1. Rentabilizamos las inversiones. 2. Contribuimos al ¢xito de

Toda empresa que aspire a mejorar y seguir creciendo con Žxito debe tener
la capacidad de adaptarse a las nuevas circunstancias. Por eso, en BASF
hemos puesto en marcha la Estrategia 2015. Una nueva imagen y nueva
orientaci—n de nuestra filosof’a basada en 4 conceptos: la confianza, la
innovaci—n, la colaboraci—n estrecha con nuestros clientes y el respeto
al medio ambiente. En definitiva, una filosof’a que nos permite afrontar
el futuro con aires renovados.
1. Rentabilizamos las
inversiones.
El objetivo de BASF es crear confianza entre los inversores. No s—lo obteniendo
la m‡xima rentabilidad, sino tambiŽn mejorando constantemente nuestras
estructuras, procesos y tecnolog’as.
2. Contribuimos al Žxito de
nuestros clientes.
Cada vez es m‡s importante tener una visi—n de los mercados basada en las
necesidades concretas de cada cliente. Por eso, la prioridad de BASF no es s—lo
vender productos. Como socios de nuestros clientes, nuestro objetivo principal
es desarrollar soluciones de calidad que les aporten una ventaja competitiva.
Porque sabemos que el Žxito de nuestros clientes es tambiŽn nuestro Žxito.
3. Formamos el mejor equipo.
Con el fin de proporcionar a nuestros clientes las mejores soluciones, contamos
con las mentes m‡s brillantes y los trabajadores m‡s eficaces. Un equipo que,
trabajando conjuntamente, da lo mejor de s’ mismo y aplica todos sus conocimientos y habilidades con el objetivo de garantizar el Žxito de todos.
4. Garantizamos el Desarrollo
Sostenible.
Combinar el Žxito comercial con la protecci—n del medio ambiente y la responsabilidad social es esencial para garantizar un desarrollo en las mejores condiciones
y un futuro pr—spero. Por eso, mantenemos un di‡logo fluido con la sociedad
y actuamos siempre con compromiso y responsabilidad.
The Chemical Company
The Chemical Company
A lo largo del pasado a–o, BASF ha demostrado de nuevo que se puede alcanzar el Žxito empresarial,
mediante una aplicaci—n consecuente de estrategias adecuadas, incluso en escenarios dif’ciles
y coyunturas adversas. Esto no s—lo es aplicable para el Grupo BASF, sino tambiŽn para nosotros
en la pen’nsula ibŽrica.
El desarrollo de la econom’a mundial ha sido muy dispar. Mientras que, como en a os anteriores
en Asia se han alcanzado tasas de crecimiento considerables y que el mayor espacio econ—mico del
mundo, el ‡rea NAFTA, segu’a un camino ascendente, las curvas de crecimiento de muchos pa ses
europeos mostraban un desarrollo m‡s contenido, afectando principalmente a importantes naciones
industriales como Alemania, Francia e Italia.
La industria qu’mica a nivel mundial durante el a–o 2004 se ha caracterizado por el fuerte incremento
de precios de las materias primas y por una gran demanda de productos. En este sentido, el mayor
crecimiento pudo apreciarse tambiŽn en Asia. S—lo tras alguna reticencia inicial pudieron efectuarse,
aunque en muchos casos s—lo parcialmente, los necesarios ajustes de precios.
Bajo este escenario, el Grupo BASF en la regi—n ibŽrica ha incrementado su volumen de ventas en
un 3%, hasta alcanzar los 1.689 millones de Euros, contribuyendo a este resultado positivo todas
las empresas del Grupo.
BASF Espa–ola, a pesar de los problemas de precios mencionados anteriormente, cerr— el a o 2004
con un muy buen ejercicio, alcanzando una cifra de ventas de 1.023 millones de Euros. El resultado
despuŽs de impuestos, con 58,5 millones de Euros ha sido excepcional, aunque influenciado en gran
medida por ingresos extraordinarios.
Con este buen resultado, BASF Espa–ola se siente respaldada en su estrategia de mercado, que
adem‡s viene avalada por los resultados satisfactorios obtenidos en la encuesta a nuestros clientes
realizada por una empresa externa.
Aparte de nuestra buena presencia en el mercado con productos de nuestra casa matriz, nuestro
centro de producci—n de Tarragona juega un rol muy importante para el Žxito del resultado. Desde
Tarragona suministramos de forma r‡pida y fiable no s—lo a nuestros clientes en la pen’nsula ibŽrica,
sino tambiŽn exportamos de forma preferente hacia el mercado del ‡rea mediterr‡nea, as’ como
algunos productos especiales hacia SudamŽrica.
El pasado a–o ha venido marcado en nuestra empresa por el hecho singular de la venta de la que
fuera, durante a–os, nuestra emblem‡tica sede central del Paseo de Gracia, en Barcelona. Ello ha
supuesto el consiguiente traslado de las oficinas comerciales a su nueva ubicaci—n en Can Rabia,
en la misma ciudad, con satisfactorio acomodo a las actuales necesidades.
La venta por parte de BASF AG de sus actividades de tintas de impresi—n a nivel mundial a la
compa–’a CVC Capital Partners tambiŽn supuso otro cambio importante, que en nuestro caso,
transfiri— BASF Sistemas de Impresi—n S.A. a dicha compa–’a.
Contemplamos el a–o 2005 con gran confianza. Basamos esta apreciaci—n, por una parte en una
mayor tasa prevista de crecimiento de nuestra econom’a, especialmente del sector qu’mico, y por
otra en la mayor estabilidad que œltimamente se observa en los mercados de crudo, as’ como en los
tipos de cambio. No obstante, el futuro no est‡ exento de riesgos, por lo que deberemos proseguir,
con el necesario rigor, las medidas emprendidas de reestructuraci—n y optimizaci—n de costes.
En este œltimo aspecto, nuestra empresa se ver‡ afectada por algunos cambios organizativos del
Grupo BASF dentro del proyecto denominado Europa II, que conllevar‡ una cierta centralizaci—n
de algunas funciones administrativas. Queremos aprovechar los mismos como una oportunidad para
reforzar el posicionamiento de los negocios de BASF en el ‡rea ibŽrica, al tiempo que tratamos de
cimentar estrategias de consolidaci—n y desarrollo de nuestro centro de producci—n en Tarragona,
el m‡s importante del Grupo BASF en los pa’ses del Sur de Europa.
Con todo, el a–o 2005 se presenta con perspectivas positivas para las empresas del Grupo BASF en
Iberia. El dinamismo y el car‡cter innovador de BASF, as’ como su excelente equipo humano, son
la mejor garant’a para su desarrollo en el futuro y para aportar valor a–adido a la econom’a y a la
sociedad que nos rodea.
Karl-Peter Bercio
Vicepresidente y Consejero Delegado
Productos Qu’micos Especiales
En 2004 se han superado los objetivos
previstos, en un entorno caracterizado por
dificultades de abastecimiento de materias
primas b‡sicas, como etileno — ‡cido
acr’lico, as’ como de una subida constante
de precios de estas materias a lo largo del
a–o. Esta situaci—n ha tenido su reflejo en
aumentos de precio en el mercado de
producto acabado, como tensioactivos
no i—nicos (marcas Lutensol¨, Pluronic¨,
Plurafac ¨), o pol’meros acr’licos (marcas
Sokalan¨). A pesar de ello, los clientes han
continuado depositando su confianza en
BASF, valorando en especial las garant’as
de suministro, en un escenario de escasez.
Los elevados precios de materias primas
(monoetilenglicol) no han repercutido en el
excelente nivel de venta de estos productos,
especialmente en las OEMs, alcanzando tanto
en cantidades como en facturaci—n un incremento respecto al a–o anterior.
El desarrollo del negocio en el a o 2004
ha sido positivo, manteniendo nuestra
alta participaci—n en los mercados de
Pinturas y Barnices, Tintas de Impresi—n,
Cer‡mica, Pl‡sticos y otros Campos
Especiales de coloraci—n.
El negocio de l’quidos de frenos Hydraulan¨
ha mostrado resultados similares al a–o
2003. Destaca el reposicionamiento que
BASF ha realizado en el mercado de
recambios, orient‡ndose casi exclusivamente hacia los l’quidos de frenos con
homologaciones de fabricantes de
primeros equipos.
El constante aumento de las materias
primas qu’micas ha tenido un importante
impacto en nuestros clientes, los cuales
no han conseguido traspasar los aumentos
de coste a los mercados compradores.
Este encogimiento de la marginalidad se
ha visto, en parte, compensado por una
demanda activa.
Por aplicaciones, en el sector de detergentes domŽsticos las ventas de tensioactivos (Lutensol¨) y pol’meros (Sokalan¨)
se han desarrollado segœn las previsiones
en volœmenes, no as’ en rentabilidad,
especialmente en el segmento de marcas
blancas, en un entorno de fuerte competencia entre los fabricantes de detergentes.
En el sector de formuladores, las ventas
de secuestrantes (Trilon ¨) han tenido un
buen desarrollo en el segmento de agro.
En el sector de formuladores para textil,
las ventas de tensioactivos especiales
(Lutensol¨ TO) se han resentido de una
fuerte competencia en precios, especialmente en la primera mitad del a–o.
En el mercado de combustibles continœa
el dinamismo de los œltimos a–os,
intensific‡ndose las estrategias de diferenciaci—n y las adquisiciones entre
compa–’as. Este contexto consolida la
posici—n de nuestros aditivos multifuncionales para gasolinas, Keropur¨,
que han aumentado su presencia en el
mercado, al mismo tiempo que facilita
la futura introducci—n de nuestros
aditivos multifuncionales para gas—leo
Diesel, marcas Keropur¨ DP, llamados
a ser una de las mejores soluciones en
un futuro cercano.
En algunas gamas (Laroflex ¨ , Basonat¨,
Laromer¨, Luwipal¨, Plastopal¨, Plastigen¨)
la demanda ha sido superior a nuestra
capacidad productiva, lo que nos ha
llevado a tener que dosificar los suministros. A pesar de todo hemos conseguido atender todos los pedidos de
nuestros clientes.
Por surtidos, los de mayor crecimiento
han sido los tensioactivos no i—nicos
(Lutensol¨), donde los clientes han
BASF piensa en nuestro
futuro protegiendo el Medio
Ambiente. Por ello ha
creado Keropur¨ DP, un
aditivo para gasolina que
reduce el consumo de
combustible y la emisi—n
de contaminantes.
Colorantes y Resinas para Lacas
valorado de forma muy positiva el contar
con una producci—n local en Tarragona,
as’ como los secuestrantes (marcas Trilon¨),
destinados tanto a limpiadores industriales
como a la producci—n de micronutrientes.
En cuanto a actividades de e-commerce,
se ha iniciado con Žxito la introducci—n
del sistema World-Account, tanto para
introducci—n de pedidos como para consultas relacionadas con nuestro surtido.
En 2004 se ha celebrado el 75 aniversario
de nuestra marca de anticongelantes
Glysantin¨.
La climatolog’a, m‡s suave que en a–os
anteriores, ha propiciado un descenso
en las ventas de aditivos de mejora de
comportamiento en fr’o para gas—leos,
marcas Keroflux¨, asi como, en las del
negocio de trazadores fiscales para gas—leo
calefacci—n y agr’cola, marcas Sudan ¨.
La elevada demanda global de poliisobuteno nos ha obligado en momentos
puntuales a limitar las cantidades servidas
a nuestros clientes, pero el negocio de
nuestros productos Oppanol ¨ y Glissopal¨
ha obtenido unos resultados excelentes,
aumentando en torno al 25% tanto en
cantidades vendidas como en facturaci—n.
La paridad $ - Û ha favorecido las
importaciones de productos asi‡ticos,
fundamentalmente en los mercados de
pigmentos org‡nicos econ—micos,
aumentando la presi—n sobre nuestros
precios de las gamas de pigmentos
Heliogen¨, Sico¨ y Lithol¨.
Excelente comportamiento de las Preparaciones Pigmentarias, tanto en forma
l’quida (gamas Luconyl¨, Sicoflush L ¨,
Dispers¨), como granulada de incorporaci—n directa (gamas Eupolen¨, Xfast¨).
Crecimiento sostenido en las gamas que
representan una alternativa a los pigmentos de Cromato de Plomo (Sicomin¨).
Destacan tanto los pigmentos org‡nicos
de alta calidad (Paliogen¨, Paliotol ¨,
Paliotan ¨), como los pigmentos inorg‡nicos sin problem‡tica medioambiental
(Sicotan¨, Sicotrans ¨ y Sicopal¨). BASF
ostenta una posici—n de liderazgo en estos
productos tecnol—gicamente avanzados
y respetuosos con el medioambiente.
TambiŽn ha experimentado un fuerte
avance las gamas de Colorantes solubles
para sistemas al agua (Colorantes
Basantol ¨), como opci—n a los sistemas
con alto contenido de COVs (Compuestos
Org‡nicos Vol‡tiles).
Dentro del fuerte incremento de interŽs
por los sistemas UV, hemos abierto diferentes proyectos basados en el concepto
Larolux¨, patentado por BASF para la
optimizaci—n de los procesos de curado
por UV.
Resulta especialmente destacable el Žxito
obtenido por nuestros pigmentos de
Absorci—n UV, marcas Uvinul¨, haciŽndose
cada vez m‡s con un lugar en este mercado
tan tecnificado.
Con los pigmentos Sicocer¨ seguimos
disfrutando de una alta reputaci—n en
el mercado espa–ol de fabricantes de
productos cer‡micos.
Pl‡sticos EstirŽnicos
Pl‡sticos TŽcnicos
El ejercicio 2004 se ha cerrado con un
aumento moderado de las ventas de
nuestras marcas Styropor¨ respecto al a–o
anterior. Un a–o m‡s se comprueba el
excelente desarrollo de la demanda de
estos productos en el mercado ibŽrico,
especialmente de los tipos autoextinguibles
en sus aplicaciones en el sector de construcci—n. Este hecho nos ha llevado a la
decisi—n de fabricar en Tarragona dichos
tipos autoextinguibles a partir del primer
trimestre del a–o 2005.
La demanda de pl‡sticos tŽcnicos alcanz—
unos niveles superiores al a o anterior,
b‡sicamente debido al buen desarrollo de
la industria automotriz en nuestro pa s.
Asimismo, la consecuci—n y puesta en
marcha de nuevos proyectos nos han
permitido alcanzar un nivel de ventas
conforme a lo planificado en todos los
sectores.
En lo que respecta a la evoluci—n de
precios, el ejercicio ha estado fuertemente
influido por el comportamiento alcista de
precio del estireno mon—mero a lo largo
de casi todo el a–o. Otro factor de influencia fue el cambio del sistema de establecimiento del precio de contrato del estireno, que pas— de negociarse de manera
trimestral a mensual a partir del mes
de abril. Ello se tradujo en las correspondientes repercusiones al precio del EPS,
con r‡pidos aumentos mes tras mes que
llevaron el precio hasta el nivel m‡s alto
de los œltimos a–os.
Asimismo, cabe destacar el excelente
desarrollo de las ventas de las marcas
Peripor¨ y Neopor¨ en el mercado espa–ol,
siguiendo la tendencia hacia el desarrollo
de aplicaciones y sistemas innovadores
que se viene observando en los œltimos
a–os en muchos de nuestros clientes que
trabajan para el sector de la construcci—n.
BASF cuida cada uno de los
momentos que conforman
nuestra vida diaria.
El Heliogen¨ es un pigmento
para tintas de imprenta
caracterizada por una gran
resistencia al calor y a las
condiciones ambientales.
Este a–o se ha caracterizado por una
subida muy importante de los precios
de los pol’meros de estireno durante el
segundo semestre, pero que no ha sido
suficiente para compensar el incremento
continuo durante todo el a–o del precio
de la materia prima.
A destacar la puesta en marcha segœn
lo planeado y con total Žxito de la nueva
planta de ABS en Amberes con una
capacidad productiva de 200.000 t/a–o.
El a–o 2004 se caracteriz— tambiŽn por
un dram‡tico incremento en los precios
de las materias primas que s—lo parcialmente pudo ser traspasado a nuestros
clientes.
El surtido Ultramid ¨ se ha desarrollado
de acuerdo a lo previsto, estando cada
vez m‡s presente en el sector de automoci—n, elŽctrico, as’ como en nuevas
aplicaciones como refuerzo para asientos
de autocares y trenes.
Por primera vez hemos podido ofrecer
a nuestros clientes el surtido Ultramid¨
integrando la antigua marca Capron¨,
lo cual ha sido muy bien valorado por
el mercado.
Nuevas homologaciones en los sectores
de automoci—n y elŽctrico permitieron
incrementar la posici—n en el mercado del
surtido Ultradur ¨. La introducci—n de la
versi—n High Speed ha despertado mucho
interŽs entre nuestros clientes.
Es asimismo destacable la positiva
evoluci—n de los surtidos Ultraform ¨
y Ultrason ¨, cada vez m‡s presente en
el sector sanitario y automotriz.
M‡s del 50% de nuestras ventas se han
canalizado a travŽs de diferentes canales
de e-commerce (EDI, VMI, KT Portal) que
se han integrado plenamente en los
procesos de nuestros clientes, lo que
demuestra la gran aceptaci—n de este
sistema de compra.
Pol’meros Funcionales
Para el negocio de Dispersiones para
Pinturas y Construcci—n el a–o 2004 ha
sido un a–o positivo en cantidades, pero
con una importante alza en los costes
debido a las materias primas.
La primera parte del a–o comenz— con un
crecimiento moderado, siguiendo la tendencia de los a–os anteriores, mientras
que la segunda mitad ha estado marcada
por la falta de materias primas y su
incremento en precios.
Muchos de nuestros competidores han
tenido problemas de suministro, provocando una escasez en el mercado. Nuestra
condici—n de firma integrada nos ha
llevado a consolidar nuestra posici—n en
el mercado, pudiendo responder a las
demandas de nuestros clientes.
Cabe destacar que a parte del crecimiento
experimentado en los negocios tradicionales, tambiŽn hemos ampliado nuestro
posicionamiento en sectores como el de
la impermeabilizaci—n (por ejemplo con el
Acronal¨ DS 6252 producido en Tarragona).
En el apartado de productos espec’ficos
para la construcci—n, y ayudados por la
favorable coyuntura que vive el sector,
hemos aumentado nuestra venta en el
campo de fluidificantes para hormig—n
con nuestras marcas Sokalan¨.
TambiŽn el negocio de Materias Primas
para Adhesivos ha estado fuertemente
condicionado por el precio alcista de las
materias primas y su carest’a. BASF ha
garantizado en todo momento el suministro
a sus clientes, circunstancia que ha
permitido consolidarnos como suministrador preferente en este mercado.
En conjunto el desarrollo ha sido positivo
con crecimiento en las especialidades y
defensa de posiciones en los productos
de gran consumo.
BASF nos resguarda de las
inclemencias del tiempo.
Las dispersiones polimŽricas
Lurapret¨ para la empresa tŽxtil,
crean tejidos impermeables
para ayudarnos a combatir
el viento, el fr’o y la lluvia.
La actividad en dispersiones para fibras
se ha diversificado logrando posicionarse
en negocios de alto valor a–adido en el
sector de automoci—n.
Productos Qu’micos
En el negocio de productos qu’micos para
la fabricaci—n y estucado de papel el a–o
2004 ha sido esencialmente marcado
por la reestructuraci—n de la unidad de
negocio Paper Industry Europe, que nos
permitir‡ mejorar los resultados.
Este cambio se ha basado principalmente
en la consolidaci—n de las estructuras
de producci—n de las dispersiones de papel
a nivel europeo. En este contexto, entre
otras medidas, ces— la producci—n de
dispersiones para papel en Tarragona
a mediados del 2004, con lo que se contribuy— a la reducci—n de capacidad
planificada.
Por ello, pese a un moderado crecimiento
del mercado, la facturaci—n se vio reducida, principalmente en el segmento de
las dispersiones para papel.
En 2005 deben desarrollarse actividades
especialmente en el segmento de productos qu’micos para ÒWet-EndÓ mediante
una mejora constante de orientaci—n al
cliente y una oferta de servicios
personalizados.
El negocio de mon—meros acr’licos
standard se ha visto afectado durante este
a–o 2004 por dos motivos claros: primero,
la situaci—n de escasez generalizada en el
mercado dadas las ÒForce MajeurÓ de
algunos productores y segundo, el continœo incremento de precio del Propileno
que ha afectado notablemente al precio
de los mon—meros acr’licos.
Ha disminuido el volumen en cuanto a
toneladas, en cambio se ha conseguido el
objetivo marcado de aumentar el margen
de contribuci—n.
En cuanto a mon—meros especiales el a–o
ha sido positivo, con un ligero incremento
de las ventas respecto al a–o anterior y la
consolidaci—n de estos productos en
diversas aplicaciones.
El negocio de plastificantes se ha desarrollado de forma muy positiva en el a o
2004, tanto en Iberia como en toda Europa.
Se logr— un incremento importante de
los m‡rgenes gracias a un buen nivel de
demanda y a un entorno alcista de los
precios de los productos petrol feros, que
permitieron pasar al mercado los sucesivos
aumentos del coste de las materias primas.
Esto llev— a un significativo incremento
de los resultados, a pesar de algunos
problemas de producci—n que afectaron
de forma negativa a nuestro volumen de
ventas en Iberia.
El a–o de 2004 vio tambiŽn crecer nuestras
ventas en dos de los productos que forman
la base de la estrategia de desarrollo del
negocio de Plastificantes en Europa para los
pr—ximos a–os - el Palatinol¨ N y sobre todo
el Hexamoll¨ DINCH.
La l’nea de productos org‡nicos intermedios ha presentado en tŽrminos generales una evoluci—n positiva en el 2004
con respecto al a–o anterior. En el caso de
los dioles, hemos aumentado significativamente la participaci—n en los mercados
actuales (en su mayor parte fabricantes
de poliuretanos, coatings y resinas de
poliŽster), lo que ha compensado que
en ‡cidos hayamos estado ligeramente
por debajo del a–o anterior y en el caso
de las aminas (sector fuertemente
dominado por fabricantes de detergentes
y life science) las ventas de BASF en el
2004 se han cerrado al nivel del 2003.
Globalmente nuestra participaci—n en el
mercado ibŽrico est‡ al nivel del a o
anterior. La principal dificultad que hemos
afrontado este a–o ha sido la bajada del
d—lar frente al euro; este fen—meno ha
debilitado tanto a BASF como a nuestros
clientes frente a los competidores
americanos, y especialmente asi‡ticos.
Asimismo, hemos implementado una
pol’tica de precios alcista, especialmente
pronunciada en el œltimo trimestre,
fundamentalmente debido a subidas en el
precio de las materias primas y en muchos
casos tambiŽn a la escasa disponibilidad
de producto en el mercado; esta repercusi—n de los costes en los precios de
venta no ha sido aplicada por nuestros
competidores (especialmente los no
europeos). Ello ha provocado una desaceleraci—n de las ventas en la parte final
del a–o.
En los productos qu’micos inorg‡nicos
hemos alcanzado una cifra ligeramente
superior a la del a–o anterior. Han tenido
una muy buena evoluci—n las especialidades inorg‡nicas con un aumento de la
cifra de negocio, en este caso la mayor’a
de clientes son del sector life science. En
el resto de los negocios (sulfitos, derivados
del nitr—geno y cloruros) la evoluci—n ha
sido ligeramente negativa debido b‡sicamente a la competencia asi‡tica muy
favorecida este a–o por el comportamiento
del d—lar. En general los precios se
mantuvieron estables.
En el mercado de los catalizadores
seguimos mantenido nuestras altas cuotas
de mercado, especialmente en el del ‡cido
sulfœrico.
Durante el a–o 2004 el mercado de
CosmŽtica en Iberia ha mantenido el
moderado desarrollo que ya se hab’a
registrado durante el 2003.
El rasgo m‡s importante ha sido la fuerte
ca’da en los precios de vitaminas, activos
y filtros solares.
La optimizaci—n de clientes y productos
ha sido objetivo prioritario durante este
ejercicio, tambiŽn debemos destacar
los muchos recursos invertidos en la
promoci—n de nuestros nuevos filtros
solares ( Uvinul¨ A Plus, Uvinul¨ A Plus B)
y los nuevos Pol’meros ( Luviset¨ Clear y
Luviquat¨ Ultracare) que ser‡n decisivos
para definirnos como innovadores dentro
del mercado cosmŽtico.
Un a–o mas la producci—n de Luviskol¨
VA 37 E en Tarragona ha abastecido de
la forma m‡s eficiente posible al mercado
europeo; hemos mantenido tanto la participaci—n de mercado como el precio.
La evoluci—n del sector farmacŽutico en
Espa–a se ha visto influenciado positivamente por la aprobaci—n de nuevos
genŽricos aunque la presi—n ejercida por
las autoridades sanitarias a los laboratorios
farmacŽuticos en el tema de precios ha
tenido tambiŽn su repercusi—n en los
suministradores.
En el sector de los principios activos han
aparecido en nuestro mercado nuevos
suministradores asi‡ticos lo que ha
originado una fuerte presi—n en los precios.
El traslado de algunos centros de
producci—n de nuestros clientes Merck,
Lilly, Roche etc. y la desinversi—n
efectuada en la planta de Cramlington
(Paroxetina) ha significado una ligera
reducci—n en nuestra cifra de ventas.
Durante el a–o 2004, y debido a las malas
cosechas de cereales y leguminosas, junto
con la mayor demanda de materias primas
por parte de los mercados asi‡ticos, el
sector del pienso industrial en la pen’nsula
ibŽrica ha sufrido una crisis en todos sus
BASF protege nuestro
cuerpo de las agresiones
externas. El Luviquat¨ es
un copol’mero utilizado en
productos creados para el
cuidado diario del pelo y la
piel, como champœs y
lociones corporales.
segmentos, reduciŽndose la producci—n
industrial de pienso. A pesar de estas
cifras, BASF ha reforzado su presencia en
el mercado, incrementando su participaci—n total. Las premezclas Lutavit ¨,
producidas en la planta de Tarragona han
contribuido de forma clara en esta mayor
quota de mercado, mientras que el nivel
de ocupaci—n de la planta de Nutrici—n
Animal, por cuarto a o consecutivo se
sitœa por encima de su capacidad te—rica.
El cambio de orientaci—n de BASF
Nutrici—n Animal, con una nueva focalizaci—n en ofrecer soluciones a los
fabricantes de pienso, se respalda entre
otros en su gama de productos acidificantes, Luprosil¨, Amasil¨ y Luprocid¨, ya
actualmente l’deres en su sector, para
aportar m‡s valor al cliente BASF y por
tanto a la sociedad. Las enzimas Natuphos¨
en sus formulaciones l’quidas han
encabezado tambiŽn esta reorientaci—n,
al aportar nuevas posibilidades tecnol—gicas al fabricante de pienso.
Los nuevos productos lanzados por BASF,
Formi ¨ y Luta ¨CLA contribuyeron con su
crecimiento y penetraci—n en el mercado
a mantener e incrementar la imagen de
BASF como proveedor de innovaci—n y
calidad en el sector de la nutrici—n animal.
Fitosanitarios
Tras las dificultades sufridas en el 2003
por el mercado de Fitosanitarios, el 2004
se presentaba como un a–o lleno de incertidumbre, especialmente en lo relativo
a las consecuencias de la reciŽn aprobada
ÒDirectiva sobre preparados peligrososÓ,
que supone la reclasificaci—n toxicol—gica
de los productos fitosanitarios.
Esta directiva ha provocado una disminuci—n del mercado debido a las rebajas
de precios aplicadas por las compa–’as
durante los primeros dos trimestres de
2004 para eliminar las existencias de
producto con etiquetado antiguo, y
tambiŽn deshacerse de los productos
genŽricos que perd’an su autorizaci—n.
Estos hechos provocaron un fuerte incremento de la cantidad de producto en los
canales de venta lo que reduc’a el margen
de introducci—n de producto durante la
segunda mitad del a–o. El volumen de
mercado total descendi— aproximadamente
en un 2%.
En BASF no hemos seguido est‡ tendencia
sino que hemos aprovechado para consolidar nuestra oferta al mercado reduciendo
la complejidad en nuestro portafolio al
dejar de ofrecer productos de bajo margen,
llegando incluso a desinvertir en productos
con alta facturaci—n como DD, un nematicida que en 2003 cifraba m‡s de 7 mio Û.
Otros productos que se vieron afectados
por esta medida han sido los herbicidas
del grupo Fenoxis que cifraban en 2003
unos 1.9 mio Û. As’, por un lado dejamos
BASF preserva nuestra
agricultura gracias a
la calidad de sus
productos fitosanitarios.
El Quant¨ LB-R es un difusor
de feromonas que actœa
contra las polillas en los
campos de cultivos frutales.
de vender una importante cifra de ventas,
mientras que por otro lado, y aprovechando las abundantes lluvias en el Sur
de Espa–a increment‡bamos la facturaci—n con productos como nuestro fungicida estrella en cereales Lovit¨, los productos contra enfermedades de la vi–a a
base de formulaciones de dimethomorf,
y nuestras soluciones contra las podredumbres en hort’colas: Rovral¨ y Scala¨.
A pesar de la racionalizaci—n de nuestro
cat‡logo, continuamos en el tercer puesto
en el ranking de empresas del sector
en Espa–a.
El cambio de estrategia en Portugal y
nuestra entrada con una organizaci—n
propia dirigida desde BASF Espa–ola
supon’a una apuesta sin precedentes para
el negocio agr’cola de BASF en el pa’s
vecino y demostraba la confianza puesta
en el equipo de Fitosanitarios espa–ol
por parte de nuestra organizaci—n europea
y mundial. Con las previsiones de ventas
cumplidas y el portafolio rentable que
ofrecemos a un amplio grupo de clientes,
las altas expectativas puestas en nosotros
por parte de nuestra organizaci—n europea
se han satisfecho ampliamente.
Para el a–o 2005 prevemos una subida
importante de nuestra facturaci—n y la
rentabilidad de nuestro negocio especialmente gracias a la autorizaci—n de nuevos
productos a base de innovadoras materias
activas como Pyraclostrobina¨ y Boscalid¨.
Las plantas de producci—n de Kresoxim
Metil y Formulaci—n en Tarragona han
contribuido un a–o m‡s, al Žxito de la
compa–’a con una producci—n total que
ha alcanzado las 20.000 to., destinadas
a mercados Europeos y Sudamericanos.
El futuro de nuestros centros de producci—n se presenta esperanzador, especialmente gracias al hecho de que la
demanda de los productos basados en
EpoxiconazoL¨ y Pyraclostrobina¨ aumenta
dr‡sticamente por la importancia que
est‡ adquiriendo la roya asi‡tica en el
cultivo de la soja en el continente
americano. El continuo Žxito de los
fungicidas en cereal y vi a de BASF en
Europa contribuir‡ otra vez al Žxito de
nuestra Producci—n Propia.
El Žxito de nuestros clientes y la confianza
que muestran cada vez m‡s en BASF nos
da la certeza de estar en un negocio
sostenible y pr—spero y afianza nuestra
posici—n para entrar en los nuevos mercados incorporados recientemente a la
Uni—n Europea y que suponen un nuevo
objetivo para la producci—n agr cola
IbŽrica, que es la base del esfuerzo
y dedicaci—n de nuestro equipo.
Sin duda, el Žxito de
BASF como compa–’a,
es resultado del trabajo
y esfuerzo de todos
y cada uno de los
colaboradores.
Personal
Producci—n
Para el desarrollo de las mejores
soluciones para la empresa y nuestros
clientes, confiamos en la competencia de
nuestros colaboradores. Como equipo
comprometido y con visi—n de futuro que
es, son ellos precisamente la clave para
lograr el Žxito de BASF.
El Centro de Producci—n Qu’mica de BASF
Espa–ola en Tarragona es uno de los emplazamientos m‡s importantes que tiene el
Grupo BASF en Europa. Es, despuŽs de los
Centros Integrados en Amberes/BŽlgica
y la sede central en Ludwigshafen/Alemania,
y junto con Schwarzheide/Alemania el
tercer mayor Centro de Producci—n del
Grupo BASF en Europa. Desde la puesta
en marcha de la primera planta de producci—n en 1969, Tarragona se ha convertido en el emplazamiento m‡s grande de
BASF Espa–ola S.A. En el 2004 dispuso
de una extensi—n de 112 hect‡reas y a
finales del a–o trabajaron cerca de 740
empleados en 8 plantas de producci—n.
A finales del a–o 2004 el equipo de BASF
Espa–ola se compon’a de 893 colaboradores.
Desarrollar al personal a travŽs de las
oportunidades en la propia organizaci—n
es asegurar la optimizaci—n del potencial
y los recursos internos y contribuir al
desarrollo personal y profesional de cada
colaborador.
As’, dedicamos especialmente empe–o en
promover los cambios y ascensos internos
ante las nuevas oportunidades.
Polivalencia y competencia son factores
cada vez m‡s importantes en BASF y en
el mercado laboral. Apenas nadie que hoy
en d’a estŽ en periodo de formaci—n realizar‡ el mismo trabajo hasta su jubilaci—n.
Por ello, mantenemos tambiŽn una pol’tica
de formaci—n continua, que garantiza la
competencia y profesionalidad de nuestros
colaboradores. En el 2004 se invirtieron
cerca de 43.000 horas en formaci—n, lo
que supuso un promedio de 49 horas de
formaci—n por empleado al a–o.
Sin duda, el Žxito de BASF como compa–’a, es resultado del trabajo y esfuerzo
de todos y cada uno de los colaboradores.
En el a–o 2004, BASF Espa–ola S.A.
produjo en Tarragona m‡s de 600 productos con un total de 228.000 toneladas.
Los productos m‡s destacados del Centro
de Producci—n Qu’mica de Tarragona son:
Styropor ¨, poliestireno, dispersiones,
pol’meros funcionales, productos para la
nutrici—n animal, y fitosanitarios.
Los principales clientes est‡n situados
en Espa–a y Portugal, Italia, Francia,
Alemania, as’ como en otros pa’ses
del Mediterr‡neo.
El a–o 2004 se caracteriz— por el fortalecimiento de algunas producciones como
las dispersiones y las formulaciones de
fungicidas en las que de nuevo se ha
podido batir el rŽcord de toneladas producidas. Es de destacar tambiŽn la fabricaci—n de un nuevo intermediario fitosanitario
en la planta de Kresoxim-metil con lo cual
se consigue un mayor aprovechamiento de
la capacidad de las instalaciones.
En el a–o 2004 se consolid— la producci—n
de la nueva planta de Deshidrogenaci—n
de Propano, joint venture entre BASF
Espa–ola y Sonatrach, con una capacidad
de 350.000 toneladas de propileno, alcanz‡ndose un aprovechamiento de cerca de
90%. Adem‡s, en el mes de noviembre,
se realiz— la primera parada de revisi—n
que precisa este tipo de plantas, con la
cual queda preparada para alcanzar en el
a–o 2005 la plena capacidad prevista.
Medio Ambiente y Seguridad
En el a–o 2004 se puso en servicio una
nueva l’nea de fabricaci—n de productos
fitosanitarios denominada CLMO. Asociada
a esta producci—n, se instal— un tratamiento f’sico-qu’mico, que tiene como
objetivo final reducir la emisi—n de materia
org‡nica a travŽs del emisario.
El a–o 2004, el ’ndice de frecuencia de
accidentes fue de 2,42 lo que representa
tres accidentes con baja para el personal
de BASF Tarragona.
Asimismo el pasado a–o finaliz— la instalaci—n del nuevo medidor en continuo
de TOC. Este analizador permite conocer
en todo momento la carga org‡nica antes
y despuŽs del tratamiento, y poder as’
tomar las medidas que sean necesarias.
El continuado esfuerzo y el seguimiento
de las empresas contratistas que trabajan
en el Site de BASF ha permitido consolidar
la tendencia a la baja de la accidentabilidad de las mismas. Se ha mejorado
el ’ndice de frecuencia de accidentes del
2003 pasando de 7,30 (5 accidentes con
baja durante el 2003) a 5,5 (4 accidentes
con baja durante el 2004).
Hay que rese–ar tambiŽn, que desde
hace m‡s de 5 a–os, se hace un seguimiento exhaustivo de los piez—metros
instalados en f‡brica, habiŽndose obtenido
resultados adecuados.
2004 ha sido un a–o de "ex‡menes"
para el departamento de Medio Ambiente.
Durante este periodo se han realizado
diversas auditorias por parte de BASF AG,
BASELL, BSP y AENOR. C. Todas las ellas
se han superado con Žxito, lo que ratifica
la consolidaci—n y eficacia de nuestro
sistema de gesti—n medioambiental.
Es de resaltar el trabajo realizado por la
empresa ECCT, que aœn no perteneciendo
al grupo BASF, si se encuentra dentro
de nuestro Site. Esta empresa puso en
servicio durante 2004 una instalaci—n de
condensaci—n criogŽnica para reducir las
emisiones atmosfŽricas.
Asimismo durante el pasado a–o, se obtuvo
el Certificado de Revisi—n de todos los
circuitos de agua sanitaria de f‡brica,
con el fin de dar cumplimiento al Decret
de la Generalitat sobre prevenci—n de
la Legionelosis.
Este resultado est‡ muy por debajo del
promedio de la industria qu’mica espa–ola.
En colaboraci—n con el Departamento de
Salud Laboral, se sigue impartiendo el un
plan de formaci—n continuada en Prevenci—n de Riesgos Laborales.
Iniciando esta actividad el a–o 2004,
la BASF pretende asegurar que la formaci—n en Seguridad y Salud en el Trabajo,
llega a todos los colaboradores. Por ello,
participaron en las charlas, 298 colaboradores impartiŽndose un total de 2384
horas de formaci—n.
Dentro del marco de la formaci—n, se han
realizado tambiŽn 70 sesiones de entrenamiento del personal de la Brigada de
primera intervenci—n.
En colaboraci—n con la MATT se elabor—
un curso de formaci—n de Prevenci—n de
Riesgos Laborales de nivel b‡sico (50
horas) que va a impartirse al colectivo
de los jefes de turno durante el a–o 2005.
Para evaluar la respuesta del conjunto
de unidades de la empresa ante una
posible emergencia y mantener un alto
nivel de entrenamiento, se realizaron 4
simulacros de accidentes graves en las
siguientes ‡reas: Parque de Tanques del
Puerto, Parque de Tanques Exterior, Basell
y ECCT (planta de PTK).
En cada uno estos simulacros, adem‡s de
nuestra brigada de Bomberos participaron
los Bombers de la Generalitat y los
Bombers del Parc Qu’mic Sud.
Adicionalmente y como intercambio de
experiencias, el pasado a–o tŽcnicos BASF
participaron en 2 simulacros de emergencia en otras Factor’as, en octubre en
el las instalaciones de Rack Dixqu’mics
y en diciembre en BASF Curtex.
Durante el 2004 nuestra Central de
Ludwigshafen llev— a cabo 3 auditorias
con resultados satisfactorios, lo que
demuestra que la labor realizada alcanz—
los frutos esperados.
Inversiones
Finanzas
En l’nea con su compromiso de seguir
desarrollando de forma activa su Centro
de Producci—n Qu’mica en Tarragona,
BASF Espa–ola destin— en 2004 cerca
de 13 M’o. de Euros en inversiones.
El resultado despuŽs de impuestos
alcanzado durante el ejercicio 2004 ha
sido de 58.460 miles EUR, lo que ha representado un considerable incremento con
respecto al obtenido el a–o anterior.
Dentro de estas inversiones realizadas,
aproximadamente el 50% ha reca’do
en fortalecer las plantas de producci—n.
La venta del Edificio de Paseo de Gracia
ha sido un factor relevante en la consecuci—n de este beneficio, aunque no
el œnico, puesto que se ha superado
ligeramente la cifra de ventas totales
del a–o anterior y se ha situado en 1.023
Millones de Euros, un 0,42% superior a
la del a–o 2003.
Como hito durante el 2004, se ha finalizado
un importante proyecto de inversi—n en la
Planta de Fitosanitarios para la elaboraci—n
de un nuevo principio activo clave para
la formulaci—n del innovador fitosanitario
BAS 520. Este proyecto significa tambiŽn
una mejora sustancial en la ocupaci—n
de la Planta y por tanto un incremento
del valor estratŽgico de la instalaci—n
en el Grupo BASF.
Otra parte importante de la inversi—n ha
sido destinada a mejorar las infraestructuras de seguridad, medio ambiente as’
como log’stica. Estas inversiones son
b‡sicas para el futuro crecimiento del
Centro de Producci—n de BASF en el
Sur de Europa.
Las otras empresas que desarrollan su
actividad en el Centro de Producci—n de
Tarragona han seguido implantando sus
planes de expansi—n mediante la ejecuci—n
de inversiones significativas. BASF ha
acompa–ado este desarrollo a travŽs de la
prestaci—n de servicios a dichas empresas.
El cash-flow generado en el a–o 2004
asciende a 82.856 miles EUR. cifra
sustancialmente superior a la obtenida
en el a–o anterior. Durante el ejercicio,
no se han distribuido dividendos, por lo
que se ha podido cubrir con financiaci—n
interna la totalidad de las inversiones
y se ha procedido a reducir ampliamente
el endeudamiento financiero con las
Compa–’as del Grupo.
Las existencias se incrementaron en
9.773 miles EUR como consecuencia de
la ampliaci—n de la gama de productos
producidos en las nuevas instalaciones
de CLMO y una mayor previsi—n de ventas
para Enero. La deuda de clientes y otros
deudores mantiene niveles similares al
a–o anterior alcanzando el Activo Circulante un 64% del total del Activo.
Los recursos propios con 273.681 miles
EUR representan un 52% del total pasivo,
11% m‡s que el a–o anterior y cubren
ampliamente la totalidad del inmovilizado
que se sitœa en un neto de 186.797 miles
EUR. Los dem‡s ratios, tanto de liquidez
como de solvencia, se mantienen en niveles
muy satisfactorios.
Las inversiones en inmovilizado material
e inmaterial con un importe total de 12.734
miles EUR han supuesto un incremento
con respecto al a–o anterior del 15,6%.
Entre ellas destacan las instalaciones de
la Planta de Kresoxim con 4 Mio. Euro.
La variaci—n del inmovilizado financiero
ha resultado positiva despuŽs de varios
a–os de constante depreciaci—n, aunque
el incremento de 16.504 miles EUR se
debe pricipalmente a una reclasificaci—n
de 16.200 miles EUR de otros deudores
al inmovilizado financiero.
Plantas de Producci—n de BASF Espa–ola S.A.,
Tarragona
á Dispersiones y Soluciones PolimŽricas
á Formulaci—n de Fungicidas
á Kresoxim-Metil
á Poliestireno
á Styropor
á Premix
á Resinas de PoliŽster
á Planta de Deshidrogenaci—n de Propano
(BASF Sonatrach Propanchem S.A.)
Resumen
Miles de euros
Estructura patrimonial y del balance
2000
2001
2002
2003
2004
Activo
31.12.03
31.12.04
Miles de euros %
Ventas totales
841.314
928.606
967.607
1.018.420
1.022.668
Ventas netas
740.602
701.344
683.560
708.718
656.245
EBIT Operacional
22.453
12.937
24.869
26.162
66.114
Resultado antes de impuestos
29.305
5.223
18.808
24.075
70.824
Resultado despuŽs de impuestos
25.679
3.569*
14.733
19.501
58.460
Activo fijo
Inversiones Inmovilizado material
82.313
31.924
14.916
7.891
12.332
Existencias
Amortizaciones
29.353
24.706
27.014
23.629
20.344
Clientes
Cash Flow
57.284
37.723
45.098
44.241
82.856
Otros deudores
962
1.073
958
885
893
Nœmero de empleados
*Excluyendo efectos at’picos (reestructuraci—n, cierre de plantas y otros): 17.873
Inmovilizado material, inmaterial
y gastos activados, neto
Inmovilizado financiero, neto
148.386
28
136.841
26
33.452
7
49.956
10
181.838
35
186.797
36
39.737
8
49.510
10
256.013
49
247.982
47
44.212
8
34.072
7
1.581
0
2.358
0
Activo circulante
341.543
65
333.922
64
Total activo
523.381
100
520.719
100
Disponible
Pasivo
31.12.03
Miles de euros
Origen y aplicaci—n de fondos
Capital
31.12.04
%
Miles de euros %
9.030
2
9.030
48.990
9
48.990
9
Resultados
157.201
30
215.661
41
Recursos propios
215.221
41
273.681
52
Reservas
Miles de euros
Miles de euros %
2
2003
2004
Resultado despuŽs de impuestos
19.501
58.460
Amortizaciones y salidas del inmovilizado
25.340
24.281
Provisiones a largo plazo
2.051
0
2.166
1
-600
115
Provisiones a corto plazo
11.903
3
10.544
2
Origen de fondos/cash flow
44.241
82.856
Provisiones
13.954
3
12.710
3
Dividendo pagado
22.000
0
CrŽditos bancarios
1.892
0
1.016
0
Financiaci—n interna
22.241
82.856
Acreedores varios
7.742
2
6.579
1
Exigible a largo plazo
9.634
2
7.595
1
Otras partidas
Inversiones en inmovilizado material, inmaterial y gastos activados
Variaciones del inmovilizado financiero
Variaci—n de existencias
Variaci—n de clientes
11.016
12.734
-14.662
16.504
-8.085
9.773
2.355
-8.031
-4.796
-10.140
Aplicaci—n de fondos
-14.172
20.840
Saldo financiaci—n interna
36.413
62.016
-777
-876
Variaci—n de otros deudores
Variaci—n de crŽditos bancarios a largo plazo
Variaci—n de acreedores varios a largo plazo
-3.717
-1.163
-61.266
2.830
-168
-13
Variaci—n de acreedores varios y previsi—n a corto plazo
28.738
-62.015
Financiaci—n externa
-37.190
-61.237
-777
779
Variaci—n de proveedores
Variaci—n crŽditos bancarios a corto plazo
Variaci—n del disponible
CrŽditos bancarios
777
0
764
0
Proveedores
122.859
23
125.689
25
Acreedores varios
160.936
31
100.280
19
Exigible a corto plazo
284.572
54
226.733
44
Pasivo exigible
308.160
59
247.038
48
Total pasivo
523.381
100
520.719
100
Evoluci—n de las ventas - Total empresa
Miles de euros
1.100.000
1.000.000
1.000.000
900.000
800.000
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
Ventas Indent y otros
100.000
Compraventa
Producci—n propia
0
00
01
02
03
04