Complejidad e incertidumbre

COMPLEJIDAD,
INCERTIDUMBRE,
PROSPECTIVA
Gilberto C. Gallopín
Investigador Autónomo
[email protected]
2 de septiembre, 2015
TECNOINTI 2015
Panel 3: Prospectiva Tecnológica
INTI, Buenos Aires
LA NUEVA SITUACIÓN
GLOBALIZACIÓN
(ECONÓMICA, CULTURAL, …)
+
INTERDEPENDENCIA GLOBAL
ECOLÓGICA
▼
NUEVA SITUACIÓN EN LA
HISTORIA DE LA ESPECIE
HUMANA
ATRIBUTOS DE LA NUEVA SITUACIÓN:
 COMPLEJIDAD
 CONNECTIVIDAD
 INTERDEPENDENCIA
 ACELERACIÓN Y MAGNIFICACIÓN
 IRREVERSIBILIDADES
 INCERTIDUMBRE IRREDUCIBLE
 CAMBIO AMBIENTAL GLOBAL
Frente a estos nuevos desafíos, la
CyT sigue mayoritariamente
respondiendo con la búsqueda de
soluciones sectoriales y puntuales
más que sistémicas
(“Bala de plata” vs. Integración)
NECESIDAD DE
ANALISIS
INTEGRADO
Los sistemas sociales y los ecológicos
son fuertemente no lineales +
complejos + auto-organizados
+
Las actividades humanas (sociales,
económicas, etc.) y el ambiente están
funcionalmente acoplados y por lo
tanto co- determinados
• La Prospectiva debería considerar el
sistema en su totalidad (al menos como
perspectiva), abarcando sus
dimensiones sociales, económicas,
institucionales y ecológicas
• Igualmente importante (y complejo)
es la implementación de estrategias
integradas para afrontar la
complejidad
Ejemplo:
La dinámica social y ecológica
en modelos simples de gestión
ecosistémica (Carpenter,
Brocks, Hanson 1999)
• Ecosistema lacustre
contaminado con P
• Agentes sociales (creencias y/o
información); su
comportamiento combinado
determina los afluentes de P
• A medida que el lago cambia,
los agentes actualizan creencias,
expectativas
Dos revelaciones:
– Gestores incluson con información y
capacidad de control perfectos pueden
generar colapsos por contaminación
– La información más relevante para la gestión
sostenible del lago fué la dinámica de las
variables “lentas” del sistema total y sus
interacciones con las variables “rápidas”
Tales percepciones no se
hubieran podido obtener
analizando la dinámica del
ecosistema y la social por
separado
COMPLEJIDAD
(≠ Complicación)
LA COMPLEJIDAD ES
MULTIFACETICA
LA INVESTIGACIÓN DE LOS SISTEMAS
COMPLEJOS Y REFLEXIVOS CONFRONTA
UNA ACUMULACIÓN DE COMPLEJIDADES
 Realidad física
Auto-organización, emergencia,
incertidumbre irreductible
 Necesidad de considerar
diferentes “epistemologías””
Multiplicidad de
percepciones y puntos de
vista legítimos
 Necesidad de considerar
diferentes “intencionalidades”
Diferentes actores sociales
con sus propios objetivos
INCERTIDUMBRE
(ligada a complejidad)
TIPOS DE
INCERTIDUMBRE
• Probabilistica
• Ignorancia (conocimiento
insuficiente)
• Fundamental e irreducible
• Elecciones Humanas
• Comprender ≠ capacidad de predecir
• El enfoque de “comando & control”
no solamente es inefectivo; también
potencialmente catastrófico en
sistemas complejos
• Necesidad de nuevas estrategias
adaptativas y coevolutivas que
reconozcan la incertidumbre e incluse
se beneficien de ella
Estrategias frente a la
incertidumbre “dura”
• Negación y auto-persuación: el problema no existe,
ya sabemos lo que trae el futuro y las acciones que
estamos tomando van a resolverlo
• Parálisis: Ante la falta de seguridad y de
predicciones confiables, es mejor no hacer nada
•
“Vale todo” (ya que no se sabe qué va a pasar)
• Miopía: Mirar sólo el corto plazo y tomar acciones
puramente reactivas, que terminan atacando los
síntomas pero no las causas, y aún agravando la
situación a largo plazo
• Acciones adaptativas y proactivas: Basadas en lo
que se conoce, pero aceptando la incertidumbre, e
incluso incorporándola. Estrategias flexibles y
robustas ante el error o lo inesperado. A salvo con el
fracaso.
PROSPECTIVA
• El dilema: en este tipo de mundo
que estamos viviendo (complejo,
interconectado, incierto,
tensionado) la Prospectiva debería
ser vital para la comprensión y
para la acción
• Pero: la Prospectiva (en su forma
tradicional) es más inaplicable que
nunca
• En este mundo, el mismo concepto de
prospectiva necesita un cambio de
paradigma
•Ej: nó como podemos predecir el futuro,
sino qué tipo de fenómenos puede ser
anticipado y cual no, y desarrollar
estrategias y políticas que acepten y se
beneficien de la incertidumbre
irreducible en vez de negarla o tratar de
eliminarla
Ejemplos de estrategias
adaptativas
•Estrategias/proyectos adaptativos
• Adaptativo Pasivos (usan efectos
inesperados como información para planificar)
• Adaptativo Activos (provocan incertidumbre
localizada y usan respuesta del sistema)
• Planes/proyectos modulares
• Implica redundancia deliberada, utilidad de la
etapa cumplida aún si no se sigue, etc.
COMPLEJIDAD +
INTERDEPENDENCIA +
INCERTIDUMBRE DURA +
ACELERACIÓN DEL CAMBIO
NAVEGANDO MARES
NUEVOS Y
TURBULENTOS