Selección de los criterios adecuados Preparado por Anna van der Kamp Grupo Delphi Contexto El país receptor tiene la responsabilidad de garantizar que los proyectos de MDL cumplan con los objetivos nacionales de desarrollo sustentable, y tengan un esquema de medición y criterios factibles para los desarrolladores del proyecto Proceso sugerido para el desarrollo de criterios de DS en el MDL Paso Uno – Seleccionar a los expertos Paso Dos – Enumerar los posibles criterios Paso Tres – Jerarquizar los criterios Paso Cuatro – Limitar los criterios Paso Cinco –Esquema de generación de informes Paso Seis - Revisión Paso Uno – Seleccionar a los expertos • Grupo pequeño • Múltiples partes interesadas - un grupo representativo • Expertos con experiencia práctica • Preparar documento “fundacional” Paso Dos – Enumerar los posibles criterios • Hacer un “brainstorming” de los criterios – A alto nivel – Aplicable entre todos los sectores • Dividir en categorías (es decir, en criterios ambientales, económicos, sociales o tecnológicos) Paso Tres – Jerarquizar los criterios • Seleccionar esquema de jerarquización – es decir, clasificar en una escala del 1 al 10, sobre la base de los criterios de selección (%) • Participación de las partes interesadas - 7,5 (75%) • Creación de puestos de trabajo - 8,0 (80%) • Utilizar la clasificación para crear un promedio ponderado Paso Tres – Jerarquizar los criterios Clasificación de criterios • En línea con las prioridades del país receptor • La clasificación no debe ser ni costosa ni engorrosa • Clara • Relevante • Flexible (es decir, capaz de adaptarse a los cambios económicos) Criterios ordenados y jerarquizados Diversidad de criterios 0 10 0 10 Sociales 0 10 Económicos 0 10 Ambientales Tecnológicos Paso Cuatro – Limitar los criterios • Determinar la cantidad de criterios para cada categoría, o bien el punto de “corte” para cada criterio (por ejemplo, los cuatro criterios principales de cada categoría, o criterios que logran más de 7/10) Paso Cinco –Esquema de generación de informes • Elegir esquema de medición para cada criterio – Algunas opciones: • • • • Clasificar de +1 a –1 Clasificar de +3 a –3 (modalidad más común) Informes cualitativos (modalidad habitual) Informes cuantitativos (difíciles de obtener) • Utilizar la jerarquización (%) para crear un promedio ponderado para los criterios • Considerar la combinación de dos tipos de mecanismos de informes (por ejemplo, cualitativos y de clasificación) • Determinar cronogramas de informes Paso Seis - Determinación de idoneidad • Determinar la media ponderada mínima – Ejemplo 1: Participación de partes interesadas • Jerarquizada en un 7,5/10 (75%) • Puntaje de +2 en una escala de –3 a +3 • 0,75 X 2 = 1,5 – Ejemplo 2: Creación de puestos de trabajo • Jerarquizada en un 8/10 (80%) • Puntaje de –1 en una escala de –3 a +3 • 0,8X –1= -0,8 • Hacer una sumatoria • Determinar el total mínimo necesario para aprobar el proyecto • Posibilidad de combinar con comentarios cualitativos Paso Seis - Revisión • Hacer que un pequeño grupo de expertos y partes interesadas revisen el resultado final, a fin de comprobar que se haya desarrollado el proceso correcto • Ensayar el sistema en proyectos en etapa inicial, y revisar si es necesario • Revisar en forma periódica (es decir, cada dos años) Estrategia • Armonizar con las prioridades nacionales • No duplicar el proceso de relevamiento ambiental • Hacer que el proceso sea significativo sin ser engorroso Anna van der Kamp Directora de Operaciones de las Américas Grupo Delphi [email protected] CACBI www.delphi.ca/CACBI