Presentación de Guardias - AySA

Esquemas de Rotación en 2 turnos
AySA
Guardia de 2 Turnos
18 hs
• Esquema aplicable a Escalas de funciones A-E
• Periodicidad de rotación semanal
• Remuneración
15 hs
* Adicional del 25% del SBM
* Prevé liquidación de Horas Extraordinarias
Tarde
Mañana
10 hs
7 hs
Características
Esquema de rotación
Grupo 1
Grupo 2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
M
M
M
M
M
M
D
T
T
T
T
T
D
D
T
T
T
T
T
D
D
M
M
M
M
M
M
D
Lu Mar Mie Jue Vie Sab. Dom Lu Mar Mie Jue Vie Sab. Dom
Sistema de Rotación 5x2 y 6x1 – con 2 grupos
• 6 días de trabajo + 1 día de descanso (domingo)
• 5 días de trabajo + 2 días de descanso (sábado y domingo)
Se aplica en:
¾ Atención de reclamos técnicos
¾ Plantas potabilizadoras y de tratamiento (áreas de
mantenimiento)
¾ Estaciones Elevadoras
¾ Grandes Conductos
Esquema de rotación
1
Lu
Grupo 1
Grupo 2
Grupo 3
2
3
4
Mar Mie Jue
5
6
7
Vie Sab. Dom
8
Lu
9
10
11
Mar Mie Jue
12
Vie
M
M
M
M
D
D
T
T
T
T
D
D
D
D
T
T
T
T
D
D
M
M
M
M
T
T
D
D
M
M
M
M
M
D
D
T
Sistema de Rotación 4x2 – con 3 grupos
• 4 días de trabajo + 2 días de descanso
– un grupo a la mañana, otro a la tarde y otro de descanso
Se aplica en:
¾ Producción de Agua Subterránea (pozos)
Datos de gestión
Dotación AySA: 4938 empleados
Dotación en G2T: 1471 empleados (30%)
Promedio HE por mes por persona: 7 horas
Accidentes de trabajo
- 3158 días perdidos
Consideraciones Generales
Permite afrontar los flujos de demanda operativa con mano de obra
disponible
Permite solucionar problemas técnicos en plazos razonables de tiempo
En algunas áreas el solapamiento horario es poco eficiente
Se verifica la oportunidad de unificar modelos organizativos entre sectores
con la misma actividad
Capataces Generales y Supervisores
en TF o G2T
Nuevo Régimen de trabajo
Objetivos
¾ Adecuar el horario supervisión en áreas técnico-operativas a las
características de un servicio público esencial
Las funciones y tareas propias de estos puestos demandan una jornada de trabajo
que habitualmente excede las 8 horas.
¾ Asegurar la participación activa de Cap. Generales/Supervisores en
situaciones de emergencia
¾ Remunerar en forma razonable la mayor demanda horaria en
reemplazo de pago de HE
Las convocatorias en horarios que exceden las 12 horas de trabajo o en días de
descanso deben contar con autorización expresa del Director del área
Nuevo Régimen de trabajo
22 hs
Características
3 hs de
disponibilidad
horaria
19 hs
•
Extensión de 1
19 hs
3 hs de
hora
18 hs
•
•
disponibilidad
horaria
16 hs
Extensión de 1
15 hs
•
hora
* Adicional del 20% del SBM (calculado sobre la
Tarde
Mañana
10 hs
7 hs
Esquema aplicable a CG y S de áreas técnicooperativas
Jornada de trabajo de 9 horas
Disponibilidad de hasta 3 horas más a la jornada de
trabajo por razones operativas del servicio
Remuneración
base inicial de las Escalas de Funciones
correspondientes a estas posiciones + valor de
comidas x 21,6 días
* La convocatoria en horario disponible (el
excedente entre la hora 9° y la 12°) da derecho a
horas franco-compensatorias con recargo del
50%
* La convocatoria fuera de horario disponible o en
días de descanso da derecho al cobro de HE
(sólo CG)
Esquemas de Rotación en 3 turnos
AySA
Guardia de 3 Turnos
6 hs
Características
Noche
22 hs
• Esquema aplicable a Escalas de funciones A-F
• Periodicidad de rotación semanal
• Remuneración
* Adicional del 40% del SBM
* Prevé liquidación de Horas Extraordinarias
Tarde
14 hs
Mañana
6 hs
Esquema de rotación
1
2
Lu Mar
Grupo 1 T T
Grupo 2 D D
Grupo 3 M M
Grupo 4 N N
3
4
5
Mie
T
N
M
D
Jue
T
N
M
D
Vier
D
N
M
T
6
7
Sab. Dom
D M
N N
M D
T T
8
9
10
11
12
Lu Mar Mie Jue Vier
M M M M M
N D D T T
D N N N N
T T T D D
13
14
Sab. Dom
D D
T T
N N
M M
15
16
17
18
19
Lu Mar Mie Jue Vier
N N N N N
T T D D M
D D T T T
M M M M D
Sistema de Rotación 6x2 – con 4 grupos
6 días de Mañana + 2 días de descanso
6 días de Tarde + 2 días de descanso
6 días de Noche + 2 días de descanso
Se utiliza en:
¾ Estaciones Elevadoras
¾ Plantas de Tratamiento
20
21
Sab. Dom
N D
M M
T T
D N
22
23
24
25
26
Lu Mar Mie Jue Vier
T
D T T T
D
M M M D
T D D M M
N N N N N
27
28
Sab. Dom
T
T
N N
M M
D
D
29
30
31
Lu Mar Mie
D
D M
N N N
M M D
T
T
T
Esquema de rotación
1
2
Lu Mar
Grupo 1 T T
Grupo 2 D D
Grupo 3 M M
Grupo 4 N N
3
4
5
Mie
T
N
M
D
Jue
T
N
M
D
Vier
D
N
M
T
6
7
Sab. Dom
D M
N N
M D
T T
8
9
10
11
12
Lu Mar Mie Jue Vier
M M M M M
N D D T T
D N N N N
T T T D D
13
14
Sab. Dom
D D
T T
N N
M M
15
16
17
18
19
Lu Mar Mie Jue Vier
N N N N N
T T D D M
D D T T T
M M M M D
20
21
Sab. Dom
N D
M M
T T
D N
22
23
24
25
26
Lu Mar Mie Jue Vier
T
D T T T
D
M M M D
T D D M M
N N N N N
Sistema de Rotación 6x2 – 5x2 con 5 grupos
6 días de Mañana + 2 días de descanso
6 días de Tarde + 2 días de descanso
6 días de Noche + 2 días de descanso
2 semanas de Lu-Vi con turno fijo
Se utiliza en:
¾ Plantas Potabilizadoras (producción y calidad)
¾ Control Centralizado
¾ Grandes Conductos (llaveros)
27
28
Sab. Dom
T
T
N N
M M
D
D
29
30
31
Lu Mar Mie
D
D M
N N N
M M D
T
T
T
Datos de gestión
Dotación AySA: 4938 empleados
Dotación en G3T: 246 empleados (5%)
Promedio HE por mes por persona: 17 horas
Accidentes de trabajo
- 610 días perdidos
Consideraciones Generales
Asegura la operación y monitoreo de los procesos de potabilización y
tratamiento de manera regular y continua
Permite disparar alarmas manuales en instalaciones sin transmisión on line
de datos de funcionamiento
El ausentismo registrado es superior a la promedio empresa (11,2% vs.
7,7%). La causa principal es enfermedad
Se verifican problemas de salud que se profundizan por la rotación en 3
turnos durante un prolongado lapso de tiempo
Se verifica la oportunidad de analizar nuevas formas organizativas, por
ejemplo un turno fijo para ocupar la franja horaria nocturna
Dirección de Agua
(25% de dotación en G3T)
Segmentación por edades
Antigüedad
promedio de
35 años
AR
L
A
M
desde 60 años
hta 34 años
24%
30%
!
A!
Antigüedad
promedio de
30 años
35/49 años
15%
50/59 años
31%
hta 34 años
35/49 años
50/59 años
desde 60 años
Capataces Generales y Supervisores
en G3T
Nuevo Régimen de trabajo
Objetivos
¾ Fomentar la figura del trabajo en equipo previsto en Art. 3 de Ley
11544
La jornada de trabajo podrá prolongarse más allá de las 8 horas diarias ó 48
semanales siempre que en el plazo de 3 semanas el promedio no exceda las 8 horas
diarias o 48 semanales.
¾ Asegurar la presencia de Cap. Generales/Supervisores para cubrir
ausencias de pares
Los equipos de trabajo deben contar siempre con la presencia de un Capataz General
o de un Supervisor
¾ Remunerar en forma razonable la mayor demanda disponibilidad
horaria en reemplazo de pago de HE
Nuevo Régimen de trabajo
4 horas de
10 hs
disponibilidad horaria
Características
posteriores al Turno
Noche
06 hs
02 hs
Noche
4 horas de
•
•
•
disponibilidad horaria
posteriores al Turno
Tarde
4 horas de
22 hs
22 hs
disponibilidad horaria
•
Esquema aplicable a CG y S de áreas técnicooperativas
Jornada de trabajo de 8 horas
Disponibilidad de hasta 4 horas más a la jornada de
trabajo por razones operativas del servicio
Remuneración
anteriores al Turno
18 hs
4 horas de
Noche
Tarde
disponibilidad horaria
posteriores al Turno
14 hs
Mañana
4 horas de
disponibilidad horaria
anteriores al turno
Mañana
6 hs
4 horas de
disponibilidad horaria
anteriores al Turno
02 hs
Mañana
Tarde
10 hs
18 hs
* Adicional del 12% del SBM (calculado sobre la base
inicial de las Escalas de Funciones
correspondientes a estas posiciones + valor de
comidas x 21,6 días
* La convocatoria en horario disponible (anteriores o
posteriores al inicio de la jornada da derecho a
horas franco-compensatorias con recargo del
50%)
* La convocatoria fuera de horario disponible o en
días de descanso da derecho al cobro de HE
(sólo CG)