La brecha digital es un reto de primera magnitud» María Martínez

Miércoles 26.06.13
LA VOZ DE AVILÉS EL COMERCIO
8 INNOVA+
La vicepresidenta del Cluster TIC Asturias, María Martínez. ::
EMPRESAS
NOELIA A.
ERAUSQUIN
Hace una década un grupo de
empresas de las Tecnologías
de la Información y la Comunicación del Principado se
unieron en el Cluster TIC Asturias, una asociación privada sin ánimo de lucro creada
para mejorar la competitividad del sector. En la actualidad, está integrada por 69
compañías, con unos 2.500
trabajadores. Su vicepresidenta, María Martínez, defiende
la cooperación y la fusión de
empresas para hacer frente a
la crisis.
-¿Cómo están afrontando
las empresas TIC la situación económica actual?
-El sector no es inmune porque la crisis afecta a la capacidad de compra de nuestros
clientes, si bien es uno de los
que mejor está resistiendo.
En los últimos años, las empresas asturianas han experimentado una notable progresión con proyectos nacionales e internacionales, pero la
caída en la inversión y la demanda han convertido la apertura al mercado global en el
objetivo principal. La crisis
supone también una oportunidad real para la innovación
y las TIC son un elemento capital, aunque son necesarias
medidas que faciliten su crecimiento, como el apoyo a la
internacionalización y el im-
SERGIO LÓPEZ
«La brecha digital es un reto
de primera magnitud»
María Martínez
Vicepresidenta del Cluster TIC Asturias
pulso de la consolidación mediante fusiones y otros instrumentos de cooperació.
También reclamamos la adhesión del Principado al esquema de compra pública innovadora que promociona el
Gobierno.
-¿Les resulta difícil internacionalizarse?
- Todavía son pocas las empresas TIC que son capaces de
abordar una expansión internacional que desarrolle tecnología propia y exporte conocimiento. En Asturias hay,
sobre todo, empresas jóvenes
y pequeñas que realizan el 97
por ciento de sus proyectos a
nivel regional o nacional.
Abordar la internacionalización no es fácil y, para poder
acometerla con éxito, es clave adoptar estrategias de crecimiento como una estrategia orientada a la creación de
valor, la competitividad y la
innovación de la empresa.
-Defiende la fusión de empresas y la creación de otras
mayores. ¿Actúan ya las
grandes como tractoras?
- Sí, qué duda cabe que las
grandes empresas pueden actuar como empresas tractoras para las pymes con talento y soluciones innovadoras.
Una de las vías para reforzar
la capacidad competitiva es
crear nexos de colaboración
para generar valor de forma
conjunta.
-¿Les cuesta a las empresas
TIC llegar a sectores más tradicionales?
-Existen colectivos y sectores donde no han calado en
igual medida los beneficios
de la Sociedad de la Información. Hay una brecha digital
que es un reto social y económico de primera magnitud
que hay que abordar. Las empresas asturianas presentan
un buen nivel de implantación básico de TIC, pero bajos
niveles de adopción de las tecnologías más avanzadas. Por
ello, se hace necesaria una
apuesta decidida del Principado en la implantación de
las TIC, que promueva la digitalización de los modelos
de gestión y productivos, sin
olvidar la formación continua. El Cluster realiza una labor de detección de necesidades que puedan ser resueltas
con la experiencia de las empresas TIC asturianas.
-¿Existe suficiente mentalidad innovadora?
-Las empresas TIC manifiestan una clara apuesta por la
innovación, aunque para la
falta de motivación hay razones históricas de especialización productiva, que ya se es-
«Es necesario volver
a apuntar hacia el
papel trasversal de
las TIC sobre el resto
de sectores»
«Las estrategias
de cooperación
e intereses
compartidos son
claves para crecer»
tán rompiendo. También existen problemas de tamaño, de
formación, de sensibilidad...
En este sentido, las estrategias de cooperación, de búsqueda de sinergias e intereses compartidos para abordar
grandes proyectos a través de
la suma de especialización entre empresas es clave. Esta es
precisamente la razón de ser
de nuestro Cluster. También
se necesita un nuevo marco
fiscal y legislativo que favorezca esta actividad, el firme
compromiso de la Administración con el desarrollo de
una industria tecnológica sólida y el diálogo continuo y
productivo con la Universidad de Oviedo, otros centros
de formación y centros tecnológicos. Es una mala noticia para la competitividad que
la inversión en I+D se reduzca. La forma de salir de esta
crisis es a través del conocimiento, la tecnología y unos
sólidos modelos de negocio.
-Habla de la relación con la
Universidad de Oviedo.
¿Cómo es?
- La relación del Cluster TIC
y las Escuelas Politécnica de
Gijón y de Informática de
Oviedo es constante y muy
cercana porque el sistema
educativo, aunque trata de estar actualizado, no está adaptado a las necesidades actuales del mercado laboral por su
amplia estructura y compleja organización interna, sobre todo en aquellas disciplinas con un grado de obsolescencia alto. Por ello, las empresas estamos llamadas a jugar un papel clave apoyando
a la universidad.
-¿Cuál cree que debe ser el
papel de las TIC en la economía regional?
- Es necesario volver a apuntar hacia el papel trasversal
que el sector TIC debe ejercer
sobre el resto. La competitividad de nuestro tejido empresarial depende en gran medida de la inversión en innovación y herramientas TIC.
El sector empresarial debe hacer uso de todo nuestro potencial tecnológico para modernizarse y ser más competitivo. Así que el futuro de la
economía asturiana pasa por
una apuesta decidida por la
mejora de la competitividad
de nuestra industria tradicional y el fortalecimiento de
sectores de alto valor añadido. Hay que alinear las estrategias de la economía asturiana con la de especialización
inteligente demandada por la
Comisión Europea para todas
las regiones que quieran optar afondos europeos de cohesión. De la crisis se sale con
más crecimiento económico
y eso sólo se logra con empresas que sean capaces de ser
más eficientes, competir en
calidad y no en precios.