ENTORNO Y ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN CANARIAS Documento de referencia PAU Este documento ha sido elaborado por miembros de la Subcomisión de Economía de la Empresa del Distrito Universitario de Canarias con la finalidad ofrecer información útil sobre la empresa en Canarias a los profesores preparadores para las pruebas PAU de Economía Rosa M. Batista Canino (ULPGC) María del Carmen Moreno Perdigón (ULL) ÍNDICE DE CONTENIDOS 1. INTRODUCCIÓN................................................................................3 2. VARIABLES QUE DEFINEN EL ENTORNO EMPRESARIAL EN CANARIAS...........................................................................................5 2.1. Variables que definen el entorno insular ....................................6 2.2. Variables del entorno que afectan al empresario........................17 2.3. Variables del entorno que afectan a la empresa...........................23 2.4. Variables del entorno que afectan al movimiento empresarial.........27 3. EL EMPRESARIO EN CANARIAS..............................................................29 3.1. Características demográficas del empresario en Canarias...............30 3.2. Variables de naturaleza psicosociológica ................................37 3.3. Formación específica en empresa del empresariado canario..........40 4. LA EMPRESA EN CANARIAS..................................................................42 4.1. Características demográficas de la empresa canaria......................42 4.2. Orientación estratégica y competitividad de las empresas canarias..51 Página 6. ACTIVIDADES PROPUESTAS ................................................................64 2 5. EL MOVIMIENTO EMPRESARIAL EN CANARIAS...........................................60 Entorno y actividad empresarial en Canarias INTRODUCCIÓN Analizar el entorno y el tejido empresarial existente en un determinado territorio supone conocer mejor, no sólo el tipo de empresas y empresarios que operan en dicho entorno, sino también descubrir los condicionantes de la actividad empresarial para entender de qué forma aquellos responden a las características del entorno en el que la desarrollan. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Por ello, al abordar el análisis del tejido empresarial canario y de su entorno, parece necesario utilizar un criterio u orden que nos permita plasmar mejor sus características. En tal sentido, en el presente texto se ha optado por trabajar sobre la base de tres niveles de análisis posibles –véase figura 1-: el nivel (a) individual, que tratará de indagar en las características de los promotores de la actividad empresarial, es decir, en los emprendedores y empresarios; (b) el organizativo, en el que se profundizará en las características de las empresas que aquellos crean y (c) el ecológico o macro, que analiza, desde una perspectiva global, el movimiento empresarial en la región. Así, trataremos de distinguir en el fenómeno empresarial aquellos aspectos que hacen referencia al empresario, entendido como fundador y/o propietario-gerente de una organización, analizando también los aspectos que se centran más en las empresas u organizaciones, y los que se refieren, finalmente, al movimiento empresarial como un todo. Presidiendo este desarrollo es imprescindible hacer mención explícita a los factores del entorno que rodean a la actividad empresarial que se desarrolla en las islas, siendo pues una de las tareas prioritarias de este documento. Este último análisis se desarrolla también para cada uno de los niveles de estudio citados más arriba. 3 Un análisis profundo de esta realidad empresarial nos lleva inevitablemente a considerar cómo son los empresarios y emprendedores que desarrollan su actividad en un territorio, así como el equipo humano que comprometen en sus proyectos. Ellos son los artífices y configuradores del fenómeno empresarial en las Islas. Pero además, es necesario conocer mejor el movimiento empresarial que domina dicho marco territorial, elemento dinamizador de la estructura productiva de una región. Antes de continuar avanzando es necesario destacar la escasez de información y de estudios que abordan en profundidad muchos de los aspectos analizados en el presente trabajo, lo que obliga a indagar en cuestiones de las que tan sólo se poseen datos a nivel nacional y no regional. Figura 1. Guía para el análisis del entorno y la estructura empresarial en Canarias Fuente: Elaboración propia Entorno específico Entorno específico E N T O RN O M O VI M I E N T O E M P RE S AS E M P RE S ARI O S I N S U L AR Entorno específico Página En cuanto a las variables del entorno debemos destacar la necesidad de distinguir los aspectos relacionados con el entorno general y el entorno específico del fenómeno empresarial, encontrándose en el primero todas aquellas características relacionadas con la insularidad que marcan profundamente la estructura y el funcionamiento del tejido empresarial isleño, y a las que prestamos atención en la primera parte de este documento para luego indagar en las características del tejido empresarial local, no sin antes señalar las principales características del entorno específico en cada uno de los niveles antes señalados. 4 E M P RE S ARI AL Entorno y actividad empresarial en Canarias VARIABLES QUE DEFINEN EL ENTORNO EMPRESARIAL EN CANARIAS “[…] Caracterizadas por su gran lejanía, insularidad, reducida superficie, relieve y clima adversos, y dependencia económica de un reducido número de productos, factores cuya persistencia y combinación perjudican gravemente su desarrollo…” (Tratado de la UE: Texto Consolidado tras la aprobación y entrada en vigor del Tratado de Lisboa, 2009) Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Es necesario apuntar, por otra parte, que pasamos a presentar las tendencias del entorno que influyen sobre la globalidad del tejido empresarial, dejando de lado otros aspectos que pueden incidir sobre las empresas que operan en un determinado sector o subsector. En este sentido, las tendencias generales de la mayor parte de los sectores económicos isleños requieren de un análisis más minucioso que escapa al objetivo del presente material. 5 La existencia de un entorno insular marca indiscutiblemente el desarrollo de cualquier actividad en las Islas. De esta forma, la estructura empresarial en Canarias está claramente influenciada por un marco conformado por el conjunto de condiciones que determinan el entorno de cualquier archipiélago o isla y que marca fuertemente la actividad empresarial que en ellos se desarrolla, como veremos en el primero de los apartados de este epígrafe. Sobre la empresa canaria influye fuertemente el entorno insular, es decir, el hecho de estar radicada en una isla. No obstante, cuando se analiza cualquier entorno éste puede ser contemplado bien desde un plano general, o bien desde uno más cercano y específico a la empresa. Así, mientras que en el entorno específico se consideran todos los factores y organizaciones que influyen directamente en la fijación y el logro de los objetivos de una empresa, al entorno general pertenecen todas las variables que no sean del específico y que pueden tener una influencia menos directa en la organización empresarial, pero no por ello menos importante. En este apartado tratamos las segundas, para abordar el entorno específico a los distintos niveles de análisis –empresario, empresa y movimiento empresarial- en los apartados 2.2 a 2.4 del presente material. 2.1. Variables que definen el entorno insular El entorno de cualquier organización o individuo se puede definir atendiendo a distintos grupos de variables o dimensiones, entre las que destacamos las dimensiones: geográfica, económica, socio-cultural, político-legal o medioambiental, entre otras. Si nos referimos al marco insular éste se encuentra particularmente afectado por una serie de variables o condiciones de carácter estático, sobre las cuales no existe poder de actuación alguno, y un conjunto de variables dinámicas, constituidas por las circunstancias sobre las que el hombre tiene un cierto poder de influencia. Estas últimas incluyen además a las variables de carácter estructural, en las que es difícil influir para obtener los resultados deseados a corto y medio plazo, y aquellas que pueden calificarse como relativamente flexibles en dicho plazo, por tanto, coyunturales. En la tabla 1 se recogen esquemáticamente este conjunto de dimensiones. Se han situado las distintas variables sobre la base del mayor o menor grado de actuación que puede darse sobre ellas a corto y medio plazo, no obstante, debe tenerse presente que las dimensiones dinámicas calificadas bien como estructurales o como coyunturales, pueden encontrarse en una situación mixta en la que determinada dimensión se caracteriza por aspectos estructurales y coyunturales a la vez. Además, puede observarse también la importante interacción existente entre todas las dimensiones analizadas, ya que las variables de tipo estático marcan de forma importante el comportamiento de las de tipo dinámico, y viceversa. Tabla 1. Tipo y clases de dimensiones analizadas para el entorno insular Fuente: Elaboración propia TIPO DE COMPORTAMIENTO DINÁMICAS Geográfica Histórica ESTRUCTURALES Demográfica Social Cultural Económica Medioambiental Tecnológica COYUNTURALES Política Legal Entorno y actividad empresarial en Canarias 6 ESTÁTICAS CLASE Página DIMENSIONES Antes de desarrollar cada una de estas dimensiones, deberíamos destacar una valoración no siempre tenida en cuenta. En tal sentido, el efecto de la insularidad es un agravante, un elemento adicional a considerar en el estudio de la realidad isleña, si bien no siempre tan condicionante como los problemas surgidos de un desarrollo económico y empresarial con importantes debilidades fruto de una escasa competencia en los mercados canarios, como apuntan algunos estudiosos de la realidad económica de las Islas. Dimensiones estáticas Geográfica Las condiciones de archipiélago e isla determinan una clara dispersión territorial y un aislamiento propio que condicionan en buena medida cómo se desarrolla la actividad económica y social en las islas. La distancia entre islas, y entre éstas y el continente, encorsetan al archipiélago en unas condiciones espaciales y de lejanía de las que se derivan un importante número de situaciones sobre las que es difícil actuar o cuanto menos costoso. A este hecho se une la propia situación geográfica que impone una climatología a la que cualquier territorio del planeta debe hacer frente. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Lejanía del archipiélago respecto al continente: La situación geográfica del Archipiélago respecto al continente dota a las islas de una posición marginal. En el caso de las Islas Canarias se da la circunstancia de que existe una gran cercanía geográfica al continente africano y una posición relativamente lejana, geográficamente hablando, del continente europeo, dónde, por otra parte, se encuentran sus raíces culturales y su marco político de referencia. Además, la distancia física genera inconvenientes tanto en tiempo como en riesgo para el transporte de mercancías. Este hecho eleva considerablemente los costes de comunicación con el centro administrativo y gubernamental de las Islas y con otros territorios, generándose el conocido como “coste de la insularidad”, que ha hecho reconocer a este archipiélago por la Unión Europea –véase ilustración 1-, junto a otros territorios de similares características, como territorio ultraperiférico, haciéndolo merecedor de un importante número de “compensaciones” frente a otros territorios de la Unión. 7 Junto a estos factores principales, las características físicas de cada una de las islas, sus recursos naturales y su alta vulnerabilidad, forman un conjunto de especificidades difíciles de eludir. En este sentido, de la dimensión geográfica surgen una serie de condiciones que a su vez determinan las especificidades del entorno insular canario. Las vemos a continuación. Ilustración 1. Estatuto Especial de Zona Ultraperiférica La UE ha reconocido desde 1999 la existencia en las regiones ultraperiféricas de realidades geográficas y económicas distintas de las de las restantes regiones europeas: lejanía, insularidad, superficie reducida, relieve y clima adversos y dependencia económica respecto de un pequeño número de productos (véase artículo 299, apartado, 2 del Tratado CE). Estas realidades constituyen desventajas para su desarrollo sostenible y armonioso, que la UE procura minimizar a través de diferentes programas y acciones, con el fin de fomentar la convergencia económica y social de estas regiones. En 2004, la UE definió una estrategia basada en un enfoque integrado en torno a tres ejes: la accesibilidad y la reducción de los efectos de las otras limitaciones, la competitividad, y la inserción regional, que ha decidido proseguir desde 2007 con la adopción de nuevos programas y medidas. A continuación se resume el espíritu de cada una de ellas: a) Reducción del déficit de accesibilidad Los programas operativos del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) para el periodo 2007-2013 continúan el esfuerzo de reducción de las dificultades de accesibilidad invirtiendo en las infraestructuras de transporte y de telecomunicaciones y apoyando los gastos de funcionamiento por medio de la nueva dotación específica de compensación de los excesos de costes. En total, se invertirán cerca de 1.710 millones de euros del FEDER -esto es, el 36 % de la dotación total del FEDER para las regiones ultraperiféricas- para paliar los costes adicionales en los transportes y las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, seguir tomando medidas que ayuden a eliminar las insuficiencias detectadas en disponibilidad de banda ancha, aprovechar mejor las oportunidades que ofrece la Red Trans-Europea de Transportes y de Energía, así como revisar las necesidades específicas de las RUP. b) Incremento de la competitividad Las regiones ultraperiféricas han aceptado el reto de la competitividad económica de su territorio definiendo para el periodo 2007-2013 una estrategia de desarrollo que apuesta por su potencial endógeno. En el marco de los programas operativos del FEDER y del Fondo Social Europeo (FSE), esto se ha traducido, particularmente, en una concentración elevada de gastos en determinadas áreas y en la voluntad de elaborar estrategias regionales de innovación y reforzar el desarrollo del potencial humano en el sector de la investigación y la innovación. Al desarrollar en su territorio tecnologías punta de la información y la comunicación, las regiones ultraperiféricas pueden convertirse en plataformas de difusión tecnológica y en verdaderos centros de referencia científicos en su entorno respectivo. Es el caso del Centro de Astrofísica de las Islas Canarias, que permite a los astrónomos disfrutar de una excelente visibilidad de los cuerpos celestes, es una infraestructura de investigación de fama mundial que alberga los telescopios y las instalaciones de astrofísica más avanzadas de la Unión Europea. La próxima puesta en servicio del Gran Telescopio de las Canarias (GTC), único en el mundo, permitirá a la investigación astrofísica europea acceder a nuevos proyectos de alto contenido tecnológico. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página La originalidad de los productos agrícolas de las regiones ultraperiféricas y su calidad merecen ser más conocidas. El desarrollo económico de las regiones ultraperiféricas también pasa por la exportación de productos atractivos por su calidad y por sus características específicas: por ejemplo, el ron con denominación de origen controlada de Martinica, la piña Victoria de la Isla de la Reunión, o los vinos y los quesos con denominación de origen controlada de las Islas Canarias, o incluso las flores y plantas ornamentales procedentes de todas las regiones ultraperiféricas. 8 Los programas de desarrollo rural para el periodo 2007-2013 también refuerzan la competitividad de las regiones ultraperiféricas, haciendo hincapié en el mantenimiento de la productividad del sector agrícola, el apoyo a los sectores en vías de reestructuración, la formación continua, el desarrollo de productos de calidad y la conservación del medio ambiente. En el sector de la pesca, el Fondo Europeo de Pesca (FEP) ayuda a las comunidades de pescadores a diversificar su economía, a mantenerse competitivas en el mercado de productos frescos desarrollando productos de alto valor añadido y a aumentar la tasa de abastecimiento de los mercaderes locales a través de la acuicultura. Por último, en materia de ayudas estatales, algunos dispositivos tienden en particular a favorecer la inversión productiva, la creación de empleo o la formación profesional teniendo en cuenta las desventajas específicas de las regiones ultraperiféricas8. Los diferentes regímenes fiscales y aduaneros especiales aprobados en favor de las regiones ultraperiféricas permitirán seguir proporcionando el apoyo necesario a la competitividad de la economía de estas regiones, especialmente en lo que se refiere a determinados sectores o tipos de productos. c) Reforzamiento de la inserción regional Los programas de cooperación territorial 2007-2013 cofinanciados por el FEDER ofrecen oportunidades para el desarrollo del Plan de Acción para la Gran Vecindad. Así, por ejemplo, las Islas Canarias desarrollan actualmente un programa de cooperación transfronteriza con Marruecos. Las disposiciones específicas en favor de las regiones ultraperiféricas incluidas en los acuerdos de asociación económica —fomento de la cooperación con los países ACP, cláusula de salvaguardia y de exclusión de los mercados locales del azúcar y de la banana— ofrecen a estas regiones una oportunidad de desarrollar su integración regional teniendo en cuenta la vulnerabilidad de sus mercados. Página 9 Dispersión geográfica del territorio: El archipiélago está constituido por islas separadas entre ellas por mar. Este hecho genera diferentes posiciones relativas de cada isla respecto a las demás que componen el archipiélago, de tal forma que la centralidad geográfica puede venir a su vez acompañada de otro tipo de centralidad, la política y/o económica, que determina el grado de desarrollo que una isla puede alcanzar respecto a las demás. Consecuencia de ello, y en el caso del archipiélago canario, las islas denominadas mayores Gran Canaria y Tenerife- en virtud de su centralidad geográfica, a la que se une su tamaño, poseen una clara ventaja respecto de las llamadas islas menores. Entorno y actividad empresarial en Canarias Esta situación de dispersión genera mayores costes relativos a las islas no dotadas de centralidad geográfica, y menores costes de insularidad a aquéllas que sí la poseen. La dispersión geográfica es, por otra parte, causante de uno de los principales problemas económicos a que se enfrentan las empresas situadas en Canarias, la práctica imposibilidad de generar economías de escala, razón por la cual apenas existe industria de producción en serie y las empresas tienden a ser de pequeña dimensión. Esto es así, no sólo por el hecho de que el mercado se queda segmentado de forma natural en siete mercados que condicionan los objetivos de expansión y crecimiento de las empresas, sino también por los elevados costes de transporte entre islas y fuera del archipiélago. Escasez de recursos naturales: La delimitación de las economías insulares es consecuencia directa de los recursos naturales de los que dispone, claramente escasos frente a la riqueza de Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Características físicas de cada isla: La altura, dimensión y condiciones naturales de cada una de las islas marcan con claridad su grado de poblamiento, determinando conjuntamente un entorno específico que propicia diferencias importantes entre islas. Influye, por ejemplo, en la disponibilidad y coste de la tierra para la expansión empresarial en determinados sectores. Este hecho genera a nivel empresarial disputas entre sectores por la ocupación de un suelo limitado, muchas veces, altamente protegido. En esta circunstancia, destaca la tensión entre el desarrollo urbanístico en las zonas turísticas y el desarrollo agrícola, ganadero o pesquero en ese mismo espacio. 10 Climatología: El clima templado del Archipiélago con temperaturas medias en torno a los 20-21 grados y homogéneas a lo largo de todo el año, crea unas condiciones medioambientales especiales que favorecen el desarrollo de determinados ecosistemas con una flora y una fauna terrestre y marítima claramente diferenciada de otras zonas del planeta. El clima condiciona no sólo el estilo de vida de sus habitantes, su carácter y nivel de desarrollo, sino incluso los tipos de actividad económica que en él tienen lugar, favoreciendo la expansión del sector terciario, especialmente de la industria turística; e induciendo, en el sector agrícola, a la producción de determinado tipo de cultivos de carácter subtropical y, en el pesquero, a la explotación de la riqueza que ofrecen sus aguas. los continentes. Este hecho compromete la capacidad de poblamiento de cada isla, así como la capacidad de albergar una actividad económica mínima, sobre todo en lo que respecta a la de tipo industrial. En buena parte de las islas la energía, el agua y otro tipo de recursos naturales, son ciertamente escasos, por lo que el poco tejido industrial existente es altamente dependiente de los recursos que importa, además de limitar el número de bienes y de servicios que se pueden producir y comercializar en el mercado interior o para la exportación. Vulnerabilidad del entorno físico: Los problemas de renovación y conservación ecológica, sus fronteras marítimas, el pequeño tamaño relativo de una isla y la posible existencia de condicionantes climáticos, geológicos, poblacionales o de otra índole, determinan una clara inconsistencia del entorno insular que se impone de forma implacable al desarrollo del tejido empresarial isleño. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página El componente social y cultural de la población isleña es el resultado de un proceso de conquista por parte de los castellanos y lusitanos que trajeron, en sus orígenes, a buena parte de los pobladores de las Islas. La relación que desde entonces guardó el Archipiélago con el continente marca su vida económica como un legado de la historia, viéndose condicionado por una red de relaciones establecidas con unos pocos centros relevantes, que mantienen un claro poder decisor sobre muchos aspectos de la vida económica de las empresas y los mercados isleños, conservando un importante grado de control sobre el intercambio de mercancías, el transporte de pasajeros, los flujos financieros, las decisiones económicas, los mercados, la información y la política. La descrita es una situación típica de las economías periféricas dependientes de centros económicos concretos, que generan una clara ligazón social y económica de las islas respecto a dichos centros, afectando de forma importante a las condiciones sobre las que el tejido empresarial ha de tomar asiento. Bajo estas circunstancias, la vida social y económica de las Islas se ha visto marcada por su condicionante histórico. Este condicionante determina el tipo de relaciones establecidas con los centros que las controlan induciendo a la especialización en la producción de determinados productos y servicios para sus “metrópolis”. Se instaura así una estructura de mercado y unas infraestructuras de comunicación y de poder orientadas a una especialización comercial que en Canarias ha sido histórica, dónde los canales de distribución tradicionalmente han estado altamente controlados desde fuera, limitando y poniendo en peligro la independencia de las empresas isleñas que, por su tamaño, falta de conocimiento exportador o capacidades empresariales, 11 Histórica han puesto en manos ajenas, a lo largo de su historia, la distribución exterior de sus productos y la importación de recursos clave. Dimensiones dinámicas Dimensiones estructurales Demográfica: La estructura demográfica de las islas –composición, volumen, características, …) está fuertemente limitada por la condición insular determinando el volumen de población capaz de albergar o el grado de urbanización que pueda lograrse. Esto además condiciona, no sólo la capacidad de consumo interior, básico para asegurar la demanda de productos y servicios producidos por las empresas determinando su existencia y grado de expansión, sino incluso la disposición de población en condiciones para ocupar la posición de empresarios, impulsores de proyectos empresariales, así como de mano de obra preparada para ayudar en su desarrollo. El tamaño, el ritmo de crecimiento, así como las características de la población, limitan los mercados y con ello la capacidad de compra de las empresas al importar, y la capacidad de producción frente a los competidores externos. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Cultural: El grado de aculturación de los individuos, por su parte, determina el arraigo de estos a su tierra, marcando fuertemente la identificación del individuo con su isla. Este hecho se da e impide, por ejemplo, una mayor movilidad geográfica de la población, condicionando de esta forma el grado de intercambio cultural con otros entornos y otros pueblos, con lo que una fuente importante de inspiración empresarial queda limitada por propia iniciativa y, en ocasiones, de forma inconsciente. Bajo el paraguas de una cultura hispana y en algunos aspectos mediterránea, se desarrolla la cultura del archipiélago canario, así como, en paralelo, las culturas de cada isla con sus clases, grupos sociales y costumbres que conforman 12 Social: Geografía, historia y sociedad van de la mano para definir un patrón de comportamiento social que caracteriza a un archipiélago en general, y a una isla en particular. La condición de isla marca las características sociales de sus pobladores. El carácter isleño determina una forma de ser y de estar que interfiere en todas las facetas de la vida de los individuos, entre ellas en el tipo de relaciones que estos mantienen dentro y fuera de cualquier organización, especialmente de una empresa. Determina, por ejemplo, el grado de conflictividad laboral, la capacidad de trabajo en equipo, la mentalidad abierta para asumir los cambios, o el tipo y las características de las relaciones que se establecen dentro de una empresa entre los propios trabajadores, o entre estos y sus superiores. una entidad determinante en el desarrollo de empresas, empresarios, así como del propio movimiento empresarial como un todo. La falta de cohesión social suele ser consecuencia del individualismo existente, propio del carácter isleño, y de la enorme apertura de las islas al exterior, fruto de la omnipresencia de la actividad portuaria, el turismo y hechos de la historia insular que la abrieron al mundo inesperadamente. Con ello, la cooperación empresarial y el asociacionismo se limitan considerablemente, actuando en beneficio de las iniciativas empresariales extranjeras en Canarias. En apenas dos décadas, la fuerte oleada de inmigración procedente del continente africano y Latinoamérica, y la mayor presencia de individuos de la UE como consecuencia de la libre circulación de personas por el territorio común europeo, ha incrementado la interculturalidad y mayor relación de las Islas con otros territorios hasta ahora con lazos muy débiles con este archipiélago. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Medioambiental: La alta vulnerabilidad del entorno físico de una isla marca indudablemente su capacidad de renovación 13 Económica: La condición de isla determina fuertemente el desarrollo de los sectores económicos que en ella se asientan requiriendo una alta dependencia del archipiélago de las ayudas económicas exteriores. Las distintas fuerzas competitivas que actúan determinando la estructura de los sectores se hallan fuertemente condicionadas por el entorno insular, es decir, el poder de negociación con los clientes y proveedores, las amenazas de entrada de otras empresas en el sector, la presión de productos sustitutivos y la intensidad de la rivalidad competitiva entre las empresas de un determinado sector, se hallan encorsetadas principalmente por la limitación geográfica del mercado, la lejanía de las fuentes de aprovisionamiento o el monopolio natural que se pueda generar según la naturaleza de la actividad desarrollada. Además, las crisis sectoriales que se producen periódicamente son consecuencia de las contracciones y dilataciones de los mercados internacionales que afectan seriamente el modelo del monocultivo tradicional de las Islas, altamente vulnerable, por otra parte, a los ciclos económicos de los países desarrollados. y conservación ecológica, y con ello muchas de las condiciones estructurales y funcionales de las empresas que en ella se asientan. El necesario control sobre la contaminación medioambiental, el vertido de residuos líquidos y/o sólidos y la necesidad del reciclado de los mismos –no siempre posible en Canarias debido a los altos costes de transporte del material a reciclar-, condiciona y limita la libertad empresarial a producir lo que se quiera y como se quiera. No obstante, la riqueza natural que proporciona su climatología y orografía facilita la implantación de energías limpias, cuestión que aún no se ha desarrollado en todo su potencial y que las empresas canarias tímidamente empiezan a incorporar en beneficio de sus procesos productivos –por sostenibilidad, coste y eficiencia-, lo que redunda en un favorable balance de responsabilidad social y medioambiental. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Dimensiones coyunturales Política: Como se viene argumentando, la situación de archipiélago e isla genera condicionantes territoriales que imponen la existencia de instancias políticas relativamente autónomas en el desarrollo de la identidad isleña, como es el caso de la existencia de un cabildo en cada isla. Las distintas necesidades que se generan, las dinámicas sociales y luchas de poder interno, así como los condicionantes del entorno propios de cada isla, exigen políticas adaptadas a estas situaciones. Además, la condición de isla relativamente dependiente de un centro administrativo que queda lejano, genera problemas en cuanto a la distribución de poderes de cara al administrado, afectando negativamente a la actividad empresarial en que sus decisiones recaen muy directamente. El sometimiento a 14 Tecnológica: El aislamiento, la lejanía y la fragmentación del territorio de un archipiélago marcan, en buena medida, el grado de desarrollo tecnológico al que puede llegar a acogerse, especialmente en la industria. La condición de isla impide a muchas actividades empresariales, como ya se apuntó, el logro de economías de escala, limitando las cualidades y el alcance de las aplicaciones tecnológicas. No obstante, el desarrollo de las tecnologías de la comunicación, el cibernético, el constante avance en las tecnologías para la gestión de agua, el cultivo y el aprovechamiento de las energías limpias facilitan la relación de Canarias con el resto del mundo y la ayudan a progresar en su productividad y competitividad. otras instancias administrativas genera una fuerte dependencia económica y social de cada isla respecto a dichos centros, afectando claramente a la actividad empresarial que albergan. Legal: El marco legal que genera la condición de archipiélago y territorio ultraperiférico de la UE, da lugar a un Régimen Económico y Fiscal diferenciado –en adelante, REF- del resto del territorio nacional –véase ilustración 2- y condicionante de la actividad empresarial actual y potencial. En este REF, la Zona Especial Canaria ocupa una posición privilegiada como instrumento económico cuya finalidad es promover el desarrollo económico y social del Archipiélago y la diversificación de su actividad productiva –véase ilustración 3-. Por su parte, el REA y ciertos aspectos fiscales y arancelarios son también consecuencia directa de la condición de insular del territorio canario. Ilustración 2. Régimen Económico y Fiscal de Canarias El Régimen Económico y Fiscal (en adelante, REF) de Canarias constituye, junto con el proceso de adhesión de Canarias a la Unión Europea (UE), el vector institucional básico que guía el presente y el futuro de la economía, la sociedad y el empleo en Canarias. Las principales características de este marco institucional son el resultado de unos logros históricos que se ven sujetos a continua discusión, renovación y modificación. El actual REF canario sufre importantes cambios en el año 1991 relacionados con el proceso de integración comunitario y que conducen a modificaciones bastante relevantes en el antiguo REF de 1972. En lo que se refiere al régimen fiscal, mediante la Ley 20/1991 de 7 de junio, se introducen las siguientes medidas: Este conjunto de beneficios fiscales debió adaptarse a las decisiones de la Comisión Europea, dictadas bajo las prescripciones de las nuevas directrices sobre las ayudas de estado de finalidad regional para el periodo 20072013, y ello derivó en el nuevo Decreto 1758/2007, de 28 de diciembre, que regula las materias referentes a los incentivos fiscales a la imposición indirecta, la reserva para inversiones en Canarias y la Zona Especial Canaria. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página A estas primeras modificaciones, cuyo objetivo principal consistía en adaptar el REF canario al nuevo marco comunitario, les siguieron otras de naturaleza económica (establecidas por las Leyes 19/94, de 6 de julio, y 13/96, de 30 de diciembre, y por los Real Decreto-Ley 3/96, de 26 de enero, y 7/98, de 19 de junio), todas ellas referentes a la modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias. De este paquete de medidas destacan: a) la propuesta de creación de la Zona Especial Canaria (ZEC); b) el establecimiento de una bonificación sobre el Impuesto de Sociedades por los rendimientos derivados de la venta de bienes corporales; c) la posibilidad de reducir la base imponible en el Impuesto de Sociedades destinando beneficios a una Reserva para Inversiones (RIC); d) el establecimiento de la deducción por inversiones en Canarias en el Impuesto de Sociedades; y e) el establecimiento de incentivos a la inversión mediante la exención del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados de aplicación sobre algunos actos societarios 15 a) se crea el IGIC, impuesto indirecto acorde con los objetivos armonizadores de la Comunidad Europea (CE) en materia fiscal, aunque de tipo reducido en comparación con el IVA comunitario; b) se deroga el Arbitrio Insular a la Entrada de Mercancías (antiguo AIEM) en su tarifa general. A cambio se mantiene su tarifa especial y se crea un nuevo impuesto indirecto: el APIC (Arbitrio Insular sobre la Producción y la Importación de mercancías en Canarias), ambos, en el fondo, de marcado cariz proteccionista; y c) se plantean algunas medidas fiscales de incentivo a la inversión, como las deducciones por inversiones en el Impuesto de Sociedades. Ilustración 3. Zona Especial Canaria La Ley 19/1994, de 6 de julio, preveía la creación de una Zona Especial en Canarias (ZEC) cuya finalidad era promover el desarrollo económico y social del Archipiélago, así como la diversificación de la estructura productiva, incentivando el desarrollo de actividades en sectores dinámicos y de gran contribución al proceso de crecimiento. El día 18 de enero de 2000, al fin después de seis años de continuas negociaciones para definir su estructura, se aprobaba la compatibilidad de la ZEC con el ordenamiento comunitario. El Real Decreto-Ley 12/2006 introduce diversas modificaciones en las condiciones que caracterizan el funcionamiento de la ZEC, siendo ahora los elementos más significativos de la misma los siguientes: a) Duración: La ZEC es un instrumento fiscal temporal, cuya vigencia expirará en diciembre de 2019 (las entidades sólo podrán inscribirse en el Registro Oficial hasta diciembre de 2013), si bien puede ser prorrogada por más tiempo, lo que dependerá en todo caso de la Comisión Europea previo informe del funcionamiento y resultados obtenidos hasta ese momento. b) Condiciones a cumplir para integrarse en la ZEC: Se podrán acoger todas las empresas de nueva creación que lo soliciten siempre y cuando cumplan las siguientes condiciones: 1) realizar una inversión mínima de 100.000 euros en activos fijos relacionados con su actividad en los dos primeros años desde su autorización, reduciéndose tal requisito a los 50.000 euros en las islas no capitalinas; 2) que al menos uno de los administradores resida en Canarias; 3) presentar una memoria descriptiva de la actividad económica a desarrollar cuyo contenido será vinculante para la entidad; y 4) crear al menos cinco puestos de trabajo dentro de los seis primeros meses siguientes a su autorización, manteniéndose dicho promedio durante los años que estén adscritas a la ZEC, reduciéndose tal requisito a 3 puestos de trabajo en las islas no capitalinas. c) Actividades autorizadas: Las actividades a desarrollar bajo el marco de la ZEC quedan restringidas en los sectores industriales, de servicios y de comercio y quedan totalmente excluidas en el sector financiero y de seguros. Entre las actividades autorizadas se incluyen, por un lado, sectores de productos básicos tales como pesca, alimentación o tabaco, mientras que, por otro lado, se incluyen industrias de alta tecnología (como química, maquinaria y equipo mecánico, material y equipo eléctrico, electrónico y óptico, y energías renovables) y actividades de servicios en el sector de la nueva economía y de apoyo a las empresas (como informática, telecomunicaciones, formación, consultoría, asesoría e investigación y desarrollo, y mantenimiento aeronáutico). d) Ámbito geográfico de aplicación: Existe una diferencia entre las actividades de servicios y el resto de actividades. Mientras que las primeras pueden localizarse en cualquier lugar de Canarias, el resto debe localizarse en zonas específicas señaladas a tal efecto. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Finalmente, es de destacar que la actividad empresarial en un determinado entorno, ya sea éste insular o no, es altamente vulnerable y está fuertemente influida por una serie de factores específicos que afectan a la propia actividad empresarial en ese entorno y por otras condiciones generales que dominan dicho entorno y que afectan a toda la actividad económica desarrollada en el mismo marco de referencia. En tal sentido, el siguiente esquema presenta las condiciones que incentivan o inhiben la actividad empresarial en un determinado territorio –véase figura 2-. Bajo este marco debe entenderse que el valor de generar un entorno propicio 16 e) Régimen fiscal: En términos generales, las entidades que operan en la ZEC están sujetas al Impuesto sobre Sociedades, al Impuesto sobre las Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y al Impuesto General Indirecto en Canarias, si bien a unos tipos impositivos favorables. Destacan los tipos impositivos contemplados en el Impuesto de Sociedades, que se reducen hasta el 4 por ciento, aunque con unos límites determinados en las bases imponibles. para la actividad empresarial es que con ello se incentiva la iniciativa emprendedora y la creación de nuevas empresas, además de la consolidación de las existentes. Esto, a su vez, se espera que genere más empleo, incentive la actividad innovadora en un país o región y, finalmente, el crecimiento económico, lo que redundará en una mejor calidad de vida y bienestar social de los ciudadanos. Figura 2. Condiciones que conforman el entorno empresarial de un territorio Fuente: Minniti y otros (2005:14) Marco general de condiciones de entorno de la nación: Grado de apertura Gobierno de la nación Eficiencia del mercado financiero Tecnología e I+D Infraestructura física Habilidades de gestión Flexibilidad mercado laboral Instituciones (marco legal) Grandes empresas consolidadas (Economía primaria) Nuevos establecimientos Micro, pequeñas y medianas empresas (Economía secundaria) Crecimiento económico nacional Contexto Social Cultural Político Empleo e innovación tecnológica Oportunidades para emprender Nuevas empresas 2.2. Nivel individual: Variables del entorno que afectan al empresario y equipo emprendedor A continuación relacionamos los factores específicos del entorno que influyen directamente sobre la existencia y las características de los empresarios en Canarias: Entorno y actividad empresarial en Canarias 17 Capacidad empresarial: habilidades y motivación Página Marco específico de condiciones de entorno del emprendedor: Financiación Políticas gubernamentales Programas gubernamentales Educación y formación Transferencia de I+D Infraestructura comercial y legal Apertura del mercado interno Acceso a infraestructura física Normas sociales y culturales Existencia de individuos motivados y orientados a la actividad empresarial en cualquier ámbito profesional: Uno de los factores que permite explicar mejor la existencia, en cantidad y calidad, de un importante tejido empresarial, es la disponibilidad de individuos con el deseo, la actitud y los valores empresariales necesarios para emprender un nuevo proyecto que se materialice en una nueva empresa. La existencia de un alto porcentaje de la población motivada para iniciar la actividad empresarial en Canarias condiciona el número de personas que se pueden dedicar a esta actividad en las Islas. Quince años atrás un estudio realizado sobre las actitudes hacia el trabajo en Canarias destacaba cómo sólo un 3,7 por cien de los encuestados deseaban situarse por cuenta propia o como pequeño empresario, existiendo una importante cultura del trabajo por cuenta ajena basada en la seguridad del puesto y un deseo manifiesto por el trabajo por cuenta de la administración pública. En los últimos años la tendencia afortunadamente ha ido cambiando para mostrar un mayor interés por la ocupación empresarial. En este sentido, estudios recientes evidencian cómo un 9,7% la población activa en la región presentaba deseo emprendedor en el año 2008. Este indicador fue en aumento desde el año 2004 –véase tabla 2, presentando una progresión constante, especialmente importante en Canarias si se compara con el conjunto de la nación, y ligeramente a la baja en el último año dada la especial coyuntura económica global. Por su parte, en los últimos años, y según datos GEM (2009), cae de forma muy significativa el porcentaje de personas que consideran que poner en marcha un negocio es una buena elección profesional y se mantiene el porcentaje de población adulta que considera que al poner en marcha una empresa se obtienen un buen estatus social –un 54% piensa en este sentido-. En el primer caso la caída supera el 13% -del 70% de la población en 2004 al 58% en 2009-. Esta tendencia, sin embargo, es similar a la que se da en el conjunto de las comunidades españolas. Tabla 2. Evolución del porcentaje de población activa con deseo emprendedor (Comparación Canarias-España) Fuente: Informe Ejecutivo GEM Canarias 2009 2005 2006 2007 2008 2009 Canarias 7,74 7,25 7,82 8,63 9,63 7,25 España 5,42 5,93 6,39 6,84 7,69 5,40 Apoyo familiar a la iniciativa empresarial del individuo: El apoyo de la familia del empresario/a es crucial para la puesta en marcha y consolidación de la carrera empresarial, influyendo fuertemente en este factor aspectos de tipo sociológico y socio-cultural, Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 18 2004 especialmente delicados cuando se trata de la incitativa empresarial femenina. En este sentido, Canarias ha despertado poco a poco respecto a la incorporación de la mujer al mundo del trabajo elevándose considerablemente las tasas de participación laboral de la mujer, especialmente en la ocupación empresarial. Así al menos lo demuestran los últimos datos que hemos podido recabar. En tal sentido, en el año 2006 se observó un cierto liderazgo de la región respecto del resto de España, en términos de la tasa de actividad emprendedora por parte de las mujeres en relación a la tasa masculina. No obstante, se ha ido perdiendo este inusual protagonismo en años posteriores. En la figura 3 se muestra cómo Canarias ocupa el sexto lugar en el conjunto nacional respecto a la tasa de actividad emprendedora de las mujeres sobre el total de población activa del conjunto de la región. Figura 3. Número de mujeres emprendedoras por cada hombre emprendedor en las regiones españolas Canarias en el marco nacional GEM 2009 Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Grado de convergencia o “arrope” social a la actividad empresarial: En el deseo de ser empresario/a influyen factores de tipo socio-cultural relacionados especialmente con el reconocimiento social de la actividad del empresario/a -i.e., si el ser empresario está socialmente bien visto- y la percepción que la sociedad tenga del beneficio de su actividad para el bienestar de la comunidad. La convergencia social que exista en este aspecto redundará en una mayor propensión a ocupar la posición de empresario/a en Canarias. En este sentido, en los canarios siempre ha existido una cierta comprensión y admiración por el trabajo empresarial. En general, en los últimos años se ha consolidado una visión más bien positiva de la actividad empresarial y del empresario, situación a la que se llega más bien por las campañas promocionales en favor de la ocupación empresarial y el autoempleo, que por el 19 Fuente: Informe Ejecutivo GEM Canarias 2009 propio convencimiento de la población, existiendo aún mayor preferencia por la ocupación por cuenta ajena. La figura adjunta –figura 4- muestra la última medición del factor aceptación sociocultural en Canarias en relación con el conjunto de la nación. Además, un 30% de la población adulta, según datos GEM (2009), considera que los medios de comunicación proporcionan una buena cobertura de noticias relacionadas con los nuevos empresarios. Figura 4. Situación del factor “entorno sociocultural” Canarias en el marco nacional GEM 2009 (valoración por panel de expertos regional) Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Presión moderada del entorno económico: Las entidades financieras y la Administración a través de la burocracia y los requisitos financieros, fiscales o registrales en condiciones de lugar, forma y fecha, presionan fuertemente la actividad empresarial que un individuo puede llevar a cabo desmotivándola o incentivándola, y no dejando hueco a la cara “empresarial” del individuo, sino más bien a la de “gestor” y “cabeza visible” de una organización. Es el caso, por ejemplo, del gran número de gestiones que todavía han de realizarse y de requisitos a cumplir para la apertura de una nueva actividad empresarial o la obtención de un crédito bancario, no sólo en las Islas sino también a nivel nacional. La situación ha mejorado considerablemente en la última década con el desarrollo de las Ventanillas Únicas Empresariales, la creación de los Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación (PAIT) y el 20 Fuente: Informe Ejecutivo GEM Canarias (2009) desarrollo de nuevas formas jurídicas, como la Sociedad Limitada Nueva Empresa. Sin embargo, queda aún mucho por hacer en este campo que, previsiblemente, se verá beneficiado por la evolución en las tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) y su aplicación en la administración electrónica, cuestión que, por otra parte, añade más exigencias tecnológicas a la gestión de las empresas. Sistema educativo que fomente la emprendeduría: La existencia de un sistema educativo que desde dentro del seno familiar y en la escuela, es decir, desde la más tierna infancia hasta la propia universidad y la formación profesional fomente los valores emprendedores en la población, facilitaría sobremanera la fundación de empresas en Canarias a través del deseo de crearlas y hacerlas funcionar. En el marco de esta nación, así como especialmente en las Islas, este aspecto no tiene cobertura generalizada en el sistema actual de formación salvo en el nivel universitario que se ha asomado tímidamente a este progreso. Todavía no se da cobertura a este objetivo en Canarias, mostrándose año tras año una de las peores valoraciones en el conjunto nacional en los niveles educativos más básicos –véase figura 5-. No obstante, se ha mejorado considerablemente en la educación superior. Figura 5. Situación del factor educación y formación Canarias en el marco nacional GEM 2009 (valoración por panel de expertos regional) Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Existencia y facilidad de acceso a los medios de formación empresarial y especializada por sectores: La existencia de cursos especialmente orientados a cambiar actitudes, a desarrollar capacidades empresariales, a dotar al empresario de formación en la gestión del negocio y de especialización o capacitación profesional, así como el establecimiento de los mismos contando con las necesidades reales del empresario tanto en el contenido como en las 21 Fuente: Informe Ejecutivo GEM Canarias (2009) condiciones en que dichos cursos han de desarrollarse, es crucial para el buen hacer del empresario. Sin embargo, la proliferación de cursos, muchos de ellos gratuitos, no llegan a cumplir su objetivo, dado que en su planificación no se ha contado realmente con las necesidades del empresario, la formación ha quedado incompleta al no abordar de forma específica los problemas en la puesta en marcha o ha contado con importantes carencias formativas de base que no considera la heterogeneidad de la audiencia. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Apoyo del mercado laboral local: Parece necesaria la existencia de individuos dispuestos y formados para colaborar convenientemente en el proyecto empresarial del empresario, no sólo de personal de base, sino, y sobre todo, de profesionales que despejen las trabas burocráticas y de gestión del negocio, liberando ese espacio de tiempo para la dedicación plena del empresario a la actividad puramente empresarial -i.e., innovar, plantear nuevos proyectos para consolidar el negocio y buscar actividades rentables para sus empresas, gestionar eficientemente,…-. Respecto a esta cuestión es importante apuntar que persiste todavía lo que el estudio Actitudes hacia el trabajo en Canarias ya puso de manifiesto hace más de diez años, y es el desinterés de la población de las Islas por ocuparse en la pequeña y mediana empresa, 22 Existencia de organizaciones “incubadora”: La existencia de un mayor número de empresas, especialmente grandes y medianas, que actúen de incubadora de la actividad empresarial, formando la experiencia del individuo y actuando favorablemente en la carrera empresarial de éste, es crucial especialmente para el desarrollo de nuevas empresas por jóvenes empresarios. Se incluye en este grupo la asistencia y el apoyo de entidades públicas o privadas en el proceso de creación de empresas que actúen a modo de “vivero” de la actividad empresarial, los cuales han proliferado en la última década: como los dispuestos por las Universidades, el Instituto Tecnológico de Canarias, las asociaciones empresariales, las cámaras de comercio, los ayuntamientos y sus Agencias de Desarrollo Local, por citar los más comunes. En este sentido, programas concretos en la formación de emprendedores de la mano de las universidades, los cabildos y diversas asociaciones empresariales, cada uno de los cuales centra su esfuerzo en un determinado colectivo, se han venido complementando con el apoyo en infraestructura y asesoramiento específico para la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales. prefiriendo las empresas grandes y consolidadas o la administración pública. Este dato sigue siendo alarmante si se tiene en cuenta que el tejido empresarial isleño se halla dominado por la PYME. Existencia de un entorno general favorable a la creación de empresas: La existencia de un entorno general en las Islas que esté orientado a favorecer la creación de empresas -dotado de infraestructuras, que elimine barreras burocráticas y administrativas-, no sólo pone las condiciones necesarias para que el empresario local se “anime” a crear y consolidar empresas, sino incluso para atraer la inversión extranjera. 2.3. Nivel organizativo: Variables del entorno que afectan a la empresa Los factores específicos que influyen sobre las empresas serían los que relacionamos a continuación: Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Ventanilla Única y otros organismos de apoyo a la empresa: La creación de la Ventanilla Única y su posterior complemento con las antenas camerales en los municipios insulares, ha ayudado a integrar y evitar la dispersión de información que afecta a las empresas, especialmente en su puesta en marcha. Además, la labor de las cámaras de comercio y asociaciones empresariales diversas, con la Confederación de empresarios al frente, es especialmente importante en información, dinamización y respaldo a la actividad empresarial en Canarias. 23 Planificación general para el desarrollo empresarial en Canarias: La inexistencia de un programa coordinador de las iniciativas de fomento empresarial en las Islas debilita el apoyo aislado que localmente se pueda dar al tejido empresarial existente. Tímidamente el Gobierno de Canarias, los cabildos insulares y algunos ayuntamientos, han iniciado la senda de orquestar esta ayuda en el ámbito territorial que les es propio, pero aún queda mucho por hacer para tratar de coordinar todas las iniciativas sectoriales, territoriales y temáticas que se dan cita en un espacio de tiempo determinado. Dicha planificación debiera contemplar la coordinación de todos los planes de desarrollo sectorial, específicos para PYME o de desarrollo insular, y las leyes o regulaciones de cualquier índole, especialmente aquéllas que tienen que ver con las infraestructuras y la ordenación del territorio que afectan o pueden afectar a la actividad empresarial en el Archipiélago. Iniciativas en favor de la PYME, su consolidación y su acceso al desarrollo tecnológico: Desde la UE se siguen desarrollando ayudas para este tipo de organizaciones, además, los créditos especiales para su financiación o específicos para instar a la innovación, la incorporación a las nuevas tecnologías o, más recientemente, préstamos bonificados del Banco Europeo de Inversiones y del Fondo Europeo de Inversiones destinados a conceder garantías de préstamos para proyectos de PYME, se unen a ayudas al circulante por parte del Instituto el Crédito Oficial, con tipos de interés bonificado. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Limitado montante de recursos financieros disponibles para la financiación de la actividad empresarial: Dado que los recursos financieros que existen en un entorno, al margen de los que se distribuyen desde la Administración central, la Unión Europea o los propiamente recaudados desde la autonomía, resultan proporcionales a la capacidad de ahorro de la población insular, estos son realmente escasos en el entorno de una economía como la canaria –figura 6-. Además, la inexistencia de sociedades de capital-riesgo o entidades que faciliten de alguna manera la participación de inversores en proyectos empresariales de interés, supone un importante “tapón” a la actividad empresarial innovadora en las Islas. En la última década se han dado algunos pasos para evitar esta situación, uniéndose estos a la ya tradicional oferta que SOGARTE y SOGAPYME -Sociedades de Garantía Recíproca para la PYME- ofrecen a determinados proyectos empresariales que requieren aval. No obstante, la retracción del crédito bancario en los últimos dos años retarda la capacidad de reacción y el empuje de la inversión en nuevas iniciativas empresariales, aspecto éste que se ha dejado notar en todo el conjunto nacional. 24 Subvenciones a la creación y el desarrollo empresarial: Un entorno rico en ayudas financieras es deseable. No en vano, la limitación para acceder al crédito sigue siendo una de las principales barreras o frenos a la actividad empresarial en Canarias –véase figura 6-. Muchas son las subvenciones que se han articulado y que han tratado de afectar a sectores de actividad económica estratégicos para Canarias. Diversos también han sido los fines –e.g., subvenciones de capital, a la explotación, subvenciones al tipo de interés, subvenciones para la promoción del empleo, ...-. Sin embargo, no siempre llegan en las condiciones y en el momento necesario para la iniciativa empresarial. Dichas subvenciones son canalizadas por diversos organismos -Agencias de Desarrollo Local, Consejería de Economía y Hacienda, Servicio Canario de Empleo, ICO, Cabildos,…-. No obstante, y en opinión de los expertos, sigue sin poderse hablar de absoluta transparencia en el acceso a estas ayudas, en tal sentido persisten los problemas a la hora de lograr materializarlas definitivamente, especialmente por aspectos burocráticos que, poco a poco, van mejorando. No obstante, aún queda mucho por hacer en este aspecto. Lo que no cabe duda es que el freno propiciado por la actual situación económica nos relega más allá de un lustro atrás en los logros que ya se habían alcanzado. Planes de Iniciación a la Promoción Exterior: De la mano de las cámaras de comercio, entre cuyos objetivos se encuentra el promover, fomentar y apoyar la internacionalización de las PYME canarias, así como del Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y de PROEXCA –Promoción Exterior de Canarias-, se orquestan iniciativas y se canalizan ayudas en pro de la internacionalización de las empresas isleñas. Se organizan expediciones comerciales destinadas a abrir canales de comunicación y entendimiento con otras regiones y países. En el caso de Canarias especialmente interesantes son las expediciones a distintos países africanos y a Cabo Verde, que ya han logrado en algunos casos importantes ejemplos de deslocalización empresarial, distribución y comercio en distintos países y destinos. Además, la Feria Internacional de Canarias (FIC) se ha convertido paulatinamente en un contexto idóneo para el intercambio empresarial entre Canarias y el resto del mundo, y, especialmente, con África, tomando en ella cuerpo importantes encuentros y ferias en esta línea. Figura 6. Apoyo financiero a la actividad empresarial (valoración por paneles de expertos regionales) Canarias en el marco nacional GEM 2009 Página 25 Fuente: Informe Ejecutivo GEM Canarias (2009) Entorno y actividad empresarial en Canarias Iniciativas Locales de Empleo: Las ILES son los antecedentes de diversas iniciativas por el empleo y la competitividad de la fuerza de trabajo en Canarias. Aquella iniciativa apoyada por la Comisión Europea en el año 95, pretendía promover la creación de puestos de trabajo desde el propio ámbito de su ubicación final explotando yacimientos de empleo valiosos en el ámbito local. Hoy, se sigue articulando la iniciativa en un formato más generalista a través de las Agencias de Desarrollo Local (ADL) –dependientes de los ayuntamientos-, incentivándose las iniciativas de autoempleo y la creación de empresas en su área de influencia. Dotación de infraestructuras: Puertos, aeropuertos, carreteras y suelo industrial son el verdadero “cuello de botella” de la actividad empresarial en cualquier territorio. En la medida en que la dotación en autopistas, carreteras y medios de transporte no se consolide en Canarias se seguirá dañando el potencial desarrollo de la actividad empresarial en las Islas. No obstante, el período en que Canarias gozó de su especial estatus de Objetivo 1 en la UE se “rentabilizó” esta ayuda en infraestructuras. Aún existen asignaturas pendientes en transporte de pasajeros y mercancías, tanto terrestre- especialmente a nivel interurbano fuera de las áreas capitalinas-y aéreo como marítimo en buena parte de las Islas. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Régimen Económico y Fiscal de Canarias: Sin duda uno de los instrumentos clave para incentivar la actividad empresarial en las Islas. Con la articulación de la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), la principal medida de promoción de la inversión contemplada en el REF, así como la articulación de la Zona Especial Canaria y la Zona Franca, se dio un espaldarazo definitivo a la actividad empresarial en las Islas. No obstante, y a pesar de las reformas recientes en este marco, la inseguridad jurídica aún no disipada ha restado confianza en dicho marco, aspecto éste imprescindible para que este tipo de instrumentos funcione, como apuntan los expertos. La falta de ambos aspectos ha sido uno de los principales escollos para que los beneficios esperados fueran ciertos y no un motivo de preocupación. 26 Reforma en el marco laboral: Ya en el siglo XXI los acuerdos en materia de empleo y la gran reforma laboral siguen sin materializarse en España. Anteriores acuerdos marcaron la pauta de esta reforma, pero aún quedan cuestiones pendientes sobre el cómo se contrata, cómo se despide y cómo mantener la protección al trabajador sin dañar la iniciativa empresarial y emprendedora hasta el punto de desincentivarla por este motivo. Eficiencia del factor trabajo y garantías laborales para el trabajador son la clave la esperada reforma laboral. Programa de Opciones Específicas para las Islas Canarias (POSEICAN): En el año 91 este Programa sienta las bases jurídicas para las relaciones del archipiélago canario con la Unión Europea. Su lejanía, fragmentación territorial y otras consideraciones económicas y fiscales se tienen en cuenta de forma particular en esta región para configurar un marco específico y especial. Este marco contempla dos grandes grupos de ayudas: las específicas sobre el Régimen de Abastecimiento en las Islas (REA) a través del cual ciertos productos importados gozan de subvenciones especiales, y las que tratan de fomentar la producción local. En este último caso, las restricciones impuestas por el REA en determinadas circunstancias complican la actividad empresarial, especialmente en cuanto a la reexportación de mercancía se refiere, así como en el fomento de competencia desleal en determinados subsectores industriales, dado que ciertas materias primas y productos semiterminados afectados por las subvenciones del REA no se mantienen dentro de un mismo subsector. Mercado Interior: La actitud del consumidor canario -individuos o empresas- es crucial en el desarrollo de la actividad empresarial en Canarias, si bien ésta depende fuertemente de la competitividad de sus empresas, así como del grado de consecuencia que las mismas demuestren respecto a la opción estratégica que se hayan planteado -diferenciación o liderazgo en costes-. En la medida en que el usuario de los bienes y servicios que la empresa canaria ponga a su disposición no haga uso de los mismos, en favor de productos o servicios que vienen de fuera, se compromete el futuro de las empresas de origen canario. 2.4. Nivel ecológico: Variables del entorno que afectan al movimiento empresarial A continuación se relacionan las condiciones específicas del entorno que tienen influencia a nivel ecológico, es decir, sobre el conjunto del movimiento empresarial en las Islas: Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Confederación Canaria de Empresarios -CCE-, como ellos mismos indican en sus Estatutos, es una “[…] organización de carácter interprofesional y empresarial constituida mediante la unión de confederaciones, federaciones, asociaciones de ramas sectoriales u otras organizaciones asimiladas, y empresas en circunstancias especiales, dotada de plena autonomía e independencia, bajo la protección legal de la Constitución española y demás 27 Grado de integración, cohesión social y visión de la clase empresarial: Una mayor consciencia ciudadana a todos los niveles puede facilitar sobremanera el entendimiento de la clase empresarial dado que permite generar las sinergias necesarias en forma de actitudes y predisposición a la cooperación y colaboración entre empresarios y empresas, y del conjunto de la sociedad con el empresariado. Página 28 disposiciones especiales o de general aplicación, inspirada en principios de estructura interna y actuación democráticos y en la libre elección de sus representantes”. Los objetivos que la inspiran son: propiciar el desarrollo social, procurar el entendimiento en las relaciones laborales, promover el avance y difusión de la investigación y dar entrada al concepto de calidad empresarial como fórmula para estar también en favor de la defensa y la conservación de la naturaleza, así como en línea con el desarrollo de la cultura y de los valores autóctonos y tradicionales. Sus fines son el asumir los problemas comunes del empresariado, defendiendo y fomentando el sistema de economía de mercado y la iniciativa privada, promoviendo y defendiendo la unidad e integración empresarial, y propiciando el desarrollo económico y social estable de Canarias. Representa los intereses empresariales generales y comunes, gestionándolos cuando le son confiados o son propios de su ámbito de representación, ante todas las instituciones públicas o privadas. Fomenta las organizaciones profesionales y empresariales, moviendo la unidad y la solidaridad entre las mismas. Estudia todas las cuestiones, problemas o iniciativas que se plantean con carácter genérico a las empresas o a sus organizaciones para establecer los criterios o soluciones pertinentes y considerar líneas de actuación común de las organizaciones miembro integradas. Elabora recomendaciones de actuación cuando las circunstancias así lo requieren en materia socioeconómica y, especialmente, en lo referente a intereses o problemas empresariales, de política económica, planificación, coyunturas y relaciones regionales, nacionales o internacionales. Y para ello establece y facilita servicios de interés común o específicos que demandan las organizaciones confederadas. Promueve el avance en métodos y técnicas de empresa, particularmente la realización y difusión de la investigación, así como la organización y funcionamiento de los medios de formación e información. Establece, fomenta y mantiene relaciones con los entes locales, regionales, nacionales, extranjeros e internacionales que convenga o beneficie al objeto y fines de la Confederación, y todo ello siendo sensible a todas las iniciativas o actuaciones de cualquier orden o naturaleza que puedan tener relación con la calidad empresarial. Entorno y actividad empresarial en Canarias EL EMPRESARIO EN CANARIAS Cuando nos referimos al empresario lo entendemos desde un plano principalmente legal y organizativo, es decir, se considera al fundador y/o propietario-gerente de organizaciones ya existentes o que están en proceso de fundación. En tal sentido, puede ser útil observarlo en función de las etapas del ciclo de vida una empresa. Así, y con el fin de analizar posteriormente estas etapas en las empresas canarias, las presentamos a continuación: en la primera fase las empresas reciben el nombre de nacientes y aún no han sobrepasado los 3 meses de vida, para luego, hasta los 3,5 años ser reconocidas como empresas nuevas (o empresas-bebé). En este período inicial la empresa está en fase emprendedora y el empresario es considerado emprendedor, es decir, se encuentra desarrollando una actividad empresarial en su fase incipiente. A partir de este momento el emprendedor pasa a reconocerse como empresario y su actividad se canaliza a través de una empresa consolidada. Antes de todo este proceso se encuentran los individuos con deseo o interés en emprender, lo que conocemos como emprendedores potenciales. Gráficamente cada etapa se observa en la figura 7. Figura 7. Etapas del proceso emprendedor Fuente: Reynolds y otros (2005:206) Actividad Emprendedora Total Nacimiento Propietariogerente de una nueva empresa (hasta 42 meses) Propietario-gerente de una actividad consolidada (más de 42 meses) Persistencia Pues bien, desde las diversas perspectivas desde las cuales se puede analizar al empresario i.e., psicológica, sociológica, demográfica, sociocultural o antropológica-, consideramos útil una aproximación que contemple: aspectos de naturaleza demográfica, otros de naturaleza psicosociológica y, finalmente, la situación laboral y de formación del empresario. No obstante, pocos trabajos e investigaciones se encuentran con facilidad para analizar en Entorno y actividad empresarial en Canarias 29 Concepción Emprendedor Naciente: involucrado en la puesta en marcha de una nueva empresa Página Emprendedor potencial: habilidades y conocimientos profundidad estas variables de forma pormenorizada en Canarias. Debemos ser conscientes de que a continuación nos aproximamos desde el nivel individual a un fenómeno complejo que supone analizar al empresario adentrándonos en la propia naturaleza humana. Debido a la complejidad manifiesta de este tipo de análisis es quizá por lo que existen pocos estudios en nuestro entorno cuyo cometido haya sido profundizar en el perfil de este individuo. 3.1. Características demográficas del empresario en Canarias En este grupo corresponde analizar, al margen del número de empresarios existente, las características demográficas de los mismos, es decir, su edad, sexo, raza, procedencia o nivel de estudios, entre otros. Algunos de estos aspectos nos permiten no sólo conocer con más detalle el perfil de la población de empresarios que opera en nuestro entorno, sino incluso trabajar sobre la base de ciertos indicadores de interés. Número de empresarios Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Si se contemplan las distintas etapas o fases en el inicio de la actividad empresarial, observamos que en el último año en Canarias un 7,2% de la población activa desea desarrollar una nueva empresa, un 4,8% se encuentra regentando una actividad de nueva creación –con menos de 3 años y medio de vida- y que un 6,4% de la población activa es empresario consolidado –véase figura 10-. La variación ocurrida en el último año en las cifras antes citadas muestra la tendencia a la baja tanto del número de nuevas iniciativas como del número de empresas consolidadas, aspecto éste último que corroboran también las estadísticas de cierre de negocios –para un seguimiento de los datos puede verse DIRCE (Ine 2008 y sucesivos) y el Barómetro de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos. 30 En los últimos años el número de iniciativas empresariales en la región no ha dejado de aumentar, si bien en los últimos tres años se ha dado un cambio de tendencia importante. Esta progresión se ha observado que depende en buena medida de la situación general que atraviesa un país o una región en un determinado momento, razón por la cual circunstancias como la actual crisis económica o hechos como los atentados terroristas del 11 de septiembre en Nueva York o el 11 de marzo en Madrid han afectado de forma importante a la actividad emprendedora medida en términos del porcentaje de población activa con iniciativas con menos de 3 años y medio de actividad -medido a través del indicador TEA –véase figura 8. Figura 8. Evolución del número de iniciativas emprendedoras en España y Canarias Período 2000-2009 Fuente: GEM Canarias (2009) 11-S BURBUJA INTERNET BURBUJA INMOBILIARIA € 11-M NUEVO MARCO REFC CRISIS MERCADO FINANCIERO Nota: No hay observaciones de TEA en Canarias anteriores a 2004 Página 31 Figura 9. Cuantificación del porcentaje de población activa en cada fase del proceso emprendedor año 2008 Fuente: GEM Canarias (2009) Entorno y actividad empresarial en Canarias Así, si la población activa en Canarias –entre 18 y 65 años de edad- ascendió durante 2009 a 1.432.969 individuos y se tiene en cuenta el número medio de propietarios en las iniciativas empresariales canarias, se estima que, aproximadamente 68.700 personas se encontraban durante 2009 comprometidas en la puesta en marcha de un nuevo negocio. Este dato sitúa a Canarias en una novena posición en el conjunto de España –véase figura 10-. Debe tenerse presente que años atrás Canarias se ha caracterizado por mantener un posición de cierto liderazgo en este indicador, mostrándose por ejemplo en el año 2007 a la cabeza de toda España, con un 9% de población activa emprendiendo en la región. Por su parte, la estimación de empresarios consolidados para Canarias alcanzó en el año 2009 las 91.710 personas, es decir, en torno al 6,4% de la población activa de la región. Figura 11. Ranking regional TEA2009 Fuente: GEM Canarias (2009) TEA 09 6,56 6,38 6,28 5,79 5,58 5,06 4,93 4,93 4,83 4,69 4,51 3,85 3,54 3,34 3,27 3,22 3,04 2,95 2,36 Baleares Cataluña Andalucía Cantabria Murcia Madrid C Valenciana Rioja Canarias Galicia Aragón Navarra C. La Mancha Melilla Extremadura C. León P. Vasco Ceuta Asturias 0 1 2 3 4 5 6 7 Perfil socioeconómico del empresario Entorno y actividad empresarial en Canarias Página El perfil en cuanto al género de los emprendedores canarios se mantiene de forma muy similar en los últimos 5 años –véase tabla 3-. Así, destaca el fuerte predominio de los hombres en todas las fases, destacando especialmente en las iniciativas emprendedoras consolidadas –el 75% están lideradas por hombres. En comparación con el conjunto nacional, Canarias refleja 32 Género las mismas tendencias en género, si bien las diferencias entre hombres y mujeres son menos acentuadas en Canarias, con la excepción de las iniciativas consolidadas. De forma más detallada en la tabla 4 se muestras las características socioeconómicas más destacadas para ambos sexos. Tabla 3. Distribución del género de los emprendedores en Canarias en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Tipo de emprendedor Naciente Nuevo Hombres Mujeres 59,1% 40,9% 54,7% 45,3% Emprendedor (naciente + nuevo) 56,4% 43,6% Consolidado Abandono Potencial 75,0% 25,0% 64,3% 35,7% 55,5% 44,5% Tabla 4. Perfil de los emprendedores en función del género Fuente: GEM Canarias (2009) NIVEL DE RENTA Bajo Medio Alto FORMACIÓN ESPECÍFICA Sí No RÉGIMEN DE RESIDENCIA Español Extranjería general Extranjería comunitaria % HOMBRES 2009 2,8 25,0 19,4 52,8 0,0 % HOMBRES 2009 11,8 41,2 47,1 % HOMBRES 2009 48,6 51,4 % HOMBRES 2009 76,3 18,4 5,3 Edad La edad media de los empresarios se ha reducido en todas las fases del proceso emprendedor en los últimos cinco años. La única excepción la constituyen los emprendedores consolidados, en los que la edad media ha aumentado de 43 a 44,31 años en el último año. No obstante, esta tendencia al rejuvenecimiento de los emprendedores también se observa a nivel nacional. En Entorno y actividad empresarial en Canarias 33 Sin estudios Primarios Secundarios Universitarios Doctorados % MUJERES 2009 3,7 25,9 22,2 44,4 3,7 % MUJERES 2009 6,7 40,0 53,3 % MUJERES 2009 46,4 53,6 % MUJERES 2009 82,8 17,2 0 Página NIVEL DE ESTUDIOS Canarias, y con la excepción de los emprendedores consolidados, el resto de los emprendedores y situaciones transitorias –potenciales y abandonos- mantienen una edad media ligeramente superior al conjunto nacional en el último dato del que se dispone –véase tabla 5. Tabla 5. Distribución por edades de los emprendedores en Canarias en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Tipo de emprendedor 18-24 años 25-34 años 35-44 años 45-54 años 55-64 años Media (años) Naciente Nuevo 3,1% 46,1% 32,6% 16,0% 2,2% 36,15 2,0% 41,4% 41,1% 14,0% 1,4% 37,10 Emprendedor (naciente + nuevo) 2,4% 43,3% 37,8% 14,8% 1,7% 36,72 Consolidado Abandono Potencial 1,5% 10,7% 43,2% 28,5% 16,2% 44,31 0,0% 33,8% 31,0% 25,0% 10,3% 41,46 17,4% 36,1% 28,9% 14,7% 2,9% 34,47 Nivel de estudios El nivel de estudios de los empresarios canarios ha bajado ligeramente respecto a años anteriores. Este descenso se nota especialmente en el nivel universitario, que disminuye en porcentaje en todas las fases, excepto entre los emprendedores consolidados –véase tabla 6-. No obstante, y salvo entre los consolidados y los que han abandonado su negocio, prácticamente la mitad de los emprendedores manifiestan poseer estudios de FP superior o universitarios. El hecho de que más de la mitad de los emprendedores consolidados no alcancen un nivel universitario o de FP superior consolida una tendencia ya mostrada en los cinco años de que se dispone de una serie continua de datos en Canarias y se corresponde con la realidad nacional. Naciente Nuevo 5,1% 21,3% 3,0% 26,7% 20,9% 21,4% 25,9% 12,3% 12,0% 15,2% 20,2% 9,5% 2,3% Emprendedor (naciente + nuevo) 3,9% 24,6% Consolidado Abandono Potencial 2,6% 26,3% 4,8% 40,2% 1,6% 18,1% 21,2% 26,6% 14,5% 30,5% 19,4% 17,1% 10,5% 1,4% 17,7% 12,8% 11,5% 0,7% 22,1% 8,2% 10,2% 19,8% 15,6% 13,2% 0,6% Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Tipo de emprendedor Sin estudios Primaria Secundarios/ bachillerato/FP media FP Superior Diplomado Licenciado Posgrado 34 Tabla 6. Distribución por niveles de estudios de los emprendedores en Canarias en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Otros No contesta 2,5% 1,7% 2,0% 1,8% 0,6% Parece importante destacar que los que han abandonado recientemente su actividad presentaban fundamentalmente estudios primarios (40,2% del total) y es la fase del proceso en la que hay menos universitarios en Canarias (18,4%). Aunque puede resultar atrevido apuntar que el nivel de estudios contribuye significativamente a la posibilidad de supervivencia de los negocios, en el estudio GEM 2009 parece identificarse esta correlación en Canarias. Nivel de renta Los emprendedores nacientes y nuevos, como puede parecer lógico, presentan las distribuciones de renta más concentradas en torno a los niveles medio y medio-bajo -hasta 30.000 euros-. Son los emprendedores consolidados los que mantienen un mayor nivel de renta disponible en Canarias -véase tabla 7-, cuestión que también se manifiesta en el conjunto de la nación. Sin embargo, comparativamente, los niveles de renta disponible de los emprendedores canarios son más bajos que los del conjunto de España. Este hecho se puede observar en todas las fases del proceso emprendedor. Además, la distribución de la renta dividida por tercios, nos permite apreciar que en todas las fases del proceso emprendedor existen diferencias amplias entre los emprendedores con el tercio inferior de la renta disponible y los del tercio superior. Sólo predomina el nivel medio de rentas en los emprendedores potenciales. ≤ 10.000€ 10.001-20.000€ 20.001-30.000€ 30.001-40.000€ 40.001-60.000€ 60.001-100.000€ >100.000€ NS / NC Tercio inferior Tercio medio Tercio superior Naciente Nuevo 4,6% 14,7% 25,4% 2,5% 4,7% 21,4% 5,6% 6,3% 7,8% Emprendedor (naciente + nuevo) 4,7% 18,7% 13,4% 4,8% 4,7% Consolidado 4,9% 13,1% 20,8% 10,0% 2,5% 0,8% 2,3% 1,4% 0,7% 52,8% 52,1% 52,3% 47,3% Por tercios (sobre porcentaje de respuestas válidas) 9,7% 9,9% 9,8% 9,3% 31,2% 44,5% 39,3% 24,9% 59,1% 45,6% 50,9% 65,8% Abandono Potencial 12,5% 8,8% 22,1% 6,5% 11,0% 21,6% 10,1% 1,8% 2,2% 0,5% 50,1% 52,9% 25,1% 17,5% 57,3% 23,3% 45,8% 30,9% Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Tipo de emprendedor 35 Tabla 7. Distribución del nivel de renta de los emprendedores en Canarias en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Tamaño medio del hogar El tamaño medio del hogar es bastante similar en todas las fases -véase tabla 8-. Existen diferencias muy pequeñas entre el tamaño medio del hogar de los emprendedores consolidados –que presenta un tamaño medio mayor- que los emprendedores nacientes, nuevos y potenciales. La tendencia de la unidad familiar de los emprendedores canarios se consolida en torno a los tres miembros, lo que coincide con estos mismos datos a nivel nacional. Tabla 8. Tamaño medio del hogar de los emprendedores en Canarias (incluyendo al emprendedor) en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Tipo de emprendedor Naciente Nuevo Emprendedor (naciente + nuevo) Consolidado Abandono Potencial Tamaño medio del hogar (incluye al emprendedor) 3,14 3,23 3,19 3,52 3,16 3,29 Origen del emprendedor Página 36 La inmensa mayoría de los emprendedores canarios son de nacionalidad española. No obstante, y sobre todo en los emprendedores nacientes, nuevos y, especialmente, potenciales, se observa una importante presencia de emprendedores extranjeros, fundamentalmente no comunitarios. Para 2009, los datos mostraban una presencia relativamente más importante de emprendedores extranjeros en Canarias que en el conjunto nacional. Además, en el punto álgido de emprendimiento que se dio en 2007 en Canarias, la presencia de extranjeros en la iniciativa empresarial isleña explicaba buena parte del fenómeno. Sin embargo, respecto al año 2008 en Canarias, el porcentaje de extranjeros ha disminuido en todas las fases. La causa más probable es la coyuntura económica actual que ha hecho que los inmigrantes no comunitarios se hayan visto sumamente afectados, debiendo verse obligados a retornar a sus países de origen. Entorno y actividad empresarial en Canarias Tabla 9. Distribución del origen del emprendedor en Canarias, en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Tipo de emprendedor Español Extranjero régimen general Extranjero régimen comunitario 80,3% 80,0% Emprendedor (naciente + nuevo) 80,1% 19,7% 16,0% 17,5% 4,7% 10,6% 22,9% 4,0% 2,4% 1,7% 2,4% 0,6% Naciente Nuevo Consolidado Abandono Potencial 93,6% 87,0% 76,6% 3.2. Variables de naturaleza psicosociológica Se incluye en este epígrafe un análisis de la percepción que tiene la población canaria sobre la existencia de oportunidades para emprender, la motivación que guía el proceso emprendedor, así como la auto-percepción de habilidades para el emprendimiento y del miedo a fracasar, variables todas ellas asociadas a aspectos psicosociológicos vinculados con el proceso emprendedor. Percepción de oportunidades para emprender Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Tabla 10. Evolución del indicador de percepción de oportunidades para emprender por parte de la población canaria y española Fuente: GEM Canarias (2009) PAÍS/REGIÓN 2004 2005 2006 2007 2008 2009 España 39,00% 28,00% 25,70% 25,00% 25,40% 16,90% Canarias 35,11% 26,60% 25,00% 34,61% 32,55% 18,00% 37 Que la población perciba un entorno que procure oportunidades para emprender es condición fundamental para la iniciativa empresarial, tanto a nivel individual como empresarial. Así, y tal y como se puede apreciar en la tabla 10 dónde se muestra el porcentaje de población adulta que observa buenas oportunidades para emprender, tanto a nivel nacional como a nivel del Archipiélago dicha percepción cae significativamente en el último año respecto a los anteriores. En Canarias este dato viene a confirmar la tendencia iniciada en el 2008 donde ya el valor de este indicador empeoraba respecto al año inmediatamente precedente, si bien, la caída que se produce en el año 2009 es mucho más importante que la de los doce meses anteriores. Esta fuerte disminución hace que el resultado obtenido en las Islas se aproxime al del conjunto del Estado que ha mantenido tradicionalmente valores significativamente inferiores en este dato. Motivación para emprender La población adulta en situación emprendedora, en Canarias en particular y en España en general, crea una empresa principalmente por oportunidad más que por necesidad, es decir, por motivos laborales –imposibilidad de encontrar trabajo-. No obstante, en los últimos dos años esta última causa ha motivado un crecimiento constante de la apertura de nuevos negocios por necesidad –véase tabla 11. 3,70% 4,90% 6,50% 6,80% 6,20% 3,91% (87,9%) (86,0%) (83,2%) (75,5%) (86,2%) (80,9%) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 4,53% 4,40% 6,11% 5,80% 5,60% 4,10% (88,0%) (81,5%) (84,1%) (77,3%) (80,0%) (80,1%) CANARIAS 0,50% (12,1%) 0,60% (10,5%) 1,30% (16,8%) 1,50% (16,7%) 0,80% (11,9%) 0,87% (18,1%) ESPAÑA 0,62% (12,0%) 0,80% (14,8%) 1,10% (15,2%) 1,10% (14,7%) 1,00% (14,8%) 0,80% (15,8%) 0,00% (0,0%) 0,20% (3,5%) 0,00% (0,0%) 0,70 (7,8%) 0,10% (1,9%) 0,05% (1,0%) 4,20% (100%) 5,70% (100%) 7,80% (100%) 9,00% (100%) 7,20% (100%) 4,83% (100%) 0,00% (0,0%) 0,20% (3,7%) 0,04% (0,6%) 0,60% (8,0%) 0,40 (5,2%) 0,20 (4,1%) 5,15% (100%) 5,40% (100%) 7,27% (100%) 7,62% (100%) 7,00% (100%) 5,10% (100%) Por su parte, en la figura 12 se puede apreciar cómo Canarias se encuentra en una posición media baja en relación al conjunto de comunidades autónomas españolas en cuanto al porcentaje de población adulta que observa buenas oportunidades para emprender bajo el punto de vista de los expertos consultados. El Archipiélago se sitúa en una situación muy similar a otras comunidades como Galicia o Castilla y León, y ligeramente distante de Extremadura o Asturias que son la mejor y peor valorada respectivamente. Además, la motivación para emprender puede venir de la mano, también, del contexto que ha rodeado al emprendedor, ejerciendo una indudable influencia el modelo de rol, es decir, que existan o no otros que le inspiren en su iniciativa empresarial. Pues bien, en el último año se Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 2004 2005 2006 2007 2008 2009 38 Tabla 11. Índice TEA en función de los motivos para la puesta en marcha de nuevas empresas en Canarias y España: 2004-09 Fuente: GEM Canarias (2009) OTROS AÑO OPORTUNIDAD NECESIDAD TEA MOTIVOS reduce significativamente el porcentaje de población adulta canaria que afirma conocer personalmente a un emprendedor en los dos últimos años, pasándose de un 38,3% a sólo un 34,1%. No obstante, este dato es superior al obtenido a nivel nacional, donde solo se alcanza el 32,6% -véase tabla 12. Figura 12. Percepción de los expertos en relación a la existencia de oportunidades para emprender Fuente: GEM Canarias (2009) Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Miedo al fracaso Respecto a la creencia entre la población adulta de que el miedo al fracaso es un obstáculo para emprender, en Canarias los resultados siguen la tendencia del año anterior y vuelven a incrementarse de forma considerable las personas que afirman que no manifiestan miedo especial a esta posibilidad de fracaso. Este dato es contrario al obtenido a nivel estatal, donde se produce un aumento significativo de personas que sí manifiestan este temor –véase tabla 12. 39 Habilidad percibida para crear empresas La proporción de población que afirma poseer los conocimientos y habilidades necesarios para crear un pequeño negocio ronda el 50%. Este dato es ligeramente superior a nivel nacional donde se sitúa en el 51,2%, si bien en este caso se produce un fuerte incremento respecto al año anterior. La evolución de este aspecto en años sucesivos puede seguirse en la tabla 12 adjunta. Tabla 12. Motivación para emprender de la población adulta en Canarias y España Fuente: GEM Canarias (2009) CUESTIONES FORMULADAS A LA POBLACIÓN ADULTA Ha conocido personalmente a un emprendedor en los últimos dos años Tiene conocimientos y habilidades necesarios para poner en marcha un pequeño negocio El miedo al fracaso no sería un obstáculo para emprender Le gustaría que todo el mundo tuviese un nivel de vida similar Poner en marcha una empresa o negocio es una buena elección profesional ÁMBITO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Canarias -- -- 35,4 % 36,4 % 38,3 % 34,1% España -- -- 35,8 % 35,5 % 37,6 % 32,6% Canarias -- -- 51,8 % 49,3 % 49,6 % 50,1% España -- -- 50,1 % 47,2 % 46,5 % 51,2% Canarias 45,3 % 49,2 % 43,6 % 43,4 % 49,8 % 53,5% España 51,7 % 50,4 % 52,7 % 46,2 % 51,8 % 48,1% Canarias 55,4 % 54,0 % 55,0 % 55,3 % 64,0 % 59,7% España 51,9 % 51,0 % 54,7 % 55,7 % 63,8 % 58,8% Canarias 70,8 % 65,0 % 63,9 % 62,3 % 71,3 % 58,1% España 71,8 64,8 62,1 60,4 68,2 62,9% 3.3. Formación específica en empresa del empresariado canario Un dato especialmente significativo y negativo en Canarias es que la mayoría de los emprendedores indican que no han recibido formación empresarial. El único dato ligeramente positivo proviene de los emprendedores nacientes, que sí consideran mayoritariamente que disponen de los conocimientos necesarios para llevar adelante su iniciativa empresarial –véase tabla 13. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Si esta formación es clave para el éxito del negocio en el presente y en el futuro, hay todavía un gran camino por recorrer en nuestra región en materia de formación empresarial, a pesar del esfuerzo que desde las instituciones implicadas en la ayuda al emprendedor y al empresario se ha hecho en este sentido. 40 Todavía es más grave este dato si tenemos en cuenta que a nivel nacional, y salvo para los emprendedores consolidados y para los que han abandonado su negocio en el último año -lo cual no sorprende-, la mayoría de los emprendedores declaran tener formación específica para desarrollar su negocio. Página 41 Tabla 13. Distribución de la posesión de formación específica para emprender de los emprendedores en Canarias, en función de la etapa del proceso emprendedor Fuente: GEM Canarias (2009) Emprendedor Tipo de Naciente Nuevo (naciente + Consolidado Abandono Potencial emprendedor nuevo) Tiene formación 52,0% 44,6% 47,5% 48,7% 38,9% 47,1% No tiene formación 48,0% 55,4% 52,5% 51,3% 58,7% 52,9% No lo sabe 2,4% Entorno y actividad empresarial en Canarias LA EMPRESA EN CANARIAS Hasta el momento nos hemos interesado por los hombres y mujeres de empresa. Parece lógico que lo hagamos ahora por el objeto de su creación, la propia empresa. Con el fin de ahondar en este fenómeno, baste entender por tal toda “[...] entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad”, como así la define la Real Academia de la Lengua Española. En este sentido, y antes de abordar este nivel de análisis en profundidad, se hace conveniente apuntar, al margen de cualquier entidad con personalidad jurídica y ánimo de lucro, dos fenómenos relacionados con la existencia de “empresas”. Desde una perspectiva laboral, el fenómeno del “autoempleo”, que puede o no generar nuevas organizaciones en la medida en que el autoempleado cree a su alrededor -individualmente o junto a otros colegas- una organización que le permita conseguir sus propios objetivos con una vocación claramente empresarial, hecho que se solapa, desde una perspectiva legal, con la figura del “empresario individual” que podemos encontrar junto a otras formas societarias. Las mencionadas situaciones, nada infrecuentes por cierto, deben ser analizadas específicamente con el fin de encontrar en ellas al fenómeno empresarial puro si cabe. En caso contrario deben quedar claramente distinguidas de éste, cuyo objetivo es la generación de “organizaciones” o, en sentido más estricto, de empresas con una orientación más allá de la supervivencia, hacia el beneficio, el crecimiento y la competitividad. En el nivel organizativo abordaremos no sólo las características demográficas de las organizaciones radicadas en Canarias, sino también algunas señas sobre su orientación estratégica y grado de competitividad. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Al margen del número de empresas operantes, son de destacar especialmente en este grupo de variables algunos aspectos básicos en la descripción del tejido empresarial a nivel organizativo - la edad y el tamaño de las empresas-, resultando igualmente de interés conocer el sector al que pertenecen. Con este conjunto de datos podemos obtener un interesante 42 4.1. Características demográficas de las empresas en Canarias perfil de las organizaciones que componen el tejido productivo de la economía insular. Número de empresas En Canarias existen un total de 143.471 empresas a 1 de enero de 2008, según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), que cubren todas las actividades económicas excepto la Agricultura y Pesca. Éstas representan el 4,19% de 3.422.239 empresas españolas que se reparten por las diferentes comunidades autónomas. Tal como se refleja en la tabla 14, que da una idea de la distribución geográfica de estas empresas, la contribución de Canarias no es tan destacada como las comunidades de Cataluña, Andalucía o Madrid, como era de suponer; pero es superior a otras como Castilla-La Mancha, Murcia o Aragón; de hecho, ocupa un puesto justo en la mitad de esta tabla, al igual que ocurre cuando analizamos su contribución al Producto Interior Bruto (PIB). Tabla 14. Número de empresas por Comunidad Autónoma 1 de enero de 2008 Fuente: DIRCE (INE, 2009) Comunidad autónoma Número Empresas % Total Cataluña 626.020 18,29% Andalucía 522.815 15,28% Madrid (Comunidad de) 519.307 15,17% Comunitat Valenciana 376.093 10,99% Galicia 203.374 5,94% País Vasco 175.303 5,12% Castilla y León 173.209 5,06% Canarias 143.471 4,19% Castilla-La Mancha 137.823 4,03% Murcia (Región de) 100.075 2,92% Aragón 94.931 2,77% Balears (Illes) 93.335 2,73% Asturias 73.124 2,14% Extremadura 67.852 1,98% Navarra (Comunidad Foral de) 43.847 1,28% Cantabria 40.393 1,18% Rioja (La) 23.834 0,70% Ceuta y Melilla 7.433 0,22% TOTAL 3.422.239 100% Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Específicamente en Canarias, estas 143.471 empresas se reparten entre los sectores económicos, de forma que 29.249 (20,39%) desarrollan actividades del sector secundario y el resto, en torno a 114.200 empresas (79,61%) lo hacen en el sector terciario, predominando las actividades de servicios frente a las actividades de la industria y la construcción que 43 Sector de actividad mantienen una presencia casi anecdótica. Concretamente, tal como se refleja en la figura 13, en el sector secundario están censadas 22.659 empresas de construcción y 6.590 que realizan actividades industriales diversas; mientras que 36.671 se dedican a la actividad comercial y 77.551 al resto de actividades englobadas en el sector terciario. Si analizamos más detalladamente las actividades desarrolladas por las empresas, teniendo en cuenta la distribución actualizada de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-2009), podemos desglosar dichas actividades según las diferentes secciones que contempla dicha clasificación, obteniendo así la tabla 15. En la actividad industrial predominan las industrias manufactureras, más concretamente las industrias de alimentación (909); otras ligadas generalmente a la actividad de la construcción, como son las que fabrican productos metálicos (1.243) y de madera (631), y las de reparación e instalación de maquinaria y equipos (701); y el resto realizan actividades diversas, entre las que destacan las industrias de artes gráficas y de reproducción de soportes grabados (619) o las que fabrican muebles (568). En la construcción, destacan las que se dedican a la construcción y promoción de edificios (14.629) frente a las restantes que realizan actividades de construcción especializada o de ingeniería civil. Figura 13. Número de empresas por sector de actividad. Canarias 2008 Fuente: DIRCE (INE, 2009) 90.000 77.551 80.000 60.000 50.000 36.671 40.000 30.000 22.659 20.000 6.590 44 10.000 0 INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN COMERCIO RESTO SERVICIOS Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Número de empresas 70.000 Con respecto a la actividad comercial, del total de las 36.671 empresas que se dedican a este subsector, 23.991 la realizan al por menor, 9.002 al mayor y 3.758 venden y reparan vehículos de motor y motocicletas. Finalmente, en el resto de servicios donde se encuentra el mayor porcentaje de empresas, destacan las que se dedican a actividades profesionales, científicas y técnicas (17.272) y las de hostelería (16.264) -con servicios de alojamiento (1.794) y de alimentación y bebidas (14.470)- junto a las de transporte y almacenamiento (10.790), entre las que destacan las de transporte terrestre. Tabla 15. Empresas por sector de actividad y secciones según CNAE-2009 Canarias 2008 Fuente: DIRCE (INE, 2009) SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA Y SECCIÓN Total % INDUSTRIA B: INDUSTRIA EXTRACTIVA 61 C: INDUSTRIA MANUFACTURERA D: SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, GAS, VAPOR Y AIRE ACONDICIONADO E: SUMINISTRO DE AGUA, ACTIVIDADES DE SANEAMIENTO, GESTIÓN DE RESIDUOS Y DESCONTAMINACIÓN CONSTRUCCIÓN F: CONSTRUCCIÓN COMERCIO 0,04% 6.071 4,23% 97 0,07% 361 0,25% 22.659 15,79% G: COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR; REPARACIÓN DE VEHÍCULOS A MOTOR Y MOTOCICLETAS 36.671 25,56% RESTO SERVICIOS H: TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO 10.790 I: HOSTELERÍA 16.264 11,34% J: INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES 1.642 7,52% 1,14% K: ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS 2.609 1,82% L: ACTIVIDADES INMOBILIARIAS 5.031 3,51% 17.272 12,04% N: ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y SERVICIOS AUXILIARES 6.498 4,53% P: EDUCACIÓN 2.550 1,78% Q: ACTIVIDADES SANITARIAS Y DE SERVICIOS SOCIALES 5.036 3,51% R: ACTIVIDADES ARTÍSTICAS, RECREATIVAS Y DE ENTRETENIMIENTO 3.293 2,30% S: OTROS SERVICIOS 6.566 4,58% 143.471 Página TOTAL 45 M: ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS Entorno y actividad empresarial en Canarias Tamaño de las empresas Si bien para clasificar a las empresas según su tamaño habría que tener en cuenta más de un criterio, el número de trabajadores es un criterio básico en este tipo de clasificación. Es por ello por lo que lo utilizaremos en primer término para dar un reflejo del tamaño de empresas existentes en Canarias, teniendo en cuenta los datos disponibles del Directorio de Empresas (DIRCE) a 1 de enero de 2008. Según estos los datos, las empresas canarias se siguen caracterizando, al igual que las españolas en general, por su reducida dimensión, ya que el 94% son microempresas, un 5% son pequeñas y sólo un 1% son medianas o grandes. Concretamente, la mitad de las empresas no tienen asalariados y estarían constituidas únicamente por el empresario o autónomo. De la otra mitad, que sí cuenta con asalariados, la mayoría tiene sólo entre 1 y 9 asalariados, concretamente el 88,25%; casi un 10% tienen entre 10 y 49 asalariados; y no llega al 2% el porcentaje de empresas con 50 ó más asalariados – véase figura 14. Figura 14. Número de empresas según asalariados. Canarias 2008 Fuente: DIRCE (INE, 2009) 80.000 71.798 70.000 63.249 50.000 40.000 30.000 20.000 7.070 10.000 1.354 Sin asalariados De 1 a 9 asalariados Las Palmas De 10 a 49 asalariados Santa Cruz de Tenerife De 50 o más asalariados TOTAL Entorno y actividad empresarial en Canarias 46 0 Página Número de empresas 60.000 Así mismo, y teniendo en cuenta la fase en que se encuentran las empresas, los datos recogidos por el Proyecto GEM en Canarias nos muestran que la inmensa mayoría de las iniciativas emprendedoras -hasta 42 meses de actividad- son empresas de talla muy reducida, ya que más de un 90% de ellas ocupan a 5 empleados como máximo, sin contar a los propietarios -figura 15-. El grupo predominante es el de aquellas empresas que ocupan entre 1 y 5 empleados (57,73%), seguido por el de iniciativas sin empleados (33,18%). Solo un 1,68% de las iniciativas emprendedoras ocupan a más de 20 empleados. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Respecto a los datos del informe GEM Canarias 2008, la importancia relativa de los cuatro grupos se mantiene, si bien ha aumentado el porcentaje de iniciativas que tienen entre 1 y 5 empleados (53,3% en 2008), y, sobre todo, el de iniciativas sin empleados (26,7% en 2008). Estos datos ponen de manifiesto el agravamiento de la situación económica, que impide o restringe la contratación de empleados para el desarrollo de la actividad empresarial en esta etapa de la empresa. A nivel nacional, en 2009 también predominan las iniciativas con entre 1 47 Figura 15. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas emprendedoras – menos de 42 meses de actividad- en Canarias, sin incluir a los propietarios y 5 empleados (49,5%), seguidas por las iniciativas que no cuentan con empleados (41,4%). Como se aprecia en la figura 16, idéntico orden de importancia se da en las iniciativas consolidadas canarias que en las emprendedoras. Predominan las iniciativas de entre 1 y 5 empleados (50,61%), seguidas por las que no tienen empleados (33,83%). Esto significa un vuelco importante, ya que en 2008 prevalecían las empresas consolidadas sin empleados (47,5%) respecto a las que tenían entre 1 y 5 (35,4%). Sin embargo, si sumamos estos dos grupos, observamos que en 2009 había más de un 84% de empresas consolidadas en Canarias que daban empleo, como máximo, a cinco personas -sin incluir a los propietarios, y en 2008 este porcentaje era del 82,9%, por lo que en el cómputo se sigue manteniendo un conjunto de empresas con poco impacto en el empleo, si bien la evolución experimentada representa un dato positivo a pesar de la coyuntura económica. Figura 16. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas consolidadas –más de 42 meses de actividad- en Canarias, sin incluir a los La distribución a nivel nacional del número actual de empleados es prácticamente igual a la canaria, tanto en orden de importancia de cada grupo, como en porcentajes de participación de cada uno de ellos en el total. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 48 propietarios Forma jurídica Respecto a la forma jurídica que adoptan las empresas, hay que destacar que predomina la persona física en ambas provincias, con un total de 81.461 empresas –véase figura 17-. Por tanto, aproximadamente un 57% del número total de las empresas canarias existentes en el año 2008 no tienen una personalidad jurídica distinta a la propia personalidad física y, por tanto, deciden tener responsabilidad ilimitada no separando el patrimonio personal del empresarial. Aquellas que deciden adoptar una forma jurídica diferente a la propia personalidad física, asumiendo una responsabilidad limitada, prefieren constituirse en sociedad limitada; de hecho, un 35% de las empresas canarias adoptan esta forma jurídica, frente al 2% que prefieren constituir una sociedad anónima. La explicación de estos datos habría que buscarla en las propias características de cada una de estas formas jurídicas; por ejemplo, si tenemos en cuenta el tamaño, la sociedad limitada sería más adecuada para pequeñas empresas, que son las que más predominan en Canarias, mientras que la sociedad anónima lo sería para las más grandes, que por el contrario escasean. Página 49 Existen otras formas jurídicas con presencia minoritaria. Las comunidades de bienes son 2.499 (1,74% del total) y se concentran principalmente en la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Solamente hay 550 cooperativas, aunque hay que recordar que en los datos no aparecen las empresas que se dedican a actividades del sector primario, que es donde predomina este tipo de forma jurídica. Finalmente, hay 5.273 empresas que tienen otras formas jurídicas (3,68% del total) entre las que destacan las asociaciones, que se concentran principalmente en la provincia de Las Palmas. Entorno y actividad empresarial en Canarias Figura 17. Número de empresas según forma jurídica. Canarias 2008 Fuente: DIRCE (INE, 2009) 90000 81.641 80000 70000 60000 50.410 50000 40000 30000 20000 10000 5.273 3.098 2.499 550 Sociedades anónimas Comunidades de bienes Sociedades cooperativas 0 Personas físicas Sociedades de responsabilidad limitada Las Palmas Santa Cruz de Tenerife Otras formas jurídicas TOTAL En la distribución por percentiles se observa que, tanto para las iniciativas nacientes como para las consolidadas, ha aumentado el número de propietarios para el 90% de las empresas. En las nacientes se alcanza el percentil 90 con 3,81 socios. En cambio para las consolidadas se Entorno y actividad empresarial en Canarias Página El número de propietarios de las iniciativas empresariales constituye un dato relevante que nos habla del tamaño del equipo emprendedor en las empresas isleñas. En la tabla podemos observar la evolución de la distribución de esta variable para las actividades nacientes –menos de 3 meses-, nuevas –de 3 a 42 meses- y consolidadas –más de 42 meses-. En el citado cuadro se muestran diversas medidas estadísticas que nos permiten analizar el número de propietarios. Dada la elevada desviación típica, centramos nuestra atención en la mediana y percentiles por ofrecernos una información estadística más fiable. Si atendemos a la mediana, podemos observar que ha aumentado el número máximo de propietarios de la mitad de las iniciativas nacientes registradas entre 2007 y 2009, pasando de 1,54 a 2. En las iniciativas nuevas y en las consolidadas, el valor de la mediana sigue constante en 1, lo que manifiesta que la mitad de estas iniciativas tienen un único propietario. 50 Número de propietarios de las iniciativas empresariales detecta cuatro propietarios como máximo para ese 90% de casos. En las iniciativas nuevas parece haberse consolidado como tendencia el hecho de que el 90% de las iniciativas tiene como máximo tres propietarios. Atendiendo a la moda, se constata que en todas las etapas lo más habitual es que haya un solo propietario. Este dato se mantiene inalterable en todos los años observados. En España, el número de propietarios de las iniciativas nacientes es menor al de Canarias, si atendemos a la mediana (1 para el conjunto de España). Sin embargo, en el total de España un 10% de empresas nacientes tienen más de cuatro propietarios (percentil 90) frente al 3,81 de Canarias, lo que supone un mayor número de iniciativas con más propietarios a nivel nacional. En cuanto a las iniciativas nuevas, los datos son prácticamente homologables en Canarias y a nivel nacional. Por último, las empresas consolidadas presentan la misma mediana que en Canarias, pero un percentil 90 de tres a nivel nacional, lo que supone un porcentaje menor de empresas consolidadas con más de cuatro propietarios con respecto a Canarias. Si bien para tratar este aspecto en profundidad sería necesario entrar en las entrañas mismas Entorno y actividad empresarial en Canarias 51 4.2. Orientación estratégica y competitividad de las empresas canarias Página Año Media Mediana Moda Desv. Típica Mínimo Máximo Percentil 10 Percentil 20 Percentil 30 Percentil 40 Percentil 50 Percentil 60 Percentil 70 Percentil 80 Percentil 90 Tabla 16. Distribución del número de propietarios de las empresas nacientes, nuevas y consolidadas Fuente: GEM (2009) Nacientes Nuevas Consolidadas <3 meses 3-42 meses >42 meses 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 1,92 1,64 2,00 1,66 1,44 1,53 1,49 1,69 1,79 1,54 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,52 1,39 1,61 0,95 0,76 0,76 0,90 1,34 1,54 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 10 5 4 4 7 10 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1,19 1 1 1 2 2 2 2 1,8 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2,51 3 3 3,81 3 3 3 2 3,96 4 de las empresas canarias a fin de conocer todos los aspectos definitorios de la orientación gerencial de los negocios, la aproximación escogida analiza algunos aspectos que bien pueden sintetizar el espíritu de dicha orientación. Tal es el caso del potencial de crecimiento de las empresas, su orientación a la innovación o a la internacionalización, aspectos todos ellos que serán abordados en el presente epígrafe. Potencial de crecimiento en el empleo El crecimiento potencial en términos de empleo es una de las variables que nos permite testar en buena medida el grado de orientación empresarial de las empresas. En tal sentido, y sobre la base de las respuestas de los entrevistados anualmente por el proyecto GEM, se puede indagar en esta intención empresarial. En la figura 18 se aprecia que más de un 60% de las iniciativas emprendedoras esperan mantener entre 1 y 5 empleados en cinco años. Este dato se mantiene prácticamente constante respecto al año anterior en Canarias y es también casi idéntico al dato español en 2009. La distribución de los grupos es prácticamente igual en Canarias y en España, tanto en orden Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 52 Figura 18. Distribución del número esperado de empleados de las iniciativas emprendedoras –menos de 42 meses de actividad- en Canarias Fuente: GEM (2009) como en porcentaje de iniciativas en cada uno de los niveles, con pequeñas ventajas al alza para Canarias en el grupo de 20 ó más empleados (4,8% en el total de España) y en el grupo que no espera tener empleados (21,3% en España), lo que puede representar unas expectativas algo más optimistas en Canarias que en el conjunto del Estado. Algo menos optimistas son, por su parte, las expectativas de los empresarios consolidados -figura 19-. Más del 83% cree que no podrá tener más de cinco empleados en los próximos cinco años, mientras que en el grupo de emprendedores este porcentaje no alcanzaba el 78% como se infiere del análisis de la figura anterior. El grupo predominante en Canarias en 2009 es el que espera tener entre 1 y 5 empleados (50,95%). Respecto al año anterior, también se observa una rebaja de las expectativas, ya que en 2008 el 77,4% de las empresas no esperaban tener más de cinco empleados frente al 83,27% que se manifiesta así en 2009. Los grupos de entre 6 y 19 empleados (10,30%) y de 20 o más empleados (6,43%) completan la clasificación. Respecto a 2008, estos dos grupos han perdido participación, lo que confirma que la expectativa de creación de empleo ha caído por culpa de la debilidad económica y las dudas sobre los plazos de recuperación futura. A nivel nacional, en 2009 los datos son bastante parecidos a los de Canarias, tanto en lo referente a importancia relativa de cada tramo, como en cuanto al porcentaje en cada uno de los grupos de número de empleados esperados. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 53 Figura 19. Distribución del número esperado de empleados de las empresas consolidadas –más de 42 meses de actividad- en Canarias Fuente: GEM (2009) En la tabla 17 podemos observar el crecimiento medio en empleo esperado para los próximos cinco años de las iniciativas emprendedoras canarias, así como la desviación típica respecto a esta media. Los datos nos revelan que las iniciativas emprendedoras siguen manteniendo en 2009 una previsión optimista -ligeramente inferior a la mostrada en 2008-, ya que los emprendedores indican que van a emplear a más de cinco personas. No obstante, hay que ser cautos al respecto, dada la elevada desviación típica que presentan los datos analizados (21,67). Tabla 17. Comparativa del crecimiento medio en número de empleados esperado por las iniciativas emprendedoras y consolidadas en Canarias para dentro de cinco años, en los años 2007, 2008 y 2009 Fuente: GEM (2009) Crecimiento medio en empleo esperado en 5 años por: Iniciativas emprendedoras (hasta 42 meses de actividad) Iniciativas consolidadas (más de 42 meses de actividad) 2007 Media DT 2008 Media DT 2009 Media DT 5,04 22,7 5,70 19,53 5,48 21,67 1,62 4,86 4,13 25,45 1,24 6,27 En cambio se produce un descenso importante en las previsiones de las empresas consolidadas, ya que se pasa de un crecimiento de 4,13 empleados por término medio en 2008 a 1,24 en 2009. Si, además, tenemos en cuenta que la desviación típica es mucho más moderada en este caso, podemos decir que estas cifras medias son más fiables, por lo que se presentan expectativas más negativas en las empresas consolidadas para los próximos cinco años. Sin embargo, si se compara la situación nacional con la de Canarias, tanto las iniciativas emprendedoras (2,95) como las consolidadas (0,19) presentan expectativas más pesimistas en la creación de empleo que en Canarias. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Por otra parte, y si mostramos preocupación en analizar las iniciativas empresariales con un elevado potencial en la creación de empleo, entendemos como tal aquellas empresas que esperan crear 20 ó más puestos de trabajo en el transcurso de 5 años, y sobre la base de una comparación internacional –véase la figura 20-, se observa que Canarias, aunque con un porcentaje superior al del conjunto de España, ocupa una posición bastante baja respecto a los países GEM de la OCDE. No obstante, economías tan representativas como la japonesa o la alemana no están muy por encima de nuestra comunidad en este indicador. Respecto a 2008, tanto el porcentaje de iniciativas de rápido crecimiento como la posición de Canarias -y de 54 Una contextualización de estos datos pone de manifiesto que tanto las iniciativas emprendedoras (2,95) como las consolidadas (0,19) españolas presentan expectativas más pesimistas en la creación de empleo que sus homólogas canarias. España- han descendido en el contexto internacional. Por tanto, y si se tiene en cuenta que estas empresas tienen como bandera la creación de empleo a través de la innovación, podemos observar una situación preocupante que habrá que vigilar para el futuro. Figura 20. Comparación de Canarias con los países GEM 2009 de la OCDE en función del porcentaje de iniciativas emprendedoras con alto potencial de rápido crecimiento en el empleo (20 ó más puestos en 5 años) Fuente: GEM (2009) Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Las iniciativas de expansión, diversificación y/o ramificación realizadas por las empresas ya existentes -nuevas y consolidadas- constituyen la actividad emprendedora de las empresas. Pues bien, en la tabla 18, se observa cómo la actividad emprendedora de las empresas canarias consolidadas ha sufrido, tras la recuperación de 2007, un importante retroceso, cayendo incluso por debajo de los niveles alcanzados en 2006. Así, sólo el 0,2% de las empresas consolidadas del Archipiélago han generado alguna nueva iniciativa empresarial. Además, el contexto económico ha sido demoledor con la actividad emprendedora de las empresas nuevas, anulando totalmente cualquier iniciativa. En este sentido, la situación económica influye fuertemente en este indicador, ya que tanto a nivel nacional como autonómico la actividad emprendedora se reserva únicamente a las empresas consolidadas. 55 Actividad emprendedora de las empresas nuevas y consolidadas Tabla 18. Actividad emprendedora en empresas nuevas y consolidadas Fuente: GEM (2009) Actividad emprendedora de empresas 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Empresas nuevas que generan nacientes Empresas consolidadas que generan nacientes Empresas consolidadas que poseen nuevas 0,0% 2,7% 2,0% 1,0% 3,0% 6,0% 0,8% 0,0% 1,6% 2,0% 9,3% 8,9% 1,8% 0,6% 0,8% 0,0% 0,2% 0,0% Innovación en las empresas canarias Página 56 De las múltiples perspectivas de análisis de la capacidad innovadora de la empresa, abordamos aquella que asocia ésta a la proporción de clientes para los que resulta innovador el producto o servicio de la empresa, considerándose pues que una empresa será completamente innovadora si el producto ofrecido es nuevo para toda su clientela. En este sentido, la cultura innovadora generada en Canarias en las iniciativas emprendedoras ha sufrido brutalmente el impacto de la crisis, ya que las tasas históricas alcanzadas en 2008 se desploman completamente en 2009 –véase figura 21-, y cambia la tendencia innovadora en las iniciativas emprendedoras canarias. De hecho, prácticamente el 80% de las iniciativas emprendedoras canarias ofrece un producto nada innovador para su clientela. Respecto a las iniciativas consolidadas, también se produce un retroceso, pero no tan notorio como en las iniciativas emprendedoras. El análisis de la evolución en el contexto canario -figura 21- nos pone de manifiesto cómo las iniciativas emprendedoras, que mostraban hasta 2008 un recorrido positivo, han experimentado en 2009 un retroceso en su vocación hacia la innovación en productos. Este retroceso también se ha experimentado en el ámbito de las empresas consolidadas. Dado que la innovación se conforma como elemento clave para la recuperación económica, este cambio de tendencia podría comprometer el futuro de las Islas. Habría que analizar si la innovación se proyecta en otros ámbitos no perceptibles para el cliente. Entorno y actividad empresarial en Canarias Figura 21. Evolución de la proporción de iniciativas emprendedoras y consolidadas en Canarias clasificadas según su grado de innovación en la oferta productos y servicios 2005-09 Fuente: GEM (2009) Incorporación de nuevas tecnologías Página 57 En general, las iniciativas empresariales en Canarias se caracterizan por un elevado nivel de obsolescencia tecnológica, con porcentajes superiores a los registrados en el ámbito nacional. Además, el interés mostrado en los últimos años por la inversión en tecnologías de última generación se resiente considerablemente en 2009, tanto para las iniciativas emprendedoras como consolidadas de Canarias, contrariamente a lo que ocurre en el contexto nacional. Así, mientras en España aumenta el porcentaje de empresas que apuestan por estas tecnologías, en el Archipiélago se contrae -figura 22-. No obstante, se aprecia un incremento de casi 5 puntos en el uso de tecnologías recientes por parte de las iniciativas emprendedoras canarias. Por el contrario, ha aumentado el uso de tecnologías maduras por parte de las empresas consolidadas. Así pues, se evidencia que las empresas canarias no están por la labor de afrontar renovaciones tecnológicas importantes en la actual coyuntura económica. Entorno y actividad empresarial en Canarias Figura 22. Evolución de la proporción de iniciativas emprendedoras y consolidadas clasificadas según la antigüedad de las tecnologías utilizadas (2005-09) Fuente: GEM (2009) Internacionalización de las empresas canarias Página 58 Los elevados niveles de competencia a los que se enfrentan las iniciativas empresariales en Canarias pueden alentar a los emprendedores a exportar su producción para abrir otros mercados, aprovechar nuevas oportunidades de negocio y, por tanto, internacionalizar su actividad. Sin embargo, la internacionalización inicialmente previsible no se ha producido. Para entender esto basta echar una mirada a los factores del entorno empresarial canario que limitan el desarrollo de las empresas por esta vía y que presiden este documento. Es más, se han incrementado notablemente las iniciativas empresariales no exportadoras –tabla 19-, siendo el efecto más constatable en las consolidadas, donde se produce un incremento del 18,4% en las empresas con más de 42 meses de vida que no exportan absolutamente nada de los productos o servicios que ofrecen. Ahora bien, esta interiorización de los mercados sigue la tónica nacional, en contra de lo que podría parecer. Como dato positivo, cabe destacar que las empresas consolidadas canarias son las únicas en las que se ha producido un incremento, aunque leve, del porcentaje que exporta la mayoría de su producción. Entorno y actividad empresarial en Canarias Tabla 19. Estimación de las actividades de internacionalización de las iniciativas emprendedoras y consolidadas en Canarias Fuente: GEM (2009) % Emprendedoras ESPAÑA % Consolidadas % Emprendedoras % Consolidadas 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 50,0 53,8 65,9 23,9 23,4 17,0 15,0 14,7 10,2 11,1 8,0 6,8 0,0 0,0 0,0 72,1 15,3 8,1 4,5 0,0 56,7 21,2 13,9 8,2 0,0 55,3 23,7 10,1 4,5 6,4 53,7 27,5 8,5 3,3 7,0 56,4 23,4 12,7 7,5 0,0 71,8 15,4 8,7 4,1 0,0 59,8 25,0 8,3 3,7 3,2 62,3 22,4 7,5 3,5 4,4 76,6 12,5 5,9 3,3 1,7 59 No exporta 1-25% 26-75% 76-100% NS/NC CANARIAS Página Intensidad exportadora Entorno y actividad empresarial en Canarias EL MOVIMIENTO EMPRESARIAL EN CANARIAS En el presente apartado abordamos del nivel ecológico tan sólo el movimiento empresarial. Así, actualmente el movimiento empresarial en la Comunidad Autónoma Canaria cuenta con un buen número de asociaciones empresariales que desarrollan su actividad al amparo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, a través de la Confederación Canaria de Empresarios. En las tablas 20 y 21 se encuentran relacionadas las asociaciones y federaciones adscritas a CEOE Tenerife y CEOE Las Palmas. Tabla 20. CEOE Tenerife: Asociaciones, Federaciones y colegios oficiales SECTORIALES AGRICULTURA, GANADERÍA Y PESCA Asociación de Agricultores y Ganaderos INDUSTRIA Asociación de Artesanos de la Pastelería, Heladería, Bollería y Confitería de Santa Cruz de Tenerife Asociación Industrial de Tenerife (ASINCA) Asociación Provincial de Fabricantes y Expendedores de Pan Confederación de Industriales Tabaqueros de Canarias CONSTRUCCIÓN Asociación de Empresarios de la Construcción y Obras Públicas de Santa Cruz de Tenerife Federación Provincial de Entidades de la Construcción Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Asociación Canaria de Centros de Enseñanza y Formación Asociación de Asesores Fiscales y Gestores Tributarios de la Provincia de Santa Cruz de Tenerife Asociación de Centros Autónomos de Enseñanza Asociación de Centros de Formación Profesional Ocupacional Asociación de Centros Infantiles de Tenerife Asociación de Clínicas Privadas Asociación de Distribuidores Fitosanitarios y productos para la Agricultura de Santa Cruz de Tenerife Asociación de Empresarios de Consultas y Laboratorios Clínicos de la Comunidad Autónoma Canaria (CELACA) Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro (ASHOTEL) Asociación de Distribuidores al por mayor de productos petrolíferos de Canarias Asociación Provincial de Consignatario de Buques Asociación Provincial de Empresarios de Salas de Fiesta, Baile y Discotecas de Santa Cruz de Tenerife Asociación de Empresas de Ingeniería y Consultoras de Tenerife 60 SERVICIOS Asociación de Empresas Estibadoras del Puerto de Santa Cruz de Tenerife Asociación Provincial de Servicios D. de Mercancías Asociación Provincial de Servicios D. de Viajeros Asociación de Transitarios Provincial de Santa Cruz de Tenerife Asociación Provincial de Agencias de Viajes Asociación Provincial de Autoescuelas de Santa Cruz de Tenerife Asociación Provincial de Comerciantes y Fabricantes de Productos Pirotécnicos de Santa Cruz de Tenerife (ASPIROTEN) Asociación Provincial de Empresarios de Coches de Alquiler Asociación Provincial de Empresarios Importadores y Concesionarios de Automóviles Asociación Provincial de Empresarios de Seguridad Federación de Comercio de Tenerife MIXTAS Asociación de Empresarios Farmacéuticos de Tenerife Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) Federación de Alimentación y Artículos de Consumo de Canarias Federación del Metal de Santa Cruz de Tenerife OTROS Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos Ilustre Colegio Oficial de Agentes de Aduanas Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio de Asociaciones de CEOE Tenerife Tabla 21. CEOE Las Palmas Asociaciones, Federaciones y Colegios Oficiales Fuente: Elaboración propia a partir de la Memoria Anual de Actividades de la Confederación Canaria de Empresarios (2008) SECTORIALES AGRICULTURA, GANADERÍA Y PESCA Asociación Agraria –Jóvenes Agricultores de la Provincia de Las Palmas (ASAJA) Asociación de Organizaciones de Productores de Plátanos de Canarias (ASPROCAN) INDUSTRIA Asociación de Empresarios de Actividades Hidráulicas Asociación Canaria de Industriales Tabaqueros Asociación Industrial de Canarias (ASINCA) Asociación Nacional de Armadores de Buques Congeladores de Cefalópodos (ANACEF) CONSTRUCCIÓN SERVICIOS Asociación Canarias de Centros Comerciales Asociación de Agentes de Aduana Asociación Canaria de Empresas de Internet (ACEI) Asociación Canaria de Empresas de Producción Audiovisual (ACEPA) Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 61 Asociación de Empresarios Constructores y Promotores de la Provincia de Las Palmas Asociación de Empresas de Ingenierías y Consultorías de Las Palmas (AINCO) Asociación Canaria de Medianas y Grandes Empresas de Distribución (ASODICAN) Asociación de Clínicas y Centros de Hospitalización de Las Palmas Asociación de Consignatarios y Estibadores de Buques de Las Palmas Federación Canaria de Empresas Portuarias Federación Empresarial de Comercio de Las Palmas (FEDECO) Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo (FEHT) Federación de Empresarios de Transportes MIXTAS Confederación Empresarial de Lanzarote Confederación Insular de Empresarios de Fuerteventura Federación de la Pequeña y Mediana Empresa del Metal de Las Palmas (FEMEPA) Federación Provincial de Empresarios de Madera y Corcho (FEMACO) Federación Provincial de Pequeños y Medianos Empresarios de Alimentación de Las Palmas (FEDALIME) Federación Provincial de Asociaciones de Exportadores de Productos Hortofrutícolas (FEDEX) Federación Provincial de Empresarios Importadores y Concesionarios de Automóviles OTROS Binter Canarias Mapfre Guanarteme Sogapyme Telefónica Vodafone España La Caja de Canarias Caja Rural de Canarias Club de Exportadores Cooperativa Farmacéutica Canaria (COFARCA) Unión Eléctrica de Canarias Fuente: Elaboración propia a partir del Directorio de Asociaciones de CEOE Las Palmas Funcionalmente, la Confederación participa en todos los foros en los que se analiza, debate y se toma decisión sobre los diferentes aspectos que pueden determinar el desarrollo económico y social de Canarias estando representada en un nutrido campo de actividades y de organizaciones externas a la propia Confederación. Todas ellas aparecen relacionadas en la tabla 22. Tabla 22. Representaciones de la Confederación Canaria de Empresarios en organizaciones externas Entorno y actividad empresarial en Canarias Página Confederación Española de Organizaciones Empresariales Junta directiva Asamblea General Comité de Negociación Colectiva Comité de Sanidad y Seguridad Social Comisión de Relaciones Laborales Comisión de Empleo y Formación Comisión de Turismo Defensa de la Competencia Comisión de Agricultura Comisión de Inversión Pública Comisión de Vivienda y Urbanismo Comisión de Coyuntura Comisión de la Unión Europea Consejo de Promoción Exterior 62 ÁMBITO NACIONAL Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa Comité Ejecutivo Junta Directiva Asamblea General Confederación Española de Comercio Junta Directiva ÁMBITO AUTONÓMICO Consejo Económico y Social de Canarias Consejo Asesor Económico y Social del Presidente del Gobierno de Canarias Consejo Canario de Relaciones Laborales Subcomisión de Seguridad e Higiene en el Trabajo Subcomisión de Temas y Fomento de Empleo Subcomisión de Formación Ocupacional Consejo General de Servicios Sociales Instituto Canario de Formación y Empleo Instituto Canario de la Mujer Comisión de Vivienda Comisiones Insulares de Comercio Comisión Ejecutiva Regional de Servicios Sociales Comisión Ejecutiva del Instituto Nacional de Empleo Consejo Regional de la Salud Consejo Escolar de Canarias Federación del Consejo de Usuarios del Transporte en Canarias ÁMBITO PROVINCIAL Comisión Ejecutiva Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social Comisión Ejecutiva Provincial del Fondo de Garantía Salarial Comisión Ejecutiva Provincial del Instituto Social de la Marina Consejo Profesional de Usuarios del Transporte Marítimo y Aéreo de la Provincia de Las Palmas ÁMBITO LOCAL Comisión Ejecutiva Territorial de Asuntos Laborales Comisión Ejecutiva Territorial de Servicios Sociales Comisión Territorial de Elecciones Sindicales Comisión Territorial de Precios Comisión de Atención a la Drogodependencia Comisión Ejecutiva Insular del INEM en Fuerteventura Comisión Ejecutiva Insular del INEM en Lanazarote Consejo Comarcal de Gáldar Consejo Comarcal de Vecindario Mesa de Formación y Empleo del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ÁMBITO INSTITUCIONAL Página Fuente: Elaboración propia a partir de la Memoria de Actividades de la CCE 63 Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria de Las Palmas Consejo de Aguas de Gran Canaria Consejo Social de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Consejo Social de la Universidad de La Laguna Fundación Universitaria de Las Palmas Fundación Bravo Murillo Consejo de Administración de la Sociedad de Avales de Canarias (SOGAPYME) Comité Organizador de la Feria Internacional de Canarias Entorno y actividad empresarial en Canarias ACTIVIDADES PARA ESTUDIANTES Página ACTIVIDAD 1 Argumenta: Escoge un proyecto empresarial que esté en funcionamiento en Canarias y que consideres innovador. Indaga sobre la idea de negocio y determina en qué crees que basa su innovación y el mercado o público objetivo al que crees que se dirige. ACTIVIDAD 2 Investiga: Elige una empresa con solera que se hubiera visto envuelta en un proceso de sucesión en Canarias. Describe la idea de negocio original y determina cómo ésta ha evolucionado tras generaciones, si es el caso, para adaptarse a los cambios del entorno. ACTIVIDAD 3 Argumenta: Pon un ejemplo de empresa ya desaparecida en Canarias e indaga en las causas de su desaparición. Bajo tu punto de vista, ¿cuáles crees que son los motivos que le llevaron al cierre? ACTIVIDAD 4 Documenta: Escoge una actividad empresarial, busca el convenio colectivo por el cual se rige, y señala los elementos específicos de la actividad que lo caracterizan. ACTIVIDAD 5 Investiga: ¿Cuántas Sociedades Limitadas Nueva Empresa se han dado de alta en los últimos tres años en Canarias? Detalla su peso relativo respecto a las demás formas jurídicas. 64 A continuación se presentan hasta 10 posibles actividades que encomendar a los estudiantes para reforzar el conocimiento de las empresas canarias y su entorno. Son tan solo una muestra para ilustrar las posibilidades que ofrece la materia. Además de éstas y otras que el docente pueda idear, se recomienda trabajar con textos, artículos de prensa o documentación audiovisual que pueda enriquecer la materia que nos ocupa. Entorno y actividad empresarial en Canarias Página 65 ACTIVIDAD 6 Comprueba: Escoge una actividad calificada –es decir, que produce ruidos, emisiones nocivas y/o peligrosas- y que pueda ser desarrollada como actividad empresarial, y determina los trámites específicos que deberías llevar a cabo en tu municipio si deseas dar de alta a la empresa en dicha actividad. ACTIVIDAD 7 Investiga: ¿Cuántos viveros empresariales hay en tu Isla? Haz un breve informe en que indiques qué institución o instituciones pusieron en marcha cada vivero, selecciona uno de ellos e indica las condiciones ventajosas que ofrecen a los emprendedores que se instalen en él. ACTIVIDAD 8 Pregunta: ¿Qué servicios empresariales ofrece la Cámara de Comercio de tu provincia? ACTIVIDAD 9 Busca en la red: Páginas específicas para emprendedores. Analiza y haz un esquema de su contenido. ACTIVIDAD 10 Investiga: ¿Qué gestiones para la puesta en marcha de una nueva empresa se hacen actualmente a través de las Ventanillas Únicas Empresariales de Canarias? Entorno y actividad empresarial en Canarias Este texto se actualizó y revisó en diciembre de 2010 © Rosa M. Batista-Canino María del Carmen Moreno Perdigón Depósito legal: GC-10-2011