1) Futbol y Retail: La Copa América Centenario, a batir

INDICE
1) Futbol y Retail: La Copa América Centenario, a batir récords
económicos.
2) Centro Mayor, El Centro Comercial más visitado.
3) Tienda física continúa siendo el mayor impulso del retail.
4) Primer trimestre de ventas de retailers, optimismo moderado.
5) Grupo Éxito busca socios para su negocio inmobiliario Viva Malls.
6) El Corte Inglés y Totto inauguran en Madrid el primer centro europeo
para personalizar mochilas
1) Futbol y Retail: La Copa América Centenario, a batir récords
económicos.
Estados Unidos tiene
muchos records en lo
que ha futbol se refiere.
La Copa del Mundo de
1994 sigue siendo el
torneo más concurrido
de todos los tiempos,
con
una
asistencia
promedio de 67.000
espectadores.
Con
motivo
del 100
aniversario de la primera
Copa América de Fútbol,
nuevamente este país, se prepara para organizar la más espectacular
versión de este torneo que supere con creces, los resultados de Chile 2015.
Con la presencia de algunos de los futbolistas más cotizados del momento,
como Leo Messi, Alexis Sánchez, James Rodríguez, Javier ‘Chicharito’
Hernández, Arturo Vidal, entre otros, está claro que a nivel deportivo la Copa
América Centenario promete ser todo un éxito. Y también lo será a nivel
económico para el país organizador, que sueña con un gran torneo que le
ayude en sus aspiraciones de volver a acoger el Mundial en 2026.
Las proyecciones que se tienen para el torneo que arranca el próximo
viernes, será el de duplicar lo alcanzado el año anterior. De acuerdo a las
cifras manejadas por el Ministerio de Economía chileno, hasta 88.000
turistas acudieron a disfrutar del campeonato, que superó las mejores
expectativas a nivel de ingresos, alcanzando los US $70.000 millones. Se
espera que alrededor de dos millones de espectadores, asistan a los 32
partidos del campeonato.
La Copa América Centenario, según Forbes, multiplicará esas cifras,
convirtiéndose en el mayor evento que ha acogido USA desde la Copa del
Mundo de Fútbol de 1994. Se espera una audiencia que doblará la de la
edición de 2015. Se estima que dejará ganancias por unos US $ 500 millones.
De acuerdo con el reporte más reciente, de las tres principales empresas
vendedoras de boletos para espectáculos en Estados Unidos, el partido de
primera ronda en el Grupo D entre Argentina y Chile -una revancha de la
final de la pasada Copa América-, es el que más demanda de entradas ha
tenido, con todas las localidades agotadas en el Levy Stadium de Santa
Clara.
Se espera una gran batalla entre las marcas para posicionarse ante una
audiencia multimillonaria.
Los Sponsors.
Las compañías IMG y Soccer United Marketing (SUM) han sido las
encargadas de gestionar la comercialización de la Copa América
Centenario, sustituyendo a Traffic quien ganó el concurso en un primer
momento, pero quedó fuera al verse salpicada por el escándalo del pago
de comisiones de 150 millones de dólares por la obtención de este contrato.
Los ingresos esperados podrían estar cerca a los US $ 20 millones gracias a
los patrocinios y los derechos de televisión. Los principales patrocinadores
son los siguientes:
Nike
La
marca
deportiva
estadounidense
no podía
perderse el estar presente en
uno de las grandes citas del
año y, menos aun cuando se
celebra en su país de origen. Es
por eso que fue la primera en
convertirse en patrocinadora
oficial de la Copa América
Centenario, pudiendo usar los
derechos de imagen del torneo para estrategias de marketing, como es el
packaging de productos, promociones con consumidores y anuncios
durante los encuentros, además de tener presencia en las diez sedes donde
se disputa el campeonato. También es responsable del balón oficial del
campeonato, el Nike Ordem Ciento, al tiempo que vestirá a las selecciones
de EEUU, Brasil y Chile.
Coca Cola
La compañía de
bebidas
se
ha
convertido en otra
habitual
de
los
grandes
acontecimientos.
Bob Cramer, Director de Marketing deportivo, explicó que “por su conexión
con el fútbol y la habilidad del deporte de reunir a la gente (...), queremos
ser parte de esta Copa América, que celebrará la rica historia del torneo y
la pasión y emoción que lo rodean”. Es por eso que han presentado un
embotellado especial con motivo del torneo, han patrocinado un torneo de
fútbol cuyo premio es llevar a los ganadores a la gran final, además de
promocionar una colección de láminas (cromos) con las estrellas de las
distintas selecciones.
Sprint
La empresa de telecomunicaciones estadounidense
también se unió al patrocinio del campeonato, ya que
“es la primera vez que el torneo se llevará a cabo en
los Estados Unidos", dijo Marcelo Claure, el presidente
ejecutivo de Sprint. Es por eso que “esperamos darle la
bienvenida a los aficionados, aprovechando esta
oportunidad para mostrar las ofertas competitivas, red
LTE súper rápida y planes únicos de llamadas y
roaming”. De igual modo, no cobrará a sus clientes los
datos que usen para ver en streaming los encuentros transmitidos por
Univision.
MasterCard Como patrocinador oficial,
ofrecerá a sus clientes la oportunidad
de sentirse como “campeones” a través
de una campaña digital y con eventos
enfocados en el consumidor, como el
Tour de Trofeos en México y Argentina.
Igualmente, muchos usuarios tendrán la oportunidad de ganarse una
experiencia para viajar a la Copa América. “Como hemos sido
patrocinadores durante muchos años, estamos muy felices de llevar este
año a Estados Unidos el más grande los eventos de fútbol”, señaló Raja
Rajamannar, Director de Marketing y Comunicaciones de MasterCard. “Los
hinchas de todo el mundo son extremadamente apasionados por su
deporte, y este campeonato es una oportunidad fantástica para que
creemos experiencias únicas que no tienen precio que jamás olvidarán.”
Budweiser
La popular cerveza de los Estados Unidos, cambió su
nombre por el de América a partir del pasado 23 de
mayo. La compañía propietaria, los belgas de InBev,
lanzaron así su campaña publicitaria más patriótica de
cara a la Copa América Centenario que se celebrará
en el país del norte y a las elecciones presidenciales en
noviembre. Las latas y botellas incluirán un diseño de la Estatua de la
Libertad, los envases llevarán versos de himnos estadounidenses como “The
Star Spangled Banner” y de “América the Beautiful”. Los anuncios
publicitarios tendrán como lema “América esta en tus manos”. "Nos
embarcamos en el que deberá ser el verano más patriótico que va visto esta
generación, con la Copa América Centenario celebrándose en suelo
estadounidense por primera vez y el equipo de Estados Unidos compitiendo
en Río 2016", dijo Ricardo Marqués, vicepresidente de Budweiser.
A esta, se unieron Samsung, Ford, Tag Heuer, la compañía de maquinaria
Makita, la compañía Delta Airlines, la bodega Rémy Martin, Procter &
Gamble, el fabricante de pintura Comex y State Farm.
Derechos de Televisión.
Fox y Univisión se quedaron con los
derechos de televisión para los
Estados Unidos, el primero pagó
cerca de US $ 15 millones para sus
transmisiones en el mercado
americano y la última hizo una
inversión de aprox. US $ 60 millones
para quedarse con la audiencia latina. Los últimos registro del Mundial de
2014 establecieron una audiencia de casi 26 millones televidentes.
Boletos por las nubes.
Pese al elevado precio de las entradas
a los partidos y la competencia de otros
campeonatos profesionales como las
Grandes Ligas de béisbol y la Final de la
NBA, entre el campeón Golden State
Warriors y los Cleveland Cavaliers, la
venta de los boletos a la Copa América
ha colmado las expectativas de los
organizadores.
Funcionarios de la empresa Soccer United Marketing (SUM) revelaron que se
proyecta la venta de entre 1,5 y 2 millones de entradas, poco más del triple
de lo vendido en la pasada Copa América en Chile. Si muchos aficionados
criticaron el alto precio de las entradas para la Copa América de Chile 2015,
la Centenario se llevó todas las miradas. Y es que el torneo de selecciones
que se disputará en Estados Unidos alcanzó montos realmente elevados.
Para la final del campeonato, programada para el Metlife Stadium, las
localidades se conseguirán entre los US $ 140 dólares y hasta casi los US
$2.000. De la misma forma los abonos también mostraron un incremento
considerable. Para quienes quieran adquirir este paquete de entradas
tendrán que desembolsar entre los US $ 600 y US $ 5.000.
Premios a las selecciones.
La repartición de dinero y premios por estar en la Copa América Centenario
solo empezará a regir a partir de los cuartos de final. El plan de premios será
el siguiente:

US $ 1,5 millones del octavo al quinto lugar

US $ 2,5 millones al cuarto lugar

US $ 3 millones al tercer lugar

US $ 3,5 millones al segundo lugar

US $ 6,5 millones al primer lugar.
Fuente: Mall & Retail.
2) Centro Mayor, El Centro Comercial más visitado.
De acuerdo al Estudio de Referenciación
Competitiva de Centros Comerciales 2015 que
realiza Mall & Retail, Centro Mayor ocupó el
primer lugar en visitantes en 2015 con cerca de
39.9 millones personas. El segundo lugar y muy
cercano estuvo Plaza de las Américas cuyas
instalaciones albergaron a
39 millones de
visitantes. En tercer lugar estuvo Plaza Imperial
cuyas cifras de visitantes alcanzaron los 36.5 millones de personas durante
el año anterior.
Uno de los principales objetivos del presupuesto
de marketing de los centros comerciales, es el
atraer público que visite sus instalaciones. En la
medida en que se tenga mayores visitantes la
posibilidad de ventas de los comerciantes
aumente ostensiblemente.
Los tres roles del visitante de Centros Comerciales.
De acuerdo con Mall & Retail, un visitante a un centro comercial puede
asumir tres diferentes roles que en ultimas definen su comportamiento de
compra. En primer lugar es un buscador de experiencias, en el que
encuentra en estos establecimientos la posibilidad de socializar con sus
grupos de referencia. Es aquí donde el centro comercial se convierte en un
punto de encuentro social para que los visitantes realicen actividades de
esparcimiento, a través de parques infantiles, cines y restaurantes. En
segundo lugar el visitante es un comprador el cual va al centro comercial a
adquirir bienes y servicios. Atraído por la oferta comercial, los almacenes
anclas, sus marcas preferidas, las promociones habituales, las rifas, ofertas
etc. Y en tercer lugar el visitante habitual, por lo generar algún vecino al
centro comercial, el cual es una extensión de su vida diaria y en los cuales
hay unos vínculos muy fuertes entre cliente, centro comercial.
Al identificar estos roles, las acciones de marketing están orientadas a atraer
buscadores, compradores y clientes. Es por ello que las diferentes variables
del marketing mix se deben ser parte de la oferta de valor que se le entrega
a cada uno.
Tipos de planes de marketing.
Es así, como aplicamos diferentes tipos de planes de marketing de acuerdo
a los objetivos. El marketing de atracción tiene como fin generar
concurrencia al centro comercial. El marketing de Impulsión tiene como
objeto generar compras y el marketing de retención busca generar clientes
fieles.
Leopoldo Vargas Brand, gerente de Mall & Retail señala que esta empresa
asesora a los centros comerciales en la definición de la estrategia de
marketing para que puedan atraer a buscadores, compradores y clientes
mediante el diseño de un plan estratégico que permita generar valor a los
clientes buscando una experiencia de compra innovadora y diferenciada.
Fuente: Mall & Retail.
3) La Tienda física continúa siendo el mayor impulso del retail
Uno
de
los
lugares
más
concurridos por
turistas son los
Campos Elíseos
en
París,
Francia, pues
en
más
de
1.000
metros
descansan
tiendas
de
marcas de bajo costo como H&M y Zara, hasta las más lujosas como Louis
Vuitton. Sin embargo, son las tiendas minoristas de bajo costo las que se
llevan el reinado en ventas.
Campos Elíseos es una de las avenidas más famosas del mundo, repleta de
tiendas de ropa al por menor gracias a la promoción del comercio allí por
parte del comité de los Campos Elíseos, iniciativa que empezó en 1860 y que
promovía a la avenida, como el nido de artículos de alta gama. Sin
embargo, las tiendas de bajo costo son las más lucrativas actualmente y
están ocupando una de las avenidas más lujosas del mundo.
Los esfuerzos en contra de la banalización de una de las avenidas costosas,
en términos de arrendamiento, del mundo, alcanzaron a prohibir la apertura
de una tienda en 2007 de la compañía de retail sueca H&M, no obstante,
en el 2009 logró abrir su tienda allí al igual que la cadena estadounidense
Abercrombie & Fitch, a quien se le concedió permiso de apertura en la
“Quinta Avenida de París” en el 2008. Cambiando definitivamente el curso
de las ventas de ropa al menor sobre todo por el conglomerado español,
Inditex, en Paris y en el mundo.
El rey del retail
En España se empezó a gestar la
masificación de la moda, con el
conglomerado Inditex, con su marca
bandera Zara, que logró posicionar a su
dueño Amancio Ortega, como el
cuarto hombre más rico del mundo de
acuerdo con Forbes 2015.
De acuerdo con Bloomberg, Inditex es
el minorista de ropa más grande del mundo y al parecer lo seguirá siendo,
pues la compañía había informado en marzo la fuerte aceleración del
crecimiento de los ingresos después de una expansión de las ventas en línea
y la apertura de tiendas alrededor del mundo. Los resultados de Inditex
arrojan un beneficio neto que ascendió a 2.500 millones de euros en 2014,
en comparación con los 2.380 millones de euros del año anterior, según
Bloomberg.
Después de aumentar su número de tiendas en un 5% a 6.683 hasta enero,
Inditex había dicho que planeaba abrir un máximo de 480 puntos de venta
este año, incluyendo tres en la gran Manzana. Asimismo, tiene previsto
comenzar las ventas en línea en Hong Kong, Macao y Taiwán.
El corazón de la industria del retail
En la cuarta edición del foro de estrategia de América Latina Moda y
Negocios organizado por Inexmoda, el director del Centro de Retail de
EADA, escuela de Negocios ubicada en Barcelona, Alexis Mavrommatis, le
explicó a Dinero que “Barcelona es la capital de la moda actualmente en
Europa” así como toda España, y uno de los ejemplos es la expansión de
Zara en todo el mundo; con un modelo de negocio que otro gigante como
Mango ha aplicado.
Sorpresivamente, Zara no es amante de destinar recursos a publicidad, sino
que más bien se concentra en la inversión en sus tiendas en los 88 países en
los que opera, pues su fundador, Amancio Ortega, entendió que la tienda
es la conexión entre los valores de la compañía y los consumidores.
En ese sentido, de acuerdo con Mavrommatis, se está
exigiendo por parte de los directivos de las compañías
que pertenecen a la industria de la venta al por menor,
más educación para los empleados que son
vendedores en los almacenes o los directores de las
tiendas, “pues históricamente, estos no la reciben; es
habitual en Europa ascender en la jerarquía de una
compañía que pertenezca a la industria del retail, por
habilidades más no por conocimientos”.
Mavrommatis también contó su perspectiva de la venta
al por menor en Colombia y asegura que pese a que
ha observado que las tiendas son organizadas y se
mantienen en buen estado, “todas hacen lo mismo y es
difícil diferenciarlas, pues la presentación de las prendas
son óptimas pero eso es lo mínimo que requiere la venta al por menor”.
Más bien, Mavrommatis, sugiere que la experiencia de compra debería
mover las emociones de las personas a través de inversión en la puesta en
escena del lugar de compra, pues a pesar de que las compras en línea
vienen en crecimiento, aun la tienda de una compañía de venta al por
menor es el corazón de esta, al punto en que hasta el gigante en línea,
Amazon, está pensando en implementar una a partir de este año.
Mavrommatis concluyó que en Europa el rol de la tienda es fundamental, y
cada vez se dedican más recursos en generar
emociones en las personas y menos en
comunicaciones tal como lo hace Zara que
concentra su publicidad en los puntos de venta, y
más bien dedica esfuerzos en altos arrendamientos
para permanecer visible; como lo hace en los
Campos Elíseos en París.
Este modelo de negocio que presenta Zara, de alta
inversión en arrendamientos y en los puntos de
venta es tema de estudio en Harvard Business
School, pues ya conquistó más de 88 países en los 5 continentes, sin un euro
gastado en publicidad.
Fuente: Revista Dinero
4) Primer trimestre de ventas de retailers, optimismo moderado.
El resultado de ventas de las
principales empresas del retailers
en Colombia para el primer
trimestre
del
año,
permite
suponer que el desempeño no
será tan traumático como
algunos expertos vaticinaban. En
efecto nuestro país que tuvo un
crecimiento económico del 3.1%
el año anterior, con un aumento
del comercio en el 4,1% y ventas
minoristas en el 2.8%, tendrá para
algunos
expertos
un
comportamiento similar. El arranque del año presenta síntomas de
optimismo moderado, con siete factores que afectaran positivamente la
economía:

La tasa de cambio se está conteniendo: de tener un dólar de $3.400
a finales del año, en los últimos meses esta fluctuando entre los $ 3.000
y $ 3.100, eso implica mayor competitividad de los productos
importados que se va a traducir en la estabilidad en los precios.

La Junta Directiva del Banco de la República en su sesión del viernes
pasado decidió incrementar la tasa de interés de intervención en 25
pb y la situó en 7,25%, lo cual estimula el ahorro desestimulando el
consumo lo cual está permitiendo controlar la inflación.

El fenómeno del Niño llegó a su final lo que permitió mejorar los precios
productos de la canasta familiar con sus implicaciones en el IPC. La
inflación anual al consumidor disminuyó en abril y se situó en 7,93%.

Según la Muestra Trimestral Manufacturera Regional del DANE del
primer trimestre 2016. La industria está presentando un esperanzador
panorama, en especial la Costa Atlántica, con un incremento en su
producción del 6,1% y el 2,4% en sus ventas, y el Eje Cafetero, con 5,8%
y 9,4%, respectivamente.

Con la posesión de los nuevos mandatarios locales, ciudades como
Bogotá, Cali y Barranquilla presentan una dinámica de desarrollo
importante.

La las vías de infraestructura 4G están siendo generadores de empleo.

Vaya paradoja. El Grupo Éxito es una de las empresas con más
ingresos operacionales consolidados en Colombia, con una
expansión internacional sin precedentes y diversificación de
mercados y canales.

La información disponible indica que en el primer trimestre el gasto
de los hogares creció a un ritmo similar al registrado un trimestre atrás
y la inversión se desaceleró. Con ello, el Banco de la
Republica, continúa proyectando un crecimiento de 2,5% en el
primer trimestre y en todo 2016, contenidos en un rango entre 1,5% y
3,2%.
Almacenes Éxito, el más importante retail de Latinoamérica:
Las ventas en el primer trimestre
del año del Grupo Éxito,
muestran un crecimiento del
500 %, pasando de $ 3,1
billones (2015) a $ 18,53 billones
a
consecuencia
de
la
unificación de las operaciones
de Colombia, Brasil, Argentina y
Uruguay.
Por países, Colombia aportó $ 2,7 billones de pesos del total de los ingresos
y un crecimiento del 7,8 %. Los mejores desempeños corrieron por cuenta de
los formatos premium (Carulla) y de descuento (Surtimax, Super Ínter y
Aliados), con un crecimiento del 11,2 %. Por su parte, la marca Éxito aumentó
sus ventas en 6,4 %.
Por países, Brasil, con Grupo Pao de Azúcar (GPA), uno de los líderes del retail
en ese país, registró ingresos por $ 14,8 billones en el trimestre, con un
crecimiento del 3% ante la complicada situación económica que vive ese
país. Para hacerle frente a estos retos, la compañía decidió continuar con
la expansión de Assaí, formato de cash and carry, (mayorista de descuento),
así como acentuar las sinergias con el resto de Grupo Éxito. En Uruguay, los
resultados fueron sobresalientes para el periodo de referencia, al crecer
19.5 %, por encima de la inflación de ese país (10.6 %). Por último, la
operación de Libertad, en Argentina, reportó ingresos de $ 328 mil millones,
30,7 % más que en el primer trimestre de 2015.
Los cerca de 60 millones de clientes; los 2.554 almacenes y una operación
de 800.000 m2 de área arrendada de centros comerciales, consolidan al
Grupo Éxito como líder en el continente.
Juan Valdez arrancó el año con un 28 % más de ingresos.
Las ventas en el primer trimestre alcanzaron
los $ 58.649 millones, con un
28 % más
que los $45.666 millones obtenidos en el
mismo trimestre de 2015. Según la firma,
estos resultados se deben a la estrategia de
expansión, que ha sido uno de los motores
de crecimiento más destacados en los
últimos años, y que continúa fortaleciéndose
en 2016. Para el primer trimestre se realizó
apertura de tres tiendas Juan Valdez en
Colombia y siete tiendas en el exterior.
Al cierre de marzo, la compañía totalizó 232
tiendas en el mercado local y 115 tiendas en
otros mercados. De esta manera, la
presencia de la cadena alcanza, 347 tiendas de café premium colombiano
en el mundo.
Colombina aumentó en 8 % sus ingresos.
El Grupo Empresarial Colombina
comenzó con pie de derecho el
año
al
registrar
ingresos
operacionales netos consolidados
por $ 400.871 millones, un 8 % más
que lo obtenido en el primer
trimestre del año pasado. En estos
resultados sobresalen crecimientos
en todas las líneas de negocios:
confitería, 179.856 millones de
pesos (8 %); galletería, $ 75.469 millones (10 %); conservas, $ 30.730 millones
(10 %); y productos representados, $ 82.052 millones (5 %). Del total de ventas,
66,17 % fueron en Colombia ($ 265.256 millones), con un incremento de 10
%, mientras que en el exterior aumentaron solo en 3 %, hasta los $ 135.615
millones. En el exterior se destacan los $ 61.777 millones vendidos a los
mercados de Norteamérica, el Caribe, Europa y África, con un crecimiento
interanual de 38 %. Pero en la Región Andina bajó en 31 %, hasta $ 30.779
millones.
Alpina tuvo un crecimiento del 14.9%.
Durante el primer trimestre
del año, Alpina obtuvo
crecimientos de 14,9% en sus
ventas netas respecto al
mismo periodo de 2015. "Esto
como resultado del trabajo
conjunto
de
alpinistas,
ganaderos y proveedores
en aras de lograr un
propósito común: ser la
compañía preferida por sus consumidores", informó la compañía a través de
un comunicado.
En este período, la empresa fortaleció su modelo de mercadeo, la
innovación y la consolidación de la sostenibilidad a lo largo de toda su
cadena de valor. "En cuanto a mercadeo, el objetivo principal es satisfacer
las necesidades del consumidor. Para esto, se implementó un esquema que
deja de lado la intermediación y que busca estar más cerca y conocer de
primera mano los gustos y necesidades del cliente. Con esto, Alpina ha
logrado llegar de forma oportuna a más personas y ha logrado estar
presente en los diferentes momentos de sus vidas", agregó.
Fuente: Mall & Retail
5) Grupo Éxito busca socios para su negocio inmobiliario Viva
Malls.
El Grupo Éxito apunta a crecer
su negocio inmobiliario bajo la
marca Viva, como la que lleva
el centro comercial (foto) en
Sincelejo (Sucre), cuyos locales
son todos arrendados. En el
tercer trimestre de este año o
máximo a principios del cuarto
(octubre), se espera que el
Grupo Éxito dé a conocer el
socio o los socios estratégicos
para su negocio inmobiliario. La condición: inyectar US $ 200 millones de
dólares (unos $ 613.800 millones al cambio de hoy).
Así lo sostuvo ayer a El colombiano el presidente del Grupo Éxito, Carlos
Mario Giraldo, quien aclaró que la idea es mantener la mayoría de este
vehículo financiero, que servirá para expandir y garantizar el crecimiento del
negocio inmobiliario de la compañía en Colombia, Brasil, Argentina y
Uruguay.
Se trata de una fiducia, avaluada inicialmente en unos US $ 400 millones, la
que apalancaría el crecimiento de este negocio en forma de centros
comerciales, malls y plazuelas bajo la marca Viva.
El Grupo cuenta con 11 centros comerciales y 17 galerías comerciales,
representados en 310 mil m2 de área arrendada comercial. Además, hay
seis proyectos en construcción y otros sobre planos, como el caso de Suba
(Bogotá) y Copacabana (al norte de Medellín).
“La idea es colocar inicialmente en esta
fiducia 120.000 M2, de esos activos. El resto
de área comercial entrará en 2018, para no
perder beneficios tributarios por el contrato
de estabilidad jurídica”, explicó Giraldo.
Así las cosas, serán 13 activos que ya
generan renta sumados a seis proyectos que
están en construcción los que entrarán en esa figura financiera.
Por ahora, el ejecutivo se abstuvo de dar nombres de candidatos, pero sí
dijo que ya hay opcionados nacionales e internacionales, a quienes se les
han mostrado posibles flujos de caja de los proyectos, así como primas de
valorización. “El propósito es que esos dineros de terceros sean usados solo
para expandir el negocio inmobiliario”, aclaró Giraldo.
Fuente: El Colombiano.
6) El Corte Inglés y Totto inauguran en Madrid el primer centro
europeo para personalizar mochilas
La multinacional
de moda Totto y
El Corte Inglés
han inaugurado
Totto Lab en
Madrid, el primer
laboratorio
en
Europa que la
marca colombiana ha puesto en marcha para personalizar mochilas, según
ha informado en un comunicado. La multinacional de moda Totto y El Corte
Inglés han inaugurado Totto Lab en Madrid, el primer laboratorio en Europa
que la marca colombiana ha puesto en marcha para personalizar mochilas,
según ha informado en un comunicado.
En concreto, Totto Lab desembarca en Europa con su primer laboratorio y
se convierte en el segundo de la firma en el mundo tras su 'flagship' ubicada
en Bogotá (Colombia), una idea que le ha valido el premio Accenture a la
Innovación, entre otros reconocimientos.
El proyecto permite la creación en 24 horas de una mochila personalizada
a gusto del cliente. Este espacio de creatividad cuenta con una superficie
de 32 metros cuadrados dentro de El Corte Inglés de Sanchinarro (Madrid).
Totto Lab es una apuesta que
responde a las necesidades de
chicas y chicos jóvenes, entre
ellos universitarios, que buscan
estar a la última en tendencias y
moda.
Fuente: La Vanguardia.