Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca
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Coordinación General de Planificación MINISTERIO DE AGRICULTURA, GANADERÍA, ACUACULTURA Y PESCA RENDICIÓN DE CUENTAS 2012 ANTECEDENTES Conforme a lo dispuesto en la Constitución de la República del Ecuador, en concordancia con varios cuerpos legales (COOTAD, Código de Planificación y Finanzas Públicas), es imperativo la elaboración del informe de la gestión pública de cada una de las entidades, instituciones y organismos públicos. En tal virtud, el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca ha realizado durante el ejercicio fiscal precedente, particularmente desde el mes de Enero a diciembre de 2012, bajo la administración del Ministro Javier Ponce Cevallos, planes, programas proyectos y estrategias, en cumplimiento a los objetivos institucionales vinculados al Plan Nacional del Buen Vivir y los Objetivos Estratégicos del MAGAP, alcanzando logros importantes que a continuación se describen Coordinación General de Planificación VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL PLAN DE FOMENTO DEL ACCESO A TIERRAS DE LOS PRODUCTORES FAMILIARES EN EL ECUADOR LOGROS IMPORTANTES: Predios estatales redistribuidos En el presente año se han redistribuido 8.596,47 hectáreas en 25 predios en las provincias de Esmeraldas, Imbabura, Guayas, Los Ríos, Cotopaxi, Manabí, Cañar, Pichincha; beneficiando a 33 organizaciones campesinas calificadas en el marco del Plan Tierras FIDEICOMISO PREDIOS ADJUDICADOS Y TRANSFERIDOS PROYECTO PLAN TIERRAS SUPERFICIE NO. BENEFICIARIOS según escrituras AÑO PREDIO PROVINCIA CANTÓN PARROQUIA NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN 2012 TIMBRE ESMERALDAS ESMERALDAS SAN MATEO 834,23 212 2012 2012 2012 2012 2012 TABUCHE TATICA LA SENTADA LA MARTINA SAN NICOLAS (FHAEEX) ESMERALDAS ESMERALDAS ESMERALDAS IMBABURA IMBABURA ESMERALDAS ESMERALDAS ESMERALDAS COTACACHI COTACACHI MAJUA SAN MATEO MAJUA QUIROGA EL SAGRARIO 79,00 58,77 123,10 36,00 53,00 30 74 26 15 29 COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA NUEVO TIMBRE ASOCIACIÓN CAMPESINA 21 DE FEBRERO COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA TABUCHE COMITÉ PRO-MEJORAS TATICA ASOCIACIÓN AGRICOLA NUEVO MAJUA ASOCIACIÓN DE DESARROLLO INTEGRAL EL VIEJO SAN MARTÍN ASOCIACIÓN AGROPECUARIA SAN NICOLAS DE PICHIBUELA 2012 CAMPAMENTO GUAYAS BUCAY BUCAY 640,00 65 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS CAMPAMENTO 2012 LAS MERCEDES (MERCEDES AGM) GUAYAS YAGUACHI CONE 198,74 72 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS DE LA REVOLUCIÓN AGRARIA DEL ECUADOR ATARA ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS ENMANUEL 2012 LAS MERCEDES (JUGOM) GUAYAS YAGUACHI CONE 457,80 117 2012 2012 AGRÍCOLA FLUMINENSE LIMONCILLO LOS RÍOS LOS RÍOS VINCES PALENQUE VINCES PALENQUE 1056,69 1250,00 2012 SANTA ANA LOS RÍOS BABA GUARE 226,05 2012 PISCANO LOS RÍOS PALENQUE PALENQUE 1100,00 109 56 21 13 80 48 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS VICTORIA DE LAS MERCEDES ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS LCDO. RAFEL BRITO MENDOZA ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS Y AYUDA MUTUA AGUACATAL ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS 21 DE ABRIL DE ASOCIACIÓN CAMPESINA AUTÓNOMA 6 DE OCTUBRE ASOCIACIÓN CAMPESINA AUTÓNOMA 18 DE NOVIEMBRE ASOCIACIÓN AUTÓNOMA DE CAMPESINOS LAS PEPITAS DE LOS ASOCIACIÓN AGROPECUARIA PALENQUE 2012 PETRILLO GUAYAS NOBOL PETRILLO 560,00 63 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS "SAN PEDRO" 2012 TOTAL TILIFLOR COTOPAXI LATACUNGA POALÓ 24,00 6697,38 29 1059 ASOCIACIÓN DE ARTESANAS HILANDERAS DE TILIPULO MAGAP Coordinación General de Planificación AÑO PREDIO PROVINCIA CANTÓN PARROQUIA 2012 2012 GENERAL PLAZA LA BURRERA MANABÍ ESMERALDAS EL CARMEN ESMERALDAS EL CARMEN VUELTA LARGA 2012 LAS MARÍAS ESMERALDAS ESMERALDAS VUELTA LARGA SUPERFICIE NO. BENEFICIARIOS según escrituras 174,78 51 203,9782 82 8,22 139 25,55 344 30,44 29 79 2012 SAFANDO GUAYAS GUAYAQUIL CHONGÓN 770,9629 62 38 2012 LA GUDELIA CAÑAR /GUAYAS LA TRONCAL/EL TRIUNFO MANUEL J CALLE/EL TRIUNFO BANCO CENTRAL TOTAL 2012 LA LEOPOLDINA GUAYAS COLIMES COLIMES F.F.A.A TOTAL 29 1353,77 853 735,00 177 735,00 177 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS SAN ANTONIO ASOCIACIÓN DE MONTUBIOS ASOMAC ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES ARROCEROS, CACAOTEROS Y PALTANEROS 9 DE JUNIO ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES Y PEQUEÑOS PRODUCTORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS LA LAGARTERA 2012 GUANTUG PICHINCHA QUITO EL QUINCHE 200,00 37 ASOCIACIÓN DE PEQUEÑOS AGRICULTORES "GUANTUG" 2012 LA BANDA PICHINCHA MEJÍA ALOAG 96,00 44 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS EL CORAZÓN PUCARÁ DE AYCHAPICHO 296,00 81 TOTAL COMPRA-VENTA 139,8378 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS LAS DELICIAS CENTRO AGRO ARTESANAL "NI UN PASO ATRÁS" COOPERATIVA DE VIVIENDA "SAN MIGUEL" COOPERATIVA DE VIVIENDA URBANA "LAS CANANGAS" ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES EL TECAL #2 ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS "LOS AMIGOS DE ALFARO" ASOCIACIÓN DE TRABAJADORES AGRÍCOLAS AUTÓNOMOS "PAYO Y LOS BURROS" ASOCIACIÓN DE CAMPESINOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS "LA TIERRA YA ES DE TODOS" 2012 HUAQUER CARCHI MIRA JUAN MONTALVO 96,34 21 ASOCIACIÓN DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA UN PASO HACIA EL PROGRESO 2012 SAN JOSÉ DE CHIPCHE CHIMBORAZO ALAUSÍ SIBAMBE 97,98 20 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS "SUMAK KAWSAY" TOTAL 194,32 41 TOTAL REDISTRIBUCIÓN DE TIERRAS 2012 8596,47 2211,00 Se encuentran por concluir los procesos de transferencia de los siguientes predios: Reserva Ecológica Militar Arenillas, ubicada en la provincia de El Oro, 3.825 hectáreas Sierra Morena, ubicada en la provincia de Pichincha, 459 hectáreas Concepción de Monjas ubicada en la provincia de Pichincha 497 hectáreas La Defensa, ubicada en la provincia de Guayas, 649 hectáreas Predios intervenidos para iniciar el proceso de compra – venta Se han realizado 3 fases de entrega de documentación por parte del proyecto Plan Tierras al Banco Nacional de Fomento. En la primera fase se remitieron 32 carpetas correspondientes a 11.592 hectáreas, se realizaron la totalidad de las visitas. 9 predios resultaron viables. En la segunda fase se remitieron 24 carpetas equivalente a 12.699 hectáreas, se realizaron la totalidad de las visitas. En la tercera fase se remitieron 19 predios correspondientes a 3.255 hectáreas de las cuales se realizaron la totalidad de las visitas de campo. Expropiaciones Se recopiló la información de 13 predios en varias provincias del país que suman 12.438,6261 hectáreas. De los mencionados predios se ha solicitado certificación presupuestaria y se remitirán los expedientes a la Coordinación Jurídica del MAGAP para que inicie el proceso de declaratoria de utilidad pública. Coordinación General de Planificación $10.121884.17 en el mes de Marzo, se realiza transferencia para pago de Certificados Pasivos Garantizados (CPG´s). al Banco Nacional de Fomento $ 4.000.000.00 en el mes de Diciembre, se realiza la transferencia para la entrega del subsidio a los pequeños campesinos que adquirirán los predios agrícolas asociativamente dentro del marco del Proyecto Plan Tierras (Convenio MAGAP-BNF). $16.660,00 para cumplir con el pago del subsidio entre MAGAP-BNF, dicho subsidio deberá ser transferido al Banco Nacional de Fomento por el MAGAP correspondiente al diferencial entre la tasa fija del 5% y la tasa de costo operativo 6.40%, una vez aprobado el crédito a la Asociación de Productores Agroopecuarios Sumak Kawsay Total de transferencias $14.121.884.17 PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACION TECNOLOGICA, PARTICIPATIVA Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA. PRESUPUESTO Y METAS Presupuesto programado Presupuesto devengado % ejecución ( dev/pro%) % ejecución de metas 16.175.782,87 12.829.455,92 79,31 % 104,75% Logros Alcanzados por Componente: Semilla: Entrega de semilla registrada y certificada para conformación de núcleo de semilleristas en seis rubros priorizados: Papa 27.135 kg (603qq), trigo 9.945 kg (221qq), fréjol 6.930kg (154qq), arroz 156.512 kg, maíz duro 55.326 kg, soya 108.757 kg; interviniendo en 8.859 ha con semilla certificada y registrada. Se cuenta con 283 agricultores capacitados en la producción de semilla de papa, fréjol y trigo para establecer los núcleos de semilleristas. La inversión total en este rubro es: 807.994 USD. Se encuentran en proceso de implementación dos centros de multiplicación de semilla de papa categorías iniciales en las Universidades Técnica del Norte y ESPOCH. Adjudicado el proceso No. RE-MAGAP-28-2012 para la implementación Integral de módulos de producción de semilla de papa (invernaderos inteligentes) categoría básica, mediante tres sistemas de producción: aeroponía, hidroponía. Se dispone de maquinaria para la implementación de centros postcosecha en Carchi, Imbabura, Chimborazo, Bolívar y Loja. La inversión en el equipamiento de los centros fue: 138221,37 USD. Semillas compradas y entregadas en provincia: 10.055,50 kg (221 qq) de semilla de trigo categoría registrada variedad Chimborazo. 55.236 kg semilla de maíz duro Hibrido Insignia, AGRIPAC 104. 108.757 kg de semilla de soya INIAP 308, 307 Y P34. Semillas compradas sin entrega a provincias: 9100 kg (200 qq) de semilla de papa categoría registrada variedad fripapa 4550 kg (100 qq) de semilla de papa categoría certificada de la misma variedad. 7.098 kg (156 qq) semilla de fréjol categoría registrada, al momento esta semilla se encuentra en el INIAP. 156.512 kg de semilla de arroz INIAP 14 y 15. Proceso de compra 18.200 kg (400 qq) de semilla de papa categoría certificada variedad súper chola. Coordinación General de Planificación Suelos: Se cuenta con un mapa de fertilidad de suelo, mapas temáticos (fertigramas) a nivel nacional con recomendaciones de fertilización de 13 cultivos. Intervención con análisis de suelo en fincas de agricultores, 43.875 ha dentro de las 24 provincias. Se cuenta con 10 facilitadores/as capacitados en la producción de bioinsumos en base a microorganismos benéficos para capacitar a 30 productores/as que manejan los 13 laboratorios artesanales. Tres Plantas de Bioinsumos en construcción y equipamiento, para la producción a nivel industrial de abonos orgánicos y una planta de bioinsumos de Pichincha produciendo 400 toneladas de humus al mes. Innovación Tecnológica: 35.196 productores/as que utilizan innovación tecnológica y 207.307,04 hectáreas que mejoran su productividad con innovación tecnológica (maquinaria, herramientas, manejo agroecológico del suelo, biocontroladores, desinfección y tratamiento de semilla, tipo y manejo de podas, manejo integrado de plagas y enfermedades, entre otras). Entrega de 9 tractores roturadores para la recuperación de suelo tipo cangahua. Implementación de Sistemas Agroforestales dentro de las ERA con 680.156 plántulas entre especies nativas y frutales, 2.747,8 hectáreas intervenidas. Implementación de 146 Invernaderos Hundidos y 18 Invernaderos Tubulares. Utilización de tecnologías innovadoras para la producción sustentable. Producción y aplicación de bioinsumos en cultivos. ERA: 140.784 total de beneficiarios/as (pequeños y medianos agricultores/as), 1335 Escuelas de la Revolución Agraria conformadas, en 192 cantones de las 24 provincias del país, con 337 facilitadores. DISTRIBUCION DE LAS ESCUELAS DE LA REVOLUCIÓN AGRARIA – ERA’S PROVINCIA Azuay Bolívar Cañar Carchi Chimborazo Cotopaxi El Oro Esmeraldas Galápagos Guayas Imbabura Loja Los Ríos Manabí Morona Santiago Napo Orellana Pastaza Pichincha Santa Elena Santo Domingo Sucumbios Tungurahua Zamora Chinchipe Total TOTAL AGRICULTORES BENEFICIARIOS CAPACITADOS 6176 4692 5668 6312 5540 6692 5792 2144 1528 6420 3936 5652 4496 15440 5212 3992 5452 3868 12524 2304 4892 10460 6756 4836 140784 1544 1173 1417 1578 1385 1673 1448 536 382 1605 984 1413 1124 3860 1303 998 1363 967 3131 576 1223 2615 1689 1209 35196 CANTONES FACILITADORES ERAS 14 7 7 6 9 7 14 7 3 12 6 13 10 19 10 4 4 4 8 1 2 7 9 9 192 15 10 14 11 11 13 16 12 4 13 12 15 10 34 15 10 16 9 30 11 10 23 12 11 337 61 40 57 46 44 56 60 44 16 52 48 56 39 141 62 39 59 32 129 33 41 83 53 44 1335 Fuente: Fuente: Informe de ejecución del Programa Nacional de Innovación Tecnológica, Participativa y Productividad Agrícola Fecha : Dic 2012. Coordinación General de Planificación Emprendimientos: 187 emprendimientos a nivel nacional dentro de las ERA, con articulación al MAGAP, MIPRO, PROECUADOR, IEPI, Agencias de Desarrollo Empresarial, entre otras. Convenios: Seis convenios suscritos con la AGSO, ESPOCH, Universidad Técnica del Norte, GAD Pichincha (2 convenios) y MAGYP (Argentina). Intercambio de metodologías entre la Escuelas de Revolución Agraria, ERAs del MAGAP y el equipo del GADPP- y Convenio Marco de Cooperación Tècnica Interinstitucional entre el MAGAP y GADPP para definir estrategias de fomento agropecuario provincial y que se instrumentalice como modelo de gestión para otras provincias. Entrega de 8 tractores roturadores para las provincias de Pichincha (2), Carchi (2), Cotopaxi (1), Tungurahua (1), Imbabura (1), Chimborazo (1) por un monto de 2’038.000,00 dólares. Se recibió en planta central $ 589.200 para el Plan de Semillas de frejol y maíz suave ( a ejecutarse por la Subsecretaría de Agricultura) para la estrategia de semillas y hortalizas. Se efectúa con normalidad la implementación de los invernaderos tanto hundidos como tubulares, a partir de este informe se utilizará 4 categorías de reporte. Material entregado. Significa que la Dirección Provincial ha recibido todos los materiales. Construyéndose. Fase intermedia de armado del invernadero, en el caso de invernadero hundido se reportara fase de ´´excavación´´, la de mayor duración y dificultad. Construido. Para reporte de finalización de parte constructiva –civil. Funcionamiento. Invernadero sembrado y entregado a la comunidad. Coordinación General de Planificación INVERNADEROS HUNDIDOS Y TUBULARES PROVINCIA CARCHI IMBABURA PICHINCHA COTOPAXI TUNGURAHUA CHIMBORAZO BOLIVAR CAÑAR AZUAY TOTAL INVERNADEROS HUNDIDOS INVERNADEROS TUBULARES 16 14 3 27 8 22 27 21 8 146 2 2 2 2 2 2 2 2 2 18 *Al mes de diciembre de 2012, se han construido la totalidad de los invernaderos tubulares y hundidos. Fuente: Informe de ejecución del Programa Nacional de Innovación Tecnológica, Participativa y Productividad Agrícola Fecha : Nov. 2012 PROYECTO DE LEGALIZACIÓN MASIVA DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN EL TERRITORIO ECUATORIANO Logros Importantes: Reestructuración del Modelo de Gestión del Proyecto de Legalización Masiva de la Tierra, obteniendo procesos más eficientes y eficaces. Se determinó que existe desarticulación de competencias entre los interventores del proceso para la legalización de predios rústicos del estado. Elaboración de 25.906 Providencias de Adjudicación al 31 de diciembre de 2012. Se titularizaron 21.204 Providencias de Adjudicación a nivel nacional, desde el 01 de enero de 2010 hasta el 31 de diciembre del 2012. Participación de la Escuela Politécnica del Ejercito ESPE, y otros establecimientos de educación superior, a través de Convenios de Cooperación Interinstitucionales con el que se busca el apoyo de los estudiantes mediante el aprovechamiento de su conocimiento a través de las pasantías o prácticas profesiones. Cooperación Interinstitucional con el Instituto Geográfico Militar IGM, para acceder a la red de monitoreo continuo a nivel nacional. Coordinación General de Planificación Cooperación Interinstitucional con el Ministerio del Ambiente, para adjudicaciones conjuntas en los territorios de competencias concurrentes y el uso de su Sistema de Administración Forestal (SAF) Exoneración de tasas a través notariales, tasas registrales y servicios catastrales a través del cumplimiento de la medida cautelar Nº 286-292. Suscripción de 30 convenios entre los GAD’s y el MAGAP. Coordinación General de Planificación PROYECTO REACTIVACIÓN DE LA CAFICULTURA Logros Importantes: A nivel nacional cuenta con la instalación de 9 fincas élite de café robusta y café arábigo; 3.388 beneficiarios involucrados, el trabajo se realizó en conjunto con los GAD´S y la comunidad. Implementación de un macro vivero en Orellana con 450.000 plantas de café robusta, con una inversión de 57.740 USD. Implementación de un macro vivero en Sucumbíos con 450.000 plantas de café robusta, con una inversión de 67.700 USD. Con el Gobierno Provincial de Joya de los Sachas se realizó la adquisición de Material Vegetal (Clones y Varetas de Café Robusta provenientes de plantas altamente productivas) para Orellana con una inversión de 31.445 USD y en Sucumbíos con una inversión de 587.304 USD. Instalación de 11 parcelas demostrativas con un total de 8 hectáreas de café robusta y 2.124 productores capacitados en técnicas y aplicación tecnológica para el cultivo de café robusta. En Intag - Imbabura en el año 2012 se siembra 31,62 hectáreas con las organizaciones de: AACRI Y AROMA DE CAFÉ, beneficiando a 32 familias productoras, la inversión fue realizada en el año 2011. En la Dirección Provincial de Galápagos se reactiva un vivero, utilizándolo para la germinación de 80.000 plantas de café arábigo, con las cuales se logró sembrar 50 hectáreas, con una inversión aproximada de 3.000 USD. Para control de la Roya (enfermedad de los cafetales), se organizó una Campaña Nacional Control de la Roya del Café, para lo cual se adquirió 16.068 kits de los cuales son 13.450 kits convencionales y 2.618 kits orgánicos, los Kits contienen un fungicida, un fertilizante foliar y elementos de protección al momento de aplicarlos, para la adquisición se realizó una inversión de 1´344.644,30 USD, también se contrataron técnicos para que capaciten a los productores en el uso racional de los productos, en el primer trimestre del 2013 se terminará de entregar los kits a los productores afectados y que cuentan con cafetales con manejo, beneficiando así a 16.068 productores. El Proyecto plantea renovar el parque cafetalero arábigo y robusta en un lapso de 10 años, para lo cual tiene como meta renovar 135.000 hectáreas de café, de la cuales, 85.000 hectáreas arábigas para ser renovadas en zonas cafetaleras, 20.000 hectáreas arábigas para ser establecidas en zonas cafetaleras altas y 30.000 hectáreas de café robusta, para alcanzar estas metas en café arábigo, en el 2012, se realizó la adquisición de 85 TM de semilla certificada del Brasil (variedades Catucai y Acaua), por un monto de 1`658.289,60 USD, al momento se están realizando las importaciones del café. Con este material genético de alta calidad, se iniciará en el 2013 la capacitación en el manejo tecnificado del cultivo, a cafetaleros y organizaciones de productores beneficiarias del proyecto. Para esta actividad, el Proyecto contratará alrededor de 141 profesionales que recibirán capacitación permanente en temas técnicos y en temas metodológicos para trabajar asertivamente con familias cafetaleras y se realizará la selección de plantas de café robusta en la amazonia con altos niveles de productividad, material con Biometría (estimativamente 400 plantas promisorias), este material será aprovechado para el establecimiento de jardines clónales y posteriormente la producción masiva de plántulas clonadas para ser entregadas a productores en la Amazonía. Coordinación General de Planificación HABILITACIÓN DE TIERRAS PARA USO AGRÍCOLA EN ÁREAS COMUNALES DE LA PENÍNSULA DE SANTA ELENA EN EL MARCO DEL PROYECTO PIDAASSE FASE II. El proyecto PIDASSE fue creado con el propósito de implementar sistemas integrales de producción agropecuaria con tecnologías modernas y sostenibles en tierras comunales de la Península de Santa Elena y la Provincia de Guayas. En el año 2012 dentro del Componente Fomentar la producción agropecuaria con un enfoque sostenible promoviendo la gestión empresarial se planteo como indicador verificable Número de hectáreas preparadas para la instalación de sistemas de riego, 512 hectáreas logrando cumplir 24.80% con un porcentaje de beneficiarios de 95%. Las actividades realizadas dentro de este período son: N.- Actividades Presupuesto Devengado USD a) Preparación de suelos b) Adquisición de paquete tecnológico para la siembra Contratación de la instalación de los servicios de riego Asistencia técnica de siembra, cosecha y comercialización Asistencia en la confirmación de bancos comunales c) d) e) 1.902.166.15 Ubicación Geográfica. Id Comuna Provincia Familias Beneficiadas 1 San Lorenzo del Mate Guayas 2 San Miguel del Morro Guayas 3 San Antonio Guayas 4 San José de Amén Guayas 5 Juntas del Pacífico Santa Elena 6 La Barranca de Julio Moreno Santa Elena 7 Sacachún Santa Elena 8 Bajada de Chanduy Santa Elena 9 Balsas Santa Elena 10 Cerezal Bellavista Santa Elena 25 165 Coordinación General de Planificación PROGRAMA DE NEGOCIOS RURALES INCLUSIVOS “PRONERI” Logros Importantes: 79 ASOCIACIONES DE PEQUEÑOS PRODUCTORES RURALES EN PROCESO DE FORTALECIMIENTO GERENCIAL, de las cuales: 66 organizaciones iniciaron los procesos de fortalecimiento de su capacidad de gestión y micro empresarial durante el año 2012. 13 asociaciones nuevas se articularon en negocios inclusivos durante el año 2012. 7.768 pequeños productores atendidos por PRONERI durante el año 2012, con acuerdos comerciales y/o servicios de asistencia técnica y capacitación gerencial, asociativa y de calidad e innovación productiva. 5.722 FAMILIAS DE PEQUEÑOS PRODUCTORES RURALES ARTICULADAS A UN MERCADO SEGURO, de los cuales 2012 9.170 pequeños productores, los cuales se encuentran articulados a mercados alternativos de comercialización asociativa. 680 pequeños productores con acceso a crédito formal Búsqueda de mercados seguros para los pequeños productores rurales, con empresas comprometidas al desarrollo, con capacidad de cofinanciar actividades en beneficio de los pequeños productores. Actualmente PRONERI mantiene acuerdos comerciales con diferentes empresas privadas y asociativas, asegurando el mercado de 5.722 pequeños productores rurales de diferentes cadenas productivas como cacao, café, caña, leche, quinua, hortalizas, achiote, cárnicos, etc. Fortalecimiento en la gestión micro empresarial de las EMAR’s, a través del acompañamiento de un asesor gerencial, quien apoya en las actividades de las empresas asociativas, asesora ante diferentes instituciones públicas y privadas y sobre todo genera capacidades locales en los líderes y representantes de las organizaciones. Fortalecimiento socio organizativo de las asociaciones de base que forman parte de los diferentes negocios inclusivos para consolidar la comercialización asociativa y empoderar a los socios como gestores del desarrollo de sus EMAR´s. A nivel de las organizaciones con las cuales el PRONERI se encuentra trabajando, es necesario indicar que el nivel organizativo ha sido muy débil por lo tanto el manejo de la microempresa comunitaria también presenta debilidades. Así con el acompañamiento continuo a las organizaciones se ha podido lograr una mejor gestión de las mismas, se han solucionado problemas que presentaban ante el SRI, el IESS, se ha constatado el mejoramiento de los ingresos de las organizaciones. Fomento productivo a través del acceso a riego parcelario, coordinando con los GAD´s provinciales que tienen la competencia de riego y con la Subsecretaría de Riego del MAGAP. Crédito a través del Banco Nacional de Fomento y la empresa ancla Agroparaíso, quien actúa como agente de retención de los créditos otorgados por el BNF a los pequeños productores rurales; asegurando el buen uso de los fondos que son destinados para el fomento productivo. Gestionar recursos a través de la presentación de proyectos de desarrollo rural y productivo, para mejorar las condiciones de infraestructura productiva y dotar de insumos y herramientas para mejorar los procesos productivos. Coordinación General de Planificación Se ha beneficiado a 9170 pequeños productores, los cuales se encuentran articulados a mercados alternativos de comercialización asociativa como ferias locales, canastas y tiendas solidarias, con lo cual se garantiza la soberanía alimentaria de los productores y un ingreso por la venta de los excedentes de su producción. Se adjuntan 3 anexos UNIDAD EJECUTORA MAGAP- PRAT PROGRAMA “SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN DE TIERRAS RURALES E INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA – SIGTIERRAS”. Logros Importantes: Como propósito el proyecto va a establecer a nivel nacional un sistema integrado de administración eficiente de la tierra, que (i) garantice la seguridad de su tenencia y (ii) proporcione información a través de la implementación de una infraestructura tecnológica nacional de datos, para planificación del desarrollo nacional, ordenamiento territorial, decisiones estratégicas para el área rural y aplicación de políticas tributarias justas y equitativas. COMPONENTE 1: INFORMACION CARTOGRAFICA.- Se llevó a cabo la ejecución de los tres contratos de Toma de Fotografía aérea y generación de ortofotos; alcanzando un avance total acumulado de: 85,47% de fotografía tomada (179.740,03Km2); el 81,95% de ortofotografía entregada (172.339,07 Km2); y el 45,32 % de ortofotografía aprobada (95.303,99 Km2), el porcentaje restante está en proceso de aprobación por el IGM. Se han mantenido reuniones de trabajo con el IGM con la finalidad de viabilizar la generación de ortofotografía de la zona 4, plasmándose en un proyecto de contrato. Se acordaron las técnicas alternativas de acuerdo a lo previsto para la última fase de los tres contratos. La técnica alternativa a ejecutarse en las zonas 1 y 3 contratadas, corresponde a la generación de ortoimágenes satelitales de alta resolución (Pléiades, Geoeye, Quickbird, Ikonos), mientras que para la Zona 2 se ha adoptado la generación de ortofotografías mediante vuelos a baja altura utilizando escáner aéreo. Se ha acordado con el IGM la ampliación de su contrato de fiscalización hasta octubre del 2013 y la provisión de ortofotografías en la zona 4 que cubre un área de 25.500 Km2. COMPONENTE 2: CATASTRO Y REGULARIZACION PREDIAL CANTONAL.- Se contrató las campañas de barrido predial para 31 cantones (4 zonas) y se adjudicó (2 zonas) para 13 cantones adicionales. Se han intervenido al momento 15 cantones con un avance estimado de 171.000 predios. Se realizó la difusión del Proyecto en las comunidades, se capacitó al personal en y se inicio el levantamiento predial en los cantones de Chunchi y Lago Agrio. Además se realizó la difusión y capacitación al personal de los cantones de Zapotillo y Cuenca. Se entregó el equipamiento cantonal al cantón Cuenca, dando así un total de 16 cantones equipados. COMPONENTE 3: NODO NACIONAL DEL SIGTierras/SINAT.- Este año se adquirió la infraestructura tecnológica para almacenar y gestionar la información generada por la Unidad Ejecutora MAGAP-PRAT. Está en proceso la contratación del Sistema Nacional de Administración de Tierras (SINAT), en el cual se cuenta con la lista corta y los pliegos definitivos de este sistema destinado a la gestión catastral de los predios rurales de todo el país que se vinculará con los Registros de la Propiedad de cada uno de los municipios a través del sistema SINARDAP desarrollado por la DINARDAP donde haya intervenido el SIGTIERRAS. El SINAT, será desarrollado en software libre y estándares abiertos. COMPONENTE 4: " SOPORTE A LAS INSTITUCIONES EN EL USO Y GESTION DE LA INFORMACION.Con la finalidad de asegurar el correcto funcionamiento y operación del Sistema SIGTierras en los cantones Coordinación General de Planificación donde la Unidad Ejecutora MAGAP-PRAT ha implementado el aplicativo, se ha brindado asistencia técnica en 13 cantones que utilizan el sistema observando las necesidades de cada municipio. 2012 DETALLE DEL INDICADOR DE GESTIÓN UNDAD DE MEDIDA METAS PROGRAMADAS METAS EJECUTADA DICIEMBRE 2012 % CUMPLIMIENTO DE METAS Ortofotografía aérea Fotografía digital aérea digital Predios catastrados/levantados Km2 45.808 Km2 56.479 Número 35.754 53.016 54.001 24.076 115,74 95,61 67,34 PROYECTO COMPETITIVIDAD AGROPECUARIAS Y DESARROLLO RRURAL SOSTENIBLE “CADERS” Logros Importantes: El Proyecto Competitividad Agropecuaria y Desarrollo Rural Sostenible – CADERS, ha intervenido en territorio a través de sus componentes de Alianzas Productivas y Cadenas de Valor. En el primer componente, se ha logrado cofinanciar a 141 proyectos agro-productivos (agrícolas y pecuarios) de economía popular y solidaria en las provincias de Esmeraldas, Carchi, Imbabura, Pichincha, Napo, Chimborazo, Tungurahua, Cotopaxi, Manabí, Santo Domingo de los Tsáchilas, Santa Elena, Guayas, Los Ríos, Cañar, Morona Santiago, El Oro, Loja y Zamora Chinchipe, beneficiando a 23.377 familias de pequeños productores en el periodo 2012 con una inversión de $ 1.925.426,51. En el componente de Cadenas de Valor se ha intervenido en siete proyectos correspondientes a los rubros de: maíz, fréjol, arroz, quinua, lácteos y café. Adicionalmente, a través de este componente se operativizó el Plan de Mejora Competitiva de Maíz, con la puesta en marcha de ocho centros de acopio cantonales, cuyo objeto es de almacenamiento, secado y limpieza de maíz, con capacidad de 2.000 toneladas cada centro, siendo sus puntos estratégicos las zonas maiceras de Los Ríos, Guayas, Loja y Manabí, y en estas mismas provincias se están instalando 20 centros de acopio satelitales, para secado y limpieza. La inversión realizada en este periodo mediante este componente es de $ 7.982.903,72. Coordinación General de Planificación VICEMINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERIA AGROSEGURO PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES Y PESCADORES ARTESANALES DEL ECUADOR Logros Importantes: El área de intervención del proyecto “AGRO SEGURO”, es a nivel nacional en las 24 provincias del Ecuador, atendiendo a los siguientes sectores: El proyecto con su gestión ha llegado a un total de 9.870 productores beneficiados con pólizas agrícolas, con un total de 52.128,32 hectáreas de superficie asegurada, un subsidio de 1.736.475,28 USD y un monto asegurado de 42.009.825,26 USD. 1.344 Productores artesanales beneficiados con pólizas a pescadores con un subsidio de 287.992,90 USD y un monto asegurado de 16.257.089,86 USD. Se está ejecutando de manera conjunta con FAO el proyecto “Modos de Vida” mismo que incluye el diseño de un modelo de seguro agrícola catastrófico, varias reuniones de trabajo se realizaron con la Subsecretaría de Producción Forestal con el fin de definir el producto de seguro forestal. Se encuentra en proceso de Convocatoria para la inclusión de nuevas Operadoras de Seguros calificadas por la Superintendencia de Bancos y Seguros en los ramos de interés del Proyecto AgroSeguro. UNISA ha realizado acercamientos técnicos para la inclusión de Aseguradoras en el ramo pesquero en espera de la propuesta técnica para el manejo del producto por parte de Seguros Sucre. PROGRAMA NACIONAL DE CARNICOS Dentro de las actividades más importantes que se ha realizado en el periodo fiscal 2012 se encuentra las siguientes Se realizó la firma del contrato para la adquisición de 250 botiquines veterinarios por una valor de USD622.00 , 50 molino/picadoras para Carchi, Esmeraldas, Guayas, Imbabura, Galápagos, Loja, Santa Elena, Azuay, Cañar, Tungurahua, Cotopaxi, Morona Santiago, Pastaza, Zamora Chinchipe., Sucumbíos, Orellana, Napo, Manabí, Pichincha, Chimborazo, con una asignación de fondos por USD 83.500 $ 1.473.528 es destinado para cubrir los salarios y viáticos del personal de ganadería sostenible en territorio. Recepción de un tractor para la implementación de la Reserva Estratégica de Forraje en la provincia de Chimborazo. USD 39.000 En Bolívar se adquirió semillas de pasto y plantas nativas para 1000 Ha (reserva estratégica de forraje) por USD 120.000 y la aprobación de perfiles de proyecto para la selección de beneficiarios de las Unidades de Producción y Conservación de Pastos y Forrajes. Adquisición y entrega de 50 motoguadañas por un monto de 23.763 a las UPCPF a: Carchi, Esmeraldas, Guayas, Imbabura, Galápagos, Loja, Santa Elena, Azuay, Cañar, Tungurahua, Cotopaxi, Morona Santiago, Pastaza, Zamora Chinchipe., Sucumbíos, Orellana, Napo, Manabí, Pichincha, Chimborazo. Se brindó asistencia a los productores a través del acompañamiento técnico de manera continua a nivel nacional siendo la primera fase 160 unidades, para lo cual se asigna al presupuesto del programa USD. 4.746.915,24 para su implementación. Coordinación General de Planificación El total asignado para el Programa Nacional de Cárnicos es de USD. 5’310.415,24. El presupuesto anual asignado al incluido la estratégica Hombro a Hombro Programa fue de $ 10.630.884,02. siendo la ejecución $ 5.947.005,38. Lo que significa una ejecución del 55.94%. Se debe indicar que la baja ejecución obtenida se debe a que en el mes de octubre se realizo una nueva asignación presupuestaria destinada para la estrategia hombro a hombro. Por otra parte se ha ejecutado las siguientes metas A nivel nacional se ha registrado 1.375.871 animales en el SIFAE 250 botiquines entregados a las Direcciones Provinciales para equipamiento de las Unidades de Asistencia Técnica Rural Fase I Y II 4 Centros de Multiplicación Genética en implementación 2 Reservas en implementación 17.454 productores capacitados a nivel nacional 4.428.135 cabezas de ganado bovino identificadas en las 24 provincias del país Dentro de las principales actividades realizadas en la ejecución de la Estrategia Hombro a Hombro son las siguientes Unidades Descripción Fondos ejecutados 2012 321 Técnicos $ 758.164,76 85 Equipamiento de Unidades de Asistencia Técnica Rural $ 1.884.037,65 115 Vehículos utilitarios $ 1.851.500,00 15 Remodelaciones de unidades $ 240.000,00 70 Construcciones de unidades $ 2.100.000,00 $ 6.833.702,41 Total Coordinación General de Planificación ESTRATEGIA HOMBRO A HOMBRO Se debe señalar que todo este modelo se lo ejecuta a nivel parroquial PROYECTO “ESTABLECIMIENTO DE 20.000 HECTÁREAS DE PLANTACIONES FORESTALES PARA FORTALECER ÁREAS DE CONSERVACIÓN Y BOSQUES, PROTEGER MEGAPROYECTOS DE INTERÉS NACIONAL, PRESERVAR CUENCAS HIDROGRÁFICAS, ABASTECER LA DEMANDA INDUSTRIAL DE MADERA, Y GARANTIZAR SOBERANÍA ALIMENTARIA”. Superficie forestada y reforestada 12.911,80 hectáreas, que se dividen por medio de convenios de cooperación por 10.767,85 hectáreas, y por proyectos ejecutados por parte de Proforestal por 2.144,04 hectáreas, que benefician alrededor de 2.681 familias. Hectáreas forestadas y reforestadas por zona o Regional 1 Convenios 527,51 has Proyectos 582,28 has o Regional 2 Convenios 446,82 has Proyectos 344,97 has o Regional 3 Convenios 121,41 has Proyectos 476,00 has o Regional 4 Convenios 8.668,39 has Proyectos 135,43 has o Regional 5 Convenios 311,44 has Proyectos 218,97 has o Regional 6 Convenios 32,68 has Proyectos 127,16 has o Regional 7 Convenios 0 has Proyectos 259,23 has Coordinación General de Planificación De acuerdo a reportes de la Dirección Técnica Nacional se dio mantenimiento hasta agosto del 2012, por cuanto el Proyecto se encuentra en transición a la Subsecretarías de Producción Forestal. Según lo establecido en el Modelo de Gestión, el Estado a través del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca –MAGAP-, entregará incentivos financieros no reembolsables a los beneficiarios del Programa, de la siguiente manera: - A las propuestas de reforestación desarrolladas por Comunas, Asociaciones, Cooperativas sin límite de superficie, recibirán el incentivo financiero no reembolsable equivalente al 100% de los costos de establecimiento y mantenimiento de los cuatro primeros años de las plantaciones forestales comerciales, tomando como base el porcentaje de sobrevivencia. - A las propuestas de reforestación desarrolladas por propietarios privados, sin límite de superficie, recibirán el incentivo financiero no reembolsable equivalente al 75% de los costos de establecimiento y mantenimiento de los cuatro primeros años de las plantaciones forestales comerciales. - El MAGAP realizó la primera transferencia de US$ 5.000.000 a la Corporación Financiera Nacional CFN, para que se puedan entregar los incentivos a los beneficiarios del PIF. VICEMINISTERIO DE ACUACULTURA Y PESCA ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD Y DISEÑO DEFINITIVO DE MUELLES ARTESANALES. Provincia - El Oro, Esmeraldas, Guayas, Manabí, y Santa Elena. El proyecto pretende desarrollar estudios técnicos completos que permitan la correcta implantación y construcción de Facilidades Pesqueras Artesanales (infraestructuras) a lo largo de la costa ecuatoriana. De estos estudios se priorizarán las facilidades que se deberán ejecutar de forma inmediata. Mejoramiento de las facilidades pesqueras artesanales, misma que impulsarán el desarrollo de las siguientes actividades: 1. Pre-inversión de obras públicas, incluyendo muelles municipales, facilidades comunitarias de desembarque, procesamiento, comercialización y equipamiento de dichas facilidades; y 2. Fiscalización, asistencia técnica y capacitación, incluyendo el apoyo a la implementación de modelos de gestión para la operación y el mantenimiento de las facilidades pesqueras, fortalecimiento institucional y participación ciudadana. Coordinación General de Planificación Resultados obtenidos Presupuesto PRESUPUESTO PROGRAMADO 001-USD $ 558.315,54 PRESUPUESTO DEVENGADO 001 406.120,93 USD $ % EJECUCIÓN ( DEV/PRO%) 72,74,% PRESUPUESTO PROGRAMADO 998 USD $ 1.553820,64 PRESUPUESTO DEVENGADO 998 USD $ 744.399,49 % EJECUCIÓN (DEV/PRO%) Metas META PROGRAMADA 21 Estudios definitivos 47,91,% Coordinación General de Planificación META EJECUTADA 10 Estudios definitivos (Cumplimiento del 48%) Obras para la operatividad de los puertos pesqueros artesanales de San Mateo del cantón Manta; Jaramijó, Cantón Jaramijó, provincia de Manabí y Anconcito, Cantón Salinas, Provincia de Santa Elena. DESCRIPCIÓN.Implementar obras para la operatividad del puerto pesquero artesanal en construcción de San Mateo, del compromiso presidencial 16630 - 12642 Muelles Artesanales. OBJETIVOS.Mejoramiento del tratamiento de la pesca para el consumo humano dadas las facilidades que se darán en la infraestructura luego de 6 meses de implementado el proyecto. Generación de información sistematizada de datos pesqueros reales (toneladas de desembarque, tipo de especies, control de vedas, etc.) al finalizar el primer año de implementado el proyecto. Mejoramiento del ordenamiento territorial de la actividad pesquera, luego de 6 meses de implementado el proyecto. RESULTADOS OBTENIDOS.PRESUPUESTO.PRESUPUESTO PROGRAMADO 001-USD $7’421.337 PRESUPUESTO DEVENGADO 001 $5’495.707 (TRANSFERIDOS al ICO) USD $ % EJECUCIÓN (DEV/PRO%) 74,05% METAS Meta programada 3 Puertos Pesqueros Operativos Meta ejecutada 3 puertos en construcción (Cumplimiento del 60%) PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS SILOS DE ALMACENAMIENTO Logros Importantes del proyecto. Términos de referencia y pliegos listos para consultoría para la contratación del relleno del predio del MAGAP para la construcción de nuevo silos en el Cantón Salitre Provincia del Guayas. Coordinación General de Planificación Término de referencia y pliegos listos para consultoría “Diseño técnico de las plantas de almacenamiento en los cantones Samborondón, Vinces y Mocache en las provincias del Guayas y Los Ríos” con un presupuesto de USD212.310,90 PROYECTO DE REHABILITACIÓN SILOS DE LA UNA Logros Importantes del proyecto Término de referencia y pliegos listos de la licitación “Construcción de las obras de infraestructura e instalación de equipos en las Plantas de Silos ubicadas en los cantones: Daule y Portoviejo, de las provincias de Guayas y Manabí, en los predios de la Unidad Nacional de Almacenamiento” con un presupuesto de USD253.640.13. Elaboración de términos de referencia para licitación “Construcción de las obras de infraestructura e instalación de equipos en las plantas de silos ubicadas en los Cantones Quevedo y Ventanas de la provincia de Los Ríos”. Elaboración los términos de referencia para reubicación/identificación de sitios de las plantas de Tosagua y San Miguel de Bolívar (No se ha ejecutado recursos) AGENCIA DE ASEGURAMIENTO PARA LA CALIDAD DEL AGRO “AGROCALIDAD” ERRADICACIÓN DE LA FIEBRE AFTOSA- AGROCALIDAD En el proceso de erradicación de fiebre aftosa es fundamental, la participación responsable de los ganaderos a través de sus gremios, esto se logró durante la primera fase de vacunación del 2012, a través del fortalecimiento de las estructuras locales permitiendo alcanzar niveles de cobertura considerados históricos frente a los logrados en los últimos años por la extinta Comisión Nacional de Erradicación de la Fiebre Aftosa-CONEFA. La ejecución sostenida de las fases de vacunación semestrales así como un adecuado control de calidad de la vacuna, un correcto mantenimiento de la cadena de frío y una adecuada capacitación de los actores del proceso de la vacuna permitió que desde el año 2008 los niveles de vacunación se incrementen sostenidamente llegando actualmente a un record histórico de 4,53 millones de cabezas de ganado vacunadas, que ha permitido disminuir la incidencia de la enfermedad llevando al Ecuador, por primera vez en los últimos 30 años a encontrarse sin presencia clínica de la enfermedad, por 18 meses consecutivos (agosto 2011Diciembre 2012). INDICADORES No. de bovinos vacunados META 2012 Vacunación del 98% de la población bovina +/2% RESULTADOS 2012 Primera fase: 4´530.871 Sanciones: 8.040 Interfase: 80.465 Segunda fase: 4´530.908 Coordinación General de Planificación COBERTURA A nivel nacional bovinos La no presencia de enfermedad clínica es el mejor indicador de que las acciones ejecutadas son las correctas y éstas a la vez son fruto de un trabajo planificado que marca la línea de tiempo, avizorando el cumplimiento del objetivo trazado: Lograr la certificación internacional como país libre de fiebre aftosa con vacunación en el año 2015, lo que beneficiará la apertura de mercados internacionales para la exportación de productos y subproductos pecuarios, así como la mejora de los precios internos para la carne bovina. El proceso de diagnósticos de notificaciones de sospechas de la enfermedad se la realiza totalmente en el laboratorio de Sanidad Animal, mismo que se encuentra completamente equipado con tecnología de punta y con su personal debidamente capacitado lo cual garantiza la veracidad de los resultados. El control de la movilización de los bovinos y especies susceptibles a fiebre aftosa está bajo control de AGROCALIDAD ya que actualmente se administra el Sistema Informático Fiebre Aftosa Ecuador -SIFAE-, con lo cual se controla la emisión electrónica de las guías de movilización, se tiene establecidos 15 puestos fijos de control y 5 campers móviles, todos se utilizan para el control de carreteras. Coordinación General de Planificación PLANES ESTRATÉGICOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (Insumo GPR) Política Pública: Programas: PROGRAMA NACIONAL DE ALMACENAMIENTO Proyectos: BREVE EXPLICACIÓN DE SU CUMPLIMIENTO 1. Incrementar la producción, productividad y calidad de los productos del agro de manera sustentable que garantice la soberanía alimentaria y las exportaciones. 2. Incrementar el acceso equitativo a la tierra, agua para los pequeños y medianos productores. 3. Incrementar el acceso a la información y estudios. 4. Incrementar el acceso al financiamiento formal y reducir riesgos para pequeños y medianos productores. Objetivos operativos Contribuir a mejorar el nivel de vida de pequeños productores de arroz y maíz mediante la implementación del sistema integral de compras y almacenamiento. Logrando manejar 2 proyecto como: habilitación de los silos de la UNA y la implementación de nuevos silos de la UNA, logrando una ejecución del 100% del total de las metas planificadas para el periódo 2012 Objetivos operativos Fomentar el desarrollo de la acuacultura rural a través de la dotación de DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO EN ACUACULTURA A infraestructura y la asistencia técnica adecuada a pequeños productores NIVEL RURAL COMO HERRAMIENTA DE MEJORAMIENTO DE LA rurales. CALIDAD DE VIDA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. Logrando alcanzar en período 2012 en referencia a la meta de número de pisinas construidas del 100%. Implementar un laboratorio de experimentación rural artesanal para la reproducción de alevines de cachama, esperando alcanzar una producción de REPRODUCCIÓN DE CACHAMA (PIARACTUS BRACHYPOMUS) PARA alevines para ser comercializados a los productores piscícolas de la región y del litoral ecuatoriano ABASTECER DE ALEVINES A LAS PRODUCCIONES DE ACUACULTURA amazónica Logrando alcanzar en período 2012 en referencia a la meta de número de RURAL. alevines producidos del 61,10%. Construir una estación de reproducción de peces de agua dulce (tilapia, chame, cachama, bocachico, vieja, entre otros), para la producción de ESTACIÓN DE REPRODUCCIÓN DE PECES DE AGUA DULCE PARA alevines, la distribución y el abastecimiento y consecuentemente beneficiar a ABASTECER DE ALEVINES A LAS PRODUCCIONES DE ACUACULTURA los usuarios de la tecnología necesaria para el desarrollo de esta actividad a la RURAL vez que sirva de centro de capacitación y de transferencia de tecnología. Logrando alcanzar en período 2012 en referencia a la meta de número de alevines producidos del 100%. Mejorar las condiciones de desembarque y proceso del producto de la pesca PLANTA DE PREPROCESO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS SEN EL artesanal. PUERTO PESQUERO ARTESANAL DE ESMERALDAS Logrando alcanzar en período 2012 en referencia a la meta de la Planta de prepoceso para la pesca artesanal del 100%. Coordinación General de Planificación Dotar a los pescadores artesanales de materiales para la elaboración de artes REGULACIÓN Y RECAMBIO DE ARTES Y APAREJOS DE PESCA DE LA de pesca de menor impacto sobre los recursos bioacuáticos y su ambiente, en FLOTA PESQUERA ARTESANAL DE LA COSTA CONTINENTAL recambio de artes de pesca prohibidos. ECUATORIANA. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Numero de recambios realizados de 191% Dotar a pescadores artesanales de materiales para la construcción de nuevos artes de pesca con características de menor impacto sobre los recursos bio acuáticos, a fin de fomentar, en los pescadores, buenas prácticas de pesca DOTACIÓN DE FLOTADORES PARA LOS ARTES DE PESCA QUE responsable. UTILIZA LA FLOTA PESQUERA ARTESANAL ECUATORIANA Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Gremio de pesqueros de la costa ecuatoriana beneficiados con la entrega de flotadores equivalentes al 133,33% PROYECTO NACIONAL DE RED LECHERA Integrar a los productores a través de una red que promueva la asociatividad en cadenas cortas permitiendo al productor recibir precio justo y entregar al consumidor productos lácteos que garanticen la seguridad e inocuidad alimentaria equidad social , sostenible ambiental e identidad culturalLogrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Centros de acopio instalados equivalente 21,43% PROGRAMA NACIONAL DE AGROENERGIA Contribuir al desarrollo rural en base a la generación de alternativas de producción agrícola campesina, a través del aumento de la producción de materias primas agrícolas para la producción de energía. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Hectáreas sembradas de caña de azúcar, 125 beneficiarios con plantulas. En un período de 10 años, reactivar el sector productor de Cacao Nacional Fino o de Aroma, para incrementar la oferta exportable a 300.000 Tm al año, contribuyendo a reposicionar y consolidar el buen nombre del Ecuador como productor del mejor cacao del mundo, promoviendo la productividad, PROYECTO DE REACTIVACION DEL CACAO NACIONAL FINO O DE rentabilidad, investigación, mejoramiento de la calidad e institucionalidad de AROMA la cadena de valor. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Hectáreas sembradas o renovadas de cacao nacional fino o de aroma con un cumplimiento del 100%. Apoyar a pequeñas organizaciones campesinas del sector, mediante la ejecución de proyectos agro-productivos (agrícolas, ganaderos, acuícolas y pesqueros), insertados en las competencias y en el marco de las políticas del sector o los programas y proyectos emblemáticos del MAGAP; con la finalidad de involucrarlas al desarrollo económico y social del país. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Familias que consolidan sus capacidades de gestión y socio organizativas con un porcentaje de ejecución del 73,61%. PROYECTO 2KR COMPETITIVIDAD AGROPECUARIA SOSTENIBLE - CADERS Y DESARROLLO Financiar proyectos agroproductivos para pequeñas asociaciones de escasos recursos. A través de un esfuerzo cooperativo entre el Gobierno de Ecuador y Japón, el MAGAP contribuye al fortalecimiento organizativo a fin de lograr una RURAL mejor producción sostenible con rentabilidad de las organizaciones agroproductivas del país. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Número Cabezas de ganado bovino identificados por el SITA con un porcentaje de ejecución del 122,46%. Coordinación General de Planificación PROGRAMA NACIONAL DE CARNICOS Fomentar la productividad y establecer un sistema de producción que asegure el acceso de la población a productos cárnicos con estándares de calidad, sanidad e inocuidad que genere nuevos emprendimientos y fuentes de empleo y promuevan la Soberanía Alimentaria. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Número de familias beneficiadas con alianzas productivas con un porcentaje de ejecución del 121%. Implementar un sistema de seguro permanente subvencionado por el Estado, en beneficio de pequeños y medianos productores agropecuarios y pescadores artesanales del Ecuador ( Este proyecto debe ser percibido como AGROSEGURO PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES Y una inversión que permite de forma planificada mitigar eventos climáticos y PESCADORES ARTESANALES DEL ECUADOR biológicos imprevistos) Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Número de Pequeños y medianos agricultores y pescadores artesanales asegurados con un porcentaje de ejecución del 124%. Programa Nacional de Negocios Inclusivos- PRONERI Fomentar iniciativas de articulación productiva entre pequeños productores y empresas agroindustriales que contribuyan al “Buen Vivir Rural” a través de la incorporación en condiciones competitivas, justas y equitativas de ciudadanos de bajos ingresos a la cadena de valor de estas empresas en una relación “ganar-ganar” Logrando alcanzar en el período 2012 el 92,02% en referencia a la meta de Número de empresas promotoras de un negocio inclusivo que mantienen acuerdos comerciales. Legalizar en forma masiva la tenencia de la tierra en el territorio nacional para fomentar el desarrollo agrícola, sustentable y cumplir con los objetivos del LEGALIZACION MASIVA DE LA TIERRA EN EL TERRITORIO Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno NacionalLogrando alcanzar en el ECUATORIANO período 2012 en referencia a la meta de Número de providencias de adjudicación equivalente al 60,74% Implementar sistemas integrales de producción agropecuaria con tecnologías HABILITACIÓN DE TIERRAS PARA USO AGRÍCOLA EN ÁREAS modernas y sostenibles en tierras comunales de la Península de Santa Elena. COMUNALES DE LA PENÍNSULA DE SANTA ELENA EN EL MARCO DEL Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Número de PROYECTO PIDAASSE, FASE II hectáreas sembradas con un porcentaje de ejecución del 24,80%. PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACIÓN PARTICIPATIVA Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA Contribuir la soberanía alimentaria en base al incremento de la productividad de los principales cultivos. Logrando alcanzar en el período 2012 en referencia a la meta de Número de agricultores capacitados y que acceden a nuevas tecnologías y practicas productivas con un porcentaje de ejecución del 104,75%. Ejecución Presupuestaria 2.1 PRESUPUESTO CORRIENTE Y GASTOS DE CAPITAL El Presupuesto General de ésta Cartera de Estado fue de $400.920.977,36 de los cuales el 60,68% es decir $ 243.296.633,68 estaban destinados para los Gastos en Personal, Bienes y Servicios de Consumo, Otros Gastos Corrientes, Transferencias y Donaciones, Bienes de Larga Duración y Otros Pasivos. A continuación se detalla la ejecución por cada uno de estos grupos presupuestarios: Coordinación General de Planificación Gastos en Personal.- En lo referente al Grupo 510000 la ejecución fue del 93,82%, correspondiente a la cancelación de los Haberes de Enero a Diciembre de 2012 del personal a Nombramiento y Contratos de las Entidades Operativas a nivel nacional del MAGAP. Bienes y Servicios de Consumo.- Se realizaron los pagos correspondientes a gastos operativos y de funcionamiento que cumplieron los procesos respectivos y los requisitos exigidos en la Ley, en el Grupo presupuestario 530000 los mismos que alcanzaron una ejecución del 90.46%. Otros Gastos Corrientes .- Corresponde al Grupo 570000 con una ejecución del 77.25% por los pagos efectuados por Seguros de los bienes del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca. Transferencias y Donaciones Corrientes.- Corresponde a los pagos realizados por Jubilación Patronal, Transferencias a Instituciones del Sector Público en cumplimiento a Convenios Interinstitucionales, obteniendo una ejecución presupuestaria del 97.74%. Bienes de Larga Duración.- En este rubro la ejecución presupuestaria fue del 38.95% incluyendo los valores que quedaron comprometidos para el 2013, correspondientes a contratos por varias adquisiciones de las cuales se otorgaron el anticipo respectivo. Otros Pasivos.- El Grupo 990000 de Obligaciones de Ejercicios Anteriores, alcanzó una ejecución presupuestaria del 96.84% mediante el cual se cancelaron y liquidaron contratos pendientes de pago. GRUPO DE GASTO 510000 GASTOS EN PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE 530000 CONSUMO OTROS GASTOS 570000 CORRIENTES TRANSFERENCIAS Y 580000 DONACIONES CORRIENTES BIENES DE 840000 LARGADURACION 990000 OTROS PASIVOS TOTAL 2009 DEVENGADO $ 25.507.293.99 99% 2010 DEVENGADO $ 31.243.732.03 PORCENTAJE 88% 2011 DEVENGADO $ 36.325.355.81 75% $ 39.782.206.11 93% $ 155.647.249.01 90% 80.69% $ 1.368.125.43 93% $ 1.958.924.33 77% PORCENTAJE PORCENTAJE 99% 2012 DEVENGADO $ 40.398.136.07 PORCENTAJE 94% $ 15.402.075.66 77% $ 17.744.895.14 $ 811.494.63 93% $ 959.155.12 $ 85.899.555.14 100% $ 71.039.071.02 97% $ 1.478.645.33 59% $ 11.283.919.22 98% $ 2.894.146.52 34% $ 1.584.672.49 35% $ 12.064.654.20 36% $ 3.139.404.35 39% $ 464.024.01 $ 130.978.589.95 100% 85% $ 690.133.48 $ 123.261.659.28 100% 74% $ 348.311.83 $ 91.367.298.71 98% 92% $ 5.853.707.55 $ 218.281.340.53 97% 90% Coordinación General de Planificación 2.2 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN En el 2012 el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca ejecutó 43 proyectos de inversión, con un presupuesto codificado de $157.624.343,68, los mismos que fueron devengados por un monto de $ 116.439.128,55 que corresponden al 73.87% de ejecución. Es importante considerar que los anticipos de proyectos de inversión ascendieron a $ 21.511.981,55, que sumado al devengado nos da un porcentaje de ejecución total del 87.52%. En relación a los años anteriores, el presupuesto de inversión ejecutado en el 2012 fue el más alto desde el 2009, principalmente en los rubros de obras públicas (sistemas de riego e infraestructura) por un monto de $ 13.204.258,42, y transferencias y donaciones para inversión (subsidios a los productores en la compra – venta de predios) por $ 49.468.485,70. GRUPO DE GASTO GASTOS EN PERSONAL 710000 PARA INVERSION BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSION 750000 OBRAS PUBLICAS OTROS GASTOS DE 770000 INVERSION TRANSFERENCIAS Y 780000 DONACIONES PARA INVERSION BIENES DE 840000 LARGADURACION 990000 OTROS PASIVOS TOTAL 2009 DEVENGADO 2010 DEVENGADO PORCENTAJE 2011 DEVENGADO PORCENTAJE PORCENTAJE 2012 DEVENGADO PORCENTAJE $ 2.002.803.39 99% $ 11.957.765.95 85% $ 35.893.038.68 100% $ 20.242.242.16 92% $ 8.885.283.48 34% $ 14.637.896.48 31% $ 27.095.383.37 80% $ 23.882.405.75 53% $ 8.110.504.76 69% $ 3.375.212.17 40% $ 10.357.979.03 85% $ 13.204.258.42 67% $ 83.883.55 72% $ 27.645.15 60% $ 88.385.86 89% $ 160.789.09 86% $ 14.320.998.48 98% $ 22.821.087.72 86% $ 11.244.870.06 98% $ 49.468.485.70 96% $ 566.583.30 22% $ 4.036.126.20 37% $ 10.927.127.48 88% $ 8.210.969.65 46% $ $ 7.182.00 33.977.238.96 100% 59% $ $ 46.559.02 56.902.292.69 95% 53% $ $ 2.739.207.05 98.345.991.53 98% 90% $ 1.269.977.78 $ 116.439.128.55 100% 74% Coordinación General de Planificación 2.3 RESUMEN DEL PRESUPUESTO TOTAL DEL MAGAP En el 2012, el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca ejecutó el monto de $ 334.720.460,08, de los cuales $ 218.281.340, 53 financiaron las actividades de gasto corriente y de capital, y $ 116.439.128,55 las actividades de inversión en el sector del AGRO. Dentro de las actividades de inversión, el financiamiento de obra pública y las transferencias y donaciones de recursos para inversión representó el 54% de la inversión total. Es importante señalar que las transferencias y donaciones de recursos se realizaron, primordialmente, para compra – venta de predios, para cubrir con el incentivo agropecuario a las asociaciones que fueron calificadas por el MAGAP, y financiar el seguro agrícola a las cosechas. Adicionalmente, se indica que dentro del gasto corriente se financiaron las actividades para mitigar los efectos climáticas y de plagas que provocaron la emergencia agropecuaria y bananera respectivamente, por un monto $11.436.823,12, y que reflejan en grupo 5800000 Bienes y Servicios. Coordinación General de Planificación 510000 530000 570000 580000 710000 730000 750000 770000 780000 840000 990000 GRUPO DE GASTO GASTOS EN PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO OTROS GASTOS CORRIENTES TRANSFERENCIAS Y DONACIONES CORRIENTES GASTOS EN PERSONAL PARA INVERSION BIENES Y SERVICIOS PARA INVERSION OBRAS PUBLICAS OTROS GASTOS DE INVERSION TRANSFERENCIAS Y DONACIONES PARA INVERSION BIENES DE LARGADURACION OTROS PASIVOS TOTAL Matriz 2 2009 DEVENGADO $ 25.507.293.99 99% 2010 DEVENGADO $ 31.243.732.03 PORCENTAJE 88% 2011 DEVENGADO $ 36.325.355.81 75% $ 80.69% PORCENTAJE 99% 2012 DEVENGADO $ 40.398.136.07 39.782.206.11 93% $ 155.647.249.01 90% $ 1.368.125.43 93% $ 1.958.924.33 77% PORCENTAJE PORCENTAJE 94% $ 15.402.075.66 77% $ 17.744.895.14 $ 811.494.63 93% $ 959.155.12 $ 85.899.555.14 100% $ 71.039.071.02 97% $ 1.478.645.33 59% $ 11.283.919.22 98% $ 2.002.803.39 99% $ 11.957.765.95 85% $ 35.893.038.68 100% $ 20.242.242.16 92% $ 8.885.283.48 34% $ 14.637.896.48 31% $ 27.095.383.37 80% $ 23.882.405.75 53% $ 8.110.504.76 69% $ 3.375.212.17 40% $ 10.357.979.03 85% $ 13.204.258.42 67% $ 83.883.55 72% $ 27.645.15 60% $ 88.385.86 89% $ 160.789.09 86% $ 14.320.998.48 98% $ 22.821.087.72 86% $ 11.244.870.06 98% $ 49.468.485.70 96% $ 3.460.729.82 53% $ 5.620.798.69 40% $ 22.991.781.68 91% $ 11.350.374.00 44% $ 471.206.01 $ 164.955.828.91 97% 85% $ 736.692.50 $ 180.163.951.97 84% 74% $ 3.087.518.88 $ 189.713.290.24 97% 92% $ 7.123.685.33 $ 334.720.469.08 97% 83% Coordinación General de Planificación PROCESOS DE CONTRATACIÓN En el año 2012 se realizaron compras a través del Portal del INCOP (sin incluir ínfima cuantía y emergencia) US$.84’094.987,53, el mayor porcentaje se lo realizó mediante catálogo electrónico (46,88%), licitación (24,31%), subasta inversa electrónica (17,59%) y régimen especial (8,42%). Los valores de los procesos realizados por la Dirección de Contratación Pública ascienden a US$.44’675.141,74, de los cuales se destinaron a obras US$.2’016.027,39 (4,51%); bienes US$.19’201.944,80 (42,98%) y servicios US$.23’457.169,55 (52,51%). La compra por catálogo que asciende a US$.39’419.845,79 es realizada por la Dirección Administrativa perteneciente a la Coordinación General Administrativa Financiera. Los sectores atendidos de acuerdo a las áreas requirentes fueron: SECTOR ATENDIDO No. Procesos % DESIER TOS CANCE LADOS No. Procesos Adjudicados % Valor US$. % AGRICOLA 57 35,19% 14 2 41 34,45% 29.421.188,00 65,86% PECUARIO 50 30,86% 8 2 40 33,61% 7.039.455,14 15,76% TECNOLOGIA 15 9,26% 2 0 13 10,92% 3.855.777,90 8,63% RIEGO 8 4,94% 2 1 5 4,20% 3.272.872,58 7,33% ADMINISTRATIVO 15 9,26% 9 0 6 5,04% 622.176,97 1,39% COMUNICACIÓN 14 8,64% 3 0 11 9,24% 386.671,15 0,87% COMERCIALIZACION 3 1,85% 0 0 3 2,52% 77.000,00 0,17% 162 100,00% 38 5 119 100,00% SUMAN 44.675.141,74 100,00% Coordinación General de Planificación De los 162 procesos realizados por la DCPU, 38 se declararon desiertos y 5 cancelados, debido en su mayoría a incumplimiento de los oferentes, dando un total de 119 procesos adjudicados y finalizados que suman US$.44’675.141,74. El porcentaje más alto corresponde al Sector Agrícola (65,86%), se registran porcentajes importantes en los sectores pecuario y tecnología (15,76% y 8,63%), respectivamente. En este período no se solicitaron compras de los sectores acuícola, piscícola, forestal, sin embargo se observa compras de las áreas administrativas, talento, comunicación, comercialización, con un bajo porcentaje. 622.176,97 3.272.872,58 386.671,15 77.000,00 Procesos Adjudicados DCPU (US$.) AGRICOLA 3.855.777,90 PECUARIO TECNOLOGIA 7.039.455,14 29.421.188,00 RIEGO ADMINISTRATIVO COMUNICACIÓN COMERCIALIZACION Dentro del sector agrícola podemos destacar la adquisición de ocho tractores roturadores, para roturar suelos duros tipo cangahua, asistencia prioritaria a las haciendas determinadas por el plan tierras para las asociaciones beneficiarias, la adquisición de 85 toneladas métricas de semilla de café arábigo, adquisición de 13.450 kits convencionales y 2.618 kits orgánicos para el control de la roya del café, adquisición de 140 equipos GPS's de alta precisión (L1) para los equipos de verificación predial en campo, entre otros. Dentro del sector pecuario podemos destacar la adquisición de 57 tanques de enfriamiento y 57 generadores eléctricos dentro del proyecto nacional de red lechera, Adquisición de 250 Botiquines Veterinarios dentro del Programa Nacional de Cárnicos, Adquisición de 160 núcleos de inseminación artificial para la Implementación de Unidades de Asistencia Rural dentro del Programa Nacional de Cárnicos, adquisición de 20 unidades móviles veterinarias dentro del programa nacional de cárnicos, adquisición de equipos microscópicos y ecógrafos para la implementación de unidades móviles veterinarias dentro del programa nacional de cárnicos, entre otros. En lo referente a la aplicación de tecnología podemos mencionar la implementación integral de módulos de producción de semilla de papa (invernaderos inteligentes) categoría básica, mediante tres sistemas: aeroponio, hidroponia y plantas madres. Coordinación General de Planificación Matriz 3 CONTRATACIÓN PÚBLICA TEMÁTICA EXPLICACIÓN Obras $ 2.016.027,39 % de ejecución 4,51% Bienes $ 19.201.944,80 % de ejecución 42,98% Servicios $ 23.457.169,55 % de ejecución 52,51% Procedimientos Dinámicos Catálogo electrónico $ 39.419.845,79 % del presupuesto 46,88% Subasta Inversa Electrónica $ 14.791.803,90 % del presupuesto 17,59% Licitación $ 20.441.600,00 % del presupuesto 24,31% Cotización $ 439.430,00 % del presupuesto 0,52% Menor Cuantía $ 74.085,00 % del presupuesto 0,09% Concurso Público $ 794.289,74 % del presupuesto 0,94% Lista Corta $ 700.571,43 % del presupuesto 0,83% Contratación Directa $ 349.592,00 % del presupuesto 0,42% Régimen especial $ 7.083.769,67 % del presupuesto 8,42% TOTAL $ 84.094.987,53 Procedimientos Comunes CONTRATACIÓN Procedimientos de Consultoría Otros (explicar) En el año 2012 se atendieron 4 procesos de emergencia que suman US$.8’695.902,81 según este detalle: PROCESO DESARROLLO FECHA CONTRATOS PUBLICACIÓN Resolución 101 EMERGENCIA INVERNAL (SECTORES AGRICOLA Y PECUARIO) 30/05/2012 Resolución 209 EMERGENCIA BANANERA 12/07/2012 Resolución 252 CE-MAGAP-01-2012 EMERGENCIA SECTOR PRODUCTIVO PESQUERO ARTESANAL NACIONAL CONTRATACIÓN DE CONSULTORÍA PARA EL LEVANTAMIENTO DEL CATASTRO BANANERO A NIVEL NACIONAL US$. 24 $ 8.395.902,81 1 $ 300.000,00 01/08/2012 04/10/2012 La “emergencia invernal” fue atendida en su totalidad, es decir se realizaron las etapas precontractual y contractual, los otros procesos indicados fueron elaborados en ésta Dirección, sin embargo la ejecución precontractual, adjudicación y firma de contrato del segundo y tercero fue delegada al Viceministerio de Agricultura a través de la Gerencia del Proyecto PIDASSE. El valor correspondiente a seguros es de US$.832.124,90 está incluido en los 119 procesos adjudicados y finalizados que suman US$.44’675.141,74; así como el valor de los contratos suscritos US$.7’083.769,67. Coordinación General de Planificación Durante el período 2012, el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, ha logrado ejecutar programas y proyectos que fomentan el desarrollo rural y propician el crecimiento sostenible de la producción, en un porcentaje superior al 60,61% en relación al año 2011. AÑO Procesos Adjudicados y Finalizados Número % Año 2011 Año 2012 74 119 60,81% Matriz 4 CONTRATACIÓN PÚBLICA TEMÁTICA EXPLICACIÓN Contrato Integral por Precio Fijo $ Contrataciones en Situaciones de Emergencia Procedimientos Especiales 8.695.902,81 $ % del presupuesto Arrendamiento de Bienes Inmuebles $ % del presupuesto Ferias Inclusivas $ % del presupuesto 832.124,90 Arrendamiento de Bienes Muebles $ Otros (explicar) $ % del presupuesto % del presupuesto % del presupuesto 7.083.769,67 Contratos Por Régimen Especial % del presupuesto Compras de Bienes Inmuebles Seguros CONTRATACIÓN % del presupuesto % del presupuesto Compras de Bienes Inmuebles $ % del presupuesto Concurso Público $ % del presupuesto Lista Corta $ % del presupuesto Contratación Directa Contrato Integral por Precio Fijo $ % del presupuesto $ % del presupuesto Otros (explicar) $ % del presupuesto COMPROMISOS Los compromisos presidenciales y sectoriales han ayudado a la sustentabilidad y competitividad en los sectores del Agro más vulnerables y menos intervenidos, supliendo las Coordinación General de Planificación necesidades de las comunidades que no recibían la atención necesaria; se ha logrado establecer el contacto con los diferentes sectores productivos y obtener alternativas de comercialización directa y transparente de los productos del sector. El acceso equitativo a la tierra, agua, insumos y equipos para pequeños y medianos productores ha ayudado a mejorar las condiciones socio-económicas a través de la producción, productividad y calidad de los productos del agro de manera sustentable garantizando la soberanía alimentaria. Mediante la ejecución de los compromisos se logra el desarrollo de la producción agrícola campesina mediante la producción de materias primas e insumos; y además contribuye al desarrollo integral de las comunidades. Matriz 5 COMPROMISOS CON LA COMUNIDAD AMBITO DEL COMPROMISO COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD (explicar brevemente los antecedentes, proceso de cumplimento y estado actual de los compromisos con la comunidad en caso de que hayan sido asumidos, en caso de no haberlos, escribir "no aplica") COMPROMISOS SECTORIALES 1 2 3 4 5 COMPROMISO SECTORIAL Nro. 5200 CARIAMANGA Construcción de dos Canales de Riego Barrio Cuinuma COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7821 - LOJA Asunto terrenos de campo abierto y producción COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7824 - LOJA Problemática de la enfermedad del café: "La Roya" Capital de trabajo para comercialización y producción. COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7826 - LOJA Agradecimiento entrega de las tierras. Informe de las gestiones realizadas. COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7832 - LOJA Canal de riegoParroquia Santa Mediante resolución del Consejo Nacional de Competencias se mantiene la competencia de planificar, construir, operar y mantener sistemas de riego y drenaje a favor de los Gobiernos Autonomos.Se esta ejecutando el compromiso y se establece que dentro del presupuesto de SENAGUA existe una parte para la reconstrucción de canales de riego en la provincia de Loja. Dentro del Proyecto Socio Politico-Economico, dirigido a la transformación de la estructura de la tenencia de las tierras y en apoyo a las organizaciones debidamente legalizadas se compromete a realizar la Planimetría del área de interes de la comunidad como son Campos Abiertos. Se esta ejecutando en la provincia de Loja. El proyecto Reactivación de la Caficultura, es una iniciativa del MAGAP, cuyo objetivo superior reactiva y potencia el sector cafetero que se gestiona en sistemas productivos pequeños. La provincia de Loja, por sus conocimientos agroecológicos tiene una gran potencia para el desarrollo de la caficultura, por tal motivo el café lojano es reconocido a nivel Nacional y fuera de las fronteras. La ex granja de PREDESUR, ubicada en la Provincia de Zamora Chinchipe cuya superficie es de 575,1807Has, pasó a dependencia del MAGAP y luego através del Proyecto Plan Tierras, se le adjudicó la tierra a la Organización Social de Trabajadores "Manuel Agustin Medina" con acuerdo ministerial Nro. 003-ORG-2010. En relación a la petición para la construcción de un canal del riego en la parroquia de Santa Rufina se esta remitiendo el compromiso a RIDENSUR Empresa Publica del Gobierno Provincial de Loja, encargada de planificar, construir, operar y mantener los sistemas de riego y drenaje. Coordinación General de Planificación Rufina 6 7 8 COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7843 - LOJA Legalización de tierras COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7847 - LOJA Alimentación complementaria del ganado bovino COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7850 - LOJA Donación de un tractor COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7579 BABAHOYO 9 Apoyo adquisición de tierras hacienda Heidi María del Cantón Baba COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7594 BABAHOYO Adjudicación o venta de 10 terreno de 4 hectáreas del programa nacional de banano, habitan 120 familias COMPROMISO SECTORIAL Nro. 7153 CASCALES Solicitan recursos para alimentación de 11 los peces Cachama y Tilapia, que produce la Asociación a manera de préstamo. COMROMISO SECTORIAL Nro. 4922 SHUSHUFINDI 12 Apoyo a la producción de ganado y planta de lácteos En Marzo del 2011 el Sr. Fidelio Calderón Presidente del Comité de Defensa de Tierras de Pueblo Nuevo, presenta a la S.T.R.ALoja, la denuncia de Invasión encontra de la Sra. Josefina Elizalde Córdova y otros. El 30 de Marzo se realizó la inspección por parte de los funcionarios de S.S.T.R.A- Loja, en el proceso de ejecución se mantien los informes respectivos del compromiso El Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca através de la Dirección Provincial de Loja y en cumplimiento a lo ofrecido por DEPRODUR proveera de 3.300 fundas de alimento para ganado bovino. El Ministerio de Agricultura, Gandería, Acuacultura y Pesca através de la Dirección Provincial de Loja, en una de sus competencias le corresponde viabilizar el apoyo con implementos, maquinaria y equipos que puedan facilirar las actividades agropecuarias y por ende a elevar la productividad en sus cultivos. El proceso de donación de un tractor esta siendo ejecutado mediante el compromiso de la Dirección Provincial de Loja. El predio se encuentra bajo la administración de la Corporación Financiera Nacional, y Plan Tierras ha solicitado información para apoyar la adquisición de tierras de la hacienda Heidi María. Esto ayudará a mejorar las condiciones socioeconómicas de las comunidades asentadas en el Cantón Baba, provincia de los Ríos. La Subsecretaría de Tierras y Reforma Agraria analizará la documentacion para determinar el mejor mecanismo de transferencia de este bien al Gobierno Local de Babahoyo para apoyar el desarrollo de las comunidades locales, este compromiso esta en la fase final de cumplimiento. En la provincia de Sucumbíos existe gran cantidad de recursos naturales, entre los cuales se destaca la piscicultura que actualmente representa un ingreso importante para la economía de los pobladores de la provincia. Entre la riqueza ictiológica de la provincia se destacan el cultivo de tilapia y cachama, los cuales permiten cumplir con la demanda de consumo de los socios de la asociación, habitantes de la comunidad y más moradores de las organizaciones aledañas debido a que esta actividad agropecuaria genera importantes fuentes de ingreso y la comercialización de la misma en el mercado de la provincia permite mejorar el valor agregado al producto y las especies nativas de la zona. El Programa Sistema de Innovación Tecnológica Participativa y Productividad Agrícola se destaca en la Innovación Tecnológica Participativa, Fortalecimiento Organizacional, Gestion Socio Empresarial y Emprendimiento Asociativo. En este contexto, se esta apoyando a la producción de ganado y planta de lácteos en el Cantón Shushufindi. Coordinación General de Planificación COMPROMISO SECTORIAL Nro. 4874 SHUSHUFINDI 13 Solicitan apoyo para el financiamiento de proyecto agrícola. COMPROMISO SECTORIAL Nro. 4860 SHUSHUFINDI Entregan 14 proyecto acuícola y solicitan apoyo para el financiamiento del mismo. La Subsecretaría de Fomento Agrícola esta coordinando con la Dirección Provincial Agropecuaria de Sucumbíos, la posibilidad de atender este pedido que apoyará el desarrollo agrícola de Shushufindi y sus comunidades. La Subsecretaría de Acuacultura en coordinación con la Dirección Provincial Agropecuaria de Sucumbíos, impulsan este proyecto para fomentar y promover la psicultura, mejorando el nivel de la vida de las familias de la Asociación las Golondrinas ubicado en el Cantón Shushufindi. COMPROMISOS PRESIDENCIALES 1 Estudio de los 22 facilidades pesqueras 2 Implementación del Plan Piloto de Invernaderos. 3 Se encuentra en ejecución con el fin de mejorar la sostenibilidad y competitividad de la pesca para contribuir al desarrollo integral de las comunidades pesqueras de la costa del país. Al haber estudios aprobados y con la contrucción se beneficiarán a más de17.000 familias de pescadores artesanales. Compromiso con el propóstio de implementar el Plan Piloto de Invernaderos para comunidades a más de 3.600 metros de altura para fomentar la soberanía alimentaria y diversificar la dieta de las familias, mejorando su nutrición. A nivel nacional se han implementado 146 invernaderos hundidos y 18 invernaderos tubulares, se ha concluido con la implementación de los invernaderos y se está iniciando la producción de diversas hortalizas. En el país esta enfermedad es endémica y no se reunen las condiciones para ser declarado como país libre de la enfermadad Certificación por según la Organización Mundial de Sanidad Animal OIE de la cual el Ecuador es miembro. En la actualidad se lleva 18 meses sin sector para presencia clinica de la enfermedad en el pais, las acciones tomadas permitan el fortalecimiento sanitario de la ganadería fiebre aftosa. nacional. 4 Programa PIDAASEE Se esta ejecutando el compromiso para crear una cultura de ahorro y desarrollo agricola mediante formación de bancos comunales que impulsan desarrollo de las comunas. 5 Plan de siembra de caña en el país. Con la ejecución del compromiso se ha contribuido al desarrollo rural en base a la generación de alternativas de producción agrícola campesina mediante la producción de materias primas para la producción de energía. 6 Kit de apoyo para los agricultores El fuerte temporal invernal del 2012 perjudicó a los agricultores, con lo que el gobierno se comprometió en ayudar con combos agrícolas y combos pecuarios (kit) Las entregas de los kit invernales se ha realizado en cada una de las provincias en emergencia. Actualmente queda pendiente la siembra de la soya que no pudo ser entregada en las partes bajas de la provincia de Los Ríos. El MAGAP se encuentra apoyando al agricultor en el correcto almacenamiento de la semilla para su próxima siembra en mayo, se han entregado 825 kits veterinarios, distribuidos en las provincias de El Oro, Esmeraldas, Guayas, Loja, Los Ríos 26 y Manabí. 7 Sigtierras Se esta ejecutando con el fin de implementar en todo el país un sistema eficiente de gestión de catastro y registro de la propiedad de la tierra rural. 8 Resultados en Comunidades Agrícolas Productivas Con la puesta en marcha este proyecto se mejorará la competitividad, productividad y los ingresos económicos de los miembros de las organizaciones. Además los cantones obtendrán herramientas de valoración de predios de muy buena calidad. 9 Plan Integral de Semillas La producción de semilla básica y registrada es el punto de partida para la producción de semilla certificada se realiza en el INIAP en condiciones de laboratorio y campo, sin embargo la cantidad producida no es suficiente para satisfacer la demanda. Se ha elaborado Plan Nacional de Semilla para incrementar disponibilidad y uso de semilla certificada para los productores. Coordinación General de Planificación Con este fortalecimiento permitirá establecer acciones que conlleven a reducir el tiempo en la operación de los controles que desarrolla el personal de Agrocalidad, así como incrementar el nivel de satisfacción de los usuarios a nivel nacinal, en los trámites de comercio exterior. 11 Fortalecimiento de Agrocalidad 12 Plagas de Caracol Con la ejecución de este proyecto ha pemitido combatir la plaga destructora de arroz y otros cultivos en el sector agrícola, combatiendo el caracol manzana y africano. 13 Plan Integral de Riego. Permite desarrollar los sistemas de riego y drenaje para garantizar la soberanía alimentaria y la agroexportación, con prioridad en la agricultura familiar mediante modelos de gestión Haciendas con 14 conflictos jurídicos Ha permitido establecesr alternativas legales para que se pueda usar las haciendas que tienen conflictos jurídicos. Los predios ya fueron entregados a las organizaciones agrícolas previamente calificadas, ocho (8) haciendas están proceso de transferencia. Lanzamiento de 15 Reforestación Comercial Es un programa de reforestación con fines comerciales, para aprovechar tierras que no están siendo productivas a nivel nacional e intentar reducir las importaciones de materia prima ligada a la madera. RECOMENDACIONES DE CONTRALORÍA La acción de Auditoría se efectúa de acuerdo con las normas Ecuatorianas de Auditoría Gubernamental emitida por la Contraloría General del Estado, las mismas que requieren que el examen sea planificado y ejecutado para obtener certeza razonable de que la información y la documentación examinada no contienen exposiciones erróneas de carácter significativo. Los exámenes especiales realizados en el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca se han realizado de conformidad al Plan Anual de control de la Auditoría Interna del MAGA y aprobadas por la contraloría General en el año 2012 los cuales se detallan en la matriz: Coordinación General de Planificación Matriz 6 RECOMENDACIONES O PRONUNCIAMIENTOS EMANADOS POR LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL (CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO) AUDITORÍA GUBERNAMENTAL* O EXAMEN ESPECIAL PROCESO SUJETO A AUDITORÍA GUBERNAMENTAL O A EXAMEN ESPECIAL PERIODO QUE ABARCA SITUACIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRA Examen Especial A la Contratación, Ejecución y Liquidación de los Proyectos 2KR en la provincia del Chimborazo 1-09-2007 al 31-122009 Aprobado por la CGE y tramitado a la Máxima autoridad del MAGAP Examen Especial Evaluación al Ciclo Presupuestario MAGAP 2009-2010 1-01-2009 al 31-122010 Aprobado por la CGE y tramitado a la Máxima autoridad del MAGAP Examen Especial A la Existencia e Integridad física de los procesos judiciales, así como de los procesos y recursos que, en sede administrativa se tramitaron en la Dirección de Patrocinio de Asesoría Jurídica actual Subsecretaría Jurídica del MAGAP. 1-01-2008 al 31-072010 Aprobado por la CGE y tramitado a la Máxima autoridad del MAGAP Examen Especial A los Convenios de cofinanciación en la provincia de Pichincha del Proyecto de Competitividad y Desarrollo Rural Sostenible CADERSMAGAP. 1-01-2008 al 31-032011 Aprobado por la CGE y tramitado a la Máxima autoridad del MAGAP Examen Especial A la recepción, almacenamiento y distribución de arroz pilado por parte de la Unidad Nacional de Almacenamiento -UNA del Minsiterio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, según Resolución 114 de 7 de abril de 2010. 7-04- y el 31-12-2010 Aprobado por la CGE y tramitado a la Máxima autoridad del MAGAP RECOMENDACIONES Según el articulo 92 de la LOCGE, las recomendaciones constantes en los informes indicados, deben ser aplicadas de manera inmediata y con el carácter de obligatorio.
