Discurso de Michelle Bachelet

Excelentísimo. Sr. Presidente del Congreso de los Diputados.
Excelentísimos Señoras y Señores Presidentas y Presidentes de las
Comisiones de Cooperación e Igualdad del Congreso de los
Diputados y Senado.
Excelentísimas Diputadas, Diputados, Senadores y Senadoras,
Quisiera iniciar mi palabras agradeciendo la oportunidad que me
brindan en mi calidad de Secretaria General Adjunta de Onu Mujeres
de compartir algunas reflexiones sobre el enorme desafío que hoy
representa para nuestras sociedades trabajar por la inclusión y la
participación como pilares esenciales para el vigor y la fuerza de la
democracia.
Inclusión y participación que en mi caso -y bajo el mandato de
Naciones Unidas- está enfocado prioritariamente a las mujeres: a las
mujeres jóvenes, a las niñas, profesionales, trabajadoras, madres,
mujeres mayores, mujeres indígenas, desempleadas, inmigrantes.
Todas y cada una de ellas ya no solo buscan tener una vida sin
violencia y dejar de ser víctimas de abusos constantes; reclaman
como nunca en la historia, su derecho a ser protagonistas de su vida
y protagonistas de la marcha de sus comunidades y de sus países.
Y esta mañana quisiera hacer llegar –a través de ustedes como sus
representantes- a la ciudadanía española primero nuestra gratitud
por su apoyo constante a la labores de nuestra misión que es el
empoderamiento de las mujeres y la igualdad de género. Pero lo que
es igualmente importante, rendir cuentas del uso y la dirección que
1
han tenido los recursos económicos entregados por la cooperación
española para nuestra tareas.
La sociedad española en su conjunto tiene una vocación de ayuda y
de colaboración con otros países que destaca por sobre el resto.
No es fácil mantener la ayuda internacional cuando una crisis
económica de las dimensiones que conocimos y que aún impacta a
muchas economías del mundo, también golpea a nuestras puertas.
Señorías: España ha mantenido su compromiso con la comunidad
internacional a través de la cooperación en los buenos momentos y
en los malos momentos, y lo ha hecho además de manera
transversal, apoyada por todas las fuerzas políticas y con el legitimo
aliento de sus ciudadanos y ciudadanas.
Miraba una encuesta que decía que este mismo año un 67% de la
ciudadanía española sigue considerando que España debe cooperar
internacionalmente para ayudar a solucionar los problemas que
tienen los países menos desarrollados, aunque ello tenga costes. Es
una respuesta que no sería posible encontrar en muchas sociedades
y que merece todo mi respeto, reconocimiento y agradecimiento al
principio de solidaridad que exhibe la sociedad española.
Ustedes tienen, que duda cabe, un capital social inapreciable.
Hoy estoy aquí para explicarles los resultados que hemos conseguido
y nuestras aspiraciones; para rendir cuentas ante todos y todas
ustedes sobre la eficacia de nuestro trabajo y para seguir
manteniendo una relación estratégica con España en materia de
Igualdad de género y Empoderamiento de las Mujeres en el mundo.
2
El pasado 2 de Julio de 2010, la Asamblea General adoptó por
unanimidad una resolución histórica estableciendo la Entidad de
Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de
las Mujeres, ONU Mujeres. Como su Directora Ejecutiva y Secretaria
General Adjunta se me encomendó dar un salto cualitativo en la
búsqueda de la protección y promoción de los derechos de las
mujeres y las niñas en el mundo entero.
No empezamos el trabajo de cero. Nos preceden años de experiencia
de organizaciones en Naciones Unidas como el Fondo de Desarrollo
de Naciones Unidas para la Mujer (UNIFEM), el Instituto
Internacional de Investigaciones y Capacitación de las Naciones
Unidas
para
la
Promoción
de
la
Mujer
(INSTRAW) la Dirección de Avance de las Mujeres y la Oficina del
Asesor Especial en cuestiones de género (OSAGI) junto al trabajo
incansable de miles de organizaciones sociales presentes en todos
los países del mundo.
Onu Mujeres tiene el mandato de trabajar y estar presente tanto en
los países en vías de desarrollo como en aquellos desarrollados.
Tenemos obligación de trabajar con todos.
Señorías, somos por tanto colaboradores necesarios para conseguir el
empoderamiento de las mujeres en España, en Bruselas, en Bolivia,
Egipto, Nigeria, o Filipinas por citarles algunos ejemplos.
Las prioridades estratégicas que hemos definido para ONU Mujeres
incluyen el empoderamiento económico de las mujeres; el liderazgo y
participación política; la erradicación de la violencia; el trabajo de la
defensa de los derechos de las mujeres en situaciones de conflicto y
3
post conflicto y la inclusión de la igualdad de género en la planificación
nacional de desarrollo de nuestros países.
Conseguir estos objetivos es una cuestión de justicia pero también una
política inteligente para mejorar la calidad de nuestras democracias, la
calidad de la vida, la sociedad de bienestar y la creación de riqueza.
Eliminar la desigualdad de género permite eliminar el resto de las
desigualdades. El empoderamiento de las mujeres y la igualdad de
género no es una política sectorial, es una política integral que debe
guiar todas las demás políticas y un eje de cualquier agenda política,
independientemente de una u otra ideología. La igualdad de género es
una política de Estado que requiere un gran consenso entre fuerzas
políticas, una hoja de ruta de desarrollo de la misma y un cambio
estructural en las sociedades que no tiene marcha atrás.
Porque cuando hablamos de empoderamiento económico de las
mujeres hablamos de mayor renta per cápita, de mejor desempeño
en el caso de las empresas que tienen más mujeres en sus consejos
de administración (estudio Fortune 500 de 2007)de acceso a crédito
y otros activos, mayor calificación. A mayor beneficio de las mujeres,
menor mortalidad materna, menor mortalidad infantil, mayor
nutrición infantil, menos riesgo de VIH y mayor seguridad
alimentaria. En definitiva, cuando se empodera a una mujer se
empodera a toda la comunidad.
Conocemos que donde hay más mujeres en las instituciones hay
mejor representación, más transparencia y más sistemas de
rendición de cuentas. Por ello nuestro trabajo consiste en
profundizar la democracia, hacer que nuestros sistemas políticos de
manera real representen a los hombres y mujeres, se ocupen de sus
4
problemas y se haga de una manera participativa. El debate, las ideas
y la acción deberían marcar nuestra gestión.
Sin embargo, sigue siendo la violencia la pandemia que más mujeres
mata en el mundo. Mueren a manos de sus parejas, de sus ex
parejas, son utilizadas como armas de guerra, son violadas como
recompensa, son entregadas como premio o vendidas, se trafica con
ellas.
Tenemos muchos retos y uno de ellos es el empoderamiento de las
mujeres en el ámbito de la participación política. Hoy lo vemos en los
países de la llamada “primavera árabe”. En Túnez y en Egipto y
también en otros países de la región donde las mujeres han salido y
están saliendo a la calle a reclamar libertad, ciudadanía y justicia
social. ONU Mujeres está trabajando para que las mujeres de base en
todos estos países puedan ser ciudadanas, tener derechos, y
participar también en las transiciones, los cambios constitucionales y
estar participando activamente en las instituciones.
Para ello trabajamos con la sociedad civil de esos países, con sus
movimientos de mujeres de base, intercambiamos experiencias de
Sur a Sur con transiciones como la de España o Chile y también
colaboramos con la comunidad internacional para apoyar las
iniciativas que los y las ciudadanas en estos países quieran ir
decidiendo.
Un buen ejemplo de esto es el taller que hemos organizado el
pasado viernes aquí en España con los responsables de la
cooperación española de los países del Norte de África y de Medio
Oriente y con las representantes de ONU Mujeres en esos países,
para aumentar nuestra eficacia y conseguir el objetivo de apoyar a
las mujeres en la región.
Dicho esto se preguntaran cómo vamos a conseguir el cumplimiento
5
de estos objetivos, cómo vamos a trabajar con la necesaria
coherencia dentro del sistema de Naciones Unidas para no duplicar
los esfuerzos entre Agencias, qué relación vamos a tener la
cooperación multilateral con la colaboración bilateral en este caso
española, y cuáles son los mínimos recursos materiales y humanos
que necesitamos para avanzar en ese salto cualitativo en igualdad de
género que llevamos grabado internamente muchos hombres y
mujeres en el mundo, y por cierto quienes trabajamos en el ámbito
de los derechos humanos.
Sobre el presupuesto de Onu Mujeres, se ha considerado un mínimo
a recaudar de 500 millones de dólares para 2013. En esta tarea
estamos abocados como equipo, sabiendo que contamos con la
ayuda de instituciones, empresas y sociedad civil. Pero es un trabajo
en desarrollo y la meta no es fácil.
Antes de proseguir quisiera en esta casa reconocer la labor que una
española, Ines Alberdi, llevó a cabo como Directora en UNIFEM,
desde 2008 hasta la creación de ONU Mujeres. Durante esos años
hubo un importante crecimiento de los programas en ámbitos como
el empoderamiento económico, político y la lucha contra la violencia,
ampliándose además a muchos más ámbitos geográficos.
En lo que se refiere a las contribuciones de España y a sus resultados
hagamos una pequeña historia.
Las contribuciones de España a la entonces UNIFEM tiene ya varios
años, creciendo paulatinamente hasta convertirse en el primer
donante de UNIFEM en 2008. Al año siguiente se firma el acuerdo
estratégico para tres años (2010 a 2012) por un valor de 95 millones
6
de euros, y cuyo objetivo principal es fortalecer la función y
capacidad estratégica de ONU Mujeres para apoyar a los países y al
sistema de la ONU en la incorporación de metas de género, dentro
del marco de los principios de la Declaración de París y del Programa
de Acción de Accra.
El Acuerdo se enfoca en las siguientes prioridades estratégicas
compartidas:
 Reducir la feminización de la pobreza y la exclusión de las
mujeres, mediante la mejora de su seguridad y derechos
económicos.
 Reducir los índices de violencia contra las mujeres y las niñas;
 Lograr la igualdad de género en la gobernabilidad democrática,
mediante el apoyo al liderazgo de las mujeres en la gestión
pública y la consolidación de la paz en zonas de conflicto y pos
conflicto.
Si bien hemos trabajado en diferentes ámbitos geográficos, hay una
clara atención para los programas en América Latina, lo que por
cierto agradezco en nombre de esa “mi querida región”.1
 1 Euros 3,189,273
 Fondos recibidos para programas: Euros 8,326,564
 Trust Fund Violencia: Euros 3,000,000
Una segunda etapa, 2008-2011, donde España se convierte en el primer donante



 Fondos recibidos para el core: Euros 37,223,091
Fondos recibidos para programas: Euros 28,167,967
Gender Equality Fund: Euros 50,000,000
Trust Fund Violencia: Euros 14,000,000


INSTRAW
Core: US$ 7,000,000 (aprox)
Non core: US $10, 877,235 (aprox)
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Señorías, dicho ello quisiera también reseñar que ONU Mujeres se
encuentra en el puesto número 11 de las contribuciones de la
cooperación española a otras agencias hermanas del sistema sea el
PNUD (9,7%) UNICEF (5,8%,) FIDA (3,4%) FAO (3,3%) recibimos
alrededor de un 2,5% de la contribución multilateral de España.
Queremos generar un cambio cultural, cambiar prácticas y
comportamientos que en muchos casos están muy arraigados en
nuestra sociedad. No es tarea fácil ni es una tarea visible en el corto
plazo.
Pero ya vemos cambios concretos en el mundo y tenemos resultados
específicos derivados de sus contribuciones. Por ejemplo: 140 países
han adoptado leyes contra la violencia sexual, 103 países tienen
leyes contra el acoso sexual. Hay leyes de igualdad de género en 67
países y es, en el caso de la participación política de las mujeres,
donde mejor poder evaluar su mejora.
En 20 años, entre 1975-1995, el aumento de las mujeres en los
Parlamentos del mundo fue solo de un 1%. Entre 1995 y 2009 ese
porcentaje de participación ha crecido del 11,6% al 19%. El aumento
ha sido importante, sin embargo menos del que nuestras sociedades
y comunidades demandan.
Quisiera brevemente comentarles algunos de los resultados directos
que tenemos como Onu Mujeres en estos últimos 2 años.
Desarrollamos el Programa Mundial Ciudades Seguras para Mujeres
y Niñas junto a HABITAT (Naciones Unidas) que en cubre en estos
momentos 5 ciudades: Quito (Ecuador), El Cairo (Egipto), Nueva
Delhi (India), Port Moresby (Papúa Nueva Guinea) y Kigali (Ruanda).
8
El objetivo del programa es generar un modelo replicable por parte
de alcaldías y municipios del mundo para reducir el acoso y la
agresión sexual en espacios públicos. Se ha realizado el diseño de
evaluación de impacto de este programa y se ha convenido como
uno de los objetivos del nuevo Plan Estratégico que se pueda replicar
a 35 ciudades.
Implementamos una plataforma web con un Centro Virtual de
Conocimiento para Poner Fin a la Violencia contra las Mujeres y
Niñas. La plataforma es única en su tipo y reúne las estrategias más
efectivas y el conocimiento acumulado de la experiencia de diversos
países a disposición de redes de ongs, medios de comunicación,
centros de estudios, legisladores y público en general.
El Fondo Fiduciario de las Naciones Unidas para la Eliminación de la
Violencia contra las Mujeres canaliza recursos técnicos y financieros
a gobiernos y organismos de la sociedad civil, lo que nos ha
permitido apoyar desde 1996 a 317 programas en 124 países y
territorios con casi de 60 millones de dólares.
En materia de empoderamiento económico se está trabajando con
trabajadoras domésticas, mujeres que realizan trabajos informales,
mujeres migrantes y su aporte a la economía, junto con la
producción de indicadores desagregados por sexo, raza y etnia que
permitan visibilizar la problemática y entregar información para
generar programas o políticas públicas que se hagan cargo de esta
situaciones.
Quiero –particularmente- referirme al Fondo para Ia Igualdad de
género cuyo principal donante es España y que ha iniciado
exitosamente su primer año de funcionamiento con un objetivo
definido: apoyar proyectos de la sociedad civil que estén orientados
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al empoderamiento económico y político de las mujeres en el
mundo.
Difundimos en 5 idiomas y a través de una plataforma digital la
convocatoria, y les puedo informar que la demanda ha superado el
capital disponible, que es de 69 millones de dólares. Recibimos más
de 1.200 solicitudes por un monto de 3 mil millones de dólares, y
participaron 127 países.
Esto es, señores parlamentario y parlamentarias, un éxito sin
precedentes. Para conseguir una evaluación justa y transparente de
propuestas tan numerosas, se impulsó un proceso abierto en el que
39 personas expertas en igualdad de género de todas las regiones del
mundo valoraron las peticiones bajo criterios empíricos.
Como resultado de este procedimiento, durante el primer ciclo de
subvenciones, el Fondo otorgó 37,5 millones de dólares para
impulsar 40 programas en 35 países. Algunos ejemplos:
En Liberia, más de 9.000 liberianas y sus familias contarán con una
fuente solvente de ingresos en la medida en que se reactiven sus
mercados en un plazo de 4 años. En Egipto, Brasil, Filipinas y
Camerún se trabaja con y para que las trabajadoras domésticas y las
mujeres empleadas en el sector informal se organicen y se les
reconozcan sus aportes a la economía y sus derechos laborales.
En Marruecos, las mujeres que viven en 13 comunidades de los oasis
están alcanzando su independencia y su fuente de ingresos gracias a
sólidas cooperativas. En Ghana, activistas de los derechos de las
mujeres han conformado la única coalición de mujeres que participa
como organización experta en cuestiones de género en el Comité
Nacional de Ghana sobre Cambio Climático.
10
En Bosnia Herzegovina, 180 mujeres jóvenes adquirieron habilidades
en liderazgo para la negociación, las relaciones públicas y las
campañas para la igualdad de género. En China, las mujeres de tres
provincias rurales reclaman un lugar en el espacio político y exigen
capacitación para las candidatas con el fin de conseguir una mayor
participación en los procesos gubernamentales de toma de
decisiones. En Sri Lanka, mediante un gran esfuerzo multimedia, se
prepara a las mujeres de minorías étnicas para que se presenten
como candidatas en las próximas elecciones.
El programa de Afganistán trabaja sobre el derecho de las mujeres a
la propiedad y la herencia; En los Territorios Palestinos ocupados, 6
cooperativas comunitarias trabajan para reclamar sus derechos
económicos y políticos; el programa de México, apoya la gestión de
las mujeres dentro de una de las asociaciones rurales de
agricultores.
Estos son algunos ejemplos que permiten visualizar de que estamos
hablando cuando nos referimos al apoyo en el empoderamiento de
mujeres en el área económica y política.
Hay una cuestión, sin embargo, que necesitamos mejorar aún más y está
dentro de nuestro desafíos para esta naciente Onu Mujeres: los
mecanismos de seguimiento y evaluación.
Queremos priorizar la evaluación de lo que hacemos; queremos que
análisis rigurosos por parte de expertos estudien que es lo que funciona
para el avance de la igualdad de género y debe ser replicado y mejorado
y que debemos cambiar para tener mayor impacto.
Esta es una preocupación que tenemos todos los que nos ocupamos de
igualdad de género tanto en la política interna así como en la política de
11
cooperación, pues es fundamental saber cuáles son los programas y
medidas que tienen más y mejor impacto.
Hemos realizado y difundido
8 documentos con evaluaciones
corporativas, cuyos resultados son accesibles públicamente como
medida de transparencia. 2Estas evaluaciones nos evidencian
importantes conclusiones que servirán asimismo para orientar nuestra
actuación a futuro; me gustaría aquí resaltar cuatro elementos
fundamentales:
1) las evaluaciones concluyen que la organización ha sido relevante en
responder a las necesidades nacionales, y eficaz en contribuir a la
creación y aprobación de marcos normativos nacionales en ámbitos
como la eliminación de la violencia de género o los derechos a la
propiedad. Pero demuestra que aún existen debilidades en la aplicación
e implementación de estas leyes para garantizar una igualdad real y son
necesarias medidas especificas;
2) demuestran que la organización ha sido eficaz en el fortalecimiento
de capacidades a nivel macro en las propias instituciones, lo mismo con
las organizaciones de mujeres y colectivos de mujeres a nivel
comunitario; eficaz generando espacios de diálogo entre la sociedad civil
y los gobiernos y mecanismos de rendición de cuentas. Sin embargo,
2
-
Evaluación de la implementación de la CEDAW en el Sureste Asiático (2008)
Evaluación de la Asociación de UNIFEM con las Organizaciones Regionales para el avance de
la Igualdad de Género (2009)
Evaluación del Fondo Fiduciario de las Naciones Unidas para eliminar la violencia contra las
Mujeres (2009)
Evaluación del Trabajo de UNIFEM sobre Presupuestos Sensibles al Género (2009)
Meta-evaluación de las evaluaciones de UNIFEM 2004-2008 (2009)
12
debemos generar estrategias de mas largo plazo para el fortalecimiento
de capacidades;
3) indican que los cambios producidos por los programas tienen serios
riesgos de sostenibilidad, un reto por cierto común en políticas sociales,
y que en la mayoría de los casos requerirán de apoyo técnico y
financiero sostenido, y por último
4) arrojan evidencias sobre la necesidad de avanzar en las herramientas
con las que contamos para medir avances en la igualdad de género y el
empoderamiento de las mujeres que sean capaces de captar cambios a
mediano y largo plazo, y en la necesidad de fortalecer nuestras
capacidades internas para avanzar en este sentido.
Señorías, quizás consideren me he excedido en mi intervención sobre el
pasado, pero queremos que Ustedes tengan la confianza que de forma
transparente rendimos cuentas ante los representantes de la ciudadanía
que nos aportan estas importantes contribuciones para que podamos
ayudar a las mujeres de otros países. Esta es la base de la relación
estratégica que queremos seguir manteniendo desde ONU Mujeres con
España y con todos los demás donantes.
Hemos decidido avanzar aún más y establecer metas concretas y
mensurables. Además de las prioridades señaladas estamos
sometiendo a la discusión de la Junta Ejecutiva, que cada una de las
prioridades señaladas tengan resultados concretos sobre lo que se
evaluará nuestro trabajo en el marco de seis años. Por ejemplo: para
finales de 2017 tenemos que conseguir un aumento del 30% de
representación de mujeres en los parlamentos nacionales y consejos
13
municipales, en al menos un 30% de países donde haya programas
de Naciones Unidas.
El 2017 al menos 20 países mas -donde trabaja Naciones Unidashabrán reforzado la protección social de las mujeres en el sector de
trabajo informal, especialmente
para mujeres migrantes y
trabajadoras domesticas.
Y así podría citarles, aunque todavía no está aprobado por la Junta
Ejecutiva, alrededor de treinta resultados concretos con fechas,
metas especificas y que tocan terreno firme en cuanto a la eficacia
de los derechos de las mujeres se refiere.
Igualmente queremos tener resultados concretos en la manera de
gestionar nuestro trabajo internamente, para lo cual hemos fortalecido
nuestras capacidades así como una mayor colaboración en el seno del
sistema de naciones unidas para conseguir más cohesión y eficacia en el
trabajo conjunto de las distintas agencias.
No queremos ningún solapamiento, ni una sola duplicación ni una sola
merma de la eficacia del trabajo del sistema en la consecución de la
igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.
Y esto me lleva a explicarles una de las novedades de ONU Mujeres, en
este caso de mi cargo como Secretaria General Adjunta. De conformidad
con la resolución del 2 de julio tenemos también el rol de velar porque
las distintas agencias en su ámbito de actuación atiendan y subrayen la
tarea de la igualdad de género y empoderamiento de las mujeres. No es
un papel de policías vigilantes, pero si de promotores eficaces de la
igualdad de género en todas las agencias.
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No es gratuito que la creación de ONU Mujeres se encuentre inserta en
la resolución cuyo título es “Coherencia en todo el sistema” porque en
definitiva ONU Mujeres es la primera gran reforma del sistema de
Naciones Unidas al objeto de mejorar su eficacia y conseguir la mayor
coherencia y eficacia en su funcionamiento.
Nos satisface que seamos esa primera gran reforma porque ello implica
grandes esperanzas y expectativas puestas en nuestra entidad.
Esperanzas que han depositado Gobiernos, instituciones y Sociedad civil
porque si en el apoyo de todos los agentes no hubiera sido posible este
cambio.
Y queremos que todos estos actores nos sigan acompañando. Con los
Gobiernos en la Junta Ejecutiva el dialogo está siendo muy fructífero y
quiero asegurarles que España está siendo un gran aliado en la puesta
en marcha de la nueva entidad. Agradecemos formalmente aquí en el
Parlamento este apoyo.
Hemos articulado también mecanismos de consulta con la sociedad civil
para elaborar nuestro Plan Estratégico y aquí en España han participado
numerosas Organizaciones a las que en esta misma visita queremos
corresponder informando sobre lo que está debatiendo y se va a
aprobar.
Es en este contexto que queremos renovar nuestra apuesta estratégica
con España. No solo cumplir el Acuerdo Estratégico ya firmado, sino ir
más allá en aplicación de ese carácter universal que tenemos como
entidad.
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España es un referente en las políticas públicas para la igualdad de
género y empoderamiento de las mujeres. No es extraño que se sitúe
entre esa minoría de 28 países que tienen más de un 30% de mujeres en
el Parlamento; contar con políticas públicas avanzadas en la eliminación
de la violencia de género (aunque esta sea una lacra global difícil de
erradicar); o que la Ley de Igualdad recoja medidas importantes para
avanzar en empoderamiento económico de las mujeres.
Es por ello que nos gustaría proponer a las diferentes Instituciones
competentes que se impulsara, con nuestro acompañamiento, la
creación de un Centro Mundial de Conocimiento de las Políticas Públicas
para la Igualdad de Género y Empoderamiento de las Mujeres. Recoger
lo que las diferentes administraciones públicas en el Estado Español,
desde el Gobierno de España, los Gobiernos de las diferentes
Comunidades Autónomas y las Entidades Locales están haciendo y
promoviendo para las mujeres, y gestionar la distribución e intercambio
de experiencias y conocimiento con otras administraciones en el mundo.
Un centro mundial de conocimiento situado en España, permitiría
generar un tipo de cooperación y de colaboración con el mundo que sin
duda marcará precedente.
Soy muy consciente que queda mucho por resolver, también en España.
Muchísimas mujeres viven agobiadas porque a la hora de repartir tareas
domésticas son ellas las que dedican 5 horas al día y sus compañeros
varones, no llegan a las dos horas. Conciliar la responsabilidad de la
familia, de los quehaceres domésticos, la crianza de los hijos, el cuidado
de los enfermos o las personas mayores debe ser una responsabilidad
compartida.
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Hay situaciones sociales nuevas a las cuales debemos ponerles atención:
en España un 25% de los abuelos (o diríamos quizás más abuelas) se
ocupan diariamente de sus nietos y la pregunta que debemos hacernos
como sociedad es de qué manera colaboramos con ellos. Como seguir
avanzando para que no haya ni una sola muerte por violencia de género
Y en el caso desgraciado de que exista dotar de protección otorgando
toda la ayuda necesaria para la reparación de las víctimas, lugares de
acogida, atención a la familia, etc.
Por ello queremos colaborar con las Instituciones, con el Gobierno, y
también con el Parlamento. Como ya les propuse en la Asamblea
General de la Unión Inter Parlamentaria realizada hace unos meses en
Panamá, nos gustaría articular un dialogo con el Parlamento al inicio de
la legislatura, un diagnóstico que nos permita saber cómo podemos
colaborar en el empoderamiento de las mujeres españolas en la
consecución de la igualdad de género.
Señores parlamentarios y parlamentarias, quiero concluir como
inicie, con la expresión del agradecimiento a la sociedad española en
su conjunto, a través de todos los partidos políticos, autoridades,
sociedad civil, por apoyar firmemente esta causa de justicia social, de
solidaridad entre sociedades y de avance del bienestar en el mundo.
Muchas gracias.
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