LA CORROSIÓN DEL CARÃCTER (Richard Sennett) Portada 1 Ãndice 2

LA CORROSIÓN DEL CARÃCTER
(Richard Sennett)
INDICE:
Portada 1
Ãndice 2
Cuerpo Trabajo 3−8
BibliografÃ-a 9
CUERPO DE TRABAJO:
En los tiempos que corren ahora más que nunca; la inestabilidad en el trabajo y la decadencia de lealtad,
fidelidad y compromiso con los valores de la empresa va en aumento. Los empleados ya no tienen un objetivo
por el que ir todos los dÃ-as a trabajar ni planificar su vida a largo tiempo. Todo esto sumado al trabajo
constante hace que se desmoralicen, y pierdan todos los valores citados anteriormente; incluso llegando a
sentirse tÃ-teres de una sociedad que maneja las cuerdas a su merced, impuestas por leyes y fuerzas
invisibles, a modo de hormiguitas yendo a por provisiones sin preguntar por qué se tiene que hacer. En un
marco social donde no somos dueños de nuestras vidas, no nos sentimos protagonistas de lo que estamos
viviendo.
En el libro se representan los cambios relacionados con la familia y el trabajo de hace unos años atrás
hasta la actualidad. Cada vez más, la familia y el trabajo empiezan a ser incompatibles respecto a los valores
morales. La educación está cambiando, los medios de comunicación influyen notablemente en la
formación de los adultos del futuro; estos medios quitan importancia a la figura de los padres, a la lealtad a
tenerles y la importancia de la educación para su futuro. Y no solo eso, la falta de respeto hacia ellos: solo
hay que fijarse antiguamente la figura paterna era quien mandaba y los hijos no tenÃ-an valor a rechistar; hoy
en dÃ-a los padres han perdido su autoridad incluso llegando a tener miedo de sus propios hijos. Lo que
deberÃ-a lograr la sociedad es un punto medio entre estos dos extremos. El capitalismo ha pasado del largo al
corto plazo llevándose por delante los lazos entre las personas a nivel personal a cambio de estabilidad.
La frase que repite Sennett durante todo el libro es Nada a largo plazo. Esto significa que el sentimiento de
compromiso con nosotros mismos y con los problemas de la familia está perdiendo fuerza, todo esto viene
dado por las relaciones superficiales que tenemos con los demás (Como le pasaba Rose en el libro) y por no
afrontar los problemas y mirar para otro lado. La movilidad laboral hace perder vÃ-nculos amistosos,
afectando a todos los miembros de la familia y teniendo que empezar desde cero en otra ciudad como le
pasaba a Rico.
El lema en el campo de la familia era Nada a largo plazo, en el del trabajo y en la nueva economÃ-a es 'Todo
es cambio. La organización en las empresas está cambiando, se está buscando sustituir la jerarquÃ-a
piramidal que tienen hasta ahora por un sistema fragmentario en el que pueda separar una parte sin destruir a
las demás. Los trabajos cada vez son más efÃ-meros y los ajustes de plantilla más significativos. Por
estos motivos la relación empresario−trabajador se está deteriorando a un ritmo vertiginoso. La peor
consecuencia de estos despidos es que nos sentimos culpables y buscamos errores que hemos hecho en
nuestro trabajo ya que creemos que el despido ha sido por esa causa, (Como los trabajadores de IBM sentados
en la mesa de aquel River Winds Café discutiendo las causas, buscando sus propios fallos y echándoles la
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culpa a los programadores de la India). Más tarde haré referencia en el tema que salen, de momento
empiezo por el primer capÃ-tulo.
CAPÃTULO 1: A la deriva.
En este capÃ-tulo cuenta la historia de Enrico y Rico, las diferencias de forma de pensar y de actuar causadas
por el tiempo transcurrido entre las dos generaciones y la sociedad. Hoy en dÃ-a las empresas están pasando
de la estructura jerárquica a estructura en red, entonces las relaciones laborales se están debilitando y el
trabajo en grupo ya no funciona como antes, la lealtad y el compañerismo se están perdiendo y cada
individuo piensa en si mismo sin mirar al que tiene al lado. Lo que marca la sociedad es la búsqueda de
flexibilidad en los trabajos y la adaptación del espacio tiempo en el ámbito laboral, motivado por los
contratos a tiempo parcial o por obra y servicio.
La diferencia entre padre e hijo es fundamentalmente que antes se trabajaba en un trabajo para toda la vida y
se ahorraba para que los hijos salieran adelante, y ahora los cambios en la vida laboral de una persona por
media es de unas diez u once veces, y ya no se ahorra porque la economÃ-a no lo permite. El afán de está
época es subir de clase social incluso llegando a arrepentirte de la clase social a la que perteneces o
pertenecÃ-an tus padres, incluso llegando a ocultarlo. Está a medida que pasan los años las
preocupaciones cambian.
CAPÃTULO 2: Rutina.
AquÃ- se trata el tema de la rutina en el trabajo. Esto viene dado por el plan de Taylor de implantar en las
fábricas de Ford Motor Company las cadenas de montaje, lo que hizo fue calcular el tiempo que tardaban los
empleados en cambiar de herramienta y en ir de un sitio de la fabrica hasta otro. Entonces propuso que cada
trabajador hiciera la misma operación, que se especializara en una tarea determinada; asÃ- reducirÃ-a el
tiempo muerto y producirÃ-a más. A partir de este momento surgen teorÃ-as acerca de lo bueno o malo que
es este método.
Diderot: Pone el ejemplo con una fábrica de papel y dice que con la repetición y el ritmo de trabajo, el
trabajador puede alcanzar la unidad de la mente y el cuerpo. Defiende la rutina.
Smith: Dice que un trabajador dedicado a una única actividad de toda la producción aplaca el carácter.
Que la rutina es autodestructiva y los trabajadores no se sienten importantes por lo cual la productividad se
reducirá. Comenta que la libre circulación del dinero crearÃ-a grandes empresas y una división de trabajo
más complicada.
Marx: Añade a lo que dice Smith un sistema que consistÃ-a en que los trabajadores de un cierto lugar
realizaban un trabajo distinto cada dÃ-a dependiendo del tiempo que hiciese o de las condiciones de su
entorno. DependÃ-a de la demanda o de la naturaleza, en vez de estar sin trabajar pues aprovechaban los
recursos disponibles. A esto se le llama Especialización flexible; Con la que se producen productos más
variados cada vez más rápido. AsÃ- no se entra en rutina porque cada dÃ-a estas fabricando productos
diferentes.
Jefferson: Cree que las opiniones y creencias no son voluntarias; el hombre sigue sin querer lo que dicta su
mente.
Madison: La naturaleza y su Dios proponen y el hombre obedece.
CAPÃTULO 3: Flexibilidad.
Se resume en los tres puntos que cito a continuación:
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Reinvención discontinua de las instituciones: La flexibilidad en este punto significa cambio, de trabajo, de
casa, de horarios, etc. El cambio también a afectado a los puestos de trabajo reduciéndolos
drásticamente; con la frase de hacer más con menos aunque no ha mejorado la productividad. También
entra dentro las prácticas de dirección de empresas, que como ya he comentado antes cambian la
organización de jerarquÃ-a piramidal por un sistema fragmentado.
Especialización flexible: Trata de conseguir productos más rápidos y ser capaces de cambiar de
especialización ágilmente. Dos modelos
Renano: Seguido por bastantes paÃ-ses, El control lo tienen los sindicatos y las empresas, y el estado
proporciona la sanidad, pensiones, ayudas etc. Con este modelo existe mucho desempleo, pero los salarios
están equilibrados.
Angloamericano: Diferencia entre salarios alta pero menos desempleo.
Concentración sin centralización: La empresa fija objetivos y deja a los trabajadores que lo hagan a su
forma, parece que existe más libertad pero en realidad es al contrario.
CAPÃTULO 4: Ilegible.
Los trabajadores se especializan en un programa informático, ya no hay tanto desgaste fÃ-sico y los salarios
bajos se recompensan con la flexibilidad en el horario. Estos salarios son tan bajos porque ya no hay expertos
en la materia, sino solo trabajadores con conocimientos del programa informático que utilizan, pero cuando
la máquina se rompe no saben arreglarlo ni hacer a mano lo que fabricaban esas máquinas. El trabajador no
tiene compromiso con la empresa ni con lo que hace.
CAPÃTULO 5: Riesgo.
Esto le pasa a Rose como le pasa a muchas otras personas, le motiva el cambio pero tiene que poner en una
balanza todos los pros y los contras y mirar si le compensa esa variación. Y lo peor de todo es que a lo mejor
el cambio te compensa, por salario, por cercanÃ-a, por cambiar de aires pero con lo que no cuentas es que no
seas bien recibido, que te des cuenta que eso no es lo tuyo, que no te acepten como a Rose etc.
Muchas veces se cambia porque la rigidez va de la mano con la vejez. Y necesitas cambiar para sentirte que
estás vivo y que tienes alegrÃ-a por vivir. El capÃ-tulo se resume con la frase de Sennett No moverse es
sinónimo de fracaso y la estabilidad es una muerte en vida. Esto es la corrosión del carácter, Enrico era
feliz en su trabajo de toda la vida para ahorrar, y ahora Rico ha cambiado varias veces de trabajo y no será la
última.
CAPÃTULO 6: La ética del trabajo.
AquÃ- se resume todo el capÃ-tulo: El trabajo en equipo es la práctica en grupo de la superficialidad
degradante Lo más importante en un grupo es la comunicación entre los miembros que lo componen. Nadie
se interesa por la vida de los demás, todos son ajenos a los problemas y se mantienen al margen, en
definitiva la superficialidad.
La evolución de una empresa hacia el triunfo se consigue cuando el grupo trabaja unido, y no existe una
competición individual, para llegar a un determinado puesto o para conseguir un aumento de sueldo. Lo que
se tiene que conseguir es que los empleados trabajen de la misma manera cuando alguien le esté
supervisando o no. AsÃ- es como el trabajador es dueño de sus actos y se obliga a ser respetuoso con sus
compañeros y con el trabajo que desempeñan.
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CAPÃTULO 7: Fracaso.
Lo más importante es el sentimiento de culpa de los trabajadores de IBM, despedidos sin motivo alguno.
Antes se suponÃ-a que tener una carrera era la solución para triunfar en la vida, y ahora las empresas se
están yendo a paÃ-ses donde la gente no tiene carreras y la mano de obra es barata. Asique tener una carrera
no te soluciona la vida hoy en dÃ-a.
Los hombres que se juntaban en el River Winds Café en primer lugar empezaron a hablar de las traiciones
de IBM, como negar un campo de golf o viajes injustificados de jefes; luego se quejaban de los
programadores de la India que les habÃ-an quitado el trabajo aunque luego acabaron reconociendo la calidad
de las lÃ-neas de código compiladas por los indios; y por último el sentimiento de culpabilidad que les
invadÃ-a por no haber hecho más por la empresa.
CAPÃTULO 8: El pronombre peligroso.
Sennett: Un lugar se vuelve comunidad cuando la gente utiliza el pronombre «nosotros» Pero ese
pronombre tiene mas trasfondo que lo que significa en sÃ-; ese pronombre se ha vuelto un acto de
autoprotección, es como si quisiéramos defender lo nuestro y rechazáramos a las demás personas de
fuera y los inmigrantes. Las empresas grandes dicen y nos quieren hacer creer que están liberadas del lugar
donde están situadas, pero no es asÃ-, aunque ahora se pueda comprar cualquier cosa en la otra punta del
mundo, no se puede labrar una economÃ-a basada en ese producto. La conclusión de Richard Sennett y del
libro es: He aprendido del pasado duro y radical de mi familia; si se produce el cambio, se da sobre el terreno,
entre personas que hablan por necesidad interior más que a través de levantamientos de masas. No sé
cuáles son los programas polÃ-ticos que surgen de esas necesidades internas, pero sÃ- sé que un
régimen que no proporciona a los seres humanos ninguna razón profunda para cuidarse entre sÃ- no puede
preservar por mucho tiempo su legitimidad.
BIBLIOGRAFÃA:
SENNETT, R. (2000), La corrosión del carácter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo
capitalismo, Barcelona, Anagrama.
http://www.fractaliagm.com/html/sennet.html
http://www.oei.org.ar/edumedia/pdfs/T04_Docu2_Lacorrosion_Sennett.pdf
http://www.carlos−verde.com/trabajo/sennett.htm
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