L `examen consta de dues opcions (A i B). Escolliu-ne

CATALUNYA / SEPTIEMBRE 2002 LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
L ’examen consta de dues opcions (A i B). Escolliu-ne una.Cada opció consta de sis exercicis,
el primer dels quals és comú a les dues opcions.
Exercici 1 (comú a les dues opcions)
De la comptabilitat de dos anys consecutius d ’una empresa s ’han extret els següents
balanços de situació,expressats en euros:
BALANÇ DE SITUACIÓ PRIMER ANY
ACTIU
Maquinària
Mobiliari
Amortització acumulada
Primeres matèries
Productes acabats
Clients
Clients,efectes a cobrar
Bancs
Caixa
TOTAL
PASSIU
2.250.000
450.000
(160.000)
170.000
300.000
110.000
120.000
40.000
22.000
3.302.000
Capital social
Reserves estatutàries
Reserves voluntàries
Deutes a llarg termini
Proveï dors
Efectes a pagar
Seguretat social,creditora
2.000.000
377.000
150.000
370.000
251.000
195.000
109.000
Pèrdues i guanys
TOTAL
(150.000)
3.302.000
BALANÇ DE SITUACIÓ SEGON ANY
ACTIU
PASSIU
Maquinària
Mobiliari
Amortització acumulada
Primeres matèries
Productes acabats
Clients
Clients,efectes a cobrar
2.770.000
490.000
(280.000)
50.000
80.000
90.000
130.000
Capital social
Reserves estatutàries
Crèdits a llarg termini
Deutes a llarg termini
Proveï dors
Efectes a pagar
Seguretat
social,creditora
Bancs
Caixa
TOTAL
95.000
25.000 Pèrdues i guanys
3.450.000 TOTAL
2.000.000
377.000
210.000
225.000
175.000
170.000
135.000
158.000
3.450.000
a) Agrupeu les partides per masses patrimonials i calculeu els recursos permanents de
què gaudeix l ’empresa en els dos exercicis.[1 punt ]
b) Calculeu el passiu exigible i el fons de maniobra de l ’empresa en els dos anys. [1 punt]
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c) Obteniu aproximadament el valor de les ràtios de rendibilitat financera, de tresoreria (o
acid test i d ’endeutament per a cadascun dels dos exercicis econòmics. [1 punt]
d) Opineu sobre l ’evolució de la situació econòmica i financera,a curt i a llarg termini, de
l ’empresa d ’un any a l ’altre. [1 punt]
NOTA: Vegeu els cinc exercicis restants en el segon full.
OPCIÓ A
Exercici 2
En diversos models de gesti ó d ’inventaris, sobretot en el de Wilson, s’utilitza sovint els
conceptes de comanda òptima, estoc de seguretat i termini de lliurament o d’aprovisionament.
a) Definiu aquests tres conceptes. [1 punt]
b) Representeu gràficament els conceptes anteriors i expliqueu, amb l’ajut del gràfic, la
relaci ó existent entre aquests tres conceptes. [1 punt]
Exercici 3
Les funcions comercial i de producció constitueixen possiblement les dues àrees de l’empresa
que estan més connectades entre si. Definiu la problemàtica existent entre els departaments
que duen a terme aquestes funcions i opineu sobre el tipus de relació (col· laboració,
supeditació, independència...) que han de mantenir els seus respectius directors. Argumenteu
la vostra resposta. [1 punt]
Exercici 4
En el procés d’adopció de decisions dins l’empresa es fan servir sovint dues eines a fi
d’afavorir l’anàlisi de les diferents opcions possibles, concretament les matrius de
decisi ó i els arbres de decisió. Definiu aquestes dues eines, si escau amb l’ajut d’exemples. [1
punt]
Exercici 5
Definiu el que s’entén per pla de màrqueting i expliqueu-ne les fases. [1 punt]
Exercici 6
Descriviu, amb l ’ajut d’exemples, un mínim de tres agressions al medi ambient que
lamentablement siguin freqüents al nostre país i expliqueu per què les empreses no adopten
mesures que evitin aquesta situació. [1 punt]
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OPCIÓ B
Exercici 2
Els directius que han de prendre decisions en situacions d’incertesa utilitzen diversos criteris;
un dels m é s habituals é s el criteri definit per l’estad í graf Leonard J. Savage.
Tot seguit es detalla la matriu de decisió que el gerent d’una empresa fabricant de calçat ha
elaborat per tal d’adoptar una decisió respecte a la producció de sabates per a la temporada
següent, d’acord amb les seves previsions de venda.
Sabates d ’home
Sabates de dona
Sabates infantils
Demanda alta
495.000
500.000
555.000
Demanda mitjana
315.000
360.000
310.000
Demanda baixa
235.000
200.000
170.000
a) Elaboreu la taula o matriu de cost d’oportunitat que possibiliti l’aplicació del criteri de
Savage. [1 punt]
b) Quina és la millor estratègia entre les presentades en aquesta matriu de decisió? [1
punt]
Exercici 3
Definiu el que s’entén per majorista i establiu les diferències respecte a un minorista o
detallista. Justifiqueu la vostra resposta amb l’ajut d’un exemple. [1 punt]
Exercici 4
Les següents fonts de finançament, malgrat que puguin resultar semblants, són força
diferents: pòlissa de crèdit, crèdit comercial, préstec i emprèstit. Descriviu les característiques
de cadascuna i remarqueu les diferències entre elles. [1 punt]
Exercici 5
Enumereu els diversos òrgans col · lectius que regeixen la marxa d’una societat anònima. [1
punt]
Exercici 6
Definiu el que s’entén per ruptura d’estocs. [1 punt]
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RESPUESTAS
Exercici 1 (comú a les dues opcions)
De la comptabilitat de dos anys consecutius d ’una empresa s’han extret els següents
balanços de situació, expressats en euros:
BALANÇ DE SITUACIÓ PRIMER ANY
ACTIU
Maquinària
Mobiliari
Amortització acumulada
Primeres matèries
Productes acabats
Clients
Clients,efectes a cobrar
Bancs
Caixa
TOTAL
PASSIU
2.250.000
450.000
(160.000)
170.000
300.000
110.000
120.000
40.000
22.000
3.302.000
Capital social
Reserves estatutàries
Reserves voluntàries
Deutes a llarg termini
Proveï dors
Efectes a pagar
Seguretat social,creditora
2.000.000
377.000
150.000
370.000
251.000
195.000
109.000
Pèrdues i guanys
TOTAL
(150.000)
3.302.000
BALANÇ DE SITUACIÓ SEGON ANY
ACTIU
Maquinària
Mobiliari
Amortització acumulada
Primeres matèries
Productes acabats
Clients
Clients,efectes a cobrar
2.770.000
490.000
(280.000)
50.000
80.000
90.000
130.000
Bancs
Caixa
TOTAL
95.000
25.000 Pèrdues i guanys
3.450.000 TOTAL
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PASSIU
Capital social
Reserves estatutàries
Crèdits a llarg termini
Deutes a llarg termini
Proveï dors
Efectes a pagar
Seguretat
social,creditora
2.000.000
377.000
210.000
225.000
175.000
170.000
135.000
158.000
3.450.000
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EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO
a) Agrupeu les partides per masses patrimonials i calculeu els recursos permanents de
què gaudeix l ’empresa en els dos exercicis. [1 punt ]
Balance de situación (primer año)
ACTIVO
Inmovilizado
Maquinaria
Mobiliario
Amortización acumulada
Existencias
Materias primas
Productos acabados
Realizable
Clientes
Clientes, efectos a cobrar
Disponible
Bancos
Caja
TOTAL
PASIVO
2.540.000
2.250.000
450.000
(160.000)
470.000
170.000
300.000
230.000
110.000
120.000
62.000
40.000
22.000
3.302.000
No exigible
2.527.000
Capital social
2.000.000
Reservas estatutarias
377.000
Reserves voluntarias
150.000
Exigible a largo
370.000
Deudas a largo plazo
370.000
Exigible a corto
555.000
Proveedores
251.000
Efectos a pagar
195.000
Seguridad Social acreedora
109.000
Pérdidas y Ganancias
TOTAL
(150.000)
3.302.000
Balance de situación (segundo año)
ACTIVO
Inmovilizado
Maquinaria
Mobiliario
Amortización acumulada
Existencias
Materias primas
Productes acabados
Realizable
Clientes
Clientes, efectos a cobrar
Disponible
Bancos
Caja
TOTAL
PASIVO
2.980.000
2.770.000
490.000
(280.000)
130.000
50.000
80.000
220.000
90.000
130.000
120.000
95.000
25.000
3.450.000
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No exigible
2.377.000
Capital social
2.000.000
Reserves estatutarias
377.000
Exigible a largo
4 435.000
Créditos a largo plazo
210.000
Deudas a largo plazo
225.000
Exigible a corto
480.000
Proveedores
175.000
Efectos a pagar
170.000
Seguridad Social acreedora
135.000
Pérdidas y Ganancias
TOTAL
158.000
3.450.000
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Los recursos permanentes o pasivo fijo está formado por el conjunto de los fondos propios y el
pasivo exigible a largo plazo, ya que todos ellos son recursos que están a disposición de la empresa
durante más de un año.
En el primer año son 2.527.000 + 370.000 = 2.897.000
En el segundo año son 2.377.000 + 435.000 = 2.812.000
b) Calculeu el passiu exigible i el fons de maniobra de l ’empresa en els dos anys. [1 punt]
El pasivo exigible es la suma del Exigible a largo y a corto plazo:
En el primer año: 370.000 + 555.000 = 925.000
En el segundo año: 435.000 + 480.000 = 915.000
El fondo de maniobra es la diferencia entre el Activo circulante (Existencias, Realizable y
Disponible) y el Pasivo circulante (Exigible a corto):
En el primer año: (470.000 + 230.000 + 62.000) - 555.000 = 207.000
En el segundo año: (130.000 + 220.000 + 120.000) - 480.000 = (10.000)
c) Obteniu aproximadament el valor de les ràtios de rendibilitat financera, de tresoreria (o
acid test) i d’endeutament per a cadascun dels dos exercicis econòmics. [1 punt]
Rentabilidad financiera = Beneficios / Fondos propios
En el primer año la empresa tiene pérdidas, por tanto no tien sentido calcular este ratio.
En el segundo año: 158.000 / 2.377.000 = 0.066
Ratio de Tesorería (Acid Test) = (Disponible + Realizable) / Exigible a C.P.
En el primer año: (62.000 + 230.000) / 555.000 = 0,52
En el segundo año: (120.000 + 220.000) / 480.000 = 0,71
Ratio de endeudamiento = Exigible total / Pasivo total
En el primer año: (370.000 + 555.000) / 3.302.000 = 0,28
En el segundo año: (435.000 + 480.000) / 3.450.000 = 0,26
d) Opineu sobre l ’evolució de la situació econòmica i financera, a curt i a llarg termini, de
l’empresa d’un any a l’altre. [1 punt]
La situación económica de la empresa ha mejorado ya que ha pasado de tener pérdidas en el primer
ejercicio a tener beneficios en el segundo. No obstante, la empresa tiene un fondo de maniobra
negativo en el segundo año, lo cual significa que la empresa tendrá que devolver, a corto plazo, una
cantidad de dinero superior a la que puede generar en el mismo plazo de tiempo.
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El denominado “acid test” verifica la capacidad que tiene la empresa para devolver sus deudas bajo
el supuesto de que no consiga vender sus existencias, que constituyen la parte menos líquida del
activo circulante. En esta empresa el valor de este ratio es la mitad del valor óptimo el primer año
(0,52) y un valor algo más elevado el segundo año, pero siempre se mantiene en valores bajos.
La rentabilidad financiera de la empresa mide el rendimiento que los propietarios extraen de su
inversión, en el segundo año es muy baja (un 6,6 por cien).
Con todos estos datos se puede concluir que la empresa no se halla en una situación de equilibrio
financiero.
OPCIÓ A
Exercici 2
En diversos models de gesti ó d ’inventaris, sobretot en el de Wilson, s’utilitza sovint els
conceptes de comanda òptima, estoc de seguretat i termini de lliurament o d’aprovisionament.
a) Definiu aquests tres conceptes. [1 punt]
Comanda òptima: Es el tamaño óptimo de pedido para evitar el riesgo de quedarse sin existencias y
los costes de un volumen excesivo de éstas, por tanto, el tamaño óptimo es aquél que hace mínimos los
costes de pedido y los de almacenamiento.
Estoc de seguretat: Es el número de existencias sobre el stock normal que las empresas tienen para
hacer frente a un aumento puntual de la demanda o situaciones imprevistas.
Termini de lliurament o d’aprovisionament: Es el período de tiempo que pasa desde la emisión de
un pedido hasta la recepción física del lote o pedido, es decir, es el plazo de entrega.
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b) Representeu gràficament els conceptes anteriors i expliqueu, amb l’ajut del gràfic, la relaci
ó existent entre aquests tres conceptes. [1 punt]
Unidades físicas
en inventario
a
Q/2
Q
Nm
q
b
q
Ss
c
q
t
q
t
t
Tiempo
Q = Es el tamaño del lote o pedido. Cuanto mayor sea el tamaño del pedido menos pedidos tendrá que
hacer la empresa y en el gráfico se reflejaría con un menor número de dientes de sierra.
t = Es el plazo de entrega desde que se solicita el pedido.
Ss = Es el stock de seguridad o número de unidades almacenadas para situaciones imprevistas.
Nm = Es el nivel medio de existencias en el almacén. Si la demanda es constante, lo que implica una
salida regular de existencias del almacén, y el pedido se recibe en el momento en que se agotan las
existencias, el nivel medio del almacén viene dado por la mitad del volumen de cada pedido, es decir,
por Q/2. Si hay stock de seguridad (Ss), el nivel medio será igual a la mitad del tamaño de cada pedido
más el volumen del stock de seguridad, es decir Nm = Ss + Q/2.
q = Es el número de unidades físicas que hay en el almacén en el momento de realizar el pedido,
además del stock de seguridad.
Exercici 3
Les funcions comercial i de producció constitueixen possiblement les dues àrees de l’empresa
que estan més connectades entre si. Definiu la problemàtica existent entre els departaments
que duen a terme aquestes funcions i opineu sobre el tipus de relació (col· laboració,
supeditació, independència...) que han de mantenir els seus respectius directors. Argumenteu
la vostra resposta. [1 punt]
El área de producción de una empresa es la encargada de fabricar los productos que ésta vende, por
tanto las funciones de producción y comercialización están muy ligadas entre sí.
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La producción debe ser planificada para alcanzar los objetivos que se pretenden de la manera más
eficiente posible, por ello en el departamento de producción se intentará reducir los costes de
fabricación del producto y para ello aprovecharán al máximo las infraestructuras de la empresa e
intentarán producir grandes cantidades de una meisma serie de producto.
Estos objetivos pueden ser contrarios a los pretendidos por el departamento comercial que es el que
mejor conoce lo que el mercado demanda. La función comercial de las empresas es la que determina -a
partir de las oportunidades que ofrece el mercado- qué bien o servicio se va a producir, a qué público
se va a dirigir, dónde se va a comercializar, el precio que va a tener, etc. Por ello es necesario que estos
departamentos colaboren y trabajen en equipo.
Exercici 4
En el procés d’adopció de decisions dins l’empresa es fan servir sovint dues eines a fi
d’afavorir l’anàlisi de les diferents opcions possibles, concretament les matrius de
decisi ó i els arbres de decisió. Definiu aquestes dues eines, si escau amb l’ajut d’exemples. [1
punt]
Matriz de decisión: Se trata de una técnica que ayuda a elegir, la utilizan los directivos cuando las
dudas les impiden tomar una decisión. La matriz es una tabla de doble entrada, en las filas se ponen las
opciones posibles (las alternativas), y en las columnas los factores que influyen en la adopción de una de
esas decisiones. Un ejemplo puede ser la necesidad de elegir entre organizar un concierto en un
pabellón cubierto o en un recinto abierto. Los elementos que influyen en la toma de decisión serían si
ese día el tiempo será soleado, nublado o lluvioso. en la matriz se representarían los beneficios
esperados en cada uno de los casos:
Recinto abierto
Pabellón cubierto
Lluvioso
-40
60
Nublado Soleado
70
120
45
50
Los árboles de decisión son el recurso gráfico que se utiliza para analizar decisiones en situaciones de
riesgo, especialmente cuando existe una secuencia de decisiones encadenadas y cada una de ellas puede
tener resultados inciertos.
Exercici 5
Definiu el que s’entén per pla de màrqueting i expliqueu-ne les fases. [1 punt]
El plan de marketing es un documento en el que se plasman los objetivos comerciales de la empresa y
se establecen los medios más adecuados para lograrlos. Debe contar con los siguientes elementos:
- Análisis de la situación inicial, atendiendo a la situación inicial de la empresa en cuanto a
productos, canales de distribución, competencia, ventas, consumidores...
- Objetivos que se desean conseguir en cuanto al producto, las ventas, los beneficios...
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-
-
Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). Se realiza
comparando la situación inicial con los objetivos planteados.
Estrategia, en ella se describe cuál es el mercado objetivo y el posicionamiento de la
empresa.
Producto, se definen las peculiaridades tanto externas como internas.
Precio, se toma la decisión del precio del producto y del margen de ventas teniendo en
cuenta el coste de producción y distribución, la capacidad adquisitiva de los posibles
comparadores y los precios de la competencia.
Distribución, se buscan los canales más adecuados.
Comunicación, se diseña el mensaje que se va a dar a los consumidores y la periodicidad
con la que se van a emitir los mensajes.
Cuenta de explotación, se calculan los costes del plan, así como los posibles ingresos y
beneficios que se esperan obtener.
Control, por último, se establece un sistema para controlar los resultados del plan y
determinar si estos han sido o no los esperados.
Exercici 6
Descriviu, amb l ’ajut d’exemples, un mínim de tres agressions al medi ambient que
lamentablement siguin freqüents al nostre país i expliqueu per què les empreses no adopten
mesures que evitin aquesta situació. [1 punt]
Algunas de las agresiones medioambientales más frecuentes producidas por las empresas son los
vertidos de residuos sólidos o líquidos, la contaminación atmosférica y la contaminación de las aguas.
En el primer caso se puede citar el ejemplo de Aznalcollar, el vertido se produjo en la balsa donde se
acumulaban residuos tóxicos y contaminó parte del parque nacional de Doñana.
La contaminación atmosférica se produce en la mayor parte de las industrias que utilizan como fuente de
energía los combustibles fósiles.
La contaminación de las aguas es, desgraciadamente, muy común, en las industrias papeleras situadas
casi todas ellas en la proximidad de los ríos cuyas aguas contaminan.
Una de las más importantes razones por las que las empresas no controlan este tipo de contaminación
es por los costes, ya que les resulta más barato pagar las multas correspondientes que introducir los
cambios en la maquinaria, en el proceso de fabricación o de almacenamiento de residuos para evitar que
se produzca la contaminación.
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