Laureano Pérez Soto Director General Grupo IZ

INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Un grupo empresarial en sintonía con sus clientes
INTERNACIONALIZACION IZMAR EN MÉXICO Y MARRUECOS
Laureano Pérez Soto
Director General Grupo IZ
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Grupo IZ
El Grupo IZ. IZMAR.
. El Grupo está presente en diferentes sectores :
- Automoción
- Sanidad
- Deporte y Ocio
- Construcción Industrial
- Mobiliario Urbano.
. El Grupo a apostado por la Innovación desarrollando
una fuerte estructura técnica.
. Expansión Nacional e Internacional mediante la
participación en diversos proyectos industriales.
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Grupo IZ
Áreas de Negocio
La diversificación y expansión internacional se ha llevado a cabo con la creación de filiales y marcas que abarcan
diversos sectores como el de la automoción, industrial, sanitario, construcción, deportivo....
Tecnología, diseño, innovación y desarrollo de soluciones son los cuatro pilares sobre los que se sustenta el valor
diferenciador de todas las empresas pertenecientes al Grupo Iz.
Sector automotriz Europa
Logística en el sector del automóvil:
Diseño, desarrollo y fabricación de
soluciones de medios logísticos. Con más
de 25 años de experiencia dedicados al
diseño y fabricación de contenedores,
carros, mobiliario lean manufacturing y
kanban. También cuenta con más de 2
décadas
de
experiencia
en
el
mantenimiento
de
instalaciones
industriales.
Sector automotriz América
Empresa de capital Hispano - Mexicano
creada para atender las necesidades del
sector automotriz en la zona del centro
México. El grupo ITech nace de la visión del
crecimiento en la zona industrial del bajío y
de las necesidades de la cadena de
suministro.
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Grupo IZ
Áreas de Negocio
Sector sanitario
Realización de productos para la gestión
logística hospitalaria
Desarrollamos una línea de productos para
el sector sanitario que integra las ultimas
tecnologías y soluciones para la logística
sanitaria. Nuestros equipos de desarrollo
son especialistas en ergodiseño y logística.
Construcción
Soluciones innovadoras para fachadas
ventiladas y singulares
Solución constructiva de altas prestaciones
para cerramientos de edificios cuyo
principal objetivo es separar la función
impermeable de la función del aislamiento
térmico, cumpliendo de manera ideal las
exigencias de protección térmica y de
ahorro de energía.
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Grupo IZ
Áreas de Negocio
Sector deportivo
Soluciones integrales para instalaciones
deportivas.
Nuestra filosofía para el sector deportivo,
se basa en ofrecer la mejor relación
calidad-precio en el segmento medio-alto
del mercado, adaptándonos a las
necesidades de cada cliente, y ofreciendo
proyectos llave en mano.
Mobiliario urbano
Soluciones para espacios públicos y/o
privados, interiores, exteriores... con un
valor añadido de diseño e innovación,
buscando la integración en el entorno y
sobre todo un carácter diferenciador con
respecto al resto de productos existentes
en el mercado.
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Grupo IZ
Calidad , Medio Ambiente y Seguridad y Salud
IZMAR posee los certificados de Calidad y
Medioambiente ISO 9001 e ISO 14001 y un SGPRL
según la Norma OSHAS 18001
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Grupo IZ
1.2.2 Empresas participadas por el Grupo IZ
GRUPO IZ
IZ VIGOMAX INVERSIONES, S.L.
IZMAR S.L.U.
Instalaciones industriales
100%
IZTEL , S.L.
Promoción Inmobiliaria
100%
TRANSFORMACIONES METÁLICAS MARSAN, S.L.
20%
Recubrimientos de “powder coat”, cataforesis y estampación
M&I/21
Soluciones de recubrimientos y soluciones logísticas para
expansión Internacional.
IZCO, S.L..
Logística sanitaria
50%
ITECH GROUP
Recubrimientos “powder coat” y soluciones logísticas para
industria de la automoción en México
VIMAX GESTION DEPORTIVA
Instalaciones y gestión deportiva
50 %
IZMEGAL S.A.R.L.
Soluciones logísticas para la automoción en el norte de África
Empresas dirigidas y administradas por el grupo
Empresas participadas por el grupo
50%
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Grupo IZ
Localización Internacional
La proyección internacional de Izmar se hace patente en Europa América y África con presencia en:
España ,Francia, México, Marruecos…
París
Bilbao
Vigo
Celaya
Madrid
Tánger
Barcelona
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Grupo IZ
Instalalciones
Instalaciones
En la actualidad Izmar Automotive cuenta con su centro productivo más
importante en Vigo, en el Parque Tecnológico y Logístico de Valladares.
Vigo
Nave industrial con un total de casi 8000m2 distribuida en plantas en dónde
se abarcan todos los procesos productivos; y con unas oficinas (900m2) dónde
se encuentran el área de administración, compras, RRHH, gestión y
departamentos técnicos. El área industrial esta dividida en: zona de
prototipos y fabricación para el sector industrial, trabajos en acero y
aluminio y zona destinada a la transformación metálica (7000m2) dotada con
diversa maquinaria como:
-Plegadoras de control numérico
-Máquina de hidrocorte
-Cizalla
-Máquina de corte de perfiles
-Equipo de mecanizado (torno, fresa y ajuste)
-Equipos de soldadura
-Puentes grúa
Madrid
Nave de 700 m2 entre taller y oficinas. En taller disponemos de 3 personas
(más variables según necesidad) que realizan reparaciones y pequeñas series
de fabricación de carros y contenedores para PSA e IVECO. Se dispone de
todo tipo de maquinaria (radiales, pistolas pintura, equipos de soldadura de
todo tipo, etc.) para la realización de trabajos de mecanosoldado.
En oficinas contamos con delegación comercial, departamento técnico y
administrativo.
Celaya
Proyecto industrial en el que estamos preparando unas instalaciones
completamente equipadas para atender las necesidades del sector
automotriz en la zona de Centro México
Tánger
Estamos desarrollando, en colaboración con otras empresas un proyecto con
nuevas instalaciones en la zona norte de Marruecos, concretamente en
Tánger.
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
 1 INTRODUCCIÓN
1.2.3 Instalaciones y delegaciones comerciales
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Grupo IZ
Clientes
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Grupo IZ
Facturación Global
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Izmar Automotive
Áreas de Negocio
Desarrollo y Diseño de Soluciones
Logísticos
Mantenimiento
Industrial
Nuevas instalaciones
Industriales
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Ingeniería de diseño y desarrollo y fabricación de contenedores
Izmar Automotive
Soluciones Medios Logísticos
Ingeniería de diseño y desarrollo y fabricación de medios Logísticos
Mobiliario kanban y lean manufacturing
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Izmar Automotive
Mantenimiento de medios logísticos y contenedores
Contamos con más de 25 años de experiencia en el mantenimiento de
contenedores; actualmente Izmar realiza el mantenimiento de
contenedores para PSA, TRW e IVECO, manteniendo y reparando más de
25.000 contendores al año así como más de 2.000 carros.
Izmar cuenta con su propio proceso para la reparación de medios
logísticos, desarrollado a partir del Know How adquirido en esta actividad
a lo largo de 25 años.
Contenedores plásticos
Contenedores estándar
Contenedores específicos
RACKS
Contamos con una área de reparación de contenedores de 3000
m2 y una área de almacenamiento de más de 3000 m2, dónde
se pueden almacenar más de 2.500 contenedores.
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Izmar Automotive
Mantenimiento plantas industriales
PSA VIGO
Izmar Automotive está ejecutando el contrato de
mantenimiento de edificios e infraestructuras de
la planta de PSA en Vigo, con una superficie
cubierta de 200.000 m2
y 600.000m2 de
superficie industrial.
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Izmar Automotive
Construcción de nuevas instalaciones
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Entorno internacional industria automoción
La industria automovilística se encarga del diseño, desarrollo,
fabricación, ensamblaje, comercialización, reparación y venta de
automóviles.
Es una gran generadora de empleo ya que, además de la mano de
obra directa que requiere, genera toda una industria paralela auxiliar
de componentes.
La industria de la automoción comenzó en la década de 1890 con los
primeros fabricantes, que fueron pioneros en la fabricación de los
primeros carruajes sin caballos.
Durante muchas décadas, los Estados Unidos lideraron el mundo en
la producción total de automóviles.
Antes de la Segunda Guerra Mundial, EE.UU. producía más del 90%
de ellos.
Después de la Segunda Guerra Mundial, los EE.UU. alcanzan
aproximadamente el 75 por ciento de la producción.
En 1980 los EE.UU. fueron superados por Japón.
En 2009 China llego al primer lugar con 13,8 millones de unidades,
llegando a producir 18,4 millones de unidades en 2011.
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•Entorno a nivel mundial
Izmar Automotive
Entorno internacional industria automotriz
En el último año se han vendido en el mundo 84,1 millones de
vehículos nuevos. Uno de cada cuatro se ha fabricado en China.
China, junto a India, Brasil y Rusia, ha crecido durante esta década
casi a una media del 20-30%.
.
Productores
mundiales por países
Ventas de vehículos nuevos en
el mundo 2005-2012
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Por fabricantes son tres las empresas referencia, sobretodo en los
últimos años, Toyota, GM y Grupo Volkswagen; mostrando especial
importancia este último cuya producción mundial en el ultimo lustro
casi se ha duplicado a pesar de la crisis, ganando mucho terreno a sus
principales competidores.
Productores mundiales por
fabricantes etapa 2003-2005
Izmar Automotive
Entorno internacional industria automotriz
Productores mundiales por
fabricantes etapa 2006-2012
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Izmar Automotive
Entorno internacional industria automotriz
Productores mundiales
por países 2011-2012
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmar Automotive
Entorno internacional industria automotriz
Entorno a nivel
español
•Las 15 plantas de producción
implantadas en nuestro país siguen
siendo competitivas por costes,
calidad y productividad.
•Las marcas han asignado 12 nuevos
modelos en el último trienio.
•La
Asociación
Nacional
de
Fabricantes de Automóviles (Anfac),
ha elaborado un plan titulado “Plan 3
millones” para fabricar un millón de
coches más al año que en la
actualidad y exportar 2,5 millones de
unidades.
•España sigue como segundo país de
Europa en el ranking de fabricación
de vehículos totales.
•España ocupa la primera posición en
la
producción
de
vehículos
industriales.
Mapa factorías España
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Izmar Automotive
Entorno internacional industria automotriz
Exportaciones
•El 89% de los vehículos fabricados en España se
exporta.
•De dichas exportaciones, la mayoría tienen como
destino la Unión Europea, (32% a Francia, 16% a
Alemania, 11% a Reino Unido y 9% a Italia). Y es que
esta industria supone el 17,6% de las exportaciones
españolas de bienes y servicios (2011).
•Parte del éxito se basa en la flexibilidad laboral, a
través de convenios y acuerdos de empresa.
•Se ha conseguido la asignación de nuevos modelos
y, por tanto, la continuidad y el crecimiento de las
plantas de producción.
•Durante los últimos 5 años, las medidas de ajuste
internas han conseguido que la automoción haya
sido el sector que más ha mantenido el empleo.
Inversiones y planes industriales
Mientras los grandes grupos automovilísticos cierran
fábricas por Europa, las plantas españolas aguantan,
e incluso se ha garantizado en los últimos meses
carga de trabajo para los próximos años gracias a la
adjudicación de nuevos modelos.
Inversión y puestos de trabajo que hacen vislumbrar
un futuro esperanzador a corto plazo.
Producción de las 5 principales
plantas españolas 2012
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Expansión internacional México y Marruecos
París
Vigo Bilbao
Celaya
Madrid
Tánger
Barcelona
Izmar Automotive
Expansión Internacional
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Izmar Automotive
Expansión Internacional
Celaya, México
Tanger, Marruecos
Soluciones y mantenimiento logísticos y
recubrimientos tecnológicos
Participacion Empresarial
Soluciones y mantenimiento logísticos y
Mantenimiento Industrial
Participacion Empresarial
M&I/21
M&I/21
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Itech -México
Áreas de Negocio
Soluciones y
mantenimiento de
medios logísticos
Recubrimientos
Tecnológicos
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Itech -México
Soluciones Medios Logísticos
Ingeniería de diseño y desarrollo y fabricación de contenedores
Ingeniería de diseño y desarrollo y fabricación de medios Logísticos
Mobiliario kanban y lean manufacturing
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Itech -México
Mantenimiento de medios logísticos y contenedores
Contenedores plásticos
RACKS
Contenedores estándar
Contenedores específicos
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Itech -México
Revestimientos superficiales
Pintura en Polvo
Cataforesis E-Coat
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Itech -México
Ficha Mexico
Estados Unidos Mexicanos
DATOS Económico-laborales MEXICO
CONCEPTO
2011
CRECIMIENTO
ANUAL PIB
4,5%
RIESGO PAIS
Bajo
INFLACION
(Dic/2011)
TIPO DE CAMBIO
(Dic/2011)
3,87%
18,04 (Pesos/€)
TASA INTERÉS
4,5%
POBLACION ACTIVA
57,8%
TASA DE
DESEMPLEO
4.51%
CRECIMIENTO IED
16,57%
IED
MANUFACTURAS
ESTABILIDAD
FINANCIERA
TRATADOS LIBRE
COMERCIO
59,7%
Alta
NAFTA, UE
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Itech -México
Sector automotriz en Mexico
País clave: México
Mapa fabricantes de vehículos México
•En 2011, la producción de vehículos ligeros alcanzó un nuevo récord 2,55
millones de vehículos.
•En 2011, México se ubicó, a nivel internacional, como el octavo productor de
vehículos ligeros.
•Actualmente, el sector automotriz representa el 4% del PIB nacional y el 20%
de la producción manufacturera.
•Se prevé que el sector automotriz siga en ascenso durante los próximos
años. Y se estima que México producirá más de 3 millones de vehículos ligeros
al final del 2015.
La industria de vehículos cuenta con 18 complejos productivos en los que se
realizan actividades que van desde el ensamble y blindaje, hasta la fundición y
el estampado de los vehículos y motores. Actualmente, en México se
producen más de 48 modelos de automóviles y camiones ligeros.
Producción de vehículos México
2005-2016
En la actualidad, Volkswagen cuenta con plantas de producción en Puebla en
dónde se producen 4 modelos en exclusiva para los mercados internacionales,
el Beetle, Jetta A6, Jetta A4 (Clásico) y el Golf Sport Wagen. Y la reciente de
Motores en Silao, Guanajuato, tiene un volumen de producción que alcanzó
los 88.229 automóviles en el primer trimestre, situándose como 3 productor
de automóviles en México.
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Itech -México
Proyecto Itech
Razones del Proyecto
Celaya, México
Se trata de un buen momento para instalar una planta
de apoyo (Tier 2) a los TIER 1 y a las armadoras.
Modelo de Negocio: Soluciones y
mantenimiento logísticos y recubrimientos
tecnológicos
Participación Empresarial
México es actualmente el 8º productor de mundo de
automóviles y el 2º productor de Latinoamérica.
 La previsión es que a lo largo de esta década (20102020), la industria del automóvil de México supere a
Brasil, y se convierta así en el primer productor de
Latinoamérica, y uno de los seis primeros productores
del mundo.
Oportunidad con socio local.
Oportunidad de nuevas plantas de armadoras que se
instalarán en el país.
M&I/21
M&I/ 21
Inversión total 2.200.000 €.
FERREBAZTAN.
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Itech -México
Proyecto Itech
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Itech -México
Estrategia comercial
ESTRATEGIA COMERCIAL
 Análisis del Sector de la automoción en Marruecos
Estudio empresas carroceras instaladas en
Mexico
Estudio Proveedores Tier 1/Tier2/Tier3 mas
importantes
Estrategia comercial a seguir.
• Plan comercial por actividades ITECH
-Soluciones y mantenimiento Logístico
-Recubrimientos superficiales
Plan comercial por clientes ITECH
Desarrollo red comercial
Homologación como proveedor de
fabricantes de
automoción
 Objetivos a corto plazo. 12 meses
 Objetivos a medio plazo. 24 meses
Objetivos a largo plazo. Más de 24 meses
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Itech -México
Objetivos Proyecto
OBJETIVOS GENERALES
Dadas las necesidades que se vislumbran en la zona mexicana de El Bajío,
tanto en la actualidad como hacia el futuro (corto y medio plazo los
objetivos generales son:
Constituir una empresa que satisfaga las necesidades detectadas en el
mercado.
Esta empresa deberá tener un socio local.
La empresa deberá estar gestionada por el grupo español.
Desarrollar una compañía basada en el sistema Lean Manufacturing.
Obtener rentabilidad en sus resultados.
PRINCIPALES OBJETIVOS A CORTO PLAZO
PRINCIPALES OBJETIVOS A MEDIO PLAZO
Instalar la maquinaria y los equipos mínimos
para el lanzamiento de las actividades de
soluciones logísticas.
Desarrollar y vender equipos logísticos en todo
el territorio mexicano incrementando la
facturación un 75%
Estabilizarse e incrementar la facturación de
soluciones logísticas y recubrimientos
superficiales.
Tener instalaciones y equipamientos listos para
arrancar la actividad de pintura en polvo.
Desarrollar y vender recubrimientos
superficiales para pintura en polvo en todo el
territorio mexicano incrementando la
facturación un 55%
Alcanzar una facturación de 14.000.000€ en
2018,
Obtener rentabilidad desde el primer ejercicio.
Incrementar la rentabilidad de la empresa
respecto al primer año.
PRINCIPALES OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Continuar/mantener la organización Lean
Manufacturing (Mejora Continua).
Incrementar la plantilla de acuerdo a las
necesidades de producción de cada actividad.
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Itech -México
Localización/instalaciones
Guanajuato State
Celaya
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Itech -México
Localización/instalaciones
Distancia:
12km/10min
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Itech -México
Localización/instalaciones
Nave
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Itech -México
Localización/instalaciones
Nave
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Itech -México
Localización/instalaciones
Nave
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Itech -México
Localización/instalaciones
Nave
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Áreas de Negocio
Soluciones y mantenimiento de
medios logísticos
Soluciones y mantenimiento
de medios logísticos
Mantenimiento e
Instalaciones Industriales
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Soluciones Medios Logísticos
Ingeniería de diseño y desarrollo y fabricación de contenedores
Ingeniería de diseño y desarrollo y fabricación de medios Logísticos
Mobiliario kanban y lean manufacturing
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Mantenimiento de medios logísticos y contenedores
Contenedores plásticos
RACKS
Contenedores estándar
Contenedores específicos
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Mantenimiento industrial
Mantenimiento Industrial
-Nuevas instalaciones industriales
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Ficha Marruecos
Reino de Marruecos
DATOS Económico-lab MARRUECOS
CONCEPTO
CRECIMIENTO
ANUAL PIB
5%
RIESGO PAIS
Bajo
INFLACION (2011)
3,87%
TIPO DE CAMBIO 11.21 (Dirham/€)
TASA INTERÉS
---
POBLACION ACTIVA
51%
TASA DE
DESEMPLEO
8.9%
CRECIMIENTO IED
69%
IED
MANUFACTURAS
ESTABILIDAD
FINANCIERA
TRATADOS LIBRE
COMERCIO
23%
Alta
NAFTA, UE
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Sector automotriz en Marruecos
País clave: Marruecos
•Marruecos dispone de importantes ventajas competitivas.
•Se esta desarrollando como centro de producción y exportación para
fabricantes extranjeros.
•Después de la implantación de muchas empresas, tanto proveedores de
primer nivel como de segundo nivel como Valeo, Faurecia, Delphi, Lear
Automotive, Yakazi, Grupo Antolín…, otras han seguido el camino para
implantarse en Marruecos: CIE Automotive, la canadiense Alcoa Fixation, la
portuguesa Pinto o la japonesa Denso…
•Marruecos podrá posicionarse como proveedor de 28 centros de
ensamblaje en Francia, España y Portugal.
•En 2015, se producirán cerca de 14.000 millones de euros de componentes.
•Estos centros tendrán capacidad para producir 500.000 vehículos y equipar
los 7 millones de vehículos ensamblados anualmente en Europa.
•El sector automotriz ha experimentado en los últimos 5 años un fuerte
desarrollo en Marruecos, con la inauguración de plantas de montaje en
Tánger.
•El sector de la automoción en Marruecos ofrece oportunidades de
desarrollo muy importantes para la próxima década.
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Razones del Proyecto
Razones del Proyecto
Tanger, Marruecos
Su localización geográfica Marruecos se esta convirtiendo
en un centro de abastecimiento a los fabricantes y
proveedores establecidos en Europa.
El coste medio de exportación Marroquí es el 6º mas
competitivo a nivel mundial
Ofrece un coste laboral medio un 73% mas barato que
España, sobre todo en mano de obra no cualificada.
Marco jurídico y medidas de acompañamiento muy
favorables para los inversores
Modelo de Negocio: Soluciones y
mantenimiento logísticos y Mantenimiento
Industrial
Participación Empresarial
M&I/ 21
 Población joven y relativamente formada
El sector automotriz ha experimentado en los últimos 5
años un fuerte desarrollo en Marruecos, con la inauguración
de plantas de montaje en Tánger
M&I/ 21
AFES S.L.
Inversión total 500.000 €.
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Objetivos Proyecto
OBJETIVOS GENERALES
Constituir una empresa que satisfaga las necesidades detectadas en el
mercado.
Esta empresa esta formada por socios de capital español.
Optimización de nuestros costes de fabricación aprovechando las
ventajas competitivas que ofrece Marruecos
Desarrollar una compañía basada en el sistema Lean Manufacturing.
Obtener rentabilidad en sus resultados.
PRINCIPALES OBJETIVOS A CORTO PLAZO
Instalar la maquinaria y los equipos mínimos
para el lanzamiento de las actividades de
soluciones logísticas y de mantenimiento
industrial.
 Conseguir numero de proveedor de Renault.
PRINCIPALES OBJETIVOS A MEDIO PLAZO
PRINCIPALES OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Desarrollar y vender equipos logísticos en los
proveedores de automoción que están en Zona
Franca.
 Estabilizarse e incrementar la facturación de
soluciones logísticas y mantenimiento
Industrial
Aumentar la facturación por contratos de
Mantenimiento logístico, fundamentalmente
Renault.
 Posicionarse como un proveedor lider en
soluciones logísticas y mantenimiento
industrial para cuando se materialice la
llegada de los nuevos fabricantes.
Alcanzar en 2015 una facturación de 2.100.000
Iniciar la fabricación de soluciones
Logísticas para la empresa del Grupo en
España.
 Incrementar la pfacturación hasta los
8.500.000 € en el 2020.
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Estrategia comercial
ESTRATEGIA COMERCIAL
 Análisis del Sector de la automoción en Marruecos
Estudio empresas carroceras instaladas en
Marruecos
Estudio Proveedores Tier 1/Tier2/Tier3
mas importantes
Estrategia comercial a seguir.
• Plan comercial por actividades Izmegal
-Soluciones y mantenimiento Logístico
-Recubrimientos superficiales
Plan comercial por clientes Izmegal
Desarrollo red comercial
Homologación como proveedor de
fabricantes de
automoción
 Objetivos a corto plazo. 12 meses
 Objetivos a medio plazo. 24 meses
Objetivos a largo plazo. Más de 24 meses
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Localización/instalaciones
Siège Provisoire: Bureau 19, Ilot 14, Lot 1
TFZ- Zone Franche d'Exportation
90100-Tanger Maroc
Tánger
Marrakech
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Localización
Izmegal -Marruecos
Localización/instalaciones
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Localización
Izmegal -Marruecos
Localización/instalaciones
Distancia:
30km/30min
INTERNACIONALIZACIÓN IZMAR EN MEXICO Y MARRUECOS
Izmegal -Marruecos
Localización/instalaciones
Fachada Nave
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Laureano Pérez Soto
Director General Grupo IZ
[email protected]
www.grupoiz.com