Facultad de Derecho - Universidad de Piura

Proyecto de Plan Estratégico
Facultad de Derecho
Facultad
2015
de Derecho
Plan Estratégico
ÍNDICE
ÍNDICE ..................................................................................................................................... 2
UNA VISIÓN ENMARCADA DENTRO DE UNA REALIDAD FAVORABLE ....................... 3
VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN INTEGRAL ........................................................... 4
VISIÓN ..................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................... 7
1.
Componente: Estrategia comercial .................................................................................... 8
2.
Componente: Desarrollo del servicio .................................................................................. 9
3.
Componente: Desarrollo de la investigación..................................................................... 13
4.
Componente: Dimensionamiento de la organización ........................................................ 14
5.
Componente: Estructura orgánica ................................................................................... 15
6.
Componente: Formación de docentes ............................................................................... 16
7.
Componente: Alumni ....................................................................................................... 17
8.
Componente: Asesoramiento académico .......................................................................... 18
9.
Componente: Actualización de Plan de Estudios .............................................................. 19
10. Componente: Desarrollo Institucional .............................................................................. 20
Implementación ....................................................................................................................... 21
Estrategia del Centro Académico ............................................................................................ 22
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | ÍNDICE
2
UNA VISIÓN ENMARCADA DENTRO
DE UNA REALIDAD FAVORABLE
El Perú goza, desde hace casi dos décadas, de un alto crecimiento económico, basado en los
buenos resultados que han alcanzado sectores como servicios, infraestructura, agricultura de
exportación y minería. El país hoy es un destino de inversión importante, pero está obligado
a procurar un crecimiento que no dependa únicamente de la explotación de recursos
naturales, que sea sostenible y que no dependa sino en menor medida de las circunstancias
económicas externas. Hay un gran frente que es parte de la tarea pendiente: el país no ha
mejorado su nivel de educación ni de salud, tampoco en investigación, ciencia y tecnología,
lo que significa que el crecimiento económico no se refleja en un desarrollo humano
consecuente necesario. En efecto, algunos indicadores demuestran que la población
incrementa sus ingresos pero continúa la desigualdad social, con brechas notables entre los
niveles socioeconómicos, y con unos niveles bajos en cuanto a productividad. En lo
referente a la Justicia, los índices de eficacia son muy bajos y el nivel de conflicto alto y
permanente.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | UNA VISIÓN ENMARCADA DENTRO DE UNA
REALIDAD FAVORABLE
3
VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN
INTEGRAL
La Facultad de Derecho de la Universidad de Piura comenzó sus actividades académicas en
marzo de 1990, con 32 estudiantes matriculados en el programa académico. Desde entonces
ha experimentado un crecimiento importante, no solo en número de estudiantes y docentes,
sino también en el impacto positivo que su labor ha producido en la región y el país.
Actualmente, ofrece sus estudios en los Campus Piura y Lima. Cuenta con 85 trabajadores,
de los cuales 77 son docentes a tiempo completo y parcial. 26 de los docentes tienen
estudios de doctorado y 26 de maestría. Son 697 estudiantes de pregrado entre las dos sedes,
496 en Piura y 201 en Lima. Cuenta con dos programas de Maestría, en Derecho de la
Empresa y en Derecho Público. Ofrece diplomados y programas de especialización y
formación continua. Además, edita dos Revistas jurídicas, la general de Derecho y la
especializada en Derechos Humanos, dos colecciones bibliográficas (colección jurídica y la
colección de seminarios) y cuenta con un centro de investigación y enseñanza especializado,
el Instituto para los Derechos Humanos y la Democracia.
Próxima a cumplir tres décadas de grandes desafíos y logros, y ya inmersos en el siglo XXI,
la Facultad de Derecho pretende, con esta planificación, plasmar las acciones que llevará a
cabo en los próximos cinco años.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN
INTEGRAL
4
MISIÓN
Los juristas están llamados, en la misión de dar a cada uno lo suyo, a facilitar que las
relaciones entre las personas y organizaciones privadas y públicas, cuenten con reglas claras
para su organización y para el funcionamiento de las actividades que promueven y
desempeñan, y también para la solución de las controversias, siempre inevitables, que se
produzcan.
La sujeción a la legalidad, la predictibilidad de las respuestas esperadas, y la eficacia en el
trabajo jurídico de los diversos actores sociales, son bases fundamentales para el crecimiento
sostenido. El desarrollo exige del jurista respuestas claras, atinadas, prontas y precisas con el
fin de lograr un ambiente de paz social, imprescindible para la convivencia en sociedad y en
consecuencia para su progreso. El desarrollo requiere prestar atención y profundizar en
nuevos asuntos y situaciones, además de los clásicos en la formación del jurista. Investigar,
entender, estructurar, proponer y dar soluciones jurídicas adecuadas, en general, a las
situaciones novedosas y, en particular, a los conflictos que se van presentando, resultan de
especial importancia. Por otro lado, aunque es cierto que, en términos generales, las
instituciones jurídicas son las mismas a nivel global, no es menos cierto que éstas se deben
adaptar a la realidad concreta del país en que se aplican. Por todo lo expuesto, el Derecho
tiene un papel protagónico en cualquier sociedad, pues está llamado a dotarla de orden y
estabilidad.
El desarrollo sostenible e integral del país requiere profesionales formados no solo en
conocimientos, sino también profesionales competentes, íntegros y conscientes de sus
decisiones. La Facultad de Derecho de la Universidad de Piura, fiel a su misión, desea seguir
formando Juristas que respondan decididamente a estos retos de una manera sistemática e
innovadora.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | VEINTICINCO AÑOS DE FORMACIÓN
INTEGRAL
5
VISIÓN
La Facultad de Derecho pretende constituirse en una Facultad acreditada, en constante
búsqueda de la excelencia en la actividad académica, la investigación científica y jurídica,
en la formación humana y en su contribución al bienestar de la sociedad desde un enfoque
innovador, a través del liderazgo de sus egresados. Además, es consciente de que, los
elementos propios de la formación clásica para el ejercicio de la profesión de abogado, debe
tener en cuenta las tendencias mundiales que consideran la necesaria formación en diversas
competencias profesionales.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | VISIÓN
6
La misión y la visión de la Facultad de Derecho se sustentan en los siguientes valores
institucionales.
 La persona humana debe ser considerada en toda su integridad y trascendencia, libre y
responsable del progreso humano, la armonía social y el medio ambiente.
 La actividad intelectual y la labor interdisciplinar deben tener como fin la búsqueda de la
verdad.
 Todas las actividades deben realizarse sin discriminación, en un marco de respeto,
justicia y tolerancia.
 La formación humanística de sus miembros es fundamental en su desarrollo integral, y
contribuirá a otorgar un sentido final al trabajo.
 El asesoramiento académico personal es un elemento indispensable en la formación
integral de los estudiantes.
 El ejercicio profesional sólo puede entenderse como un servicio a los demás.
 El trabajo de los miembros de la Facultad debe realizarse con respeto a la visión cristiana
del hombre y esforzándose por la realización de un trabajo bien hecho.
 La Facultad de Derecho es sensible a los requerimientos de la sociedad y participa
activamente en la búsqueda de soluciones a sus problemas.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Para orientar el desarrollo de la Facultad de Derecho en los próximos cinco años, se ha
formulado este Plan Estratégico que será una guía general de las acciones estratégicas a
implementar posteriormente en un Plan operativo.
En su elaboración han participado los docentes de la Facultad, los estudiantes y egresados;
autoridades de la Universidad de Piura y representantes de organizaciones públicas y
privadas ligadas a la labor jurídica. El trabajo ha sido participativo y colaborativo.
Inicialmente, se recopiló información de base pertinente para el proceso de planificación y el
Consejo de Facultad proporcionó el Análisis y Diagnóstico Estratégico elaborado en el
marco de planificación estratégica de la Universidad. A partir de estos dos documentos, un
Grupo Central propuso líneas de discusión que fueron elevadas al Claustro de docentes para
definir los puntos prioritarios.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
7
1. Componente: Estrategia comercial
Objetivo: Estrategia comercial para la Facultad
Descripción
Mantener un número constante de ingresantes matriculados para la Facultad de Derecho.
Objetivos


Constituir un departamento de Promoción-Derecho.
Incorporar a los docentes en actividades de promoción, como una ayuda concreta
destinada a mejorar la estrategia comercial.
Indicadores



Estado del Acuerdo de Consejo de Facultad sobre la creación del departamento de
promoción.
Porcentaje de docentes que participan en actividades de promoción.
Número de ingresantes matriculados.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Estrategia comercial
8
2. Componente: Desarrollo del servicio
Objetivo: Mejora del desempeño e incremento de
graduados y titulados
Descripción
Disminuir el índice de deserción de estudiantes de la Facultad en 3% y aumentar el número
de graduados y titulados en 10%.
Objetivos



Promover la obtención del título profesional mediante trabajo final de carrera.
Capacitar a los docentes en nuevas metodologías de enseñanza y estrategias de
aprendizaje.
Mejorar el rendimiento académico de los estudiantes ingresantes.
Indicadores


Índice de deserción de estudiantes.
Número de estudiantes titulados por trabajo de fin de carrera.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio
9
Objetivo: Mejora de la infraestructura, equipos y
servicios para estudiantes
Descripción
Mejorar la infraestructura y los equipos utilizados por los docentes en el dictado de las
asignaturas. Asimismo implementar nueva infraestructura y equipamiento que permitan una
mayor comodidad y seguridad al estudiante.
Objetivos





Mejorar el sistema de conexión a internet del Edificio de Derecho.
Realizar mejoras en las aulas y su equipamiento para las actividades académicas de
pregrado y posgrado
Realizar mejoras en la oficina de los docentes y administrativos.
Realizar las mejoras de las salas de estudios de pregrado y posgrado
Implementar un sistema eléctrico de emergencia.
Indicadores






Número de equipos instalados.
Número de aulas mejoradas.
Número de oficinas del personal docente mejoradas.
Número de oficinas del personal administrativo mejoradas.
Número de grupos electrógenos instalados.
Ancho de banda del sistema de conexión a internet.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio
10
Objetivo: Estructuración y desarrollo de la actividad
extracurricular y complementaria
Descripción
Promover las actividades extracurriculares y complementarias, y aumentar la participación
de los estudiantes en las mismas.
Objetivos






Implementar un sistema de admisión a las actividades extracurriculares y
complementarias.
Establecer un programa para la ejecución y promoción de las actividades
extracurriculares.
Dar visibilidad a los resultados de las actividades extracurriculares y
complementarias.
Fomentar debates y discusiones con presencia de los docentes de la facultad.
Promover la participación de los estudiantes en competiciones jurídicas dentro y
fuera de la Facultad.
Evaluar la conveniencia de otorgar un crédito de libre configuración por participar en
actividades extracurriculares y complementarias.
Indicadores




Número de publicaciones realizadas en los medios de comunicación.
Número de estudiantes que participan en las actividades extracurriculares.
Número de estudiantes que participan en las actividades complementarias.
Número de estudiantes que participan en las competencias jurídicas
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio
11
Objetivo: Acreditación de la Facultad
Descripción
Obtener la acreditación nacional de la Escuela Profesional de Derecho en la sede principal y
en la filial de Lima a través del organismo público SINEACE. Además crear una oficina de
apoyo para los procesos de autoevaluación con miras a la acreditación nacional e
internacional de la Escuela Profesional de Derecho.
Objetivos



Constituir una oficina de soporte para los procesos de autoevaluación con miras a la
acreditación nacional e internacional.
Acreditar la Escuela Profesional de Derecho de Campus Piura con el organismo
público SINEACE.
Acreditar la Escuela Profesional de Derecho de Campus Lima con el organismo
público SINEACE.
Indicadores


Porcentaje de estándares obligatorios del modelo de calidad cumplidos.
Estado de la acreditación de la Escuela Profesional.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo del servicio
12
3. Componente: Desarrollo de la investigación
Objetivo: Desarrollo de la investigación
Descripción
Mantener, promover y difundir la investigación de los docentes de la Facultad de Derecho.
Objetivos




Mejorar los recursos bibliográficos de la Biblioteca Jurídica.
Integrar las líneas y los campos de investigación de la Facultad de Derecho con las
investigaciones de los docentes.
Promover la publicación de los manuales de las asignaturas del Plan de Estudios.
Incrementar las publicaciones en revistas indexadas internacionales reconocidas.
Indicadores





Porcentaje de docentes que conocen las líneas y los campos de investigación.
Porcentaje de publicaciones alineadas a las líneas y los campos de investigación.
Número de publicaciones en revistas indexadas.
Número de manuales de las asignaturas publicadas.
Número de revistas de la Facultad de Derecho indexados.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo de la investigación
13
4. Componente: Dimensionamiento de la
organización
Objetivo: Configuración del Claustro de docentes de la
Facultad: Definición de criterios.
Descripción
Constituir un claustro integrado por docentes ordinarios con formación doctoral y con la
experiencia profesional de primer nivel, cuya principal tarea sea la docencia, asesoramiento
y la investigación, y a su vez, dediquen parte de su tiempo a la actividad profesional en
diversos ámbitos del derecho.
Objetivos





Equilibrar el trabajo profesional con el trabajo académico del docente integrante del
Claustro de docentes, cuando así corresponda.
Lograr que los docentes ordinarios de la Facultad de Derecho obtengan el grado de
doctor.
Promover la actividad de los docentes en las áreas académicas de la Facultad.
Aumentar el número de docentes ordinarios de la Facultad.
Establecer los procesos de selección y capacitación de los docentes.
Indicadores



Porcentaje de docentes doctores del Claustro de docentes.
Número de docentes ordinarios.
Porcentaje de docentes que realizan actividad profesional.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Dimensionamiento de la
organización
14
5. Componente: Estructura orgánica
Objetivo: Creación de la Dirección de Posgrado y
Extensión
Descripción
Crear la Dirección de Posgrado y Extensión para que se encargue de las actividades de
posgrado y extensión de la Facultad de Derecho.
Objetivos





Constituir la Dirección de Posgrado y Extensión (DPE).
Estandarizar el funcionamiento de los programas de posgrados existentes.
Vincular las actividades de posgrado y extensión de Campus Piura y Campus Lima.
Incrementar periódicamente la oferta de los programas de posgrado y extensión de la
Facultad en ambos campus.
Licenciar y acreditar los programas de posgrado de la Facultad de Derecho ante los
organismos competentes.
Indicadores






Estado del Acuerdo de Consejo de Facultad sobre la creación de la Dirección de
Posgrado y Extensión.
Número de programas maestrías ofertadas.
Número de programas doctorados ofertados.
Número de cursos de extensión ofertados.
Número de programas de posgrado licenciados.
Número de programas de posgrado acreditados.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Estructura orgánica
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6. Componente: Formación de docentes
Objetivo: Formación y desarrollo de docentes
Descripción
Formar y desarrollar el Claustro de docentes, tomando en cuenta el crecimiento y desarrollo
futuro de la Facultad en ambos campus.
Objetivos


Fomentar la especialización de los docentes en áreas y materias específicas, de
conformidad con los programas de pregrado y posgrado de la Facultad.
Mejorar la formación pedagógica de los docentes.
Indicadores


Número de hora de capacitación por docente.
Número de actividades de capacitación realizadas
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Formación de docentes
16
7. Componente: Alumni
Objetivo: Participación de Alumni Derecho: Formación
permanente, Comité Consultivo
Descripción
Mejorar el vínculo de la participación de los egresados en el desarrollo de la Facultad y
brindarles un servicio permanente de formación.
Objetivos



Fomentar la coordinación entre la Facultad de Derecho y la oficina de Alumni de
ambos campus.
Fomentar la participación de los egresados en el desarrollo de la Facultad.
Brindar un servicio de formación permanente al egresado.
Indicadores



Número de egresados que participan en actividades desarrolladas por la Facultad.
Número de egresados que participan en actividades de formación permanente.
Número de actividades realizadas en coordinación con la oficina de Alumni.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Alumni
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8. Componente: Asesoramiento académico
Objetivo: Desarrollo del asesoramiento académico
personal
Descripción
Mejorar el servicio de asesoramiento académico que brindan los docentes a los estudiantes
de la Facultad de Derecho.
Objetivos


Capacitar a los docentes en temas vinculados al asesoramiento.
Aumentar el índice de atención de asesorados de cada uno de los docentes de la
Facultad.
Indicadores


Índice de atención de asesorados
Número de actividades de capacitación sobre temas de asesoramiento realizadas.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Asesoramiento académico
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9. Componente: Actualización de Plan de
Estudios
Objetivo: Actualizar el Plan de Estudios de la Facultad de
Derecho
Descripción
Actualizar y difundir el Plan de Estudios de la Facultad de Derecho para el cumplimiento del
plan humanístico y la nueva ley universitaria.
Objetivo



Recopilar la información necesaria para la elaboración de la propuesta de
actualización del Plan de Estudios.
Aprobación del Plan de Estudios actualizado.
Difundir el Plan de Estudios actualizado a la comunidad universitaria.
Indicador
 Estado de la actualización del Plan de Estudios.
 Número de docentes que conocen el Plan de Estudios actualizado.
 Número de estudiantes que conocen el Plan de Estudios actualizado.
 Número de administrativos que conocen el Plan de Estudios actualizado.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Actualización de Plan de
Estudios
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10. Componente: Desarrollo Institucional
Objetivo: Desarrollo de las relaciones en ámbitos
profesionales y medios de comunicación
Descripción
Lograr una mayor exposición profesional de los docentes en la sociedad y su presencia
mediática (radio, prensa escrita, televisión, redes sociales, entre otros) para poder generar
opinión pública.
Objetivos



Promover la participación de los docentes de la Facultad en actividades profesionales
de organismos externos.
Incentivar la presencia de los docentes en los medios de comunicación y ámbitos de
opinión importantes.
Establecer un vínculo de mutua cooperación con los estudios de abogados, entidades
profesionales y empresas de negocio.
Indicadores





Número de docentes que participan en actividades profesionales de organismos
externos.
Número de publicaciones de los docentes en publicación de artículos de opinión en
medios de comunicación tradicionales y medios online.
Número de acuerdos de cooperación con estudios de abogados.
Número de acuerdos de cooperación con entidades profesionales.
Número de acuerdos de cooperación con empresas de negocio.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Componente: Desarrollo Institucional
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Implementación
Para cada uno de los objetivos, se tendría que precisar los recursos requeridos, el impacto
esperado y una evaluación de la factibilidad de las propuestas incluidas en aquéllos.
En base a la información preliminar, el Consejo de Facultad establecerá la prioridad con la
que se abordarán los objetivos.
La implementación del Plan Estratégico se realizará conformando equipos de trabajo, en los
que interactuarán docentes, personal técnico y administrativo, junto al equipo directivo de la
Facultad; los equipos de trabajo formularán los planes operativos para cada objetivo. Este
Plan se evaluará anualmente para hacer los ajustes pertinentes.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Implementación
21
Estrategia del Centro Académico
La estrategia de la Facultad de Derecho ha sido constituida como una línea maestra para la
realización de su misión y visión ya explicitadas al principio de este documento, alineada
como corresponde con la Estrategia Corporativa de la Universidad.
Configurada en 10 componentes, de los 21 componentes de la Estrategia Corporativa de la
Universidad, enfoca aquellos aspectos específicos más relacionados con su desarrollo en el
futuro próximo, de acuerdo al diagnóstico estratégico elaborado oportunamente,
considerando las perspectivas de la educación superior universitaria en el país y en un
mundo cada día más integrado.
Compuesta por trece objetivos, orienta con todos ellos los esfuerzos para el logro de su
propósito, considerando las finalidades que corresponden a un centro universitario de
calidad reconocida en el país y en el extranjero, con el empeño por superar los logros ya
alcanzados.
El conjunto de objetivos atiende el desarrollo de aspectos más específicos y concretos,
importantes para la buena marcha de la Facultad. Si bien todos los objetivos están
relacionados y responden al diagnóstico estratégico sobre el funcionamiento del Centro así
como al logro de sus finalidades en el propósito de constituir una Facultad de Derecho
avanzada, conviene una breve reseña de aquellos que llevan consigo cierta novedad y
atención a cuestiones que tienen mayor vigencia en años recientes. Es así como podemos
apreciar que la Facultad se involucrará más en la Estrategia Comercial, coordinando
eficazmente y facilitando sus mejores aportes para el logro de resultados en conjunto con la
Gerencia Comercial de la Universidad. Asimismo, la Acreditación es un proceso asumido
que implica la mejora continua del Centro así como su mejor reconocimiento tanto por los
interesados en la carrera de abogado como en la formación jurídica fundamental que
ofrecemos.
Por otro lado, la Creación de la Dirección de Posgrado y Extensión facilitará un impulso
mayor para la concreción de dichas actividades y, por tanto, el servicio para quienes acudan
a formarse así como al conjunto de los profesionales que trabajan en la Facultad. Como
puede apreciarse en el detalle sobre este objetivo, son varias y diversas la implicaciones de
este objetivo así como sus relaciones con varios componentes de la Estrategia del Centro.
De la mano con los objetivos ya referidos, resulta también de especial importancia el
desarrollo de las relaciones en ámbitos profesionales y medios de comunicación. Conjuga
con los anteriores objetivos la pretensión, no sólo de constituirse en una Facultad de
avanzada, sino que ciertamente se progrese en su conocimiento por parte de todos los grupos
interesados a los que se sirve y corresponde servir.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Estrategia del Centro Académico
22
Este Plan Estratégico orientará el desarrollo de la Facultad de Derecho en los próximos
cinco años para cumplir con su misión y alcanzar la visión, en armonía con las de la
Universidad de Piura.
La Facultad de Derecho se propone un crecimiento ordenado y sostenido, captando y
reteniendo estudiantes con destacado nivel académico. La mejora continua, un cuerpo
académico y administrativo idóneo, y una estrecha relación con los graduados, son ejes
fundamentales para cumplir con su misión.
La Facultad de Derecho se plantea desarrollar investigación de trascendencia para la región
y para el país, así como la constante publicación de trabajos académicos de excelente nivel
que contribuyan con la organización del sistema jurídico peruano. La Facultad de Derecho
se esforzará para ser referente entre los estudios jurídicos, empresas y las entidades públicas,
para que su aporte sea requerido cuando se desee contar con profesionales para cubrir plazas
laborales así como para brindar soluciones eficaces a los problemas y situaciones jurídicas.
Los plazos para la elaboración y presentación de las propuestas sobre los objetivos, así como
los correspondientes a su realización, serán objeto de análisis y determinación como parte de
la elaboración del Plan Operativo. Constituirán entonces la Programación Estratégica
requerida para la puesta en práctica del Plan Estratégico que aquí se presenta.
Plan Estratégico de la Facultad de Derecho | Estrategia del Centro Académico
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