no sólo quiere proporcionar aire fresco a quienes ya trabajan con la compañía, sino que también pretende alcanzar un público nuevo, que desconoce esta fórmula de financiación y que puede considerarla útil y cercana. Nuevos contenidos, más y mejor información. Un lugar intuitivo y moderno para resolver dudas y afrontar trámites. Estos elementos forman parte del mapa de la nueva página de Iberaval, (www.iberaval.es), rediseñado de un modo integral y con un volumen de datos extenso que aporta soluciones rápidas y eficaces y remite a la red de sucursales de la sociedad de garantía, presente en las nueve capitales de provincia y en la capital del Bierzo, Ponferrada. Así las cosas, el sitio renovado persigue convertirse en una ventanilla que dé respuesta al planteamiento y aprobación de expedientes por parte de los socios partícipes, un canal complementario a ese ámbito de prescripción tradicional que son las oficinas, que en los últimos años ha sido reforzado por la empresa de avales. La importancia de los canales móviles está fuera de toda duda. De ahí la apuesta de Iberaval por adaptar este nuevo entorno adaptativo, cargando las tintas en la usabilidad, la cercanía y la claridad. Esa apertura a las últimas tendencias web muestra que, sólo durante el primer trimestre de este año, se han registrado, en el sitio corporativo de la compañía –antes de renovarse-, 50.000 usuarios únicos como ¿ F. HERAS Un cliente accede a la nueva web de Iberaval visitantes, un 30% más que en el mismo periodo de 2015. Y es que, entre las características que saltan a la vista se hallan un diseño ágil, visual, sencillo, adaptado a todo tipo de dispositivos (ordenadores, tabletas y teléfonos inteligentes) y con múltiples llamadas a la acción. En este sentido, la firma busca aportar soluciones concretas a las necesidades de las pymes que recurren a la búsqueda de financiación en mejores condiciones de precios, cantidad y plazos. Otros datos Respaldo a pymes Con la web, Iberaval quiere respaldar a las 23.500 pymes con las que cuenta en la actualidad. Intuitiva La nueva dirección on line se ha convertido en más intuitiva para resolver dudas y trámites. Más agilidad Imagen de la nueva web ABC CON LA WEB SE PRETENDE INCREMENTAR LOS SOCIOS ACTIVOS La nueva plataforma persigue potenciar la concesión de créditos online de Iberaval, desde su oficina virtual, con el propósito de ampliar el volumen de operaciones completadas por la vía telemática, pero también acortar plazos y evitar desplazamientos y molestias a los socios. De manera similar a los canales bancarios (a partir de un registro y la obtención de usuario y contraseña), y en apenas dos pasos, el cliente o socio puede saber si la operación que plantea tiene opciones de financiación y si, una vez superado ese corte, se le requerirán más documentación, de un modo justificado y sencillo. Precisamente esa respuesta rápida es un principio de eficiencia en la operativa de la sociedad, que decide ante operaciones de hasta 100.000 euros en un máximo de cinco días, y en menos de 15, en las que se encuentran por encima de esa cantidad. Por último, a partir de esta nueva web, se pretende incrementar el volumen de socios activos de la sociedad de garantía. ABC EMPRESAS 73 JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon Castilla y León El presidente ejecutivo de Mercadona, Juan Roig, en la presentación de los resultados Otros datos Más compras Mercadona ha incrementado sus compras en Castilla y León un 4 por ciento, alcanzando los 1.538 millones de euros. Nuevas tiendas La compañía ha ampliado su red de tiendas, llegando a 65 gracias al nuevo establecimiento abierto en la provincia de Soria. Proyectos Mercadona y sus interproveedores invirtieron 347 millones de euros en proyectos de Castilla y León, Trabajadores En la actualidad, la empresa cuenta con una plantilla de 3.465 trabajadores en la Comunidad. ABC L a apuesta de Mercadona por el sector agroalimentario castellano y leonés ha vuelto a ser una constante a lo largo de 2015, año en el que ha seguido mejorando su red de tiendas abriendo un nuevo supermercado en Segovia para contar a final del ejercicio con 65 tiendas y una plantilla de 3.465 trabajadores con empleo estable y de calidad en Castilla y León. La compañía ha recompensado el esfuerzo de sus trabajadores con un salario que se mantiene por encima de la media del sector (el salario mínimo bruto de entrada es de 1.277 euros/mes), apostando por la equidad y compartiendo igualmente los beneficios obtenidos por medio de su política de retribución variable, implantada hace 15 años. El apoyo al tejido productivo de Castilla y León ha tenido un claro reflejo en 2015, ya que además del incremento sostenido de las compras a proveedores realizadas por la compañía, el efecto dinamizador de Mercadona ha vuelto a ser una constante gracias a la relación de sus interproveedores con más de 2.000 pequeñas y medianas empresas en la comunidad, la mayoría pertenecientes al sector. Esta apuesta continua por la industria agroalimentaria regional se pone de manifiesto en el crecimiento sostenido del volumen de compras a proveedores regionales, que ha pasado de los 1.474 millones del 2014 a los 1.538 millones del 2015, cifra que supera en un 4% la del ejercicio anterior, que a su vez supone el 15% del total de la Industria Agroalimentaria Regional, y que responde, en buena parte, al cambio en la gestión de frescos, que ha permitido a la compañía disponer de productos de proveedores cada vez más locales y especialistas. A ello han contribuido, asimismo, las in- ALIMENTACIÓN Mercadona: crecimiento y calidad en Castilla y León Resultados La compañía ha aumentado tanto su red de tiendas como las ventas realizadas en la Comunidad LA EMPRESA CREÓ 446 NUEVOS EMPLEOS EN 2015 Clientes en un Mercadona F. HERAS versiones ejecutadas por los interproveedores, empresas que fabrican, entre otras, las marcas Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy, que en conjunto alcanzaron los 68,5 millones de euros en Castilla y León, dando empleo a más de 5.000 trabajadores (446 nuevos empleos en 2015). Esta apuesta por la inversión y la creación de tejido productivo en la economía regional se ha mantenido constante en el tiempo, motivo por el cual en los últimos 5 años, Mercadona y sus interproveedores han invertido 347 millones de euros en proyectos de diversa índole en Castilla y León, los cuales, además de fortalecer la economía regional han permitido la creación de 4.000 nuevos empleos en los años de crisis (desde 2.009). Todo ello ha contribuido a que la firma y sus , entre los que se encuentran Siro, Entrepinares, entre otros , den empleo a más de 8.500 personas enla Comunidad de manera directa y que en conjunto el proyecto vincule a más de 20.000 trabajadores. JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon 74 EMPRESAS Castilla y León ABC ECONOMÍAS LOCALES Una localidad en constante crecimiento Arroyo de la Encomienda Río Shopping y otras grandes marcas colocan al municipio con una tasa de paro del 10 % IVÁN TOMÉ i nos preguntan qué municipio vallisoletano ha crecido más en los últimos años, es muy probable que nuestras mentes se dirijan directamente a un nombre: Arroyo de la Encomienda. Se puede decir que de un tiempo a esta parte el pequeño aprendiz se ha hecho grande, y no precisamente de la noche a la mañana, todo ha sido fruto, como bien apunta su al- S EN 2015, RÍO SHOPPING RECIBIÓ 7,5 MILLONES DE VISITANTES calde, José Manuel Barrio, de «un desarrollo económico, social y una administración ágil» que han permitido instaurar las infraestructuras y servicios públicos «no sólo para la inversión nacional y extranjera sino para los ciudadanos que han decidido venirse a vivir aquí». Uno de los factores del crecimiento tan abismal de Arroyo son los vecinos que se han mudado a vivir a la localidad. A principios de siglo, el municipio contaba con 3.500 habitantes, mientras que en la actualidad hay más de 19.000, sin contar a las personas que no están empadronadas. De ser así, los habitantes superan los 20.000: «Por suerte, estas dos cifras se parecen más, ya que las personas que vienen a vivir aquí encuentran ventajas al empadronarse», afirma Barrio, y añade: «Caben desde vecinos que buscan la paz y la tranquilidad del campo, hasta los que buscan la cercanía del pueblo de siempre y, como no, los que buscan los ser- 2 vicios y oportunidades que ofrece una ciudad». Este crecimiento demográfico ha venido de la mano de una explosión comercial sin precedentes hasta la fecha y que ha puesto a Arroyo en el centro de la diana del ocio y los servicios en la comunidad. En el año 2012 abrió sus puertas el centro comercial Rio Shopping, que alberga entre sus paredes un comercio enormemente atractivo como es Ikea. El gerente del centro comercial, Mario Barros, explica que escoger emplazar el edificio en Arroyo no fue una decisión arbitraria, llevó meses de estudio hasta llegar a la conclusión de que cumplía ABC EMPRESAS 75 JUEVES, 28 DE ABRIL DE 2016 abc.es/castilla-leon Castilla y León ción que tiene. Tal es así que, en el anterior ejercicio, de septiembre de 2014 a agosto de 2015 han recibido alrededor de 1.700.000 visitantes, de los que el once por ciento de las ventas totales corresponden a ciudadanos burgaleses, convirtiéndose así en la segunda provincia más importante para la actividad de la tienda, solo por detrás de Valladolid. La marca sueca alcanzó en el pasado año fiscal la cifra de más de 40 millones y medio de beneficio, un aumento del 4 por ciento respecto a 2013 – 2014, unos números que, junto con las visitas, esperan que se incrementen de aquí en adelante: «Gracias a estos resultados, nos permiten ser positivos y confiar en que seguiremos consolidando nuestra actividad y recibiendo en nuestras tiendas a cada vez más clientes interesados en encontrar soluciones para sus hogares». Otra marca que decidió asentarse en Arroyo de la Encomienda fue Decathlon, que abrió su tienda número 100 en España en la población vallisoletana. Una decisión que vino motivada «por la buena conexión entre Valladolid y el municipio y porque se necesitaba una gran parcela para la tienda, característica que ofrecía la elegida en la localidad vallisoletana» explica la directora de Decathlon Valladolid, Amaranda Pérez. Con una plantilla de alrededor de 100 trabajadores, con «perfiles deportistas apasionados por el buen servicio cliente», el edificio de la marca francesa en Arroyo recibió en el año 2015 la cifra de 600.000 clientes compradores. 3 1. Exteriores del centro comercial Rio Shopping 2. Una sección de la tienda Ikea Valladolid 3. Un cliente realizando sus compras en Decathlon Bajo desempleo 1 ciertos requisitos, como, por ejemplo, los accesos «y la facilidad de conexión que hay para llegar hasta aquí. Gracias a su proximidad con Valladolid y con otros municipios, recibimos una gran variedad de visitantes procedentes de todas partes de Castilla y León». Desde entonces el centro de ocio cuenta con 129 tiendas y una plantilla de 2.000 trabajadores, que han visto como en el pasado año les visitaban alrededor de 7,5 Millones de personas. Y gran parte de culpa la tiene Ikea, localizado dentro del mismo edificio. Un lugar elegido, según informan desde la misma empresa, por la cercanía al núcleo urbano y por la magnífica comunica- El ayuntamiento de Arroyo apuntan que la tasa de desempleo se encuentra en el 10 por ciento, una cifra que gran culpa tienen estas grandes superficies, pero no solo se mantiene gracias a ellas. Según José Manuel Barrio, la administración facilita la llegada de empresas y programas como «Activa Arroyo», que esperan volver a implantarlo en un futuro cercano y que dotó de incentivos al primer establecimiento de autónomos, así como ayudas directas a los empresarios que contratan desempleados de nuestra bolsa de empleo, son buenas y efectivas maneras de estimular el empleo de la localidad. Y todo ello soportando la crisis que por supuesto «afectó, pero hicimos los deberes presupuestarios pronto y contamos con un buen músculo financiero para mantener y ampliar los servicios públicos». Como bien apuntan desde el consistorio, antes de todas estas grandes infraestructu- Más de 100.000 hogares disfrutan ya de un ahorro medio del 10% en su factura de la luz. El tuyo puede ser el siguiente. El alcalde de Arroyo, José Manuel Barrio ras que se han aposentado en el territorio vallisoletano, había vida en Arroyo de la Encomienda. Y esa vida la han dado las pequeñas y medianas empresas, «pequeños negocios que afortunadamente se han mantenido en la mayoría de los casos y actualmente, estamos registrando un incremento de aperturas de negocios que esperamos que sean exitosos». Y otro de los precursores a los grandes almacenes fue Hipercor, un establecimiento que, según el jefe de Comunicación y Relaciones Externas de El Corte Inglés, José Antonio Lobato, «recibe más de un millón y medio de visitas anuales» y que decidió implantarse en Arroyo a principios de siglo, exactamente en el año 2001. Esta tienda, que cuenta actualmente con 277 trabajadores, compró el antiguo establecimiento Pryca S.A. y «consolidó la diversificación y ampliación de la oferta Comercial de Grupo El Corte Inglés a través del formato hipermercado». Desde entonces se ha mantenido en la localidad sin desfallecer ante la llegada de los otros grandes almacenes. El ejecutivo provincial tratan de ser discretos y cautos con los proyectos que puedan venir de ahora en adelante para la localidad, sin embargo, siguen con su afán de crecimiento y, como según apunta Barrio, «queremos hacer de Arroyo una ciudad sostenible y cultural, por eso vamos a construir un edificio que llevará por nombre «Casa de la Música y del Teatro», que a buen seguro va a ser un centro neurálgico de la cultura en Arroyo y en Valladolid». Contrata tu Plan a Medida de Iberdrola y paga menos cuando más estás en casa. Infórmate en el 900 24 24 24 o en planesatumedida.es