Cómo realizar la contratación de la electricidad en tu empresa

Cómo realizar la contratación de la electricidad en tu
empresa
Jornadas de eficiencia energética
y mercados energéticos
Zaragoza, 10 de abril de 2014
ÍNDICE
I.
Estructura sectorial y regulación del mercado eléctrico español.
II. La figura del “gestor energético en una organización. III. 1er paso: La auditoría de los suministros y sus contratos.
IV. 2º paso: Simulación de estrategias de contratación.
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
VI. 4º paso: Seguimiento del contrato y facturación.
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
IX. El futuro de la contratación energética en las Organizaciones.
I. ESTRUCTURA SECTORIAL DEL
MERCADO ELÉCTRICO ESPAÑOL
I. Estructura sectorial del mercado eléctrico español.
I. Estructura sectorial del mercado eléctrico español.
Comercializadoras:
• Adquieren la electricidad en el mercado mayorista (pool) o directamente mediante
contratos bilaterales físicos, financieros, subastas, etc.
•Gestionan en nombre del consumidor el contrato de acceso a las redes.
•Venden electricidad a los clientes cualificados, en condiciones libremente pactadas.
•Pueden ofrecer otros productos y servicios.
II. LA FIGURA DEL “GESTOR
ENERGÉTICO” EN UNA
ORGANIZACIÓN.
II. La figura del “Gestor Energético”.
• El “gestor energético”; figura necesaria para realizar la contratación de energía en las organizaciones
¿POR QUÉ?
MODA
Ó
NECESIDAD
II. La figura del “Gestor Energético”.
EVOLUCIÓN DEL PRECIO DE LA ENERGÍA EN ESPAÑA
Precio €/kWh 2003
Precio €/kWh 2013
Variación (% )
Electricidad
0,0843
0,1496
77,39%
Gas natural
0,0303
0,0614
102,97%
IPC Acumulado
28,16%
Precios reales de un suministro de MT, tarifa 6.1
Fuente: Elaboración propia
II. La figura del “Gestor Energético”.
ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL “GESTOR ENERGÉTICO”
EN MATERIA DE CONTRATACIÓN
•
•
•
•
Persona encargada de todos los temas referentes a la energía y su consumo en una empresa u Organización.
Puede ser interno o externo, pero muy especializado.
Profesión de mucho futuro (actualmente muy disperso en departamentos)
Principales responsabilidades:
• Responsable de diseñar la estrategia de contratación, junto con el departamento financiero y la dirección general
• Realizar la contratación de electricidad, gas y otros combustibles.
• Seguimiento de la facturación y pago de cada uno de los suministros.
• Diseño, junto con la dirección, de la estrategia de oferta y contratación.
• Análisis y control de todos los consumos de la Organización.
• Programación de Instalaciones para funcionamiento con horario adecuado.
III. 1er PASO: LA AUDITORIA
DE LOS SUMINISTROS Y SUS
CONTRATOS.
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
‐ Revisión de consumos
‐ Revisión de cláusulas
‐ Revisión de precios
‐ Revisión de ajuste de precios
‐ Evolución del precio final del contrato
‐ Desglose del precio final del contrato
‐ Desglose de componentes de los precios
‐ Comparación con precios del mercado
‐ Informe de propuesta de alternativas y mejoras
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
Tipos de tarifas eléctricas:
TARIFAS DE ACCESO DE BAJA TENSIÓN (U < 1 kV)
‐ 2.0A , 2.0DHA, 2.0DHS (Pc < 10 kW)
‐ 2.1A, 2.1DHA, 2.1DHS (10 kW < Pc < 15 kW)
‐ 3.0A
(Pc > 15 kW) TARIFAS DE ACCESO DE ALTA TENSIÓN (U > 1 kV)
‐ 3.1A (Pc < 450 kW)
‐ 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5 (PC > 450 kW)
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
¿Cómo producimos la energía en este momento?
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
MERCADO DE FUTUROS
(OMIP)
Distribución horaria del mercado de futuros OMIP
Energía peak (8‐20 horas sólo laborables)
Energía base (0‐24 horas todos los días)
0
8
Nº horas no peak
Nº horas peak
Nº horas TOTALES
% Horas no peak
20
5.772
2.988
8.760
65,89%
24
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
OMIE Vs Precios reales (€/MWh)
Figura 8. Evolución precios mercado diario (OMIE) 2008-octubre 2013
Figura 9. Evolución media anual OMIE y precios reales suministro 2 (€/MWh)
•
Conclusión: Imposible obtener ningún paralelismo.
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
OMIP (futuros) Vs OMIE (mercado diario) (€/MWh)
•
Conclusión: Precios OMIE un 7,76 % menores que OMIP base desde julio
para YR+1, en este periodo.
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
Conceptos del coste de la electricidad
Coste de adquisición de la energía
Coste de tarifas de acceso
Mercados de compra de la energía
(OMIE, OMIP, OTC,…)
Servicios complementarios y
restricciones técnicas (REE)
Margen del
comercializador
Término de potencia
+
Término de energía activa
Pago por capacidad
Complemento por consumo de
reactiva
Retribución OM y OS
Penalizaciones por excesos
de potencia
+
+
Impuestos
Pérdidas de energía
COMPONENTES REGULADOS
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
•
Mercado diario de la electricidad (OMIE)
Día
Hora
01/10/2013
•
Mercado
Procesos Garantía potencia
Energía final Mercado diario
Restricciones
Total
intradiario
OS
Pagos capacidad
MWh
€/MWh
€/MWh
€/MWh
€/MWh
€/MWh
€/MWh
1 19.919,757
48,88
-0,03
1,65
2,43
1,82 54,76
Mercado de derivados a plazos (OMIP)
Precio de futuros en OMIP, fecha 17-12-2013
•
Pérdidas de energía (α)
Pérdidas de energía por periodos (αi) y global (αg)
Cálculo α global
SUMINISTRO 1
α1
α2
α3
α4
α5
α6
αg
6,80%
6,60%
6,50%
6,30%
6,30%
5,40%
6,13%
15,62%
16,12%
8,29%
12,21%
13,25%
34,52%
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
DESGLOSE DE PRECIOS EN LA UZ (tarifa 6.1)
Distribución por conceptos de facturación
81.058,57
22,37%
i.e. total costes potencia (€)
TOTAL POTENCIA (€)
COSTE ENERGÍA SIN PEAJES NI I.E. (€)
COSTE ENERGÍA PEAJES (€)
COSTE ENERGÍA I.E. (€)
TOTAL COSTE ENERGÍA (€)
5.082,30
4.404,38
90.545,25
176.747,10
21.252,39
10.123,71
208.123,20
1,40%
1,22%
24,98%
48,77%
5,86%
2,79%
57,43%
EQUIPOS DE MEDIDA
840,00
0,23%
IVA
62.896,78
17,36%
TOTAL (€)
362.405,23
PEAJES POTENCIA (€)
COSTE EXCESOS POTENCIA, Fep (€)
III. 1er paso: La auditoria de los suministros y sus contratos.
Composición del precio de la electricidad.
Descomposición del precio de la electricidad en el mercado liberalizado:
Coste de adquisición de la energía:
Coste tarifas de acceso:
‐
Mercado diario (OMIE, OMIP).
‐
Término de potencia.
‐
Servicios complementarios y restricciones (REE)
‐
Término de energía activa.
‐
Pago por capacidad.
‐
Complemento por consumo de reactiva.
‐
Pérdidas por energía.
‐
Penalizaciones por excesos de potencia.
+
+
Margen de beneficio de la comercializadora.
Mercado mayorista: Precio variable cada hora
Impuestos
Transporte y distribución:
Tarifas reguladas por el gobierno
III. 1er paso: la auditoria de los suministros y sus contratos.
Composición del precio de la electricidad.
Tarifas de acceso
‐
Tarifas aplicadas por el uso de la red de transporte y distribución.
‐
‐
Se encuentran reguladas por el gobierno.
Las modificaciones se publican en el Boletín Oficial del Estado.
Últimas tarifas vigentes
III. 1er paso: la auditoria de los suministros y sus contratos.
Composición del precio de la electricidad.
Orden IET/107/2014 de 31 de enero de 2014.
P ≤ 450 kW
P > 450 kW
Niveles de tensión:
6.1 > 1kV y < 36 kV
6.2 > 36 kV y < 72,5 kV
6.3 > 72,5 kV y < 145 kV
6.4 > 145 kV
6.5 interconexiones int.
IV. 2º PASO: SIMULACIÓN
DE ESTRATEGIAS DE
CONTRATACIÓN.
IV. 2º paso: simulación de estrategias de contratación.
‐ A partir del análisis realizado en la auditoría energética, se Potencia registrada (W)
debe determinar qué tarifa se ajusta más al consumo dado.
70.000
60.000
50.000
450 kW
40.000
30.000
20.000
10.000
0
TARIFAS DE ACCESO DE BAJA TENSIÓN (U < 1 kV)
‐
2.0A , 2.0DHA, 2.0DHS (Pc < 10 kW)
‐
2.1A, 2.1DHA, 2.1DHS (10 kW < Pc < 15 kW)
‐
3.0A
(Pc > 15 kW)
TARIFAS DE ACCESO DE ALTA TENSIÓN (U > 1 kV)
‐
3.1A (Pc < 450 kW)
‐
6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 6.5 (PC > 450 kW) Lectura cuartohoraria
3.1
V. 3er PASO: REDACCIÓN DE
OFERTAS O PLIEGOS DE
CONTRATACIÓN.
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Redacción del pliego de condiciones para la contratación de suministros energéticos:
1. Recopilación de datos históricos de contratación
2. Actualización de datos de contratación
3. Definición de objetivos y condiciones de contratación
4. Selección y definición de modalidades de contratación
5. Elaboración de pliego de condiciones
•
•
•
•
Tarifas
Potencias
Consumos
Equipos de medida
• Cambio de instalaciones
• Previsiones de consumo
• Optimización de potencia
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Contratos con precio fijo.
‐ Ambas partes llegan a un acuerdo en un precio único del kWh.
‐ Mediante el contrato se fija tanto el precio como el volumen de energía a consumir.
‐ La liquidación de energía, peajes, etc. corre a cuenta de la comercializadora.
‐ Es la modalidad de contratación más simple.
‐ Estos contratos suelen incorporar dos cláusulas:
Complemento por Volumen
Complemento por Curva de Carga
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado: PRECIO FIJO.
Complemento por Volumen.
‐ Compromiso de un consumo mínimo del cliente.
‐
Según las variaciones, recargos o bonificaciones.
Complemento por Curva de Carga.
‐ El precio surge de la valoración de un perfil de consumo en horas del P6 o P1, que alcanza un determinado porcentaje del consumo durante la vigencia del contrato.
‐ Alteraciones de este perfil modifican el peso de consumos por periodo y afectan al precio medio de energía suministrada.
‐ Según las variaciones, supone recargos o bonificaciones.
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Contratos con precio fijo con discriminación horaria.
‐ Se fija un precio para cada uno de los periodos tarifarios o para periodos de tiempo definidos arbitrariamente.
Ejemplo de oferta con precio fijo por periodos (1):
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Ejemplo de oferta con precio fijo por periodos (2):
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Contratos con precios indexados.
‐ El precio pactado depende del precio de adquisición de la energía en el mercado mayorista (pool).
‐ El riesgo de la variación del precio del pool es asumido parcialmente por el cliente, en lugar de por la comercializadora.
‐ El cliente debe informar de sus previsiones diarias de demanda eléctrica.
‐ El cliente paga penalizaciones fijadas en el contrato por desvíos entre la energía eléctrica solicitada y la realmente consumida.
‐ Existen dos tipos de ofertas indexadas:
PASS‐POOL Y PASS‐THOURGH
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Contratos con precios indexados.
PASS‐THROUGH:
‐
Sólo es fijo el término ATR (acceso de terceros a la red).
‐
Contrato indexado al precio del Pool y a los costes del sistema.
‐
Caso sin riesgo por la empresa.
‐
El cliente asume todo el riesgo.
‐
Beneficio por las subidas y penalización por las bajadas del Pool.
‐
Gestión difícil de la tesorería del cliente.
‐
Dificultad en la previsión de presupuestos.
‐
Debe gestionarse la programación diaria de la actividad.
V. 3er paso: redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Contratos con precios indexados.
PASS‐POOL:
‐
Se da un precio fijo, que incluye el ATR y los servicios.
‐
Contrato indexado al precio del Pool.
‐
La comercializadora debe asegurarse que el precio fijo cubra los pagos por servicios del sistema.
‐
El riesgo es asumido por el cliente, aunque es menos que en el Pass‐Through.
‐
Simplicidad en la facturación respecto al Pass‐Through.
‐
Beneficio por las subidas y penalización por las bajadas del Pool.
‐
Gestión difícil de la tesorería del cliente.
‐
Dificultad en la previsión de presupuestos.
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Contratos con precios mixtos.
‐ Existe la posibilidad de realizar un contrato mixto, con parte de los kWh contratados a precio fijo y parte de los kWh contratados a precio indexado.
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Ejemplos de ofertas con precios por periodos indexados al mercado. PASS‐POOL (1).
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Ejemplos de ofertas con precios por periodos indexados al mercado. PASS‐POOL (1).
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Ejemplos de ofertas con precios por periodos indexados al mercado. PASS‐POOL (2).
V. 3er paso: Redacción de ofertas o pliegos de contratación.
Tipos de ofertas existentes en el mercado.
Ej. de ofertas con precios por periodos indexados al mercado. PASS‐THROUGH (1).
VI. 4º PASO: SEGUIMIENTO DEL
CONTRATO Y LA FACTURACIÓN.
VI. 4º paso: Seguimiento del contrato y la facturación.
Para un seguimiento periódico de la facturación, la información puede extraerse de:
‐
Facturas mensuales.
‐
Equipos de medida del consumidor.
‐
Del servidor informático de la empresa comercializadora, mediante clave de acceso privada que las empresas ofrecen a sus clientes.
VI. 4º paso: Seguimiento del contrato y la facturación.
VI. 4º paso: Seguimiento del contrato y la facturación.
VI. 4º paso: Seguimiento del contrato y la facturación.
VI. 4º paso: Seguimiento del contrato y la facturación.
Gestión de la medida de electricidad: “Divide y vencerás”.
Conforme mayor sea la distribución de los equipos de medida, mejor se podrá efectuar el control y seguimiento del consumo
VII. 5º PASO: OPTIMIZACIÓN
DE LA POTENCIA CONTRATADA.
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
‐No se modifica la facturación de los excesos de potencia.
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
Término de facturación de potencia
Se penalizan los excesos de potencia.
SISTEMAS DE PENALIZACIÓN:
Con MAXÍMETRO : ‐ Se aplica a tarifas con 1, 2 y 3 periodos.
‐ Se penaliza la potencia máxima registrada durante el mes en cada periodo tarifario, siempre que este por encima de la potencia contratada. Con CURVA DE CARGA CUARTOHORARIA : ‐ Se aplica a tarifas con 6 periodos.
‐ Se penalizan todos los excesos de potencia registrados cada 15 minutos.
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
Término de facturación de potencia
Se penalizan los excesos de potencia.
SISTEMA DE PENALIZACIÓN CON MAXÍMETRO:
Si PR > 1,05 PC
 PF = PR + 2( PR – 1,05 PC)
Si 0,85 PC < PR < 1,05 PC  PF = PR
Si PR < 0,85 PC  PF = 0,85 PR
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
Término de facturación de potencia
EJEMPLO DE SISTEMA DE PENALIZACIÓN CON MAXÍMETRO:
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
•
Potencia contratada: Cálculos sobre el óptimo económico
Tarifas de acceso (“peajes”) de potencia
Peajes de potencia (€/kW)
MES
P1
P2
P3
P4
P5
P6
< IET/1491/2013 (jul i o 2013)
17,683102
8,849205
6,476148
6,476148
6,476148
2,954837
> IET/1491/2013 (a gos to 2013)
38,102134
19,067559
13,954286
13,954286
13,954286
6,366846
Algoritmo de optimización, herramienta SOLVER
Real Decreto 1164/2001 Tabla 11. Resultado potencias óptimas aplicadas.
PERIODOS
1
SUMINISTRO 1
SUMINISTRO 2
SUMINISTRO 3
2
3
4
5
6
IMPORTE TOTAL PEAJES DE
POTENCIA, i/ excesos (€/Año)
95.945,64
Potencia anterior
910
910
910
910
910
910
Potencia óptima
757,90
757,90
757,90
757,90
757,90
757,90
Potencia real elegida
760
760
760
760
760
910
86.140,87
Potencia anterior
860
860
860
860
860
860
90.643,48
Potencia óptima
751,20
751,20
751,20
751,20
751,20
751,20
Potencia real elegida
750
750
750
750
750
860
82.044,34
75.409,96
Potencia anterior
700
700
700
700
700
700
Potencia óptima
679,70
679,70
679,70
679,70
679,70
679,70
Potencia real elegida
680
680
680
680
680
700
74.480,89
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
Término de facturación de potencia
SISTEMA DE PENALIZACIÓN CON CURVA DE CARGA CUARTOHORARIA:
El RD 1164/2001 establece:
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
Término de facturación de potencia
EJEMPLO DE PENALIZACIÓN CON CURVA DE CARGA CUARTOHORARIA:
720 kW
Curva cuartohoraria año 2013
VII. 5º paso: Optimización de la potencia contratada.
SISTEMA DE PENALIZACIÓN POR CONSUMO DE ENERGÍA REACTIVA:
El RD 1164/2001 establece:
IET 3586/2011:
VII. PRÓRROGA DE CONTRATOS.
IV. Prórroga de contrato en una Admon. Pública.
PRÓRROGA DE CONTRATOS EN LICITACIONES PÚBLICAS
Basada en OMIP de base julio y con R. Técnicas y Gestión de Desvíos
Pif = Pio + [(OMIPbase(YR+1)_mesYR – OMIPbaseYR_mes-1_adj) *(1-φ) + (OMIPpeak(YR+1)_mesYR –
OMIPpeakYR_mes-1_adj) * φ + (RT_OSmes(YR-1)_(mes-1)YR – RT_OS(mes-12)adj_(mes-1)adj)]*(1+αi)
• Pif; precio unitario final actualizado en el periodo i para el año YR+1 (€/kWh).
• Pio; precio unitario inicial en el periodo i en el año actual YR (€/kWh). • OMIPbase(YR+1)_mesYR; precio medio en el mes de la realización de la prórroga del producto base de OMIP para el año siguiente YR+1.
• OMIPbaseYR_mes‐1_adj; precio medio en el mes anterior a la adjudicación del contrato del producto base de OMIP para el presente año YR.
• OMIPpeak(YR+1)_mesYR; precio medio en el mes de la realización de la prórroga del producto peak de OMIP para el año siguiente YR+1.
• OMIPpeakYR_mes‐1_adj; precio medio en el mes anterior a la adjudicación del contrato del producto peak de OMIP para el presente año YR.
• RT_OSmes(YR‐1)_(mes‐1)YR; promedio de la suma mensual de los conceptos de restricciones técnicas (RT) y operaciones del operador de sistema (OS) en los doce meses anteriores a la realización de la prórroga.
• RT_OS(mes‐12)adj_(mes‐1)adj; promedio de la suma mensual de los conceptos de restricciones técnicas (RT) y operaciones del operador de sistema (OS) en los doce meses anteriores al mes anterior a la realización de la adjudicación.
• αi; pérdidas de energía.
• ϕ; coeficiente de apuntamiento.
VIII. CONTRATACIÓN EN EL
SECTOR DE LOS HIDROCARBUROS.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
Enero 2014
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
Enero 2014
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
• ESTRUCTURA MUY SIMILAR AL CASO DE LA ELECTRICIDAD, CON TÉRMINO FIJO Y TÉRMINO VARIABLE.
• EN EL CASO DEL GAS NATURAL LAS OFERTAS VIENEN INDEXADAS AL PRECIO DEL BRENT ($) Y AL TIPO DE CAMBIO €/$.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
Liberización del mercado de los hidrocarburos.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
AOP: Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos.
‐
AOP está integrada por empresas que comercializan productos petrolíferos en España y poseen capacidad de refino en Europa.
‐
AOP realiza el seguimiento de la legislación petrolera, fiscal y medioambiental, y mantiene una estrecha colaboración con las autoridades competentes de la administración sobre todo en lo que afecta a la calidad de los productos y la seguridad del suministro.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
En 2012:
‐ Dudas sobre el crecimiento de la economía en EEUU y Europa.
‐ Embargo a Irán.
‐ Guerra en Siria.
Aumento de la volatilidad en el mercado.
El crecimiento de la demanda continúa en China, India, Oriente Medio, Brasil y Rusia. En Europa persiste la caída:
Fuente: Shot‐Term Energy Outlook. Febrero 2013. EIA VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
Tarifas vigentes GAS.
VIII. Contratación en el sector de los hidrocarburos.
Tarifas vigentes GLP.
IX.EL FUTURO DE LA
CONTRATACIÓN ENERGÉTICA EN
LAS ORGANIZACIONES.
IX. El futuro de la contratación de energía.
IX. El futuro de la contratación de energía.
IX. El futuro de la contratación de energía.
Precio del barril de petróleo de referencia (Brent) Vs precios reales
•
Conclusión: El valor del barril de Brent, no tiene una relación directa con los
precios de reales de mercado de la electricidad, aunque sí la tiene en los
precios del gas natural.
IX. El futuro de la contratación de energía.
PARTE 10
CONCLUSIONES
X. CONCLUSIONES.
•
LAS ORGANIZACIONES CON TAMAÑO MEDIANO – GRANDE TENDRÁN UNA PERSONA ESPECIALISTA EN LA CONTRATACIÓN DE ENERGÍA.
•
SE ACABÓ TRABAJAR CON UNA SOLA PANTALLA; SE IMPONEN AL MENOS LAS DOS PANTALLAS.
•
ESTAS PERSONAS SERÁN UNA ESPECIE DE TRADERS DE BOLSA, PERO CON LA COMPRA DE ENERGÍA O SUS PRODUCTOS DERIVADOS.
•
UNA CORRECTA CONTRATACIÓN ENERGÉTICA Y AJUSTES DE POTENCIA Y REACTIVA PUEDE BAJAR EL GASTO ENERGÉTICO UN 10%.
•
LAS OFERTAS FUTURAS SE IRÁN CERRANDO EN FUNCIÓN DEL MERCADO A FUTUROS, DE LA COYUNTURA INTERNACIONAL, DE LA CLIMATOLOGÍA, ETC.
MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN