“Existe un vacío importante en pasar de la idea o prototipo a la

51
LATERCERA Jueves 24 de marzo de 2016
Introducción de
innovaciones
al mercado
Diseño
2,5%
2%
Otras
actividades
558.240
Gasto I+D
Por año.
En pesos (en miles
de millones)
560.829
507.402
469.108
4%
419.783
408.347 400.453
348.912
10,3%
8,2%
16,8%
2007 2008 2009 2010 2011
2012
2013
2014
Personal I+D según nivel de ocupación
Año 2014 (investigadores, técnicos y personal de apoyo)
Tasa de innovación por tamaño de empresa
En porcentaje
7.361
Educación Superior
5.110
Empresas
1.539
IPSFL*
1.372
Estado
527
Observatorios
*Instituciones privadas
sin ánimo de lucro
Total 15.910
Pequeña
21%
36%
Mediana
40%
Grande
LA TERCERA
Conrad von Igel
Director del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini
GENERACIÓN CERO
Heat Concrete
José Carlos Remesar, estudiante del magister de Ingeniería de
la UC, lideró el grupo que -basado en una investigación financiada por un Fondef- creó un hormigón con una resistencia térmica cuatro veces mayor al del
convencional, 10% más barato y
además más sustentable. El
producto, que ganó el primer lugar en el concurso Brain UC, está
en proceso de obtener una segunda patente para cerrar alianzas y salir al mercado.
Healthic
Buscando una solución para
aquellas personas con venas
delgadas, que deben ser pinchadas muchas veces para lograr hacer un exámen o administrar tratamientos, el grupo de
alumnos de pregrado, liderado
por Francisco Morales, creó un
dispositivo que utiliza el calor y
la presión para facilitar el proceso. En la actualidad trabajan por
mejorar el prototipo para luego
probarlo en hospitales.
dice Juan Carlos de la Llera,
decano de la Facultad de Ingeniería de la U. Católica.
Francisco Pizarro, subdirector de Investigación e Innovación de la Escuela de
Ingeniería de la U. Católica,
señala que la iniciativa busca fomentar el desarrollo de
proyectos que, basados en el
conocimiento, tienen ventajas difíciles de copiar, lo que
se transforma en ventajas
en el mercado. “En la medida que tengamos empresas
basadas en conocimiento
único, es como creemos que
vamos a generar empleos de
buena calidad y que impacten en el país”.
Conrad von Igel, director
del Centro de Innovación UC
Anacleto Angelini, ejemplifica con los ganadores del año
pasado. “Con un producto
como la fruta, que vivimos de
la contratemporada, de repente es una ventaja con la
que nadie más puede competir, porque tu fruta durar una
o dos semanas más en la góndola del supermercado y eso
vale oro. Lo mismo en el caso
del hormigón más liviano
(v
ver recuadro), que es termoeficiente, y ya no compites con la empresa, sino que
tienes un producto totalmen-
“Existe un vacío importante en pasar de
la idea o prototipo a la etapa comercial”
El director del Centro de
Innovación UC, explica los
alcances de la iniciativa que
este año pasa a tener alcance nacional.
¿Qué distingue a este programa de otras iniciativas
para emprendedores?
Se trata de emprendimientos basados en ciencia y
tecnología, donde el desarrollo científico y tecnológico es fundamental detrás
del negocio.
Para ideas innovadoras
hay muchas iniciativas,
concursos y, hoy día, hay
mucho financiamiento en
etapas en las que se está
acercando a la comercialización, pero existe un vacío importante en lo que es
la etapa desarrollo del pro-
“Buscamos desde
aquellos en etapas
tempranas hasta los
que tengan prototipo”.
totipo o pasar de idea a
algo que está en etapa precomercial o comercial. Ese
puente es que el trata de
construir Brain Chile.
Muchas veces nos referimos a estas iniciativas
como un premio, un concurso y, en cierto sentido, lo
es, pero nos interesa mucho
destacar el proceso que
conlleva y cómo podemos
agregar valor a los emprendedores a los que vamos a
apoyar. Es distitno sacar
una foto que avanzar en el
tiempo, cambiando en el
tiempo, mejorando las
ideas, eso es lo que reflejan
las distintas etapas de Brain, nos permite combinar
las distintas facetas.
¿Por qué sacar estos proyectos de la universidad
para hacerlos competir a
un nivel superior?
Los emprendedores compiten en un mercado global y
tienen que ser los mejores
del mundo, la única manera es que los expongamos a una competencia lo
más amplia posible. Hoy
día a escala chilena, ojalá
pronto a escala latinoame-
ricana y global.
¿En qué etapa de desarrollo se reciben los proyectos?
Tenemos una escala (Technology readiness level).
Buscamos desde aquellos
que están en etapas tempranas de investigación
aplicada, hasta los que tengan prototipo, pero que no
funciona a escala industrial de acuerdo a los requisitos que se necesitan.
¿Cuántos postulantes esperan atraer?
Quizás una buena referencia son los postulantes del
año pasado, que fueron
155. Debiésemos tener 200
postulaciones, es la meta
básica, pero creo que vamos a exceder eso con creces.b
te diferenciado”, dice.
Problemas concretos
En el piloto del año pasado,
muchos proyectos llegaron
después de haber cumplido
con todas las etapas investigación y logrando encontrar soluciones a problemas
concretos, pero no sabían
cómo convertirlo en un producto comercializable.
El objetivo de Brain Chile,
precisamente será tomar las
ideas y ayudar en la creación de un modelo de negocio que pueda ser exitoso.
Von Igel explica que la postulación es muy sencilla.
“No queremos que nadie
quede fuera porque fue
complejo postular, es un
proceso y eventualmente si
el proyecto no es bueno quedará en el camino y tendrá la
oportunidad en otro año,
pero la idea es que la postulación sea sencilla, con elementos básicos que cualquier emprendimiento debería tener”, señala.
La final del programa les
dará la posibilidad de mostrarse a inversionistas, para
atraer capital, lo que ya ha
ocurrido con algunos finalistas del proceso piloto realizado el año pasado.b
Rodrigo Machuca
Director de Santander Universidades y Banca Institucional Chile
“Brain Chile va a llegar a toda la
educación superior”
Daniela Palavicino
Uno de los principales promotores de Brain Chile es el
banco Santander. Rodrigo
Machuca, director de Santander Universidades y
Banca Institucional Chile,
explica los alcances de esta
alianza.
¿Por qué el Banco Santander, siendo una institución
privada, se interesa en un
programa de emprendimiento?
Lo nuestro es mucho más
amplio que el emprendimiento. Santander tiene
una alianza con la Universidad Católica, pero independiente de eso, cuando
surgió esta iniciativa nos
interesó mucho porque
“El apoyo que va a
tener es a nivel
nacional y es lo que
nos interesó mucho”.
BrainChile va a llegar a toda
la educación superior: universidades, institutos profesionales y centros de formación técnica. Este año
no sólo será para los alumnos de la Universidad Católica; el apoyo o la cobertura que va a tener esto es a
nivel nacional y eso es lo
que nos interesó mucho.
¿De qué manera ayudan a
BrainChile?
Los apoyamos con becas,
que es nuestra principal
herramienta, y con emprendimiento. Creemos
que es algo básico para motivar a los universitarios a
desarrollar cosas nuevas,
que en definitiva hacen que
el país tenga mayor crecimiento, mayor empleo. Es
un granito de arena para
apoyar a la sociedad.
¿De qué se tratan estas becas?
Las becas son de intercambio o de movilidad internacional. Los alumnos tienen
la posibilidad de estudiar
un semestre en alguna de
las universidades con las
que Santander tiene convenio, a nivel mundial son
1.200 por lo tanto pueden
optar por una red bastante
grande. Además, este año
partimos con las Becas
Pyme que apoyan a que los
alumnos hagan prácticas
en pequeñas y medianas
empresas mientras nosotros financiamos su práctica, para apoyar al emprendimiento e incentivar a que
los alumnos se integren a la
sociedad.
¿Cómo se puede acceder a
ellas?
Le sugerimos a las universidades que las entreguen
en relación al rendimiento
académico y también que
los alumnos tengan un nivel socieconómico que les
impida tener la opción de
viajar de manera independiente. Las universidades
son quienes eligen, nosotros no nos metemos en
eso, solo sugerimos.b