Ciudad de Pasadena

Ciudad de Pasadena
Resumen Económico
22 de septiembre de 2014
____________________________________________________________________________________
Lo siguiente se proporciona como un resumen de alto nivel de la situación financiera de la Ciudad de
Pasadena. Los números reflejados para el AF 2014 son preliminares y son cifras sin auditar que están
sujetas a cambiar en base a la revisión final de los auditores externos de la ciudad. También se
proporcionan gráficas históricas para ayudar a identificar las tendencias potenciales, sin embargo, se
tiene que enfatizar que el efecto de la gran recesión significativamente desvio los números haciendo
difícil el confiar en las tendencias históricas para predecir los resultados futuros. Un resumen económico
actualizado mucho más detallado estará disponible para todo el consejo de la ciudad y el público. La
información histórica fue obtenida del Informe Económico Anual completo de la Ciudad (CAFR) por sus
siglas en inglés.
Efectivo
La posición en total de efectivo de la ciudad es bastante sólida con una cartera de valores hasta el 30 de
junio de 2014 de aproximadamente $546.6 millones. Los fondos generales no restringidos hacen
aproximadamente $ 33 millones de esta cantidad. Las carteras de valores son categorizadas en
inversiones de reservas no restringidas que hacen un total de aproximadamente $ 322.3 millones e
inversiones de reservas restringidas de aproximadamente $ 224.3 millones. Un mayor nivel de efectivo
proporciona una protección y aumenta la flexibilidad para tratar con situaciones y emergencias no
previstas . Sin embargo, hay una serie de requerimientos legales, asociados con cada fondo donde se
coloca el efectivo. Por ejemplo, los fondos generales son los más flexibles, pueden ser utilizados para
cualquier función legitima de la ciudad, mientras que los fondos del agua y energía, el impuesto a la
gasolinazas, la vivienda deben ser utilizados para funciones que apoyan esas operaciones especificas.
Reservas
Mantener reservas adecuadas es crucial para asegurar una economía saludable y estable, por tal motivo
la ciudad adoptó una política de reserva para balancear los fondos. Eventos como la gran recesión son
recordatorios dolorosos de la importancia de mantener reservas adecuadas. Si la alcaldía no hubiese
actuado prudentemente estableciendo las reservas durante los buenos años que precedieron a la gran
recesión, eso hubiese resultado en más de 25 millones de dólares adicionales en reducciones de
servicios, incluyendo despidos. La política de reserva de balancear los fondos fue actualizada en agosto
de 2011, y establece metas de reservas para varios fondos. Las reservas detalladas aquí se definen como
sin designar y en el caso de los fondos generales comprometidos para balancear los fondos lo cual está
compuesto de efectivo y las cuentas por cobrar liquidas. Las cuentas por cobrar liquidas son los impagos
que facilmente se pueden combertir en efectivo. Hasta el 30 de junio de 2014 las reservas de los fondos
generales componen un total de aproximadamente $33 millones, representando aproximadamente el
16 % de los gastos del fondo general. La política de reserva para balancear los fondos de los fondos
1
generales establecen una meta del veinte porciento (por lo menos 10% de reserva en efectivo) de los
gastos del fondo general. Las mejores practicas tal como lo recomienda la Asociación de Funcionarios de
Finanzas de Gobierno (GFOA) por sus siglas en inglés, y otras organizaciones financieras es del 17% de
los gastos del fondo general como base. La prudencia empresarial dicta que es necesario mantener una
reserva significativa para enfrentar la próxima e inevitable recensión económica. Las gráficas a
continuación reflejan el efectivo no restringido comprometido y los niveles de reserva disponible de
toda la ciudad para el fondo general desde el AF 2009 hasta en AF 2013 por el CAFR.
.
Ciudad de Pasadena - Efectivo no
restringido - Reservas disponible y
comprometidas de toda la ciudad
Miles
(por CAFR)
400
300
200
100
-
FY 09
FY 10
Avail Res
FY 11
FY 12
132,312
Com Cash
238,505
FY 13
101,210
92,448
122,133
86,892
229,879
230,069
222,372
270,781
Ciudad de Pasadena
Efectivo del Fondo General vs
Reservas
(por CAFR)
60,000,000
40,000,000
Cash
20,000,000
Reserves
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13
La cantidad de efectivo menor a la reserva en el AF 10 y AF 12 resultó debido a prestamos
a otros fondos al final del año y que fueron pagados durante el próximo año fiscal
2
-
Deuda
La deuda total de la ciudad hasta el 30 de junio de 2014 era de aproximadamente $914.5 millones. Esta
cantidad consiste de la deuda directa del Fondo General, donde ingresos del Fondo General están
comprometidos a pagar la deuda; el crédito del Fondo General apoyó la deuda, donde sólo se utiliza el
crédito del Fondo General, pero otros ingresos, y no se comprometen los ingresos del Fondo General,
para pagar la deuda; y otra deuda, que está totalmente respaldada por la promesa de otros ingresos y
no se compromete el crédito del Fondo General ni los ingresos. La cantidad de deuda directa pendiente
a pagar del Fondo General es de aproximadamente $ 214.2 millones, que es sólo el 23.4 por ciento de la
deuda total de la Ciudad. A pesar que la mayoría de la deuda de la ciudad es autosuficiente, incluyendo
la deuda del Proyecto adicional de Renovación Rose Bowl emitida en 2013, la agencia de calificación
Fitch muestra esta deuda del Proyecto de Renovación del Rose Bowl como una de las razones para bajar
a Pasadena en mayo de 2013 de AAA a AA +. Sin embargo, dadas las condiciones y las conversaciones
con varios asesores financieros existentes en el mercado, la acción de Fitch debe tener mínimo o cero
impacto en cualquier emisión de deuda a corto plazo. Al contrario, aunque la deuda total de la ciudad es
relativamente alta en comparación con aproximadamente otras veintisiete ciudades con calificación
AAA por Standard y Poors (S & P), el hecho de que la mayoría de las deudas pendientes están
respaldadas por los ingresos comprometidos que no son del Fondo General y que la ciudad mantiene
una posición fuerte de efectivo, proporcionó comodidad a S & P para reafirmar la calificación de la
ciudad a AAA en junio de 2014. La ciudad tiene una combinación de deudas con tasa fija y variable con
diversos términos y estructuras. Los plazos y estructuras de las deudas se desarrollan con base a las
necesidades de la ciudad y las condiciones del mercado en el momento de la emisión de la deuda. El
total de la deuda de servicio que se pagó en el año fiscal 2014 fue de aproximadamente $ 75 millones,
de los cuales aproximadamente $ 13.5 millones fueron pagados por el Fondo General. La Gráfica # 1 de
abajo, refleja los principales tipos de deuda pendiente de toda la ciudad hasta junio de 2014. La mayoría
de las deudas pendientes del Fondo General incluyendo la Pensión Obligatoria de Bonos (POB) y los
Certificados de Participación de la Alcaldía (COP) figuran en la Gráfica # 1..
Gráfica 1
Outstanding Debt by Type - June 30, 2014
Pension Obligation Bonds (POBs)
123,920,852
Power and Water Revenue Bonds
278,345,000
Rose Bowl Lease Revenue Bonds
210,095,428
Conference Center Certicicates of Participation (COPs)
174,670,000
City Hall Certificates of Participation (COPs)
68,100,000
Other
59,363,003
Total
914,494,283
La gráfica de abajo refleja la deuda pendiente por categoría e información histórica de los servicios de
deuda desde el AF 2009 hasta el AF 2013.
3
Millions
Ciudad de Pasadena Deuda
pendiente por
Categoria
1,000
800
600
400
200
-
Rev Bonds/TABs
Self-Supporting
GF -Direct
Ciudad de Pasadena
Efectivo del Fondo General al Final
del Año vs Servicio de Deuda
(por CAFR)
60,000,000
40,000,000
Cash
20,000,000
Debt Service
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13
Ciudad de Pasadena
Activos del Fondo General vs Servicio
de Deuda (por CAFR)
100,000,000
Assets
50,000,000
Debt Service
FY 09
FY 10
FY 11
4
FY 12
FY 13
Activos vs. Pasivos
Con activos de $2.18 mil millones de dólares vs. pasivos de $ 1.04 mil millones para el año fiscal 2013
CAFR, la ciudad tiene un gran activo con proporción a los pasivos. Esta relación, sin embargo, incluye
tanto las cantidades a corto como a largo plazo. Un mejor indicador de la actual fortaleza financiera es
la relación que mide los activos circulantes (líquido) con los pasivos circulantes (que vencen en corto
plazo). Conforme al CAFR del 30 de junio de 2013, el activo y el pasivo actual fueron de
aproximadamente $585.8 y $ 62.6 millones, respectivamente. Esto también es un resultado de relación
muy fuerte. La misma información para el Fondo General fue de aproximadamente $ 55.8 millones de
activo circulante y el pasivo actual de $ 9.1 millones, de nuevo una relación muy fuerte. Las siguientes
gráficas proporcionan información histórica con relación a los activos y pasivos de toda la ciudad y del
Fondo General.
Ciudad de PasadenaActivo Circulante de toda la ciudad vs
Pasivos circuantes
700,000,000
600,000,000
500,000,000
400,000,000
300,000,000
200,000,000
100,000,000
-
Current Assets
Current Liabilities
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13
Ciudad dePasadena
Activos Circulantes del Fondo General vs
Pasivos circuantes
(por CAFR)
80,000,000
60,000,000
40,000,000
Current Assets
20,000,000
Current Liabilities
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
5
FY 13
Ingresos vs. gastos
Mirando los ingresos vs. gastos sobre una base consolidada en toda la ciudad puede ser un
poco engañoso. La ciudad tiene más de 100 fondos y cada uno con diferentes regulaciones y
restricciones en cuanto al registro de datos del uso de los ingresos y gastos. Además, el tiempo
cuando se recaudan los ingresos y esos ingresos se vuelven gastos puede ser diferente. Esto
podría resultar en un fondo que refleja un excedente operativo en un año debido a los ingresos
recaudados, pero el gasto aplicable no se hizo en el mismo año, es decir, un proyecto de
inversión. Por el contrario, el fondo puede mostrar un déficit operativo debido a las
circunstancias opuestas. Como se informó anteriormente, el personal de la auditoría final está
en el proceso de finalizar las cifras de ingresos y gastos para el año fiscal 2014. Sin embargo, en
base a los números actuales no auditados, el Fondo General al final del año fiscal 2014 reflejan
un superávit de aproximadamente $ 4.8 millones. Esta cantidad es mejor que el superávit que
se estimo durante el proceso presupuestario 2014/15, de aproximadamente $ 1 millón esto se
debe principalmente a los ahorros salariales adicionales y ajustes de gastos de cada
departamento al final del año fiscal. Hasta junio de 2014, había aproximadamente 70 vacantes
en el Fondo General y 221 puestos vacantes en toda la ciudad. Las estimaciones originales
supone que estas vacantes se llenaran a un ritmo más rápido que los conservadores. La mayor
parte del excedente operativo es el resultado de estos ahorros salariales adicionales. Sin
embargo, cabe señalar que estos ahorros, son ahorros de una sola vez que desaparecerán con
forme se vayan llenando las vacantes. Los ajustes en el gasto de los departamentos generaron
aproximadamente $ 400,000 más en ahorros que lo previsto originalmente. Como se informó
anteriormente, aproximadamente 1.9 millones de dólares del superávit se debe a un pago de
deuda del Distrito de estacionamiento de Old Pasadena. Todo el excedente está compuesto, de
los ingresos de una sola vez y el ahorro de gastos. La mejor práctica dicta que los recursos de
una sola vez se utilicen para gastos de una sola vez para mantener la estabilidad fiscal. En
consecuencia, se recomienda que el superávit se utilice para re establecer las políticas de
reservas y enfrentar las deudas no financiadas. La Gráfica 1 a continuación proporciona los
detalles de la recomendación.
Gráfica 1
6
General Fund Operations Results Recap - Prelim 6/30/14
Results prior to adjustments - Prelim 6/30/14
4,759,085
Adjustments:
Transfer to Liability Fund for Water GFT settlement
(gross up of both revneues and expenditures in the amount
of $1,858,812, net impact is zero)
0
Transfer to Benefits Fund to repay final portion PACTE
loan (receivable will be established in applicable other
funds to reimburse General Fund)
-1,273,620
Personnel reserves for leave costs
-1,000,000
Contribution toward OPEB unfunded liability
-1,000,000
Adjusted Results - Prelim 6/30/14 - Net
increase/(decrease) to policy reserves
1,485,465
a Continuación se presenta una gráfica histórica de ingresos y gastos, de toda la ciudad para el AF 2009
hasta el AF 2013 por el CAFR y el AF 2009 hasta el estimado del AF 2014 para el Fundo General (solo el
Fondo 101 ).
Ciudad de Pasadena
Ingresos de toda la ciudad vs
Gastos (por CAFR) (en miles)
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
-
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13
Revenues
948,941
799,277
794,534
841,402
775,543
Expenses
904,762
806,259
789,892
817,893
778,864
7
Ciudad de Pasadena
Ingresos del Fondo General vs
Gastos
Thousands
(solo Fondo 101 )
230,000
220,000
210,000
200,000
190,000
180,000
Revenues
Expenses
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13 Revised
FY 14
Ciudad de Pasadena
Ingresos generales per capita vs
Gastos (solo fondos 101 )
1,700
1,600
1,500
Revenues
1,400
Expenses
1,300
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13
Revised
FY 14
Pasadena continúa manteniendo fuertes los valores catastrales. El valor de tasación actual de Pasadena
es de $ 24,365 mil millones, lo cual es un incremento de aproximadamente un 5.4 por ciento respecto al
año anterior. Debido a una complicada fórmula utilizada por el Director Auditor del Condado de Los
Ángeles que no siempre hay una relación directa de dólar por dólares del cambio en el valor de tasación
de los ingresos por impuestos recibidos dentro de un año fiscal en particular. La Ciudad recibe
aproximadamente el 20 por ciento del uno por ciento de gravamen puesto por el Condado. Este
porcentaje fluctúa anualmente en base a los cálculos de la fórmula. Las siguientes gráficas reflejan el
valor catastral de la Ciudad y el cambio porcentual en los últimos seis años.
8
5.0%
25
4.0%
20
3.0%
Billones
Ciudad e Pasadena Pasadena
Valor Catastral
15
2.0%
10
1.0%
0.0%
5
-1.0%
Assesed Value
Percentage AV change
La siguiente grafica proporciona información histórica de las cuatro categorías principales de ingresos
fiscales de los últimos seis años. Los ingresos fiscales generaron aproximadamente el 65 por ciento de
los ingresos del Fondo General para el año fiscal 2014.
Miles
Ciudad de Pasadena
Los 4 mayores ingresos tributarios del
Fondo General (solo fondos 101 )
50,000
40,000
Property Tax
30,000
Sales Tax
20,000
UUT
10,000
TOT
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13 Revised
FY 14
La siguiente gráfica proporciona información histórica de las principales categorías de gastos en los
últimos seis años. En promedio, los costos relacionados con el personal, el neto de Sistema de Retiro de
la Policía y Bomberos (FPRS), han sido aproximadamente el 60 por ciento de los gastos del Fondo
General.
9
Ciudad de Pasadena
Gastos del Fondo General por
categoria
Millions
(sólo Fondos101 )
250
Trans Out
200
Debt Service
150
I/S Charges
100
Equipt
50
-
MS&S
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
FY 13 Revised
FY 14
Sal & Ben
La siguiente gráfica proporciona una comparación de los costos de PERS como un porcentaje del total
de los gastos de personal. El total de los costos del personal consisten en salarios y beneficios. La gráfica
refleja los costos de PERS por separado para el personal de seguridad y de no seguridad. Como resultado
de los acuerdos con los diversos grupos de trabajo se estableció una disminución en los costos en el año
fiscal 2013. Estos acuerdos ayudaron a compensar los recientes aumentos de PERS adoptados por la
junta de CalPERS para mejorar la estabilidad fiscal del plan de retiro. El efecto de estas acciones por
parte de la Ciudad ayudaron a mantener los costos, por lo menos para el año fiscal 2014 cerca de los
niveles anteriores . Lamentablemente, como veremos a continuación, las acciones implementadas por
CalPERS continuarán siendo un reto en el futuro para controlar esos gastos .
Ciudad de Pasadena
Costo del porcentaje del Fondo
General de PERS del costo total del
personal
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Safety
Non-Safety
FY 2010
FY 2011
FY 2012
FY 2013
FY 2014
est
Trabajo/desempleo
La tasa de desempleo de Pasadena se mantiene por debajo de Burbank, Glendale, Condado de Los
Ángeles, y el estado de California. La tasa de desempleo a junio de 2014 fue de 6.2 por ciento según los
registros estatales. Aunque mayor a lo deseado, es un indicativo que Pasadena tiende a hacer mejor que
10
sus vecinos en mantener puestos de trabajo que apoyan la economía local. Según el estado, Pasadena
hasta junio de 2014 tenía una fuerza laboral de aproximadamente 77,700. La población de Pasadena en
la última década sólo experimento un aumento mínimo, pero los niveles de empleo se han mantenido
relativamente constantes dados los efectos de la gran recesión. Las gráficas a continuación reflejan la
tasa de desempleo e historia de la población de los últimos seis años.
Ciudad de Pasadena
Población vs Taza de Desempleo (por
estado DOF)
15.0%
142,000
140,000
10.0%
138,000
5.0%
136,000
0.0%
134,000
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
Population
FY 13
Revised
FY 14
Unemployment Rate
Desafíos
Aunque Pasadena en estos momento es relativamente prospera financieramente, aún siguen habiendo
una serie de asuntos que están en el horizonte que rápidamente y de manera significativa podrían
debilitar nuestra estado financiero. De estos retos hablamos con más detalles a continuación.
Costos de Personal
Se anticipa que el aumento planeado de CalPERS el cual no está bajo el control de la ciudad podría aumentar
anualmente a Pasadena hasta $ 8 millones en costos de pensión a partir del año fiscal 2017. Las negociaciones
productivas para la reforma de las pensiones con los diversos sindicatos resulto en el aumento de la contribución
de los empleados hacia la jubilación y ayudará a mitigar algunos de los anticipados aumentos de los costos de
pensiones futuras. Hasta la fecha, el cien por ciento de los empleados de la ciudad que no son de seguridad
contribuyen un 8 por ciento hacia su parte de los costos de jubilación de CalPERS. Noventa y cinco por ciento de
los empleados en el sistema judicial pagarán 2/3 de la contribución de jubilación a partir del año fiscal 2015 y el
total del 9% de la contribución de los afiliados a partir del año fiscal 2016. Se espera que los demás empleados
judiciales restantes aporten su contribución de afiliado del 9% antes del final del año fiscal.
Para el año fiscal 2015, los gastos de personal son presupuestados aproximadamente al 71% de los
gastos operativos del Fondo General. A falta de nuestro éxito, en reforma de pensiones locales y las
reducciones negociadas en los costos del cuidado de la salud, esta cifra sería considerablemente mayor.
La deuda no financiada de acuerdo con el último informe actuarial de CalPERS refleja que la deuda no
financiada de Pasadena para la seguridad y otros grupos laborales combinados es de
aproximadamente $ 232 millones. Esta cantidad no incluye ninguna contribución al Sistema de Retiro de
los Bomberos y Policía (FPRS) eso se requerirá al final del sistema o deuda pendiente de los beneficios
11
de otros post empleados (OPEB) siglas en inglés, deudas no financiado de US $ 35.0 millones, de la cual
se hablará más adelante en este informe
Deudas sin financiar - Otros beneficios de los Post-empleados
En 2014 se completó un estudio actuarial de Pasadena de otros beneficios Post-Empleo (OPEB) por sus
siglas en inglés. Con relación a deudas por beneficios de salud de los jubilados , lo que refleja el 01 de
julio 2013 como fecha de valoración . El informe determinó que la responsabilidad actuarial de Pasadena
fueron de aproximadamente 35.8 millones dólares en base a un período restante de amortización de 25
años. La contribución anual requerida (ARC) para hacer frente a esta deuda fue determinada en
aproximadamente $ 2.9 millones. Pasadena está utilizando una metodología de pay-as-you-go (pago
conforme el consumo) y sólo está pagando alrededor de $ 580.000 por año sobre esta cantidad.
Continuando con el método de pago conforme al consumo aumentará significativamente la ARC en los
próximos años. La cantidad real dependerá de los futuros informes de valoración actuarial. El actual
Fondo General de los próximos 5 años vaticina pagos anuales adicionales hacia la ARC OPEB a partir del
año fiscal 2016 de $ 200.000 y un aumento a 1 millón de dólares en el año fiscal 2019. Sin embargo,
esto tendrá que ser revisado en base a eventos de los cuales hablaremos más adelante en este informe.
Crecimiento Lento de los Ingresos del fondo General.
Excluyendo los recursos de una sola vez, el crecimiento de los ingresos del Fondo General ha tenido un
promedio de sólo el 2.5 por ciento durante los últimos dos años. Los negocios y los consumidores siguen
siendo cautelosos acerca de la economía. Esto se refleja en el hecho de que mientras los ingresos por
impuestos de ventas son mayores a los del año pasado, la cantidad de dinero todavía se encuentra a los
niveles del año fiscal 2005.
Infraestructuras anticuadas
Durante los últimos 5 años, Pasadena gasto más de $ 270 millones en necesidades de infraestructura.
Esto es encomiable teniendo en cuenta que pasamos por una de las peores crisis económica desde la
gran depresión. Aún con estos esfuerzos, el actual Programa de Mejoras Capitales de 5 años (CIP) ha
identificado cerca de $ 643.6 dólares en proyectos necesarios y no ha identificado fuentes de
financiamiento. Mientras más tiempo se retrasan estos proyectos se vuelven más costosos..
Millones
Ciudad de Pasadena Proyectos de infraestructuras sin
financiamiento de toda la Ciudad
700
600
500
400
300
200
100
FY 09
FY 10
FY 11
12
FY 12
FY 13
Revised
FY 14
FY 15
Litigios e impacto en los ingresos
Pasadena recientemente llego a un acuerdo de una demanda que desafía la Transferencia de Fondo de
Agua al Fondo General. Bajo los términos del acuerdo, la alcaldía debe transferir de vuelta al Fondo del
Agua 7.2 millones de dólares en los próximos siete años. Esto requerirá una nueva evaluación de la
cantidad de contribución que puede aportar a la deuda de OPEB.
El 24 de marzo de 2014, la Ciudad recibió un reclamo de la Asociación de Contribuyentes Howard Jarvis
reportando en nombre de los clientes de servicios de agua fuera de los límites de la Ciudad. El reclamo
busca un reembolso “por los cargos de distribución y atención al cliente " y "tarifas de las materias
primas" pagados durante los 12 meses anteriores a la recepción de este reclamo por parte de la Ciudad,
y cualquier otros cargoss colectados después. El reclamo alega que los cobros por parte de la Ciudad
hacia estos clientes violan la Constitución de California. La Ciudad cree que los cargos son legales y
apropiados y se defenderá contra cualquier juicio que pudiera surgir. En los anteriores 12 meses al 24 de
marzo de 2014, la Ciudad recaudó $ 1.6 millones por distribución y cargos por atención al cliente y
precios de la materia prima de los clientes extraterritoriales.
En el juicio relacionado con SB481, hay un total de 49 millones dólares que están en la balanza de una
sentencia pendiente del Tribunal del Estado, el cual decidirá cuánto dinero Pasadena debe retener del
estado una vez que se realice la disolución de las agencias de redesarrollo local de California. Estos
fondos son cruciales para la reestructuración de los Bonos Obligatorio de Pensión (POH) que debe
suceder a principios del AC 2015.
La siguiente gráfica refleja las deudas no financiadas de Pasadena según los últimos informes actuariales
que utilizan datos del año fiscal 2012. La ausencia de la remuneración de la deuda no financiada, que
probablemente no es tan familiar como las otras deudas que figuran en la gráfica a continuación,
consisten de los costos que ocurrirán si todos dejan saldos donde sea posible que el empleado sea
pagado o reciba beneficios en la liquidaron de jubilación. Este es un requisito de proceso de las normas
de la Junta de contabilidad Gubernamental (GASB) para reflejar con mayor exactitud la situación
financiera de la entidad. Este requisito ha estado en vigor desde 1993.
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Ciudad de PasadenaDeudas sin financiar de toda la Ciudad (por CAFR)
300,000,000
250,000,000
200,000,000
150,000,000
100,000,000
50,000,000
-
FY 09
FY 10
FY 11
FY 12
Compensated Absences
9,683,534
10,042,824
9,991,594
10,220,044
General Liability
4,409,779
3,774,816
6,319,664
8,518,483
Workers Comp
9,982,862
8,943,067
11,930,403
OPEB
PERS (AVA)
193,732,863
6,970,436
9,607,745
204,461,225
225,058,742
231,812,074
Conclusión
La ciudad de Pasadena hizo grandes avances en el fortalecimiento de su bienestar financiero desde la
Gran Recesión. Aunque no se espera que vuelvan los días de bonanza de la era pre-recesión, la
economía de Pasadena está mejorando como se demuestra en la información que presentamos
anteriormente. La Ciudad ha puesto en marcha una fuerte política fiscal y ha demostrado con éxito la
prudencia fiscal a lo largo del período de recuperación. La prudencia sigue siendo una necesidad, sin
embargo, dadas las incertidumbres fiscales y las obligaciones significativas no financiadas y las
necesidades de capital. La ciudad tiene una historia de tomar decisiones fiscales en base a un horizonte
de 5 años. Continuando con esta práctica ayudará para asegurar que Pasadena siga siendo fiscalmente
estable con una alta calidad de vida para el futuro.
14