La historia de Google

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO
Desarrollo organizacional.
Introducción:
Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey
Brin, dos estudiantes de doctorado de Stanford.
En 1995 Larry y Sergey comienzan a trabajar en el "Digital Library
Project" de la Universidad de Stanford. Comenzando a crear un
algoritmo para la búsqueda de datos. Esa tecnología que Larry le da
nombre de "PageRank" se convertiría mas tarde en el "corazón" que
hará funcionar a Google.
En 1996 Comienzan a desarrollar un buscador llamado "BackRub". Y
tal como indican en su descripción, BackRub está escrito en Java y
Python, y corre sobre varias máquinas. La base de datos está alojada
en un ordenador Sun Ultra II con 28GB de disco duro.
En 1997 BackRub se convierte en "Google", el nombre proviene de un
juego de palabras con el término "googol", acuñado por Milton Sirotta,
sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para referirse
al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso refleja
la misión de la compañía de la inmensa cantidad de información
disponible en la web. Y ese mismo año Larry y Sergey registran el
dominio "google.com".
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.
¿Cómo Google promueve la calidad de vida de sus empleados?
Las políticas de salud de Google en relación a la alimentación son
ejemplares, pero hay más allá de eso. El día de hoy, queremos
compartirles otras políticas curiosas, pero muy efectivas en relación al
desempeño laboral.
Motivación y desarrollo personal
Muchas de las políticas de Google no se guían exclusivamente en las
metas específicas que desea lograr la compañía: sacar el nuevo
producto al mercado en los próximos 30 días, aumentar las ventas de
publicidad cierto porcentaje, o incrementar las visitas de su servicio
Google Plus. Google invita a sus empleados a practicar la creatividad
brindándoles 20% (un día a la semana) para realizar tareas innovadoras
que les permitan explorar sus intereses personales y sus pasiones. Este
"tiempo libre" termina siendo muy productivo para la empresa, permite a
sus empleados salir de la monotonía e inspirar su trabajo a lo largo de la
semana. Es en este espacio donde nacen nuevas ideas que continúan
haciendo de Google una empresa innovadora.
Liderazgo y compasión
Como parte de las iniciativas de sus propios empleados, Google cuenta
con una división de responsabilidad social bien desarrollada. Como parte
de este programa, sus empleados apoyan proyectos en sus
comunidades locales, organizan eventos de recaudación de fondos para
grupos necesitados, entre otros. La participación en estos proyectos no
es obligatoria, pero son tareas que hacen que el trabajo sea más integral
y tenga un mayor propósito.
Opinión:
Según Chade-Meng Tan: "Google es una compañía en donde
predomina el idealismo", una característica que promueve una
nueva visión del desempeño laboral y permite que sea una empresa
de vanguardia abierta a nuevos retos.
La segunda invitación que hace Google a sus empleados consiste en
buscar un desarrollo personal en todos los niveles. Por un lado, se busca
dar herramientas para crear líderes exitosos interesados por el bien
común y que logren guiar a sus compañeros de manera exitosa. También
se busca la creación de nuevos "hábitos mentales", en donde se
favorezca la felicidad, la inteligencia emocional y el desarrollo de la
relajación, la claridad y la atención. En palabras de Chade-Meng Tan,
esto consiste en la búsqueda de la felicidad en otros (y en uno mismo) y
promueve el auto-conocimiento. Este ambiente favorece excelentes
relaciones de trabajo en donde predomina la confianza y se busca el
bienestar común. A largo plazo, esto favorece a la empresa.
Aplicación en Colombia
Como empresario, estas son algunas pautas que puede considerar:
1. Promueva espacios de crecimiento personal para sus empleados. A
veces, cosas tan sencillas como ofrecer una clase a la semana de Yoga
o Tai-Chi sin costo puede hacer una gran diferencia.
2. Considere incluir en el plan de negocios actividades "sin fines de lucro"
que tengan como propósito traer bienestar en su comunidad.
3. Comience promoviendo pequeños ajustes en la alimentación. Puede
comenzar ayudando a los empleados a sustituir sus meriendas pre
empacadas por frutas y promoviendo bebidas más saludables como los
jugos de fruta y aromática.
4. Promueva un estilo de vida saludable y preventivo en sus empleados.
Las charlas de alimentación saludable y ejercicio apropiado serán muy
bienvenidas
MODELO SONSING PARA GOOGLE
Mecanismos de renovación:
Capacitación en la administración de publicidad en Google AdWords.
•
Aprenderás cómo plantear y desarrollar tus campañas de publicidad en Google, definiendo
claramente tus objetivos publicitarios (captura de contactos, registro de potenciales
clientes, ventas online, etc.)
•
Aprenderás cómo analizar el mercado Online (descubrir oportunidades y nichos, estudiar
los niveles de demanda y competitividad, etc.) con Google Edwards
•
Aprenderás un método organizado y paso a paso que te permitirá optimizar el rendimiento
de tus acciones de marketing y ahorrar dinero
•
Aprenderás cómo medir los resultados de la gestión publicitaria y el retorno de la inversión
•
Aprenderás a descubrir las palabras claves que mejor demanda de servicios generen, para
tu negocio o actividad
Entorno:
•
Mundial
•
Publicitario
•
Tecnológico
•
Social
•
Entretenimiento
Diseño:
Proyecto Google AdWords
•
Publicidad
•
Sitios web
•
Mayor utilidad
•
Estrategia altamente rentable
Resultados:
Google ha crecido en un 33% en comparación al año pasado, los ingresos y ganancias de esta
empresa se han elevado notablemente.
Para Google su modelo ha sido una base de gran ayuda ya que se ha
logrado posicionar en el mercado cibernético.
El modelo Google
1. Ser digital. Esta es una ventaja sustancial en estos momentos. Frente otros sectores
como el de la prensa escrita en papel, Google es una empresa capaz de capitalizar todas
la ventajas y la racionalidad de uso de las nuevas tecnologías y el conocimiento. Está en
el momento justo y con el posicionamiento y tamaño necesario para capitalizar las
ventajas que se derivan del hecho de ser digital. La crisis actual y el colapso financiero
ponen en el congelador lo real (el valor de las propiedades), la pelota está en el tejado del
conocimiento. Google está en este entorno.
2. Una plataforma construida sobre bases firmes. Google ha crecido sobre la base de
sus propios recursos. No ha recurrido al préstamo de capitales para adquirir otras
compañías (algo que probablemente pocos harán durante algún tiempo). La plataforma de
Google es Internet. Una red de nuevos anunciantes que desean ser visibles en la red y
una base para numerosísimas nuevas empresas que difunden sus productos. El modelo
de Google, nos indica precisamente la necesidad de crear redes y plataformas como la
única vía de ser relevante en Internet (ha sido la vía de otros destacados negocios como
por ejemplo eBay o Amazon).
3. Una política de transparencia. Frente a los vaivenes de la economía real
estadounidense derivados de loa activos tóxicos financieros y similares, Google es una
empresa con altos estándares de transparencia. Pese a las criticas derivadas de su
opacidad en algunos temas sobre cómo generan su negocio (comisión de publicidad,
algoritmo de búsqueda, etc), se trata de reservas hasta cierto punto lógicas para
preservar su know how ante sus más directos competidores. Pero el éxito del modelo de
Google ha estado basado en la construcción y desarrollo de la confianza, una aspecto
fundamental en la generación de nuevos negocios. Los usuarios confían en Google: la
calidad de sus servicios búsqueda es el mejor indicador, pero no el único. El atractivo y
calidad de innumerables servicios gratuitos ha propiciado un gran aval por parte de la
gran masa de usuarios de Internet
Conclusión:
Google le apuesta mucho al Capital Humano, por ello se centra mucho en mantener un
ambiente en el que su personal se sienta cómodo, y este ampliamente motivado para
poder realizar sus funciones de la manera mas productiva posible.
Prueba de ello es que la rotación de personal es casi nula.
Cabe agregar que las remuneraciones que brinda a sus empleados son altamente
competitivas en comparación con los tabuladores y bandas salariales del Mercado
Podríamos poner a Google como una empresa modelo de una buena ejecución de la
importancia que tiene la calidad de vida en el trabajo.