Juntos la Niñez por

Juntos
por la Niñez
Transformando la vida de la niñez,
a través de redes efectivas
CONTENIDO
Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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¿Por qué formamos redes? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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La definición de una red . .
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Los principios de una red . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Los beneficios de una red . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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¿Cómo formamos redes? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Desarrollo de la red: Fase dos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Desarrollo de la red: Fase tres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Desarrollo de la red: Fase uno
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¿Cómo aportamos recursos a la red? . . . . . . . . . . . . . . .
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Viva localiza . .
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Viva conecta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Viva compromete . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Viva equipa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Viva colabora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Viva soluciona . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Introducción
Investigaciones recientes revelan que lo que le sucede a
la niñez durante sus primeros años de vida, inclusive en
el vientre materno antes de su nacimiento, determinará
significativamente su crecimiento y desarrollo. Esto a su
vez, determinará el costo o la contribución que harán a la
sociedad por el resto de sus vidas. Así que no solamente
es por el bien de la niñez que debemos asegurar el que los
niños y las niñas crezcan protegidos, cuidados y capacitados,
sino que debe ser también por el interés de la sociedad en
general. Hoy se sabe que la inversión más poderosa que
cualquier país puede llevar a cabo es la que se realiza en la
niñez y especialmente, durante primera infancia. Ésta no es una tarea fácil: las necesidades de los niños y niñas alrededor del
mundo son vastas, y abrumadoras. En nuestras comunidades hay personas
compasivas y comprometidas a proteger, cuidar y empoderar a la niñez; sin
embargo, a pesar del gran trabajo que se está llevando a cabo, muchas veces
dichas personas trabajan de manera aislada y descoordinada. Esto significa
que a pesar de que sus esfuerzos son valiosos, el impacto en la sociedad es
usualmente bajo.
Viva nace para contribuir a contrarrestar este problema, particularmente en
los sectores cuya base es la fe cristiana. Viva reconoce que se necesita un
cambio de paradigmas para poder lograr una verdadera transformación en
la vida de la niñez; para lograr dicho cambio se necesita una respuesta más
grande, más fuerte y fundamentalmente en conexión con otros. El corazón
de esta visión es desarrollar una perspectiva general del trabajo cristiano
para los niños y niñas en situación de riesgo para poder capacitar y conectar
localidades, permitiendo una respuesta estratégica y en red.
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Juntos por la Niñez
Después de varios años de trabajo con organizaciones cristianas en
diferentes comunidades, en las cuales hemos colaborado fortaleciendo
sus capacidades para encontrar recursos que les permitan suplir las
necesidades de la niñez con calidad, basados en la unidad, Viva ha venido
desarrollando gradualmente un modelo para brindar una respuesta
colaborativa para las comunidades donde se implementan las redes. Este
modelo ha sido desarrollado, perfeccionado y replicado, a lo largo de 15
años; Viva lo ha puesto en práctica en más de 150 redes alrededor de los
5 continentes. Hemos visto que en muchas de estas redes no solamente
se está ayudando a los niños y niñas a salir de situaciones difíciles, sino que
también se está cambiando la situación que ellos experimentan, logrando
mejores comunidades y ciudades más seguras para las niñas, niños y
adolescentes.
Así que, para aquellos que quieren hacer una diferencia, el cambio de
paradigma que se requiere se resume en la siguiente pregunta: “¿Quiere
ser recordado como alguien que llevó a cabo un programa
eficiente o como alguien que estuvo involucrado en un
cambio radical en un área concreta que beneficia a la niñez
y facilita oportunidades que transformen positivamente su
realidad? En Viva creemos que sólo a través del trabajo
en red podremos crear ciudades, y tal vez algún día,
naciones donde los niños y niñas sean protegidos,
cuidados, respetados y escuchados, tal como Dios
quiere que ellos sean tratados y valorados.
Lo que le mostraremos a continuación en estas páginas
es un modelo para trabajar juntos, el cual hemos
probado cómo ha transformado la vida de cientos de
miles de niños y niñas, y que creemos fervientemente
que puede traer un cambio en la vida de cientos de
miles más.
Brian Wilkinson
Director de Programa, Viva
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¿Por qué
formamos redes?
Juntos por la Niñez
Construir una red efectiva que pueda traer un
cambio sustancial a la vida de los niños y las niñas no es
algo sencillo, se requiere tenacidad, sabiduría, sacrificio, y
humildad de todos los que la conforman. Sin embargo,Viva
cree que al trabajar juntos se puede obtener un resultado
real y una transformación duradera en la vida de la niñez
en situación de riesgo. Con la red se garantiza un impacto
mayor y sostenible a largo plazo.
LA DEFINICIÓN DE RED
Una definición de red simple es “un grupo de personas y organizaciones que
trabajan juntas para lograr una meta común”.
Debe ser más estable y más integrada que una alianza o una coalición, pero
es a su vez es algo más que una simple reunión en la que se comparten ideas
(aunque una buena comunicación es esencial).
La estructura de una red a lo largo de una ciudad o una comunidad, permite
que sus miembros mantengan su autonomía. La red provee una plataforma
para el trabajo conjunto. Este tipo de colaboración puede facilitar el potencial
para lograr la transformación de comunidades y ciudades enteras, debido a
que involucra a un amplio grupo de actores en la sociedad, para dar paso a
cambios que no se lograrían como individuos en forma aislada.
Las 3 “i” de una red
1. INTERDEPENDENCIA: Ser parte de una red no afecta la autonomía ni la
identidad de las organizaciones que la conforman; de hecho, en la mayoría de los casos
fortalece su habilidad para proveer cuidado a los niños y niñas. Además, la comprensión
del papel de cada organización en la comunidad cambia, ya que al pertenecer a una
red, su trabajo forma parte vital de algo más grande, con mayores alcances y, en última
instancia, más efectivo.
2. INNOVACIÓN: El trabajar con nuevos socios (organizaciones de diferentes
tamaños o formas de trabajo), por lo general fomenta el uso de la imaginación
para resolver problemas, generando así nuevas y creativas ideas. Además, también se
producen ideas que se relacionan directamente con las necesidades del área local y se
potencian las habilidades y recursos en la comunidad.
3. INFLUENCIA: Cuando se combinan recursos, esfuerzos y contactos,
automáticamente se obtiene una mayor esfera de influencia, esto no solamente
permite que una mayor cantidad de niños y niñas sean ayudados, sino que también
permite que las actitudes, comportamientos y sistemas sean transformados.
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LOS PRINCIPIOS DE UNA RED
La experiencia de Viva muestra que para lograr una red exitosa y efectiva se
deben seguir los siguientes principios:
A. Un liderazgo fuerte
• Un liderazgo transparente, organizado y con visión es vital. Es
importante que la red tenga un coordinador y un equipo de
coordinación.
• Un Comité Directivo (algo así como una Junta Directiva, no formal)
también es muy importante, ya que éste ayudará en el manejo de
la organización (gobernabilidad), lo que jugará un papel clave en
su desarrollo. Además proveerá soporte en lo relacionado con la
rendición de cuentas y guía al equipo de coordinación de la red. Este
comité puede contribuir o menguar el éxito de la red.
B. Una dirección clara
• Antes de comenzar a darle forma a la estructura se deben identificar
las necesidades de la comunidad. Dichas necesidades serán las que
determinen la estructura del trabajo en red.
• El tener un propósito claro y objetivos bien definidos, permitirá que los
miembros de la red se mantengan enfocados en la meta final.
• Los valores compartidos son también de vital importancia, los
miembros de la red no sólo deberán estar de acuerdo con el objetivo
final, sino también sobre los métodos utilizados para lograr ese objetivo.
C. Pasar del compromiso a la cooperación
• Las redes exitosas se construyen con base en la confianza, la
transparencia y el beneficio mutuo.
• Para mantener la confianza y equidad de los miembros es crucial lograr
un alto nivel de participación y de pertenencia de los involucrados en la
red.
• Se debe reconocer y apreciar la diversidad de sus miembros y
comprometerse a hacer el mejor uso de las fortalezas de cada parte,
para así poder complementarse y alcanzar la meta común.
D. Acción Positiva
• La red deberá ofrecer resultados tan convincentes, transformadores y
evidentes que produzca que nuevos miembros deseen formar parte
de ella.
• Los programas deben enaltecer el trabajo de los miembros, pero
también guiarlos de manera progresiva a acciones conjuntas que tengan
impacto a gran escala.
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Juntos por la Niñez
LOS BENEFICIOS DE UNA RED
Para poder formar una red de manera apropiada, los individuos y
organizaciones necesitan saber de qué manera eso los hará más eficientes
y eficaces para alcanzar a la niñez en situación de riesgo. Cada miembro
deberá entender claramente cómo mejorará su trabajo (beneficio
inmediato) y la manera en la que se podrá lograr más, al colaborar con
otros en lugar de trabajar de manera individual (beneficio estratégico).
Beneficios inmediatos
Las redes pueden:
• Facilitar el intercambio de experiencias y habilidades.
Conforme se comparten experiencias y conocimiento a través de
reuniones, talleres, capacitaciones, suministro de materiales y programas
en colaboración, la competencia y eficiencia de los miembros de la red
aumentará.
• Mejorar la comunicación y conexiones entre diferentes
organizaciones e individuos.
Esto no sucederá solamente entre los miembros de la red, sino también
con otros organismos, individuos u organizaciones, con los cuales de no
pertenecer a la red se tendría una limitada oportunidad de interactuar.
• Unir a aquellos que poseen los recursos con aquellos
que tienen necesidad de ellos.
(No solo recursos financieros, sino también en especie y recurso
humano capacitado). Facilitar la distribución y el uso estratégico de
recursos y materiales.
• Conectar a la niñez que posee necesidades particulares
con especialistas que puedan ayudarla.
Esto no solamente beneficiará al niño o niña al que se le ofrecerá un
mejor cuidado, sino también a la organización que no tiene los recursos
o habilidades necesarias para ayudar de manera efectiva.
• Proveer un sentido de identidad y pertenencia a un
grupo heterogéneo de personas.
Este sentido se proveerá a través del soporte de los miembros y la
confianza para compartir experiencias, además del reconocimiento
profesional y la motivación entre los miembros para alcanzar mejores
estándares de cuidado en sus organizaciones.
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BAJO EL TÉMPANO DE HIELO
El 80% de la masa de un témpano de hielo (iceberg) se encuentra debajo del agua. Lo mismo
aplica para la labor de respuesta a la niñez en situación de riesgo: Se puede ver solamente
el trabajo de los grandes actores, de las organizaciones de ayuda internacional y de las
organizaciones gubernamentales; pero, el trabajo de pequeños proyectos es muchas veces
difícil de percibir a simple vista; dichos grupos se enfrentan a muchas dificultades para acceder
a recursos vitales que necesitan para crecer.
Viva se ha enfocado en proyectos cristianos pequeños y locales que están trabajando con
esfuerzo y con el corazón a favor de la niñez en situación de riesgo en sus comunidades.
Aunque los proyectos locales de las iglesias o las organizaciones civiles no sean siempre los
más eficientes o eficaces, dichos proyectos cuentan con una legitimidad en su comunidad, una
ventaja que los foráneos nunca podrán tener.
El ser parte de una red puede ayudar en la provisión de capacitación, soporte, visibilidad y una
mayor esfera de influencia que no se podría obtener en caso de trabajar de manera aislada.
Se podrá entonces trabajar para ayudar a las comunidades a encontrar más sentido a sus
responsabilidades con los niños, niñas y adolescentes de su área y ayudarles a llevar a cabo
dichas responsabilidades, trayendo un cambio a ciudades y comunidades completas.
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Juntos por la Niñez
Beneficios Estratégicos
El pertenecer a una red contribuye a:
• Aumentar la consciencia sobre las necesidades de la
niñez más vulnerable y a movilizar a iglesias, instituciones, dependencias
gubernamentales y a la comunidad en general, para que dichas
necesidades sean tomadas en cuenta y se conviertan en una prioridad.
• Compartir y coordinar información, para no duplicar
trabajo y esfuerzo. Como resultado, el progreso se obtiene
rápidamente y el impacto total en la vida de la niñez es mayor.
• Identificar carencias en la provisión de cuidado, esto
significa que nuevos y relevantes programas pueden comenzar en
respuesta a necesidades insatisfechas.
• Dar una voz más fuerte y audible a la niñez en el ámbito
local, nacional o internacional, al unir a los participantes
de esta red en acciones que promuevan cambios en las políticas.
Las redes también tienen el poder de vincular estratégicamente a
organizaciones con una vasta experiencia en el desarrollo de políticas
con organizaciones pequeñas.
• Proveer una plataforma para cada uno de sus miembros
en la cual puedan desarrollar iniciativas y programas
en conjunto. Debido a esto, los costos se reducen, los recursos son
administrados de manera sabia y el tiempo del personal es maximizado.
Las redes pueden llevar a cabo soluciones más sostenibles y programas y
servicios con alta calidad para la niñez.
Para aprovechar al máximo estos beneficios, los miembros deben tomar con
seriedad su contribución a la red. Aunque su prioridad es la niñez que se
encuentra bajo su cuidado, al unirse a la red hay una aceptación del principio:
“Juntos estamos mejor”. Cada miembro de la red tiene la responsabilidad
de hacer de este principio una realidad y de superar los obstáculos que se
presenten, con el fin de lograr el bienestar superior del grupo.
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2
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¿Cómo formamos
redes?
Juntos por la Niñez
La experiencia de Viva indica que una red de
organizaciones e iglesias locales enfocadas y unidas por
un propósito común, es el mejor vehículo para traer un
cambio integral a la vida de niños y niñas en situación
de riesgo, en comunidades enteras. El modelo de Viva
muestra cómo formar una red exitosa y fuerte, así como
también la manera de sostenerla. Para lograr el desarrollo
de una red, hay tres fases básicas:
1. Formar una red con un propósito claro que pueda
desarrollar proyectos con resultados rápidos.
2. Desarrollar la capacidad de la red para implementar
programas colaborativos.
3. Implementar programas que provean soluciones a
través de una red sostenible.
Inicialmente, la mayoría de las redes funcionan principalmente como
sistemas de apoyo, cuyo objetivo es mejorar la calidad y el alcance del
trabajo con la niñez con la que laboran los diferentes participantes. No
obstante, la visión de una meta más grande debe estar presente desde
el principio: Las redes que comienzan con objetivos claros, llegarán más
lejos y de manera más rápida. El visualizar y comprender el desarrollo del
proyecto permite que la red crezca en aportes proactivos e innovadores,
lo que tendrá un mayor potencial para lograr un cambio estratégico a
gran escala para la niñez en toda la ciudad. Esto no sucederá de la noche a la mañana, sino que se logra a través de
un proceso a largo plazo en el que se incrementa, profundiza y fortalecen
acciones en colaboración. Aquí es donde se puede apreciar claramente
el valor agregado de Viva, combinamos experiencia en el desarrollo de
redes con programas especializados que aceleran la efectividad de la red. En las siguientes páginas éstas dos áreas interrelacionadas de trabajo son
explicadas. 13
LAS TRES FASES DEL DESARROLLO DE UNA RED
FASE 1
VIVA .
LOCALIZA
Consulte la
página 30
FORMAR UNA RED CON UN
PROPÓSITO CLARO QUE PUEDA
DESARROLLAR PROYECTOS CON
RESULTADOS RÁPIDOS. A las organizaciones e iglesias que trabajan con niñez en
situación de riesgo se les acerca con el fin de mostrarles
el concepto de una red que puede apoyarlos en su trabajo,
al mismo tiempo que se les comparte la visión sobre el
potencial de su voz y acción conjunta. Si hay suficientes
razones para que las organizaciones colaboren, el proceso
de formación de una red habrá comenzado. El paso inicial
será establecer las necesidades de la niñez en el ámbito
local y determinar los factores causales de la situación
de riesgo, a través de las estrategias de localización (Viva
Localiza), que permiten señalar las organizaciones
principales que ya se encuentran trabajando para ayudar
a la niñez. Este mapeo situacional básico también servirá
para señalar el posible enfoque estratégico de la red en el
futuro. Inicialmente la red se concentrará en identificar las necesidades y
oportunidades comunes, y en proveer servicios a sus miembros, enfocados
en compartir información, acompañamiento pastoral y promoción de
mejores prácticas. Las personas que pueden ayudarse unas a las otras
estarán conectadas y se desarrollará una base de datos de la red para
ayudar en este proceso. El trabajo en conjunto comenzará con pequeños
proyectos a corto plazo, tales como capacitaciones de corta duración,
eventos de oración o retiros para el personal. Estos proyectos tendrán una
inversión baja, pero brindarán resultados claros al equipar y animar a los
participantes para que sientan la necesidad de impulsar el desarrollo de la
red. Esto también ayudará a que los participantes conozcan y prueben lo
que una acción en unidad puede lograr.
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Juntos por la Niñez
La estructura de la red puede ser mínima en esta primera fase: usualmente
habrán dos o tres personas que formarán un equipo coordinador de las
actividades, una persona deberá asumir el rol de Coordinador de la Red
(es importante mencionar que aunque ellos pueden comenzar como
voluntarios, entre más pronto se conviertan en parte del personal con una
retribución monetaria, mayor será el crecimiento y efectividad de la red. El
contar con un personal de planta en la red permitirá que se lleve a cabo
una mejor planeación e implementación de acciones consistentes con la
visión a la cual están suscritos los miembros).
El rol de todo el equipo es promover la visión y las actividades de la
red, reclutar y apoyar miembros, así como fomentar un sentido de
cuidado y pertenencia, atrayendo a los proyectos de las iglesias locales
y organizaciones no gubernamentales cristianas. El comité directivo
deberá ayudar facilitando la rendición de cuentas y apoyando al equipo
de coordinación, dicho comité deberá ser formado y escogido por los
diferentes proyectos que conforman la red. Aquellos miembros que sean
escogidos deberán no solamente guiar y monitorear las actividades del
equipo coordinador, sino que también deberán tener una visión clara del
crecimiento de la red en la segunda y tercera fase.
Desde la perspectiva de Viva conecta, Viva ayudará a facilitar los
procesos del mapeo situacional, además capacitará al equipo coordinador y
al comité directivo en aspectos relacionados con la construcción de redes;
así mismo, Viva Colabora, ofrecerá orientación y soporte financiero
para actividades colaborativas pequeñas como retiros para el personal,
fiestas de navidad y eventos relacionados con el Fin de Semana Mundial de
Oración, con la intención de apoyar en los proceso de movilización de la
comunidad para fortalecer la participación en el trabajo en red y aumentar
la membresía de la red (elementos para la estrategia de movilización).
VIVA .
CONECTA
Consulte la
página 30
VIVA .
COLABORA
Consulte la
página 30
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FASE UNO EN ACCIÓN
Una de las primeras redes en Argentina, surge de la iniciativa de
un buen número de organizaciones locales que comprendieron
la visión de trabajar en asociación y se involucraron rápidamente,
pero las iglesias de esa misma área mostraron resistencia y sólo
una o dos accedieron a unirse al trabajo en red. La red decidió organizar una fiesta de Navidad a la cual se invitaron
1,000 niños y niñas de la comunidad. Se tuvo un acercamiento con la
iglesia local y se le mostraron diferentes maneras
prácticas con las cuales se podían involucrar,
tales como: prestar sus instalaciones, contribuir
en la provisión de alimentos, comprando
algunos regalos, trayendo voluntarios, etc. Las
iglesias respondieron positivamente, ya que
las peticiones fueron relativamente simples y
los resultados se apreciaron tangiblemente.
Cuando llegó el día de la fiesta, había 18 iglesias
representadas, la mayoría de las cuales no se
habían involucrado con la red previamente.
El éxito de la fiesta se manifestó al apreciar la
manera en la que los niños y niñas disfrutaron
de cada una de las actividades de la reunión
y al observar las relaciones entre los adultos
presentes, esto abrió los ojos de los pastores
locales a los beneficios que tiene el asociarse con otros. La mayoría
de dichas iglesias ahora son miembros activos de la red que trabaja
con otras organizaciones para planear actividades en conjunto para
el futuro.
Una de las coordinadoras de la red, compartió con nosotros lo
contentos que están al ver que sus esfuerzos al promover la red
finalmente hayan rendido frutos: Esto fue mucho más que sólo
una fiesta de Navidad. Fue la última pieza de un largo y complicado
rompecabezas. Las iglesias finalmente dijeron, ¡Sí, así que esto es lo que
tú puedes lograr cuando trabajas en conjunto! ¡El asociarse con otros en
realidad puede lograr algo! Ellos sólo tenían que verlo en acción.
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Juntos por la Niñez
FASE 2
DESARROLLAR LA CAPACIDAD
DE LA RED PARA IMPLEMENTAR
PROGRAMAS EN COLABORACIÓN
Una vez que la red esté establecida, se requerirá un
cambio significativo para desplazarla hacia una mayor
acción en colaboración. En esta fase Viva Equipa juega
un papel importante para capacitar a la red en estrategias
para ampliar el impacto. El equipo de coordinación junto
con el Comité Directivo podrán desarrollar la identidad
de la red y atraer a nuevos miembros; los participantes
de la red notarán no solamente los beneficios individuales
para sus propias organizaciones, sino que podrán empezar
a ver cómo el asociarse de manera efectiva puede lograr
un cambio a gran escala para la niñez y la adolescencia en
situación de riesgo. VIVA .
EQUIPA
Consulte la
página 32
Hacia el final de esta fase, la red se enfocará en dos o tres programas
colaborativos que cuenten con financiamiento externo y que aborden
problemas específicos que afectan a la niñez, mismos que fueron
identificados por el mapeo situacional. Los miembros de la red deberán
estar motivados a participar de estos programas en colaboración, ya que
se han beneficiado de las actividades previas. Viva trabajará en conjunto
con la red para diseñar y desarrollar programas, y proveer soporte técnico,
compartir responsabilidad para el reclutamiento del personal y negociar y
reportar a los donantes.
El nivel de habilidad y visión que se requerirá para el crecimiento de la red
es probable que implique un cambio en la composición de aquellos que
tengan un rol como líderes, pues sería inusual que las mismas personas
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que iniciaron el trabajo, tengan los talentos y
habilidades necesarias para desarrollar y sostener
el crecimiento de la red. El equipo de coordinación deberá incrementar
significativamente su capacidad para establecer, llevar a cabo, administrar y
reportar los programas colaborativos; además de apoyar en la recaudación
de fondos. En esta etapa será necesario reclutar un coordinador de la red si
todavía no se cuenta con uno. Los salarios del equipo deberán ser cubiertos
principalmente a través de los programas que han sido financiados de
manera externa. El reclutamiento de personal adicional o voluntarios
dependerá del tamaño y del número de programas a los que la red se haya
comprometido.
Conforme crece el equipo de coordinación, el comité coordinador deberá
contar con una mayor experiencia y sapiencia. Su objetivo deberá seguir
estando relacionado con gobernabilidad y estrategia, pero también deberán
estar capacitados en la recaudación de fondos y rendición de cuentas
para los miembros de la red y para los donantes. En el comité directivo,
se deben incluir otros profesionales como abogados, empleados de otras
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Juntos por la Niñez
organizaciones civiles, miembros de iglesias (laicos u otros líderes) que
permitan a la red un mejor manejo y soporte de las actividades a gran
escala que se están llevando a cabo.
La red tratará de asociarse con personas interesadas en la comunidad,
de los cuales las iglesias son significativamente importantes; a través del
programa Viva Compromete se asegurará su participación. La red también
deberá comenzar a construir relaciones con otros miembros de la sociedad
civil más allá de la Iglesia, ya que es necesario demostrar las contribuciones
más destacables que se están haciendo para la niñez de la ciudad. Por
ejemplo, al compartir las actividades que la red está realizando con instancias
gubernamentales, según sea pertinente y ventajoso, o al dar consejo a la
policía para interactuar con una comunidad en particular.
VIVA .
COMPROMETE
Consulte la
página 31
FASE DOS EN ACCIÓN…
“La explotación sexual es un problema creciente en Nepal, cuando comenzamos a
investigar sólo se encontraron cinco iglesias que estaban involucradas para tratar de
erradicar este problema. Hoy en día hay más de cien. A través de la red un grupo de
iglesias se convirtieron en “Hijas del Proyecto” y se comprometieron a crear conciencia
sobre la explotación sexual y a entrenar a personas para detener este problema en sus
propios países.
Nepal tiene una gran cantidad de territorio en su frontera sin ninguna protección, éstos
son los lugares que se utilizan comúnmente para
traficar niños y niñas para llevarlos a la India para
ponerlos a trabajar en bares y prostíbulos. Trabajando
juntos identificamos nueve áreas de alto riesgo a lo
largo de la frontera entre Nepal e India, y comenzamos
a enfocar nuestros esfuerzos para trabajar con la
iglesia en estos lugares. Actualmente, después de 4
años, dichas iglesias han comprendido la visión y la han
hecho suya, hoy podemos ver cómo comunidades
completas son lugares seguros para niños y niñas.
El proyecto que se formó no hubiera podido ser
exitoso sin la red y la visión en la creación de redes que existió detrás de ésta iniciativa.
Hay tantos puntos vulnerables a lo largo de las fronteras, tantos lugares en los cuales los
niños y niñas pueden ser vendidos y comprados, que una sola organización no podría
lograr un impacto real. Pero entre 5,000 adultos y niños y niñas, trabajando en 100 iglesias
y 9 comunidades, esto se torna en una historia diferente. El proyecto no solamente ha
educado a las personas, sino que les ha dado herramientas para educar a otros”.
Dhan Raj Ghimire, Coordinador de la Red en Katmandú, Nepal
19
FASE 3
VIVA .
SOLUCIONA
Consulte la
página 35
IMPLEMENTAR PROGRAMAS QUE
PROVEAN SOLUCIONES A TRAVÉS DE
UNA RED SOSTENIBLE El énfasis de esta fase es incrementar la escala y el alcance
de los programas para alcanzar una transformación
sostenible en la ciudad para los niños y niñas. La red
se debe enfocar en construir un ambiente estable en
el cual el programa Viva Soluciona pueda ser creado
e implementado. Esta fase se caracteriza por el logro
de conexiones estratégicas con otros miembros
de la sociedad civil, cuyas metas sean similares a las
nuestras, así como una mayor influencia en las políticas
gubernamentales y su estrategia en lo referente a su
responsabilidad con la niñez y la adolescencia. Los miembros de la red deberán estar satisfechos con el trabajo y
resultados, para poder así seguir involucrándose en iniciativas futuras.
Deberán sentirse orgullosos de pertenecer a una red efectiva con una
creciente influencia en la ciudad y que está comenzando a traer un cambio
a gran escala para la niñez. En ésta etapa la red también deberá ser capaz de
instruir a organizaciones, empleados de los diferentes proyectos y líderes
que puedan trabajar juntos con un nivel altamente calificado, mientras que
se sigue trabajando en un ámbito creciente de colaboración. Además, resulta
vital el incrementar la visibilidad, la credibilidad y el reconocimiento en la
comunidad local.
La capacidad y el nivel del equipo de coordinación deberá volver a
revitalizarse en ésta etapa conforme la red conduce a la intermediación, no
solo entre los miembros de la red, sino entre un grupo cada vez más amplio
en la sociedad civil. La competencia en lo referente a la recaudación de
fondos es también de vital importancia, ya que el equipo deberá identificar,
atraer y servir a varios tipos de donantes, dentro y fuera del país. El
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Juntos por la Niñez
coordinador de la red debe ser un líder que inspire; un puente competente
entre las varias partes, además de proveer un efectivo monitoreo, control de
calidad y un sistema de reportes apropiado para el Comité Directivo, Viva
y los otros socios. A través de ésta fase de desarrollo es probable que haya
un cambio en la composición y enfoque de dicho Comité, dicho cambio
debe reflejar el crecimiento de la red y su nivel de influencia en la ciudad.
Su objetivo primordial debe ser ejecutar cada acción con profesionalismo,
responsabilidad y realizar una promoción estratégica para ganar influencia.
Otro factor clave para el desarrollo de la Fase 3 es la diversidad y el grado
de involucramiento de la sociedad civil en la red.
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El modelo de Viva comienza movilizando a aquellos que se constituyan
como la respuesta cristiana a la niñez en riesgo, y esto no solamente
involucra a organizaciones cristianas o iglesias con proyectos de acción
social, también requiere la participación de la congregación de la iglesia local.
Conforme los miembros de la iglesia son retados y motivados a involucrarse
y a compartir la visión en sus esferas de influencia se provocará el
crecimiento de uno de los más grandes y activos segmentos de la sociedad.
Por otro lado, la visión deberá expandirse al trabajar de manera estratégica
con otros miembros de la sociedad (vea la base en la fase 2).
Sin un mayor compromiso entre la sociedad civil en general, el impacto
será restringido sólo a la esfera cristiana, lo que hará más difícil el poder
impactar a la ciudad entera. En grupos de interés en los cuales se
encuentren empresarios líderes, organizaciones no gubernamentales no
cristianas, entidad gubernamentales y organizaciones internacionales, pueden
proveer recursos adicionales, influencia y conocimiento a la red, así como
también podrían abrir puertas en el ámbito político y económico (en lo
particular, el tener acceso a fondos gubernamentales ayudará a la red con
su sostenibilidad a largo plazo y disminuirá la presión para otras formas de
recaudación de fondos): la red también un espacio de comunicación para
aquellas organizaciones (iglesias o pequeñas organizaciones) que carezcan
de dichos medios. Estas organizaciones podrán informar y dar soporte,
así como interactuar con dependencias gubernamentales con las cuales
no podrían interactuar en caso de no pertenecer a la red. Mientras estas
relaciones se desarrollan, organizaciones externas a la red deberán buscar
consejo y apoyo.
La relación de Viva con la red requerirá un mayor compromiso en torno
a las iniciativas colaborativas que están comenzando a formarse en los
programas mencionados con anterioridad (modelos de intervención que
tienen como objetivo no sólo la dirección sino resolver efectivamente
los problemas particulares que enfrentan los niños, niñas y jóvenes en la
localidad). En este punto el enfoque principal de la red y las áreas designadas
de cambio a la situación de la niñez en la ciudad debe ser claro. El objetivo
(tal vez sea algo como “no más niñez en situación de calle”, “educación para
todos” y “cero tolerancia hacia el abuso infantil”) deberá informar sobre el
desarrollo del programa de solución.
Cualquiera que sea la naturaleza de los resultados deseados implicará
inevitablemente la transformación de una cuestión grande y compleja. Esto
solo podrá ser logrado al tomar pequeños, progresivos y bien planeados
pasos, conforme el programa promueve cambios en las acciones y actitudes
relacionadas con la niñez en la comunidad. La medición y muestras de
éxito son importantes en cada fase del desarrollo de la red, pero en este
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Juntos por la Niñez
IMAGINA ESTO…
Piensa en aproximadamente
100 organizaciones
locales que trabajan juntas, alcanzando directamente al
menos
10,000 niños y niñas, convirtiéndose en el
proveedor más grande de cuidado para
la niñez de su ciudad, dándoles la oportunidad
de negociar con aquellos que toman las
decisiones.
Ahora, agrega a
30 iglesias con más de 15,000
personas motivadas y con una visión clara viviendo y
en la ciudad. Luego únelas con la bandera de una
red fuerte, visionaria, diseñada para crear, comunicar y
administrar acciones colectivas. Dales ideas relevantes de
personas del mismo entorno; la experiencia
de especialistas en desarrollo; oportunidades
para ser parte de las buenas noticias en los medios de
comunicación locales e internacionales; recursos por
parte del gobierno.
trabajando
¿Qué es lo que obtienes?
Un potencial extraordinario para
cambiar la situación de la niñez en tu
ciudad.
23
punto son importantísimas: Si la red prueba que uno de sus programas
está respondiendo a las necesidades de la niñez de su ciudad, entonces se
tendrá que demostrar evidencia estadística, así como historias de éxito y
testimonios que avalen los resultados positivos del programa. Esto ayudará
también a la red a ser realista sobre el progreso y a construir a partir
del éxito, en vez de llegar muy lejos demasiado pronto. La adecuada
promoción de estos resultados es un asunto de mucha importancia.
El logro de soluciones reales puede tardar varios años, ya que las
necesidades de los niños, las niñas y los adolescentes y los factores que
inciden en su situación son continuos y rápidamente cambiantes. La red
necesita ser flexible en la adaptación de los métodos y el enfoque de
sus actividades para mantenerse relevante, y así poder maximizar las
posibilidades de lograr un cambio significativo para la niñez de su ciudad.
FASE 3 EN ACCIÓN “En Kampala, el eslogan de la red es “Manteniendo a la niñez a salvo”. Esta
meta está proveyendo un enfoque común y una visión para el trabajo con la
niñez en toda la ciudad y ya estamos viendo la transformación –no solamente
en los sistemas y políticas oficiales, sino en la actitud de las personas, su forma
de pensar y su comportamiento.
Cuando la red comenzó su enfoque se centró principalmente en las políticas de
protección de la niñez, ayudando a los proyectos a convertirse en lugares más
seguros para esta población. Sin embargo, conforme los miembros comenzaron a
implementar cambios y dieron oportunidades a los niños y niñas para expresarse,
fue como si el silencio se quebrantara y las historias de abuso y negligencia
empezaron a emanar.
Conforme la red comenzó a involucrarse con padres de familia, policías, directores
de escuelas y políticos de la localidad, se enfrentó a un gran desinterés, descuido
y corrupción. Viva caminó paso a paso con la red mientras que las iniciativas
eran creadas y probadas, todo con el fin de asociarse con organizaciones clave
en iniciativas nuevas y creativas para mantener a la niñez a salvo.
A través del programa Iglesias Amigables para la Niñez los pastores fueron los
líderes de este proceso, asegurando que sus iglesias fueran lugares seguros, que
dieran la bienvenida a los niños, niñas y jóvenes y les ayudarán a desarrollarse.
Poco a poco los adultos comenzaron a comprender las diferentes maneras en
las que estaban desatendiendo o hiriendo a la niñez, comunidades enteras
comenzaron a defender a la niñez y a denunciar a los abusadores de niños, niñas
y jóvenes, a los cuidadores negligentes, a padres descuidados y a trabajadores
24
que no estaban cumpliendo con sus responsabilidades. Al hacer más audible
el llamado a mantener a la infancia a salvo en Kampala, las oportunidades
para alianzas estratégicas crecieron, tanto en la sociedad civil como con
organizaciones como la Fraternidad Cristiana de Abogados de Uganda, así
como también con el gobierno mismo al participar en el Foro Parlamentario
para la Niñez.
Mientras la red continua apoyando y ayudando en el desarrollo del trabajo
de cada uno de sus miembros, también está capacitando a los niños y niñas
para colaborar en la “construcción” de la ciudad en la que viven. A través
del programa “Niño (a) Embajador (a)” los niños y niñas están aprendiendo
cómo hablar por ellos mismos y por otros, y algunos de esos embajadores han
podido manifestar sus inquietudes en persona al portavoz del Parlamento.
Debido a la alianza entre Viva y una compañía productora de música se les
ha dado la oportunidad a los niños y niñas de hacer documentales sobre su
vida; producir pequeños videos en donde se incluyen canciones, bailes, dramas
y poesía creada por ellos mismos; inclusive se filmó un anuncio televisivo que
fue visto por millones en Uganda en el que se les recordó a los adultos que
los niños (as) merecen su tiempo. Hemos tenido una respuesta increíble de
varias comunidades en la ciudad en la que explican como el anuncio ya ha
comenzado a afectar positivamente la manera en la que los adultos tratan a
los niños y niñas”.
Mim Friday, Consultora de Red Viva en Kampala, Uganda
25
UNA RED PARA
TODA LA CIUDAD
JUNTOS POR LA NIÑEZ
OFICINAS GUBERNAMENTALES
C O O PE R AT IVA
CENTRO DE CUIDAD
ESCUELA
26
Juntos por la Niñez
UNIVERSIDAD
DO DIURNO PARA LA NIÑEZ
COMEDOR
COMUNITARIO
CENTRO
MÉDICO
IGLESIA
PROYECTO
DE AGUA
POTABLE
27
3
28
¿Cómo aportamos
recursos a la red?
Juntos por la Niñez
Los programas de Viva han sido cuidadosamente
desarrollados, probados y mejorados a través de los
años, creando herramientas que dan valor agregado para
el crecimiento de la red. La implementación de estos
programas permite que se localicen, conecten,
involucren y equipen proyectos de cuidado a la
niñez con valores cristianos, lo que resultará en una
colaboración efectiva que provea soluciones a los
problemas que la niñez enfrenta. LOCALIZA
CONECTA
COMPROMETE
EQUIPA
COLABORA
SOLUCIONA
CONSULTORÍA DE LA RED
Para poder ayudar a las redes a financiar e implementar estos programas, Viva ofrece
consultorías y experiencia técnica. Cada red tiene su propio consultor, éste será aquel
que provea instrucción y tutoría continua a través de llamadas telefónicas, correos
electrónicos y visitas de campo; esto será de vital importancia para el crecimiento y el
éxito duradero de la red.
Cada consultor proveerá:
• Tutoría continua y capacitación para el equipo de coordinación, comité directivo y
miembros de la red.
• Metodologías claras y definidas, así como programas que han sido probados en
otros contextos.
• Entrenamiento y experiencia, en el paso a paso, para lograr el crecimiento de la red,
así como la capacitación para la superación de obstáculos.
• Casos de estudio y conocimiento obtenido, debido a la participación en
conferencias, conocimiento aplicado y acceso a otras redes experimentadas.
• Herramientas especialmente desarrolladas para ayudar a la red a planear,
implementar, monitorear y evaluar su trabajo.
• Acceso al monitoreo y herramientas de auto evaluación de Viva y a la verificación
de la salud y situación de la red, que ayuda a las redes a evaluar su progreso en
estas áreas: identidad, situación, programa, liderazgo, sostenibilidad, relaciones y
resultados; así como también a identificar prioridades y mejoras.
29
VIVA LOCALIZA Y VIVA CONECTA
NUEVA DELHI,
INDIA
Laila (la segunda
de izquierda a
derecha) y su
familia pudieron
salir de un
asentamiento
humano
(precario) al
conocer la
información del
directorio de
la red, fue así
como pudieron
encontrar un
proyecto que
les ofreció una
alternativa de
vivienda.
30
Es difícil ayudar a las personas a trabajar juntas si no saben quiénes son,
dónde están y hacia dónde van. Viva Localiza usa el mapeo situacional
para conocer exactamente quien está trabajando con niñez en riesgo en
esa área, qué es lo que están haciendo y cómo lo están haciendo. Este
proceso toma un promedio de dos semanas a dos meses, y puede ser tan
simple como una búsqueda en Internet, visitas a las iglesias u otros puntos
importantes en la comunidad y/o mediante conversaciones con contactos
locales.
Conforme la lista de organizaciones y proyectos crece, Viva conecta
aparecerá en escena: los investigadores comenzarán a ponerse en
contacto con la gente, les explicarán el objetivo del proceso y les
presentarán el concepto de red. Si están interesados, los investigadores los
visitarán personalmente y compartirán con ellos sobre lo que el proyecto
está haciendo, incluyendo información detallada sobre a qué necesidades
están respondiendo y a qué niños, niñas y jóvenes están alcanzando.
Uno de los primeros y más sencillos usos de ésta investigación es la
realización de un directorio en el que se provea valiosa información a la
comunidad. Sin embargo, conforme la red crece y el mapeo situacional
sea más detallado, también revelará el panorama de la ciudad, ayudando a
resaltar las áreas problemáticas o necesidades insatisfechas.
Juntos por la Niñez
KAMPALA,
UGANDA
Grace ora por
Enoch, el líder
infantil de su
iglesia, mientras
que sus amigos
guían a la
congregación a
orar durante el
Fin de Semana
Mundial de
Oración por la
Niñez en riesgo.
VIVA COMPROMETE
Mientras que es necesario rescatar a la niñez y juventud de situaciones
difíciles, es vital que los cristianos estén involucrados en la transformación
de las comunidades en las que viven los niños, niñas y jóvenes. Las iglesias
locales están posicionadas para traer cambios en la mente y corazón
de los miembros de las comunidades. También tienen un potencial más
amplio para alcanzar a otras organizaciones, ya que las congregaciones
incluyen a personas de influencia para la comunidad, tales como oficiales
gubernamentales, maestros y doctores, entre otros.
Viva compromete se enfoca en involucrar a iglesias a través del uso
estratégico de herramientas para lograr su compromiso para que participen
en el Fin de Semana Mundial de Oración; capacitando a niños, niñas y
jóvenes para involucrarse en el liderazgo de la iglesia, liturgia y eventos de
oración; enseñándoles a los pastores sobre la base bíblica para ayudar a
la niñez en situación de riesgo; y utilizando una misión integral al utilizar el
paquete del programa “Iglesias Amigables para la Niñez”.
31
KISUMU,
KENIA
Ahora Alice se
siente segura y
capacitada para
pasar tiempo
con Emmanuel
y Winnie
después de
clases, hablando
con ellos y
ayudándoles a
hacer su tarea.
VIVA EQUIPA
Viva equipa (uso de metodologías y herramientas) está diseñada para
contribuir en la preparación de personas bien equipadas para servir a la
niñez en situación de riesgo, trabajando con buenas prácticas y llevando a
cabo proyectos sostenibles en organizaciones con credibilidad.
El programa Viva Equipa Personas, incorpora el curso
“Celebrando a la Niñez”, el cual contribuye a aumentar el conocimiento
práctico y la experiencia individual de los empleados del proyecto, y les
ayudará a brindar un cuidado más amoroso y profesional a los niños y niñas.
El programa Viva Equipa Proyectos incorpora un método
para incrementar la competencia del personal a través de un sistema de
mejoramiento de calidad, el cual provee una oportunidad para toda la
organización de construir un cimiento fuerte y establecer metas claras
para el futuro. También ayuda a asegurar que la estructura y el sistema de
la organización se unan de manera global y reconozcan estándares, lo que
asegurará un nivel alto de rendición de cuentas y sostenibilidad.
A través de cursos interactivos y monitoreo, las personas podrán
reflexionar sobre su trabajo, identificar áreas problemáticas e inducir
mejoras. Trabajando juntos con sus colegas de otros proyectos, serán
cuidadosamente guiados por capacitadores locales e internacionales para
desarrollar formas de trabajo profesionales, efectivas y relevantes para su
contexto local. Los temas en los dos programas van desde el bienestar de la
niñez y su protección, hasta la atención del personal, dirección y rendición
de cuentas financieras. Al término de cada curso, cada persona no sólo
estará más preparada para cuidar a los niños y niñas, sino que también
estará comprometida a trabajar con otros en su área.
32
Juntos por la Niñez
VIVA COLABORA
Aunque los miembros de las organizaciones continúen funcionando de
manera autónoma, la red les apoyará y ayudará en su desarrollo. La función
clave de la red es permitirles trabajar en actividades colaborativas. Dichas
actividades pueden ser para toda la ciudad, conferencias, capacitaciones en
conjunto, acercamientos con el gobierno y la elaboración de programas
innovadores.
Viva Colabora muestra ejemplos y el aprendizaje compartido de
los programas que se llevan a cabo en otras redes, y ofrece capacitación
crucial y la guía necesaria para que esos programas tengan un impacto
duradero. Esto incluye el crecimiento de la competencia en lo relacionado
con el diseño de proyectos, la construcción e intermediación de grupos
de trabajo y campañas. Ayuda a la red a usar sus programas colaborativos
para impulsarse, incrementa el sentido de pertenencia y propiedad de
los miembros, y atrae a nuevos participantes al proceso. También ofrece
una valiosa orientación y asesoría a través de la planeación, desarrollo y
ejecución de actividades en conjunto.
COCHABAMBA,
BOLIVIA
Miles de jóvenes
marcharon
por la ciudad
pidiéndoles
a los adultos
que amaran y
respetaran a
la niñez, como
parte de la
campaña del
“Buen Trato a la
Niñez”.
33
LIMA,
PERÚ
Niños y niñas
de la localidad
asisten a un
programa
de atención
temprana en
el que se les
proporciona
alimentación y
reforzamiento
escolar,
proveyéndoles
una alternativa
de uso del
tiempo libre,
mientras sus
padres están
trabajando.
En el 2010, el programa de Encuentro Temprano alcanzó
a
22,000 niños y niñas, mediante trabajo preventivo,
y colaboró para encontrar cuidado alternativo para más de
700 niños y niñas que ya no están viviendo en las calles. 34
Juntos por la Niñez
VIVA SOLUCIONA
Viva Soluciona es un modelo de intervención, basado en la asociación
entre la red y Viva, cuyo fin es transformar la situación de riesgo de la niñez
y hacer una contribución significativa y medible en sus vidas.
UNA SOLUCIÓN DE VIVA EN ACCIÓN: ENCUENTRO
TEMPRANO
Se estima que actualmente alrededor de 800,000 niños y niñas viven en situación
de calle en Bolivia. La pobreza extrema y las deficientes relaciones familiares son
las causantes de que la niñez desarrolle estos estilos de vida, y una vez que ya
están en situación de calle es mucho más difícil alcanzarlos. Usualmente estos niños
y niñas aprenden cómo obtener beneficios de su situación al acudir a diferentes
proyectos donde les proveen ropa y comida. A pesar de que esto es esencial para
su supervivencia, muchas veces los proyectos mismos fomentan una situación en la
que permiten que los niños y niñas sigan viviendo en las calles, en lugar de educarlos
y ayudarles a darse cuenta de su potencial y así facultarlos para poder salir de su
situación de calle.
El programa de Encuentro Temprano es una solución de Viva y se centra en
colaborar con los niños, niñas o jóvenes y sus familias para prevenir que éstos
desarrollen un estilo de vida en situación de calle. Representantes de organizaciones
locales pertenecientes a la red se reúnen para formar equipos de calle, además
construyen relaciones en la comunidad que les permiten entender mejor las
necesidades de los niños y niñas en riesgo y sus familias y ganarse la confianza
necesaria para proporcionar la ayuda correspondiente. A través de la utilización de
servicios y recursos de los diferentes proyectos, el programa Encuentro Temprano
busca apoyar a las familias con vivienda, cuotas escolares, y consejería, entre otros; con
el fin de aliviar las presiones que regularmente impulsan a que los niños y niñas inicien
una vida en situación de calle.
Una estrategia para toda la comunidad significa que la colaboración entre los
diferentes participantes (empleados de los proyectos, educadores de calle, gobierno
local, miembros de la comunidad y voluntarios de la iglesia) es clave para el éxito del
programa, lo que hace a la red local la plataforma perfecta para su implementación. El
programa de Encuentro Temprano se está implementando a través de seis redes en
América Latina, y en tan sólo el 2010, el programa permitió que los proyectos locales
impactaran la vida de más de 22,000 niños y niñas a través de un trabajo preventivo,
y la búsqueda de cuidado alternativo que permitió que más de 700 niños y niñas no
ingresaran a una vida en situación de calle.
35
Naciones Unidades también reconocen que la construcción de estos entornos seguros
no podrán ser cimentados sólo por el gobierno. La propuesta reconoce que para ello se
deberá formar alianzas con los mismos niños, niñas, sus familias y con todos aquellos que
se relacionen con la vida de éstos. Este es un sueño emocionante y que vale la pena, pero
también una tarea de enormes proporciones (Para más información sobre este programa
visite: www.ciudadesamigas.org) A través de este folleto,Viva muestra los excelentes
efectos en los proyectos locales y las iglesias que trabajan juntos por la niñez en una red
estratégica y enfocada en la comunidad, demostrando un enfoque que puede pasar de un
nivel de solo aspiración a ser una realidad. Se puede apreciar con claridad que el comprobado sistema de Viva para la construcción
de estas redes puede traer un cambio a gran escala para la niñez y juventud. Una
explicación sencilla, pero completa de los principios fundamentales y los beneficios de
la colaboración, y un desglose de las distintas fases del desarrollo de la red, además
de numerosos casos de estudio que muestran el éxito del modelo de red como una
estructura para la colaboración efectiva centrada en la niñez y juventud. En Viva afirmamos que sólo a través del trabajo conjunto podremos crear ciudades, y
quizás algún día países enteros, donde se les de a la niñez y a la juventud la protección, el
cuidado y el respeto que Dios quisiera que tuvieran. El Centro Estratégico de Viva para América Latina y El Caribe está ubicado en San José,
Costa Rica, América Central.
Correo electrónico: [email protected]
Sitio web: www.redviva.org
@VivaAmericaLatina
El diseño de la versión en inglés de este folleto fue realizado por www andersondesignoxford.co.uk La Adaptación del diseño de la versión en español fue realizada por Omar Lizano, MAF Ltda. Viva es una sociedad regida por la garantía n° 3162776, bajo el registro de organizaciones no gubernamentales n° 1053389, registrada en Inglaterra en Unit 8, The Gallery, 54 Marston Street, Oxford, OX4 ILF, UK.
La Convención de los Derechos de los Niños y las Niñas estipula
que ellos deben ser respetados, protegidos, escuchados y amados. El
programa “Ciudades Amigas de la Infancia” propuesto por UNICEF,
muestra el cómo los gobiernos deben comenzar a hacer realidad
dichos derechos para la niñez en sus diferentes países. Sin embargo, las