Metodos del diseño Gráfico

Metódo
Camino que conduce
al conocimiento
Investigación
Proceso de búsqueda
para llegar al
conocimiento
Técnica
Procedimiento práctico
“Conjunto de reglas aptas para dirigir
eficazmente una actividad cualquiera y
a la destreza necesaria para realizarla”.
Actividad del
diseñador
El diseño es una disciplina proyectual,
en la que el diseñador articula y organiza los
elementos de la realidad para que el hombre
comprenda, asimile y use, y en ese sentido
es un especialista que establece la relación
entre la morfología y los fines de sus
destinatarios.
Ha de estar basado en estructuras lógicas.
La sistematización es útil para evitar acciones
arbitrarias e incoherentes.
1. Información e investigación
2. Análisis
3. Síntesis
4. Evaluación
Problema, son resultado del pensamiento,
siempre se presentan relacionados, sus
soluciones suelen generar otros problemas.
La actividad del diseñador no sólo consiste en
resolver problemas, también los descubre y los
crea.
Se presentan cuando los objetos del
entorno limitan al hombre en su desarrollo
social, o bien, cuando la cultura cambia y
modifica el modo de hacer las cosas o
cuando se genera una nueva actividad.
Proceso de diseño
Definido el problema de diseño, el paso
siguiente es estructurar un proyecto, es
darle una estructura metodológica.
Christopher Jones
Considera tres puntos de vista:
1 la creatividad
2 la racionalidad y
3 el control sobre el proceso de diseño.
Sistema
nervioso
¡Eureka!
La acción del diseñador está gobernada por la información del problema
recientemente recibido, y también
por otras informaciones fruto de
experiencias y problemas anteriores.
Su capacidad para producir acciones adecuadas al problema depende del
tiempo dado para similar y manipular, en
su interior, las imágenes representativas
de la estructura global del problema.
“El salto de compresión repentina”, se
basa en la conversión de un problema
complejo en otro sencillo.
El control inteligente sobre la
manera de introducir una estructura
de un problema dentro de la caja
negra, tiende a incrementar las oportunidad de obtención de acciones
adecuadas al problema de diseño.
Solución
Problema
Output
Input
Caja Negra
(black box)
Analogías
Christopher Jones
Objetivos, variables y criterios se fijan de
antemano.
El análisis se completa, o al menos se
intenta, antes de buscar soluciones.
La evaluación es totalmente lingüística y
lógica (como oposición a experimental)
La estrategia se fija de antemano y generalmente funciona de forma secuencial,
aunque puede incluir operaciones paralelas,
condicionales y reciclajes.
Christopher Jones
Problema
Problema
Identificación y análisis de decisiones criticas: incluyen los presupuestos iniciales, los objetivos, la
elección de modelos, la elección de estrategias y
el procedimiento de cambio de estrategia.
Relación de los costes de investigación y diseño
con las penalizaciones por una toma equivocada
de decisiones
Acoplamiento de las actividades de diseño
con las personas que se espera que las lleven
a cabo.
Identificación de las fuentes válidas de información.
Exploración de la interdependencia de producto y entorno.
Bruno Munari
Victor Papanek
Diagrama A:
Ura “fase” del diseño.
Del caso Epecífico al
Caso genera y de ahí
al caso específico.
Diagrama B:
Ura “fase” del diseño.
Del caso general al caso
específico y al caso general (problema de equipo)
Diagrama C:
Serie de “fases” de
diseño naturaleza
cíclica
Diagrama D:
Trabazón “fases” de
diseño (un ciclo)
Diagrama E:
Red multidireccional
de varias “fases” de diseño.
Bernd Löbach
Abraham Moles
1. Problema inicial
2. Nivel material
3. Nivel psicológico
• Descripción geométrica
• Papel
• Aspecto
• Venta (relación productor-consumidor)
• Relación con otros objetos
Gui Bonsiepe
Estructuración del problema
1.1. Localización de una necesidad.
1.2. Valoración de la necesidad
1.3. Análisis del problema proyectual respecto
a su justificación.
1.4. Definición del problema proyectual en
términos generales.
1.5. Precisión del problema proyectual.
1.6. Subdivisión del problema en
subproblemas.
1.7. Jerarquización de subproblemas.
1.8.Análisis de soluciones existentes.
.
2. Diseño
2.1. Desarrollo de alternativas o ideas básicas.
2.2. Examen de alternativas.
2.3. Selección de mejores alternativas.
2.4. Detallar alternativa seleccionada.
2.5. Construcción del prototipo.
2.6. Evaluación del prototipo.
2.7. Introducir modificaciones eventuales.
.2.8. Construcción prototipo modificado.
2.9. Valoración del prototipo modificado.
2.10. Preparación de planos técnicos
definitivos para la fabricación.
.
3. Realización
3.1. Fabricación de pre-serie.
3.2. Elaboración de estudios de costos.
3.3. Adaptación del diseño a las condiciones
específicas del productor.
3.4. Producción en serie.
. Valoración del producto después de un
3.5.
tiempo determinado de uso.
3.6. Introducción de modificaciones
. eventuales con base en la valoración.
Jordi Llovet
Este método se fundamenta en la teoría de
los objetos.
Argumenta su aproximación metodológica
al diseño desde la semiología:
Los objetos portan significación, un plus de
significación que les permite entablar
vín culos entre sí y conformar el llamado
sistema de los objetos.
El sistema de los objetos es enmarcable
en el esquema de comunicación.
El análisis semiológico se puede llevar a
cabo en tanto se considera al objeto de
diseño como equivalente a un texto que
se puede hablar y escribir.
Un diseño posee dos tipos de elementos:
Textuales: son aquellos inmanentes e
imprescindibles para que un objeto tenga
entidad.
Contextuales: los que se derivan del con
junto de hechos, datos y situaciones que
rodean al objeto.
Oscar Olea
Carlos González Lobo
Su principio se encuentra en la definición de
la demanda que condiciona la respuesta del
diseñador al integrar factores de:
Ubicación
Destino
Economía
.
en dónde?
para qué?
con qué?
La propuesta metodológica es
dialéctica, se considera una relación
dinámica entre la realidad y el
sujeto que diseña de la cual resulta
el objeto…
.
Los tres elementos que se encuentran
alrededor de un problema de diseño son:
1. El usuario
2. El ente cultural
3. El diseñador
Descripción del
Modelo
Demanda: necesidades del usuario:
Ubicación (espacio-tiempo)
Destino o finalidad
Economía o evaluación de recursos
Funcional
Ambiental
Estructural
Constructivo
Expresivo
USO
funcionalidad y ambientalidad
REALIZACIÓN
estructuralidad y constructividad
FORMA
.
expresividad
F
fu
am
est
co
ex
U
R
=
=
=
=
=
=
=
=
Forma
funcionalidad
ambientalidad
estructuralidad
constructividad
expresividad
uso
realización
Tenemos que:
U
=
(fu, am)
R
=
(est, co)
t
F= (U A R) ex.
El proceso de diseño, queda formalizado por
la transformación de:
D (U A R) V ex.
.
Este modelo sirve al
diseñador para:
Organizar la estructura de la demanda
Definir su enfoque o estrategia de diseño
Dstablecer los niveles propositivos y
decisivos
Operar con rapidez en la búsqueda de las soluciones posibles y su eficiencia mayor
Regular todo el proceso lógico del diseño,
abordando con relativa facilidad problemas
de alta complejidad de carácter interdisciplinario.
Para utilizar el modelo se
deben considerar las
siguiente fases:
Configuración de la demanda.
Organización de la información obtenida.
Definición del vector analítico del problema.
Definición del enfoque como estrategia.
Definición de las áreas semánticas de los
términos de la demanda que tengan relación
con cada variable.
Organización de la investigación.
Asignación de la probabilidad de la elección.
Asignación del factor acumulativo.
Establecimiento de restricciones lógicas.
Calificación binaria de las áreas semánticas.
Fijación de límite inferior de la probabilidad
de elección.
Consignación de los datos en la hoja de
codificación.
Universidad Autónoma
Metropolitana
El diseño como un “conjunto unificado
de profesiones que participan de un
marco teórico, una metodología y una
tecnología propia y común a todas”.
Elementos
básicos
Marco teórico
- Campo de estudio y objetivos
- El instrumental de análisis
- Aplicación práctica
Metodología
Tecnología
Actividad interdisciplinaria
del diseño
Interno
intra-diseño
extra-diseño
Externo
1
Caso
2
Problema
3
4
5
Hipótesis
Proyecto
Realización
1
5
4
2
3
Como sistema
Fases del proceso
Analítica: su punto de partida es el requisito.
Sintética: su punto de partida es el diagrama.
Solución: Diagramas constructivos elabora
dos en la fase anterior.
Fases del proceso
Fase de diseño:
Estudio de viabilidad
Diseño preliminar
Diseño detallado
Planificación de la producción
Fase del ciclo
producción-consumo:
Plan de distribución
Plan de consumo
Plan de retiro
Etapas
Análisis
Síntesis
Evaluación y decisión
Optimización
Revisión
Programación
Recogida de datos
Análisis
Síntesis
Desarrollo
Comunicación
Preparación
Información
Valoración
Creatividad
Selección
Proyecto
Etapa de información
Etapa de investigación
Etapa de diseño
Etapa de decisión
Etapa de cálculos
Etapa de realización del modelo
Proceso de diseño
según Gillam Scott
Definición del problema
Examen de los diseños posibles
Límites
Análisis técnico
Optimización/cálculo/prototipos
Comprobación/modificaciones finales.
Joan Costa
Jorge Frascara
1
Encargo del trabajo
por el cliente.
Presupuesto.
Primera definición del
problema.
2
Recolección de
información sobre el
cliente, el producto,
competencia (si
existe) y el público.
4
3
Análisis,
intepretación y
organización de la
información obtenida.
Segunda definición
del problema.
Determinación de
objetivos.
Especificación del
desempeño del
diseño.
a) Determinación del
canal
b) Estudio de
alcance, contextos y
mensaje
c) Análisis de
requerimientos y sus
interacciones y
determinación de
prioridades y
jerarquías. Estudio
preliminar de
implementación.
5
Especificaciones
para la visualización.
Tercera definición del
problema .
6
Desarrollo de anteproyecto.
Consideraciones de forma,
tema, código y técnica
dentro del presupuesto
acordado. Bocetos
terminados.
7
Presentación al cliente
8
Organización de la
producción. Preparación de
diseño listo para reproducir.
Coordinación de recursos
económicos, técnicos y
humanos. Especificaciones
técnicas y arte terminado.
9
Implementación. Supervisión
de producción industrial,
difusión o instalación.
10
Evaluación del grado de
alcance de los objetivos
establecidos.