120 CAPITULO III. JUSTIFICACIÓN, OBJETIVOS E HIPÓTESIS 1

CAPITULO III. JUSTIFICACIÓN, OBJETIVOS E HIPÓTESIS
1.
JUSTIFICACIÓN
El liderazgo comprende el control de las operaciones, es decir si el resultado
es el deseado por los propietarios en función a percibir beneficios para la empresa
como la satisfacción de sus clientes. Dependiendo del estilo de liderazgo será la
supervisión de la eficiencia y la productividad de la empresa.
Siendo las Micro y Pequeñas Empresas, unidades económicas que
contribuyan a dinamizar la economía, es necesario que los Micro y Pequeños
Empresarios sean eficaces, capaces de hacer frente y vencer los problemas que se
presenten, tener la visión y la flexibilidad de adaptarse a los cambios necesarios de
su entorno.
Los propietarios de las Micro y Pequeñas Empresas, tienen su propio estilo
de liderazgo, el cual se basa en su poco conocimiento y experiencia.
Es
fundamental que el líder descubra su propio estilo para conocerlo y comprender si
es el adecuado para seguir aplicándolo en su empresa y sobre todo si este ejerce el
estímulo apropiado en sus empleados.
La madurez del Micro y Pequeño Empresario y el concepto que tenga sobre
el recurso humano son los que decidirán qué estilo de liderazgo practicar y de
cuándo deberá aplicar otro estilo que genere la solución a las diversas
problemáticas. Lastimosamente no hay un estilo de liderazgo que solvente todos
los problemas pues solo la flexibilidad al cambio dará el parámetro a seguir según
se considere conveniente.
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La desventaja de competitividad que tienen las Micro y Pequeñas Empresas
del sector de comida rápida frente a la presencia de grandes empresas del mismo
sector es agravante, pues la Micro y Pequeña Empresa solo logra percibir ingresos
para su subsistencia.
Por medio del presente trabajo de investigación se buscará determinar si el
liderazgo es un factor estratégico de desarrollo y también qué estilos de liderazgo
deberá optar el micro y pequeño empresario frente a las dificultades que se le
presenten.
En dicha investigación se tomará como objeto de estudio las Micro y
Pequeñas Empresas del Municipio de Antiguo Cuscatlán del sector de Comida
Rápida.
2.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
“Analizar el liderazgo como factor estratégico que contribuya y fomente el desarrollo
de las Micro y Pequeñas Empresas, ubicadas en el municipio de Antiguo Cuscatlán
durante el período 1999 - 2003”
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Diagnosticar el nivel académico de los propietarios y gerentes de las Micro y
Pequeña Empresa para determinar el grado de capacitación que necesitan
y así mejorar el alcance de metas y objetivos.
2. Evaluar la aplicación del trabajo en equipo en las Micro y Pequeña Empresa
para incrementar los niveles de producción.
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3. Analizar los roles de liderazgo que permitan fomentar una apropiada cultura
organizacional y lograr así un desarrollo simultáneo de jefes y empleados.
4. Analizar los criterios en que se basa la toma de decisiones que permita el
incremento de las utilidades de las Micro y Pequeña Empresa.
3. HIPÓTESIS
Hipótesis General:
Hi:
El Liderazgo influye en el desarrollo de las Micro y Pequeña Empresas
del sector de comida rápida del área de Antiguo Cuscatlán.
Hipótesis Específicas:
H1:
La capacitación de los propietarios de la Micro y Pequeña Empresa
influye en el alcance de la planificación.
H2:
El trabajo en equipo determina los niveles de producción en la Micro y
Pequeña Empresa.
H3:
La cultura organizacional del líder determina la práctica de normas y
valores dentro Micro y Pequeña Empresa.
H4:
La toma de decisión empírica determina el incremento de utilidades en
la Micro y Pequeña Empresa.
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