Indra prepara un ajuste geográfico y de estructura

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Expansión Sábado 30 mayo 2015
S
Indra prepara un
ajuste geográfico
y de estructura
NUEVA ESTRATEGIA/ La compañía, después de una época
de crecimiento, encara un periodo de reorganización.
M. Á. Patiño/D. Casals.
Env. Esp. Sitges
Fernando Abril-Martorell,
presidente de Indra desde
enero, desveló ayer algunas
de las coordenadas que está
trazando el grupo en su nuevo
plan estratégico, que será presentado en las próximas semanas.
Abril-Matorell, que intervino en el XXXI Encuentro del
Círculo de Economía en Sitges, aseguró que, tras un periodo de crecimiento acelerado como el de Indra, todas las
empresas “necesitan una
puesta a punto, de reordenación y ajuste”.
“La necesidad de una empresa es crecer”, aseguró, pero “cuando esa ambición de
crecer disminuye, es síntoma
de un declive futuro”.
“Cuando creces, puedes ir
adaptándote a los cambios, y
pones en valor el resto de cosas de la empresa. Y crecer, te
permite ir por delante de los
demás. Esto es aplicable a todas las empresas y especialmente a las de tecnología, mucho más dinámicas”, explicó
el directivo.
“Indra es una empresa con
un historial de crecimiento
“
Tenemos
que simplificar costes,
estructura, incluida
la geográfica,
y ser más selectivos”
impresionante. Desde 2008,
cuando empezó la crisis, Indra también ha crecido, a tasas más bajas”. La compañía
“ha crecido por innovación,
con servicios y productos que
en el origen no tenía. También ha crecido por la parte
internacional. Ahora está en
45 países”, comentó. Todas
estas palancas de crecimiento
tienen ventajas y “dificultades”, indicó.
“El nuevo plan estratégico
que está diseñando Indra es
fruto de todo esto. El grupo ha
crecido de forma muy rápida
pero también se ha encontrado con algunas dificultades”.
Todo esto “nos plantea problemas de rentabilidad”. Ese crecimiento nos obliga a “dar una
vuelta”. Tenemos que “simplificar costes, simplificar estructura, incluida la geográfica, y
ser más selectivos en lo que vamos a hacer en el futuro”.
Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra.
Elena Ramón
sábado, 30 de mayo de 2015
Elena Ramón
Expansión
Josu Jon Imaz, consejero de
Imaz: “L
terminar
M.A.P./D.C. Env. Esp. Sitges
Josu Jon Imaz, consejero
legado de Repsol, cree qu
burbuja que ha vivido el
tor del petróleo en los últi
años, con un aluvión de n
vos proyectos de hidroca
ros no convencionales, co
el fracking, que a su vez
llevado a un descenso de
precios del barril, termin
explotando.
“Estamos en una situa
de sobreproducción con
pecto a la demanda qu
mundo necesita”, explicó
Sitges.
El consejero delegado
Repsol, que hace unas se
nas asumió todos los pod
ejecutivos de la petrolera
pañola, recordó que “una
buja puede durar lo que s
gre mantenerla en el tiem
pero al final siempre ac
Villar Mir: “Manuela Carmena
puede ser una gran alcaldesa”
M.A.P./D.C. Env. Esp. Sitges
Juan Miguel Villar Mir, presidente de OHL, rompió ayer
una lanza a favor de Manuela
Carmena, diciendo que “puede ser una gran alcaldesa de
Madrid”. Villar Mir, en su intervención en el XXXI Encuentro del Círculo de Economía de Sitges, explicó que
presario que sale en defensa
de algunos de los líderes de las
nuevas fuerzas políticas que
están surgiendo en España, en
el caso de Carmena, ligada a
Podemos.
Por otra parte, Villar Mir
desdramatizó la situación de
OHL en México diciendo que
la información que está sa-
sedades. En México, a juicio
de Villar Mir, “no hay ningún
problema”, todo son “calumnias”.
“Pinchar en hueso”
Ante la pregunta de si la información que está saliendo sobre su yerno Javier López
Madrid, que se enfrenta a
contra él, Villar Mir dijo
si es así, “han pinchado
hueso”. El presidente del
po constructor relató su ex
riencia como “salvador
empresas” basados en
grandes valores de la hum
dad que se han definido de
la Grecia de Pericles: Prud
cia, justicia, fortaleza y t