FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx 9

PROYECTO "CENTRO DE INVESTIGACIÓN"
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPETENCIAS
EXCLUSIVAS
Fortalecer los espacios y mecanismos
para el ejercicio protagónico de los
derechos de participación ciudadana y
control social.
RESULTADOS
TOTALES CUMPLIDOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
NO. META
DESCRIPCION DE LA META
INDICADOR DE LA META
560.201.151
Diseñar e implementar la estructura orgánica y
funcional del Centro de Investigación y formación
# de Eventos públicos y oficiales. Presentación
Nacional y en todas las provincias
2
2
100%
560.201.151
Diseñar e implementar la estructura orgánica y
funcional del Centro de Investigación y formación
# de Visitas a Rectores para invitarles a conformar la
Red de Investigación en Participación Ciudadana,
Control Social y Transparencia
10
10
100%
TOTALES PLANIFICADOS
Se generarón 2 talleres: 1 taller f
S
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
100%
PROYECTO GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPETENCIA
S EXCLUSIVAS
META POA
RESULTADOS
% CUMPLIMIENTO
DE LA GESTIÓN
INDICADOR DE LA META
N. DE META
DESCRIPCIÓN
550201153
Determinar y sensibilizar instituciones, colectivos y
organizaciones que sean responsables o estén
vinculados con los grupos de atención prioritaria,
jóvenes y grupos LGBTI a nivel local.
550201153
Determinar y sensibilizar instituciones, colectivos y
organizaciones que sean responsables o estén
vinculados con los grupos de atención prioritaria,
jóvenes y grupos LGBTI a nivel local.
Fortalecer los espacios y mecanismos
para el ejercicio protagónico de los
derechos de participación ciudadana y
control social.
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
Número de talleres realizados para el fortalecimiento de
procesos colectivos y organizaciones que sean
responsables o estén vinculadas con los grupos de
atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI.
2400
4504
187,67%
Acompañamiento y ap
Número de Talleres y reuniones realizados con
autoridades de instituciones, colectivos, organizaciones,
responsables de la protección integral de grupos de
atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI.
14
13
92,86%
Realización de Talle
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
140%
PROYECTO FONDOS CONCURSABLES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPETENCIAS
EXCLUSIVAS
META POA
RESULTADOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
INDICADOR DE LA META
N. DE META
DESCRIPCIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos,
cuyo grado de incidencia comprende todo el ciclo de la Ejecución de los proyectos, pago de primer y segundo
política pública, implementados en todo el país,
desembolso a a organizaciones adjudicatarias 2015
repartidos en comunicades, parroquias y cantones.
10
6
60%
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos,
cuyo grado de incidencia comprende todo el ciclo de la
política pública, implementados en todo el país,
repartidos en comunicades, parroquias y cantones.
2
2
100%
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos,
Estructura del programa y financiamiento, Convocatoria
cuyo grado de incidencia comprende todo el ciclo de la
al Concurso; difusión y promoción a los Fondos
política pública, implementados en todo el país,
Concursables 2015
repartidos en comunicades, parroquias y cantones.
1
1
100%
Fortalecer los espacios y mecanismos
para el ejercicio protagónico de los
derechos de participación ciudadana y
control social.
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
Proceso de cierre de los proyectos, pago de segundo
desembolso a orgznizaciones del proceso 2014
9/10
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos,
cuyo grado de incidencia comprende todo el ciclo de la Ejecución de los proyectos, monitoreo y evaluación de
política pública, implementados en todo el país,
la ejecución de los proyectos.
repartidos en comunicades, parroquias y cantones.
11
11
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
100%
90%
10/10
PROYECTO "CENTRO DE INVESTIGACIÓN"
OBJETIVOS
NO. META
ESTRATEGICOS/COMPET
Fortalecer los espacios y
mecanismos para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
DESCRIPCION DE LA META
INDICADOR DE LA META
560.201.151
Diseñar e implementar la estructura orgánica y funcional del
Centro de Investigación y formación
# de Eventos públicos y oficiales. Presentación
Nacional y en todas las provincias
560.201.151
Diseñar e implementar la estructura orgánica y funcional del
Centro de Investigación y formación
# de Visitas a Rectores para invitarles a conformar la
Red de Investigación en Participación Ciudadana,
Control Social y Transparencia
RESULTADOS
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
2
2
10
10
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
100%
Se generarón 2 talleres: 1 taller fue para definir la investigacvión activa participativa IAP cfacilitado por Nelson Tapia acerca de la
metodología del proceso de generación de conocimiento, el segundo taller se realizó para Fortalecer a las organizaciones sociales,
conforme a la política institucional del CPCCS, a través del uso de metodologías innovadoras.
100%
Se ha establecido un cronograma de firma de convenios con 10 universidades, adicionalmente se realizó la gestión para la implementación
del conveniocon 20 universidades con la y los convenios implementados en el 2015 se dieron con Universidad del Azuay
CUENCA: Universidad de Cuenca
CUENCA: Universidad Politécnica Salesiana
LOJA: Universidad Técnica Particular de Loja
100%
PROYECTO GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMP
ETENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
TOTALES
PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
% CUMPLIMIENTO
DE LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
N. DE META
DESCRIPCIÓN
550201153
Determinar y sensibilizar instituciones, colectivos y
organizaciones que sean responsables o estén vinculados con
los grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI a
nivel local.
Número de talleres realizados para el fortalecimiento de
procesos colectivos y organizaciones que sean
responsables o estén vinculadas con los grupos de
atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI.
2400
4504
187,67%
Acompañamiento y apoyo técnico y metodológico a instituciones, colectivos y organizaciones que sean responsables o estén vinculadas
con los grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI, en las provincias de El Oro, Santo Domingo, Santa Elena, Guayas, Loja, Los
Ríos, Manabí, Riobamba.
550201153
Determinar y sensibilizar instituciones, colectivos y
organizaciones que sean responsables o estén vinculados con
los grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI a
nivel local.
Número de Talleres y reuniones realizados con
autoridades de instituciones, colectivos, organizaciones,
responsables de la protección integral de grupos de
atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI.
14
13
92,86%
Realización de Talleres y reuniones con autoridades de instituciones, colectivos, organizaciones, responsables de la protección integral de
grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI, en las provincias de El Oro, Santo Domingo, Santa Elena, Guayas, Loja, Los Ríos,
Manabí, Riobamba.
Fortalecer los espacios y
mecanismos para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
140%
PROYECTO FONDOS CONCURSABLES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
Fortalecer los espacios y
mecanismos para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
META POA
RESULTADOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
INDICADOR DE LA META
N. DE META
DESCRIPCIÓN
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
5.650.101.148
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
Ejecución de los proyectos, pago de primer y segundo
desembolso a a organizaciones adjudicatarias 2015
10
6
60%
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
Proceso de cierre de los proyectos, pago de segundo
desembolso a orgznizaciones del proceso 2014
2
2
100%
Se pago segundo desembolso a la Organización social FUNDEHU y a la FMS cumpliendo con el cierre del proceso 2014
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
Estructura del programa y financiamiento, Convocatoria
al Concurso; difusión y promoción a los Fondos
Concursables 2015
1
1
100%
Contratación de la estrategia de difusión, para la primera convocatoria 2015
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
Ejecución de los proyectos, monitoreo y evaluación de
la ejecución de los proyectos.
11
11
100%
Monitoreo y evaluación a las Organizaciones beneficiadas
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
Se ha realizado la cancelación del anticipo correspondiente al 60% a 9 organizaciones ganadoras del Proyecto de Fondos Concursables
2015
90%
8/10
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
N. DE META
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
DESCRIPCIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
TOTALES CUMPLIDOS
Componente 1: Fortalecimiento o constitución de Asambleas Ciudadanas, Sistemas de Participación de GAD’s y trabajo con
organizaciones sociales y redes nacionales.
Implementado en un 100%. Durante el periodo, el CPCCS brindó acompañamiento y apoyo técnico a nivel nacional para la conformación y
fortalecimiento de las Asambleas Ciudadanas Locales.
Se trabajó principalmente el diagnóstico previo de las Asambleas, el mapeo de actores de las Organizaciones Sociales y la estructuración
de los planes de acción.
En 15 provincias del país se brindó apoyo técnico en la conformación de Asambleas Ciudadanas (Azuay, Bolívar, Cañar, Carchi,
Chimborazo, Cotopaxi, Imbabura, Loja, Los Ríos, Napo, Orellana, Pichincha, Santa Elena, Sucumbíos y Zamora Chinchipe), con un total de
35 Asambleas Ciudadanas conformadas.
En 19 provincias se dieron procesos de fortalecimiento a las Asambleas Ciudadanas conformadas anteriormente (Azuay, Bolívar, Carchi,
Chimborazo, Cotopaxi, Esmeraldas, Imbabura, Loja, Los Ríos, Manabí, Napo, Orellana, Pichincha, Santa Elena, Santo Domingo, Santa
Elena, Sucumbíos, Tungurahua y Zamora Chinchipe, con un total de 74 Asambleas Ciudadanas fortalecidas.
Fortalecimiento de la relación entre las delegaciones provinciales del CPCCS y las ACL.
Posicionamiento de la importancia de la relación entre los GADs, ACL, y Régimen dependiente.
Componente 2: Impulso, promoción e implementación de Consejos Barriales y Parroquiales.
Es necesario considerar que existieron dos etapas del proceso, la primera se desarrolló de abril a junio 2015, en las ciudades de Guayaquil
y Quito, con la ejecución 14 Consejos Barriales conformados (100% de los planificados). A partir del mes de julio, se continuó el proceso de
seguimiento y apoyo técnico así como la elaboración del Plan de Acción de los Consejos Barriales conformados.
En el segundo proceso, desarrollado de septiembre a diciembre 2015, se han conformado 74 Consejos Barriales y 16 Consejos Recintales,
en la provincia de Guayas; en la ciudad de Quito, se realizó el fortalecimiento de dos Consejos Barriales.
88 Consejos Barriales y 16 Consejos Recintales implementados en Quito y en Guayaquil.
1 Guía para la Conformación de Consejos Barriales, que podría ser utilizado para la implementación del proceso a nivel nacional.
Instituciones públicas involucradas en el proceso: CNE, MIES, Ministerio del Interior, Ministerio de Salud, Jefatura Política de Guayaquil,
MIDUVI, Cuerpo de Bomberos, Policía Nacional y GAD locales.
104 Procesos de elecciones secretas y universales, implementadas en colaboración con el CNE, en la provincia del Guayas y en la
ciudades de Guayaquil y Quito.
5501.1
Implementación de procesos en cantones de cada provincia
para impulsar, promover y fortalecer iniciativas que garanticen
el ejercicio de los derechos de participación ciudadana, control
social y rendición de cuentas en todos los niveles de gobierno,
en coordinación con las instituciones, la ciudadanía y
organizaciones sociales.
Desarrollo de una Escuela de Formación Ciudadana e Intercambio de Saberes para los grupos gestores de las parroquias Ximena y Febres
Cordero de la ciudad de Guayaquil.
Número de Procesos implementados para impulsar,
promover y fortalecer iniciativas que garanticen el
ejercicio de los derechos de PC, CS y RC.
100
693
100%
Fortalecimiento a los Consejos Barriales.
Componente 3: Monitoreo de los Sistemas de Participación Ciudadana de los GAD.
Fase de reuniones con GAD´s, Asambleas ciudadanas y Régimen Dependiente, en desarrollo; Esta fase se desarrolló de manera
coordinada con la Secretaría de Transparencia y Lucha contra la Corrupción, en el marco de las actividades del Modelo de Prácticas
Transparentes.
51 Procesos de Monitoreo (Número de GAD´s provinciales, cantonales y parroquiales iniciados.
15 GAD´s expresan su compromiso de implementar el proceso de Monitoreo.
16 Procesos de capacitación a los tres actores del Sistema de Participación Ciudadana de los GAD locales, de manera individual o
connjunta.
13 procesos de revisión, actualización o elaboración de la normativa para la implementación del Sistema de Participación.
24 procesos de actualización de información de los GAD´S sobre los Sistemas de Participación.
Componente 4: Consejos Ciudadanos Sectoriales y Asamblea Plurinacional.
Fortalecimiento de las capacidades de integrantes de los CCS mediante talleres de formación sobre instancias y mecanismos de
participación ciudadana.
Propuesta Técnica conjunta entre el CPCCS y la Secretaría Nacional de la Gestión de la Política, firmada y avalada por la SNGP y el
CPCCS, la misma que ha sido implementada en un 50%.
68 talleres de Consejos Ciudadanos Sectoriales.
1 Propuesta Técnica elaborada e implementada entre el CPCCS y la SNGP.
362 integrantes de CCS capacitados y fortalecidos en diferentes provincias del país.
16 CCS capacitados y fortalecidos. (Ciudadanos y responsables de Ministerios).
Plan de acción incluido en programa de Gobierno por Resultados - GPR para conformación y reestructuración de CCS.
Adicionalmente se implementó el Programa de Gobernanza en Convenio con el Instituto de la Democracia: Consejo Nacional Electoral (Voto
Transparente), el Instituto de la Democracia, el Instituto de Altos Estudios Nacionales, el Consejo Nacional de Competencias, el Consorcio
de Gobiernos Provinciales del Ecuador, el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, el Consejo Nacional para la Igualdad
Intergeneracional, el Consejo Nacional para la Igualdad de Género, y el Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador.
Fortalecer los espacios y
mecanismso para el
ejercicio protagónico de los
FORMULARIO
COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
derechos de participación
ciudadana y control social.
1/10
Componente 3: Monitoreo de los Sistemas de Participación Ciudadana de los GAD.
organizaciones sociales.
Fase de reuniones con GAD´s, Asambleas ciudadanas y Régimen Dependiente, en desarrollo; Esta fase se desarrolló de manera
coordinada con la Secretaría de Transparencia y Lucha contra la Corrupción, en el marco de las actividades del Modelo de Prácticas
Transparentes.
51 Procesos de Monitoreo (Número de GAD´s provinciales, cantonales y parroquiales iniciados.
15 GAD´s expresan su compromiso de implementar el proceso de Monitoreo.
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
16 Procesos de capacitación a los tres actores del Sistema de Participación Ciudadana de los GAD locales, de manera individual o
connjunta.
META POA
N. DE META
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
DESCRIPCIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
TOTALES CUMPLIDOS
GESTIÓN
META
13 procesos de revisión, actualizaciónDESCRIPCIÓN
o elaboración deDE
la LA
normativa
paraPOR
la implementación
del Sistema de Participación.
24 procesos de actualización de información de los GAD´S sobre los Sistemas de Participación.
Componente 4: Consejos Ciudadanos Sectoriales y Asamblea Plurinacional.
Fortalecimiento de las capacidades de integrantes de los CCS mediante talleres de formación sobre instancias y mecanismos de
participación ciudadana.
Propuesta Técnica conjunta entre el CPCCS y la Secretaría Nacional de la Gestión de la Política, firmada y avalada por la SNGP y el
CPCCS, la misma que ha sido implementada en un 50%.
68 talleres de Consejos Ciudadanos Sectoriales.
1 Propuesta Técnica elaborada e implementada entre el CPCCS y la SNGP.
362 integrantes de CCS capacitados y fortalecidos en diferentes provincias del país.
16 CCS capacitados y fortalecidos. (Ciudadanos y responsables de Ministerios).
Plan de acción incluido en programa de Gobierno por Resultados - GPR para conformación y reestructuración de CCS.
Adicionalmente se implementó el Programa de Gobernanza en Convenio con el Instituto de la Democracia: Consejo Nacional Electoral (Voto
Transparente), el Instituto de la Democracia, el Instituto de Altos Estudios Nacionales, el Consejo Nacional de Competencias, el Consorcio
de Gobiernos Provinciales del Ecuador, el Consejo de Participación Ciudadana y Control Social, el Consejo Nacional para la Igualdad
Intergeneracional, el Consejo Nacional para la Igualdad de Género, y el Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador.
Fortalecer los espacios y
mecanismso para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
Articulación Interna con: Subcoordinaciones Nacionales de Control Social, Rendición de Cuentas, Transparencia y Admisión, y
actualmente se tiene previsto la articulación con el Proyecto de Índice de Transparencia.
Articulación Externa con: Secretaría de la Gestión de la Política, Miduvi, Dirección Distrital de Salud No. 9 y Ministerio de Justicia,
Derechos Humanos y Cultos.
Estado: Implementado en un 79% a nivel nacional. Los participantes han presentado propuestas de implementación de mecanismos de
participación ciudadana, en donde varias ya se encuentran en proceso de ejecución.
5501.2
Implementación de Escuelas de Formación Ciudadana e
Número de Escuelas de Formación Ciudadana.
Intercambio de Saberes y Experiencias.
62
49
79%
1702 ciudadanas y ciudadanos capacitados a nivel nacional en temas de derechos, participación ciudadana, control social, rendición de
cuentas, transparencia y lucha contra la Corrupción.
49 Escuelas iniciadas en 21 provincias (Azuay, Bolívar, Cañar, Carchi, Chimborazo, Cotopaxi, El Oro, Guayas, Imbabura, Loja, Los Ríos,
Manabí, Morona Santiago, Orellana, Pastaza, Pichincha, Santa Elena, Santo Domingo, Sucumbíos, Tungurahua y Zamora Chinchipe. 46
Escuelas han finalizado y sus participantes han presentado diversas propuestas para la implementación de mecanismos y espacios de
participación ciudadana, control social, en donde varias ya se encuentran en proceso de ejecución.
Alianzas estratégicas y acuerdos con algunos GAD´S provinciales, municipales, Universidades y con ciudadanía organizada.
Articulación Interna con: Subcoordinaciones Nacionales de los Procesos agregadores de valor.
5501.3
Generación de Espacios de Deliberación Pública en cantones,
Número de Espacios de Deliberación Pública a nivel
sobre temas coyunturales de interés local, nacional e
nacional.
internacional.
30
18
60%
Articulación Externa con: GAD´s, Instituciones del Régimen Dependiente participantes.
Implementado en un 60% (18 Procesos de Deliberación Pública). El CPCCS se encuentra (en coordinación con el Comité de Seguimiento
Articulación Externa con: Ministerio de Cultura.
El Proceso planteado en el POA 2015 para esta meta no pudo llevarse a cabo debido a que no existió asignación de presupuesto, sin
embargo en 10 provincias del país: Carchi, Chimborazo, Cotopaxi, Loja, Los Ríos, Manabí, Napo, Pichincha, Santa Elena y Orellana se
realizaron talleres con Gestores Culturales con la finalidad de que logren involucrarse en el proceso tanto de Asambleas Ciudadanas como
de Escuelas de Formación Ciudadana e Intercambio de Saberes y Experiencias.
5501.4
Generación de procesos de Promoción de la Participación
Número de Procesos de Promoción de la Participación
ciudadana por medio del arte, a través del programa de
por medio del arte.
Gestores Culturales.
3
0
0%
13 Talleres con Gestores Culturales sobre Derechos y Mecanismos de Participación Ciudadana en las provincias de Pichincha, El Oro,
Chimborazo, Santa Elena, Carchi, Manabí, Napo, Orellana, Cotopaxi y Loja.
301 Gestores Culturales participantes, conocedores de los Derechos y Mecanismos de participación Ciudadana, para lograr incidir en la
toma de decisiones de la gestión pública en su territorio.
En Pichincha y Chimborazo se ha iniciado el proceso de articularse a la conformación del Consejo Ciudadano Sectorial del Ministerio de
Cultura.
5501.5
Generación de procesos en las provincias para propiciar la
recuperación de la memoria histórica; tradiciones organizativas, Número de Procesos para propiciar la recuperación de
culturales y expectativas de participación democrática en el la memoria histórica.
país.
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
3
0
0%
El Proceso planteado en el POA 2015 para esta meta no pudo llevarse a cabo debido a dificultades de carácter presupuestario.
2/10
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
N. DE META
5501.6
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
DESCRIPCIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
Procesos para impulsar la promoción de la participación
Número de procesos para impulsar la promoción de la
ciudadana de ecuatorianas y ecuatorianos en espacios de
2
participación en espacios de integración regional.
integración regional.
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
TOTALES CUMPLIDOS
0
0%
El Proceso planteado en el POA 2015 para esta meta no pudo llevarse a cabo debido a dificultades de carácter presupuestario.
La meta no contó con presupuesto para el 2015.
5501.7
Difusión de experiencias de Participación Ciudadana a través
de publicaciones, cartillas y herramientas de formación Número experiencias difundidas.
ciudadana.
5
0
0%
Documentos elaborados sobre lineamientos, contenidos y metodologías para procesos de Formación que brinda el CPCCS a la ciudadanía,
en los que se han recogido e incorporado las observaciones y aportes de las áreas agregadoras de valor, y los que fueron puestos en
conocimiento de las autoridades anteriores para su validación.
Estos documentos constituirán: la Guía de la o el Facilitador de las Escuelas de Formación Ciudadana e Intercambio de Saberes y
Experiencias y ocho cartillas para las y los participantes de las Escuelas.
Articulación Interna con: Subcoordinaciones Nacionales de los Procesos agregadores de valor, Oficinas Provinciales.
Implementada en un 100% de servidoras y servidores previstos.
5501.8
Servidoras y servidores capacitados
mecanismos de participación ciudadana.
y
fortalecidos
en
5501.9
Procesos para impulsar la promoción de la participación Número de procesos para impulsar la promoción de la
ciudadana en ecuatorianas y ecuatorianos residentes en el participación ciudadana en ecuatorianas y ecuatorianos
exterior.
residentes en el exterior.
Porcentaje de servidoras y servidores capacitados.
100%
100%
100%
3
0
0%
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
1 proceso de Capacitación a: Técnicos nacionales y técnicos provinciales, sobre Construcción de ambientes amigables para el inter
aprendizaje, y socialización de los documentos para las Escuelas de Formación Ciudadana. Participación en esta capacitación, técnicos de
las Subcoordinaciones Nacionales de Control social, Rendición de Cuentas y de Transparencia y Lucha Contra la Corrupción.
El Proceso planteado en el POA 2015 para esta meta no pudo llevarse a cabo debido a dificultades de carácter presupuestario.
38%
SUBCOORDINACION DE CONTROL SOCIAL
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
RESULTADOS
NO. META
DESCRIPCION DE LA META
INDICADOR DE LA META
5502.17
Implementación de un componente tecnológico del sistema de
monitoreo y control de los 4 mecanismos de Control Social
1 componente tecnológico del sistema de monitoreo
5502.18
10% DE INCREMENTO DE VEEDURÍAS CIUDADANAS
Atender el requerimiento ciudadano para la activación de
RESPECTO A LAS 106 VEEDURÍAS CONFORMADAS EN EL
veedurías, por iniciativa ciudadana y/o convocadas por el Pleno AÑO 2014. APOYADAS DESDE EL CPCCS EN TODO EL
del CPCCS
PAÍS, POR INICIATIVA CIUDADANA Y/O CONVOCADAS
POR EL PLENO DEL CPCCS.
5502.19
Promover las iniciativas ciudadanas para la activación de
Observatorios provinciales, y Nacional
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
24 Observatorios a implementar
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META NACIONAL
1
0
0%
Desde la Subcoordinación de Control Social se ha emitido varios Memorandos coniderando que ésta meta se encuentra compartida con la
Subcoordinación Nacional de Tecnologías de la información, la misma que no ha sido implementado por la Subcoordinación TICS
108%
Esta Subcoordinación acorde al POA 2015 planificó realizar 116 procesos de Veedurías Ciudadanas a nivel Nacional, como reultado del
trabajo conjunto de las provincias se logró acreditar 125 Veedurías Ciudadanas, lo que representa el 107,76% de cumplimiento de la Meta
planteada.
En todos los procesos de Veedurías Ciudadanas existió la capacitación y acreditación acorde a lo dispuesto
en el Art. 22 del Reglamento General de Veedurías Ciudadanas.
De los 125 procesos de Veedurías ciudadanas, 2 son de
caracter Nacional convocados por el Pleno del CPCCS, 17 fueron solicitudes realizadas por la autoridad para designación de cargos
institucionales y los 106 procesos restantes fueron generados por requerimiento ciudadano en temas como: adminsitración pública,
construcción de obras públicas, salud, educación, ambiental, electoral, entre otros.
54,17%
Esta Subcoordinación acorde al POA 2015 planificó realizar 24 procesos de Observatorios Ciudadanos a nivel Nacional, con el trabajo
conjunto de las provincias y el equipo técnico Nacional se lograron generar 13 Onservatorios Ciudadanos, lo que representa el 54% de
cumplimiento de la Meta planteada.
De los 13 procesos de Observatorios Ciudadanos 5 Observatorios son de
caracter Nacional y 8 observatorios son de caracter provincial, vigilando las siguientes políticas públicas (movilidad humana, cultura, género,
fauna urbana, ética, entre otros)
116
24
125
13
3/10
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
Fortalecer la capacidad de la
Sociedad Civil para
intervenir en la gestión del
estado generando opinión
pública, movilización social e
incidencia política a través
de la aplicación de
instrumentos y mecanismos
de Control Social
META POA
N. DE META
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
1
1
100,00%
Se generó un taller de fortalecimiento nacional, donde se dio lineamientos al equipo nacional y los 23 provinciales a excepción de Galápagos
(no existe oficina).
5502.20
Generar procesos para el fortalecimiento de la gestión a las
Defensorías Comunitarias
5502.21
Promover procesos para la formación y asistencia técnica a las
Acuerdos interinstitucionales para la realización de los
Instituciones para la conformación de Comités de usuarios y
Comités de Usuarios
usuarias
1
1
100,00%
Se firmo 1 acuerdo interinstitucional entre el CPCCS y la Superintendencia de Poder de Control del Mercado para promover procesos de
formación y asistencia técnica a las Instituciones para la conformación de Comités de usuarios y usuarias
5502.22
Capacitación al personal del CPCCS que trabaja directamente
en temas de Control Social
2
4
200,00%
Se realizaron 4 talleres sobre Mecanismos de Participación y Control Social
5502.23
Socialización a la ciudadanía e instituciones sobre los
mecanismos y procesos de Control Social
1 Taller de socialización sobre Control Social
1
16
1600,00%
Ésta Subcoordinación realizó 16 Talleres de Socialización e Intercambio de experiencias entre Veedurías Ciudadanas en 16 Provincias del
País (Tungurahua, Chimborazo, Loja, Zamora Chinchipe, Imbabura, Carchi, Manabí, Santo Domingo, Pichincha, Guayas, Los Ríos, Morona
Santiago, Azuay, Sucumbios, Esmeraldas, Cañar). El Objetivo de estos talleres de socialización fué recoger las expectativas y experiencias de
los veedores durante la ejecución del proceso de veedurías ciudadanas, también nos permitió recoger la percepción que tienen los
veedores del CPCCS y de las Instituciones observadas.
5502.24
Difusión de experiencias de Control Social
1 difusión de experiencias de Control Social
1
49
4900,00%
Se socializaron en territorio los resultados de Veedurías Ciudadanas, que fueron conocidas y aprobadas mediante Resolución por el pleno
del CPCCS en el año 2015
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
1 equipo nacional y 24 Equipos provinciales para el
fortalecimiento de Defensorías Comunitarias
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
2 proceso de capacitación en mecanismos de
participación ciudadana
4/10
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
N. DE META
5502.25
DESCRIPCIÓN
Medición de la calidad de servicios y satisfacción de los
involucrados en los procesos de Control social
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
Construcción de herramientas para medir la calidad de
servicios y satisfacción de los involucrados en los
procesos de control social
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
1
1
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
SUBCOORDINACION DE RENDICION DE CUENTAS
OBJETIVOS
NO. META
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
5503.10
5503.11
5503.12
DESCRIPCION DE LA META
Procesos de Rendición de Cuentas del CPCCS implementados
en territorios
Modelo de Rendición de Cuentas fortalecido y difundido a
través de productos de capacitación y comunicacionales-
70% de la Institucionalidad participa en procesos de
capacitación para la implementación del modelo de rendición
de cuentas
INDICADOR DE LA META
24 de Procesos de Rendición de Cuentas del CPCCS
implementados en territorios
Actualizar 10 guías de Rendición de Cuentas
(NACIONAL)
RESULTADOS
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
NACIONAL: 24
10
70% de instituciones participan en procesos de
capacitación y asistencia técnica para la
NACIONAL: 3090
implementación del Modelo de Rendición de Cuentas
23
0
5205
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
100,00%
Ficha téncica para medir los niveles de satisfacción ciudadana.
2550%
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META NACIONAL
95,83%
Esta meta se cumplió al 95.83% El CPCCS rindió cuentas a la ciudadanía en 23 provincias del país. Para ello, se realizaron 3 evaluaciones
cuatrimestrales de la gestión institucional del periodo 2014 de cada una de las Delegaciones Provinciales y Nacional para luego elaborar el
Informe Preliminar de Rendición de Cuentas. Este informe fue diseñado y publicado en la página web institucional y en un número de 3500
ejemplares que se distribuyeron a nivel nacional en los eventos ciudadanos. Para someter a evaluación de la ciudadanía su gestión se
ejecutó 23 eventos en las cabeceras provinciales, excepto en Galápagos por las dificultades de contar con un equipo de trabajo provincial. A
nivel nacional, participaron 3261 asistentes en los eventos de rendición de cuentas institucional correspondiente a la gestión del año 2014 .
En la metodología establecida para estos eventos se conformaron 4 mesas de trabajo: participación ciudadana, control social, rendición de
cuentas y transparencia, de esta manera se recopilaron los aportes ciudadanos a la gestión institucional, se sistematizaron para luego ser
incluidos en el Informe Final que se publicó en un número de 1400. Este informe se entregó a la Asamblea Nacional y a la Función de
Transparencia y Control Social y se distribuyó a las provincias para su entrega a la ciudadanía y que tengan acceso a la información para el
posterior control
0%
100%
En el primer trimestre del año 2015 se distribuyeron los ejemplares de las guías de rendición de cuentas especializadas en las 24
provincias. La actualización de las guías se realizará en el año 2016, en función de los nuevos lineamientos institucionales, cabe recalcar
que debido a la redefinición en los ejes estratégicos de la institución y con la finalidad de fortalecer los procesos ciudadanos, no se
actualizaron guías hasta la revisión de la propuesta del nuevo modelo de gestión institucional y por ende de está subcoordinación. Cabe
recalcar que con la finalidad obtener una retroalimentación respecto a las Guías especializadas de GAD, la SNRC realizaró 6 Talleres con
CONAGOPARE, AME, CONGOPE reespecto a “Territorios Transparentes y Participativos” realizados en el marco de la firma de convenios
con instancias asociativas de los gobiernos autónomos descentralizados con la finalidad de mejorar los procesos de rendición de cuentas
tanto desde las instituciones como para la ciudadanía, en donde hubo la asistencia aproximada de 1000 personas entre representantes de
la ciudadanía y técnicos y técnicas de los gobiernos autónomos descentralizados.
A nivel nacional 5205 instituciones recibieron capacitación y/o asistencia técnica durante el año,2015, . De esta cifra, el mayor porcentaje
responde a asistencia técnica que se brindó sobre todo en el primer cuatrimestre durante la implementación del proceso de rendición de
cuentas del periodo 2014, a un total de3990 instituciones, se capacito en talleres a 1215 instituciones por lo que se dio asistencia técnica y
capacitaciones a un total de 6621 usuarios a nivel nacional. Es importante recalcar que para brindar capacitaciones a las instituciones se
produjo 6 videos tutoriales los mismos que se publicaron en la página web del CPCCS en diciembre del 2015 para que instituciones,
autoridades y ciudadanía conozcan el proceso, las fases, el sistema y cómo acceder a la información de los informes de rendición de
cuentas del periodo del año 2014
Según la planificación anual esta meta se desarrolló para cubrir al 70% de 4426 instituciones obligadas a rendir cuentas y que integran el
catastro.
Fortalecer el sistema de
rendición de cuentas sobre
lo público, a través del
establecimiento y la
institucionalización de
mecanismos participativos
de rendición de cuentas
para el control y evaluación
de la ciudadania.
5503.14
50% de la institucionalidad obligada a rendir cuentas remite su
informe al CPCCS para registro, revisión, retroalimentación a
través del sistema informático
50% de la institucionalidad obligada a rendir cuentas
remite su informe al CPCCS para registro, revisión,
retroalimentación a través del sistema informático
NACIONAL:(4426
CATASTRADAS,
PLANIFICADO 2213
INSTITUCIONES)
3811
100%
Esta meta se cumplió al 100%. En el año 2015, el CPCCS recibió 6774 informes de rendición de cuentas del periodo 2014, de instituciones,
de medios de comunicación y de autoridades de elección popular de los diferentes niveles de gobierno.
De éstos, 3811 corresponden a instituciones , de un total de 4426 que debían entregar el informe de rendición de cuentas al CPCCS. Esto
representa el 86, 10% superando así la meta del 50% planteada para el año 2015.
La cifra total de institiciones se estableció a partir de la consolidación del catastro de las entidades que integran el sector público y que
reciben fondos públicos según la información oficial que remitió el Ministerio de Finanza y de los catastros de los medios de comunicación
social, que remitieron el Consejo de Regulación y Desarrollo de la Información y Comunicación (CORDICOM) y la ex Secretaría Nacional
de Telecomunicaciones (SENATEL).
A esa cifra de instituciones se suman 2963 autoridades que entregaron el Informe de Rendición de Cuentas al CPCCS.
Para lograr este resultado, la SNRC rediseñó el sistema informático de forma que permita monitorear de mejor manera el seguimiento del
registro y entrega del informe al CPCCS así como para que todos los sujetos obligados carguen el 100% de la información de sus informes
en el sistema y en línea. Esto permitió que, a diferencia del año anterior, el CPCCS realice un monitoreo permanente del proceso de
registro y entrega y al final de proceso cuente con una base de datos de información oficial actualizada sobre la implementación de políticas
públicas. La información producto del proceso de rendición de cuentas se analizó cuantitativamente y puede potenciarse para la
articulación interna e interinstitucional con miras al mejoramiento de la implementación de las políticas públicas.
El proceso de mejoramiento del sistema informático también incluyó la plataforma informática, la capacidad de banda ancha institucional, la
simplificación de la herramienta, la automatización del registro, la generación de la base de datos de la información reportada por las
instituciones así como la ejecución de la retroalimentación a las instituciones desde el mismo sistema. Esta última etapa se ejecutó con el
envío de un reporte sobre el informe de cada institución, a través del mail registrado por la entidad como dirección de contacto con el
CPCCS, en el que se hicieron observaciones a cada matriz de los contenidos obligatorios con el objetivo de que sean consideradas para el
proceso de rendición de cuentas del periodo 2015.
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
5/10
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
N. DE META
5503.15
5503.16
DESCRIPCIÓN
100% de los servidores de la SCNRC participa en los procesos
de capacitación y fortalecimiento sobre el modelo de rendición
de cuentas
Requerimientos ciudadanos sobre rendición de cuentas
atendidos y promoción de la participación ciudadana en los
eventos de rendición de cuentas
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
TOTALES PLANIFICADOS
100% de los servidores de la SCNRC participa en los
procesos de capacitación y fortalecimiento sobre el
modelo de rendición de cuentas Nacional
Requerimientos ciudadanos sobre rendición de cuentas
atendidos y promoción de la participación ciudadana en
los eventos de rendición de cuentas Nacional
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
TOTALES CUMPLIDOS
13
13
295
295
100%
100%
Se capacitó al 100% de servidores/as de la Subcoordinación Nacional de Rendición de Cuentas participaron de los 4 talleres regionales y
locales sobre facilitación y el desarrollo metodológico y logístico y 9 capacitaciones virtuales a nivel nacional (31 técnicos entre locales y
nacionales) sobre las diferentes fases del proceso de rendición de cuentas: el 26 de enero, 5 y 26 de marzo, 27 de abril y en mayo. En
estos espacios los técnicos de las Delegaciones Provinciales y nacionales compartieron conocimientos, intercambiaron experiencias y de
forma conjunta se construyeron los lineamientos nacionales que perfilaron el accionar anual. Además esto permitió que los técnicos
provinciales de rendición de cuentas sean quienes ejecuten todo el proceso de rendición de cuentas: asistencia, capacitación, monitoreo,
entre otras actividades, en cada uno de sus territorios. Esta meta se implementó durante todo el año.
Adicionalmente se generó un taller nacional en Salinas en el cual se trataron temas referentes a la Secretaría Técnica de participación y
Control Social.
Esta meta es importante mantenerla para el fortalecimiento de capacidades de los equipos locales y nacionales.
Esta meta se cumplió al 100%. Durante el primer cuatrimestre, la Subcoordinación Nacional de Rendición de Cuentas coordinó con la
Subcoordinación Nacional de Promoción de la Participación (SNPP) para promover la participación ciudadana en los eventos de rendición
de cuentas. Se realizaron talleres con las asambleas ciudadanas existentes en las 24 provincias del país.
De forma complementaria, implementó los módulos de rendición de cuentas en las escuelas de formación ciudadana que se organizaron
desde la Subcoordinación Nacional de Promoción de la Participación. Y se orientó y se respondió 295 solicitudes de información realizadas
mediante oficio durante el 2015, en las 24 provincias del país: 290 requerimientos de instituciones públicas y 5 de ciudadanía.
Cabe mencionar que no se realizó la consultoría para el diseño del Sistema de monitoreo de la implementación del Modelo de Rendición de
Cuentas por parte de la ciudadanía por limitación de recursos. Como acción adicional la SNRC generó espacios para medir la persepción
ciudadana respecto del proceso de rendición de cuentas en las 22 provincias en donde existio un total de 530 participantes.
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
PROYECTO "CENTRO DE INVESTIGACIÓN"
OBJETIVOS
NO. META
ESTRATEGICOS/COMPET
Fortalecer los espacios y
mecanismos para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
DESCRIPCION DE LA META
INDICADOR DE LA META
560.201.151
Diseñar e implementar la estructura orgánica y funcional del
Centro de Investigación y formación
# de Eventos públicos y oficiales. Presentación
Nacional y en todas las provincias
560.201.151
Diseñar e implementar la estructura orgánica y funcional del
Centro de Investigación y formación
# de Visitas a Rectores para invitarles a conformar la
Red de Investigación en Participación Ciudadana,
Control Social y Transparencia
RESULTADOS
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
2
2
10
10
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
83%
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
100%
Se generarón 2 talleres: 1 taller fue para definir la investigacvión activa participativa IAP cfacilitado por Nelson Tapia acerca de la
metodología del proceso de generación de conocimiento, el segundo taller se realizó para Fortalecer a las organizaciones sociales,
conforme a la política institucional del CPCCS, a través del uso de metodologías innovadoras.
100%
Se ha establecido un cronograma de firma de convenios con 10 universidades, adicionalmente se realizó la gestión para la implementación
del conveniocon 20 universidades con la y los convenios implementados en el 2015 se dieron con Universidad del Azuay
CUENCA: Universidad de Cuenca
CUENCA: Universidad Politécnica Salesiana
LOJA: Universidad Técnica Particular de Loja
100%
PROYECTO GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMP
ETENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
TOTALES
PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
% CUMPLIMIENTO
DE LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
N. DE META
DESCRIPCIÓN
550201153
Determinar y sensibilizar instituciones, colectivos y
organizaciones que sean responsables o estén vinculados con
los grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI a
nivel local.
Número de talleres realizados para el fortalecimiento de
procesos colectivos y organizaciones que sean
responsables o estén vinculadas con los grupos de
atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI.
2400
4504
187,67%
Acompañamiento y apoyo técnico y metodológico a instituciones, colectivos y organizaciones que sean responsables o estén vinculadas
con los grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI, en las provincias de El Oro, Santo Domingo, Santa Elena, Guayas, Loja, Los
Ríos, Manabí, Riobamba.
550201153
Determinar y sensibilizar instituciones, colectivos y
organizaciones que sean responsables o estén vinculados con
los grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI a
nivel local.
Número de Talleres y reuniones realizados con
autoridades de instituciones, colectivos, organizaciones,
responsables de la protección integral de grupos de
atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI.
14
13
92,86%
Realización de Talleres y reuniones con autoridades de instituciones, colectivos, organizaciones, responsables de la protección integral de
grupos de atención prioritaria, jóvenes y grupos LGBTI, en las provincias de El Oro, Santo Domingo, Santa Elena, Guayas, Loja, Los Ríos,
Manabí, Riobamba.
Fortalecer los espacios y
mecanismos para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
140%
PROYECTO FONDOS CONCURSABLES
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
META POA
N. DE META
DESCRIPCIÓN
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
Fortalecer los espacios y
RESULTADOS
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
INDICADOR DE LA META
Ejecución de los proyectos, pago de primer y segundo
desembolso a a organizaciones adjudicatarias 2015
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
10
6
60%
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
Se ha realizado la cancelación del anticipo correspondiente al 60% a 9 organizaciones ganadoras del Proyecto de Fondos Concursables
2015
6/10
SECRETARÍA TECNICA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL
SUBCOORDINACION DE PROMOCION DE LA PARTICIPACIÓN
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS/COMPET
ENCIAS EXCLUSIVAS
Fortalecer los espacios y
mecanismos para el
ejercicio protagónico de los
derechos de participación
ciudadana y control social.
META POA
N. DE META
DESCRIPCIÓN
5.650.101.148
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
5.650.101.148
5.650.101.148
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
% CUMPLIMIENTO DE
LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN POR META
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
Proceso de cierre de los proyectos, pago de segundo
desembolso a orgznizaciones del proceso 2014
2
2
100%
Se pago segundo desembolso a la Organización social FUNDEHU y a la FMS cumpliendo con el cierre del proceso 2014
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
Estructura del programa y financiamiento, Convocatoria
al Concurso; difusión y promoción a los Fondos
Concursables 2015
1
1
100%
Contratación de la estrategia de difusión, para la primera convocatoria 2015
Generación de 18 procesos ciudadanos autónomos, cuyo
grado de incidencia comprende todo el ciclo de la política
pública, implementados en todo el país, repartidos en
comunicades, parroquias y cantones.
Ejecución de los proyectos, monitoreo y evaluación de
la ejecución de los proyectos.
11
11
100%
Monitoreo y evaluación a las Organizaciones beneficiadas
TOTAL % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN:
FORMULARIO COMPLETO RC 2015 sin aportes 03032016.xlsx
90%
7/10