Adolfo Domínguez: 157 tiendas “no rentables” menos en cuatro

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Adolfo Domínguez: 157 tiendas “no rentables” menos en cuatro
años, pero números un 70% más rojos
¿Qué le ocurre a Adolfo Domínguez? Desde su entrada
en pérdidas, la compañía ha focalizado parte de su
estrategia para abandonar los números rojos en el cierre
de establecimientos “no rentables”. No obstante, y pese a
perder 157 tiendas en los últimos cuatro años, la compañía
ha disparado sus pérdidas un 69,8%, teniendo en cuenta
los datos a cierre de los nueves primeros meses entre 2011
y 2015. Con los resultados del tercer trimestre recién
presentados, la empresa se encamina a pérdidas récord (a
menos que consiga vender su local de Paseo de Gracia),
con una red de tiendas más pequeña que nunca.
Afectada por su dependencia al mercado español, en los
últimos siete años, Adolfo Domínguez ha redefinido su
política comercial y ha reorganizado toda su red de
distribución. Durante los primeros años de esta
reestructuración, la empresa mantuvo el ritmo de
aperturas al tiempo que fue cerrando aquellos
establecimientos que no le eran rentables. Sin embargo,
los números rojos del grupo fueron agrandándose, hasta el
punto que la compañía se vio obligada a frenar en seco las
aperturas y centrarse sólo en encoger la red.
Dede 2008, el grupo ha focalizado su estrategia en el
extranjero, a pesar de que el grueso de su negocio
continúa concentrado en España. Y mientras que en los
mercados extranjeros, Adolfo Domínguez ha optado por
crecer sobre todo a través de la franquicia, en España ha
reducido sobre todo su negocio a través de este canal. En
cambio, la empresa ha potenciado su estrategia de
expansión a través de corners en grandes almacenes.
La crisis de consumo en España impactó en los resultados
de Adolfo Domínguez en 2008. A pesar de que entonces
la empresa todavía estaba en números negros, ya anunció
la reorganización de su red de tiendas con el cierre de
establecimientos que no se ajustasen a los mínimos de
rentabilidad que exigía el grupo. Aun así, el grupo mantuvo
el ritmo de aperturas anterior a la crisis y continuó
abriendo nuevos puntos de venta. En el ejercicio de 2008,
el grupo puso en marcha 101 tiendas (de las cuales 57
eran corners en El Corte Inglés) y clausuró 37.
Adolfo Domínguez entró en pérdidas en 2010. La
compañía gallega cerró aquel ejercicio con números rojos
de 4,5 millones de euros frente a los beneficios de 0,97
millones de euros de 2009. En aquel ejercicio, la compañía
ya percibió que las ventas por superficie comparable se
mantenían estables en la variación interanual a pesar del
esfuerzo expansivo. Ya en 2009, por primera vez, la
empresa cerró más tiendas de las que abrió.
No obstante, en los dos siguientes años, en 2010 y en
2011, la compañía subió una marcha en las aperturas y, a
pesar de que echó el cierre a numerosos establecimientos,
alcanzó su cota máxima situada en 721 puntos de venta en
2011. Las nuevas aperturas se concentraron sobre todo en
el exterior, donde la empresa pisó el acelerador a través de
la franquicia. En España, en cambio, el grupo optó por la
tienda de gestión propia y los corners en El Corte Inglés.
Sin embargo, en 2011, Adolfo Domínguez, ahondó aún
más sus pérdidas, hasta 9,27 millones de euros, y volvió a
reducir su facturación, que se contrajo un 6,3% interanual,
hasta 153,1 millones de euros.
Desde entonces, la empresa dio un giro de 180 grados en
su estrategia e inició una nueva etapa centrada
básicamente en el cierre de los puntos de venta no
rentables y en adelgazar su estructura de distribución. De
manera paulatina, la compañía fue reduciendo sus
aperturas mientras aceleró el ritmo de las clausuras.
En 2012, Adolfo Domínguez abrió 31 puntos de venta y
cerró 57; en 2013, puso en marcha cinco y cerró 51; en
2014, sólo cerró setenta. Por último, en los nueve primeros
meses del ejercicio de 2015, la compañía abrió ocho y
clausuró 31. En estos cuatro años, la red de puntos de
venta de Adolfo Domínguez se ha contraído un 11,8%.
Situación actual
En sus últimos resultados correspondientes a los tres
últimos trimestres del ejercicio 2015, Adolfo Domínguez
empeoró sus pérdidas, que situó en 16,9 millones de euros.
El grupo explicó en su informe de gestión que sigue
adelante con su plan de ajuste de puntos de venta no
rentables, habiendo cerrado un total de 25
establecimientos entre marzo y noviembre de 2015, hasta
un total de 556. De hecho, la compañía ha puesto en venta
recientemente su local en el Paseo de Gracia de Barcelona,
donde se encuentra uno de sus establecimientos insignia
en el país.
A pesar de disminuir la red de distribución, la empresa
redujo también las ventas en superficie comparable un
5,7% respecto al año anterior, que justificó por un retraso
en los plazos de entrega de la mercancía a raíz del
expediente de regulación de empleo (ERE) en su centro de
producción en Galicia. Adolfo Domínguez marcó también
en los nueve primeros meses un mínimo en su cifra de
negocio, que situó en 72,05 millones de euros, un 11,4%
menos que en el mismo periodo del año anterior.
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A pesar de ello, el grueso de su negocio de retail continúa
estando en la península, con 324 puntos de venta, el 57%
de los cuales son corners, el 27% tiendas propias y el 16%,
franquicias. En el extranjero, México y Japón continúan
siendo los dos principales mercados de Adolfo
Domínguez, con 137 y 25 puntos de venta,
respectivamente.
En el mercado mexicano, la empresa ha cerrado en estos
últimos nueve meses un total de ocho franquicias y se ha
reforzado en el país con corners, de los que ha abierto seis
más. En el mercado japonés, en cambio, la compañía ha
abierto dos tiendas de gestión propia. Por último, en el
resto del mundo, el grupo ha cerrado tres franquicias, la
fórmula más que más ha utilizado la empresa en su
expansión internacional.
El grueso de las ventas del grupo sigue procediendo de las
tiendas de gestión directa, que generan el 77,3% de sus
ingresos y, por marcas, Adolfo Domínguez continúa
tirando de la facturación, con el 71,9% del total de la cifra
de negocio.
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