Desarrollo de conceptos

H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
Página 1 de 4
Desarrollo de conceptos
D E F I N I C I Ó N D E C O N C E P T O S D E P R O D U C T O S A LT E R N AT I V O S , I N V E S T I G A C I Ó N D E L A V I A B I L I D A D
D E P R O D U C T O S Y S E L E C C I Ó N D E L O S M E J O R E S C A N D I D AT O S
Hoy en día, cuando se trata de identificar
los mejores conceptos no hay una segunda
oportunidad. O selecciona los conceptos
adecuados para desarrollarlos o el producto
fracasa, lo que puede suponer la pérdida
de cuota de mercado, la insatisfacción de
los clientes, gastos y pérdida de tiempo.
Las empresas necesitan agilidad para explorar
rápidamente muchos conceptos y para
determinar fácilmente los que tienen mayor
probabilidad de triunfar. Hasta ahora, el proceso
era más sencillo en la teoría que en la práctica.
El coste fijo puede oscilar
entre el 60% y el 75% del
coste total de desarrollo.
60% – 75%
Coste fijo del desarrollo de productos
El objetivo de innovación puede tener un coste inquietante: en la etapa de
diseño, entre el 60% y el 75% del coste total del desarrollo es fijo, lo que
reduce la capacidad de la dirección para ajustar la estrategia de
despliegue a medida que cambien las condiciones del mercado
- AMR Research Inc., 2005
Definición de desarrollo de conceptos
33 %
El desarrollo de conceptos es un proceso motivado por una serie de
necesidades del cliente y de especificaciones del producto objetivo
que se transforman en un conjunto de diseños conceptuales y de
soluciones tecnológicas potenciales. Estas soluciones representan
una descripción aproximada de la forma, los principios de funcionamiento y las características del producto. A menudo, estos conceptos
van acompañados de modelos de diseño industrial y de prototipos
experimentales que ayudan a tomar las decisiones finales.
An efficient change process
can cut upwards of 33% off
of the typical product
development cycle time.
T O TA L Product Development Cycle Time
Proceso de definición de conceptos de productos alternativos, investigación de viabilidad
y selección de los mejores candidatos
ENTRADAS
SALIDAS
Diseños y especificaciones iniciales
Conjunto de necesidades
del cliente y especificaciones
ESPECIFICACIONES
Desarrollo de conceptos
Diseños industriales
Prototipos experimentales
H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
Página 2 de 4
Necesidad del desarrollo de conceptos
Ventajas de un proceso optimizado para el desarrollo
de conceptos
Para mantener su competitividad, todas las empresas deben fomentar
la innovación y establecer el marco para la creación de ideas
Entre las ventajas que suele aportar la mejora del proceso de
revolucionarias. Sin embargo, las empresas a menudo carecen de la
desarrollo de conceptos se incluyen:
disciplina para adoptar un enfoque “estructurado” en el desarrollo
de conceptos. Por desgracia, esta deficiencia suele reducir las
probabilidades de éxito comercial de un producto.
Asegurar la exploración exhaustiva de conceptos
•Permitir una investigación metódica de todas las posibles fuentes
de ideas resolutorias
La captura y la formalización del desarrollo de conceptos es una tarea
en la que intervienen muchos grupos de interés internos, por lo que
constituye un claro desafío. En primer lugar, para que el desarrollo de
•Incluir a todas las partes interesadas de la empresa en la
consideración y exploración de ideas resolutorias muy variadas
conceptos funcione bien desde el principio, el proceso debe ampliarse
a los clientes y tener en cuenta su opinión en el análisis y la selección de
• Evaluar conceptos de soluciones rechazados anteriormente
conceptos. Para complicar las cosas, el desarrollo de conceptos tiene
dos objetivos en conflicto permanente. Por una parte, dados los plazos
• Integrar eficazmente soluciones fragmentadas que sean viables
ajustados, la empresa desea un pequeño conjunto de alternativas a fin
de garantizar plenamente el cumplimiento de todos los requisitos. Por
otra parte, la exploración del mayor número de conceptos posibles
ofrece una información y una capacidad de innovación muy valiosas.
Incrementar la eficiencia en el diseño de productos
•Emplear los mejores métodos y herramientas para facilitar un
proceso de generación de conceptos productivo
Por tanto, el dilema que se plantea es: ¿cómo explorar alternativas
muy variadas y garantizar al mismo tiempo la satisfacción de todos los
requisitos? ¿Cómo conseguirlo dentro de los plazos?
•Adoptar procesos de desarrollo de conceptos formalizados,
repetibles y transparentes
•Capturar y catalogar ideas conceptuales para eliminar las
repeticiones e incrementar la reutilización de conocimientos
•Mejorar la ejecución y la visibilidad de los progresos del equipo
del proyecto
Mejorar la colaboración en el diseño
•Incluir la opinión de los clientes en la evaluación de conceptos
para estimular la aceptación del mercado tras el lanzamiento
del producto
•Reducir las posibilidades de derrochar esfuerzos mediante
la participación de todas las partes interesadas para eliminar
pronto conceptos inviables
H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
Página 3 de 4
Solución: el sistema de desarrollo de productos de PTC
1
Comprender el problema
Requisitos
Subdividir el problema
Gestión de requisitos
El Sistema de Desarrollo de Productos (PDS) de PTC proporciona todas
las herramientas esenciales para crear y gestionar una definición
completa del producto, el principal requisito para el correcto desarrollo
de conceptos. Las herramientas de generación de conceptos digitales
permiten la tormenta de ideas, la exploración de ideas de diseño y
2
el desarrollo de conceptos de productos en un único entorno. Con el
Buscar ideas
PDS, la información de productos relativa a conceptos se gestiona en un
único depósito de datos de productos estructurado e interdisciplinar que
ofrece acceso inmediato y basado en roles a un equipo de desarrollo
¿Completar?
de productos globalmente disperso. Los clientes se pueden integrar
perfectamente y con seguridad en este entorno de colaboración para
garantizar que los diseños de conceptos cumplen los requisitos.
Organizar y sintetizar
En general, el proceso de desarrollo de conceptos se puede describir en
tres pasos principales: definición del problema, generación del concepto
Desarrollar conceptos
y evaluación/selección del concepto.
1. Definición del problema. En este paso, las necesidades y los requisitos
3
Analizar conceptos
del cliente se interpretan como un conjunto de problemas que deben
Verificación y
validación
resolverse. Los problemas se desglosan y subdividen en subproblemas más
sencillos. El desglose y la subdivisión funcional de problemas se capturan y
Puntuar alternativas
documentan en estructuras de documentos (objetos) anidados, mientras foros
de diseño en línea y reuniones a través de la Web registran las decisiones
de diseño preliminares.
2. Generación del concepto. Se investigan soluciones para cada uno de los
subproblemas, empleando procedimientos de búsqueda internos y externos.
Combinar y Mejorar
Diseño de sistemas
¿Autorizar?
Concepto autorizado
Documentación del concepto
Siguen explorándose las ideas empleando diversas herramientas para
crear un conjunto válido de soluciones. Se desarrollan diseños empleando
una completa herramienta de modelado y esbozo digital que permite la
exploración de ideas de diseño y el desarrollo de conceptos de productos en
un único entorno, integrando perfectamente 2D y 3D. Las representaciones
con realismo fotográfico permiten una colaboración inmediata con colegas,
clientes y socios. A continuación, las ideas resolutorias se organizan,
sintetizan y filtran empleando árboles de clasificación y tablas de combinación
para explorar sistemáticamente el espacio de las soluciones. Posteriormente,
se integran las soluciones a los subproblemas en una solución total.
3. Evaluación/selección de conceptos. Después de generar múltiples ideas
conceptuales, se analizan empleando diversas técnicas como la ingeniería
asistida por ordenador y las pruebas físicas de prototipos. También se toman
en consideración las posibilidades de mecanizado, la capacidad de la
cadena de suministro y otros aspectos de la viabilidad del producto. Se
simulan modelos 3D virtuales que se emplean para capturar la forma del
producto con el fin de evaluar su función deseada, calidad y viabilidad de
fabricación. Se recopilan los resultados y se gestionan en un depósito de
datos central para poder filtrar y puntuar distintas alternativas con el fin de
acotar rápidamente su número y mejorar los conceptos. A continuación, se
clasifican los conceptos mejorados y restantes en relación con el concepto
de referencia seleccionado y el cliente los evalúa hasta seleccionar el mejor
conjunto de candidatos, sobre el que se trabajará.
Flujo del proceso de desarrollo de conceptos
H o j a t e m á t i c a : Desarrollo de conceptos
Página 4 de 4
Prestaciones críticas
El Sistema de Desarrollo de Productos de PTC ofrece las funciones
siguientes en apoyo de un proceso efectivo de desarrollo de conceptos:
•Aplicación intuitiva y sencilla para la creación de esbozos
iniciales, diseños y herramientas de modelado de facetas que
convierten las representaciones de conceptos 2D en modelos 3D
•Entorno integrado con herramientas de creación detallada 3D
para agilizar el desarrollo subsecuente de conceptos de
productos digitales
•Visualización con realismo fotográfico, con representación
en tiempo real, para facilitar revisiones de diseño y mejorar
la colaboración
•Entorno basado en la Web que proporciona la integración
segura y perfecta de equipos de diseño de conceptos distribuidos
y de socios externos
•Simulación integral y física para explorar la viabilidad de
conceptos de diseño
•Depósito de datos de productos único, estructurado e interdisciplinar
para la gestión y el archivo de conceptos de productos
•Acceso inmediato y basado en roles a los últimos datos de diseño
de conceptos en apoyo de un equipo globalmente disperso
PTC ofrece una amplia gama de funciones para explorar rápidamente
conceptos de productos.
PTC: cualificación exclusiva
Un proceso automático y optimizado de desarrollo de productos no
sólo requiere tecnología avanzada sino que también requiere que las
compañías simplifiquen sus procesos diarios. Igualmente importante, las
compañías necesitan garantizar que todo el personal de la organización
comprenda y adopte los nuevos procesos y la nueva tecnología.
Hoy en día, cuando se trata de
identificar los mejores conceptos
no hay una segunda oportunidad.
O se eligen los conceptos adecuados
a desarrollar o el producto fracasa.
Tras 20 años implementando mejoras en los procesos y en la
tecnología de miles de clientes, los Servicios Globales de PTC
entienden todos los componentes que requieren las compañías
para lograr sus objetivos de desarrollo de productos. Ofrecemos
soluciones que incluyen la combinación correcta de consultoría de
procesos, implementación de sistemas y servicios de educación para
que los clientes descubran el mayor valor para sus inversiones en
PDS. Implementamos prácticas recomendadas de la industria que
aprovechan completamente la tecnología de PTC, de manera que las
compañías aprovechan el potencial de tecnología a la vez que evitan
las personalizaciones tan costosas. Además, cada una de nuestras
soluciones incorpora un enfoque de formación único que acelera la
adopción de nueva tecnología y nuevos procesos.
© 2007, Parametric Technology Corporation (PTC). Todos los derechos reservados.
La información aquí contenida se proporciona únicamente con fines informativos, puede ser
modificada sin previo aviso y no constituye una garantía, compromiso, condición ni oferta
por parte de PTC. PTC, el logotipo de PTC, Pro/ENGINEER y todos los nombres y logotipos
de productos de PTC son marcas comerciales o marcas registradas de PTC o sus filiales
en los Estados Unidos y en otros países. Los demás nombres de productos y empresas
pertenecen a sus respectivos propietarios.
2069-Conceptdev-TS-0107 - E S