AnalFact InternosExter Fusion Mappin Sport y Lider Sport.do

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TITULO:
“Análisis de los Factores Internos y Externos para la
Fusión de Mappin Sport y Lider Sport”
POSTULANTE: Neyda Ángela Vargas Ramos
FECHA DE DEFENSA. 6 de Diciembre de 2006
INTRODUCCIÓN
La evolución socio económica que se vive exige la necesidad de elevar el nivel
competitivo de los sistemas funcionales de las empresas, renovando constantemente la
bondad del fenómeno de la creación de nuevas unidades empresariales siendo una
opción la Fusión de empresas que según Arturo Rojas, economista de Analistas
Financieros Internacionales, “la fusión es una respuesta empresarial a la unificación de
los mercados”. Lo que anima a realizar el análisis de los factores internos y externos
para la fusión de Mappin Sport y Líder Sport.
JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
El estudio de la unión de ambas empresas pretende encontrar las fortalezas,
debilidades, medir el grado de posicionamiento que tienen en el mercado, y sea un
modelo opcional para empresas con deseos de expansión.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Qué factores deben analizarse para la fusión de MAPPIN SPORT Y LIDER SPORT?
OBJETIVO GENERAL
Analizar los factores que permitan encontrar las ventajas y desventajas de realizar
una fusión para las empresas MAPPIN SPORT Y LIDER SPORT.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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Realizar análisis del entorno.
Realizar el diagnóstico de las áreas funcionales de ambas empresas.
Realizar el análisis FODA cuantitativo.
Determinar las bases para el planteamiento de estrategias.
Realizar la programación de la producción después de la fusión.
CONCLUSIONES
La fusión es viable porque tienen una compatibilidad del 75% en sus áreas funcionales,
En el área productiva, un buen uso de la capacidad de ambas permitiría cubrir la
demanda existente. En el área de comercialización es posible aprovechar el
posicionamiento que ya tiene Mappin Sport. En el área de organización falta un manual
de funciones que se plantea en el respectivo capitulo. En el área financiera los índices
correspondientes muestran una buena situación de ambas microempresas. Después de
un análisis de una proyección se ve una sinergia positiva.
V  153,5268.00 Bs
RECOMENDACIONES
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Los cargos deben asignarse de acuerdo al manual de funciones planteado para
evitar dificultades con la nueva organización.
Los ingresos y egresos que deberán ser controlados para probar de manera
práctica que la sinergia es positiva.
La fusión debe llevarse a cabo por consolidación porque ambas partes tienen
intereses comunes.
Es necesario la implementación de un plan de cuentas para el mejor control.
En el área de comercialización es necesario realizar un buen plan de marketing.