Las empresas industriales más avanzadas crecen a partir del

34 estrategia I 16-30 de junio de 2015 I
I 16-30 de junio de 2015 I estrategia 35
competitividad I Encuentros B+I Strategy - ESTRATEGIA EMPRESARIAL
competitividad I Encuentros B+I Strategy - ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Las empresas industriales más avanzadas
crecen a partir del talento que tienen dentro
Programas de apoyo institucional se unen a la iniciativa de distintas organizaciones en el País Vasco para
impulsar el intraemprendimiento como fórmula de crecimiento y generación de empleo estable y de calidad
José Mari Martínez
José Mari Martínez
_CONCLUSIONES
ello por vocación, cuando comprobamos que proporcionar un
espacio de empoderamiento a
personas que han demostrado capacidad, experiencia, actitud y
compromiso, funciona”, apunta
Jatsu Intxaurbe, director de Promoción e Innovación.
Lo importante, subraya Jokin
Lopetegi es “crear en la compañía
esa cultura que, lejos de matar la
generación de nuevas oportunidades y el espíritu emprendedor,
consigue aprovechar esa inercia,
dejando hacer, sin presión, y sin
esperar resultados inmediatos”.
Intraemprender
significa aprovechar
el talento y
las capacidades que
hay en la organización
para crear valor
y crecer con él
El mayor incentivo
supone creer
en el proyecto, confiar
en las personas y dejar
hacer en libertad,
sin presiones
ni dependencias
Incentivar el talento’
Representantes del Gobierno vasco, las empresas Batz, CAF y B+I Strategy, en el transcurso de la mesa redonda moderada por ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
> MESA REDONDA
Empresas industriales vascas de gestión avanzada han abierto la puerta del intraemprendimiento, buscando en el interior
de sus organizaciones el talento y la capacidad para crecer,
dando alas a la diversificación y a la libertad para dejar hacer.
˙
Pese a figurar desde los años
70 en la literatura de la gestión
empresarial, el término ‘intraemprendimiento’ ha cobrado hoy renovada fuerza y sentido. Los programas institucionales de impulso
y apoyo económico y las apuestas
empresariales de futuro realizadas
en las últimas semanas por distintas compañías consolidadas de
nuestro entorno han puesto en valor este concepto, sinónimo de
emprendimiento corporativo, diversificación o desarrollo de nuevos negocios y que, básicamente,
supone aprovechar los recursos,
capacidades y talento interno de
la organización para generar nuevas unidades de negocio, externas
e independientes, y con ellas, empleo y riqueza en el entorno.
Sobre ‘Intraemprendimiento
como palanca de competitividad
empresarial y territorial’ giró la
mesa-debate organizada por ESTRATEGIA EMPRESARIAL y la
consultora B+I Strategy, en la que
participaron representantes de las
“Abrimos una puerta
que no sabíamos a
dónde nos conduciría,
pero de no haberlo
hecho, me atrevo
a decir que hoy no
existiríamos”, afirma
Jokin Lopetegi
> LOS PROTAGONISTAS
Jatsu Intxaurbe, director de
Innovación y Promoción de Batz
Jokin Lopetegi, responsable
de CAF Ventures
Miembro de Corporación Mondragón,
Batz incorpora tres grandes áreas de
negocio: automoción -90% de la facturación y 99% del personal-, con
dos divisiones: bienes de equipo y sistemas; Energía -componentes, montaje y mantenimiento-; y Aeronáutica. En total, 1.600 personas,
presencia diversificada en todo el
mundo y expectativas de consolidar
300 millones de ventas en 2020.
La empresa vasca líder en el sector
ferroviario integra un total de 80
compañías productivas, tecnológicas y de servicios orientados al
mantenimiento, en su mayoría con
capital 100% CAF, repartidas por
todo el mundo. Como ‘player’ global, su objetivo es llegar a los mercados ‘top’ con producto de primer
nivel y soluciones adaptadas a las
necesidades de cada cliente.
Aitor Urzelai, director de
Emprendimiento, Innovación y
Sociedad de la Información del
Gobierno vasco
La Iniciativa de Apoyo al Intraemprendimiento impulsada por el Gobierno vasco ‘Up Euskadi’ busca
acompañar a las empresas industriales vascas en la identificación y
desarrollo de nuevas actividades a
partir del talento interno, que revierta en mayor competitividad para la
empresa y más empleo de calidad
Oscar Valdivielso, asociado
de B+I Strategy
Desde el mundo de la consultoría
se puede ayudar a las empresas en
la búsqueda y detección de las capacidades existentes en su interior
para desarrollar nuevos negocios o
actividades. B+I Strategy, en colaboración con el IESE, realizan seminarios y actividades de formación
dirigidas a empresas industriales
interesadas en llevar a cabo acciones de intraemprendimiento.
empresas industriales Batz S. Coop
y CAF, ambas con una extraordinaria trayectoria en este ámbito, y
el director de Emprendimiento del
Gobierno vasco, Aitor Urzelai, como representante institucional, en
la que se abordaron, entre otros,
las razones que llevan a las organizaciones a intraemprender, cómo
alinean esta estrategia con la gestión corporativa, o las bondades y
riesgos de estos procesos.
Necesidad u oportunidad
Paradójicamente, en una de
las empresas vascas con más filiales repartidas por el mundo como
CAF, nunca se ha hablado de intraemprendimiento, sino más
bien de generación de nuevos negocios como herramienta al servicio de una diversificación estratégica. El primer paso se dio en
plena crisis de los 80, cuando se
planteó la necesidad de salir a
nuevos mercados y hacer cosas y
productos nuevos. Las personas
que tomaron aquella decisión, “en
contra del hábito y las inercias de
la organización”, lo hicieron movidos por una serie de valores. “Hoy
no entenderíamos nuestra historia
si en aquel momento no se hubiera tomado esa decisión. Abrimos
una puerta que no sabíamos a
dónde nos conduciría, pero me
atrevo a decir que si no lo hubiéramos hecho, hoy no existiríamos”,
afirma Jokin Lopetegi, responsable de CAF Ventures.
También Batz entró en la senda del intraemprendimiento por
necesidad, como una salida ante
los riesgos. “Lo centramos en las
personas y en la libertad para hacer, y nos hemos mantenido en
En opinión de Oscar Valdivielso, consultor de B+I Strategy, generar esa cultura favorable a la innovación, la participación y el
intraemprendimiento, más que
con el tamaño o el asentamiento
tiene que ver “con el tipo de empresa que quieres ser y del rol de
las personas que trabajan en ella”.
Supone, en opinión de los contertulios, predisposición y madurez
por parte de quienes han de tomar
las decisiones y a veces, también,
“eliminar los frenos que genera la
propia estructura”, apostilla Aitor
Urzelai. En CAF, admite Lopetegi,
“el principal factor motivador es el
propio grupo, donde gente sorprendentemente joven va evolucionando de manera natural hacia
ámbitos de responsabilidad, tanto
en la matriz como en las filiales,
con posibilidades de rotar y de hacer carrera profesional. El talento
en la organización se premia y ese
mensaje es muy potente”.
El tirón del mercado
Intraemprender tiene sus ventajas y sus riesgos. Tiene mucho
que ver con establecer “las alianzas correctas que sirvan para desarrollar nuevos negocios y así, no
estar permanentemente reinventando la rueda”, apunta el también
consultor de B+I Strategy, Galo Alvarez. Intraemprendimiento sí, pero no a cualquier precio. En Batz, a
El coloquio constató que el intraemprendimiento es una opción para la empresa vasca.
Jatsu Intxaurbe: “El
intraemprendimiento
es un trampolín que
haciendo lo mismo te
hace llegar más lejos”
cada nuevo proyecto de negocio se
le pide que cumpla con el triple objetivo de ser económicamente autosuficiente; generar un producto
de alto valor añadido y percibido,
tanto dentro como fuera de la organización; y que este ayude a un
mejor posicionamiento de la matriz en el mercado.
“Si no estás mirando al mercado, detectando sus necesidades y
dando respuesta a las mismas, como empresa estás muerto”, afirma Jokin Lopetegi. Para CAF, la
generación de nuevos negocios
ha sido clave para acometer la es-
trategia de satisfacción de sus
clientes, fundamentalmente en el
ámbito internacional. “Y aunque
en nuestro caso, el objetivo no
era reorientar la empresa, el mundo y las necesidades cambiantes
te van exigiendo cambios. No es
un objetivo, sino una consecuencia”, señala Lopetegi. Y este no es
un caso aislado. Otras muchas
empresas que han desarrollado
su actividad en torno a la comercialización de un producto, han
derivado después hacia servicios
de mantenimiento asociados a
ese producto, “en un claro proceso de servitización de la actividad
y ganando incluso más negocio
en ese ámbito que en el inicial”,
afirma Aitor Urzelai.
Compromiso y evolución
En este sentido, ¿pudiera ocurrir que la filial acabara fagocitando a la matriz?. Llegar a ese extremo posiblemente no, pero todos
conocen casos de spin-offs que
han terminado creciendo más que
la propia matriz siendo, a su vez,
generadoras de otros procesos de
intraemprendimiento, en una
evolución natural. En este sentido, CAF ya presume de tener ‘nietos’, algo que Lopetegi saluda
muy positivamente. “Lo que hay
que hacer es lograr crear las condiciones adecuadas para que tu éxito sea mi éxito, y a la inversa. Ahí
ganamos todos.”, señala.
“Otra cosa muy importante es
el ‘zertarako’ (para qué) de ese
intraemprendimiento. Si realmente existe el compromiso de
mantener y dar continuidad al
proyecto empresarial, o si se trata
solo de ganar dinero”, puntualiza
Intxaurbe. “Nosotros tenemos
claro que lo hacemos para que siga existiendo Batz –añade–. Para
liderar el desarrollo industrial de
Arratia y aportar en su bienestar
socioeconómico”.
El mismo objetivo anima los
programas que desde el Gobierno
vasco impulsan el intraemprendimiento. Para ello, además de incentivar al promotor individual, el
objetivo es en este momento acudir a los ‘caladeros’ de la innovación de base tecnológica que representan los agentes científico-tecnológicos y a las empresas ya establecidas “ayudándoles a
generar nueva actividad económica industrial, con mayor capacidad
de generación de empleo, de mayor calidad y más duradero”, señala Aitor Urzelai. Más allá del apoyo
económico, canalizado a través de
los programas Barnekintzaile e Innobideak-Lehiabide, el Gobierno
vasco tiene en marcha la iniciativa
‘Up Euskadi’, de la mano de B+I
Strategy y el IESE, con seminarios
de formación, casos de éxito y encuentros con expertos.
[Beatriz Itza]