DUPONT™ STOP™ - ESTUDIO DE CASO EL PROGRAMA DE

DUPONT™ STOP™ - ESTUDIO DE CASO
EL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES CONTRIBUYE A UNA
REDUCCIÓN SIGNIFICATIVA DE LA SINIESTRALIDAD.
EL DESAFÍO
Avery Dennison compró su planta de Schwelm de una
pequeña empresa familiar alemana en 2001. Muy pocos
de sus empleados le daban importancia a la prevención de
riesgos laborales. La tasa de accidentes era alta y no había
una conciencia de la importancia de la seguridad dentro de
la organización. Muchos de los empleados tenían incluso
una opinión negativa sobre la formación y las inspecciones
preventivas en materia de seguridad, creían que sólo servían
para aplicar medidas disciplinarias. Avery Dennison se propuso
cambiar esta mentalidad. Su objetivo era convencer a sus
operadores y administradores de los beneficios de contar con
un programa de prevención de riesgos laborales.
Específicamente querían:
« Avery Dennison reconoció a DuPont por sus excelentes
resultados en prevención de riesgos laborales y entendió que
su programa STOP™ era el resultado directo de sus propias
experiencias en el lugar trabajo. Anteriormente habíamos
introducido el programa STOP™ en otros emplazamientos de
la empresa y su aplicación había sido muy satisfactoria, pues
ayudó muchísimo a reducir el número de accidentes laborales
dentro de esas instalaciones », explica Carsten Freitag,
ingeniero de Schwelm EHS. Después de realizar algunos
estudios completos, Avery Dennison/Schwelm solicitó a
DuPont que le ayudase a mejorar el rendimiento en seguridad
laboral en su organización a través del programa STOP™.
LA SOLUCIÓN
La planta recién adquirida de Schwelm no alcanzaba las
expectativas requeridas por Avery Dennison en prevención
de riesgos laborales. La política corporativa establece el
compromiso de la compañía en proteger el medio ambiente,
salvaguardar la vida humana y fabricar productos seguros.
Estos valores fundamentales siguen siendo los componentes
cruciales para el éxito de la empresa, sin embargo, a las
instalaciones de Schwelm le quedaba bastante trabajo por
hacer para alcanzar unos objetivos de seguridad que estuvieran
en consonancia con el resto de la organización.
• Establecer una cultura de seguridad sostenible.
• Reducir significativamente la tasa de accidentes laborales.
• Conseguir que todos asumieran una responsabilidad en la
prevención de riesgos laborales.
• Proporcionar una formación que desarrollara las técnicas
de prevención de riesgos para lograr una mayor seguridad
en el trabajo.
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DUPONT™ STOP™ - ESTUDIO DE CASO
EL PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES CONTRIBUYE A UNA
REDUCCIÓN SIGNIFICATIVA DE LA SINIESTRALIDAD.
Avery Dennison ofreció primero STOP™ para Supervisores en
2003 y se puso en práctica en varias fases, escalonadamente,
a través de su estructura de dirección durante dos años. Con
el programa STOP™ el equipo de dirección es responsable
de ofrecer la formación regular y de apoyarla con charlas,
tanto diarias como mensuales, que ayuden a los trabajadores
a transformar lo que han aprendido en habilidades prácticas
de seguridad. « El apoyo que recibimos de la dirección fue
genial. No solo teniendo en cuenta el dinero que invirtieron,
sino el tiempo que liberaron de nuestra jornada para que
pudiéramos asistir a los cursos de formación », comenta el Sr.
Freitag.
En 2005, Avery Dennison empezó a implantar los programas
de formación STOP™ para sus empleados en Schwelm. Los
cambios fueron evidentes en seguida, éstos se produjeron
en cuanto los empleados descubrieron que tenían un papel
decisivo para garantizar un programa de prevención de
riesgos laborales de éxito. « Los empleados comprendieron
rápidamente que no estábamos intentando cambiar su
personalidad, sino la forma en la que trabajaban, con el fin
de evitar que sufrieran accidentes y protegerlos de forma
permanente y eficaz ».
STOP™ ha conseguido que nuestros empleados vean
la correlación que hay entre seguridad y calidad y, en
cuanto se hacen expertos en seguridad, la mejora en la
productividad viene de la mano.
Freitag Carsten - Ingeniero de EHS,
Avery Dennison, Schwelm, Alemania
LOS RESULTADOS
Avery Dennison utilizó el programa STOP™ como plataforma
de lanzamiento para implantar una conciencia de seguridad
laboral en la planta de Schwelm. Los empleados de Schwelm
crearon con gran éxito una nueva cultura de seguridad gracias
a la cual se redujo a la mitad el número de accidentes laborales,
incluso antes de que los empleados hubieran completado la
formación con STOP™.
El Gerente de la planta Schwelm Guy Libaers resume:
« STOP™ promueve el diálogo que todos buscamos sobre la
mejora continua de la seguridad en el trabajo, sin que éste nos
lleve a una confrontación. El cambio en el comportamiento de
nuestros empleados se basa en el cambio de percepción de su
trabajo y de los procesos que llevan a cabo y ello, lógicamente,
tiene un efecto en la calidad y la productividad». Los
resultados no se hicieron esperar pues los empleados se
involucraron en desarrollar programas de formación y en
realizar evaluaciones de riesgos. Los empleados también
aceptaron la responsabilidad de recopilar y difundir la
información relacionada con la seguridad en toda la planta.
El cambio en la producción también fue palpable. «La gente
en Schwelm ve ahora el vínculo que hay entre seguridad y
calidad. Es obvio que quienes son buenos en seguridad son
aquellos que se sienten responsables y demuestran dominio en
su tarea de fabricación», observa el Sr. Freitag.
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Avery Dennison es líder mundial en materiales de etiquetaje autoadhesivos, productos de oficina y sistemas de etiquetado y
marcaje. Miembro de la lista FORTUNE 500 la compañía, con sede en Pasadera (California) obtuvo en 2005 ventas por valor
de 5.5 billones de dólares. Avery Dennison tiene más de 22.000 empleados en 48 países por todo el mundo que utilizan las
tecnologías de la compañía para desarrollar, fabricar y comercializar una amplia gama de productos dirigidos tanto al mercado
de consumo como al industrial.
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