FICHA-M5-U2-A2-D1

TÉCNICAS DE
PRESUPUESTACIÓ
PRESUPUESTACIÓN
Cuando efectuamos las estimaciones de las
distintas partidas contenidas en los
presupuestos, se debe optar por la té
técnica
de presupuestació
presupuestación adecuada, para así
así dar
contenido a los mismos.
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PRESUPUESTO RÍ
RÍGIDO O FIJO:
FIJO: Consiste en preparar un presupuesto para
un volumen de actividad estimado. No se realizan cambios cuando la
actividad real sea diferente a la estimada.
Se utiliza en aquellas empresas capaces de estimar su actividad, en las que
sus estructuras de costes son fundamentalmente fijas y en las que las
desviaciones o diferencias, no sean significativas.
Ejemplo:
La empresa x, tiene aprobado un programa de producción de 1500 uds., con un
coste presupuestado de 10000 euros.
Al final, se observa que realmente se han fabricado 1000 uds., teniendo unos
costes mayoritariamente fijos, de 9000 euros.
La desviación es de 1000 euros (9000–10000), poco significativa, por ello no
hacemos ajustes.
PRESUPUESTO FLEXIBLE:
FLEXIBLE: Resultante de considerar anticipadas las
variaciones que pudieran existir en los ingresos y las ventas; esto conduce a
la predeterminación de los cambios factibles en los volúmenes de producción
y en los gastos.
Su elaboración no es muy compleja, ya que consiste en obtener porcentajes
sobre unas cifras fijadas como base.
Consta de dos partes:
•Presupuesto fijo: formado por CF.
•Presupuesto flexible: integrado básicamente por CV.
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PRESUPUESTO POR PROGRAMAS:
PROGRAMAS Proyecta anualmente los planes a m/p y l/p
acerca de los objetivos y prioridades de actuación de la empresa donde se ordenan:
• El conjunto de actividades a desarrollar.
• Los recursos y medios para ejecutar tales actividades.
• Los indicadores para analizar el grado de ejecución de tales presupuestos.
EJEMPLO: si una empresa planea desarrollar una campaña publicitaria para incrementar
su cuota Mdo, el presupuesto por programas definirá las actividades (diseño del
mensaje, inserciones en prensa, promociones, etc.) los recursos para ejecutarlas y los
indicadores para evaluar el grado cumplimiento de los objetivos previstos.
PRESUPUESTO INCREMENTAL:
INCREMENTAL Las cifras se basan en aquellos gastos reales del
año anterior, asumiendo que se van a mantener en el futuro las mismas condiciones que
en el pasado.
Este tipo de técnica solo es aconsejable para empresas que se encuentren en un entorno
poco competitivo, ya que podemos estimar sus ventas en función de las del ejercicio
anterior.
PRESUPUESTO BASE CERO:
CERO Ningún gasto debe ser recogido en un presupuesto si
no se justifica su conveniencia y necesidad, es decir, que cada responsable de gastos en
la empresa debe formular detalladamente su presupuesto.
Al revisar todas las actividades que se estiman llevar a cabo en el ejercicio, se favorece
por ejemplo la eliminación de actividades repetitivas e innecesarias, lo que da lugar a un
incremento de los niveles de eficiencia en la empresa.
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