Pasos para la puesta en marcha de una empresa. Guía del

Pasos para la
puesta en marcha
de una empresa.
Guía del
emprended@r
Mancomunidad FAO
AYUNTAMIENTO
DE ALBATANA
AYUNTAMIENTO
DE FUENTEÁLAMO
AYUNTAMIENTO
DE ONTUR
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Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
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Presentación
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Prólogo
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1. Cinco pasos para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial
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Paso 1: ¡tengo una idea!
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Paso 2: evaluación de la viabilidad de la idea
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Paso 3: el plan de la empresa
21
Paso 4: elección de la forma jurídica
23
Paso 5: constitución de la empresa1
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2. Recursos disponibles para el emprended@r
30
Organismos e instituciones que prestan apoyo a los nuevos emprendedores/as: marco institucional
para el fomento del autoempleo en Castilla-La Mancha.
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Directorio de ayudas y recursos de financiación para el emprended@r.
33
Otras herramientas: portales y herramientas web, publicaciones, seminarios y congresos, etc.
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3. Ideas para tu negocio: nuevas oportunidades empresariales en el ámbito de la
mancomunidad fao.
35
Servicios a personas o servicios sociales
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Agricultura, ganadería ecológica y transformación de productos agroalimentarios ecológicos
37
Ecoturismo y turismo activo de naturaleza
38
Patrimonio y edificación sostenible
39
Medio ambiente y energías renovables
40
Productos artesanos
41
Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación
Creación de empresas
Índice de contenidos
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Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Creación de empresas
PRESENTACIÓN
Ginés Moreno García
Presidente de la Mancomunidad FAO
Desde la Mancomunidad FAO y en el marco de la Agenda 21 Local, creemos que una guía para emprender no
es simplemente un documento más, sino un instrumento de trabajo, que puede ayudar a todos aquellos
ciudadanos y ciudadanas de la comarca, que en algún
momento quieran y puedan iniciar un proyecto empresarial.
Esta iniciativa surge del Foro Ciudadano de la Mancomunidad, con el objetivo de poner a disposición de todos y todas los elementos necesarios para conocer de
primera mano los pasos a dar ante la aventura que es el
autoempleo, la creación de la propia empresa y los requisitos que tiene que cumplir cualquier proyecto desde que se inicia en la mente del emprendedor/a hasta
que se plasma en la apertura del establecimiento.
A su vez este documento debe servirnos para, no
solo cumplir con la legalidad, sino para conocer todo
lo referente a la constitución de una empresa, los trámites ante las diferentes administraciones, evitando
así las dilaciones que el desconocimiento nos puede
acarrear y facilitando el trayecto y la consulta, para en
colaboración con los diferentes servicios técnicos con
que cuentan la Mancomunidad y los distintos municipios no dejar ningún cabo suelto y evitar de paso que
la, a veces, farragosa burocracia administrativa desincentive e incluso desactive a nuestros presentes y futuros emprendedores/as.
El documento está ahí para todos y todas, ahora es
el momento de utilizarlo, es por tanto el momento de
emprender, aprovechémoslo.
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Creación de empresas
PRÓLOGO
Juan Antonio Andujar Buendía
Agente de Empleo y Desarrollo Local
Fuente-Álamo, Albatana y Tobarra
En muchas ocasiones, la mera observación de la realidad cotidiana, la experiencia adquirida trabajando
para otras empresas o la detección de carencias de
determinados productos o servicios en nuestro entorno, nos puede llevar a concebir, sin ser realmente
conscientes de ello, la posibilidad de una idea empresarial. Profundizar más en ella, o no, es una cuestión
personal, pero es el primer paso para convertirse en
un futuro emprendedor/a.
Y es que crear una empresa es un complejo proceso
en el que existen, al menos, 3 momentos fundamentales:
- Nacimiento de la Idea Empresarial, que surge
de la reflexión, búsqueda de información y su
contraste con otras personas y, que, va inevitablemente unida a la mente de uno o varios posibles promotores. Es aquí donde debe intentarse dar respuesta a preguntas tales como:
- Número de personas que van a tomar parte
activamente en el Proyecto.
- Selección del producto o servicio, es decir,
qué voy a producir o a vender.
- Quienes pueden ser mis potenciales clientes.
- Recursos propios y/o ajenos de los que dispongo.
- Ubicación física (donde me voy a instalar)
Si tenemos claras todas estas cuestiones, puede decirse que la idea ha sido bien planteada
y formulada, lo cual resulta fundamental para
seguir adelante.
- Análisis y estudio de viabilidad del Proyecto.
Esta fase concluirá en la elaboración de un
PLAN DE EMPRESA, es decir, el documento que
contiene el proyecto y en el que deben analizarse los aspectos económicos, organizativos
así como los objetivos que se pretenden lograr
en base a estrategias de actuación y previsiones presentes y futuras.
- Puesta en marcha de la actividad empresarial,
que suele comenzar con la elección de la forma
jurídica más adecuada y el inicio de los trámites
de constitución de la empresa.
En teoría, si un emprendedor/a quiere tener unas
mínimas garantías de éxito, ha de reunir una serie de
cualidades, entre las que pueden citarse las siguientes: psicológicas (iniciativa, valor, decisión), organizativas, formativas, así como experiencia previa. Ahora
bien, siendo esto lo deseable, la falta de alguno de
estos requisitos puede suplirse con esfuerzo y con la
ayuda de profesionales, asesorías jurídicas, económicas o acciones de formación (asistencia a cursos, jornadas etc.) Lo verdaderamente importante es tener
un proyecto y encontrar la mejor manera de llevarlo a
cabo.
Del mismo modo, cualquier idea puede suponer una
oportunidad de negocio, pero estará condicionada por
el lugar y el momento en que queramos desarrollarla.
Baste citar un simple ejemplo: Vivimos en el mundo de
las nuevas tecnologías, por lo tanto, no tendría sentido
hoy fabricar radios de galena, pero adquirirlas y arreglarlas para posteriormente venderlas, podría tener
posibilidades en el campo de las antigüedades, de los
coleccionistas o incluso de las tiendas de regalo.
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Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
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Otro elemento a tener muy en cuenta, ya surja espontáneamente o sea fruto de una búsqueda premeditada por ofrecer algo diferente, es el de la INNOVACIÓN,
y es que, aunque pueda parecer que habitamos en un
mundo en el que todo está descubierto y sobreexplotado, lo cierto es que no es así; la imaginación humana
no tiene límites y se adelanta, en ocasiones, a nuestras necesidades.
Por otra parte, un Proyecto innovador no es solo aquel
que va unido necesariamente a un invento o a un nuevo proceso productivo, sino también el que supone la
instalación de un negocio en zonas donde no existe
ese tipo de actividad, por ejemplo: Un invernadero
no es algo novedoso, todos conocemos los situados
en zonas de Almería o Murcia, pero sí supone una innovación en nuestra comarca, prueba de ello son los
surgidos, hace ya algún tiempo en Tobarra y los más
recientes de Fuente- Álamo y Ontur.
En todo caso hay que ser conscientes de que no basta
con tener una buena idea, sino que es preciso madurarla, pulirla, y desarrollarla. Pertenecemos a la sociedad de la información, el avance tecnológico y la especialización, lo que nos ofrece un amplísimo abanico
de posibilidades que abarcan desde las distintas publicaciones económicas y que tratan específicamente
acerca de la creación de empresas, los estudios estadísticos que realizan periódicamente diversas Instituciones o determinadas organizaciones empresariales
o sindicales, sin olvidar esa valiosa herramienta que
es Internet.
El siguiente paso en este proceso será elaborar un
Plan de Viabilidad, en esta guía vamos a ir desgranando todos esos pasos, desde la Idea, hasta los trámites
de constitución, pasando por la viabilidad, el plan de
empresa y las diferentes formas jurídicas.
Creación de empresas
1. Cinco pasos para
convertir una idea
de negocio en un
proyecto empresarial
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Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Paso 1: ¡tengo una idea!
El negocio apropiado empieza con una buena idea de negocios.
Definir la idea de negocio es no sólo el primer paso para crear una empresa, sino también un paso clave para el
emprendimiento. Una idea de negocio es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un futuro
emprendimiento. Esta idea debe poder responder a las siguientes preguntas fundamentales de todo negocio:
Qué
producto o servicio
venderá tu negocio?
A quién
le venderás tu producto
o servicio?
Cómo
venderás tus productos
o servicios?
La idea de tu futuro negocio debe estar basada en productos
que conozcas bien, o en servicios que domines. Deben ser,
además, productos o servicios por los cuales la gente esté
dispuesta a pagar. Analizar varias ideas posibles te ayudará a
precisar el tipo de negocio en el que te desempeñarás bien.
Los clientes son un elemento esencial de cualquier negocio.
Es importante tener muy claro lo relacionado con los clientes
a los que esperas vender. ¿Le venderás a un tipo específico
de cliente o a todos los que viven en un área determinada?
Deben existir suficientes personas capaces y con deseos de
pagar por tus productos y servicios, o el negocio no tendrá
ganancia.
Si planeas abrir una tienda, no hay ninguna duda de cómo los
venderás, pero si se trata de ser un fabricante o proveedor
de servicios, entonces puedes vender de muchas maneras
diferentes.
Un fabricante puede, por ejemplo, vender directamente a
clientes o minoristas.
Qué
necesidad
de los clientes atenderá
tu negocio?
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Tu idea de negocio debería tener siempre en mente a los
clientes y sus necesidades.
Es importante averiguar lo que desea tu futura clientela
cuando desarrolles tu idea de negocio.
Mi idea de negocio:
Creación de empresas
Si tienes una idea de negocio, y has analizado cada uno de los puntos señalados, debes ser capaz de resumir tu
idea de negocio en la siguiente ficha:
Tipo de negocio: (Minorista, manufactura, mayorista, servicios...)
Mis productos o servicios serán los siguientes:
Mi clientela será…
Las necesidades, habilidades y conocimientos que tengo sobre este tipo de negocio…
He seleccionado esta idea de negocio porque…
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Paso 2: evaluación de la viabilidad
de la idea
A partir de la idea de negocio, deben concretarse ciertos aspectos de vital importancia y que irán pautando los
siguientes pasos a seguir. Esta vez deben plantearse nuevas cuestiones con respecto a los siguientes factores:
ESTUDIO DE
MERCADO
¿Tengo competencia?
¿Existen clientes
suficientes para mi
producto?
En un primer momento, nos preguntamos quiénes serían los clientes, es decir, cuál sería el público objetivo de mi producto /servicio.
Ahora es momento de ir un poco más allá y preguntarnos: ¿existe
competencia en el sector que quiero abordar?, ¿existen suficientes
clientes potenciales para mi producto?, ¿cuáles son las características y preferencias concretas de mis clientes potenciales?, etc. Responder a estas preguntas implica realizar un trabajo de Estudio de
Mercado.
En una primera instancia se puede realizar este estudio a partir de
observaciones de la zona, búsqueda de la competencia, entrevistas
con agentes del sector (distribuidores, asociaciones sectoriales,
clientes potenciales), líderes del sector, búsqueda bibliográfica de
estudios de mercado para proyectos similares al mío, internet, ferias sectoriales, etc. Sin embargo, de cara a la elaboración del Plan
de Empresa, este Estudio deberá realizarse con mayor profundidad
y para ello es posible que se requiera la utilización de una empresa
especializada.
PROCESO
PRODUCTIVO
¿Cómo lo hacemos y
cuánto nos cuesta?
Ahora es momento de preguntarnos cómo se hace y cuánto cuesta
hacerlo. Deberemos analizar cómo se fabricará el producto o cómo
se ofrecerá el servicio. Deben repasarse todos los factores implicados: desde el espacio necesario, la maquinaria, materias primas requeridas y fuentes de energía hasta la posibilidad de subcontratar
algunas de las acciones del proceso.
En este caso también se tendrá que hacer un estudio pero esta vez
dirigiéndonos a los proveedores de todos los recursos requeridos
para nuestro proceso productivo. Es recomendable, por ejemplo,
realizar entrevistas a fabricantes de maquinaria, proveedores de
software, ferias del sector, etc.
Este trabajo debe servir para cuantificar los costes de producción
y conocer cuáles serían las inversiones materiales necesarias. En
este proceso puede ser de mucha ayuda:
• Hacer diagramas, dibujos, bocetos, distribución de la planta.
• Conocer bien las características de los insumos y materias primas a utilizar (flexibilidad, mantenimiento, etc.)
Como en el caso del Estudio de Mercado, puede ser que sea necesario acudir a una empresa especializada que pueda asesorarnos
en los aspectos relevantes a tener en cuenta, todo depende de la
complejidad del proceso productivo.
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¿Quiénes liderarán
el proyecto?
FINANCIACIÓN
¿Cómo conseguir los
medios necesarios?
El equipo humano es de vital importancia, la experiencia, capacidad e integridad de los líderes y del equipo de gestión del proyecto son garantía de su correcto análisis y de su adecuada evolución
futura.
En esta etapa será necesario analizar la forma en la que se organizara la futura empresa, evaluando las cualidades y carencias de las
personas responsables de cada área.
Creación de empresas
EQUIPO
HUMANO
Ahora es el momento de plantearnos cómo conseguir la financiación necesaria para emprender nuestro negocio.
Las dos fuentes son: recursos propios (es decir poner el dinero nosotros) o pedirlo prestado. La solución, dependiendo del nivel de
inversión requerido, puede ser una combinación de ambas fuentes
de financiación.
Si se requiere solicitar un préstamo, habrá que demostrar un perfecto control del proyecto, para poder convencer al financiador.
Por otro lado, todo proyecto debe ser financiado, como mínimo, en
un 50% con recursos aportados por los propios socios o aportaciones financieras no exigibles. Esto se debe a que es difícil conseguir
de los demás una asunción de un riesgo financiero superior al propio para la puesta en marcha de una actividad de la que el principal
beneficiario es la persona o el grupo de personas que lo solicita.
Una vez has reflexionado sobre la idea, has analizado el mercado, el proceso productivo, el equipo humano y la
financiación, es hora de entrar a analizar en profundidad la viabilidad del negocio. Es momento de entrar al
detalle y pasar de una información subjetiva a una información contrastada en el mercado. Para ello, debemos
utilizar las herramientas y metodologías de trabajo mencionadas, reflexionar sobre los resultados obtenidos y
centrar la actividad para comenzar a pensar en la puesta en marcha. Ha llegado el momento de desarrollar el
Plan de Empresa.
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Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
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Paso 3: el plan de la empresa
El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. Este
documento analiza la viabilidad técnica, económica y financiera de esta oportunidad de negocio, así como
también desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertirla en un proyecto empresarial
concreto.
Objetivos
• Este documento permite, por un lado, llevar a cabo un exhaustivo estudio previo de todas las variables
que pudieran afectar al emprendimiento, aportando además la información necesaria para determinar
con bastante certeza la viabilidad del proyecto. Una vez que se ponga en marcha el proyecto, el Plan de
Empresa servirá como herramienta interna para evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre
el escenario previsto.
• Un segundo objetivo del Plan de Empresa es ser la carta de presentación de los emprendedores/as y del
proyecto ante terceras personas: bancos, inversores, organismos públicos y otros agentes implicados a la
hora de solicitar cualquier tipo de colaboración y apoyo financiero.
Dado que el Plan de Empresa actúa como una carta de presentación de la empresa o del proyecto, éste debe
cumplir con unas exigencias mínimas que abarcan desde los aspectos formales, como vocabulario, estructura
y presentación hasta aspectos de calidad y rigurosidad de la información y los datos utilizados. En este sentido,
para que un Plan de Empresa sea una herramienta útil y válida, debe cumplir los siguientes criterios:
CALIDAD
La información contenida debe ser veraz y comprobable.
ACTUALIDAD
Los datos y la información deben estar actualizados. En algunos proyectos de negocio, sobre todo los de alto contenido
tecnológico, un desfase de la información puede ser crucial.
TOTALIDAD
Deben cubrirse todas las áreas de la actividad empresarial,
con el fin de que el Plan sea completo.
CLARIDAD
Debe cuidarse la manera en que se presenta la información,
empezando por la homogeneidad en la redacción de todos los
capítulos, utilizando un lenguaje que sea comprensible para
diferentes colectivos: inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
A continuación se presenta un modelo de índice y los contenidos principales de cada apartado de un Plan de
Empresa para un proyecto empresarial nuevo.
Creación de empresas
Más allá de estos requisitos mínimos, existe una gran libertad en la elaboración del Plan de Empresa. La idea
es que este Plan se ajuste a las necesidades de cada caso, de manera que, dependiendo del sector y el tipo de
actividad, la ubicación geográfica o del propósito mismo del Plan, se adapten la estructura y los contenidos
según se requiera.
En esta estructura se plantean nueve apartados:
1. PROMOTORES DEL PROYECTO
2. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS / SERVICIOS
3. PLAN DE PRODUCCIÓN
4. ANÁLISIS DE MERCADO
5. PLAN DE MARKETING
6. ORGANIZACIÓN Y PERSONAL
7. PLAN FINANCIERO
8. VALORACIÓN DEL RIESGO
A continuación se revisan los principales contenidos de cada uno de los apartados señalados.
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1. DATOS BÁSICOS DEL PROYECTO
Nombre de identificación del
proyecto:
Nombre de la futura empresa.
Ubicación geográfica de la
actividad:
Provincia, Municipio, parcela.
Fecha de inicio prevista de la
actividad:
Previsión de la fecha en que se iniciará la actividad.
Tipo de sociedad elegida:
Régimen de constitución de la empresa elegido.
Breve descripción de la
actividad:
Naturaleza del negocio, características del proyecto, sector de actividad
en el que se encuadra el producto o servicio, sus ventajas competitivas,
etc.
Nº de trabajadores previsto:
Estimación del número de trabajadores requerido.
Inversión necesaria y forma de
financiación:
Inversión total requerida (€) especificando el montante que
corresponde tanto a la financiación propia como a la ajena.
2. PROMOTORES DEL PROYECTO
Identificación de los
promotores – Datos
personales
Nombre y los datos personales de los promotores del proyecto (nombre,
N.I.F., domicilio,…)
Perfil de los promotores
Breve historial profesional de los promotores, en el que se especifique
para cada uno de ellos: su perfil formativo, experiencia profesional, éxito
en el mundo laboral, etc., así como su experiencia o habilidades para
llevar a cabo el proyecto.
Grado de dedicación futura al
proyecto
Descripción del grado de implicación que tendrán los promotores en el
desarrollo del proyecto.
3. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
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Identificación de los productos
/ servicios
Descripción en profundidad de los productos o servicios a ofrecer.
Descripción de las
características técnicas de los
productos o servicios
Explicación detallada del concepto básico y de las características técnicas
de los productos o servicios: cualidades más significativas, ventajas que
aportan, soportes tecnológicos donde se apoyan, etc.
Elementos innovadores
que incorporan, caracteres
diferenciales respecto a los de
la competencia
Especificaciones de los elementos innovadores que incorporan los productos o servicios que se van a lanzar, explicando claramente la diferenciación con la oferta actual de los del resto de competidores existentes
en el mercado.
Descripción técnica del proyecto
Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad esté basada en el desarrollo, producción y comercialización de un producto las dos primeras fases citadas: el desarrollo y producción. Si es un servicio, al no
existir proceso productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar
el servicio concreto.
Creación de empresas
4. PLAN DE PRODUCCIÓN
Descripción del proceso productivo
Localización geográfica de las instalaciones:
Descripción de la localización geográfica de las instalaciones, ventajas y desventajas de la opción elegida
en términos de mano de obra cualificada, coste de la misma, incentivos a la ubicación, normativa medioambiental, proximidad a las materias primas, accesibilidad de las instalaciones, etc.
Edificios y terrenos:
Descripción de los edificios y terrenos elegidos, posibilidades de expansión, régimen de adquisición, gastos de mantenimiento, diseño de la planta y coste estimado de las instalaciones.
Equipos:
Equipos necesarios para la fabricación de los productos o la venta de los servicios, características, modelos,
fórmulas de adquisición, capacidad de producción, coste estimado, calendario de las adquisiciones y duración de los equipos productivos.
Descripción del proceso productivo:
Descripción detallada del proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el almacenaje y expedición de los productos. Se hará una comparación con otras empresas del sector que serán presumiblemente competencia directa, resaltando las ventajas de la nueva inversión.
Estrategia del proceso productivo:
Decisiones de subcontratación, definición de los subcontratados con su cualificación y coste, descripción
del plan de producción en términos de volumen, coste, mano de obra, materias primas, gestión de existencias, etc.
Otros:
Descripción de los procesos del control de calidad, control de inventarios y procedimientos de inspección
que garanticen mínimos costes y eviten problemas de insatisfacción en los clientes.
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5. ANÁLISIS DE MERCADO
Aspectos generales del sector
Análisis de las previsiones y el potencial de crecimiento del sector: tamaño actual del mercado, porcentaje de crecimiento o decrecimiento, comportamientos de compra de los clientes potenciales.
Clientes potenciales
Análisis de los clientes potenciales: clasificación en grupos relativamente
homogéneos con características comunes, grado de receptividad de los
clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, descripción de
criterios de compra (precio, calidad, distribución, servicio, etc.), existencia actual de clientes interesados.
Análisis de la competencia
Características, fortalezas y debilidades de los competidores: localización, características de sus productos o servicios, precios, calidad, eficacia de su distribución, cuota de mercado, estrategias comerciales, identificación de líderes en cada aspecto analizado, importancia que otorgan a
estos aspectos lo clientes potenciales.
Barreras de entrada
Análisis de las barreras de entrada presentes y futuras en el mercado
para poder determinar la viabilidad previa del acceso al mismo y la fortaleza del producto o servicio en él.
6. PLAN DE MARKETING
Estrategia de precios
Determinación de precios y análisis comparativo con los de la competencia argumentando el porqué de las diferencias encontradas. Cálculo del
margen bruto y análisis de beneficios para la empresa.
Política de ventas
Descripción del equipo de ventas (cualificación, forma de contratación,
etc.). Descripción de la política de márgenes comerciales y medidas de
promoción ofrecidas a distribuidores, representantes y comerciantes, y
análisis comparativo con las políticas de la competencia. Estimación de
ventas para cada miembro del equipo de ventas, incentivos diseñados
y costes totales de la actividad de ventas y su porcentaje respecto a la
facturación total estimada. Descripción de períodos de cobro a clientes,
descuentos, etc.
Promoción y publicidad
Descripción de fórmulas que utilizarán para atraer a los clientes potenciales: medidas promocionales (correos electrónicos, presentaciones en ferias, artículos y anuncios en revistas especializadas, uso de redes sociales,
etc.).
Canales de distribución
Descripción de los canales de distribución que se utilizarán, política de descuentos y márgenes de los mismos, porcentaje de los costes de comercialización que representan los costes de distribución, posibilidades de exportación (transporte, seguros, cobro a clientes internacionales, etc).
Servicio post-venta y garantía
Análisis de la importancia de este servicio para los clientes potenciales.
Descripción de este servicio: tipo de garantía, duración temporal, responsables del servicio post-venta, costes del mismo, etc.
Funciones y puestos de trabajo
Descripción detallada de las funciones de todos los puestos de la
empresa, directivos y de línea.
Personal directivo
Descripción de la experiencia profesional y especialización de
cada persona que ocupe un puesto de responsabilidad.
Personal de línea
Recoger las categorías laborales que existirán en la empresa, las
tareas a desempeñar por cada una de esas categorías, el convenio laboral al que se acogen los trabajadores, las fórmulas de
contratación y el número de trabajadores por categoría y puesto
estableciendo turnos de trabajo que garanticen el correcto funcionamiento de la empresa, y finalmente la remuneración correspondiente a cada grupo de trabajadores.
Política laboral
Planes de formación y especialización para todo el personal, las
fórmulas de promoción y ascensos, y todo aquello que tenga referencia con temas sociales en la empresa.
Organigrama
Organigrama por áreas de actividad y que recoja las personas específicas que ocuparán cada puesto de trabajo. Si esto no fuera
posible, se debería hacer, al menos, un cuadro semejante al que se
indica, donde se pueda ver el número de trabajadores y el departamento al que pertenecen.
Creación de empresas
7. ORGANIZACIÓN Y PERSONAL
8. PLAN FINANCIERO
Plan de inversiones
Inversiones en activos fijos
Los activos fijos constituyen una inversión a largo plazo y es una parte de la inversión global de la empresa. Éstos se pueden clasificar en: gastos amortizable o de establecimiento (gastos de constitución, formalización de préstamos, asesoramiento y promoción publicitaria), inmovilizado material (terrenos, edificios,
instalaciones, maquinaria, mobiliario, equipos informáticos, etc.), inmovilizado inmaterial (gastos en I+D,
propiedad industrial, patentes, marcas, etc.) y el inmovilizado financiero (participaciones, depósitos y fianzas a largo plazo). En este apartado se detallarán las inversiones necesarias en cada uno de los activos fijos
descritos, así como su naturaleza y características.
Inversiones en capital circulante
La inversión vinculada al ciclo de explotación de la empresa se denomina capital circulante, y determina el
volumen de recursos financieros que un proyecto necesita tener de forma permanente para hacer frente a
las exigencias del proceso productivo. El capital circulante se calcula como el resultado de restar al activo circulante (caja y bancos, clientes, deudores y efectos a cobrar, existencias de materias primas, existencias de
productos semielaborados, existencias de productos terminados, inversiones financieras de corto plazo), el
pasivo circulante (proveedores y acreedores, efectos a pagar, anticipo de clientes, préstamos a corto plazo,
impuestos a pagar).
En este apartado se calculará el capital circulante, especificando los conceptos correspondientes tanto a
activos como pasivos circulantes.
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Plan de financiación
En este apartado se especificarán los fondos requeridos agrupándolos según las fuentes de financiación, es
decir, según su origen:
- Recursos propios
- Créditos o préstamos recibidos
- Subvenciones
- Otros ingresos
Proyección de resultados – Cuenta de Resultados
La cuenta de resultados es aquella que recoge las diferencias surgidas en el transcurso de un período contable entre las corrientes de ingresos y gastos. Resume las operaciones de la empresa durante el período
considerado, generalmente un año, indicando los ingresos por ventas y otras procedencias, el coste de los
productos vendidos, todos los gastos en que ha incurrido la empresa y el resultado económico.
La cuenta de resultados no sólo recoge el dato numérico del beneficio o la pérdida, sino que desgranando sus
componentes se llega a conocer el por qué de dicho resultado. El análisis de la cuenta de resultados, y de su
distribución, ofrece una información imprescindible para el análisis de la gestión realizada, la evolución de la
situación actual y la previsión sobre el futuro de la empresa.
9. VALORACIÓN DEL RIESGO
Descripción de los riesgos y de las posibles circunstancias adversas que afecten a la empresa, al personal, a
la aceptación de nuestro producto o servicio por parte del mercado, a retrasos en el lanzamiento del producto o servicio, o a la obtención de los recursos financieros necesarios.
Del mismo modo, la valoración de riesgos debe hacer referencia a factores externos como recesión, restricciones crediticias, aparición de nuevas tecnologías, reacción de los competidores, cambios en la demanda,
etc., y también en las posibles medidas correctoras que se puedan aplicar.
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En la actualidad existe una gran variedad de formas jurídicas con diferentes características. Dado que es una
decisión muy importante que puede tener notables consecuencias en el desarrollo de nuestro proyecto, será
necesario analizar detenidamente las opciones para elegir aquella que se adapta mejor a nuestro proyecto
empresarial.
Creación de empresas
Paso 4: elección de la forma jurídica
En este análisis debes considerar ciertos factores, que en algunos casos limitarán las opciones sobre las que se
tenga que decidir:
ACTIVIDAD DE
LA EMPRESA
Para algunas actividades la normativa exige la adopción de determinadas
formas jurídicas, por ejemplo en el caso de entidades financieras, o del
sector del seguro que deben adoptar la forma de sociedades anónimas.
NÚMERO DE
PROMOTORES
El número de promotores del proyecto empresarial puede delimitar las
opciones de formas jurídicas, ya que existen formas con un mínimo o un
máximo exigible de socios. Por ejemplo, si se trata de una única persona
promotora las opciones se reducen considerablemente a Empresa Individual, Sociedad Responsabilidad Limitada y Sociedad Anónima.
DIMENSIÓN
ECONÓMICA
La dimensión económica del proyecto también condiciona la elección de
forma jurídica de la empresa, ya que en algunos casos se exigen un mínimo o máximo de capital a desembolsar.
RESPONSABILIDAD
DE LOS
PROMOTORES
Dependiendo de la forma jurídica se determinará el nivel de responsabilidad de los promotores frente a las responsabilidades de la empresa. En
el caso de las empresas sin personalidad jurídica propia, serán los socios
los que respondan, tanto con los bienes de la actividad como con los de
su propio patrimonio personal, presente y futuro. En el caso de las sociedades mercantiles, dado que se cuenta con personalidad jurídica diferenciada de las de los promotores, será el patrimonio de la empresa el que
responda frente a las responsabilidades, con excepción de la Sociedad
colectiva.
ASPECTOS
FISCALES
El régimen jurídico determina la fiscalidad de la empresa, en el caso de las
personas físicas (Empresario Individual, Comunidad de Bienes y Sociedad
Civil) se tributará a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), mientras que las personas jurídicas (todas las formas de Sociedades Mercantiles) tributarán a través del Impuesto de Sociedades.
SENCILLEZ DE
LOS TRÁMITES
La empresa individual es la forma jurídica con menor número de trámites
de constitución. Los trámites se vuelven más complejos en las Sociedades Mercantiles, ya que se requieren más trámites y más complejos.
21
22
Forma
Nº de socios
Responsabilidad
Capital
Fiscalidad
Empresario Individual
Sólo 1
Ilimitada
No existe mínimo
legal
IRPF (rendimiento
por actividades
económicas)
Comunidad de Bienes
Mínimo 2
Ilimitada
No existe mínimo
legal
IRPF (rendimiento
por actividades
económicas)
Sociedad Civil
Mínimo 2
Ilimitada
No existe mínimo
legal
Impuesto de
Sociedades
Sociedad
Colectiva
Mínimo 2
Ilimitada
No existe mínimo
legal
Impuesto de
Sociedades
Sociedad
Comandatarias
simple
Mínimo 2
Socios colectivos:
Ilimitada
Socios
comandatarios:
Limitada
No existe mínimo
legal
Impuesto de
Sociedades
Sociedad de
Responsabilidad
Limitada
Mínimo 1
Limitada al capital
aportado
Mínimo 3.000 €
Impuesto de
Sociedades
SOCIEDADES MERCANTILES
PERSONAS FÍSICAS
PERSONAS JURÍDICAS
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Tabla 1. Principales características de las formas jurídicas
Desventajas
Es una forma empresarial idónea para el funcionamiento de
empresas de muy reducido tamaño.
Es la forma que menos gestiones y trámites requiere para la
realización de su actividad, puesto que no tiene que realizar
ningún trámite de adquisición de la personalidad jurídica.
Puede resultar más económico, dado que no crea persona
jurídica distinta del propio empresario.
La responsabilidad del empresario/a es ilimitada
Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas
en su actividad.
El titular de la empresa ha de hacer frente en solitario a los gastos y a las inversiones, así como a la gestión y administración.
Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos elevados ya que la persona física tributa por tipos crecientes cuanto mayor es su volumen de renta,
mientas que las sociedades de reducida dimensión (menos de
8 millones de € de cifra de negocios) tributan al tipo del 25%
sobre los primeros 120.202,41 € de beneficios.
La constitución de una comunidad de bienes es relativamente sencilla y no tiene demasiados costes.
No existe un capital mínimo legal para la constitución de la
empresa.
Cualquiera de los comuneros puede pedir en cualquier momento la división de la cosa común.
Se tributa a través del IRPF, por lo que cuando se tribute por
debajo de lo exigido por el Impuesto de Sociedades se obtienen ventajas fiscales.
Los comuneros responden con su patrimonio a las deudas con
terceros en el caso que los activos de la comunidad de bienes
no sean suficientes.
Además los socios responden mancomunadamente y solidariamente a las deudas.
Como tributa a través del IRPF, los tipos impositivos aplicables
varían en función del beneficio obtenido, por lo que si éste es
muy elevado puede tributar por encima de lo exigido por el Impuesto sobre Sociedades.
Pagan el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) cada uno
de los comuneros.
-
-
-
-
-
-
Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a
la sociedad.
Las decisiones se toman democráticamente. Equilibrio entre el riesgo y el poder de decisión.
La sociedad puede ser de carácter unipersonal, es decir
puede constituirla una sola persona.
El capital mínimo debe ser desembolsado íntegramente en el
momento de constitución de la sociedad.
Para desvincularte de la sociedad se necesita el consentimiento del resto de socios.
Como tributa a través del Impuesto de Sociedades, se les aplica
un tipo impositivo del 30-35%, posiblemente superior al tipo
impositivo que se les aplica a las formas jurídicas que tributan a
través del IRPF (variable en función de los beneficios).
Coste fiscales del 1% del capital aportado en la constitución
Creación de empresas
Ventajas
23
SOCIEDADES MERCANTILES
SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES
PERSONAS JURÍDICAS
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Forma
24
Nº de socios
Responsabilidad
Capital
Fiscalidad
Sociedad
Limitada Nueva
Empresa
Mínimo 5
Limitada al capital
aportado
Mínimo 3.012€
Máximo 120.202€
Impuesto de
Sociedades
Sociedad
Anónima
Mínimo 1
Limitada al capital
aportado
Mínimo 60.000€
Impuesto de
Sociedades
Sociedad
Comandatarias
por acciones
Mínimo 2
Socios colectivos:
Ilimitada
Socios
comandatarios:
Limitada
Mínimo 60.000€
Impuesto de
Sociedades
Sociedad
Laboral
Mínimo 3
Limitada al capital
aportado
Mínimo
60.101,21€
(Sociedad
Anónima Laboral
- SAL)
Mínimo 3.005,06€
(Sociedad
Limitado Laboral
- SLL)
Impuesto de
Sociedades
Sociedad
Cooperativa
Mínimo 3
Limitada al capital
aportado
Mínimo fijado en
los Estatutos
Impuesto de
Sociedades
(Régimen
especial)
Desventajas
La responsabilidad queda limitada al capital aportado a la
sociedad por cada uno de los socios, existiendo una separación clara entre el patrimonio de la sociedad y la de los
socios.
El capital social mínimo supone un incentivo para las pequeñas empresas.
No es necesario un informe de un experto independiente
en materia de aportaciones dinerarias, por lo que es un régimen más sencillo y menos costoso que el de las Sociedades Anónimas.
Dado su carácter de sociedad cerrada, las participaciones sociales no pueden ser libremente transmitidas con carácter general.
Tiene un régimen más riguroso en defensa del capital social.
Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a
la sociedad.
Las decisiones se toman democráticamente.
La sociedad puede ser de carácter unipersonal.
La condición de socio se puede transmitir libremente.
Administración profesional, los accionistas eligen una junta
directiva para administrar la sociedad.
Facilidad de financiación y por tanto de crecimiento.
Exige un capital mínimo de 60.000€ que debe ser desembolsado al menos en un 25% en el momento de constitución de
la sociedad.
Está sujeta a una mayor regulación (depósito de cuentas anuales en el Registro Mercantil) y a un mayor rigor formal y organizativo (convocatoria de la junta de accionistas al menos una
vez al año).
Separación entre el derecho de propiedad y de control.
Como tributa a través del Impuesto de Sociedades, es posible
que tengan desventajas fiscales frente a las que tributan a través del IRPF.
Coste fiscales del 1% del capital aportado en la constitución
-
-
Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a
la sociedad.
Es obligatorio destinar a reservas un porcentaje de los beneficios obtenidos para garantizar el futuro.
Posibilidad de participación de socios capitalistas (no pueden poseer más del 49% del capital).
Dado su carácter social puede acceder a diferentes ayudas.
Tiene bonificaciones y exenciones fiscales.
Gestión democrática.
En el caso de la SAL, capital mínimo de constitución elevado.
No se pueden transmitir las acciones libremente.
El número de horas trabajadas por los trabaja- dores contratados que no sean socios, no puede ser superior al 25% del total
de horas por año realizadas por los socios trabajadores (15%
en el caso de que haya más de 25 socios trabaja- dores).
Se requiere un mínimo de personas para constituirse.
En el caso de la SAL, obligación de depositar cuentas anuales
en el Registro Mercantil.
Como tributa a través del Impuesto de Sociedades, es posible
que tengan desventajas fiscales frente a las que tributan a través del IRPF.
No se requiere un capital mínimo.
Los socios se dan de alta o baja voluntariamente.
Gestión democrática.
Es obligatorio destinar a reservas un porcentaje de los beneficios obtenidos para garantizar el futuro de la sociedad.
Dado su carácter social, puede acceder a diferentes ayudas.
Tiene la posibilidad de obtener la cualificación de cooperativa fiscalmente protegida, en la que se reducen de manera
importante varios impuestos.
La participación de todos los socios en las decisiones, ya que la
falta de acuerdo puede bloquear las actividades de la cooperativa.
Requiere un mínimo de personas para constituirse.
Obligación de depositar cuentas anuales en el Registro Mercantil.
El número de horas trabajadas por los trabaja- dores contratados que no sean socios, no puede ser superior al 30% del total
de horas por año realizadas por los socios trabajadores.
Como tributa a través del Impuesto de Sociedades, es posible
que tengan desventajas fiscales frente a las que tributan a través del IRPF.
Riesgo de descapitalización.
Creación de empresas
Ventajas
25
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Paso 5: constitución de la
empresa
Ha llegado el momento de constituir y poner en marcha la empresa. Los trámites asociados a este gran paso,
dependiendo de la forma jurídica elegida, pueden ser complejos y largos, por lo que debemos armarnos de
paciencia y buen humor. Existen organizaciones o empresas de servicios especializadas (notarías, gestorías,
etc.) que pueden servirnos de gran ayuda para agilizar los trámites.
En este sentido, tanto el Gobierno de España como el autonómico o las Cámaras de Comercio han desarrollado
distintos instrumentos para guiar al emprendedor/a en la realización de todos los trámites burocráticos relacionados
con la constitución y puesta en marcha de la empresa. Entre estas herramientas se deben destacar:
• El portal de la Administración General del Estado, destinado a la relación del ciudadana con la
administración pública: la web 060 (www.060.es)
• El Programa de Ventanilla Única Empresarial, que ofrece servicios presenciales y online de
asesoramiento empresarial y servicios integrados de tramitación:
- Asesoramiento Online (http://www.ventanillaempresarial.org/)
- Centro presencial de tramitación y de asesoramiento integral al emprendedor/a de Albacete:
C/ Tesifonte Gallego, 22
02002 - Albacete
Tfno: 967 55 07 90
Fax: 967 51 14 74
E-mail: [email protected]
• Antenas Camerales, ofrecen los servicios empresariales que prestan las Cámaras de Comercio a
emprendedores/as y pequeños empresarios alejados de las grandes ciudades.
- Antena Local Almansa
C/ Tejares, 36
Polígono Industrial “El Mugrón”
02640 Almansa (Albacete)
Telf: 967 31 20 99
Fax: 967 34 00 99
[email protected]
Horario: L a V de 9.00 a 15.00
M y J de 17.00 a 19.30
• Cámaras de comercio, ofrecen servicios relcionados con la creación de empresas como por ejemplo el
Programa de apoyo empresarial a las mujeres, o el Vivero de Empresas
- Cámara de Comercio de Albacete
C/ Tesifonte Gallego, 22
02002 Albacete
Telf: 967 59 00 93
26
• Oficina Comarcal de Desarrollo Local. a través de la figura del Agente de Empleo y Desarrollo
Local (AEDL), esta oficina ofrece servicios de asesoría a emprendedores/as para el desarrollo de
sus proyectos empresariales en la Mancomunidad FAO y la Comarca Campos de Hellín.
C/ Daniel Chulvi, 3
02500-Tobarra-Albacete
Tel. 967.32.58.04
E-mail: [email protected]
Atención itinerante: Lunes Ayuntamiento de Albatana de 9:00 a 15:00
Martes y Jueves en Tobarra de 9:00 a 15:00
Miércoles y Viernes en Ayuntamiento Fuente-Álamo de 9:00 a 15:00
Creación de empresas
A modo de referencia e introducción a todo el proceso administrativo a realizar, presentamos a continuación un
resumen de los trámites generales a realizar para la constitución y puesta en marcha de la empresa según el Portal
PYME de la Secretaría General de Industria de la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa.
Los trámites a realizar vienen determinados por la forma jurídica elegida, la tabla presentada a continuación sólo
incluye los trámites generales, sin embargo algunas formas jurídicas tienen otros requerimientos no incluidos
en esta tabla. Cabe destacar, además, que estos trámites se rigen por normativas que pueden verse sujetas a
modificaciones, por ello han de verificarse siempre con la administración de referencia.
Notario
Los socios fundadores firman la
Escritura de Constitución y aprueban
los estatutos, adquiriendo la empresa
personalidad jurídica propia.
Pago del Impuesto de Transmisiones
y Actos Jurídicos Documentados,
impuesto que nace por la constitución de
la sociedad.
Registro
Mercantil
Una vez constituida la sociedad se
debe inscribir en el Registro
Mercantil para que la sociedad adquiera
personalidad jurídica propia.
Hacienda
Solicitud del NIF/CIF
Seguridad
Social
Los trabajadores individuales y
profesionales que no constituyen una
sociedad, deben darse de alta y cotizar en
el Régimen Especial de Trabajadores
Autónomos.
Seguridad
Social
Colectividades
sin personalidad
jurídica
Empresario
Individual
Sociedades
Mercantiles
especiales
Documento acreditativo de que no
existe ninguna sociedad con el
mismo nombre
Hacienda
TRÁMITES
LABORALES
Descripción
Organismo
Registro
Mercantil
Central
Sociedades
Mercantiles
TRÁMITES
DE CONSTITUCIÓN
Trámite
Tabla 2. Trámites generales para la constitución y puesta en marcha de una empresa

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
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
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Opcional
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

Inscripción de la empresa en la
Seguridad Social, a través de este
trámite obtendrá el número de patronal,
necesario para la contratación de
personal.
En caso de
contratar
trabajadores
Seguridad
Social
Afiliación de los trabajadores a la
Seguridad Social: Se hace una vez en la
vida laboral de cada trabajador.
En caso de
contratar
trabajadores



Ministerio de
Trabajo
Comunicación de apertura del
Centro de Trabajo

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

27
Empresario
Individual
Colectividades
sin personalidad
jurídica
Sociedades
Mercantiles
Sociedades
Mercantiles
especiales




Hacienda
Declaración Censal




Ayuntamiento
Licencia Municipal de Obras: Permiso
necesario para realizar cualquier tipo de
obras en locales, edificios, naves,..




Ayuntamiento
Licencia Municipal de Apertura: esta
licencia certifica que el local cumple una
serie de condicione




Ayuntamiento
Alta en el Impuesto sobre Bienes
Inmuebles




Inspección
de Trabajo
y Seguridad
Social
Adquisición y sellado del Libro de
visitas




Inspección
de Trabajo
y Seguridad
Social
Obtención del calendario laboral




Descripción
Alta en el impuesto de Actividades
Económicas
Organismo
Trámite
TRÁMITES
FISCALES
TRÁMITES
MUNICIPALES
ADQUISICÓN Y
LEGALIZACIÓN DE
LIBROS
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
28
Hacienda
Creación de empresas
2. Recursos
disponibles para el
emprended@r
29
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
30
Organismos e instituciones que prestan
apoyo a los nuevos emprendedores/as: marco
institucional para el fomento del autoempleo en
Castilla-la Mancha.
En esta sección te ofrecemos los principales organismos e instituciones que sirven de apoyo en el proceso de
creación y puesta en marcha de empresas en el plano estatal y autonómico.
Tabla 3. Principales organismos e instituciones que sirven de apoyo en el proceso de creación y puesta en
marcha de empresas
Entidad
Servicio
Web
La Dirección
General de Política
de la Pequeña y
Mediana Empresa
del Ministerio de
Industria Turismo y
Comercio
Favorece y fomenta la competitividad de las
pequeñas y medianas empresas a través de
distintos programas.
www.ipyme.org
Consejería de
Empleo, Igualdad
y Juventud de la
Junta de Castilla – La
Mancha
Integra la Acción Local y Autonómica para el
Empleo, los programas experimentales para la
inserción de desempleados y las modalidades II,
III y IV de formación, además de los programas de
formación en alternancia con el empleo.
www.jccm.es
Servicio público de
Castilla-La Mancha
(SEPECAM)
Instrumento del Gobierno Regional para ayudar a
las personas que buscan un empleo a conseguirlo
y a las empresas que buscan trabajadores a
encontrarlos.
www.sepecam.jccm.es/
Orientación profesional para el Empleo y Asistencia
para el Autoempleo (OPEA)
http://pop.jccm.es/
INNOVARED
Asesoramiento coordinado e integral de las
empresas en proyectos de innovación. La red
está compuesta actualmente por doce Centros
Locales de Innovación y Promoción Económica con
representación en las cinco provincias de CastillaLa Mancha.
Existe un Centro INNOVARED en Almansa
Vivero de Empresas
Polígono Industrial El Mugrón
C/Tejares, 36 02640 Almansa (ALBACETE)
Tel. 967 311 569
Mail: [email protected]
www.innovared.net
SODICAMAN
Sociedad para el desarrollo Industrial de CastillaLa Mancha, que cuenta con un conocimiento
profundo de la estructura industrial de la región,
realiza el análisis de proyectos, diseño de
operaciones financieras, realización de estudios y
asesoramiento a nivel estratégico y operativo a la
gestión empresarial.
www.sodicaman.com
Servicio
Web
Instituto de
Finanzas de CastillaLa Mancha
El Instituto de Finanzas de Castilla-La Mancha
tiene entre sus fines promocionar y explotar
infraestructuras y prestar apoyo financiero para la
promoción de empresas.
www.icmf.es
Agencia de
Captación de
Inversiones de
Castilla-La Mancha
La Agencia de Captación de Inversiones de CastillaLa Mancha nace dentro del Pacto por el Desarrollo
y la Competitividad de Castilla-La Mancha y su
principal objetivo es la atracción y captación de
proyectos de inversión empresarial para la región.
www.investincastillalamancha.com
El Instituto de
Promoción Exterior
de Castilla-La
Mancha
El Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La
Mancha impulsa la internacionalización de las
empresas de la Comunidad Autónoma. Una de sus
funciones es prestar asesoramiento a las empresas
interesadas en llevar a cabo proyectos de inversión
en el extranjero.
www.ipex.jccm.es
Centro de
Información y
Promoción del
Empleo
El Centro de Información y Promoción del Empleo
(CIPE) de la Universidad de Castilla-La Mancha
prepara el acceso al primer empleo de los titulados
universitarios, acercando la formación y el trabajo
y mejorando el paso del sistema educativo
universitario al mundo laboral
cipe.uclm.es/
Cámara de Comercio
de Albacete
La Cámara de busca favorecer el nacimiento,
arranque y consolidación de nuevas empresas
a través del vivero de empresas, espacio físico
especialmente diseñado para acoger empresas
de nueva creación, donde los emprendedores/as
pueden disponer de unas instalaciones y servicios
a unos precios más reducidos que los del mercado.
www.camaraalbacete.org
Oficina de Desarrollo
Rural “Campos de
Hellín” (PRODER)
Gestiona el programa de desarrollo rural “LEADER”,
mediante el cual promueve proyectos de desarrollo
rural en la comarca Campos de Hellin, gestiona
ayudas a emprendedores/as, ofrece asesoramiento
a iniciativas rurales,…
http://www.camposdehellin.com/
index.htm
Creación de empresas
Entidad
31
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
32
Directorio de ayudas y recursos de financiación
para el emprended@r.
Distintos organismos e instituciones convocan líneas e instrumentos de financiación específicos y ayudas
y subvenciones para apoyar a los emprendedores/as en la creación de actividad por cuenta propia. Esta
sección pretende acercar a las personas emprendedoras los recursos de financiación disponibles en nuestra
comunidad.
Tabla 4. Líneas e instrumentos de financiación específicos y ayudas y subvenciones para apoyar a los
emprendedores/as
Entidad
Ayudas
Link
Empresa nacional de
innovación
Líneas de financiación
para la creación de
empresas
Programa de
Microcréditos
para Mujeres
Emprendedoras
http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa_Servicios.
aspx?id=36&categoria=Línea-para-jóvenesemprendedores/as
http://www.enisa.es/Financiacion_Enisa.aspx?tipo=S&id=
43&categoria=Programa-de-Microcréditos-para-MujeresEmprendedoras
Compañía Española de
Reafianzamiento
Programa de avales
para Emprendedores/as
www.reafianzamiento.es
Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio.
Dirección general de
política de la pequeña y
media empresa
Plan de Continuidad
Empresarial
Aydas a la
reindustrializción
www.plancontinuidadempresarial.es/
Consejería Trabajo y
Empleo. Junta de CastillaLa Mancha
Programa avalautoempleo para
desempleados
http://www.jccm.es
Servicio Público de
Empleo de Castilla - La
Mancha (SEPECAM)
Ayudas a empresas I+E
Nuevos Yacimientos de
empleo
Incentivos a la
formación de contratos
indefinidos
http://www.sepecam.jccm.es/pestanas/empresas/
Consejería de Empleo,
Igualdad y Juventud
Ayudas al fomento del
autoempleo
Ayudas a la
incorporación de
un familiar como
autónomo colaborador
Fomento de empresas
de economía social
(cooperativas, Soc.
limitadas laborables,
etc.
http://www.jccm.es/web/es/CastillaLaMancha/Gobierno_
Regional/Trabajo_Y_Empleo/consejeria1193043189923pg/
index.html
Ayudas a la inversión
empresarial
Ayudas a
microempresas
Ayudas al pequeño
comercio
Incentivos económicos
regionales
Programa Innoempresa
Concurso Idea
Ayudas a la continuidad
de la empresa familiar
Ayudas a empresas
turísticas
Ayudas al sector
artesano
http://www.jccm.es/web/es/CastillaLaMancha/Gobierno_
Regional/Vicepresidencia_Y_Consejeria_De_Economia_Y_
Hacienda/consejeria1193043189664pg/index.html
Consejería de Agricultura
Ayudas a la
incorporación a la
agricultura
Planes de mejora
Ayudas al sector
ganadero, psifactoría,
etc.
http://www.jccm.es/web/es/CastillaLaMancha/
Gobierno_Regional/Agricultura_Y_Medio_Ambiente/
consejeria1193042987999pg/index.html
Servicio Público de
Empleo Estatal (SEPE)
Capitalización de
la prestación por
desempleo - Pago Único
http://sepe.es/contenido/prestaciones/ag00e.html
Seguridad Social
Bonificación de cuotas
en la Seguridad Social
http://seg-social.es/Internet_1/Empresarios/index.htm
Instituto de Crédito
Oficial (ICO)
Líneas ICO
http://www.ico.es/web/contenidos/0/home/home.html
Instituto de Finanzas de
Castilla - La Mancha
Líneas PYME
http://www.icmf.es/if/index.aspx
Oficina de Desarrollo
Rural “Campos de Hellín”
(PRODER)
Ayudas a proyectos de
Micropyme y PYME
http://www.camposdehellin.com/index.htm
Creación de empresas
Vicepresidencia y
Consejería de Hacienda
(Antiguas Ayudas
Consejería de Industria)
33
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
34
Otras herramientas: portales y herramientas
web, publicaciones, seminarios y congresos,
etc.
En este bloque te facilitamos una relación de enlaces en los que encontrarás información y servicios de gran
utilidad para iniciar una actividad empresarial.
Tabla 5. Enlaces de interés.
Entidad
Web
Factoría de Emprendedores de Castilla-La Mancha
www.factoriaemprendedores.com/
Confederación de Empresarios de Albacete (FEDA)
http://www.feda.es/
Oficina Virtual de la Consejería de Industria,
Energía y Medio Ambiente
https://indu2.jccm.es/OficinaVirtualCIS/
Programa de Creación de Empresas del Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio
www.creatuempresa.org
Ventanilla única empresarial del Consejo de
Cámaras
www.ventanillaempresarial.org/
Comisión Europea. Tu Europa-Empresa
http://ec.europa.eu/youreurope/business/index_es.htm
Empresa Nacional de Innovación
www.enisa.es
Portal Emprendedores
www.emprendedores.es
Centro Emprende
www.centro-emprende.com
Subvenciones en la red
ww.ayudas.net
Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI) de
Albacete
www.ceeialbacete.com
Portal Castilla – La Mancha Innovación
www.clminnovacion.com
Cámaras de Comercio, Industria y Navegación
www.camaras.org
Mujeres de empresa
www.mujeresdeempresa.com
Empresas Sostenible
www.empresasostenible.info
Asociación de Jóvenes Empresarios de Castilla-La
Mancha
www.fedajeclm.org
Consejo de la Juventud de Castilla-La Marcha
www.cjclm.org
Seguridad Social. Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales
www.seg-social.es
Agencia Estatal Tributaria
www.aeat.es
Instituto de Crédito Oficial
www.ico.es
Instituto de Comercio Exterior
www.icex.es
Servicio Público de Empleo Estatal
www.inem.es
Portal Red Circe
www.circe.es
Creación de empresas
3. Ideas para tu
negocio: nuevas
oportunidades
empresariales en
el ámbito de la
Mancomunidad Fao.
El presente apartado tiene como objetivo identificar sectores de actividad que pueden ofrecer oportunidades
de negocio en la Mancomunidad FAO. Los sectores presentados a continuación son diversos y heterogéneos.
Algunos de ellos han recibido un importante impulso por parte de la Administración, como en el caso de las
energías renovables, otros constituyen tendencia a nivel global (agricultura ecológica y edificación sostenible)
y finalmente otros surgen de las características específicas de la Mancomunidad, de sus características
demográficas, culturales y su tradición.
Los sectores o actividades analizados pretenden ser una referencia acerca de qué es lo que se está haciendo y
qué se puede hacer. Sin embargo, el emprendedor/a debe ser capaz de tomar las ideas, de aquí y otras muchas
fuentes, para crear su propia idea de negocio, incorporando la realidad de su entorno, añadiendo un valor añadido
o simplemente dándole su propio toque personal al proyecto.
Las distintas actividades identificadas se han clasificado por sectores y se presentan a través de fichas que
incluyen una descripción general del sector, las potencialidades identificadas, el marco legal, si lo hubiere y
experiencias destacadas o innovadoras tanto a nivel de la región como a nivel estatal. En caso de que alguna
experiencia sea de interés, se ha incluido los datos de contacto (página web o teléfono) para conseguir más
información al respecto.
35
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Servicios a personas o servicios sociales
La atención a las personas en situación de dependencia y la promoción de su autonomía personal constituye
uno de los principales retos de la política social de los países desarrollados. El reto no es otro que atender las
necesidades de aquellas personas que, por encontrarse en situación de especial vulnerabilidad, requieren
apoyos para desarrollar las actividades esenciales de la vida diaria, alcanzar una mayor autonomía personal y
poder ejercer plenamente sus derechos de ciudadanía.
En este sentido, existe un espacio importante para el desarrollo de proyectos emprendedores/as que busquen
atender distintas necesidades ligadas por ejemplo a:
• Atención a personas mayores (centros de día, programas de rehabilitación, atención a discapacitados,
etc..)
• Servicios de proximidad (comida a domicilio, fisioterapia, atención al colectivo infantil, etc.)
• Actividades de ocio y tiempo libre a personas mayores (formación, viajes, etc.)
POTENCIALIDADES
MARCO LEGAL
Un 9% de la población española, según la Encuesta sobre Discapacidades,
Deficiencias y Estado de Salud, presenta alguna discapacidad o limitación que
le ha causado, o puede llegar a causar,
una dependencia para las actividades
de la vida diaria o necesidades de
apoyo para su autonomía personal en
igualdad de oportunidades. La atención a este colectivo de población se ha
convertido en un reto ineludible para
los poderes públicos, y en una oportunidad para el sector privado para prestar los servicios requeridos.
Ley 39/2006, de 14 de diciembre, de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las personas en situación de dependencia
En los últimos años se ha podido
apreciar una diversificación de los
productos y servicios ofrecidos a los
adultos mayores, no sólo en el marco
de la dependencia sino también de el
uso y disfrute del tiempo libre en una
época de la vida en la que el descanso
y el ocio que convierten en la principal
actividad.
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Instalación de Casa Tutelada en Antiguo Palacio (Illana–Guadalajara). Restauración y rehabilitación de un antiguo palacio para
la apertura de una casa tutelada para los vecinos de la tercera edad
(entidad promotora: FADETA).
www.fadeta.com
Cooperativas rurales de Servicios de Proximidad. Formación de
mujeres del ámbito rural en nuevos yacimientos de empleo ligados a
la Ley de Dependencia, como el suministro de servicios de proximidad,
en 11 Comunidades Autónomas (entidad promotora: Federación de
Asociaciones de Mujeres Rurales – FADEMUR).
Tel: 915 541 870
Apoyo al Mundo Rural. Empresa que ofrece servicios de fisioterapia
y masajes a domicilio en el medio rural zaragozano. Cuentan con una
auto-caravana preparada para prestar servicios sociales itinerantes en
la Sierra de Vicort.
www.galcar.es
http://www.marm.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/
pdf_DRS%5CDRS_2010_7_21_21.pdf
El Puchero (El Bonillo - Albacete). Servicio comarcal de comidas a
domicilio.
http://www.mapa.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/
pdf_LEAD%5CALE_2006_31_38_39.pdf
Infoelder – Todo para nuestros mayores. Esta página web contiene un apartado dedicado a servicios de ocio para personas mayores.
Estos servicios van desde paquetes turísticos, hasta cursos y talleres.
http://www.infoelder.com/
36
La agricultura y ganadería ecológicas (dentro de este concepto se incluye asimismo la actividad apícola) nacen
como un intento de reducir el impacto de estas actividades sobre los ecosistemas, dentro de un contexto de
aumento de la concienciación social en relación a temas de seguridad alimentaria. A partir de un nuevo paradigma
de conocimiento, se analizan conjuntamente todos los elementos que participan o forman parte del proceso
agropecuario, como los ciclos minerales, las transformaciones de energía, los procesos biológicos y las relaciones
socioeconómicas.
Creación de empresas
Agricultura, ganadería ecológica y
transformación de productos agroalimentarios
ecológicos
Bajo este enfoque se reincorporan prácticas de la agricultura y ganadería tradicional (rotación de cultivos,
selección de variedades adecuadas, protección de la fauna auxiliar, utilización de abonos verdes y orgánicos,
etc.) sin dejar de lado las innovaciones desarrolladas en la agricultura y ganadería modernas. Ambas actividades
se complementan entre sí, buscando cerrar los ciclos de producción. La cría ecológica del ganado, por ejemplo,
aporta el estiércol necesario para el abonado y permite ampliar las rotaciones con cultivos forrajeros o praderas
temporales. Así mismo estas explotaciones agropecuarias se vinculan directamente con la transformación de
sus productos generando productos agroalimentarios que pueden ser vendidos a precios muy competitivos.
POTENCIALIDADES
MARCO LEGAL
En los últimos años estas actividades
han experimentado un lento pero
constante crecimiento, amparado
e impulsado por el desarrollo del
marco legal a nivel europeo, nacional
y autonómico, que progresivamente
ha sentado las bases institucionales
y ha impulsado el sector a través de
programas de financiación y ayuda.
El Reglamento (CE) 834/2007 del Consejo sobre producción y
etiquetado de los productos ecológicos y por el que se deroga el
Reglamento (CEE) 2092/91 sobre la producción agraria ecológica y su
indicación en los productos agrarios y alimenticios.
Estas actividades se han convertido
en una interesante alternativa de
negocio, y en algunos casos en la
única opción que les ha permitido
rescatar explotaciones que, debido
a la evolución de los precios de los
productos agropecuarios, habían
dejado de ser rentables.
Algunos de los factores que están
impulsando la expansión del sector:
- Este sector se ha convertido en
uno de los principales ejes dentro
de las estrategias de desarrollo
rural.
- Precios más competitivos.
- Mayor demanda de productos
ecológicos, debido a mayor
preocupación por la salud y los
problemas ambientales.
El Reglamento (CE) 889/2008 de la Comisión, por el que se establecen
disposiciones de aplicación del Reglamento (CE) 834/2007 con
respecto a la producción ecológica, su etiquetado y control
El Reglamento (CE) 1235/2008 de la Comisión por el que se
establecen las disposiciones de aplicación del Reglamento (CE)
834/2007, en lo que se refiere a las importaciones de productos
ecológicos procedentes de terceros países.
EXPERIENCIAS DESTACADAS
EcoHuerto, S.L. (Huesca). Empresa dedicada a la producción y
venta de fruta y verdura ecológica. Se distinguen por encargarse de
la distribución de sus productos a través de un reparto semanal a
domicilio de “packs” que contienen la verdura que corresponde a cada
temporada, así los usuarios reciben sus verduras directamente del
“huerto a casa”.
http://www.ecohuerto.com/?id=12
Biodistribución Agroalimentaria S.L. (Madrid). Envasadora y
distribuidora de alimentos ecológicos frescos (fruta, verdura, lácteos y
en breve carnes), y de otros productos ecológicos como aceite, pasta,
conservas, etc.
http://www.biodistribucion.com/
Herbolarios Sattva (Sevilla). Tienda on-line de productos
dietéticos, ecológicos y naturales. Especialistas en suplementación
ortomolecular.
http://www.muysano.es/b2c/
37
Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Ecoturismo y turismo activo de naturaleza
En los últimos años, los hábitos de consumo y de ocio han ido variando y, por tanto, también el tipo de turismo
demandado. La expansión de lo urbano frente a lo rural, ha generado una nueva necesidad en las personas, la
necesidad de reencontrarse con la naturaleza y vivir otras experiencias alejadas de la vida cotidiana.
Respondiendo a estas nuevas necesidades, el sector privado está generando y diversificando la oferta de servicios
turísticos de forma innovadora y creativa. Los nuevos servicios de turismo ligados al disfrute de actividades en,
con y por la naturaleza se pueden agrupar dentro del turismo activo de naturaleza y el ecoturismo.
Mientras en el turismo activo tiene como objetivo la práctica de actividades deportivas que usen expresamente
el medio natural de forma específica (senderismo, escalada, espeleología, piragüismo, barranquismo, parapente,
entre muchos otros), el ecoturismo tiene como motivación principal la contemplación, disfrute y/o conocimiento
del medio natural, para lo que puede realizar actividades físicas sin degradar los recursos naturales (visita
guiadas, observación de aves, ecoturismo científico/educación ambiental).
POTENCIALIDADES
MARCO LEGAL
Castilla La-Mancha, tanto por su
situación geográfica como por sus
recursos de tipo natural, y a través del
impulso de entes públicos y privados,
se ha perfilado en los últimos años
como un destino de referencia para
el ecoturismo y el turismo activo de
naturaleza.
Ley 9/1999, de 26 de mayo, de Conservación de la Naturaleza
Decreto 26/2007 del 3 de abril de 2007, por el que se crea la red de
equipamientos para la educación ambiental de Castilla-La Mancha
En esta tesitura, el reto principal del
sector es focalizar los esfuerzos en la
búsqueda y desarrollo del potencial
que todavía resta latente en los
recursos de la Región, y que a su vez
amplíen el espectro de su repercusión
socioeconómica en el ámbito rural.
Otro reto no menos importante radica
en la sostenibilidad del uso de los
recursos sobre los que se asientan
estas actividades. Factor vital ya
que estas actividades encuentran su
razón de ser en la misma naturaleza
y los valores culturales derivados, y
dependen de usuarios concienciados y
exigentes en materia ambiental.
- Instrumentos de acreditación y
certificación existentes.
- La demanda turística muestra
un incremento en el turismo de
naturaleza.
- Alto grado de satisfacción y fidelidad
de los usuarios.
- Sector atractivo para un conjunto de
la población joven y en formación.
38
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Ecoturismo en España - Guía de destinos sostenibles. Guía que
recopila los espacios y empresas acreditados con la Carta Europea de
Turismo Sostenible en España.
http://www.redeuroparc.org/carta_turismo_europea_
sostenible/guiaecoturismo.pdf
Alas para Nerpio (Nerpio). Proyecto del ayuntamiento de Nerpio
para promover el turismo de observación de aves en Nerpio. El objetivo
principal del proyecto es preservar el patrimonio natural y conseguir
una alternativa de desarrollo rural a través del ecoturismo.
http://alasparanerpio.blogspot.com/
La Fageda (Fageda d’en Jorda - Girona). Cooperativa ganadera
de producen de yogures muy reconocida en Catalunya. Promueven
visitas guiadas para conocer el proceso de fabricación de yogures y
lácteos artesanales. Los fines de semana la visitan familias y durante
la semana trabajan más con colegios y grupos. Al finalizar la visita
realizan una cata de yogures.
http://www.fageda.com/
Turiaventura (Alcalá del Júcar). Empresa de turismo activo
premiada por la Revista Naturaleza y Ocio y por la Consejería de
Turismo y Deporte.
http://www.turiaventura.es/
La crisis económica que ha afectado profundamente al sector de edificación, está impulsando una reconversión del
sector en una búsqueda por revitalizarlo y, a la vez, redirigirlos hacia un modelo más sostenible de construcción.
Si bien en los últimos años se priorizó la nueva construcción, hoy en día las políticas buscan potenciar otros
canales de actividad que permitan reactivar la actividad constructiva, como por ejemplo:
Creación de empresas
Patrimonio y edificación sostenible
• Rehabilitación y conservación de elementos patrimoniales.
• Adecuación de edificaciones y viales bajo criterios de accesibilidad.
• Rehabilitación y adecuación energética de edificios.
POTENCIALIDADES
MARCO LEGAL
La importancia que se le está dando
actualmente a las actividades antes
nombradas a nivel de compromiso
político se evidencia en V Plan regional
de Vivienda y Rehabilitación de
Castilla - La Mancha 2009-2012 que
refuerza la rehabilitación de viviendas
y edificios a través del Plan RENOVE,
impulsa la rehabilitación y renovación
urbana a través de actuaciones de
rehabilitación integral (ARI) de barrios
degradados, conjuntos históricos,
municipios rurales o centros urbanos,
y de actuaciones de renovación
urbana (ARU) para recuperación de
barrios que precisen demoliciones,
así también prevé actuaciones
en asentamientos con graves
deficiencias de salubridad, seguridad o
habitabilidad con un programa para la
erradicación del chabolismo.
Ley 38/1999 de 5 de noviembre, de Ordenación de Ordenación de la
Edificación (LOE) - Código Técnico de Edificación (CTE)
En este sentido, existen
oportunidades de negocio para
empresas que ofrezcan servicios
especializados relacionados con las
actividades antes nombradas.
http://www.codigotecnico.org/web/
Decreto 173/2009 por el que se aprueba en V Plan Regional de
Vivienda y Rehabilitación de Castilla-La Mancha 2009-2012
http://www.planvclm.es/
MÁS INFORMACIÓN
Asociación Española de Bioconstrucción (AEB). Organización
políticamente independiente, sin ánimo de lucro y que tiene como fin
principal el promover una construcción en donde el respetar, proteger,
preservar, realzar la salud y el medioambiente sean acciones de
primera necesidad.
http://www.ae-bioconstruccion.org/index.
php?option=com_frontpage&Itemid=1
EcoHabitar (Teruel). Revista sobre Bioconstrucción, Permacultura
y Vida Sostenible. En la web de esta revista puede encontrarse
ejemplos de Bioconstrucción, técnicas, proveedores y mucha
información sobre el sector.
http://www.ecohabitar.org/
El Rincón de los cerezos (Cáceres). Aplicación de soluciones
bioclimáticas en la construcción de un centro de formación y una sala
de extracción de miel en una finca.
http://www.mapa.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/
pdf_LEAD%5CALE_2007_36_14_15.pdf
Gestión del patrimonio cultural para su valorización
turística. En este artículo se comentan distintos proyectos liderados
por Grupos de Acción Local para gestionar el patrimonio cultural de
una zona para su valorización turística.
http://www.marm.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/
pdf_LEAD%5CALE_2005_28_28_29.pdf
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Pasos para la puesta en marcha de una empresa Guía del emprended@r
Medio ambiente y energías renovables
Se denominan energías renovables a aquellas procedentes de cualquier proceso que no altere el equilibrio
térmico del planeta, que no genere residuos irrecuperables y cuya velocidad de consumo no sea superior a la
velocidad de regeneración de la fuente energética de la materia prima utilizada del mismo.
Entre los principales tipos de energías renovables se pueden nombrar la energía eólica (obtención de energía
eléctrica a partir del viento), energía solar térmica (aprovechamiento del efecto térmico de la radiación solar para
transferirlo a determinados fluidos), la energía solar termoeléctrica (aprovechamiento de la energía solar para
la generación eléctrica), energía solar fotovoltaica (aprovechamiento del denominado efecto fotovoltaico que
se produce al incidir la luz sobre materiales semiconductores, de tal modo que se genera un flujo de electrones
en el interior del material), aprovechamiento energético de la biomasa (aprovechamiento térmico o eléctrico
del conjunto de materia orgánica de origen vegetal o animal), biogás (aprovechamiento energético del biogás
generado por los residuos biodegradables), producción de biocarburantes (combustibles procedentes de
distintas transformaciones de la materia vegetal o animal, que pueden ser utilizados en motores de vehículos).
POTENCIALIDADES
MARCO LEGAL
En los últimos años el sector de las
renovables ha experimentado un
importante crecimiento en todo
España, y en particular en Castilla
- La Mancha, generando diversas
oportunidades de negocio y empleo.
Directiva Europea 2009/28/CE relativa al fomento del uso de energía
procedente de fuentes renovables
En la actualidad, la energía eólica es la
principal fuente energética renovable
de Castilla-La Mancha, seguida de la
solar fotovoltáica, que es la que ha
experimentado el mayor crecimiento
en los últimos años. En este sentido,
los negocios relacionados con el
mantenimiento de instalaciones
eólicas y solares existentes, puede ser
una buena oportunidad de negocio.
Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economía Sostenible
Por otro lado, la fuerte tradición
agraria de Castilla – La Mancha,
hace que el aprovechamiento de
la biomasa, los biocarburantes y el
aprovechamiento del biogás, sean
actividades estratégicas no sólo
desde el punto de vista empresarial
sino también político ya que se busca
potenciarlas dentro de las estrategias
de desarrollo rural.
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del sector eléctrico
Ley 1/2007, de 15 de febrero, de Fomento de las Energías Renovables
e Incentivación del Ahorro y Eficiencia Energética en Castilla-La
Mancha
Ley 45/2007, de 13 de diciembre, para el desarrollo sostenible del
medio rural
Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética en su período 20082012, lo que se conoce como Plan de Acción E4+ (PAE4+)
Estrategia Marco para el Desarrollo Energético de Castilla-La Mancha
(horizonte 2012)
Energías Renovables de Tarazona S.A. - ERTASA (Tarazona).
Empresa de aprovechamiento de biomasa agroforestal (pellets y
cogeneración).
http://www.ertasa.net/
Coprosol Biocombustibles
Telf: 969236755
District Heating de Las Pedroñeras
Video: http://www.youtube.com/watch?v=fRj2UZFQyKE
Tecnosol S.C.L. (Albacete). Empresa que ofrece servicios de
diseño, montaje y mantenimiento de instalaciones de energía solar y
eólica así como otros servicios.
http://www.tecnosolab.com/
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Castilla-La Mancha es una comunidad con gran tradición de artesanos que manejan todo tipo de materiales,
desde el vidrio y los metales hasta el cuero y las fibras. La creatividad, el acercamiento con otras culturas y
tradiciones ha expandido las posibilidades de la artesanía hacia nuevos materiales o formas de hacer las cosas.
Las ferias medievales así como otras actividades de tipo itinerante congregan a diferentes artesanos que
permiten el intercambio de conocimientos y dan nuevas ideas. En los municipios de la Mancomunidad FAO existe
una importante tradición de artesanos dedicados al esparto, sin embargo existen un sinfín de posibilidades de
desarrollar la actividad artesana. La clave de este oficio, que tiene técnicas muy concretas según el material, se
basa en la necesidad de renovar los productos a través de la creatividad y el diseño.
POTENCIALIDADES
EXPERIENCIAS DESTACADAS
La tradición de esta actividad en la
Mancomunidad FAO puede sentar
las bases para la generación de
un conglomerado de empresas de
artesanos en la zona que luego
sea identificado como una zona de
referencia para el turismo cultural en
la región.
Web Oficial de Turismo de Castilla - La Mancha - Turismo
Cultural - Artesanías - Fibras
La búsqueda de los consumidores
de productos originales, a la vez que
funcionales y resistentes, representa
un interesante nicho de negocio .
En este sentido, las oportunidades
de negocio tienen como reto la
integración de la tradición de esta
actividad con la introducción de
innovaciones sobre todo en el marco
del diseño, creando una mayor
variedad de productos.
Así también, este sector tiene como
reto integrarse en nuevas estrategias
de comercialización, como por ejemplo
el comercio on-line.
Creación de empresas
Productos artesanos
http://www.turismocastillalamancha.com/escapadas/
nuestras-escapadas/escapadas-artesanas/fibras/
Guía de Escapadas Artesanas por Castilla La Mancha
http://www.turismocastillalamancha.com/multimedia/
archivos/33523/escapadas-artesanas/
Dulces Casa Vicenta Las Merindades (Burgos). Mujeres
emprendedoras de la comarca han creado esta empresa de
elaboración de dulces artesanos y recuperación de recetas antiguas
utilizando productos de la zona.
http://www.mapa.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/
pdf_LEAD%5CALE_2006_31_30_31.pdf
Taller Deco Cristal (Guardo - Palencia). Taller artesano de piezas
vidrio regido por dos jóvenes de la localidad.
http://www.mapa.es/ministerio/pags/biblioteca/revistas/
pdf_LEAD%5CALE_2004_23_18_21.pdf
Olea Cosméticos (Pegalaga-Jaén). Empresa de 5 mujeres dedicada
a la fabricación artesanal de cosméticos totalmente naturales, cuyo
principal ingrediente es el Aceite de Oliva Virgen Extra del Parque
Natural de Sierra Mágina.
http://www.oleacosmeticos.com
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Las nuevas tecnologías de la información y la
comunicación
El desarrollo de nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC) y sus aplicaciones en los negocios son
múltiples. Desde servicios de soporte informático y el telemarketing, hasta el comercio online y la geolocalización1,
las aplicaciones de las nuevas TIC en los negocios llegan hasta donde llegue nuestra creatividad.
Muchas empresas de servicios, sobre todo aquellos que pueden ofrecerse utilizando las nuevas TIC, buscan
disminuir sus costes de producción alejándose de las grandes ciudades hacia ciudades o pueblos más pequeños
en los que los costes pueden ser menores.
Así también, el comercio online de productos es una estrategia comercial de suma importancia que permite
ampliar el mercado y expandir las oportunidades de negocio de una empresa. En este sentido, cualquier otro nicho
de negocio del que hemos hablado hasta el momento puede integrar esta herramienta entre sus estrategias
comerciales.
POTENCIALIDADES
EXPERIENCIAS DESTACADAS
Entre los ahorros que encuentran
las empresas para localizarse en
municipios o pueblos del interior
se pueden nombrar el menor coste
de alquiler del local, menores tasas
o impuestos, menor coste de la
mano de obra, menor complejidad
en los procesos administrativos,
entre otros factores. Este ahorro
determina ventajas comparativas en
determinados municipios del interior
en comparación con las grandes
ciudades.
El Puerto Project (Puerto de la Cruz). Guía local del Puerto de la
Cruz, Tenerife, enfocada al turismo. Sus contenidos están generados
por gente del propio pueblo.
En este sentido, la aplicación de las
nuevas TIC puede representar un
interesante nicho de negocios para los
nuevos emprendedores/as.
Así también, las nuevas TIC son una
herramienta poderosa de marketing
y comercialización de productos que
puede ser utilizada por cualquier
negocio, por ejemplo para geolocalizar
su tienda o vender sus productos.
http://www.ElPuertoProject.com
Guía Turísticas para móviles
www.publicae.com
Mar de Sillerio (Pontevedra). Venta online de productos
artesanales de percebe en conserva.
http://www.mardesilleiro.com/es/benvidos.php
Del Monte de Tabuyo (León). Empresa creada por 5 mujeres de
Tabuyo, dedicada al cultivo/recolección, manufactura artesanal y
venta online de conservas y platos de alta calidad. De esta manera
controlan sus productos desde que se siembran hasta que se envasan
o se sirven en el plato.
http://www.delmontedetabuyo.com/
Web Artemur. Programa presentado por FADEMUR que tiene como
objetivo la difusión y dinamización de la sociedad de la imformación en
el mundo rural a través del uso y distribución de productos artesanos y
empresas del mundo rural.
http://www.webartemur.org
1. Término nuevo que hace referencia a la acción de ubicar geográficamente una persona, negocio, servicio, lugar de interés cultural, etc.
utilizando para ello programas como por ejemplo Google Maps, Google Earth, entre otros, de manera que otros usuarios puedan ubicarte en un
mapa virtual.
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Creación de empresas