Presentación de PowerPoint - Clúster de Turismo de Extremadura

Estaciones Náuticas
Un modelo de gestión integral de destinos turísticos
Rafel Moreno
Gerente AEEN
[email protected]
@rafelet2
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres· 13 de Noviembre de 2013
DESESTACIONALIZACIÓN
Objetivo prioritario Asociación
Española de Estaciones Náuticas
Especialización
de la oferta
Incremento
del gasto medio
Creación de productos turísticos
Respetuosos
con el medio ambiente
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013
CAMBIOS DE HÁBITOS
Cultura del
El deporte instalado en nuestras vidas
BIENESTAR
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // · Cáceres 13 de Noviembre de 2013
AUMENTO DE VALORES de los turistas
Protección y conservación Patrimonio Natural y cultural
Aprobación del Manifiesto
de Turismo Náutico
Sostenible en la primera
Cumbre de Estaciones
Náutica el 7 de Junio 2012.
Elevado a nivel europeo el 5 de
Noviembre
Posición de FEDETON ante la
Estrategia Europea Maritimo Costera
Proyecto de indicadores de
sostenibilidad en destinos turísticos
Proyecto Life NO SEA NO WASTE
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013
TURISTA MÁS EXPERIMENTADO
Ávido de nuevas experiencias
NUEVAS TECNOLOGÍAS
Escenario de consumo innovadores
TENDENCIA DE MERCADO
2005, ingresos por turismo náutico 985mill.
2010, ingresos de 2100 mill. y creciendo
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013
TENDENCIA DE MERCADO
2005, ingresos por turismo náutico 985mill.
2010, ingresos de 2100 mill. y creciendo
Datos comparativos entre enero-agosto 2012 y enero-agosto 2013
Concepto
Contactos Negocios
Pedidos
Incremento
+244.92%
+84,66%
Reservas Online
+400,00%
% Reservas Online
+170,77%
Ventas
+235,18%
Precio Medio
-32,96%
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Ibiza · 11 de octubre de 2013
ESTRATEGIA
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013
MARCA DE CALIDAD REGISTRADA
QUE APORTA DIFERENCIACIÓN
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013
CONOCIMIENTO
Mapeo de los Segmentos Estratégicos
del Turismo Náutico en España
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013
ALINEAMIENTO ACTORES
PÚBLICOS-PRIVADOS
Orientación al mercado:
Productos basados en la experiencia y no en el precio
Oportunidad de captar nuevos mercados
Puesta en valor de los productos en destino
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre Ide 2013
OFERTA DESTINOS
Políticas claras en sostenibilidad
Inversión en innovación
Estandarización de productos y
servicios
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013
TALENTO Y EMPRENDURÍA
Mejora capacitación profesional
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // Cáceres 13 de Noviembre de 2013
HERRAMIENTAS
Club de Producto de Turismo Náutico de Turespaña: Promoción
Observatorio de Turismo Náutico
Laboratorio de Productos
Unidad de Comercialización
Club de Fidelización
Estaciones Náuticas. Un modelo de gestión integral de destinos turísticos // I Cáceres 13 de Noviembre de 2013
BUSINESS CASE
Vela Fornells, Menorca
René Egli, Fuerteventura
Grupo Navega, Marina Alta (Costa Blanca)
Estaciones Náuticas
Un modelo de gestión integral de destinos turísticos
MUCHAS GRACIAS
Rafel Moreno
Gerente AEEN
[email protected]
@rafelet2