A punto de finalizar el Periodo de vigencia señalado
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Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Plan estratégico OSI Debabarrena 2016 - 2019 REVISIÓN FECHA BREVE HISTORIAL DE MODIFICACIONES 01 01/01/2016 Revisión del Plan Estratégico 2012-2016 02 31/1/2016 03 01/02/2016 Proceso de debate Plan estratégico 2016-2019 04 01/5/2016 05 11/05/2016 Inclusión de Objetivos generales Borrador Plan Estratégico 2016-2019 Plan definitivo 2016-2019 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Contenido 1. Antecedentes ............................................................................................................................ 2 2. Metodología y Equipo de Trabajo ................................................................................................ 5 3. Riesgos del Proyecto ................................................................................................................. 8 4. Retos de Futuro ....................................................................................................................... 10 5. Estrategia seguida por la OSI Debabarrena. Reflexiones ............................................................ 10 6. Elementos clave para la gestión de la OSI Debabarrena ............................................................. 13 7. Compromisos .......................................................................................................................... 15 8. Marco legal ............................................................................................................................. 16 8.1. Normativa general ....................................................................................................... 16 8.2. Normativa relacionada con las personas ..................................................................... 16 8.3. Normativa relacionada con los pacientes .................................................................... 17 9. Programas y Proyectos ............................................................................................................ 17 9.1. Programa del Plan Estratégico 2016-2019 .................................................................... 17 9.1.1. Clasificación ............................................................................................................. 17 9.1.2. Desarrollo de los programas ...................................................................................... 18 9.2. Proyectos del Plan Estratégico 2016-2019 ................................................................... 23 9.2.1. Desarrollo de los proyectos........................................................................................ 24 10. Líneas Estratégicas y Planes de Acción ................................................................................... 28 10.1. Objetivos Generales .................................................................................................. 29 10.2. Objetivos Específicos ................................................................................................ 32 Línea de Estrategia ............................................................................................................ 32 Línea de Clientes ............................................................................................................... 47 Línea de Personas ............................................................................................................. 63 Línea de Sociedad ............................................................................................................. 80 Línea de Innovación ........................................................................................................... 84 1 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 1. Antecedentes La OSI Debabarrena es una organización de Servicios Sanitarios con 671 personas de plantilla fija que realizan su actividad en 2 niveles asistenciales, a través, tanto de su Hospital de referencia (Hospital Comarcal de Mendaro) como de sus 5 UAPs. Con estos dos niveles de asistencia da servicio a los ciudadanos de sus municipios de referencia. Para desplegar este nuevo tipo de Organización Sanitaria, que aglutina la Atención Primaria y la Hospitalaria en una sola, hemos realizado una reflexión sobre la situación actual y su entorno con objeto de establecer las nuevas estrategias que permitan a Osakidetza-OSI Debabarrena (OSI-DB) cumplir con los objetivos que se establezcan para el nuevo periodo. El proceso de reflexión que se realizó en el 2012-2016 se inició teniendo en cuenta dos aspectos importantes: 1. Apoyarse en el Modelo de Gestión EFQM (como modelo hacia la Calidad Total) haciendo hincapié sobre todo en: Una apuesta por la incorporación de Cambios Drásticos Una estrategia por la Motivación de su personal Una utilización del Benchmarking con empresas excelentes del entorno estatal y europeo. 2. Alinearse con el Plan Estratégico de Osakidetza – Organización Central. Para el proceso de reflexión para el 2016-2019, se introduce un elemento adicional de calado, que es la utilización del Modelo de Gestión Avanzada, adoptado por Osakidetza-Servicio Vasco de Salud La Cartera de servicios es similar, con una adición la apertura del Hospital de Eibar, que implica la atención de subagudos y media estancia: 2 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Admisión y Documentación Clínica Hospital de Mendaro: Medicina Preventiva Alergología Neumología Anestesiología y Reanimación Neurología Anatomía patológica Oftalmología Cardiología Otorrinolaringología Cirugía General Pediatría Dermatología Radiodiagnóstico Digestivo Rehabilitación Endocrinología Reumatología Farmacia Salud Laboral Hematología Tocoginecología Hospitalización a domicilio Traumatología Laboratorios Urgencias Medicina Interna Urología Unidades de Atención Primaria Medicina de Familia Pediatría Odontología Enfermería Área de Atención al Cliente Matrona Atención Urgente Atención a Demanda Atención a Domicilio Atención Urgente Atención a Demanda Atención a Domicilio Extracciones Programa atención Dental Infantil Pruebas Diagnósticas y Terapéuticas Atención a Demanda Atención a Domicilio Intervención Comunitaria (vacunación , salud escolar) Tramites administrativos Citas Atención en el embarazo normal Atención a la mujer sana Grupos de preparación pre y post parto y lactancia materna. Planificación familiar. 3 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Oferta Preferente 6. ATENCION AL NIÑO a. Promoción lactancia materna. b. Control del niño sano. c. Asma infantil d. Prevención de accidentes infantiles. 7. ATENCIÓN A LA MUJER a. Atención al embarazo b. Atención al puerperio. c. Menopausia 1. CANCER a. Tabaquismo b. Cáncer ginecológico 2. CARDIOVASCULAR a. Riesgo cardiovascular b. Hipertensión arterial c. Hipercolesterolemia d. Obesidad 3. DIABETES MELLITUS a. Prevención, ecuación y tratamiento. 8. ATENCION A LA TERCERA EDAD a. Atención a las personas 9. ATENCION AL ADULTO a. Seguridad en prácticas sexuales. b. Asma c. EPOC d. Pacientes crónicos domiciliarios e. Pacientes en fase final de la vida. 4. SALUD MENTALY ABUSO DE DROGAS a. Abuso alcohol b. Depresión c. Ansiedad d. Demencia 5. ENFERMEDADES TRANSMISIBLES a. Vacunación gripe. b. Vacunación tétanos y difteria. c. Calendario vacunal infantil. Población/habitantes Datos a 1 de enero de 2016: Deba: 5.463 Elgoibar: 11.643 Mallabia: 1.178 Mutriku: 5.313 TOTAL DEBABARRENA: 73.155 Eibar: Ermua: Mendaro: Soraluze: 27.512 16.070 2.026 3.950 Centro U.A.P. Deba U.A.P. Elgoibar U.A.P. Eibar U.A.P. Ermua U.A.P. Torrekua TOTAL OSI TIS 10.635 18.294 19.436 18.221 10.044 76.630 4 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 2. Metodología y Equipo de Trabajo Con objeto de llevar a cabo este proceso de reflexión el equipo directivo definió en primer lugar los objetivos del proyecto: Diagnosticar la situación actual de la OSI DB Reflexionar sobre los escenarios futuros. Definir el papel de la OSI DB en los próximos 4 años Diseñar las estrategias de actuación a futuro, definiendo específicamente la de los 4 años siguientes. Para llevar a cabo estos objetivos inició un proceso de reflexión estratégica en dos niveles, uno a nivel general de la OSI Debabarrena y otro a nivel de la Atención Primaria con participación de todos los niveles profesionales. La composición en la reflexión Sobre la OSI en su conjunto participó: Nombre Cargo Arantza Mendiguren Directora Médico Nerea Larrañaga Directora Enfermería Asier Esnal Director Económico Daniel Salazar Nicolás Gurrutxaga Director Recursos Humanos Medicina Interna Iñaki Urkidi Joaquín Martínez Cirugía General Traumatología Jesús Alústiza Pediatría Mario Ugarte Radiodiagnóstico Carmen Andonegui Yolanda Alonso Urgencias Supervisora Hospitalización Ginec. Remedios Fernández Arrate Egia Supervisora ConsultasExternas JUAP Elgoibar Ibon Bilbao Itziar Egurbide JUAP Elgoibar Auxiliar Clínica Maribel Postigo Nuria Peral Celadores Administrativo Vega Berasaluce SAPU Amaia Arrizabalaga DUE 5 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Coordinadores Jornadas Beatriz Álvarez Calidad Jorge Taboada Calidad Eduardo Maiz Gerente En la reflexión de Atención Primaria participaron las siguientes personas Nombre 1. Arantza Mendiguren 2. Olvido Martínez 3. Asier Esnal 4. Daniel Salazar 5. Karmele Varea 6. Nicolás Gurrutxaga 7. Arrate Eguia 8. Ibon Bilbao 9. Jose Egido 10. Arantza Aranburu 11. Alex Vita 12. Eva Zapata 13. Agustín Unzueta 14. Miren Noguero 15. Maribel Peña 16. Margarita Rodríguez 17. Ana Larrondo Cargo Directora Médico Directora Enfermería Director Económico-Financiero Director Recursos Humanos Responsables UGS Responsable de Medicina Interna JUAP Torrekua JUAP Elgoibar JUAP Ermua JUAP Deba-Mutriku JUAP Eibar Responsable CCEE Médico Eibar Coordinadora enfermera Deba-Mutriku Coordinadora enfermera Elgoibar Médico Torrekua Enfermera Ermua Coordinadores Jornadas Beatriz Álvarez Calidad Jorge Taboada Calidad Eduardo Maiz Gerente A continuación se muestran los responsables de los enfoques y despliegues de los procesos de la OSI Debabarrena: 6 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Responsable de Enfoque/Despliegue Proceso Hospital Eibar Procesos de Evaluación Proceso Participación ciudadana Proceso Comunicación Procesos Información asistencial Innovación Coordinación sociosanitaria Programa Paciente Activo Programa Rehabilitación Cardiaca Proceso UPP Proceso Roles enfermería Proyecto NI NEU Proceso ITU Proyecto IHAN Proyecto Mugigela Proceso Caídas Proceso HTA Proceso Oferta Preferente adultos Proceso Oferta Preferente niños Proceso abordaje del dolor Proceso abordaje prescripción en Insuficiencia cardiaca Proceso Readmisiones Hospitalarias Proceso Diabetes (Comisión Diabetes) Proceso Esperas y Demoras Proyecto Educación sexual y control de drogas Proceso IT Proceso Lista Espera Qx Proceso ACSC Proyecto Amarant (Alzeimer) Proyecto Deshabituación Tabáquica Proceso ICTUS Proceso de seguridad Procesos INOZ Proceso Opinión paciente Proceso Gestión de Calidad Proceso Farmacia Proceso Evaluación LOPD Proceso Euskera (RRHH) Programa Pluriatológico Responsable Puesto funcional Gerencia Gerencia Dir. Enfermería, Dir. Médica Dir. Enfermería Dir. Médica Dir. Enfermería Dir. Enfermería Dir. Médica Dir. Médica Carmen Andonegui Mellida, Nicolás Gurruchaga Jefe Urgencias Jefe MI Responsable Preventiva Jorge Taboada Gómez Calidad Naroa Gómez Tijero Mari Jose Arrizabalaga Arrizabalo Itxasne Beitia Goitiz Garbiñe Garay Letamendia Esperanza Montero Responsable Farmacia Jefe Informática Técnico Euskera Responsable PAI 7 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Proceso Fractura de cadera Proceso Espera Colonoscopia CCR Proceso accesibilidad AP Proyecto Ejercicio físico Proyecto Prevención de caídas Proceso IAM Proceso Paliativos Proyecto Formación Profesores Educación infantil Proceso División Económica Procesos compras Procesos Gestión Medioambiental Proceso Coordinación institucional Proceso Satisfacción personas Proceso Reconocimiento Procesos selección y provisión personal Plan de Formación Proceso Salud Laboral Joaquín Martínez Navarro Jefe Traumatología Eva Zapata Morcillo Responsable Digestivo Karmele Varea Huerta Responsable UGS Ronald Rodríguez Cogollo Preventiva Carmen Andonegui Melida Magdalena Fdez. Martínez de Mandojana Jefe Urgencias Jesús Alústiza Martínez Jefe Pediatría Asier Esnal Albizu Constan Núñez Jefe EEFF Responsable Almacén Responsable Medio Ambiente Miguel Ángel Maroto Jefe HaD Daniel Salazar Irusta Jefe RRHH Arritxu Unanue Médico Salud Laboral 3. Riesgos del Proyecto Los complicados escenarios que se perciben para los próximos años en el mundo de la salud van a tener impactos específicos en el ámbito sanitario, por lo que, adoptando una actitud de previsión, se hizo necesario identificar y evaluar dichos riesgos. OSI-DB, por lo tanto, realizó una reflexión sobre el entorno e identificó los siguientes: 1. Los cambios demográficos, sociales, tecnológicos y culturales van a conllevar, a corto plazo, un alto nivel de incertidumbre. Ante esta situación la OSI-DB deberá actuar de una forma ágil y proactiva. 2. El creciente envejecimiento de nuestra población va a generar un patrón común en muchos de nuestros pacientes con una alta prevalencia de enfermedad crónica, presencia de pluripatología, incremento de la demanda de asistencia y un aumento progresivo de necesidades sociosanitarias. 3. El incremento de la inmigración con sus patologías específicas, las enfermedades emergentes y los avances tecnológicos van a exigir un mayor esfuerzo de adaptación de los profesionales. 4. La mayor accesibilidad de los pacientes a la información sanitaria y al conocimiento de su estado de salud, evoluciona hacia una mayor exigencia de agilidad y rapidez de respuesta en la calidad, en la eficacia y en el trato. 8 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 5. La aparición de nuevos tratamientos va a demandar importantes recursos económicos para su aplicación. 6. Las técnicas no invasivas y la telemedicina -informática y comunicaciones- van a inducir cambios en los métodos y en la organización del trabajo que requerirán una mayor estandarización de los procesos basados en la evidencia. El desarrollo informático va a posibilitar un mayor grado de comunicación, coordinación y difusión del conocimiento. 7. La sostenibilidad económica, social y ambiental, como directriz de gestión asumida por toda la Sociedad, y los requerimientos crecientes de la población en el ámbito sanitario y en otros ámbitos de necesidades, van a demandar la articulación de sistemas novedosos de financiación y gestión para una óptima utilización de los recursos disponibles. 8. La solución a los problemas sanitarios, que no se produce únicamente en las organizaciones sanitarias, va a depender, cada vez más, de una adecuada interrelación entre las diversas instituciones. 9. La necesidad de la participación real de los profesionales, tanto en los niveles asistenciales como la necesaria colaboración y respeto interprofersional. La coordinación en todos los ámbitos de la gestión es una necesidad recogida en los dos procesos reflexivos realizados. 10. La presencia de un nuevo recurso asistencial, como es el Hospital de Eibar, con atención de subagudos y crónicos. Además el entorno nos proporciona oportunidades procedentes de diferentes áreas: Las áreas de mejora extraídas de las Certificaciones ISO, Ekoscan y Bikain. La Estrategia de la Corporación para el periodo 2012-2016. El auge de nuevas tecnologías internas y externas y su mayor conocimiento y utilización por parte de los profesionales. El interés y desarrollo de los modelos de calidad con la aplicación del nuevo Modelo de Gestión Avanzada. El Plan de Modernización y Adecuación de Infraestructuras y Equipamientos. El Plan de Salud 2010-2020. La reorganización asistencial con la apertura del Hospital de Eibar. La cada vez mayor concienciación de la necesidad de coordinación sociosanitaria con los ayuntamientos e instituciones. Igualmente la necesaria coordinación con aquellas instituciones residenciales, donde la continuidad en el proceso asistencial se debe producir indistintamente de la institución que lo realice. Las propuestas procedentes de la Encuesta de Sociedad realizada a los grupos de interés a principios de 2016. 9 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 4. Retos de Futuro Los principales retos que identificó la OSI-DB fueron: 1. Iniciar un periodo de cambio, integración Cultural y asistencial e innovación con “Cambios drásticos” que facilitaran la mejora de sus resultados. 2. Continuar siendo una Organización, con sus dos niveles asistenciales centrados en el proceso del paciente, que incrementara el nivel de salud de toda la población de referencia de la forma más segura y sostenible posible. 3. Conseguir acercarse, cada vez más, a la Visión por la vía de la Mejora Continua en todos los ámbitos de la Asistencia y de la Gestión. 4. Incidir prioritariamente en la consolidación de un estilo propio de Liderazgo, ejercido por todos los Líderes, haciendo especial incidencia en la importancia de la Referencialidad, la Comunicación y la Motivación. 5. Innovar tomando como referencia la utilización progresiva de las tecnologías, de la gestión del conocimiento y de la implementación de nuevos proyectos. 6. La modificación de la organización tras las conclusiones de las dos reflexiones estratégicas. 5. Estrategia seguida por la OSI Debabarrena. Reflexiones Las conclusiones de las reflexiones estratégicas han sido las siguientes: 10 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Reflexión Estratégica General: Áreas de mejora identificadas Potenciar el verdadero trabajo en equipo sobre todo en la toma de decisiones. Impulsar dinámicas multidisciplinares en el día a día. Mejorar relaciones médicoenfermería. Diseñar una estructura de funcionamiento con cambio diferente del actual, teniendo en cuenta el peso específico de cada servicio. Cambio de modelo de gestión. Recuperar la confianza interprofesional. Fomentar el diálogo entre los diferentes estamentos. Buscar espacios de comunicación para el trabajo y generar confianza. Transmisión desde la Dirección de procesos únicos y consensuados que tengan al paciente en el eje. Redefinición de unidades dotándoles de sistemas de información, ágiles, posibles y adecuados para su gestión. Total puntos 85 77 75 75 74 73 71 70 Impulsar el desarrollo competencial (formación específica, contratación) Impacto de lo sociosanitario en la organización. Nueva definición de la OSI. Posicionarse en el lugar del paciente para conocer el proceso asistencial. Formación sobre trabajo en equipo inter-estamental. Reconocimiento de las personas para su fidelización. Habilitar camas extra en hospitalización en periodos de sobredemanda (periodos de gripe…). Mejorar la coordinación con Servicios Sociales, Salud Mental y otros dispositivos. Área de corta estancia en la Urgencia. 67 66 65 64 63 63 Establecer vías de comunicación con los hospitales de referencia u otros dispositivos. 52 Poner en conocimiento de los profesionales las herramientas disponibles para una mejor comunicación. 50 60 56 52 11 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Reflexión Estratégica Atención Primaria: nº Áreas de mejora identificadas Total puntos 1 Búsqueda de herramientas para integrar AP, hospital, sociosanitario, RSM. 65 2 Redefinir la cartera de servicios. 63 3 Redefinición rutas asistenciales coordinando primaria y especializada (medicina y enfermería). 62 4 Redefinición de roles, dejar de hacer lo que no hay que hacer. 60 5 Hacer reuniones AP y especializada para revisión de sistemática de trabajo y pacientes. Reflexión sobre el dimensionamiento de la actividad del JUAP y la coordinadora de AP. 6 59 56 7 Herramientas de gestión ágiles (información clínica). 55 8 Protocolos de enfermería más actualizados enfermedades más relevantes en AP (rutas). 54 9 Compartir ideas y experiencias (evaluación entre pares,…). 53 10 PAI, retomar el programa con una reunión global de todos los profesionales implicados. 11 Jornada para aclarar definición de roles de enfermería (ECA, pediatría) 53 51 12 Profesionales de AP roten por las especialidades hospitalarias y viceversa. 50 13 Formación programas informáticos. 49 14 Programa para paciente terminal 49 15 Conocimiento compartido. Unificación de registros y documentación, marca OSI. 48 16 Fomentar la utilización de los sistemas de comunicación (Lync,…) 47 17 Utilización de la intranet, creación de foros de participación. 46 18 Formación específica de la gestión del tiempo de la consulta. 45 12 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 6. Elementos clave para la gestión de la OSI Debabarrena La OSI DB considera clave para su gestión la definición clara y concisa de su MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. No se han producido modificaciones respecto a la reflexión del Plan del 2012-2016. Solo se ha incorporado en el elemento “valores”, la transparencia en la gestión. MISIÓN: Contribuir a Mejorar la salud (objetiva y percibida), de nuestros pacientes y de la comunidad, de forma segura para el paciente y para el profesional, sostenible, eficiente y con visión integral. Considerar a los ciudadanos como centro y propósito de nuestra actividad. Desplegar nuestra actividad a través de: La promoción de la Salud La prevención de la Enfermedad La continuidad de Cuidados El restablecimiento de la Salud El acompañamiento en las diferentes fases de la enfermedad Realizar esta actividad por medio de equipos de personas (Unidades organizativas): que articulen sus niveles asistenciales y que interactúen con el resto de agentes de Salud, por medio de la coordinación con el área social y de aquellas iniciativas que puedan incidir en beneficio de la Sociedad”. VISIÓN: “Ser elegidos, por los ciudadanos y por los profesionales sanitarios, por ser una Organización referente en la prestación de servicios de salud”. Nuestra referencia estará basada en: Las personas como valor fundamental de la Organización al ofrecerles posibilidades de desarrollo profesional y personal, que satisfagan sus expectativas y en la preservación de su seguridad y salud laboral por medio de la prevención de los riesgos laborales. La implicación de estas personas. La asunción de un sistema de gestión inspirado: o En nuestra Misión o En la integración de sus estructuras Interna: de los diferentes estamentos en equipos de trabajo Externa: de los niveles asistenciales o En el Modelo de Gestión Avanzada u otros sistemas de gestión de la calidad o En la descentralización o En el fomento de la participación 13 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena o En la autonomía de gestión de sus Unidades La mejora continua, la disposición al cambio, a la innovación y a la adaptación y desarrollo tecnológicos La Responsabilización Social Corporativa (RSC) a través de su sostenibilidad Económica Ambiental Social, sobre las personas y la sociedad Corresponsabilización con el entorno La confianza de los ciudadanos al recibir un trato personalizado, considerado y cercano. VALORES: Asumiendo como Principios los VALORES que propugna el Departamento de Sanidad de: *Igualdad *Universalidad *Equidad *Solidaridad La OSI DB interioriza los siguientes: La OSI Debabarrena identifica los siguientes valores en sus profesionales, Orientación al ciudadano Orgullo de pertenencia Colaboración o creación y desarrollo de redes sociales Y los Valores éticos de: Disposición al cambio Honestidad Trabajo en equipo Responsabilidad Eficiencia Respeto a la dignidad de los pacientes Transparencia en la gestión 14 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 7. Compromisos La OSI Debabarrena con el fin de adaptarse de la mejor forma posible a las necesidades de la sociedad a la que se debe, asume una serie de compromisos cuya finalidad se orienta al mejor cumplimiento de la Misión. Define una serie de conceptos y asume los compromisos que se detallan a continuación: 1.1. Conceptos definidos: Alianza Grupo de Interés Innovación Liderazgo Sociedad 1.2. Compromisos a desarrollar Plan de Salud Plan de Seguridad del Paciente Declaración de la política de Tabaco Plan de Atención a la Cronicidad. Este Plan incluye las siguientes Planes, Programas y actividades: PAI (Plan de Atención Integral al Paciente Crónico) Nuevos Roles de Enfermería (Enfermera Gestora del caso) Programa “Paciente Activo” Rutas Asistenciales Estudios Bottom-up en relación con los Pacientes Crónicos y con la Dependencia Unidad de Entrenamiento Hospitalaria Plan Socio-Sanitario Declaración de buenas prácticas de enfermería BPSO Plan de Euskera Plan de Prevención de Riesgos Laborales Plan Director Energético Plan Tecnológico Planes Comunitarios realizados con los Agentes de Salud Plan de formación Plan de investigación e innovación Plan de Transparencia 15 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 8. Marco legal Este Plan Estratégico se ha establecido en el marco de las siguientes normativas: 8.1. Normativa general Ley Orgánica 3/10979 de 18 de Diciembre que define el Estatuto de Autonomía de Euskadi Ley 10/1983 de 19 de Mayo sobre la creación de Osakidetza Ley 14/1986 General de Sanidad Decretos 195/1996 y 194/1996 sobre la estructura organizativas de Atención Primaria y Especializada Ley 8/1997 de Ordenación Sanitaria del País Vasco de 1999 Decreto 295/1997 que fija los Estatutos Sociales de Osakidetza Decreto 319/1999 que crea el Consejo Vasco de Formación Continuada de las Profesiones Sanitarias Decreto 7/2001 que establece la configuración estructural de Departamento de Sanidad Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud Decreto 59/2003 que establece las Áreas de Salud Orden 12 de noviembre de 2004 para la incorporación de tecnologías sanitarias en la práctica asistencial del sistema sanitario de Euskadi Decreto creación OSIs 8.2. Normativa relacionada con las personas Decreto 231/2000 que fija el Acuerdo Regulador de las condiciones de Trabajo del personal de Osakidetza Decreto 67/2003 sobre normalización del uso del Euskera en Osakidetza Ley 44/2003 de 21 de noviembre que regula la Ordenación de Profesiones sanitarias Ley 55/2003 de 16 de diciembre que define el Estatuto Marco del personal estatutario de los Servicios de Salud Decreto 57/2005 de 15 de marzo que fija el Acuerdo Regulador de las condiciones de Trabajo del personal de Osakidetza Decreto 186/2005 de 19 de julio que regula los Puestos Funcionales de Osakidetza Decreto 395/2005 sobre Desarrollo Profesional de los profesionales sanitarios del grupo profesional A1: Facultativo Médico y Técnico Decreto 35/2007 de 27 de Febrero sobre Desarrollo Profesional de los profesionales sanitarios del grupo profesional B1: Enfermería Decreto 248/2007 de 26 de Diciembre sobre Desarrollo Profesional de los profesionales no sanitarios 16 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 8.3. Normativa relacionada con los pacientes Ley 41/2002 de autonomía del Paciente y de Derechos y Obligaciones en Materia de Información y Documentación Decreto 270/2003 sobre el Registro vasco de Voluntades Anticipadas Orden ITC/3928/2004 que crea el Registro Telemático en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Ley 4/2005 para la igualdad de la mujer y el hombre Ley 29/2006 de garantías y uso racional de los medicamentos y productos sanitarios RD 1030/2006 que establece la Cartera de Servicios Comunes del Servicio Nacional de Salud y el procedimiento para su actualización RD 65/2006 que establece los plazos máximos de acceso a procedimientos quirúrgicos programados y no urgentes Decreto 149/2007 sobre la normativa para la regulación del derecho a la segunda opinión El presente Plan Estratégico pretende ser realista, viable y con acciones que efectivamente se puedan realizar en el ámbito de la OSI DB, sin concesiones a declaraciones grandilocuentes que se queden en el marco teórico en boga. 9. Programas y Proyectos 9.1. Programa del Plan Estratégico 2016-2019 Entendemos como programas todas aquellas actividades o requisitos que se producen a lo largo de todo el periodo 2016-2019, vinculadas tanto a la actividad asistencial interna como a las obligaciones externas vinculadas a los programas estratégicos del Departamento de Sanidad o de las líneas estratégicas de Osakidetza, así como las relaciones con pacientes y otros grupos de interés, más aspectos de innovación o medio ambiente y sostenibilidad, e igualmente aspectos organizativos. 9.1.1. Clasificación Se han clasificado con los siguientes ámbitos de actuación: 1. 2. 3. 4. Actividad Asistencial a. Información b. Actividad asistencial c. Programas Contrato Programa d. Organización Asistencial Contrato Programa Innovación Medio Ambiente - Sostenibilidad 17 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 5. 6. 7. 8. Organización a. Actividad asistencial b. Organización asistencial c. Organización Socio-sanitario d. Unidad de Gestión Sanitaria Pacientes a. Pacientes y contrato Programa b. Pacientes Personal-Euskera a. Personal y euskera en el contrato programa b. Organización de Personal Socio-Sanitaria a. Actividad asistencial en el socio-sanitario b. Socio-sanitario 9.1.2. Desarrollo de los programas 1. Actividad Asistencial a. Información Gestión de actividad mensual con análisis y revisiones comparativas con otras organizaciones externas b. Actividad asistencial Listas de Espera quirúrgicas. Demora media por patología y actividad. Consultas. Demora media por patología y actividad. Exploraciones complementarias. Demora media por patología y actividad. Análisis y estudio de la mortalidad en el Proceso Fractura de cadera Comisión Hepatitis c. Programas Contrato Programa D9.1 Eficiencia En La Prescripción D6.1. Inclusión De La Perspectiva De Género En El Proceso Del Iam: Razón De Proporciones Hombres/Mujeres D6.2 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En El Proceso De Diabetes Mellitus Razón Hombres/Mujeres En Los Resultados Observados En Relación Con La Diabetes" 18 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena D6.3 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En Programas De Rehabilitación Cardiaca Tras Un Infarto Agudo De Miocardio D6.4 Pacientes Que Reciben Cuidados Paliativos (Oncológicos Y No Oncológicos) D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cáncer Colorrectal Desagregada Por Sexo D.6.6. Inclusión De La Perspectiva De Género En Relación A La Necesidad De Recursos Sociales D.6.9. Inclusión De La Perspectiva De Equidad En El Acceso De Personas Con Enfermedad Mental A Programas De Empoderamiento Del Paciente (Paciente Activo, Osasun Eskola…) D5.1 Estrategia Para El Abordaje De La Diabetes Mellitus D5.2 Personas Hipertensas Con Buen Control De La TA D5.3 Oferta Preferente En Adultos. D5.4 Oferta Preferente En Niños D5.6 Adecuación Indicación/Prescripción En Insuficiencia Cardíaca D5.7 Proceso IAM D5.8 Proceso ICTUS D5.20.Abordaje Del Dolor 5-Impulsar la utilización de la medición del dolor percibido de los pacientes en las unidades hospitalización D6.3 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En Programas De Rehabilitación Cardiaca Tras Un Infarto Agudo De Miocardio. Programas específicos de patologías más prevalentes D2.2 Existencia De Un Plan De Atención Integrada De Pacientes Al Final De La Vida En Cada Os D4.1. Estrategia Para La Mejora De La Seguridad Del Paciente 4-Deplegar el liderazgo de enfermería en la evaluación y mejora de la seguridad del paciente (caídas, UPP, infección nosocomial, infección relacionada con el catéter…) D4.2. Estrategias Para La Prevención Y Abordaje De Úlceras De Presión Adquiridas D4.3. Caídas En Pacientes Ingresados D4.4. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Protésica De Cadera Y Protésica De Rodilla D4.5. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Del Colon D4.6. Establecimiento De Un Plan De Actuación Ante La Detección De Infecciones Por Microorganismos Multirresistentes (Samr, E. Coli Productor De Blea, Acinetobacter Baumannii Resistente A Carbapenemes, Etc.) En Unidades Asistenciales Y Medidas Concretas Adoptadas 19 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena d. D4.7. Índice De Seguridad En La Prescripción - Indicadores Que Reflejan Intensidad En El Uso E Indicadores De Seguridad D.4.10 Reducción De Infecciones Del Tracto Urinario (Itu) Asociadas A Catéter Urinario D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cancer Colorrectal Desagregada Por Sexo D5.9 Readmisiones Hospitalarias D3.4 Grado De Coordinación Paciente Pluripatológico D5.10 Tiempo De Espera En Pacientes Con Fractura De Cadera. D8.1 Accesibilidad Para La Cirugía En Procesos Oncológicos D8.3 Lista De Espera General: Demora Media Mensual En Puntos De Corte D8.5 Tiempo De Espera Para Recambio De Cadera D8.6 Accesibilidad A La Colonoscopia En Personas Con Prueba De Screening Positiva D8.7 Accesibilidad En Primaria Disminución LEQ Traumatología Nº pacientes en LEQ <300 Demora Media LEQ <55 días en 12 meses de corte" Mantener Demora Media Consultas Externas y Pruebas Complementarias con respecto al periodo anterior D5.7 Proceso IAM D5.8 Proceso ICTUS D2.1 Existencia Del Programa De Paciente Activo En Cada Os D9.2 % Prescripción Por DOE D3.1 Tasa De Hospitalizaciones Por Ambulatory Care Sensitive Condition (Icc+Epoc+Diabetes) Estandarizadas Por Edad, Neumonía Y Asma Infantil D2.4 Uso Racional De La Prescripción De La Incapacidad Temporal (It) D1.1 Existencia De Una Enfermera/O De Enlace Por 10000 Altas Hospitalarias D1.2 Existencia De Una Enfermera/O De Competencias Avanzadas Por 20000 Habitantes. D3.2 Grado De Integración Asistencial (DÁMOUR) D1.4 Despliegue Del Análisis De La Información En Oferta Preferente En Cada Os Organización Asistencial PAC (Punto de Atención Continuada), Análisis y Futuro. Impulsar el proyecto de los centros comprometidos con la excelencia BPSO Mejora tiempos de atención en Urgencias "Participación en Comisiones y Grupos de Trabajo 20 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 2. Coordinación Atención Primaria-Atención Hospitalaria" Coordinación Atención Primaria. Protocolos conjuntos Gestión por procesos Contrato Programa Evaluación Contrato Programa (Anexo II Calidad) 3. Innovación 4. Medio Ambiente - Sostenibilidad 5. Alineamiento con el Plan de acción de innovación del departamento de salud Elaboración del Plan de innovación Mejorar los consumos energéticos de las instalaciones generales y edificios que conforman la OSI Bajo Deba Mejorar el confort ambiental de los espacios físicos de la OSI Mejorar la gestión de los diferentes almacenes e inventarios de almacenes, reduciendo existencias, aumentando rotación y los circuitos de aprovisionamiento. Mejorar la calidad de los datos y establecer los tiempos de entrega de los informes económicos (contabilidad financiera y analítica) adaptados a la nueva organización de servicios de la OSI Bajo Deba, de modo que sirvan a sus responsables para su gestión y para la toma de decisiones Emisión de Informes Estratégicos, validación de datos y análisis de desviaciones. Colaboración con empresas y otros agentes Criterios medioambientales en compra de materiales Compra Centralizada ( Nº de concursos) Organización a. Actividad asistencial Coordinación Atención Primaria. Protocolos conjuntos b. Organización asistencial D1.1 Existencia De Una Enfermera/O De Enlace Por 10000 Altas Hospitalarias D1.2 Existencia De Una Enfermera/O De Competencias Avanzadas Por 20000 Habitantes. Mejorar la respuesta (tiempos y organización) del personal de la OSI en cuanto a la evacuación de edificios ante situaciones potenciales de emergencia. Desarrollar proyectos estratégicos en relación a los grupos de interes. 21 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena c. d. 6. 7. 8. Monitorización periódica de indicadores de prescripción y detectar áreas de mejora Sistema de Información Anual Organización Socio-sanitario Gestión de Grupos de Interés Unidad de Gestión Sanitaria Digitalización del archivo Pacientes a. Pacientes y contrato Programa D7.1. Estrategia Para La Incorporación De La Opinión Del Paciente En La Os. D7.3. Estrategia Para La Participación Del Paciente/Usuario b. Pacientes Difusión de la carpeta de salud Plan de comunicación: Extranet, Redes sociales Personal-Euskera a. Personal y euskera en el contrato programa D2.4 Uso Racional De La Prescripción De La Incapacidad Temporal (It) D7.2. Ii Plan De Euskera De Osakidetza b. Organización de Personal Encuesta satisfacción personas 15-Organizar la formación en base a itinerarios formativos 17- Establecer alianzas con Centros Formativos Valoración de riesgo psicosocial y Programa de actuación Socio-Sanitaria a. Actividad asistencial en el socio-sanitario D3.3 Grado De Coordinación Socio-sanitaria Institucionalizadas. Coordinación Residencia mayores. Programas conjuntos con residencias. D3.3 Grado De Coordinación Socios-anitaria Institucionalizadas. Para Personas Mayores Para Personas Mayores 22 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena b. Coordinación Residencia mayores. Programas conjuntos con residencias. Socio-sanitario D1.3 Existencia De Una Comisión Socio-sanitaria Coordinación socio-sanitaria Programa conjunto OSI-Ayuntamiento Comisiones conjunta con Ayuntamientos Definición de programas y actividades conjuntas. Valoración de sus necesidades. Coordinación socio-sanitaria Coordinación con Diputación Consejo social Participantes, objetivo. Reunión semestral: balance del año 9.2. Proyectos del Plan Estratégico 2016-2019 Se denominan proyectos a aquellas que tienen una actuación o actividad finita en el tiempo, aunque su desarrollo puede abarcar más de un año. También se han clasificado de forma similar a los programas, así: 1. Actividad Asistencial a. Información b. Actividad asistencial c. Programas Contrato Programa d. Organización Asistencial 2. Contrato Programa 3. Innovación 4. Medio Ambiente- Sostenibilidad 5. Organización a. Actividad asistencial b. Organización asistencial c. Unidad de Gestión Sanitaria 6. Pacientes 7. Personal-Euskera a. Personal y euskera en el contrato programa b. Organización de Personal 8. Socio-Sanitaria a. Actividad asistencial en el socio-sanitario b. Socio-sanitario 23 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 9.2.1. Desarrollo de los proyectos 1. Actividad Asistencial a. Información Rediseñar el informe mensual de actividad Ofrecer una respuesta rápida y efectiva a las peticiones de datos derivadas de profesionales, Responsables y de la Dirección. Monitorizar y evaluar el registro de datos en las Aplicaciones informativas. Explotación de datos por OBIE. Mejorar los Crear, mejora, los Cuadros de Mando de las Unidades Organizativas Estudiar la calidad de codificación Mejorar la recogida de información y codificación: UPP y caídas. Corregir las incongruencias o incoherencias entre las distintas aplicaciones informáticas. Redactar las Memorias anuales: Actividad asistencial, Listas de Esperas…. Implantación de un gestor documental Reorganizar las tareas administrativas de soporte al área de LEQ Automatización/Integración aplicaciones de Farmacia: Kardex, SAP y Osabide. b. Actividad asistencial Implantar sistemas de dispositivos tecnológicos para facilitar la asistencia a "pie de cama". Desarrollar proyecto Teledermatología Proyecto: Acreditación IHAN Elaborar protocolos por especialidad: Endocrino (DM y Tiroides) -Neumo (asma Epoc) -Cardiología (ICC) - Urología (litiasis renal, HBP, Hematuria) -Trauma (cadera, Rodilla) -RHBy Reuma (espalda, hombro) -Digestivo (EII, ictericia) Neumología Pediátrica Protocolo algias (Atención Primaria, Rehabilitación, Reumatología, Traumatología y Unidad del dolor). Formar a los clínicos en "decisiones compartidas" Proyecto: Deshabituación tabáquica Estudio ARAS Dermatología (Tecnalia) Ensayos Urología y Pediatría c. Programas Contrato Programa Implantar consulta heridas crónicas (presencial-no presencial-telefónica) Proyecto: Ni Neu 24 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena d. 2. Organización Asistencial Radiología Eibar Elaborar proyecto de nuevas consultas de Enfermería para optimizar los recursos humanos disponibles, mejorar la calidad de atención en determinados procesos ,mejorar la lista de espera y la satisfacción del paciente Control óptimo de la Estancia Media en HaD Crear una Unidad de Corta Estancia en el H. Mendaro Estudiar la posibilidad de crear una Eco-Endoscopia (Neumología-Digestivo). Estudiar la posibilidad de crear una Unidad de Nutrición Crear una Unidad de Anestesia Fuera de Quirófano( Endoscopia + sala polivalente + Unidad del dolor) Gestión de la acreditación y organización de las sesiones generales. Organización de Jornadas científicas Identificar ideas, propuestas y respuestas innovadoras de los profesionales ante sus necesidades, las de los pacientes y el sistema Reactivar la Comisión de Historias clínicas Revisar y actualizar los procedimientos administrativos de las áreas de la UGS Contrato Programa 3. Proyecto: Deshabituación tabáquica Proyecto: Acreditación IHAN Proyecto: Ejercicio físico Proyecto: Prevención de caídas Proyecto: Mugigela Impulsar el proyecto de los centros comprometidos con la excelencia BPSO Planificar y coordinar las evaluaciones de: IEMAC, Marco de experiencias de Integración Asistencial, DÁMOUR, PGA, PE. 11- Elaborar protocolo de derivación con Residencia de ancianos Crear comisiones conjuntas: Mugigela, Ejercicio físico, NI NEU, Tabaco. D2.3 Enfoque Poblacional De La Os En El Abordaje De Los Problemas Crónicos (IEMAC) D3.2 Grado De Integración Asistencial (DÁMOUR) 6-Reducir problemas de seguridad asociados a errores de identificación Innovación 19- Elaborar un mapa de talento investigador enfermero en la OSI Proyectos de Innovación 25 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 4. Medio Ambiente- Sostenibilidad 5. Creación de la comisión de innovación Gestión de proyectos de investigación y/o innovación. Crear base de datos Hospital sin papel Aumentar el porcentaje de contratación de suministros con respecto al año 2015. Evaluar el rendimiento de los proveedores principales de la OSI Bajo Deba y conocer su opinión sobre la relación mantenida con la misma. Mejorar la accesibilidad de los edificios que conforman la OSI Debabarrena. Ascensor en el Centro de Salud Ermua C. D9.3 Estrategia De Eficiencia En Costes Sistema de gestión económico-funcional. Plan de Inversiones Restructuración de las aplicaciones correspondientes a la Dirección Económica – Financiera que están en “F” Migrar de los servidores virtualizados a la infraestructura de la organización central Mejorar el confort ambiental de los espacios físicos de la OSI Ascensor en el Centro de Salud Ermua " ISO 14.001 y Ekoscan en todos los centros de la OSI Colaboración con empresas y otros agentes Integración del sistema video y audio Polycom con Lync (Videoconferencia) Implantar el sistema de gestión de incidencias de proceso Memoria RSC Mejorar la calidad de los datos y establecer los tiempos de entrega de los informes económicos (contabilidad financiera y analítica) adaptados a la nueva organización de servicios de la OSI Bajo Deba, de modo que sirvan a sus responsables para su gestión y para la toma de decisiones Restructuración de las aplicaciones correspondientes a la Dirección Económica – Financiera que están en “F” Organización a. Actividad asistencial Realizar análisis semestrales y anuales y gestionar las áreas de mejora b. Organización asistencial Elaborar, junto con la Dirección de la OSI y los Servicios Centrales de OSAKIDETZA el Plan Funcional del Hospital de Eibar. Evaluación LOPD Evaluación MGA Hospital de Eibar, planificación de cartera de servicios, 26 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena c. 6. Unidad de Gestión Sanitaria Realizar sesiones de formación del programa SAPU Pacientes 7. Crear una Unidad de Corta Estancia en el H. Mendaro Estudiar la posibilidad de crear una Eco-Endoscopia (Neumología-Digestivo). Estudiar la posibilidad de crear una Unidad de Nutrición Crear una Unidad de Anestesia Fuera de Quirófano( Endoscopia + sala polivalente + Unidad del dolor) Hospital de Eibar, planificación del proceso escalonado de apertura. Plan montaje. Cobertura de servicios exteriores. Revisar y definir funciones y competencias de las nuevas figuras de Enfermería (Enfermera PAI, Enfermera Competencias Avanzadas…) Confirmación de los impulsores y responsables de los diferentes programas y comisiones. Creación consejo Técnico. Grupos Focales para temas concreto Actualizar organigrama y mapa de liderazgo de la Direccion de enfermería Implantar la oferta de Wifi para pacientes y de cortesía Difusión de la carpeta de salud Extranet Personal-Euskera a. b. Personal y euskera en el contrato programa D7.2. II Plan De Euskera De Osakidetza Organización de Personal Intranet Hospital Eibar planificación de plantilla y reorganización hospital de Mendaro Evaluación Euskera BIKAIN Evaluación OSHAS 18.001:2007 Valoración de la participación del personal en programas y proyectos de la organización Despedida. Jubilados. Fiesta. Regularización de la situación temporal de plantilla Hospital Eibar planificación de plantilla y reorganización hospital de Mendaro Plan de Acogida: Aplicación por estamentos y colectivos. 27 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 8. convocatoria escalonada definitiva de plazas de Supervisora y Adjunta Carteleras de todas las Unidades Movilidad Interna 16-Elaborar plan de Formación continuada anual Contenido del Plan de Formación Socio-Sanitaria a. Actividad asistencial en el socio-sanitario Proyecto: Formación a Profesores de Educación Infantil Proyecto: Educación sexual y sobre el consumo de drogas a adolescentes Proyecto: Charlas sobre deshabituación tabáquica en centros educativos de la comarca b. Socio-sanitario Desarrollar proyectos estratégicos en relación a los grupos de interés. Actividades socio-sanitarias Consejo social Participantes, objetivo. Reunión semestral: balance del año proyectos siguiente año. Mejorar la relación de la OSI con la sociedad D1.3 Existencia De Una Comisión Socio-sanitaria Enviar encuesta a agentes sociales, análisis de resultados y definir acciones Comisiones conjunta con Ayuntamientos Definición de programas y actividades conjuntas. Valoración de sus necesidades. 10. Líneas Estratégicas y Planes de Acción Se han utilizado las líneas estratégicas del Departamento de Sanidad y del propio Osakidetza-Servicio vasco de Salud, así como las estrategias vigentes de seguridad del paciente y las líneas contenidas en el contrato programa. Este Plan podrá ser modificado en los próximos años adaptándose a las novedades que puedan surgir en cualquiera de los planes estratégicos superiores a la OSI Debabarrena, así como nuevas necesidades que puedan surgir en la propia OSI Debabarrena 28 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 10.1. Objetivos Generales Línea Objetivos Generales 1. Estrategia Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Gestionar el Proyecto Hospital de Éibar Avanzar en la estrategia para la Incorporación de la opinión del paciente en la OSI Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Coordinación estratégica con el nivel sociosanitario y centros gerontológicos 29 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Línea Objetivos Generales 2. Clientes Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad Potenciar la coordinación sociosanitaria Atender la Opinión del cliente: Encuesta de satisfacción segmentada, mejora atención asistencial. Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Buenas prácticas (Continuidad de cuidados, manejo de la urticaria (alergología), …) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:DM Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:HTA Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:EPOC Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IC Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:IAM Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:ICTUS Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP Adultos Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP Niños Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente Pluripatológico Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Paciente al final de la vida Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Abordaje del dolor Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Ruta de la Espalda Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Rehabilitación cardiaca Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Proceso parto Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Programa Paciente Activo Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Programa PADI 30 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Línea Objetivos Generales 3. Personas Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las personas Practicar una política de transparencia y potenciar la comunicación interna Línea Objetivos Generales 4. Sociedad Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud Impulsar la extranet y las redes sociales como una nueva forma de comunicación con la sociedad. Línea Objetivos Generales 5. Innovación Gestionar la Innovación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados 31 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena 10.2. Objetivos Específicos Línea de Estrategia Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de D3.2 Grado De Integración Asistencial salud extendiendo el modelo de (DÁMOUR) OSI Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI Aumentar las visitas conjuntas de pacientes derivados desde primaria en la primera valoración y al alta para favorecer las relaciones personales entre ambos niveles y la continuidad asistencial (HaD). Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 3-Elaborar proyecto de nuevas consultas de Enfermería para optimizar Impulsar la atención integrada los recursos humanos para mejorar los resultados de disponibles,mejorar la calidad de salud extendiendo el modelo de atención en determinados procesos OSI ,mejorar la lista de espera y la satisfacción del paciente 1-3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad Impulsar la atención integrada Coordinación Atención Primariapara mejorar los resultados de Atención Hospitalaria. Protocolos salud extendiendo el modelo de conjuntos OSI 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Relación directa de Odontología con médicos de Atención Primaria y Hospital vía telefónica. Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de Relación directa de Odontología con OSI Anatomía Patológica, servicio de oncología del Hospital Donostia y Cirugía maxilofacial. Impulsar la atención integrada Presencia del farmacéutico en el para mejorar los resultados de servicio de urgencias (Conciliación, salud extendiendo el modelo de apoyo a la prescripción, …) (Farmacia). OSI 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 32 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Impulsar la atención integrada Liderar por parte de traumatología la para mejorar los resultados de relación con Atención primaria (Eibar, salud extendiendo el modelo de Elgoibar y Ermua). OSI 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Citación en el momento del alta , tanto Impulsar la atención integrada al recién nacido como a la madre en para mejorar los resultados de Atención Primaria, pediatría, enfermera salud extendiendo el modelo de pediátrica y matrona de la 1ª revisión al OSI 7º día de vida. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Proyecto del servicio de Impulsar la atención integrada Radiodiagnóstico para empoderar a para mejorar los resultados de Atención Primaria en radiología simple salud extendiendo el modelo de y evaluar la necesidad de recursos OSI suplementarios. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Impulsar la atención integrada Unificar criterios en las tres plantas de para mejorar los resultados de hospitalación utilizando guías de salud extendiendo el modelo de práctica clínica OSI 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Abordar junto con Atención Primaria el nº de consultas por patología respiratoria mediada por alérgenos (asma).Fomentar las consultas en que se sospeche o pueda haber etilogía Impulsar la atención integrada alérgica.Control y prevención de las para mejorar los resultados de reagudizaciones asmáticas junto con salud extendiendo el modelo de Asistencia Primaria. Uso temprano de OSI combinaciones corticoide Terapia SMART.Manejo de la inmunoterapia en el Centro de Salud. Coordinación con la Consulta de Alergia: pautas, reacciones sistémicas, intervenciones. 2 - 1Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados desalud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendoel modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 33 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de D5.9 Readmisiones Hospitalarias salud extendiendo el modelo de OSI 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Abordar los reingresos y procesos de salud extendiendo el modelo de alta OSI 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Objetivos generales Unificación de criterios con los diferentes niveles asistenciales en referencia al registro de cura de heridas y UPP Impulsar la atención integrada Consultas no presenciales de Urología para mejorar los resultados de para Atención Primaria, teléfono y salud extendiendo el modelo de busca. OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Abrir consultas no presenciales de salud extendiendo el modelo de Traumatología para Atención Primaria OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Consultas no presenciales de salud extendiendo el modelo de Reumatología para Atención Primaria OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Consultas no presenciales de salud extendiendo el modelo de Respiratorio para Atención Primaria OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe 34 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Mayor utilización del Lync y consulta no salud extendiendo el modelo de presencial (Rehabilitación). OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Consultas no presenciales de salud extendiendo el modelo de Otorriolaringología. OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Activación de consultas no presenciales de Endocrinología. Criterios de derivación en obesidad y función tiroidea. Impulsar la atención integrada Puesta en marcha de CONSULTA NO para mejorar los resultados de PRESENCIAL Digestivo. Consensuar salud extendiendo el modelo de criterios de derivación. OSI 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de D1.5 Implantación y despliegue del salud extendiendo el modelo de médico Internista de referencia. OSI 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Consulta de Úlcera Crónica (UAP salud extendiendo el modelo de Elgoibar) OSI 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Neumología Pediátrica salud extendiendo el modelo de OSI 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población 35 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de D1.2 Implantación y despliegue de una salud extendiendo el modelo de enfermera/o referente de OSI pluripatológicos Por 20000 Habitantes. Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 2-4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria 2-4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales Impulsar la atención integrada de enfermería, reorientando para mejorar los resultados de D1.1 Existencia De Una Enfermera/O De a los profesionales, especialmente en los salud extendiendo el modelo de Enlace Por 10000 Altas Hospitalarias perfiles de enlace OSI hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria 8-Revisar y definir funciones y Impulsar la atención integrada competencias de las nuevas figuras de para mejorar los resultados de Enfermería (Enfermera salud extendiendo el modelo de PAI,EnfermeraCompetencias OSI Avanzadas…) 2-4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de 9-Implantar consulta heridas crónicas salud extendiendo el modelo de (presencial-no presencial-telefónica) OSI 2-4 Desplegar nuevos ámbitos competenciales de enfermería, reorientando a los profesionales, especialmente en los perfiles de enlace hospitalario y de práctica avanzada en atención primaria Impulsar la atención integrada Potenciar la realización de guardias para mejorar los resultados de hospitalarias entre los pediatras de salud extendiendo el modelo de Atención Primaria. OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Reorganizar las tareas administrativas Impulsar la atención integrada de soporte al área de LEQ para mejorar los resultados de salud extendiendo el modelo de Revisar y actualizar los procedimientos OSI administrativos de las áreas de la UGS 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 36 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Evitar duplicar pruebas diagnósticas, salud extendiendo el modelo de procedimientos y analíticas. OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Citación de urgencias en las agendas de salud extendiendo el modelo de Atención Primaria OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Reorganización de agendas de salud extendiendo el modelo de enfermería y botiquín en UAP Eibar OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Impulsar la atención integrada Aumentar el número de ingresos en el para mejorar los resultados de turno de mañana respecto al de la salud extendiendo el modelo de tarde OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Impulsar la atención integrada Dirigir la actividad de enfermería más para mejorar los resultados de hacia la atención domiciliaria y salud extendiendo el modelo de comunitaria OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Abordar la hospitalización evitable. salud extendiendo el modelo de OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de D3.1 Hospitalizaciones evitables por salud extendiendo el modelo de ACSC/ cuidados ambulatorios OSI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 37 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Gestión por procesos salud extendiendo el modelo de OSI 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes 1/2 - 1 Quirófano más de traumatología. 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Incrementar la actividad quirúrgica 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Matener %CMA en Otorrinolaringología. Disminuir las cancelaciones. Aumentar valoración EVA. 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Incrementar cataratas a costa de intravítreas. Realizar intravítreas en consulta de oftalmología. Incrementar la eco y punción tiroidea (pasar a 6 semanales) (Endocrinología). Incrementar en un 5% la actividad quirúrgica (pasar de 3419 a 3589 intervenciones, sin cirugía menor). 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 38 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Radiología Eibar 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Recuperar un día más de la CIRUGÍA LOCAL DERMA. Actualmente se realiza 1 lunes/mes. 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Reorganizar el trabajo de laboratorio para evitar sobrecargas en días puntuales de la semana. (Anatomía) 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes PAC (Punto de Atención Continuada), Análisis y Futuro. 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Objetivos generales Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Extensión de la propuesta de carro de emergencias con su dotación y checklist a los centros sin PAC. 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Proyecto de modernización de la farmacia del SUH (Urgencias). Colaborar en la redacción de proyectos (primer diseño), con los distintos servicios implicados y la Dirección, en la adecuación física de la estructura de la OSI DEBABARRENA para la ubicación de nuevos servicios o para su reorganización, y una vez enviados a SSCC de OSAKIDETZA, realizar su 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente seguimiento. con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de Suministrar a los distintos servicios que los pacientes componen la OSI Debabarrena los equipos, instalaciones, aparataje y mobiliario necesarios para su normal funcionamiento. Mejorar el confort ambiental de los espacios físicos de la OSI 39 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Garantizar que la OSI cuente con 5.Mejorar la accesibilidad de los edificios las infraestructuras y tecnologías que conforman la OSI adecuadas a las necesidades de Debabarrena.Ascensor en el Centro de los pacientes Salud Ermua C. 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías Valorar la situación actual de las Suturas adecuadas a las necesidades de utilizadas. los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías Crear una Unidad de Corta Estancia en el adecuadas a las necesidades de H. Mendaro los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías Estudiar la posiblidad de crear una adecuadas a las necesidades de Unidad de Nutrición los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con Crear una Unidad de Anestesia Fuera de las infraestructuras y tecnologías Quirófano( Endoscopia + sala polivalente adecuadas a las necesidades de + Unidad del dolor) los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías Estudiar la posibilidad de crear una Ecoadecuadas a las necesidades de Endoscopia (Neumología-Digestivo). los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Garantizar que la OSI cuente con las infraestructuras y tecnologías Unificación Laboratorio. adecuadas a las necesidades de los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes 2-7 Proyecto Hospital de Eibar: Definir perfil Gestionar el Proyecto Hospital de Potenciar la coordinación sociosanitaria con de pacientes susceptibles de ser Eibar las áreas de bienestar derivados al Hospital de Eibar social de las distintas entidades 2-7 Gestionar el Proyecto Hospital de Proyecto Hospital de Eibar: planificación Potenciar la coordinación sociosanitaria con Eibar de cartera de servicios. las áreas de bienestar social de las distintas entidades Proyecto Hospital de Eibar: planificación 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente Gestionar el Proyecto Hospital de del proceso escalonado de apertura. Plan con las infraestructuras Eibar montaje. Cobertura de servicios y tecnologías adecuadas a las necesidades de exteriores. los pacientes 40 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Proyecto Hospital de Eibar: Elaborar, Gestionar el Proyecto Hospital de junto con la Dirección de la OSI y los Eibar Servicios Centrales de OSAKIDETZA el Plan Funcional del Hospital de Eibar. 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes 4-2 Avanzar en la planificación y ordenación de los Proyecto Hospital de Eibar: planificación Gestionar el Proyecto Hospital de recursos de plantilla y reorganización hospital de Eibar humanos de Osakidetza de acuerdo con las Mendaro nuevas necesidades organizativas Avanzar en la estrategia para la Incorporación de la opinión del paciente en la OSI 1-3 D7.1. Estrategia Para La Incorporación De Dar a la ciudadanía una información y La Opinión Del Paciente En La Os. atención personalizada, completa y de calidad Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para Monitorización periódica de indicadores mejorar el servicio de prescripción y detectar áreas de a los pacientes, incidiendo especialmente en mejora el aspecto de seguridad clínica Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Realizar análisis semestrales y anuales y 1 - 3 gestionar las áreas de mejora (UGS). Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, Reuniones semestrales con la AAC (UGS). completa y de calidad Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Rediseñar el informe mensual de actividad (UGS). 1-3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Ofrecer una respuesta rápida y efectiva a las peticiones de datos derivadas de profesionales, responsables y de la Dirección. 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del Monitorizar y evaluar el registro de datos sistema de de las Aplicaciones informativas. información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe 41 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Explotación de datos de OBIE. Crear, mejorar, los Cuadros de Mando de las Unidades Organizativas Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del Búsqueda de indicadores de calidad en la sistema de práctica clínica por parte del servicio de información clínica unificado, que tienda hacia Medicina Interna. una historia clínica única y bilingüe Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Gestión de la información sobre actividad mensual 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Control óptimo de la Estancia Media en HaD 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias Análisis de datos y difusión a los servicios adecuando estructuras (datos gestión de camas) (UGS). administrativas y de gestión Rediseño del procedimiento de gestión de camas (UGS). 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Realizar una evaluación de las rutas asistenciales (EPOC, DM, IC) y planteamiento de áreas de mejora. Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras Estudiar la calidad de codificación (UGS). y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Sistema de Información Anual (UGS). 42 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión D1.4 Despliegue Del Análisis De La Información En Oferta Preferente En Cada Os 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Corregir las incongruencias o incoherencias entre las distintas aplicaciones informáticas. 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Emisión de Informes Estratégicos, validación de datos y análisis de desviaciones. 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para Restructuración de las aplicaciones garantizar la sostenibilidad correspondientes a la Dirección del sistema de salud, reorientando la Económica – Financiera que están en “F” contratación sanitaria hacia resultados en salud Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Mejorar la calidad de los datos y establecer los tiempos de entrega de los informes económicos (contabilidad financiera y analítica) adaptados a la nueva organización de servicios de la OSI Bajo Deba, de modo que sirvan a sus responsables para su gestión y para la toma de decisiones Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para Gestión y control del gasto farmacéutico: garantizar la sostenibilidad informando a los servicios pertinenentes del sistema de salud, reorientando la de precios y negociaciones (Farmacia). contratación sanitaria hacia resultados en salud Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Dotar a las unidades de información estratégica adecuada para su gestión Boletín mensual de información de medicamentos (Farmacia). 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo 43 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del Iniciar OSANAIA en pediatría e sistema de implementarla en adultos domiciliarios y información clínica unificado, que tienda hacia crónicos una historia clínica única y bilingüe Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única 2-2 Implantación de la herramienta OSANAIA Avanzar en la implantación y consolidación del en Quirófano. sistema de información clínica unificado, que tienda hacia Implantación de la herramienta de una historia consulta Kirozainbide para quirófanos. clínica única y bilingüe Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del Implantar sistemas de dispositivos sistema de tecnológicos para facilitar la asistencia a información clínica unificado, que tienda hacia "pie de cama". una historia clínica única y bilingüe Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única Implantar la oferta de Wifi para pacientes y de cortesia 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única Reforzar el uso del Lync en y desde el centro de salud UAP Eibar. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única Implementación de la inclusión en Lista de espera en osabide global. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única 5-4 Migrar de los servidores virtualizados a la Generar una cultura de innovación entre los infraestructura de la organización profesionales de central. Osakidetza Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua Colaborar en la elaboración del Plan Estratégico y el los Objetivos de la OSI 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 44 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para Evaluación Contrato Programa (Anexo II mejorar el servicio Calidad) a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua Evaluación MGA 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para Cumplimentación del Contrato Programa mejorar el servicio 2016 a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua Evaluación LOPD 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Planificar y coordinar las evaluaciones de: IEMAC, Marco de experiencias de Integración Asistencial, DÁMOUR, PGA, PE. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Evaluación Euskera BIKAIN 4-5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua 45 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Promover la Cultura de Evaluación para la mejora continua Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Evaluación OSHAS 18.001:2007 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en D7.2. II Plan De Euskera De Osakidetza euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Coordinación estratégica con el nivel sociosanitario y centros gerontológicos Coordinación sociosanitaria Coordinación estratégica con el nivel sociosanitario y centros gerontológicos D1.3 Existencia De Una Comisión Sociosanitaria 4-5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades 46 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Línea de Clientes Objetivos generales Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad Proporcionar a nuestros clientes una información personalizada,completa y de calidad Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de mejora continua y de calidad Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Promover con intensidad la prescripción de información útil de internet como vía para educar en hábitos saludables. (UAP Eibar) 1-3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad 1-3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad Información a pacientes al inicio del tratamiento (Farmacia). Consolidación del programa de identificación de servicios y profesionales bilingües 4-5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Difusión de la carpeta de salud (UGS). 5-3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema Mejora tiempos de atención en Urgencias 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población D5.10 Tiempo De Espera En Pacientes Con Fractura De Cadera.(<=48h en el 80% de pacientes). 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población D8.5 Tiempo De Espera Para Recambio De Cadera 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población 47 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Avanzar en la gestión de listas de D8.3 Lista De Espera General: Demora espera introduciendo criterios de Media Mensual En Puntos De Corte mejora continua y de calidad 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes Avanzar en la gestión de listas de Listas de Espera quirúrgicas, Consultas, niveles y ámbitos espera introduciendo criterios de Exploraciones complementarias. Demora asistenciales, para adecuar los servicios mejora continua y de calidad media por patología y actividad. sanitarios a las necesidades de salud de la población 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes Avanzar en la gestión de listas de Mantener la consulta de hematología sin niveles y ámbitos espera introduciendo criterios de lista de espera. asistenciales, para adecuar los servicios mejora continua y de calidad sanitarios a las necesidades de salud de la población Nº pacientes en LEQ Traumatología <250 a fin de año. Avanzar en la gestión de listas de Demora Media LEQ Traumatología < 60 espera introduciendo criterios de días. mejora continua y de calidad Depurar la lsta de espera de casos que no tienen claro la intervención. 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de Disminución LEQ Traumatología mejora continua y de calidad 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población 2-3 Nº pacientes en LEQ <629 a final de año Reorientar las funciones de los diferentes Avanzar en la gestión de listas de Bloque quirúrgico niveles y ámbitos espera introduciendo criterios de asistenciales, para adecuar los servicios mejora continua y de calidad Demora Media LEQ <48,7 días Bloque sanitarios a las quirúrgico necesidades de salud de la población 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes Avanzar en la gestión de listas de D8.6 Accesibilidad A La Colonoscopia En niveles y ámbitos espera introduciendo criterios de Personas Con Prueba De Screening asistenciales, para adecuar los servicios mejora continua y de calidad Positiva sanitarios a las necesidades de salud de la población 48 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Avanzar en la gestión de listas de D8.1 Accesibilidad Para La Cirugía En espera introduciendo criterios de Procesos Oncológicos mejora continua y de calidad 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población Avanzar en la gestión de listas de espera introduciendo criterios de D8.7 Accesibilidad En Primaria. mejora continua y de calidad 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes niveles y ámbitos asistenciales, para adecuar los servicios sanitarios a las necesidades de salud de la población Potenciar la coordinación sociosanitaria Actividades sociosanitarias 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades Potenciar la coordinación sociosanitaria Participación en programas conjuntos con residencias 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades Potenciar la coordinación sociosanitaria D3.3 Grado De Coordinación Sociosanitaria Para Personas Mayores Institucionalizadas. 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades Potenciar la coordinación sociosanitaria Coordinación Residencia mayores. Programas conjuntos con residencias. Continuar con el desarrollo del espacio sociosanitario. 2-7 Potenciar la coordinación sociosanitaria con las áreas de bienestar social de las distintas entidades Potenciar la coordinación sociosanitaria D6.6. Inclusión De La Perspectiva De Género En Relación A La Necesidad De Recursos Sociales 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos Potenciar la coordinación sociosanitaria 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de 11- Elaborar protocolo de derivación con salud y la eficiencia de las organizaciones Residencia de ancianos sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 49 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Atender la Opinión del cliente: Encuesta de satisfacción segmentada, mejora atención asistencial. D7.1.D1 Estrategia Para La Incorporación De La Opinión Del Paciente En La OSI: Análisis de resultados, identificación y abordaje de áreas de mejora. 1-3 Dar a la ciudadanía una información y atención personalizada, completa y de calidad Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente D4.1. Estrategia Para La Mejora De La Seguridad Del Paciente 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para Participación en la red de Médicos Vigía mejorar el servicio (UAP Elgoibar) a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Integración de la Trazabilidad GEASOFT con e-osabide - Historia clínica del paciente. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Desplegar en liderazgo de enfermería en la Prevención y control de las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria (IRAS) (higiene de manos, aislamientos, bacteriemia asociada a catéter venoso y extracciones) 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica D4.2. Estrategias Para La Prevencion Y Abordaje De Úlceras De Presión Adquiridas 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente 50 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente D4.3. Caídas En Pacientes Ingresados 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente D4.4. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Protésica De Cadera Y Protésica De Rodilla ( Infección de HQx en prótesis de rodilla y cadera < 2%) 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Seguimiento de multirresistentes en Atención Primaria 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente D4.1D4 Sistema de Notificación de eventos adversos SNASP 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para Implantación y buen funcionamiento del mejorar el servicio nuevo Sistema de Seguridad a los pacientes, incidiendo especialmente en Transfusional. el aspecto de seguridad clínica Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente D4.6. Establecimiento De Un Plan De Actuación Ante La Detección De 1-2 Infecciones Por Microorganismos Aumentar la calidad del sistema sanitario para Multirresistentes (Samr, E. Coli Productor mejorar el servicio De Blea, Acinetobacter Baumannii a los pacientes, incidiendo especialmente en Resistente A Carbapenemes, Etc.) En el aspecto Unidades Asistenciales Y Medidas de seguridad clínica Concretas Adoptadas Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente 51 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 6-Reducir problemas de seguridad asociados a errores de identificación. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica D4.10 Reducción De Infecciones Del Tracto Urinario (Itu) Asociadas A Catéter Urinario 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica D4.5. Infección De Herida Quirúrgica Asociada A La Cirugía Del Colon 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica D4.7. Índice De Seguridad En La Prescripción - Indicadores Que Reflejan Intensidad En El Uso E Indicadores De Seguridad. Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Utilización de medicamentos (prescripción, administración) (Potasio, medicamentos de alto riesgo, guía farmacoterapéutica en e-osabide, Protocolo de revisión de la medicación en ancianos polimedicados...) Adecuado envío de sospechas a medicamentos: identificación del fármaco, dosis, intervalos. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 52 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Objetivos específicos / Áreas de abordaje Fijación de indicadores en mortalidad del proceso quirurgico en general. Fijación de indicadores de neumonía nosocomial e infección por vía central. Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe D4.1. Estrategia Para La Mejora De La Seguridad Del Paciente: Conciliación de medicamentos (al ingreso y al alta) (Farmacia) 2-6 Racionalizar la prescripción farmacéutica, implantar la receta electrónica y considerar a las oficinas de farmacia como agentes de salud D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cancer Colorrectal Desagregada Por Sexo 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos Deshabituación tabáquica desde el ingreso hospitalario 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Abordaje alcohol / tabaco < 14 años. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud D6.5 Evaluación Del Programa De Detección Precoz Del Cancer Colorrectal Desagregada Por Sexo 1-7 Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Avanzar en la Estrategia de Seguridad del paciente Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Desarrollo de actividades Preventivas en UAP Elgoibar. Jornada de movilidad. Mugi (UAP Elgoibar). 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 53 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Potenciar programas poblacionales de cribado y de prevención de la salud Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Proyecto: Deshabituación tabáquica 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Protocolo de acogida de quirófano 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Realizar un protocolo de Anticoncepción para atención primaria que evite duplicidades de consultas. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Unificar protocolos de radiología (radiólogos y técnicos) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Actualizar protocolos del Banco de sangre 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Difusión del protocolo de recepción y envío de muestras al Servicio de Anatomía patológica 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 54 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Revisión de Guías Clínicas Servicios Médicos 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Implementar Guía de Osteoporosis 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de Protocolo de Antibioterapia empírica en salud y la eficiencia de las organizaciones Atención Primaria (Preventiva). sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Guías de actuación y protocolos de Otorrinolaringología con Pediatría de Atención Primaria. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Abordaje de un protocolo de adenopatías en coordinación con los servicios quirúrgicos, anatomía patológica y atención primaria (Hematología) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación Elaborar un protocolo de optimización de la hemoglobina en cirugías programadas en colaboració co el servicio de anestesis y reanimación. (Hematología) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Objetivos generales Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar y actualizar Protocolos de actuación 55 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Desarrollar el proceso asistencial 10-Elaborar protocolos por con una visión integral: Elaborar especialidad:Urología (litiasis y actualizar Protocolos de renal,HBP,Hematuria) actuación 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar 10-Elaborar protocolos por y actualizar Protocolos de especialidad:Trauma (cadera,Rodilla) actuación 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial 10-Elaborar protocolos por con una visión integral: Elaborar especialidad:RHB y Reuma y actualizar Protocolos de (espalda,hombro) actuación 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar 10-Elaborar protocolos por y actualizar Protocolos de especialidad:Neumo (asma Epoc) actuación 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Desarrollar el proceso asistencial los resultados de con una visión integral: Elaborar 10-Elaborar protocolos por especialidad: salud y la eficiencia de las organizaciones y actualizar Protocolos de Endocrino (DM y Tiroides) sanitarias, extendiendo actuación el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Desarrollar el proceso asistencial los resultados de con una visión integral: Elaborar 10-Elaborar protocolos por especialidad: salud y la eficiencia de las organizaciones y actualizar Protocolos de Digestivo (EII,ictericia) sanitarias, extendiendo actuación el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 56 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Desarrollar el proceso asistencial los resultados de con una visión integral: Elaborar 10-Elaborar protocolos por especialidad: salud y la eficiencia de las organizaciones y actualizar Protocolos de Cardiología (ICC) sanitarias, extendiendo actuación el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Realización conjunta de PROTOCOLOS de DERIVACIÓN mediante la creación de grupos de trabajo con representantes de Desarrollar el proceso asistencial todos los centros de Atención Primaria y con una visión integral: Elaborar uno o dos representantes del servicio de y actualizar Protocolos de Digestivo: Hipertransaminasemia, actuación Dispepsia y Epigastralgia, Síndrome de Intestino Irritable, Enfermedad por Reflujo Gastroesofágico, AAFF CCR. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Elaborar Elaboración de protocolos conjuntos y actualizar Protocolos de Cirugía General y Endocrinología. actuación 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Avanzar en la integración asistencial en 2-1 las enfermedades cardiovasculares Impulsar la atención integrada para mejorar Desarrollar el proceso asistencial mediante: los resultados de con una visión integral: Elaborar - Protocolos de derivación a Cardiología salud y la eficiencia de las organizaciones y actualizar Protocolos de por síntomas/signos principales sanitarias, extendiendo actuación - Procesos cardiovasculares compartidos: el modelo de Organizaciones Sanitarias cardiopatía isquémica crónica, IC, Integradas (OSIs) Fibrilación auricular. D6.2 Inclusión De La Perspectiva De Equidad En El Proceso De Diabetes Desarrollar el proceso asistencial Mellitus: con una visión integral:DM Razón Hombres/Mujeres En Los Resultados Observados En Relación Con La Diabetes 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos 57 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Desarrollar el proceso asistencial D5.1 Estrategia Para El Abordaje De La con una visión integral:DM Diabetes Mellitus 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Potenciar la ruta de la Diabetes. Evaluación de la situación actual y Desarrollar el proceso asistencial potenciar los criterios de tratamiento y con una visión integral:DM derivación. Mejpra de coordinación con Atención Primaria (Endocrinología) 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Desarrollar el proceso asistencial D5.2 Personas Hipertensas Con Buen con una visión integral:HTA Control De La TA 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Desarrollar el proceso asistencial Participación en la ruta EPOC por parte con una visión integral:EPOC del servicio de Respiratorio 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para Desarrollar el proceso asistencial D5.6 Adecuación Indicación/Prescripción mejorar el servicio con una visión integral:IC En Insuficiencia Cardíaca a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos D6.1. Inclusión De La Perspectiva De bajo los principios Desarrollar el proceso asistencial Género En El Proceso Del Iam: Razón De de universalidad, solidaridad, equidad y con una visión integral:IAM Proporciones Hombres/Mujeres calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos Desarrollar el proceso asistencial D5.7 Proceso IAM con una visión integral:IAM 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 58 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Desarrollar el proceso asistencial D5.8 Proceso ICTUS con una visión integral:ICTUS 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:OP D5.3 Oferta Preferente En Adultos. Adultos 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Desarrollar el proceso asistencial D5.4 Oferta Preferente En Niños con una visión integral:OP Niños 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Desarrollar el proceso asistencial los resultados de Reuniones PAI en los centros de Atención con una visión integral:Paciente salud y la eficiencia de las organizaciones Primaria. Pluripatológico sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) D3.4 Grado De Coordinación Paciente Pluripatológico 2-3 Reorientar las funciones de los diferentes Desarrollar el proceso asistencial niveles y ámbitos con una visión integral:Paciente Profundizar en el desarrollo del asistenciales, para adecuar los servicios Pluripatológico proprama PAI: realizar una evaluación de sanitarios a las la situación actual y plantear áreas de necesidades de salud de la población mejora. Desarrollar el proceso asistencial D6.4 Pacientes Que Reciben Cuidados con una visión integral:Paciente Paliativos (Oncológicos Y No al final de la vida Oncológicos) 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos 59 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos D2.2 Existencia De Un Plan De Atención Integrada De Pacientes Al Final De La Vida En Cada OS Identificar a los pacientes con necesidades paliativas de la OSI con el Desarrollar el proceso asistencial código CIE-9 V66.7 usando los con una visión integral:Paciente instrumentos disponibles en global: al final de la vida NECPAL e índice Paliar. Identificación de los mismos junto a Atención Primaria, Cardiología, Neumología, Neurología, Nefrología y Digestivo. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Trazar Plan de Cuidados que incluya ls Voluntades Anticipadas. (HaD) Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral:Abordaje D5.20.Abordaje Del Dolor del dolor 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Desarrollar el proceso asistencial 5-Impulsar la utilización de la medición con una visión integral:Abordaje del dolor percibido de los pacientes en del dolor las unidades hospitalización 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Unidad del dolor abierta a Atención Primaria. Protocolo algias (Atención Desarrollar el proceso asistencial Primaria, Rehabilitación, Reumatología, con una visión integral:Abordaje Traumatología y Unidad del dolor). del dolor Consulta no presencial.Grupo de trabajo: Gorka Busto, Paco Diaz, Nuria, Anestesia, 2 de AP 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Participación de Traumatología y Desarrollar el proceso asistencial los resultados de Atención primaria en la Ruta de la con una visión integral:Ruta de la salud y la eficiencia de las organizaciones Espalda (liberación de petición de RMN a Espalda sanitarias, extendiendo primaria). el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 60 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos D6.3 Inclusión De La Perspectiva De Desarrollar el proceso asistencial bajo los principios Equidad En Programas De Rehabilitación con una visión de universalidad, solidaridad, equidad y Cardiaca Tras Un Infarto Agudo De integral:Rehabilitación cardiaca calidad, incidiendo en Miocardio la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos Iniciar el contacto piel con piel precoz en las cesáreas entre madre-bebé en Desarrollar el proceso asistencial quirófano y dar continuidad en con una visión integral: Proceso reanimación cuando se den las parto condiciones idóneas. En el resto de casos CPP con su pareja en área de partos. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica 1-2 Impulsar el alta precoz en el puerperio Aumentar la calidad del sistema sanitario para Desarrollar el proceso asistencial de embarazo/parto de bajo riesgo y mejorar el servicio con una visión integral: Proceso establecer circuitos para la realización de a los pacientes, incidiendo especialmente en parto metabolopatías posteriormente. el aspecto de seguridad clínica Planificar una educación sanitaria individualizada fácilmente transmisible a Atención primaria a través de la Desarrollar el proceso asistencial Continuidad de Cuidados, promoviendo con una visión integral: Buenas la autonomía y el autocuidado del prácticas paciente. Buenas Prácticas asociadas a la administración de medicación. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Buenas Gestionar la continuidad de cuidados prácticas 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Desarrollar el proceso asistencial Manejo de la urticaria basado en con una visión integral: Buenas antihistamínicos a dosis normal y prácticas aumento de la dosis en 2º paso. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 61 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos D6.9. Inclusion De La Perspectiva De Desarrollar el proceso asistencial Equidad En El Acceso De Personas Con con una visión integral:Programa Enfermedad Mental A Programas De Paciente Activo Empoderamiento Del Paciente (Paciente Activo, Osasun Eskola…) 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos Desarrollar el proceso asistencial D2.1 Existencia Del Programa De con una visión integral:Programa Paciente Activo En Cada Os Paciente Activo 2-5 Ayudar a los pacientes para la autogestión de su enfermedad y a los profesionales sanitarios para posibilitar esa autogestión Desarrollar el proceso asistencial con una visión integral: Programa D2.5 Utilización del PADI PADI 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión 62 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Línea de Personas Objetivos generales Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Comisión de Transfusiones. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Comisión Hepatitis 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Generación de foros servicio de Cirugía general y Atención Primaria. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Crear comisiones conjuntas: Mugigela, Ejercicio físico, NI NEU, Tabaco. 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Reactivar la Comsión de Historias clínicas (UGS). 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes Participación en Comisiones y Grupos de Trabajo 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo 63 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Confirmación de los impulsores y Resp. Gestionar equipos y personas en de los diferentes programas y base a modelos participativos y comisiones.. de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo Creación consejo Técnico. compartido Grupos Focales para temas concreto 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y Actualizar organigrama y mapa de de corresponsabilidad con una liderazgo de la Direccion de enfermería clara apuesta por el liderazgo compartido 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo 4-3 Gestionar equipos y personas en Potenciar la óptima cualificación y el base a modelos participativos y Impartir Curso de salud buco-dental en la desarrollo profesional de corresponsabilidad con una mujer en la OSI Bilbao. del personal mediante el desarrollo de un clara apuesta por el liderazgo modelo estratégico compartido de gestión de la formación Planteamiento de publicaciones conjuntas entre Medicina Interna y Atención Primaria. Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y Presencia con publicaciones o de corresponsabilidad con una comunicaciones en reuniones nacionales clara apuesta por el liderazgo de forma habitual por parte del servicio compartido de Medicina Interna. 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Continuar participación con Integrasarea. Comunicaciones orales y póster en congresos nacionales e internacionales. Publicación de artículos en revistas científicas. 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Fomentar la participación activa en Gestionar equipos y personas en Publicaciones, jornadas y congresos. base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una Fomentar la participación en cursos o clara apuesta por el liderazgo jornadas clínicas externas (al menos 1-2 compartido personas/año). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una clara apuesta por el liderazgo compartido 64 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y Participación mediante comunicaciones de corresponsabilidad con una en congresos regionales, nacionales e clara apuesta por el liderazgo internacionales (Cardiología). compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y Comunicaciones a congresos nacionales de corresponsabilidad con una (Pediatría). clara apuesta por el liderazgo compartido Gestionar equipos y personas en base a modelos participativos y de corresponsabilidad con una Organización de Jornadas científicas clara apuesta por el liderazgo compartido 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Carteleras de todas las Unidades 4-2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas Convocatoria escalonada definitiva de plazas de Supervisora y Adjunta 4-2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos Movilidad Interna 4-2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos 4-2 Avanzar en la planificación y ordenación de los Regularización de la situación temporal recursos de plantilla humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos 65 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Crear una lista o bolsa de contratación de técnicos de Anatomía Patológica 4-2 Avanzar en la planificación y ordenación de los recursos humanos de Osakidetza de acuerdo con las nuevas necesidades organizativas Valoración de riesgo psicosocial y Programa de actuación 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Mejorar la gestión de los accidentes incidentes, consultas y acciones correctoras en la OSI 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Mejorar la formación en PRL en los puestos de trabajo 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Mejorar la eficacia del control del riesgo en los puestos de trabajo: Introducción de la prevención de riesgos laborales en los procedimientos y protocolos diarios 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Sesiones clínicas (microhematuria, cólico nefrítico, cáncer de próstata, litiasis) (Urología). 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Sesiones clínicas médicas (9/año) (urgencias) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 66 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Potenciar la óptima cualificación Sesiones clínicas enfermería (4/año) y el desarrollo profesional (urgencias) del personal 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Realizar sesiones clínicas semanales Potenciar la óptima cualificación los resultados de sobre patologías crónicas y agudas de y el desarrollo profesional salud y la eficiencia de las organizaciones alta prevalencia y temas de interés para del personal sanitarias, extendiendo el funcionamiento de la unidad el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Potenciar la óptima cualificación Sesiones clçinicas semanales (UAP y el desarrollo profesional Ermua). del personal 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación los resultados de y el desarrollo profesional Sesiones clínicas semanales (UAP Eibar). salud y la eficiencia de las organizaciones del personal sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Elaboración del plan de sesiones Impulsar la atención integrada para mejorar semanales de enfermería de quirófano. Potenciar la óptima cualificación los resultados de y el desarrollo profesional salud y la eficiencia de las organizaciones Elaboración de un plan de formación del personal sanitarias, extendiendo para el quirófano de urgencias para la el modelo de Organizaciones Sanitarias cirugía programada. Integradas (OSIs) Potenciar la óptima cualificación Sesiones semanales del servicio de y el desarrollo profesional Traumatología y discusión de casos y del personal técnicas quirúrgicas. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 67 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Realizar 3 sesiones anuales del equipo de 2-1 Atención a la mujer. Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación los resultados de Realizar reuniones cada dos semanas de y el desarrollo profesional salud y la eficiencia de las organizaciones las matronas de atención primaria. del personal sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Realizar sesiones clínicas semanales Integradas (OSIs) ginecólogos de AP y Hospitalaria. Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional Sesiones clínicas conjuntas de los del personal servicios médicos. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Potenciar la óptima cualificación Reuniones periódicas con Atención y el desarrollo profesional primaria para tratar casos y derivación del personal (Rehabilitación). 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Sesiones clínicas conjuntas Oftalmología Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación y Atención Primaria. los resultados de y el desarrollo profesional salud y la eficiencia de las organizaciones del personal Relación directa de Oftalmología y sanitarias, extendiendo Atención Primaria vía telefónica. el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Potenciar la óptima cualificación Sesiones clínicas conjuntas Medicina y el desarrollo profesional Interna y Primaria. del personal 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Continuar con las sesiones clínicas de actualización de hematología para médicos de atención primaria en los Potenciar la óptima cualificación centros. y el desarrollo profesional del personal Organizar jornadas de actualización de "hematología en atención primariaEnfoque basado en casos". 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 68 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Potenciar la óptima cualificación Sesiones mensuales de y el desarrollo profesional formación/actualización entre del personal Hematología y Anatomía Patológica. 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación los resultados de Sesión general sobre TADE y prevalencia y el desarrollo profesional salud y la eficiencia de las organizaciones de microorganismos (HaD). del personal sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) Potenciar la óptima cualificación Sesiones clínicas de endocrinología en y el desarrollo profesional Atención Primaria del personal 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar los resultados de salud y la eficiencia de las organizaciones sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación los resultados de Sesiones periodicas Formativas o de y el desarrollo profesional salud y la eficiencia de las organizaciones Casos complejos del servicio de Digestivo del personal sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación Mantener las sesiones clínicas conjuntas los resultados de y el desarrollo profesional con el servicio de endocrinología (1 salud y la eficiencia de las organizaciones del personal sesión mensual). sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 2-1 Impulsar la atención integrada para mejorar Potenciar la óptima cualificación Mantener y fomentar el desarrollo de los resultados de y el desarrollo profesional sesiones clínicas formativas en el servicio salud y la eficiencia de las organizaciones del personal de Cirugía general. sanitarias, extendiendo el modelo de Organizaciones Sanitarias Integradas (OSIs) 69 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Potenciar la óptima cualificación 15-Organizar la formación en base a y el desarrollo profesional itinerarios formativos del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formación abierta en quirófano (lunes, y el desarrollo profesional martes -mañana y tarde-, miércoles) del personal (Urología) 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formación en emergencia pediátrica y el desarrollo profesional (Urgencias) del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Formación a residentes (Urgencias). Potenciar la óptima cualificación Docencia sobre electrocardiografía y el desarrollo profesional básica (Urgencias). del personal Talleres RCP con carácter semestral (Urgencias). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Realizar sesiones de formación del y el desarrollo profesional programa SAPU (UGS). del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Formación en InterRAI CA, herramienta de valoración sociosanitaria (UAP Potenciar la óptima cualificación Ermua). y el desarrollo profesional del personal Formación a residentes de Medicina y enfermería (UAP Ermua). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formación a residentes de Medicina de y el desarrollo profesional Familia (UAP Elgoibar) del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 70 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Reforzar la MBE (medicina basada en la evidencia) y la importancia del "no hacer" razonado (UAP Eibar). Promover la docencia/discencia intracentro e ir habilitando la formación a residentes (UAP Eibar) Formación en prescripción razonada y Potenciar la óptima cualificación prudente (UAP Eibar) y el desarrollo profesional del personal Guardar sesiones formativas en archivo común (UAP Eibar). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Evaluación continua y anónima de sesiones. (UAP Eibar) Animar a especialistas, con ayuda de dirección si precisa, a impartir y recibir sesiones. (UAP Eibar) 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Formar al personal sanitario en desarrollo profesional y el desarrollo profesional actividades de promoción, prevención y del personal mediante el desarrollo de un del personal educación sanitaria modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Formación en ostomías al personal de la desarrollo profesional y el desarrollo profesional U. E. Cirugía del personal mediante el desarrollo de un del personal modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formación por parte del servicio de y el desarrollo profesional Traumatología a residentes de familia. del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 71 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Formación en Urgencias Obstétricas para auxiliares de enfermería que comienzan su actividad en Partos. Formación en Cirugía del Suelo Pélvico en colaboración con el servicio de Potenciar la óptima cualificación Urología. y el desarrollo profesional del personal Iniciar la implantación de la Biopsia de vellosidades coriales en el contexto de Diagnóstico Prenatal. 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Otros cursos de formación de la unidad de Tocoginecología. Potenciar la óptima cualificación Sesiones Clínicas compartidas Atención y el desarrollo profesional Primaria - Hospitalaria del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Formación a residentes MIR 2. Potenciar la óptima cualificación (Reumatología) y el desarrollo profesional del personal Formación en Capilaroscopia (Reumatología). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Formación del servicio de Respiratorio al desarrollo profesional y el desarrollo profesional resto de especialidades. del personal mediante el desarrollo de un del personal modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Sesiones formativas en Atención y el desarrollo profesional Primaria (Rehabilitación). del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formación en manejo de aparataje de y el desarrollo profesional radiología. del personal Formación a TER 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 72 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Formación en control de multirresistentes y prevención de las IRAs en el medio hospitalario y atención primaria. Formación en higiene de manos (5 momentos). Formación en seguridad del paciente. Formación en Ejercicio físico, recomendaciones desde atanción Potenciar la óptima cualificación primaria. y el desarrollo profesional del personal Formación en abordaje del paciente fumador en la OSI (consejo breve para sanitarios y no sanitarios). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Taller de búsqueda de información biosanitaria. Introducción a la investigación biosanitaria. Introducción a la Medicina Basada en la Evidencia. Cursos RCP pediátricos (semestrales). Cursos RCP del recién nacido Potenciar la óptima cualificación (semestrales). y el desarrollo profesional Talleres RCP Básico Recién nacido del personal (mensuales). Sesiones OSI Pediatría (mensuales). Reuniones-sesiones Hospital Mendaro. 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Repetir curso de sialoendoscopia y el desarrollo profesional (Otorrinolaringología). del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 73 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Taller de formación en Lampara de Potenciar la óptima cualificación hendidura en urgencias (oftalmología). y el desarrollo profesional del personal Reciclaje de médicos de familia (oftalmología). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Formación en apnea del sueño para Potenciar la óptima cualificación odontología (Colegio dentistas). y el desarrollo profesional del personal Curso Urgencias en Clínica Dental. 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Colaboración en formación MAP y EAP. 4-3 Ofrecimiento para la realización de Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Cursos de Formador en RCP por parte del desarrollo profesional y el desarrollo profesional servicio de Medicina Interna. del personal mediante el desarrollo de un del personal modelo estratégico Oferta de cursos de RCP para Médicos, de gestión de la formación ciudadanos y personal del servicio de Medicina Interna. Sesiones clínicas de formación de Potenciar la óptima cualificación hematólogos y médicos de y el desarrollo profesional laboratoriodirigidos al personal técnico del personal de laboratorio (Banco de sangre y otros). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Iniciar un programa formativo de desarrollo profesional y el desarrollo profesional formación al prescriptor de del personal mediante el desarrollo de un del personal componentes sanguíneos (Hematología). modelo estratégico de gestión de la formación Necesidad de formación en CP y ECO para accesos venosos complejos (HaD). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación desarrollo profesional y el desarrollo profesional Talleres de vía subcutánea para médicos del personal mediante el desarrollo de un del personal de Atención Primaria y Hospital y para modelo estratégico enfermería de Atención Primaria. de gestión de la formación 74 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Potenciar la óptima cualificación 16-Elaborar plan de Formación y el desarrollo profesional continuada anual del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Sesiones informativas a Unidades de y el desarrollo profesional Atención Primaria sobre pacientes del personal polimedicados (Farmacia). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formación en eco y punción tiroidea y el desarrollo profesional (Endocrinología). del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Gestión de la acreditación y organización desarrollo profesional y el desarrollo profesional de las sesiones generales. del personal mediante el desarrollo de un del personal modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Formar a los clínicos en "decisiones y el desarrollo profesional compartidas" del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional Formación OSANAIA del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Formación a supervisores generales en el desarrollo profesional y el desarrollo profesional área de sus competencias y en la gestión del personal mediante el desarrollo de un del personal de personas modelo estratégico de gestión de la formación 75 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Organización de jornadas o sesiones formativas para Residentes de Medicina Potenciar la óptima cualificación Familiar y Médicos de Atención y el desarrollo profesional Primaria. del personal Sesiones generales del Hospital. 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación desarrollo profesional y el desarrollo profesional Formación semestral para Dermatología del personal mediante el desarrollo de un del personal modelo estratégico de gestión de la formación Mantener la participación activa del Potenciar la óptima cualificación servicio de Cirugía en la formación de y el desarrollo profesional residentes de Medicina familiar y del personal Comunitaria de la OSI 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Formación a médicos de atención Potenciar la óptima cualificación primaria a través de sesiones pata la y el desarrollo profesional integración asistencial compartida. del personal (Cardiología). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Formación continua para F.E.M, Técnicos desarrollo profesional y el desarrollo profesional y Auxiliares Administrativos en Anatomía del personal mediante el desarrollo de un del personal Patológica modelo estratégico de gestión de la formación 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Rotación en el servicio de Alergología de desarrollo profesional y el desarrollo profesional residentes de familia. Objetivo: del personal mediante el desarrollo de un del personal aumentar el tiempo (días) de rotación modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación Posibilitar que todos los sanitarios de y el desarrollo profesional UAP Eibar acudan a todas las sesiones. del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación 76 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Potenciar la óptima cualificación Formación a profesionales del servicio de desarrollo profesional y el desarrollo profesional traumatología a través de la asistencia a del personal mediante el desarrollo de un del personal cursos nacionales e internacionales modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional Organización de Jornadas científicas del personal 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional Formación en gestión lingüística del personal 4-5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Potenciar la óptima cualificación Formación para incrementar el uso del y el desarrollo profesional euskera del personal 4-5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Formación a los cardiólogos mediante Potenciar la óptima cualificación rotaciones externas (2 semanas) en y el desarrollo profesional Servicios de Cardiología de hospitales de del personal referencia (RHB cardiaca, Unidad de Transplante cardiaco). 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Potenciar la óptima cualificación Sesión clínica hospitalaria (Urgencias en Generar una cultura de innovación entre los y el desarrollo profesional Traumatología). profesionales de del personal Osakidetza 5-4 Potenciar la óptima cualificación Promover de forma activa la realización Generar una cultura de innovación entre los y el desarrollo profesional de sesiones clínico-patológicas profesionales de del personal Osakidetza 77 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Mejorar la respuesta (tiempos y Avanzar en mecanismos de organización) del personal de la OSI en reconocimiento y atención a las cuanto a la evacuación de edificios ante personas situaciones potenciales de emergencia. 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la Avanzar en mecanismos de Cuidar a las personas. Fortalecer el grupo identificación de los profesionales con reconocimiento y atención a las para que esto permita una coordinación Osakidetza, personas real y efectiva en voz única. la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo Presentación de los miembros de supervisión general a las unidades de Atención Primaria y PAC. 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la Avanzar en mecanismos de Establecer las tareas y funciones propias identificación de los profesionales con reconocimiento y atención a las de los diferentes supervisores generales Osakidetza, personas (protocolos). la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo Elaboración de un Plan de acogida para supervisores generales. Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las Encuesta satisfacción personas personas 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo 4 - 1 Practicar una política de transparencia y Valoración de la participación del de corresponsabilidad que favorezca la Avanzar en mecanismos de personal en programas y proyectos de la identificación de los profesionales con reconocimiento y atención a las organización Osakidetza, personas la participación y el desarrollo de un modelo Despedida. Jubilados. Fiesta. de liderazgo 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el Avanzar en mecanismos de Formalizar taller humano que facilite la desarrollo profesional reconocimiento y atención a las comunión del grupo (p.e. biodanza) (UAP del personal mediante el desarrollo de un personas Eibar) modelo estratégico de gestión de la formación 4-6 Avanzar en mecanismos de Aplicación del Plan de Acogida: mejorar Mejorar las condiciones laborales, la salud y la reconocimiento y atención a las la acogida y gestión de los trabajadores seguridad laboral personas de nuevo ingreso en la organización impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos 78 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las Proyecto Ni Neu Profesionales personas 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Avanzar en mecanismos de reconocimiento y atención a las Proyecto Deshabituación Tabáquica personas 4-6 Mejorar las condiciones laborales, la salud y la seguridad laboral impulsando los sistemas de gestión en la prevención de riesgos Practicar una política de transparencia y potenciar la comunicación interna 4 - 1 Practicar una política de transparencia y de corresponsabilidad que favorezca la identificación de los profesionales con Osakidetza, la participación y el desarrollo de un modelo de liderazgo Intranet 79 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Línea de Sociedad Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Mejorar la relación de la OSI con la sociedad 1-4 Promover la participación ciudadana Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Consejo social Participantes, objetivo. Reunión semestral: balance del año proyectos siguiente año. 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Gestión de Grupos de Interés 5-3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Evaluar el rendimiento de los proveedores principales de la OSI Bajo Deba y conocer su opinión sobre la relación mantenida con la misma. 5-3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud D2.3 Enfoque Poblacional De La Os En El Abordaje De Los Problemas Crónicos (IEMAC) 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Protocolo de violencia de género con Ayuntamiento de Elgoibar. 1-1 Proteger la salud de las personas-ciudadanos bajo los principios de universalidad, solidaridad, equidad y calidad, incidiendo en la perspectiva de género y en los colectivos desfavorecidos Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Programa Ermua Mugi. Publicación de datos. Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Programa conjunto OSI-Ayuntamiento Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con agentes de salud Comisiones conjunta con Ayuntamientos Definición de programas y actividades conjuntas. Valoración de sus necesidades. 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 80 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con Coordinación con Diputación agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 3-2 Potenciar la coordinación Enviar encuesta a agentes sociales, Incluir en nuestro sistema de salud una institucional y la cooperación con análisis de resultados y definir acciones. política de responsabilidad agentes de salud social corporativa Potenciar la coordinación 17- Establecer alianzas con Centros institucional y la cooperación con Formativos agentes de salud 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Potenciar la coordinación Colaboración con empresas y otros institucional y la cooperación con agentes agentes de salud 5-3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema Potenciar la coordinación Programa "Red de circuitos saludables" institucional y la cooperación con (UAP Ermua) agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con Proyecto Amarant (Alzheimer Deba) agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación Proyecto: Formación a Profesores de institucional y la cooperación con Educación Infantil (Bottom up) agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación institucional y la cooperación con Proyecto "Eibar Municio Activo" agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación Proyecto Amarant (Alzheimer Deba) institucional y la cooperación con (Bottom up) agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Potenciar la coordinación Proyecto: Educación sexual y sobre el institucional y la cooperación con consumo de drogas a adolescentes agentes de salud 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 81 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos 2-8 Potenciar la coordinación Proyecto: Charlas sobre deshabituación Potenciar la coordinación institucional para la institucional y la cooperación con tabáquica en centros educativos de la mejora de la agentes de salud comarca salud en todas sus fases Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa Criterios medioambientales en compra de materiales 3-2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa ISO 14.001 y Ekoscan en todos los centros de la OSI 3-2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa Memoria RSC. 3-2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa Potenciar la Responsabilidad Social Corporativa Procedimiento de entrega/recogida de contenedores de objetos punzantes a pacientes 3-2 Incluir en nuestro sistema de salud una política de responsabilidad social corporativa Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad D9.2 % Prescripción Por DOE del sistema de salud 2-6 Racionalizar la prescripción farmacéutica, implantar la receta electrónica y considerar a las oficinas de farmacia como agentes de salud 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente Desarrollar políticas de eficiencia Aumentar el porcentaje de contratación con las infraestructuras para garantizar la sostenibilidad de suministros con respecto al año 2015. y tecnologías adecuadas a las necesidades de del sistema de salud los pacientes Mejorar la gestión de los diferentes Desarrollar políticas de eficiencia almacenes e inventarios de almacenes, para garantizar la sostenibilidad reduciendo existencias, aumentando del sistema de salud rotación y los circuitos de aprovisionamiento. 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente con las infraestructuras y tecnologías adecuadas a las necesidades de los pacientes 3 - 3 Garantizar que el sistema salud cuente Desarrollar políticas de eficiencia D9.3 Estrategia De Eficiencia En Costes con las infraestructuras para garantizar la sostenibilidad Sistema de gestión económico-funcional. y tecnologías adecuadas a las necesidades de del sistema de salud Plan de Inversiones los pacientes 82 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas Líneas estratégicas Osakidetza: de abordaje Objetivos 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para Desarrollar políticas de eficiencia garantizar la sostenibilidad para garantizar la sostenibilidad Compra Centralizada ( Nº de concursos) del sistema de salud, reorientando la del sistema de salud contratación sanitaria hacia resultados en salud 3-4 Mejorar las instalaciones de suministro Desarrollar políticas de eficiencia para Desarrollar políticas de eficiencia eléctrico y los consumos energéticos de garantizar la sostenibilidad para garantizar la sostenibilidad las instalaciones generales y edificios que del sistema de salud, reorientando la del sistema de salud conforman la OSI Bajo Deba contratación sanitaria hacia resultados en salud 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para Desarrollar políticas de eficiencia D2.4 Uso Racional De La Prescripción De garantizar la sostenibilidad para garantizar la sostenibilidad La Incapacidad Temporal (IT) del sistema de salud, reorientando la del sistema de salud contratación sanitaria hacia resultados en salud Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad D9.1 Eficiencia En La Prescripción del sistema de salud 3-4 Desarrollar políticas de eficiencia para garantizar la sostenibilidad del sistema de salud, reorientando la contratación sanitaria hacia resultados en salud Impulsar la extranet y las redes Plan de comunicación: Extranet, Redes sociales como una nueva forma sociales. de comunicación con la sociedad. 1-4 Promover la participación ciudadana 83 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Línea de Innovación Objetivos generales Gestionar la Innovación Gestionar la Innovación Gestionar la Innovación Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Alineamiento con el Plan de acción de innovación del departamento de salud 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación 18- Identificar ideas, propuestas y respuestas innovadoras de los profesionales ante sus necesidades, las de los pacientes y el sistema Elaboración del Plan de innovación Gestión de proyectos de investigación y/o innovación. Crear base de datos Gestionar la Innovación Creación de la comisión de innovación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Proyecto Ermua mugigela 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-5 Gestionar la innovación 5-5 Gestionar la innovación 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Continuar con el proyecto de la sala de entrenamiento de hospitalización (Mugigela) 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Implantar los grupos de apoyo a la lactancia materna en los centros de salud para fomentar la Lactancia Materna. 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en el aspecto de seguridad clínica Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 1-2 Aumentar la calidad del sistema sanitario para mejorar el servicio a los pacientes, incidiendo especialmente en Implantación IEMA para la estancia el aspecto media del servicio de Medicina Interna. de seguridad clínica Aplicación AEP a pacientes ingresados en Medicina Interna. 84 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 13-Desarrollar proyecto Teledermatología 2-2 Avanzar en la implantación y consolidación del sistema de información clínica unificado, que tienda hacia una historia clínica única y bilingüe Proyecto: Ni Neu (Bottom up) Proyecto: Ejercicio físico (Bottom up) 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 2-8 Proyecto: Prevención de caídas (Bottom Potenciar la coordinación institucional para up) la mejora de la salud en todas sus fases Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Proyecto: Mugigelas Municipales (Bottom up) 2-8 Potenciar la coordinación institucional para la mejora de la salud en todas sus fases Hospital sin papel (UGS). 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Digitalización del archivo (UGS). 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias adecuando estructuras administrativas y de gestión Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 3-1 Impulsar un sistema de atención integral del paciente que evite duplicidades y aproveche sinergias Digitalización de EKG y espirometrías en adecuando estructuras UAP Eibar administrativas y de gestión Promover la digitalización de las historias pendientes en UAP Eibar. 85 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Taller de caídas (Rehabilitación). 4-3 Potenciar la óptima cualificación y el desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un modelo estratégico de gestión de la formación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Impartir clases a alumnos de medicina 4 - 3 de manera interactiva desde quirófano, Potenciar la óptima cualificación y el por medio de I2 Basque (Urología). desarrollo profesional del personal mediante el desarrollo de un Video conferencia quirúrgica con modelo estratégico comité de tumores (Urología). de gestión de la formación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 4-5 Avanzar en la normalización del euskera, incentivando el proceso de euskaldunización y, entendiendo la atención en euskera como un compromiso de la Organización con la calidad de la asistencia y con las personas Objetivos generales Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Eusle Metodologia eta Hizkuntza Ohituren aldaketa Lan Munduan Proiektua Proyecto "desarrollo de un doble catéter desechable" (Urología). Workshop de endourología. Estudio de Prevalencia de Clamideas y Gonococo en colaboración con Microbiología, Preventiva y Medicina Interna Evaluación del Fast track de cirugía electiva de colon. 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica Análisis de los resultados del PAI. (Preventiva) Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Análisis de resultados vacunales.(Preventiva) 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica Inmunogenicidad en pacientes con tratamiento inmunosupresor. (Preventiva) 86 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Concluir trabajo becado para el estudio de los pacientes crónicos OSI. 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica Ensayos Pediatría. 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica Proyectos de Innovación 5 - 1 Colaborar en la reordenación de las estructuras de gestión de la investigación biomédica Mantener la participación o colaboración con los grupos de trabajo de SEMI (Paciente crónico) y SEMINC (Infección osteoarticular). 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación D7.3. Estrategia Para La Participación Del Paciente/Usuario 5-3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema Desarrollar proyectos estratégicos en relación a los grupos de interés. Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Estudio sobre "Medidas de confort en las técnicas invasivas en urgencias en pediatría". (Urgencias) Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Aumentar la inquietud innovadora en el equipo. Apoyar la mentefactura en la 5-4 UAP Eibar. Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Apoyar y obtener resultados de Osakidetza iniciativas actualmente en marcha en la UAP Eibar Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Estudio "ERMUA TIC" Cirugía ambulatoria UAP Eibar 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 87 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Presentar resultados de "Telefónicas" realizado en Ermua y estudiar conclusiones. (UAP Eibar) 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Participación en el estudio de investigación sobre escalas de medición de Hombro. Cirugía percutánea del pie. Inicio de técnica de diagnóstico de alfadefensina para diagnóstico de infecciones articulares. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Desarrollo de capilaroscopia (Enf. Autoinmune) (Reumatología) Estudios de esfuerzo-difusión (respiratorio) Coordinación con programa "Ejercicio físico" (Rehabilitación) Ecografía con contraste. Aspiración de calcificaciones de hombro. Procedimientos percutáneos. (radiodiagnóstico) Análisis de los factores de riesgo de Enfermerdad de Alzheimer y otro tipo de demencias (Preventiva). Nistagémeter: desarrollo de un dispositivo para el diagnóstico del vértigo periférico (Preventiva). BPSO: Lactancia materna. Programa "Niños en movimiento" 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 88 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los Sialoendoscopia (Otorrinolaringología). profesionales de Osakidetza 5-4 Impulsar el proyecto de los centros Generar una cultura de innovación entre los comprometidos con la excelencia BPSO profesionales de Osakidetza 5-4 Estudio Derrame Pleural por parte del Generar una cultura de innovación entre los servicio de Medicina Interna. profesionales de Osakidetza 5-4 Automatización/Integración Generar una cultura de innovación entre los aplicaciones de Farmacia: Kardex, SAP y profesionales de Osabide. Osakidetza 5-4 Integración del sistema vídeo y audio Generar una cultura de innovación entre los Polycom con Lync (Videoconferencia) profesionales de Osakidetza Valoración del proyecto "Hospital amigo de los niños" Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Plantear el ampliar el manejo de patologías neoplásicas crónicas:LMC, LLC en paciennte frágil, Mieloma en no candidatos a transplante, mielofibrosis, Linfoma folicular. (Hematología) 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Botiquines de medicamentos: implantar el sitema doble cajón en urgencias y estudiar la implantación en Quirófanos y Reanimación (Farmacia). 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 13.Realizar las solicitudes de “Órdenes de trabajo” en entorno SAP, en sustitución a la orden en papel actual y posibilitando la trazabilidad y un seguimiento mas eficiente del estado de ejecución de los mismos por parte de servicio de Mantenimiento, así como de los servicios peticionarios. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 89 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación Identificar los posibles retos presentes y futuros. Abordaje de proyectos de innovación e investigación 5-4 Análisis y estudio de la mortalidad en el Generar una cultura de innovación entre los Proceso Fractura de cadera profesionales de Osakidetza 5-4 Proyecto: Enfermera de competencias Generar una cultura de innovación entre los avanzadas en la UAP de Eibar (Bottom profesionales de up) Osakidetza BPSO: Prevención de caídas y lesiones 5-4 derivadas. Generar una cultura de innovación entre los BPSO: Valoración del riesgo y profesionales de prevención de úlcera por presión. Osakidetza 5-4 Impulsar la realización de punciones de Generar una cultura de innovación entre los aspiración con aguja fina (PAAF) profesionales de Osakidetza 5-4 Proyecto: Acreditación IHAN (Bottom Generar una cultura de innovación entre los up) profesionales de Osakidetza Potenciar el desarrollo del programa ya 5 - 4 iniciado en 2015 "localización Generar una cultura de innovación entre los intraoperatoria del adenoma de profesionales de paratiroides" Osakidetza Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Estudio ARAS Dermatología (Tecnalia) Ensayos clínicos Urología. Patente con Tekniker (sutura uretrovesical). Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Proyecto "Sistema de diagnóstico de tumores cutáneos más frecuentes por medio de la imagen". En marcha realizado en conjunto con investigadores de Tecnalia (Zamudio). 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Participación en proyectos de investigación : HTA-aas y grupos de trabajo de Osakidetza (UAP Elgoibar) 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación 90 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Participación en grupo de investigación de las OSIs de Gipuzkoa 5-2 Potenciar la competitividad investigadora de Euskadi, teniendo en cuenta el criterio de sostenibilidad de la investigación Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Impulsar alianzas con el tejido empresarial vasco (Debegesa, OTRI, Fundación Cita) 5-3 Desarrollar la innovación en beneficio del paciente cooperando eficazmente tanto con agentes públicos como privados y aplicando sus resultados al propio sistema Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Inicio de la implantación de prótesis de hombro (en colaboración con otros traumatólogos de Osakidetza). 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Grupo de trabajo de intoxicaciones de la SEUP (multicéntrico) (Pediatría). Grupo de trabajo de hemocultivos pediátricos de la SEUP (multicéntrico) (Pediatría). 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Participacipación en el estudio multicéntrico "Modelo de predicción de mortalidad en pacientes geriátricos con infección atendidos en urgencias" (Urgencias). 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Objetivos generales Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados 5-4 Rotaciones quirúrgicas ginecológicas en Generar una cultura de innovación entre los otros centros de la red profesionales de Osakidetza 5-4 Participación del servicio de Medicina Generar una cultura de innovación entre los Interna en Comités del HUD profesionales de Osakidetza Comunicación en el congreso de SEHAD 5 - 4 de la "Insuficiencia cardiaca y diurético Generar una cultura de innovación entre los a altas dosis", y su publicación profesionales de posterior. (HaD) Osakidetza Participación en el estudio de toxicidad cardiaca por Mesalazina junto con médicos especialistas en Epidemiología Clínica del Hospital Donostia. Realización conjunta de Protocolo. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 91 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Objetivos específicos / Áreas de abordaje Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Acudir a las sesiones del Servicio de Dermatología derl H.U. Donostia (presentación de casos difíciles), los lunes, semanal o quincenalmente. Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Continuar con el programa de mejora en Cirugía Endocrina a través de rotaciones en el Hospital de Cruces. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Participación en el estudio ATHOS (Atención hospitalaria al síndrome coronario agudo) (Red de investigación cardiovascular). (Cardiología) Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Sesiones clínicas con H.U. Donostia y H. Zumarraga. Comunicaciones a congresos, posters (preparación conjunta), 1 cada 15 días. Sesiones clínicas interhospitalarias con hospitales de la zona Alergonorte (1 cada 2 meses aproximadamente). Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados 19- Elaborar un mapa de talento investigador enfermero en la OSI Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Colaboración del servicio de Odontología con la Universidad de Sevilla. Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Participación en el Estudio ESPARTA (nuevas terapias en anticoagulación) por parte del servicio de Medicina Interna. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 92 Plan estratégico 2016 - 2019 Debabarrena ESI OSI Debabarrena Objetivos generales Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Objetivos específicos / Áreas de abordaje Pertenencia y participación colaborativa activa en: -- grupo español de Hepatotoxicidad de la Universidad de Málaga. Elaboración conjunta de ponencias en congresos nacionales e internacionales. Colaboración en la edición de artículos para publicación en revistas de alto factor de impacto -- grupo Burnia (para el estudio de patologías relacionadas con el hierro) -- grupo joven de Inflamatoria de la Sociedad Vasco-Navarra de Patología Digestiva. Líneas estratégicas Osakidetza: Objetivos 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza Grupo de trabajo de Seguimiento y análisis de complicaciones en la endoscopia. Desarrollar la innovación e investigación en cooperación con nuestros aliados Estudio de sensibilización a x-galactosa en alérgicos a carnes, y su reacción con picadura de garrapatas. En conjunto con H.U. Donostia, H. Zumarraga, Facultad de Farmacia de la UPV-EHU. Valoración de la presencia de alergia a almendra en una población del Norte de España alérgica a frutos secos. En colaboración con Alergonorte. Cordinación H.U. Central de Asturias. 5-4 Generar una cultura de innovación entre los profesionales de Osakidetza 93
