Una sola condición puede obstaculizar una inversión

NEGOCIOS
LATERCERA Domingo 8 de febrero de 2015
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RR Parque eólico Canela,
ubicado en la Región de
Coquimbo.
NUEVAS DIRECTRICES
“Una sola condición
puede obstaculizar una
inversión: si la
infraestructura no es la
aceptada por la población
o que no les guste”.
“Las inversiones del
pasado que no
encontraban un acuerdo
con la población, para
nosotros no son
inversiones interesantes”.
Francesco Starace
CEO de Enel.
Un cambio importante que están
impulsando los italianos es enfocarse en desarrollar centrales medianas, dejando de lado los grandes proyectos de 1.000 MW o más.
Reimpulso a las ERNC
rreno la situación. Un ejecutivo de
la eléctrica comenta que los italianos quedaron ingratamente sorprendidos por la ubicación en que
está emplazada la planta de 350
MW. “No entendían por qué se había construido una central en las
cercanías del poblado. La actual
administración no quiere enfrentar
un nuevo episodio como el de Bocamina”, advierte otro director de
la eléctrica.
¿Pérdida de terreno?
La puesta en el congelador que
hizo Enel de algunos proyectos de
Enersis tendrá un impacto en la industria eléctrica local y en la propia Endesa, su filial de generación,
anticipan en el mercado.
“La paralización de Punta Alcalde no es buena. Era el proyecto
que, se esperaba, fuese la siguiente carta de crecimiento de Endesa.
Si bien no estábamos considerando este proyecto ni HidroAysén en
nuestras estimaciones, la provisión por deterioro que se hizo de
los proyectos impactó de manera
negativa la utilidad de Endesa y
Enersis para el 2014, ubicándose
por debajo de las estimaciones de
mercado. Esto, sumado al hecho de
que la compañía no tiene otros
proyectos por anunciar, hace que
el mercado no vea grandes oportunidades de crecimiento para los
próximos años”, explica Pilar
Montaner, analista de Bice Inversiones.
Coincide el analista de EuroAmérica Alfredo Parra. “El tema de
Punta Alcalde produce ruido en el
mercado, porque se canceló uno de
los proyectos más relevantes que
Endesa tenía en Chile”, dice.
Con esta decisión, reconoce un
alto ex ejecutivo del holding, Endesa inevitablemente cederá espacio a sus competidores directos
en el sistema eléctrico central: Colbún y Gener. “Hoy, Endesa sólo
está construyendo Los Cóndores
(hidroeléctrica de 150 MW), mientras que Colbún está avanzando
con Santa María II y Gener con
Alto Maipo y las centrales de carbón en el norte. Por lo tanto, hay
un alto riesgo de pérdida de liderazgo en el corto plazo”, sostiene.
Al interior del holding ese potencial escenario no es indiferente y
ha sido analizado en los últimos directorios, tanto de Endesa como de
Enersis, reuniones que desde el
control de los italianos se realizan
en inglés, comenta un directivo.
“En Enel están conscientes de
que este reenfoque puede, en el
corto y mediano plazo, hacerlos
perder terreno frente a otros operadores, pero para los italianos
crecer a cualquier costo no está
en sus planes. Ellos están convencidos de que es mejor expandirse
con precaución, prudencia y sin
arriesgar ni asumir sobrecostos de
imagen”, explica un director de la
eléctrica.
Por lo mismo, en el conglomerado existe confianza y estiman que
si bien la pérdida de liderazgo es un
factor a considerar, no es una variable que les inquiete mayormente, porque, aseguran, se crecerá
de otra forma, “más sustentable y
menos invasiva”.
“Enel tiene sus fichas puestas en
Chile. Sabe que en este lado de la
región es la zona donde puede crecer y así lo hará”, refuerza un director de la compañía.
Tras congelar Punta Alcalde, en
Enersis aseguran que a priori no
existe ninguna tecnología descartada y aseguran que el carbón seguirá estando en el mix de generación del grupo, aunque una forma
de impulsarlo, indica un director
del holding, será instalar las plantas lejos de las ciudades o pueblos
para que sean menos disruptivas.
“Hoy se están analizando todas
las opciones, no se descarta ninguna tecnología, pero lo que sí influirá es que los proyectos no sean
ambiciosos, tengan plazos claros,
que converjan con la comunidad y
que la obtención del Ebitda sea rápida, es decir, que los resultados
favorables se den en el corto plazo”, indican desde Enersis.
Este último punto es esencial, ya
que la italiana a nivel global enfrenta un elevado nivel de deuda,
hecho que gatilló que Enel decidiera tomar el control directo de Enersis. “Un pilar relevante del plan estratégico que Enel ha trazado para
el grupo es la reducción de costos.
Ello, como primera medida, se ha
traducido en simplificar, optimizar y eficientar la estructura de la
organización y su toma de decisiones. La razón está en que Enel en
los últimos años ha enfrentado
una compleja situación económica a nivel global y, por lo mismo,
hoy es clave tomar decisiones rápidas, ejecutivas, desechar lo que
no sirve y evitar destinar recursos
y tiempo a proyectos que sólo generan un largo desgaste y que son
inciertos de realizar, como fue el
caso de HidroAysén”, detalla un
miembro del directorio del grupo.
Elevar la presencia de las energías
renovables no convencionales
(ERNC) en el portafolio de proyectos de Enersis es uno de los anuncios que se espera haga Enel en
marzo. “Enersis, a través de Endesa, tiene que desarrollar con más
fuerza las energías renovables”,
enfatiza un director.
Otro integrante de la mesa de la
eléctrica reafirma esa postura. “Un
foco que potenciarán los italianos
es el desarrollo de las ERNC”, dice.
Por ese motivo fue ratificado a la
cabeza de Enel Green Power en
Chile, Salvatore Bernabei. La firma
se constituyó en 2008 para concentrar los intereses de Enel en el campo de las energías renovables a nivel mundial.
Una idea que está sobre la mesa
es potenciar estas tecnologías a
través de dos vías: con Enel Green
Power y con Endesa. En estudio se
mantiene la definición de la fórmula que se utilizará para impulsar ese desarrollo, debido a que
Enel no quiere duplicar los esfuerzos.
Con ese norte se evalúa reactivar
el parque eólico Renaico, que en
2011 impulsó Endesa Eco, la rama
renovable que tenían los españoles cuando controlaban Enersis.
Se trata del mayor parque eólico de
la eléctrica, con una capacidad de
106 MW, planeado para instalarse
en la provincia de Malleco, en la IX
Región. El grupo ya cuenta con el
permiso ambiental y, según indican directores de la empresa, la
iniciativa está en fase de ajuste y su
costo no ha sido actualizado. Al
inicio se pensaba en una inversión de US$ 240 millones.
Enel, además, no sólo piensa en
Chile. También busca expandirse
en otros mercados de la región y se
espera que en generación vengan
nuevos desarrollos en Colombia y
crecimientos en el negocio de distribución en Perú y en Brasil. N