La crisis obliga a las azulejeras a colaborar en la

El Economista - Suplemento Economía Real
Fecha: lunes, 11 de febrero de 2013
Página: 15
EL ECONOMISTA LUNES, 11 DE FEBRERO DE 2013
Nº documentos: 1
15
Comunidad Valenciana
Recorte en B/N % de ocupación: 59,91
Valor: 5871,54€
Periodicidad: Puntual
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La crisis obliga a las azulejeras a colaborar
en la producción, paso previo a las fusiones
Las empresas se especializan en pocos formatos y encargan el resto para ser más eficientes
Porcelanosa –1.075 millones de euros de facturación–, sería una empresa casi mediana en Italia, país
que, según Nomdedeu, llevó a cabo su proceso de concentración hace años. “Aquí se hizo con las atomizadoras, que hace años que se
compartieron, y ahora llega a la fase productiva e incluso de marketing”. Ascer está colaborando, poniendo en común tanto las ofertas
y demandas de producción, según
su vicepresidente.
Javier Alfonso VALENCIA.
Lo que no consiguieron innumerables informes sobre el sector cerámico español que alertaban sobre
el reducido tamaño de sus empresas parece que lo va a lograr la crisis. Los empresarios azulejeros, tan
reticentes a firmar alianzas, están
compartiendo producción para optimizar sus instalaciones. Así lo han
afirmado varios directivos consultados en la feria Cevisama y lo ha
ratificado uno de los vicepresidentes de la patronal Ascer, Vicente
Nomdedeu. “Esto puede ser el paso previo a la necesidad de tener
más tamaño y de que haya alianzas
o fusiones”, opina Nomdedeu.
La industria azulejera comienza
su quinto año de crisis con las ventas globales estabilizadas, gracias al
aumento de las exportaciones, ya
que en España siguen cayendo, y
con la hemorragia en el empleo casi taponada. En este contexto, la necesidad de ser competitivos para
competir en todo el mundo es acuciante. “Antes costaba más, pero
ahora las empresas comparten producción, somos más eficientes si
hacemos un formato en el que estemos especializados y los otros los
encargamos”, explica Félix Gascón,
director de Innovación de Azteca.
“Fabricamos para terceros y otros
fabrican para nosotros”, añade. Después, la comercialización y el marketing ya es cosa de cada empresa.
Más allá va José María González,
director general de TAU Cerámica, quien sostiene que las empresas
del sector deben estudiar posibilidades más allá de la producción.
“Este tipo de alianzas no pueden
ser solo subcontrataciones productivas, hay que barajar todas las posibilidades”. Esto es lo que está haciendo su empresa, que se ha especializado en formatos grandes de
El ‘efecto China’
‘Stand’ en Cevisama. G. LUCAS
Última edición
de Cevisama
en solitario
Feria Valencia clausuró el
viernes la que probablemente
sea la última edición de Cevisama en solitario, ya que a
partir de 2014 compartirá fechas con Hábitat (mueble,
iluminación y decoración) y
Fimma-Maderalia (madera),
certámenes que han retrasado a febrero sus ediciones
previstas para otoño. Feria
Valencia espera reunir a entre
800 y 1.000 expositores.
poco espesor. “Estamos estudiando sinergias con empresas españolas y de fuera, y también viendo cómo sacar más partido a la marca en
el extranjero”, anuncia.
La mayoría de estudios sobre el
sector han señalado, como problema, el pequeño tamaño de las empresas españolas, concentradas en
Castellón, comparadas con los grupos italianos. La líder del sector,
La evolución de la industria azulejera en 2012 se vio influida, de manera positiva, por las medidas antidumping aprobadas por la Unión
Europea contra los productos procedentes de China. Fue, precisamente, a petición de Ascer, elevada
a través de la patronal europea. Según el presidente de Ascer, Joaquín
Piñón, los derechos antidumping
que pagan las empresas chinas han
tenido “mucha importancia, porque la importación de países de la
Unión Europea ha disminuido del
orden del 50 por ciento”. En España, la caída de las importaciones
chinas fue del 54 por ciento.
Lo constatan en Azteca, donde
Félix Gascón asegura que “por ejemplo, en azulejo blanco no llegaba
ningún pedido, y ahora los grandes
importadores europeos recurren a
fabricantes que entienden de calidad”. Muchos de estos importadores buscan ahora producto español,
corrobora José María González.
Empresas chinas presentes en Cevisama como Onna, creen que “sería mejor que no hubiese aranceles”, pero niegan que ya no sean
competitivas. Según el director general de Lola Products, Peng Shao
Biao, que lleva 10 años exponiendo,
“los precios ahora son parecidos,
competimos como uno más”.
TAU pone en el mercado tres fábricas y otros activos
J. Alfonso VALENCIA.
TAU Cerámica espera volver a beneficios este año, después de haber
completado la segunda fase de las
tres que tenía su plan de reestructuración. La última, la comercialización de las tres fábricas que han
quedado vacías y otros activos se
acometerá este año, aunque no es
nada fácil, tal como está el mercado inmobiliario. La compañía tratará de vender o alquilar los 200.000
metros cuadrados de las tres fábricas que han dejado, así como algunos solares y naves situadas en el
extranjero.
Así lo explicó su director general, José María González Lacomba, durante la feria Cevisama, celebrada la semana pasada en Valencia. La que fue una de las grandes
del sector –llegó a facturar 155 millones de euros en 2006 con una
plantilla de 930 personas– se ha
convertido en mediana, con unas
ventas el año pasado de 55 millones, 12 menos que en 2011, y la reducción de plantilla de 500 a 225
empleados. Esa reestructuración y
la refinanciación de una deuda de
unos 30 millones de euros fue la
primera fase del plan que puso en
marcha José Ramón Usó, rescatado como director estratégico hace
un año para reflotar la compañía.
La segunda fase ha sido la “optimización”, según González, con el traslado de la producción de las plan-
tas 1, 2 y 3 a la cuarta, separada varios kilómetros de las anteriores.
Elige mercados estratégicos
A nivel comercial, TAU Cerámica
ha decidido centrarse “en los mercados estratégicos, que son aquellos en los que realmente hay rentabilidad”, según su director general. Son Francia, Alemania, Bélgica, Italia, Estados Unidos, Rusia,
Canadá y México, país este último
donde cuenta con una filial.
En el resto de mercados mantiene la labor comercial, pero sin diseñar colecciones ad hoc. “Queremos que ellos se adapten a nosotros, no nosotros a ellos”, explica
González. Todas estas medidas han
permitido a la empresa lograr beneficios operativos en los últimos
meses, sin contar la depreciación
del stock descatalogado, que se quiere vender cuanto antes. Con el ajuste y el aumento de las exportaciones prevé tener beneficios en 2013.