Proyecto de Plan Estratégico Facultad de Derecho Facultad 2015 de Derecho Plan Estratégico ÍNDICE ÍNDICE ..................................................................................................................................... 2 UNA VISIÓN ENMARCADA DENTRO DE UNA REALIDAD FAVORABLE ....................... 3 VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN INTEGRAL ........................................................... 4 VISIÓN ..................................................................................................................................... 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................... 7 1. Componente: Estrategia comercial .................................................................................... 8 2. Componente: Desarrollo del servicio .................................................................................. 9 3. Componente: Desarrollo de la investigación..................................................................... 13 4. Componente: Dimensionamiento de la organización ........................................................ 14 5. Componente: Estructura orgánica ................................................................................... 15 6. Componente: Formación de docentes ............................................................................... 16 7. Componente: Alumni ....................................................................................................... 17 8. Componente: Asesoramiento académico .......................................................................... 18 9. Componente: Actualización de Plan de Estudios .............................................................. 19 10. Componente: Desarrollo Institucional .............................................................................. 20 Implementación ....................................................................................................................... 21 Estrategia del Centro Académico ............................................................................................ 22 Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | ÍNDICE 2 UNA VISIÓN ENMARCADA DENTRO DE UNA REALIDAD FAVORABLE El Perú goza, desde hace casi dos décadas, de un alto crecimiento económico, basado en los buenos resultados que han alcanzado sectores como servicios, infraestructura, agricultura de exportación y minería. El país hoy es un destino de inversión importante, pero está obligado a procurar un crecimiento que no dependa únicamente de la explotación de recursos naturales, que sea sostenible y que no dependa sino en menor medida de las circunstancias económicas externas. Hay un gran frente que es parte de la tarea pendiente: el país no ha mejorado su nivel de educación ni de salud, tampoco en investigación, ciencia y tecnología, lo que significa que el crecimiento económico no se refleja en un desarrollo humano consecuente necesario. En efecto, algunos indicadores demuestran que la población incrementa sus ingresos pero continúa la desigualdad social, con brechas notables entre los niveles socioeconómicos, y con unos niveles bajos en cuanto a productividad. En lo referente a la Justicia, los índices de eficacia son muy bajos y el nivel de conflicto alto y permanente. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | UNA VISIÓN ENMARCADA DENTRO DE UNA REALIDAD FAVORABLE 3 VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN INTEGRAL La Facultad de Derecho de la Universidad de Piura comenzó sus actividades académicas en marzo de 1990, con 32 estudiantes matriculados en el programa académico. Desde entonces ha experimentado un crecimiento importante, no solo en número de estudiantes y docentes, sino también en el impacto positivo que su labor ha producido en la región y el país. Actualmente, ofrece sus estudios en los Campus Piura y Lima. Cuenta con 85 trabajadores, de los cuales 77 son docentes a tiempo completo y parcial. 26 de los docentes tienen estudios de doctorado y 26 de maestría. Son 697 estudiantes de pregrado entre las dos sedes, 496 en Piura y 201 en Lima. Cuenta con dos programas de Maestría, en Derecho de la Empresa y en Derecho Público. Ofrece diplomados y programas de especialización y formación continua. Además, edita dos Revistas jurídicas, la general de Derecho y la especializada en Derechos Humanos, dos colecciones bibliográficas (colección jurídica y la colección de seminarios) y cuenta con un centro de investigación y enseñanza especializado, el Instituto para los Derechos Humanos y la Democracia. Próxima a cumplir tres décadas de grandes desafíos y logros, y ya inmersos en el siglo XXI, la Facultad de Derecho pretende, con esta planificación, plasmar las acciones que llevará a cabo en los próximos cinco años. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN INTEGRAL 4 MISIÓN Los juristas están llamados, en la misión de dar a cada uno lo suyo, a facilitar que las relaciones entre las personas y organizaciones privadas y públicas, cuenten con reglas claras para su organización y para el funcionamiento de las actividades que promueven y desempeñan, y también para la solución de las controversias, siempre inevitables, que se produzcan. La sujeción a la legalidad, la predictibilidad de las respuestas esperadas, y la eficacia en el trabajo jurídico de los diversos actores sociales, son bases fundamentales para el crecimiento sostenido. El desarrollo exige del jurista respuestas claras, atinadas, prontas y precisas con el fin de lograr un ambiente de paz social, imprescindible para la convivencia en sociedad y en consecuencia para su progreso. El desarrollo requiere prestar atención y profundizar en nuevos asuntos y situaciones, además de los clásicos en la formación del jurista. Investigar, entender, estructurar, proponer y dar soluciones jurídicas adecuadas, en general, a las situaciones novedosas y, en particular, a los conflictos que se van presentando, resultan de especial importancia. Por otro lado, aunque es cierto que, en términos generales, las instituciones jurídicas son las mismas a nivel global, no es menos cierto que éstas se deben adaptar a la realidad concreta del país en que se aplican. Por todo lo expuesto, el Derecho tiene un papel protagónico en cualquier sociedad, pues está llamado a dotarla de orden y estabilidad. El desarrollo sostenible e integral del país requiere profesionales formados no solo en conocimientos, sino también profesionales competentes, íntegros y conscientes de sus decisiones. La Facultad de Derecho de la Universidad de Piura, fiel a su misión, desea seguir formando Juristas que respondan decididamente a estos retos de una manera sistemática e innovadora. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN INTEGRAL 5 VISIÓN La Facultad de Derecho pretende constituirse en una Facultad acreditada, en constante búsqueda de la excelencia en la actividad académica, la investigación científica y jurídica, en la formación humana y en su contribución al bienestar de la sociedad desde un enfoque innovador, a través del liderazgo de sus egresados. Además, es consciente de que, los elementos propios de la formación clásica para el ejercicio de la profesión de abogado, debe tener en cuenta las tendencias mundiales que consideran la necesaria formación en diversas competencias profesionales. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | VISIÓN 6 La misión y la visión de la Facultad de Derecho se sustentan en los siguientes valores institucionales. La persona humana debe ser considerada en toda su integridad y trascendencia, libre y responsable del progreso humano, la armonía social y el medio ambiente. La actividad intelectual y la labor interdisciplinar deben tener como fin la búsqueda de la verdad. Todas las actividades deben realizarse sin discriminación, en un marco de respeto, justicia y tolerancia. La formación humanística de sus miembros es fundamental en su desarrollo integral, y contribuirá a otorgar un sentido final al trabajo. El asesoramiento académico personal es un elemento indispensable en la formación integral de los estudiantes. El ejercicio profesional sólo puede entenderse como un servicio a los demás. El trabajo de los miembros de la Facultad debe realizarse con respeto a la visión cristiana del hombre y esforzándose por la realización de un trabajo bien hecho. La Facultad de Derecho es sensible a los requerimientos de la sociedad y participa activamente en la búsqueda de soluciones a sus problemas. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Para orientar el desarrollo de la Facultad de Derecho en los próximos cinco años, se ha formulado este Plan Estratégico que será una guía general de las acciones estratégicas a implementar posteriormente en un Plan operativo. En su elaboración han participado los docentes de la Facultad, los estudiantes y egresados; autoridades de la Universidad de Piura y representantes de organizaciones públicas y privadas ligadas a la labor jurídica. El trabajo ha sido participativo y colaborativo. Inicialmente, se recopiló información de base pertinente para el proceso de planificación y el Consejo de Facultad proporcionó el Análisis y Diagnóstico Estratégico elaborado en el marco de planificación estratégica de la Universidad. A partir de estos dos documentos, un Grupo Central propuso líneas de discusión que fueron elevadas al Claustro de docentes para definir los puntos prioritarios. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 7 1. Componente: Estrategia comercial Objetivo: Estrategia comercial para la Facultad Descripción Mantener un número constante de ingresantes matriculados para la Facultad de Derecho. Objetivos Constituir un departamento de Promoción-Derecho. Incorporar a los docentes en actividades de promoción, como una ayuda concreta destinada a mejorar la estrategia comercial. Indicadores Estado del Acuerdo de Consejo de Facultad sobre la creación del departamento de promoción. Porcentaje de docentes que participan en actividades de promoción. Número de ingresantes matriculados. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Estrategia comercial 8 2. Componente: Desarrollo del servicio Objetivo: Mejora del desempeño e incremento de graduados y titulados Descripción Disminuir el índice de deserción de estudiantes de la Facultad en 3% y aumentar el número de graduados y titulados en 10%. Objetivos Promover la obtención del título profesional mediante trabajo final de carrera. Capacitar a los docentes en nuevas metodologías de enseñanza y estrategias de aprendizaje. Mejorar el rendimiento académico de los estudiantes ingresantes. Indicadores Índice de deserción de estudiantes. Número de estudiantes titulados por trabajo de fin de carrera. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio 9 Objetivo: Mejora de la infraestructura, equipos y servicios para estudiantes Descripción Mejorar la infraestructura y los equipos utilizados por los docentes en el dictado de las asignaturas. Asimismo implementar nueva infraestructura y equipamiento que permitan una mayor comodidad y seguridad al estudiante. Objetivos Mejorar el sistema de conexión a internet del Edificio de Derecho. Realizar mejoras en las aulas y su equipamiento para las actividades académicas de pregrado y posgrado Realizar mejoras en la oficina de los docentes y administrativos. Realizar las mejoras de las salas de estudios de pregrado y posgrado Implementar un sistema eléctrico de emergencia. Indicadores Número de equipos instalados. Número de aulas mejoradas. Número de oficinas del personal docente mejoradas. Número de oficinas del personal administrativo mejoradas. Número de grupos electrógenos instalados. Ancho de banda del sistema de conexión a internet. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio 10 Objetivo: Estructuración y desarrollo de la actividad extracurricular y complementaria Descripción Promover las actividades extracurriculares y complementarias, y aumentar la participación de los estudiantes en las mismas. Objetivos Implementar un sistema de admisión a las actividades extracurriculares y complementarias. Establecer un programa para la ejecución y promoción de las actividades extracurriculares. Dar visibilidad a los resultados de las actividades extracurriculares y complementarias. Fomentar debates y discusiones con presencia de los docentes de la facultad. Promover la participación de los estudiantes en competiciones jurídicas dentro y fuera de la Facultad. Evaluar la conveniencia de otorgar un crédito de libre configuración por participar en actividades extracurriculares y complementarias. Indicadores Número de publicaciones realizadas en los medios de comunicación. Número de estudiantes que participan en las actividades extracurriculares. Número de estudiantes que participan en las actividades complementarias. Número de estudiantes que participan en las competencias jurídicas Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio 11 Objetivo: Acreditación de la Facultad Descripción Obtener la acreditación nacional de la Escuela Profesional de Derecho en la sede principal y en la filial de Lima a través del organismo público SINEACE. Además crear una oficina de apoyo para los procesos de autoevaluación con miras a la acreditación nacional e internacional de la Escuela Profesional de Derecho. Objetivos Constituir una oficina de soporte para los procesos de autoevaluación con miras a la acreditación nacional e internacional. Acreditar la Escuela Profesional de Derecho de Campus Piura con el organismo público SINEACE. Acreditar la Escuela Profesional de Derecho de Campus Lima con el organismo público SINEACE. Indicadores Porcentaje de estándares obligatorios del modelo de calidad cumplidos. Estado de la acreditación de la Escuela Profesional. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio 12 3. Componente: Desarrollo de la investigación Objetivo: Desarrollo de la investigación Descripción Mantener, promover y difundir la investigación de los docentes de la Facultad de Derecho. Objetivos Mejorar los recursos bibliográficos de la Biblioteca Jurídica. Integrar las líneas y los campos de investigación de la Facultad de Derecho con las investigaciones de los docentes. Promover la publicación de los manuales de las asignaturas del Plan de Estudios. Incrementar las publicaciones en revistas indexadas internacionales reconocidas. Indicadores Porcentaje de docentes que conocen las líneas y los campos de investigación. Porcentaje de publicaciones alineadas a las líneas y los campos de investigación. Número de publicaciones en revistas indexadas. Número de manuales de las asignaturas publicadas. Número de revistas de la Facultad de Derecho indexados. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo de la investigación 13 4. Componente: Dimensionamiento de la organización Objetivo: Configuración del Claustro de docentes de la Facultad: Definición de criterios. Descripción Constituir un claustro integrado por docentes ordinarios con formación doctoral y con la experiencia profesional de primer nivel, cuya principal tarea sea la docencia, asesoramiento y la investigación, y a su vez, dediquen parte de su tiempo a la actividad profesional en diversos ámbitos del derecho. Objetivos Equilibrar el trabajo profesional con el trabajo académico del docente integrante del Claustro de docentes, cuando así corresponda. Lograr que los docentes ordinarios de la Facultad de Derecho obtengan el grado de doctor. Promover la actividad de los docentes en las áreas académicas de la Facultad. Aumentar el número de docentes ordinarios de la Facultad. Establecer los procesos de selección y capacitación de los docentes. Indicadores Porcentaje de docentes doctores del Claustro de docentes. Número de docentes ordinarios. Porcentaje de docentes que realizan actividad profesional. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Dimensionamiento de la organización 14 5. Componente: Estructura orgánica Objetivo: Creación de la Dirección de Posgrado y Extensión Descripción Crear la Dirección de Posgrado y Extensión para que se encargue de las actividades de posgrado y extensión de la Facultad de Derecho. Objetivos Constituir la Dirección de Posgrado y Extensión (DPE). Estandarizar el funcionamiento de los programas de posgrados existentes. Vincular las actividades de posgrado y extensión de Campus Piura y Campus Lima. Incrementar periódicamente la oferta de los programas de posgrado y extensión de la Facultad en ambos campus. Licenciar y acreditar los programas de posgrado de la Facultad de Derecho ante los organismos competentes. Indicadores Estado del Acuerdo de Consejo de Facultad sobre la creación de la Dirección de Posgrado y Extensión. Número de programas maestrías ofertadas. Número de programas doctorados ofertados. Número de cursos de extensión ofertados. Número de programas de posgrado licenciados. Número de programas de posgrado acreditados. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Estructura orgánica 15 6. Componente: Formación de docentes Objetivo: Formación y desarrollo de docentes Descripción Formar y desarrollar el Claustro de docentes, tomando en cuenta el crecimiento y desarrollo futuro de la Facultad en ambos campus. Objetivos Fomentar la especialización de los docentes en áreas y materias específicas, de conformidad con los programas de pregrado y posgrado de la Facultad. Mejorar la formación pedagógica de los docentes. Indicadores Número de hora de capacitación por docente. Número de actividades de capacitación realizadas Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Formación de docentes 16 7. Componente: Alumni Objetivo: Participación de Alumni Derecho: Formación permanente, Comité Consultivo Descripción Mejorar el vínculo de la participación de los egresados en el desarrollo de la Facultad y brindarles un servicio permanente de formación. Objetivos Fomentar la coordinación entre la Facultad de Derecho y la oficina de Alumni de ambos campus. Fomentar la participación de los egresados en el desarrollo de la Facultad. Brindar un servicio de formación permanente al egresado. Indicadores Número de egresados que participan en actividades desarrolladas por la Facultad. Número de egresados que participan en actividades de formación permanente. Número de actividades realizadas en coordinación con la oficina de Alumni. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Alumni 17 8. Componente: Asesoramiento académico Objetivo: Desarrollo del asesoramiento académico personal Descripción Mejorar el servicio de asesoramiento académico que brindan los docentes a los estudiantes de la Facultad de Derecho. Objetivos Capacitar a los docentes en temas vinculados al asesoramiento. Aumentar el índice de atención de asesorados de cada uno de los docentes de la Facultad. Indicadores Índice de atención de asesorados Número de actividades de capacitación sobre temas de asesoramiento realizadas. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Asesoramiento académico 18 9. Componente: Actualización de Plan de Estudios Objetivo: Actualizar el Plan de Estudios de la Facultad de Derecho Descripción Actualizar y difundir el Plan de Estudios de la Facultad de Derecho para el cumplimiento del plan humanístico y la nueva ley universitaria. Objetivo Recopilar la información necesaria para la elaboración de la propuesta de actualización del Plan de Estudios. Aprobación del Plan de Estudios actualizado. Difundir el Plan de Estudios actualizado a la comunidad universitaria. Indicador Estado de la actualización del Plan de Estudios. Número de docentes que conocen el Plan de Estudios actualizado. Número de estudiantes que conocen el Plan de Estudios actualizado. Número de administrativos que conocen el Plan de Estudios actualizado. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Actualización de Plan de Estudios 19 10. Componente: Desarrollo Institucional Objetivo: Desarrollo de las relaciones en ámbitos profesionales y medios de comunicación Descripción Lograr una mayor exposición profesional de los docentes en la sociedad y su presencia mediática (radio, prensa escrita, televisión, redes sociales, entre otros) para poder generar opinión pública. Objetivos Promover la participación de los docentes de la Facultad en actividades profesionales de organismos externos. Incentivar la presencia de los docentes en los medios de comunicación y ámbitos de opinión importantes. Establecer un vínculo de mutua cooperación con los estudios de abogados, entidades profesionales y empresas de negocio. Indicadores Número de docentes que participan en actividades profesionales de organismos externos. Número de publicaciones de los docentes en publicación de artículos de opinión en medios de comunicación tradicionales y medios online. Número de acuerdos de cooperación con estudios de abogados. Número de acuerdos de cooperación con entidades profesionales. Número de acuerdos de cooperación con empresas de negocio. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo Institucional 20 Implementación Para cada uno de los objetivos, se tendría que precisar los recursos requeridos, el impacto esperado y una evaluación de la factibilidad de las propuestas incluidas en aquéllos. En base a la información preliminar, el Consejo de Facultad establecerá la prioridad con la que se abordarán los objetivos. La implementación del Plan Estratégico se realizará conformando equipos de trabajo, en los que interactuarán docentes, personal técnico y administrativo, junto al equipo directivo de la Facultad; los equipos de trabajo formularán los planes operativos para cada objetivo. Este Plan se evaluará anualmente para hacer los ajustes pertinentes. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Implementación 21 Estrategia del Centro Académico La estrategia de la Facultad de Derecho ha sido constituida como una línea maestra para la realización de su misión y visión ya explicitadas al principio de este documento, alineada como corresponde con la Estrategia Corporativa de la Universidad. Configurada en 10 componentes, de los 21 componentes de la Estrategia Corporativa de la Universidad, enfoca aquellos aspectos específicos más relacionados con su desarrollo en el futuro próximo, de acuerdo al diagnóstico estratégico elaborado oportunamente, considerando las perspectivas de la educación superior universitaria en el país y en un mundo cada día más integrado. Compuesta por trece objetivos, orienta con todos ellos los esfuerzos para el logro de su propósito, considerando las finalidades que corresponden a un centro universitario de calidad reconocida en el país y en el extranjero, con el empeño por superar los logros ya alcanzados. El conjunto de objetivos atiende el desarrollo de aspectos más específicos y concretos, importantes para la buena marcha de la Facultad. Si bien todos los objetivos están relacionados y responden al diagnóstico estratégico sobre el funcionamiento del Centro así como al logro de sus finalidades en el propósito de constituir una Facultad de Derecho avanzada, conviene una breve reseña de aquellos que llevan consigo cierta novedad y atención a cuestiones que tienen mayor vigencia en años recientes. Es así como podemos apreciar que la Facultad se involucrará más en la Estrategia Comercial, coordinando eficazmente y facilitando sus mejores aportes para el logro de resultados en conjunto con la Gerencia Comercial de la Universidad. Asimismo, la Acreditación es un proceso asumido que implica la mejora continua del Centro así como su mejor reconocimiento tanto por los interesados en la carrera de abogado como en la formación jurídica fundamental que ofrecemos. Por otro lado, la Creación de la Dirección de Posgrado y Extensión facilitará un impulso mayor para la concreción de dichas actividades y, por tanto, el servicio para quienes acudan a formarse así como al conjunto de los profesionales que trabajan en la Facultad. Como puede apreciarse en el detalle sobre este objetivo, son varias y diversas la implicaciones de este objetivo así como sus relaciones con varios componentes de la Estrategia del Centro. De la mano con los objetivos ya referidos, resulta también de especial importancia el desarrollo de las relaciones en ámbitos profesionales y medios de comunicación. Conjuga con los anteriores objetivos la pretensión, no sólo de constituirse en una Facultad de avanzada, sino que ciertamente se progrese en su conocimiento por parte de todos los grupos interesados a los que se sirve y corresponde servir. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Estrategia del Centro Académico 22 Este Plan Estratégico orientará el desarrollo de la Facultad de Derecho en los próximos cinco años para cumplir con su misión y alcanzar la visión, en armonía con las de la Universidad de Piura. La Facultad de Derecho se propone un crecimiento ordenado y sostenido, captando y reteniendo estudiantes con destacado nivel académico. La mejora continua, un cuerpo académico y administrativo idóneo, y una estrecha relación con los graduados, son ejes fundamentales para cumplir con su misión. La Facultad de Derecho se plantea desarrollar investigación de trascendencia para la región y para el país, así como la constante publicación de trabajos académicos de excelente nivel que contribuyan con la organización del sistema jurídico peruano. La Facultad de Derecho se esforzará para ser referente entre los estudios jurídicos, empresas y las entidades públicas, para que su aporte sea requerido cuando se desee contar con profesionales para cubrir plazas laborales así como para brindar soluciones eficaces a los problemas y situaciones jurídicas. Los plazos para la elaboración y presentación de las propuestas sobre los objetivos, así como los correspondientes a su realización, serán objeto de análisis y determinación como parte de la elaboración del Plan Operativo. Constituirán entonces la Programación Estratégica requerida para la puesta en práctica del Plan Estratégico que aquí se presenta. Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Estrategia del Centro Académico 23