EL ESPIRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO DE
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Usted acaba de llegar a su puesto de trabajo en el día de hoy. Por favor liste las cinco acciones o aspectos focales a los cuales dedicaría su día empresarial, si quisiera que su país, su empresa, su familia y usted fueran más exitosos. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. PREMISAS • Los profesionales tienen una alta responsabilidad social en los procesos de creación de riqueza, empleo y, en general, en el desarrollo socioeconómico de nuestro país. • El Espíritu Empresarial es un elemento critico en todos los procesos de Innovación que requiere la sociedad para la construcción de progreso. • Con las capacidades tecnológicas, científicas y comerciales que todos tenemos podemos identificar y desarrollar buenas oportunidades de empresa. • Debemos desarrollar las competencias empresariales que no poseamos y que sean necesarias para convertir esa oportunidad en una empresa nueva con altas probabilidades de éxito. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTOS BÁSICOS “No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de sólo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente empresarios del pescado” Modificada de proverbio chino 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTOS BÁSICOS “En una forma u otra debemos empezar a preparar la gente joven para el trabajo, el cual es abundante - bien sea en una nueva organización creada por él o dentro de una organización existente - y no para el empleo, el cual siempre será escaso”. Malvin Feldman 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. PREMISAS • Los profesionales tienen una alta responsabilidad social en los procesos de creación de riqueza, empleo y, en general, en el desarrollo socioeconómico de su país. • El Espíritu Empresarial es un elemento critico en todos los procesos de Innovación que requiere la sociedad para la construcción de progreso. • Con las capacidades tecnológicas, científicas y comerciales que todos tenemos podemos identificar y desarrollar buenas oportunidades de empresa. • Debemos desarrollar las competencias empresariales que no poseamos y que sean necesarias para convertir esa oportunidad en una empresa nueva con altas probabilidades de éxito. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTOS BÁSICOS "El hombre razonable se adapta al mundo, el irrazonable intenta adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende de hombres irrazonables". George Bernard Shaw 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTOS BÁSICOS “Aquel que confía en hacer una deliberación completa y tener todo listo antes de dar un paso adelante, gastará su vida entera como las grullas: parado en un pie” Proverbio chino 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTOS BASICOS "A todos pertenece lo que piensas. Solo es tuyo lo que sientes. Si quieres que sea tuyo lo que piensas, has de sentirlo“ Frederich Schiller 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTOS BASICOS “Díganme y yo olvidaré, muéstrenme y yo recordaré, déjenme participar y yo entenderé, respóndanme y yo creeré” Confucio 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONCEPTO BÁSICO “La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que le brinden placer a la gente en formas sorprendentemente nuevas. Al hacerlo me satisfago” Walt Disney 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. LAS TRES NOCIONES CAMBIO ACCIÓN MEJORAMIENTO 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO t 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO NADA INCOMODA MÁS A LA GENTE QUE EL 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “MÁQUINAS MÁS PESADAS QUE EL AIRE Y QUE VUELEN” ES UN ... LORD KELVIN (1885) Científico y Presidente de la Royal Society. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “CREO QUE EN EL MUNDO PUEDE EXISTIR UN MERCADO COMO MÁXIMO PARA 5 COMPUTADORES” THOMAS WATSON (1943) Fundador y Director General de la IBM 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “NO HAY RAZON ALGUNA PARA QUE ALGUIEN PUEDA TENER UN COMPUTADOR EN SU CASA” KELN OLSON (1977) Presidente y Fundador de Digital Equipment Corporation 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “NETFLIX ES UN PEDAZO DE PORQUERÍA SIN VALOR” MBIO MICHAEL PATCHER (2005) Banca de Inversion Wedbush Securities 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “NETFLIX ES UN PEDAZO DE PORQUERÍA SIN VALOR” MBIO MICHAEL PATCHER (2005) Banca de Inversion Wedbush Securities 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “Cambiar el mundo no es una selección que podemos tomar, es una obligación a la cual debemos MBIO responder” Howard W. Buffett, Executive Director, Howard G. Buffett Foundation(2011) 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CAMBIO “NO ES UNA ÉPOCA DE CAMBIOS ES UN CAMBIO DE ÉPOCA” 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE PENSAR Pensar diferente sobre la forma de pensar y ver Pensamiento Creativo 19/03/2012 Pensar y ver diferente Percepción Actuar Diferente Resultados Diferentes Innovación © Rodrigo Varela V., Ph. D. CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas. Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones. Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo). 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. MODELO DE TRANSFORMACIÓN IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES MEJORAMIENTO CONTINUO SOLUCIÓN CREATIVA E INNOVADORA ACCIÓN 19/03/2012 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL Fuerza vital Deseo de superación y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visión al futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptación y propensión al cambio Iniciativa Libertad/Autonomía/Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con incompleta 19/03/2012 información © Rodrigo Varela V., Ph. D. ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL Convicción de confianza en sus facultades. Actitud mental positiva hacia el éxito Compromiso / Constancia / Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos Capacidad de realización Capacidad de administrar recursos 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. ESPÍRITU EMPRESARIAL – CULTURA EMPRESARIAL Practicabilidad y Productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad / Ética Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. TRANSFORMACIÓN SOCIEDAD DE EMPLEADOS 19/03/2012 SOCIEDAD DE EMPRESARIOS © Rodrigo Varela V., Ph. D. MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO Trabajo Independiente (Actividad Empresarial) Trabajo Dependiente (Actividad Laboral) Trabajo Voluntario (Actividad Cívico-Social) Trabajo Familiar (Actividad Personal) 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. Emplead@ Estudiante Profesional con desempeño exitoso PROCESO EDUCATIVO Empresari@ Ciudadan@ COMPETENCIAS UNIVERSIDA D 19/03/2012 • • • • • • • Motivaciones Actitudes Valores Creencias Auto conceptos Conocimientos Habilidades Desarrollo Económico y Social Padre/Madre ENTORNO © Rodrigo Varela V., Ph. D. TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONES GRANDES Y BUROCRATICAS 19/03/2012 ORGANIZACIONES PEQUEÑAS Y FLEXIBLES © Rodrigo Varela V., Ph. D. ¡ Algo salió mal! 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CRECIMIENTO DE LAS GRANDES EMPRESAS 1960s 1970s 1980s 1990s 0.7% 0.1% Crecimiento en Ventas 9.2% 5.5% Crecimiento Utilidades 7.5% 5.1% (0.4%) (6.1%) FORTUNE 500-FARRELL 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CONTRIBUCIÓN DE LAS PYMES A LA ECONOMÍA 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. DISTRIBUCIÓN DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS Pequeñas País Empresas (1 a 19) Alemania 71 Corea 72 Dinamarca 78 Francia 81 Estados Unidos 70 Italia 93 Japón 75 Nueva Zelanda 91 Reino Unido 92 Unión Europea 85 Suecia 87 PYMES (1 a 99) 86 96 95 97 92 99 97 98 98 96 97 Fuente: OCDE, Perspectivas de I’OCDE sur les PME, París, 2000 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES Las empresas jóvenes y pequeños generan más empleos que las empresas grandes y viejas. Las empresas pequeñas innovan y producen más avances tecnológicos que los grandes. Las empresas pequeñas en general son más resistentes a cambios ambientales. Las empresas pequeñas son lugares interesantes para los profesionales y en muchos casos el reto intelectual en una empresa pequeña es mayor que el de una empresa grande. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES Mientras las compañías pequeñas tienden a innovar las grandes tienden a adquirir. Lo arriesgado y poco interesante para las compañías grandes es, en muchos casos, seguro y de alto interés y rendimiento para las compañías pequeñas. Los empleados de las PyME tienen niveles de satisfacción en el empleo superiores a los de la gran empresa. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CATEGORÍAS EMPRESARIAL EN E.E.U.U. (Birch) 8.700.000 250.000 7.000 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CIFRAS DE E.E. U.U. PARA REFLEXIONAR El crecimiento del valor de las acciones ,en la bolsa de Nueva York, de las que eran pequeñas empresas en 1920 ha superado a las que eran grandes en mas del 300% en los últimos 80 años. Arthur Young & Co demuestra que las PYME producen 24 veces más innovaciones (nuevas patentes y productos lanzados) que las grandes empresas. Las PyMES representan el 53% de la fuerza laboral,47% de las ventas y el 51% PIB. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CIFRAS DE E.E. U.U. PARA REFLEXIONAR Según Birch los procesos de creación de empleo están más asociados a las PyME y menos a las grandes empresas. El 81.5% de todos los empleos netos creados en Estados Unidos entre 1969 y 1995 lo generaron empresas que en 1969 eran pequeñas ó no existían. El nuevo orden económico resulta de la acción de miles de empresas, la mayoría pequeñas que innovan en un mercado cambiante. En 1960 el 25% de los empleados trabajaban en empresas grandes. A finales de lo 90% sólo el 7% lo hacia. El 97% de las firmas exportadoras en Estados Unidos tienen menos de 500 empleados. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CIFRAS DE E.E. U.U. PARA REFLEXIONAR 67% de las nuevas invenciones fueron realizadas por PyME. Grandes empresas perdieron 5.000.000 empleos en los últimos 20 años. La Economía creó 34.000.000 empleos en los últimos 20 años. Se crearon 600 mil nuevas empresas por año en los últimos 10 años. Nuevas empresas crearon 1.400.000 nuevos empleos por año en los últimos 10 años. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CIFRAS DE E.E. U.U. PARA REFLEXIONAR 15% de las “gacelas” generaron 94% de los empleos. GE (1980) 400.000 empleados GE (1996) 240.000 empleados Nucor Steel (1980) 400 empleados Nucor Steel (2003) 59.000 empleados Microsoft: 38 empleados – 8 millones (1980) Microsoft: 31.000 empleados – 22.000 millones (2000) Menos del 33% de las gacelas estaban en alta tecnología. 16% de las empresas existentes tienen menos de un año. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. CIFRAS DE E.E. U.U. PARA REFLEXIONAR Una nueva empresa por año por cada 300 adultos. Una de cada de doce personas intenta iniciar una empresa. 5.6 millones de personas menores de 34 años están tratando de iniciar su empresa. 1/3 de los nuevos empresarios tiene menos de 30 años. Más del 60% de las personas entre 18 y 29 años quieren ser empresarios Casi 80% de las personas entre 18 y 34 años quieren ser empresarios. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. GRANDES TENDENCIAS Sociedad Interconectadas. Aprender a aprender. Economías globalizadas. Ciencia y tecnología. Nuevos Modelos Empresariales. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. GRANDES TENDENCIAS • • • • • Demografía. Responsabilidad Individual. Empresas en el Arte y en la Diversión. Estilos de vida universal y nacionalismo cultural. La edad de la biología. 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. GRANDES TENDENCIAS • • • • • • Desarrollo sostenible Responsabilidad social y ética Los nuevos océanos Liderazgo femenino Resurgimiento religioso El triunfo del individuo 19/03/2012 © Rodrigo Varela V., Ph. D. EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CONCEPTO BÁSICO “Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los siglos XIX y XX” Jeffry A. Timmons © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO OBJETIVOS DEL DESARROLLO • • • • • • • • Crecimiento del PNB per cápita Crecimiento de los niveles de igualdad y oportunidad Distribución equitativa de la riqueza Estabilidad de la balanza de pagos Estabilidad de precios Crecimiento del número de nuevos puestos de trabajo Disminución de los índices de subempleo Crecimiento de la participación popular en la vida política y económica del país Rodrigo Varela V. Ph.D. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO OBJETIVOS DEL DESARROLLO Mayor esperanza de vida al nacer Menor índice de mortalidad infantil Mayor índice de Alfabetismo Buen ambiente social Altas posibilidades de auto realización de los habitantes Pocos habitantes en condiciones de pobreza absoluta Alto nivel de exportaciones © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO OBJETIVOS DEL MILENIO NN.UU. • Erradicar la extrema pobreza y el hambre. • Educación Primaria Universal • Promover la igualdad de género y dar más actividad a las mujeres. • Reducir la mortalidad infantil. • Mejorar la salud de las madres durante el embarazo y el parto. • Combatir el SIDA, la Malaria y otras enfermedades. • Asegurar la sostenibilidad ambiental. • Desarrollar una sociedad global para la búsqueda del desarrollo. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO PRINCIPIOS BÁSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO El desarrollo económico no ocurre en general, o por decreto, o por la formulación y publicación de un “Plan de desarrollo”. El desarrollo económico se da a gente específica, en lugares particulares y en momentos de tiempo muy precisos. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO PRINCIPIOS BÁSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO Las metas del desarrollo económico tiene que ir más allá del incremento de los empleos y del ingreso, pues sola ésta modificación puntual sola no garantiza la continuidad del proceso. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO PRINCIPIOS BÁSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO Los procesos deben ser dinámicos y continuados, en los cuales las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar sus talentos y dar al sistema social una dinámica que asegure una vida feliz, plena y en continua mejoría. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CUALIDADES DINÁMICAS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO Elasticidad Creatividad e Innovación Iniciativa Diversidad © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO 1955 2009 PAIS “A” PAIS “B” PAIS “A” PAIS “B” 1.139.000 99.000 1.139.000 99.000 POBLACIÓN (MILLONES) 20 30 45,7 48,7 PIB PC ($ US/hab) 600 60 5.126 17.078 Buena Dotación Pobre Dotación Buena Dotación Pobre Dotación SUELOS Fértiles Lavados Fértiles Lavados NIVEL EDUCATIVO 5 años 3 años 97% 100% Bajo Incipiente Intermedio Alto Significativas Nulas 38.220 432.097 Bajos Muy bajos Intermedio Alto Significativo Nulo Intermedio Alto EXTENSIÓN (km2) RIQUEZAS MINERALES NIVEL INDUSTRIALIZACIÓN NIVEL EXPORTACIONE(8US4M) INDICADORES SOCIALES CAPITAL © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICADORES ECONÓMICOS PAIS Argentina Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japón Hong Kong India U.S.A México Perú Singapur Taiwán Venezuela © Rodrigo Varela V., Ph.D. PNB PER CAPITA (US$/hab.) 1962 PNB PER CAPITA (US$/hab.) 1988 PNB PER CAPITA (US$/hab.) 2009 TASA DE DESEMPLEO (%) 2008 2.049 833 1.979 243 1.007 382 ND 2.118 1.563 278 10.764 1.215 1.042 1.701 581 3.507 2.214 1.898 1.327 299 1.090 3.120 975 18.497 8.111 299 17460 1.555 1.142 7.996 5.569 2.856 7.725 8.220 9.525 3.677 5.087 17.074 4.059 39.731 29.825 1.030 46.380 8.134 4.356 37.293 16.391 11.789 7,9% 7,9% 7,8% 4,0% 11,3% 3,2% 8,7% 4,0% 4,1% 6,8% 7,2% 4,0% 8,1% 2,0% 4,1% 7,4% Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICADORES ECONÓMICOS PAIS Argentina Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japón Hong Kong India U.S.A México Perú Singapur Taiwán Venezuela Esperanza de vida al nacer 1970 2008 68 59 ND 61 59 59 56 ND 71 47 -061 53 68 69 63 © Rodrigo Varela V., Ph.D. 76 72 77 73 73 79 75 82 82 70 78 76 71 82 78 74 Tasa de Alfabetismo 1970 2008 93 66 ND ND 81 88 68 ND 77 34 ND 74 73 80 85 77 97% 88% 96% 91% 90% 99% 91% 99% 94% 61% 99% 91% 93% 93% 96% 93% INDICE DE COMPETITIVIDAD 2002 2003 64 45 24 38 61 25 73 16 22 54 2 53 55 7 6 68 78 54 28 44 63 18 86 11 24 56 2 47 57 6 5 82 2004 2008 74 57 22 46 64 29 90 9 21 55 2 48 67 7 4 85 88 64 28 30 74 13 104 9 11 50 1 60 83 5 17 105 Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICADORES ECÓNOMICOS PAIS Argentina (*) Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japón Hong Kong India U.S.A México Perú Singapur Taiwán Venezuela © Rodrigo Varela V., Ph.D. % Población bajo línea de Pobreza 13,9% (2005) 26,0% (2005) 18,2% (2005) 10,0% (2001) 49,2% (2005) 15,0% (2003) 38,3% (2006) ND ND 25,0% (2007) 12,0% (2004) 18,2% (2005) 44,5% (2006) ND 0,95% (2007) 37,9% (2005) Índice de Gini 0,48 (2006) 0,56 (2005) 0,54 (2003) 0,47 (2007) 0,53 (2005) 0,35 (2006) 0,46 (2006) 0,38 (2002) 0,53 (2007) 0,36 (2004) 0,45 (2007) 0,50 (2005) 0,52 (2003) 0,52 (2005) 0,32 (2000) 0,48 (2003) Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICE DE COMPETITIVIDAD 2002 2005 2008 2010 Argentina Brasil Chile China 64 45 24 38 74 57 22 46 88 64 28 30 87 58 30 27 Colombia Corea Ecuador Japón 61 25 73 16 64 29 90 9 74 13 104 9 68 22 105 6 Hong Kong 22 21 11 11 India 54 55 50 51 U.S.A México Perú Singapur 2 53 55 7 2 48 67 7 1 60 83 5 4 66 73 3 6 4 17 13 68 85 105 122 Taiwán Venezuela © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DATOS COLOMBIANOS PREOCUPANTES Pobreza Indigencia Gini Desempleo 1995 50,9% 17,0% 0,570 8,7% 2009 45,5% 16,4% 0,578 11,8% Fuente : Revista Dinero,DANE © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DATOS COLOMBIANOS PREOCUPANTES Crecimiento % PIB 2010 Colombia 4,5 Brasil 7,5 Perú 8,3 México 5,0 Chile 5,0 Fuente : Revista Dinero,DANE © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE HABITANTES PATENTES/MILLON Taiwán Japón U.S.A. Argentina Ecuador Bolivia © Rodrigo Varela V., Ph.D. 279.3 263.3 250.9 0.8 0.1 0.1 Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO LA GRAN PARADOJA LATINOAMERICANA Pobres social y económicamente. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL FRACASO LATINOAMERICANO Irrespeto del gobierno a la iniciativa y a la propiedad privada. Regulación de precios Jornales mínimos inapropiados Estabilidad laboral excesiva Expropiaciones sin indemnización adecuada. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL FRACASO LATINOAMERICANO Alejamiento de la inversión extranjera Camino de la deuda en vez del capital social Substitución de importaciones como estrategia básica Protección excesiva de la producción nacional sin exigir calidad y costo Esquemas tributarios confiscatorios © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL FRACASO LATINOAMERICANO Burocracia y estatismo Empresas estatales con gerentes políticos Dudas sobre la justicia y la importancia de las ganancias Falta de trabajo y de esfuerzo serio en el desarrollo científico y tecnológico Suspensión de garantías económicas © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CARACTERÍSTICAS ASIÁTICAS Reglas de juego estables Impuestos bajos Inversión Extranjera Aranceles mínimos o inexistentes Pocos controles de precios No salario Mínimo No nacionalizaciones Depreciación acelerada © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CARACTERÍSTICAS ASIÁTICAS Alta inversión en educación Estabilidad en políticas de desarrollo Desarrollo de mentalidad empresarial Centros de productividad Integración gobierno y sector privado © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL DESARROLLO COREANO El crecimiento de Corea ha sido el resultado natural de la determinación, el sacrificio y el trabajo duro de gente. El gran recurso de Corea es su gente La determinación fue sobreponernos a la pobreza y a la tragedia nacional Tres características marcaron nuestro éxito: orientación al mercado, flexibilidad e innovación y toma de riesgos. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL DESARROLLO COREANO El espíritu de mi empresa tiene tres elementos: Creatividad, reto y sacrificio. Se trabaja bajo el concepto de coprosperidad, lo cual implica que un hombre de negocios exitoso debe proveer beneficios a varios grupos: trabajadores, clientes, proveedores, socios y gobierno. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL DESARROLLO COREANO El éxito de nuestro empresa depende del desarrollo y éxito de nuestros empleados y viceversa. Las empresas privadas y el gobierno son pilares paralelos de la economía, por consiguiente la nación y los negocios deben ser exitosos para que los negocios puedan mantener la competitividad doméstica e internacional. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL DESARROLLO COREANO La sociedad con otros países y grupos empresariales han resultado en progreso económico mediante el balance de cuatro factores: Capital, Tecnología, Recursos Humanos y Mercados La clave para el éxito económico y el desarrollo no está en la formulación de políticas restrictivas, sino en el desarrollo de soluciones agresivas e innovadoras. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Rodrigo Varela V. Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO MODELO CONCEPTUAL GEM Crecimiento Expansión de Mercado Innovación Nacimientos Actividades empresariales existentes Actitudes, Aspiraciones Actividades, Órganos de apoyo Educación Empresarial Entorno Empresarial Nuevas actividades Empresarial es © Rodrigo Varela V., Ph.D. Dinámica Empresarial Desarrollo Socio Económico (PNB, Empleos, Innovación Tecnológica, Bienestar, Seguridad, etc.) Contracciones Perdidas de Mercado Obsolescencia Cierres Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO MODELO CONCEPTUAL GEM Requerimientos Básicos -Instituciones - Infraestructura - Estabilidad - Macroeconomía - Salud y Educación Otras Fuentes de Informaciòn Contexto Social Cultural Político Encuesta Nacional Expertos (NES) Estimuladores de Eficiencia - Enseñanza Superior & Formación - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral - Sofisticación del Mercado Financiero - Preparación Tecnológica - Tamaño del Mercado Estimuladores de la Innovación y Espíritu Empresarial - Financiación Empresarial - Programas de Gobierno para apoyar la creación de empresas - Educación Empresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creación de Empresas - Regulaciones de Entrada © Rodrigo Varela V., Ph.D. Existente -Empresas Grandes Antiguas - Empresas MyPYMES Antiguas Dinámica Empresarial Espíritu Empresarial Actitudes Percepción de Oportunidades Percepción de Capacidad -Nacimientos - Expansiones - Nuevas Sucursales - Crecimiento -Contracciones - Muertes Crecimiento Económico (PNB, Empleos, Innovación Tecnológica, Bienestar) Actividad Fase Inicial Persistencia Salidas Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de Valor Encuesta población adulta (APS) Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CONCEPTUALIZACIÓN Tasa de actividad empresarial Empresario potencial: conocimiento y habilidades Concepción © Rodrigo Varela V., Ph.D. Empresario naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses) Nuevo empresario (hasta 3,5 años) Nacimiento Empresario establecido (más de 3,5 años) Persistencia Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR El Espíritu Empresarial es el combustible del crecimiento económico, del empleo y de la prosperidad © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR El Espíritu Empresarial y la Innovación son los elementos pivotes de los procesos creativos en la economía © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO TEA vs PIB(2010) 35 Angola Argentina Australia Bosnia y Herzegovina Bélgica Bolivia Brasil Chile China Colombia Costa Rica Alemania Dinamarca Ecuador Egipto Porcentaje de la población entre 18 y 64 años de edad involcurado en la tasa de nueva actividad empresarial (TEA) GH ZM AO UG 30 PE 25 EC CO 20 AO AR AU BA BE BO BR CL CN CO CR DE DK EC EG España Finlandia Francia Ghana Grecia Guatemala Croacia Hungría Irlanda Israel Iran Islandia Italia Jamaica Japón ES FI FR GH GR GT HR HU IE IL IR IS IT JM JP Corea KR Letonia LV Montenegro ME Macedonia MK México MX Malasia MY Países bajos NL Noruega NO Perú PE Pakistán PK Portugal PT Rumania RO Rusia RU Arabia SauditaSA Suecia SE Eslovenia Suiza Túnez Turquía Trinidad y Tobago Taiwán Uganda Reino Unido Estados Unidos Uruguay Vanuatu Sudáfrica Zambia SI SW TN TR TT TW UG UK US UY VU ZA ZM BR CL GT R² = ,510 TT ME 15 AR CN CR UY IR 10 SA ZA PK BA EG MK TR MY TN 5 IS MX LV JM RO HU TW KR IL HR RU FR NL IE FI GR SE ES PT AU UK SI JP SW DE BE NO US DK IT 0 0 10 20 30 40 50 60 PIB per cápita (PPA) en miles de dólares © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GÉNERO DE LOS EMPRESARIOS • En Colombia en el año 2010, la propensión de los hombres hacia la creación de empresas era 25% mas alta que la de las mujeres. TEA 2006 2007 2008 2009 2010 Hombre 28,00% 26,90% 30,30% 25,70% 23,00% 17,30% 18,80% 19,10% 19,20% 18,40% Mujeres © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO Empresarios por edad(2010) 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2006 2007 18-24 © Rodrigo Varela V., Ph.D. 2008 25-34 35-44 2009 45-54 2010 55-64 Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO Empresarios y la Educación(2010) 5,05% 15,02% 25,48% No bachilleres Bachilleres Educación superior incompleta Tecnólogos 13,11% Universitarios Postgrado 12,45% © Rodrigo Varela V., Ph.D. 28,89% Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO RELACIÓN TEA OPORTUNIDAD/TEA NECESIDAD GRUPOS DE PAÍSES 2006-2009 © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO Opiniones de los expertos(2010) : Interés por la innovación desde el consumidor 3,65 Acceso a infraestructura física 3,61 Apoyo a la mujer emprendedora 3,47 Emprendimiento en educación superior 3,45 Fomento a las empresas con alto potencial de crecimiento 3,39 Interés por la innovación desde la empresa 3,21 Normas sociales y culturales 3,13 Programas gubernamentales 2,98 Infraestructura comercial y de servicios 2,90 Mercado interior: acceso 2,82 Derechos de propiedad intelectual 2,82 Políticas gubernamentales: medidas de apoyo 2,71 Políticas gubernamentales: trámites 2,67 Mercado interior: dinámica 2,35 Acceso a financiación 2,30 Transferencia de I+D 2,29 Emprendimiento en educación primaria y secundaria 2,18 0,0 © Rodrigo Varela V., Ph.D. 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO VISIONES DEL DESARROLLO • Schumpeter • McClelland • Timmons • ByGrave • Gorbachov • Farrell • CEE © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SCHUMPETER • • • • Sistema evolutivo Destrucción de lo antiguo Creación de lo nuevo Innovación © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SCHUMPETER PARA SER EXITOSOS LOS PAISES DEBEN SER IMPULSADOS POR LA INNOVACION © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO MCCLELLAND • Promoción de espíritu empresarial • Invertir en personas y no en cosas • Independiente de recursos externos © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO TIMMONS Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO TIMMONS “El crecimiento de la economía de los Estados Unidos durante los últimos años ha sido impulsado básicamente por una generación de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y económicas de los Estados Unidos y han establecido un código genético empresarial para las generaciones futuras, que será la base de todos los desarrollos que dicha economía logre en los próximos años”. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO BYGRAVE ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN = PROSPERIDAD © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO BYGRAVE “El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía” © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GORBACHOV Para lograr el desarrollo acelerado debemos crear el espíritu empresarial en nuestra gente. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO FARREL Desarrollar personas con Cultura Empresarial para que la apliquen en todas sus actividades vitales. Crear Organizaciones empresariales sean ellas empresas públicas o privadas, organizaciones con ánimo o sin ánimo de lucro, organizaciones sociales, etc., pero todas ellas imbuidas del Espíritu Empresarial y no de la administración burocrática. Emplear el Espíritu Empresarial como una estrategia de desarrollo económico para todo el país. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CEE • Contribuye a crear empresas pues este se da prioritariamente en las empresas nuevas. • Contribuye al crecimiento económico • Es crucial para la competitividad • Contribuye a fomentar la cohesión económica y social e integra a grupos desfavorecidos • Saca partido del potencial personal produciendo mas satisfacción laboral (45% en los empresarios frente a 27% de los empleados) • Aporta a la sociedad en todos los frentes © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO ETAPAS DEL DESARROLLO (PORTER) Factores naturales Inversión en producción Innovación Riqueza © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial Porcentaje de exportaciones manufacturadas EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CORRELACIÓN ENTRE EXPORTACIONES Y NIVEL DE VIDA 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 COREA JAPON ALEMANIA USA ESPAÑA MEXICO ARGENTINA COLOMBIA KENIA ETIOPIA 0 VENEZUELA ECUADOR 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 Clasificación del Banco Mundial sobre nivel de vida © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO VENTAJAS COMPETITIVAS PORTER CREADA INNOVACIÓN PROSPERIDAD MEJORAMIENTO CONOCIMIENTO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO COMPETITIVIDAD Tema básico para el desarrollo Es productividad en el uso de los recursos Es mercados, productos, tecnologías, escala Es competencia entre empresas y sectores empresariales, no entre naciones © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO VENTAJA COMPETITIVA DE NACIONES ALEMANIA EQUIPOS DE IMPRESIÓN QUÍMICOS AUTOS, ÓPTICA USA PUBLICIDAD, AERONÁUTICA COMUNICACIONES,TECNOLOGÍA EQUIPOS, COMPUTACIÓN JAPÓN ROBÓTICA AUTOMÓVILES, EQUIPOS VIDEO DIVERSIÓN, TELECOMUNICACIONES ITALIA CERÁMICAS CUEROS ROPA COLOMBIA UTENSILIOS CAFÉ FLORES MINERALES FRUTAS LIBROS ANIMADOS © Rodrigo Varela V., Ph.D. ZAMBIA COBRE Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS Visión Micro Centros de innovación Demanda nacional Relaciones compradores proveedores Educación estratégica Recursos humanos especializados Formación de nuevos negocios Consejo de competitividad © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS Información económica Vender la imagen del país © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL LIDERES EMPRESARIALES TRANSFORMACION CULTURAL EMPRESARIAL © Rodrigo Varela V., Ph.D. CULTURA EMPRESARIAL Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL Líder Empresarial Ser Humano Empresa Circunstancia Ambiente © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL Valores y Actitudes Empresariales Competencias Empresariales Información Técnica y de Negocios Redes Empresariales Empresario Ser Humano Empresa Ambiente Política Nacional Infraestructura Adecuada Marco Legal © Rodrigo Varela V., Ph.D. Circunstancia Asesores, Consultores, Mentores Especializados Capital Semilla Capital de Riesgo Líneas de Financiación Fondos de Garantía Tramites e Incentivos Programas de Apoyo Innovación Empresarial EL EMPRESARIO FUNCIONES BASICAS DEL EMPRESARIO Definir valor Crear valor Distribuir valor © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES EN LAS DEFINICIONES • • • • • Identificación de la oportunidad. Creatividad e innovación en la puesta en marcha de la oportunidad. Consecución y asignación de recursos de todo tipo Participación en el diseño, en el montaje y en la operación. Riesgo de recursos financieros, de tiempo, de prestigio personal y de carrera. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Rodrigo VarelaEmpresarial V. Ph.D. Innovación EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES • • • • • Inversión de dinero, tiempo, conocimiento y energía. Búsqueda de recompensas expresadas bien sea en términos de beneficios monetarios y/o sociales, y de satisfacciones personales. Creación de riqueza y generación de empleo. Actuación con libertad, independencia y autonomía. Aplicación de los valores propios al espíritu empresarial. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO DEFINICIÓN DE EMPRESARIO “El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social”. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO TIPOS DE EMPRESARIOS • Privados • Públicos • Sociales • Cívicos • Corporativos • Solidarios © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO PROFESIONES DIFERENTES Empresario Inversionista Inventor Administrador Gerente © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD INVENTOR BUROCRATA BAJA EMPRESARIO GERENTE ALTA PRACTICABILIDAD © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MODALIDADES DEL EMPRESARIO Entrepreneur Intrapreneur © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas. 2. Los empresarios nacen, no se hacen. 3. El empresario clásico o puro. 4. Todo lo que se necesita es dinero. 5. El empresario es falto de preparación. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 6. Los empresarios son los fracasados 7. Todo lo que se necesita es suerte 8. Con la primera empresa me enriquezco 9. La mayoría de las empresas fallan rápidamente 10.Solo los experimentados pueden ser empresarios © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 11.La situación del país no permite crear empresas. 12.Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada. 13.Mi status profesional se rebaja por ser empresario. 14.El empleo es seguro, las empresas no lo son. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO LA CURVA DE INGRESO EMPRESARIO EMPLEADO TIEMPO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO LA CURVA DE AVERSION AL RIESGO TIEMPO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 15.Mi profesión no es para formar empresas. 16.Sólo es empresario el que tiene una empresa grande y que produce mucho dinero. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO COMPETENCIAS EMPRESARIALES Una competencia empresarial es un conjunto de atributos ( Motivaciones, Actitudes, Valores Auto-conceptos - Conocimientos – Habilidades) de una persona , que se manifiesta en comportamientos - Definibles , Observables, Medibles - causalmente vinculados con un desempeño superior en la acción empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO Visión de Carrera Empresarial Sensibilidad Social Orientación al logro Es la proyección como empresario en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulación de estrategias y acciones para alcanzarla. Es comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la naturaleza; que éste debe beneficiar a todos los actores sociales, y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco ético y de un proceso de conciencia social. Es preocuparse por alcanzar estándares de excelencia superiores a los ya existentes. Autoconfianza Es el optimismo para salir adelante en sus actividades, ya que asume tener los conocimientos, la capacidad humana y profesional, la actitud y la energía para lograr sus metas. Amplitud Perceptual Es explorar diversos entornos más allá de su círculo de experiencia y referencia ; e interpretarlos, con el fin de identificar oportunidades y crear conceptos empresariales nuevos y útiles. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO Flexibilidad Es la disposición de adaptar el comportamiento a nuevos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida y adecuada y de aprovechar lo para desarrollar nuevas opciones. Empatía Es comprender las emociones, necesidades e intereses de otros, en las diferentes relaciones de la actividad empresarial. Pensamiento Conceptual Es identificar las relaciones que existen entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no están directamente relacionadas y construir conceptos o modelos fácilmente aplicables. Orientación al mercado Es considerar permanentemente las condiciones y tendencias del mercado en todas las decisiones de creación y gestión empresarial. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO Gestión de Empresa Es reunir e integrar de manera creativa los recursos requeridos para iniciar, mantener y crecer la actividad empresarial. Construcción de redes empresariales Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar sus objetivos empresariales. Toma de decisiones Es analizar las diversas alternativas que tengo para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados. Orientación a la Acción © Rodrigo Varela V., Ph.D. Entendida como la energía, la fuerza, el coraje, y la dedicación, para lleva a cabo, por iniciativa propia las acciones necesarias para hacer realidad las ideas, propuestas, oportunidades y proyectos empresariales. CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial Innovación Empresarial EL EMPRESARIO FUNCIONES BASICAS DEL EMPRESARIO Definir valor Crear valor Distribuir valor © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES EN LAS DEFINICIONES • • • • • Identificación de la oportunidad. Creatividad e innovación en la puesta en marcha de la oportunidad. Consecución y asignación de recursos de todo tipo Participación en el diseño, en el montaje y en la operación. Riesgo de recursos financieros, de tiempo, de prestigio personal y de carrera. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Rodrigo VarelaEmpresarial V. Ph.D. Innovación EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES • • • • • Inversión de dinero, tiempo, conocimiento y energía. Búsqueda de recompensas expresadas bien sea en términos de beneficios monetarios y/o sociales, y de satisfacciones personales. Creación de riqueza y generación de empleo. Actuación con libertad, independencia y autonomía. Aplicación de los valores propios al espíritu empresarial. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO DEFINICIÓN DE EMPRESARIO “El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que además de crear valor incremental para la economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energía, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operación de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social”. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO TIPOS DE EMPRESARIOS • Privados • Públicos • Sociales • Cívicos • Corporativos • Solidarios © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO PROFESIONES DIFERENTES Empresario Inversionista Inventor Administrador Gerente © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD INVENTOR BUROCRATA BAJA EMPRESARIO GERENTE ALTA PRACTICABILIDAD © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MODALIDADES DEL EMPRESARIO Entrepreneur Intrapreneur © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas. 2. Los empresarios nacen, no se hacen. 3. El empresario clásico o puro. 4. Todo lo que se necesita es dinero. 5. El empresario es falto de preparación. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 6. Los empresarios son los fracasados 7. Todo lo que se necesita es suerte 8. Con la primera empresa me enriquezco 9. La mayoría de las empresas fallan rápidamente 10.Solo los experimentados pueden ser empresarios © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 11.La situación del país no permite crear empresas. 12.Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnología avanzada. 13.Mi status profesional se rebaja por ser empresario. 14.El empleo es seguro, las empresas no lo son. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO LA CURVA DE INGRESO EMPRESARIO EMPLEADO TIEMPO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO LA CURVA DE AVERSION AL RIESGO TIEMPO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL 15.Mi profesión no es para formar empresas. 16.Sólo es empresario el que tiene una empresa grande y que produce mucho dinero. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO CARACTERISTICAS EMPRESARIALES : MOTIVACION Necesidad de logro Necesidad de aprobación Necesidad de recibir beneficios monetarios Necesidad de desarrollo personal Necesidad de independencia Necesidad de escape © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO COMPETENCIA Una competencia empresarial es un conjunto de atributos ( Motivaciones, Actitudes, Valores Auto-conceptos Conocimientos – Habilidades) de una persona , que se manifiesta en comportamientos - Definibles , Observables, Medibles causalmente vinculados con un desempeño superior en la acción empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO COMPETENCIAS EMPRESARIALES Visión de Carrera Empresarial Es la proyección como empresario en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulación de estrategias y acciones para alcanzarla. Sensibilidad Social Es comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la naturaleza; que éste debe beneficiar a todos los actores sociales, y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco ético y de un proceso de conciencia social. Orientación al logro Es preocuparse por alcanzar estándares de excelencia superiores a los ya existentes. Autoconfianza Es el optimismo para salir adelante en sus actividades, ya que asume tener los conocimientos, la capacidad humana y profesional, la actitud y la energía para lograr sus metas. Amplitud Perceptual © Rodrigo Varela V., Ph.D. Es explorar diversos entornos más allá de su círculo de experiencia y referencia ; e interpretarlos, con el fin de identificar oportunidades y crear conceptos empresariales nuevos y útiles Innovación Empresarial EL EMPRESARIO COMPETENCIAS EMPRESARIALES Flexibilidad Empatía Es la disposición de adaptar el comportamiento a nuevos contextos, situaciones, medios y personas en forma rápida y adecuada y de aprovechar lo para desarrollar nuevas opciones Es comprender las emociones, necesidades e intereses de otros, en las diferentes relaciones de la actividad empresarial. Pensamiento Conceptual Es identificar las relaciones que existen entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no están directamente relacionadas y construir conceptos o modelos fácilmente aplicables. Orientación al mercado Es considerar permanentemente las condiciones y tendencias del mercado en todas las decisiones de creación y gestión empresarial. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO COMPETENCIAS EMPRESARIALES Gestión de Empresa Es reunir e integrar de manera creativa los recursos requeridos para iniciar, mantener y crecer la actividad empresarial. Construcción de redes empresariales Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar sus objetivos empresariales Toma de decisiones Es analizar las diversas alternativas que tengo para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados. Orientación a la Acción Entendida como la energía, la fuerza, el coraje, y la dedicación, para lleva a cabo, por iniciativa propia las acciones necesarias para hacer realidad las ideas, propuestas, oportunidades y proyectos empresariales. CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. © Innovación Rodrigo Varela V., Ph.D. Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO SOCIAL Persona o entidad que adopta la misión de crear y sostener valores sociales, reconoce y persigue consistente e insistentemente las nuevas oportunidades que sean útiles para esa misión, se compromete en un proceso continuo de aprendizaje, adaptación e innovación, actúa sin sentirse limitado por los recursos disponibles y exhibe una alta actitud de rendir cuentas al grupo atendido DEES 2001 © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO SOCIAL Alguien motivado por una misión social y con una gran capacidad de encontrar formas innovadoras de resolver problemas sociales que no han sido atendidos adecuadamente por el sector público. Tyson (2004) © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO SOCIAL “El empresario social es una persona que crea una empresa para dar solución práctica a un problema o necesidad social. Para ello encuentra soluciones innovadoras y prácticas que le permitan transformar las comunidades y crear valor social; son personas que aportan ideas innovadoras y ven oportunidades donde otros no ven nada; combina riesgo y valor con criterio y sabiduría; su motivación es la mejora de la calidad de vida de la comunidad; los recursos económicos son medio y no fin; la utilidad de las empresas tiene como finalidad el poder servir a más personas de mejor manera. Su motivación es cambiar el sistema y su funcionamiento”. Ashoka - 2005 © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CÍVICO Persona que combina el espíritu empresario y el servicio a la comunidad, fortaleciendo los lazos que unen a la economía con la comunidad para su beneficio mutuo. Ayudan a las comunidades a desarrollar y organizar sus activos económicos para construir relaciones productivas y fuertes entre el sector público y el privado. Drucker - 1986. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO PUBLICO “Funcionario del gobierno que actúa como líder empresarial, creando una cultura de cambio e innovación en el sector publico. Ellos tienen la responsabilidad no solo de desarrollar una visión para la organización, sino también de asegurarse de que sea entendida, comunicada y compartida por la comunidad con el propósito de que pueda ser implementada” Kirby - 2003. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CÍVICO • Entender las nuevas realidades de la economía. • Adaptar las economías locales a esas realidades. • Atributos, características, valores y comportamientos del empresario privado. • Estilo colaborativo de liderazgo. • Motivados y comprometidos con el futuro de las comunidades que sirven. • Trabajar en equipos. • Encontrar razones para que las cosas ocurran. • Proactivos y capaces de llevar a cabo sus iniciativas. Henton © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO CONCLUSIÓN Tanto los empresarios sociales como los empresarios cívicos administrar mas capital social que capital financiero y buscan mas beneficios de calidad de vida y de factores intangibles y de bienestar social, que rentabilidad económica y dividendos; y es aquí donde realmente se dan las diferencias entre estos tipos de empresarios y los empresarios privados © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO • Las corporaciones dinámicas del futuro deberán utilizar varias formas alternativas de hacer sus actividades creando mecanismos de competencias interna entre grupos empresariales ( Pinchot-1985) • “Intrapreneurship” debe ser la forma mediante la cual las empresas establecidas encuentran nuevos mercados y nuevos productos. (Naisbbitts-1986) • El desarrollo del empresario corporativo es un factor básico para asegurar la supervivencia de las empresas. (Kanter 1990) © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO “Estamos en la edad de la revolución, en la cual el cambio es discontinuo, abrupto y sedicioso y por ellos las organizaciones tienen que ser más innovadoras y flexibles de lo que han sido en el pasado” Hamel G., 2000. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO “Persona que al interior de una corporación asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto real y rentable, mediante la toma de riesgos y la aplicación de la innovación en una forma asertiva.” American Heritage Dictionary of the English Lenguage, © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO • Las empresas necesitan adoptar una agenda radical de innovación si quieren ser competitivas y sobrevivir, y por ello tienen que reinventarse continuamente • Deben integrar las fortalezas del “entrepreneurship” de las organizaciones nuevas (creatividad, flexibilidad, innovación, cercanía con el mercado, toma de riesgos, etc.) con el poder financiero y de mercado de las grandes organizaciones. • “Corporate Entrepreneurship” es el proceso por el cual las corporaciones generan productos y proceso innovadores promoviendo una verdadera cultura empresarial” Kirby D.A., 2003. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO • Llegue al trabajo todos los días dispuesto a ser despedido. • Desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro de su sueño. • Haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante, independientemente de su descripción de trabajo. • Establezca una red con la gente necesaria a su proyecto y logre su apoyo. • Construya un equipo empresarial con la mejor gente y comparta los créditos por los resultados que logren. • Trabaje calladamente tanto como sea posible, pues la publicidad dispara los mecanismos de protección de una cultura corporativa tradicional. • Sea leal y fiel a su patrocinador • Solicite perdón en vez de permiso. Solicite consejo antes de solicitar recursos. • Mantenga sus metas y sea objetivo sobre la forma de alcanzarla. Nunca apueste a una carrera en la que usted no esta actuando. • Mantenga su visión empresarial. Pinchot © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO La causa de la falta de desarrollo de muchas organizaciones es el hecho de que se les olvido practicar la herramientas empresariales mas antiguas y mas fuertes: El Espíritu Empresarial y la Innovación y se dedicaron a utilizar “modas gerenciales” que no los han llevado a ninguna parte. Larry Farrel. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial EL EMPRESARIO CONCLUSIÓN Para tomar la senda del desarrollo volvamos al Espíritu Empresarial y promovamos a los empresarios sean ellos : privados, sociales, cívicos o corporativos © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL CONCEPTO BÁSICO “No se trata solo de darle a la gente pescado, ni de solo enseñarle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente empresarios del pescado” Modificada de proverbio chino © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL EVENTO EMPRESARIAL /SHAPERO • Toma de iniciativa • Acumulación de recursos • Administración • Autonomía relativa • Toma de riesgos © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL PROCESO EMPRESARIAL – MODELO SHAPERO CAMBIO EN EL ESTILO DE VIDA Percepción de Deseabilidad Percepción de factibilidad © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL IMPULSOS POSITIVOS • Educación con orientación a la vida empresarial. • Invitación de una persona para invertir dinero si uno tiene una buena idea. • Invitación de un cliente a que se le suministre el producto o el servicio en forma directa. • Conocimiento de un negocio que les produce entusiasmo. • Apoyo de un mentor que lo orienta a uno hacia la vida empresarial. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL IMPULSOS NEUTROS Terminación de un ciclo formativo Cumplimiento de una condena Terminación del servicio militar Regreso al país o a la región de origen © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL IMPULSOS NEGATIVOS Aburrimiento en la actividad que se está realizando Ingresos insuficientes Despido o retiro de la actividad actual Poca satisfacción con lo que se realiza Negación de un ascenso o de una mejora salarial Mal trato o no aceptación de sus ideas y/o sugerencias © Rodrigo Varela V., Ph.D. Rodrigo VarelaEmpresarial V. Ph.D. Innovación PROCESO EMPRESARIAL IMPULSOS NEGATIVOS Cambio de lugar de residencia por condiciones adversas (refugio, desplazamiento). Cambio de estado civil: matrimonio, divorcio, viudez. Edades especiales en que se hacen evaluaciones de resultados (30, 35, 40, 45, 50, etc.). Persecución política, religiosa, racial, social, ideológica. Falta de proyección en el empleo. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL IMPULSOS NEGATIVOS Disponibilidad de tiempo (crecimiento de los hijos, jubilación). Rebeldía frente a las reglas vigentes. Dificultades en el proceso educativo (pérdida de un año o expulsión). © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL TEORIA McCLELLAND Motivación al logro Motivación a la afiliación. Motivación al poder © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL CARACTERISTICAS DE MOTIVACIÓN AL LOGRO LAS PERSONAS CON ALTA Resultados dependen de acción personal Confianza en su capacidad Metas moderadas Riesgos moderados Riesgos calculados Retroalimentación sobre resultados. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL RECOMENDACIONES MCCLELLAND El éxito económico y el desarrollo tecnológico dependen más de la motivación al logro que del sistema político o de la organización administrativa © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL RECOMENDACIONES MCCLELLAND El desarrollo de los países no se debe a los meros recursos externos (mercados, minerales, fábricas, rutas comerciales, etc.), sino al Espíritu Empresarial que explota esos recursos. Invirtamos en hombres no en planes o en cosas. Motivación al logro en el sistema educativo esta correlacionada con desarrollo económico. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL RECOMENDACIONES MCCLELLAND Valores creencias e ideologías son la clave del desarrollo: - Apoyar el desarrollo de espíritu empresarial. - Responsabilidad del desarrollo esta en los empresarios. - El ser humano conforma su destino. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL MODELO RONSTADT Area de la Empresa Evaluaciones Cualitativa Area del Empresario Cuantitativa Estratégica Area del Ambiente Etica Momento de Carrera Empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL MODELO TIMMONS INFORMACIÓN Recursos Oportunidad Plan de Empresa Ambigüedad Ajustes y vacíos Creatividad Fuerzas exógenas Liderazgo Incertidumbre Mercado de Capitales Equipo Empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL EQUIPO EMPRESARIAL Líder Empresarial Aprende y enseña Trabaja con la adversidad y es capaz de perseverar exitosamente Exhibe integridad, honestidad y genera confianza en el resultado. Crea cultura y organización empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL EQUIPO EMPRESARIAL Lideres Operacionales Experiencia relevante y record de logros Motivación a la excelencia Compromiso, determinación y persistencia Tolerancia al riesgo, a la ambigüedad y a la incertidumbre Creatividad Foco y Centro de Control Adaptabilidad Obsesión por la oportunidad Liderazgo Comunicación © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL RECURSOS Plan de consecución de recursos. Técnicas especiales (Bootstrapping). No se preocupe inicialmente por dinero. No se preocupe por maximización -> Minimización. No se preocupe por propiedad -> Control. Lo peor es tener mucho dinero muy al comienzo. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL OPORTUNIDAD Demanda, clientes reales. Estructura del mercado. Análisis de margen. Tecnología. Concepto y modelo de negocio. Proposición única de venta. Mercados imperfectos, cambiantes, descontinuos, caos, vacíos. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL PARADOJAS EMPRESARIALES Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran oportunidad. Para poder ganar, a veces hay que primero perder. Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza. Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL PARADOJAS EMPRESARIALES Aunque requiere mucho pensamiento, preparación y planeación, casi siempre es un evento no planificado. Para que la creatividad y la innovación prosperen, es necesario que el proceso esté acompañado de rigor y disciplina. Requiere un sesgo hacia la acción y un alto sentido de urgencia, pero también demanda paciencia y perseverancia. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL PARADOJAS EMPRESARIALES Entre mayor sea la organización, la disciplina, el orden y el control , menos control se tiene sobre el destino final. Adherirse a las mejores prácticas administrativas, especialmente estar cerca del cliente, llega a ser una semilla de autodestrucción y una pérdida de liderazgo, hay que anticiparse a tecnologías y a nuevos mercados. Para poder realizar valor en el largo plazo hay que olvidar la rentabilidad a corto plazo. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL PROCESO EMPRESARIAL - MODELO GIBB Motivación y Determinación Idea - Mercado NUEVAS EMPRESAS Recursos © Rodrigo Varela V., Ph.D. Habilidades Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL PROCESO EMPRESARIAL ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL Etapa motivacional Etapa Situacional Etapa Psicológica Etapa Analítica Etapa Económica Etapa Operativa © Rodrigo Varela V., Ph.D. Gusto Oportunidad Decisión Plan de empresa Recursos Gestión Innovación Empresarial PROCESO EMPRESARIAL © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES CONCEPTO BÁSICO “El saber y el desear no son suficientes, se necesita aplicar lo sabido y hacer lo deseado” GOETHE © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES EVENTO EMPRESARIAL ENTORNO EVENTO EMPRESARIAL EMPRESARIO © Rodrigo Varela V., Ph.D. EMPRESA Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS IDEAS IDEA DE EMPRESA OPORTUNIDAD DE EMPRESA PLAN DE EMPRESA ARRANQUE CRECIMIENTO Y DESARROLLO © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES Idea Idea de Empresa Oportunidad de Empresa Evaluación y Decisión Plan de Empresa © Rodrigo Varela V., Ph.D. Arranque Crecimiento y Desarrollo Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES RELACION PROCESO EMPRESA Vs. PROCESO EMPRESARIO EMPRESA EMPRESARIO Idea Motivación Idea de Empresa Oportunidad Empresarial Motivación Oportunidad Decisión Plan de Empresa Decisión Plan de Empresa Arranque Decisión Plan de Empresa Recurso Crecimiento y Desarrollo Decisión y Gestión © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES COMPONENTES BASICOS © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES COMPONENTES QUE MANEJA EL EMPRESARIO Ideas de Empresa © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial Concepto/Modelo de Empresa ---------------Empresario Clientes con pedido © Rodrigo Varela V., Ph.D. Redes empresariales Tecnología ETAPAS Y COMPONENTES Recursos financieros CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos 1. Motivación Definir carrera empresarial © Rodrigo Varela V., Ph.D. Actividades - Evaluar mi situación actual. - Evaluar mis experiencias previas. - Evaluar mis perspectivas. - Decidirme o no a seguir una carrera empresarial. - Identificar mis intereses, gustos y expectativas. - Elaborar un primer Plan de Carrera Empresarial. Innovación Empresarial ETAPAS PARA Y COMPONENTES LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Generación de idea de empresa © Rodrigo Varela V., Ph.D. Objetivos Actividades Definir una - Analizar el entorno teniendo línea de en cuenta tendencias y actividad cambios. que me - Observar cuidadosamente las brinde el falencias que existen en el acceso mercado. potencial a - Identificar necesidades, una deseos o gustos de grupos de empresa. personas. - Generar muchas, variadas e inusuales ideas de empresa. - Evaluar las ideas de empresa. - Seleccionar las mejores ideas de empresa. Innovación Empresarial ETAPAS PARA Y COMPONENTES LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Actividades Conformación Definir los - Desarrollar concepto y de términos de modelo de empresa. Oportunidad referencia - Determinar información de empresa. para iniciar básica sobre cada uno de la los ocho componentes de elaboración toda empresa. del plan de - Evaluar competencias empresa. que necesita el equipo empresarial. - Identificar potenciales miembros del equipo empresarial. - Reelaborar Plan de Carrera Empresarial. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Actividades Conformación Definir los Definir niveles de de términos de información necesarios Oportunidad referencia para poder configurar de empresa. para iniciar oportunidad de empresa. la - Estructurar oportunidad de elaboración empresa. del plan de - Evaluar oportunidad de empresa. empresa. - Planear actividades para la elaboración del Plan de Empresa. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Actividades Elaboración Determinar - Hacer todos los análisis del Plan de la propios al plan de empresa: Empresa factibilidad mercadeo, técnico, integral de administrativo, económico, la empresa financiero, ambiental, social, y las personal y de intangibles estrategias - Determinar las necesidades para lograr de recursos y las estrategias las metas para lograrlos - Establecer y evaluar metas estratégicas para la empresa - Hacer el cronograma de ejecución del proyecto. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Actividades Elaboración Determinar - Evaluar integralmente el proyecto - Determinar las posibilidades de del Plan de la Empresa factibilidad entrar en el sector - Determinar las variables integral de estratégicas para el éxito de la la empresa empresa y las - Estudiar medidas de estrategias contingencia para lograr - Elaborar el primer presupuesto las metas - Cuantificar probabilidades de éxito - Reestructurar Plan de Carrera Empresarial. - Tomar decisión final de llevar adelante el plan. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS PARA Y COMPONENTES LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Actividades Conseguir los recursos Disponer de todos los recursos necesarios para poder iniciar la empresa. - Aplicar las estrategias de consecución de recursos planteada en el plan de empresa. - Evaluar nuevas oportunidades de recursos. - Identificar en las redes empresariales oportunidades de recursos. - Negociar condiciones con los proveedores de recursos. - Integrar el equipo empresarial al proceso de consecución de recursos. - Hacer los trámites legales necesarios para poder disponer de los recursos. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Dar nacimiento a la empresa Volver realidad todo lo planteado en el plan de empresa Actividades - - © Rodrigo Varela V., Ph.D. Completar tramites legales Hacer la adquisición de los activos. Contratar el equipo operativo Disponer de todos los recursos necesarios para arrancar. Hacer pruebas de producción. Iniciar todas las labores de la gestión empresarial. Poner en operación las redes empresariales. Implementar Cultura Empresarial Propia. Usar el Plan de Empresa y Plan de Carrera Empresarial. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Lograr Buscar que supervivencia la empresa de la empresa pase la etapa inicial de perdidas y empiece a generar utilidades. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Actividades -Identificar nuevos clientes -Mejorar relaciones con clientes, -proveedores y empleados -Consolidar el empresa -Asegurar su liquidez -Liderar el recurso humano -Cumplir obligaciones legales -Controlar costos -Fortalecer redes empresariales Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Lograr Buscar que supervivencia la empresa de la empresa pase la etapa inicial de perdidas y empiece a generar utilidades. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Actividades -Mantener la cultura empresarial - Seguir aplicando el modelo de transformación - Innovar en todos los frentes de la empresa - Alinear concepto – modelo – componentes y grupo empresarial. - Visualizar nuevas direcciones. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Objetivos Actividades Lograr crecimiento de la empresa Identificar e implementar formas de expansión de la empresa -Identificar nuevos mercados -Identificar nuevas tecnologías, reunir nuevos recursos -Elaborar plan de crecimiento -Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento -Adecuar estructuras y procesos -Capacitar el personal © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Etapa Lograr crecimiento de la empresa © Rodrigo Varela V., Ph.D. Objetivos Actividades Identificar e - Mejorar los indicadores económicos y financieros implementar clientes y formas de - Ampliar expansión de mercados - Ampliar la empresa productos/servicios - Innovar la empresa para que se ajuste al crecimiento - Generar beneficios para los “stakeholders” - Rediseñar el Plan de Carrera Empresarial. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES CARRERA EMPRESARIAL / DYER •Selección Factores Individuales Factores Sociales Factores Económicos •Socialización Experiencias de la infancia Experiencias de Trabajo Experiencias Educativas Redes Personales Experiencias Empresariales © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES CARRERA EMPRESARIAL /DYER •Orientación Identificación Creación Gestión •Desarrollo Estado Dilemas personales Dilemas Familiares Dilemas Empresariales © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES CARRERA EMPRESARIAL /DYER Selección de Carrera Factores Individuales Factores Sociales Factores Económicos Características del Comportamiento •Estilo cognitivo •Motivación Características culturales •Familia y redes de apoyo •Sociedad Crisis Económicas •Economía Creciente •Oportunidades de empleo y empresa Modelo Dyer, 1994 © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial CARRERA ETAPAS Y COMPONENTES EMPRESARIAL /DYER Selección de Carrera Socialización de carrera Factores Individuales Experiencias de la Infancia Orientación de carrera Inicio de carrera Desarrollo Experiencias laborales Desarrollo de Carrera Mitad de carrera Fin de carrera de Identidad Dilemas personales Éxito personal . Factores Sociales Educación Dilemas Familiares Éxito personal . Factores Económicos Redes personales Dilemas empresariales Éxito personal Experiencias empresariales © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial CARRERA ETAPAS Y COMPONENTES EMPRESARIAL/ DYER - VARELA et al. Selección de Carrera Socialización de Carrera Orientación de Carrera Factores Individuales Experiencias de la Infancia Desarrollo de la identidad - Características del comportamiento - Estilo cognitivo - Motivación Factores Sociales Factores Económicos - Crisis económica - Economía creciente - Oportunidad de empleo y empresa - Creación de empresa - Gestión empresarial Experiencias Laborales - Primer empleo - Proyecto laboral - Satisfacción económica - Satisfacción laboral Personales Inicio de Carrera Mitad de Carrera Final de Carrera Dilemas Personales Éxito Personal Dilemas Familiares Éxito Familiar Dilemas Empresariales Éxito Empresarial Factores Situacionales - Características culturales - Familia y redes de apoyo - Actividades lúdicas - Actividades formativas - Actividades económicas Desarrollo de Carrera Educación Familiares - Educación informal - Educación formal - Actualización profesional Educación redes personales - Relaciones de infancia - Relaciones de universidad - Relaciones laborales Empresariales Experiencias empresariales - Empleado - Empresa familiar - Empresa propia Modelo Dyer, 1994 © Rodrigo Varela V., Ph.D. Varela et al. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL /TIMMONS • Establezca un objetivo específico, medible, obtenible y relacionado con el tiempo. • Establezca las prioridades en objetivos y acciones, identificando conflictos potenciales y como se podrán resolver. • Identifique obstáculos y problemas potenciales que pueden dificultar la obtención de su meta. • Especifique las acciones y las tareas que debe realizar para cumplir su meta. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial ETAPAS Y COMPONENTES PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL /TIMMONS • Indique como medirá los resultados que vaya obteniendo. • Establezca momentos de revisión del progreso de su plan. • Identifique los riesgos asociados a su plan y como podría evitarlos. • Identifique recursos y mecanismos de ayuda que sean importantes. • Revise periódicamente el progreso. • Revise metas y resultados. © Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial
