Organiz. y Gestión - Escuela Técnica Superior de Ingenieros

Asignatura: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS. 5º Curso. Examen 03-062011
Apellidos y Nombre:
DNI nº:
1. Las reducciones o ampliaciones de capital, fusiones y adquisiciones de otras
empresas, modificación de estatutos, etc. son responsabilidad de:
a) El comité de empresa que representa a los trabajadores
b) El Director General
c) El Consejo de Administración
d) La Junta General de Accionistas
2. En las S.A. o S.L. en caso de llegarse a una situación concursal, por
imposibilidad de hacer frente a los pagos, habiéndose cumplido
escrupulosamente la preceptiva legal, las responsabilidades por deudas de la
Sociedad ante terceros serían exigibles a:
a) Los miembros del Consejo de Administración
c) El Director General
d) Los Accionistas
d) En principio, no podrían exigirse a nadie
3. Los accionistas de una S.A. tienen limitada su responsabilidad ante
eventuales reclamaciones de terceros a:
a) Las derivadas de errores de gestión y que puedan probarse
b) Al capital ya aportado a la Sociedad y al pendiente de desembolso según la
escritura de constitución
c) Al valor de las deudas contraídas con la Seguridad Social
d) A todas las anteriores
4. Capital Social en las Sociedades Anónimas y en las Sociedades Limitadas
a) Tiene que estar desembolsado íntegramente en ambos supuestos antes de la
constitución
b) Sólo es obligatorio haberlo desembolsado íntegramente si se trata de una S.A.
c) Sólo es obligatorio haberlo desembolsado íntegramente si se trata de una S.L.
d) No es necesario haber efectuado ningún desembolso antes de la constitución sino
tan solo adquirir el compromiso de hacerlo cuando la empresa tenga necesidad de
tesorería.
5. Entre las causas del fracaso de las iniciativas de jóvenes emprendedores
están:
a) Financiación insuficiente
b) Falta de formación en gestión complementaria a la técnica
c) Planificación optimista del inicio de las ventas
d) Todas las anteriores
6. En la evolución de los modelos de gestión empresarial en los últimos 20 años:
a) Se partía de prioridades sobre la responsabilidad social y se ha ido dando cada vez
más importancia a los temas ambientales.
b) Se tenían en cuenta antes básicamente los aspectos económicos para
posteriormente dar importancia a los ambientales y recientemente a los sociales.
c) Tanto antes como ahora el cuidado del impacto ambiental ha resultado lo más
prioritario
d) No ha evolucionado nada ya que las empresas solo se preocupan de obtener
beneficios
7. La Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa:
a) Se concreta en los compromisos de gestión orientados a aspectos sociales y
medioambientales en el desarrollo de la actividad de la empresa
b) Hace referencia a la responsabilidad de los administradores en caso de quiebra de
las corporaciones
c) Es la responsabilidad que tienen los accionistas de las corporaciones industriales
ante accidentes u otros perjuicios sociales
d) Es la defensa de los valores corporativos que es ejercida por los Colegios
Profesionales (de ingenieros, arquitectos, médicos, etc.)
8. Cuando una empresa efectúa un análisis DAFO
a) Obtiene como resultado una representación gráfica de sus líneas estratégicas de
actuación, incluyendo costes y plazos de las actuaciones
b) Se concentra en la evaluación del mercado de sus productos incluyendo la
demanda y la oferta así como el ámbito y la frecuencia de rotación de sus stocks.
c) Obtiene como resultado el riesgo máximo que pueden correr las instituciones
financieras para la concesión de préstamos sin garantías a dicha empresa
d) Estudia en detalle sus debilidades y fortalezas así como las oportunidades y
amenazas en su entorno para orientar su estrategia y la asignación de recursos
9. Una línea de actividad de una empresa cuya cuota de mercado sea grande
(p.e. 15%) en un mercado que creciese a ritmo del 0,5% anual se calificaría,
según las analogías de la matriz estratégica del Boston Consulting Group como:
a) Estrella
b) Vaca
c) Perro
d) Interrogante
10. Señalar cuál podría ser considerada “barrera de entrada”, para un producto,
según el modelo de Porter, en entorno de fuerzas en el que se manifiesta la
competencia:
a) Existencia de productos sustitutivos potencialmente más baratos
b) Existencia de patentes que protegen productos muy parecidos
c) Posibilidad de que el cliente se decida a fabricar nuestro producto
d) El producto es perecedero
11. El denominado “Poder de los Proveedores” en el modelo de Porter sobre
rivalidad en entornos empresariales:
a) Será muy influyente si tienen posibilidades de integrar verticalmente en su propia
empresa la actividad que realiza el cliente
b) Será más determinante cuantos más proveedores haya
c) Será muy importante si hay productos sustitutivos
d) Será determinante cuando solo exista un cliente para sus productos
12.- La compra de compañías por un equipo de ejecutivos apoyados por
sociedades de inversión:
a) Se denominan MBO si los ejecutivos son externos a la compañía adquirida
b) Se denominan MBO si los ejecutivos son directivos de la propia compañía adquirida
c) No son operaciones que cuenten con la participación de las sociedades de Capital
Riesgo
d) Todas las anteriores son correctas
13.- Que fórmula de financiación resulta habitual para las empresas de base
tecnológica surgidas de grupos de investigación universitarios:
a) Los préstamos bancarios sin garantías en base a la confianza en el plan de
negocios
b) Los préstamos bancarios con la garantía hipotecaria de las instalaciones
c) Los fondos propios y préstamos de amigos y familiares o de “business angels”
d) Las pólizas de crédito y los descuentos de los pagarés de los clientes
14.- La “Integración Vertical” es:
a) Un método de financiación colectiva de empresas de un mismo sector
b) Una fórmula de crecimiento de las empresas consistente en acometer otra etapa
dentro de la cadena de valor de sus propios productos
c) La adquisición de una empresa competidora
d) Compartir servicios con otras empresas del mismo sector
15. En relación con el desarrollo empresarial, se denomina crecimiento
inorgánico:
a) El proceso de internacionalización de la empresa
b) La diversificación de sus actividades para ampliar su oferta de producto
c) La integración vertical abordando la realización de actividades que realizaban
previamente sus proveedores
d) La adquisición de otras empresas para aprovechar sinergias y adquirir mayor
volumen
16. Se produce una OPA cuando:
a) Una empresa inicia su cotización en Bolsa
b) Se realiza un proceso de fusión entre dos empresas resultando una sola compañía
c) Los directivos de una empresa adquieren una participación minoritaria en la misma.
d) Se efectúa una oferta de adquisición de las acciones de sociedades anónimas
cotizadas en Bolsa a un precio superior al que están valoradas para animar a los
accionistas a la venta.
17.- Cuando una empresa identifica una porción de su proceso de negocio que
podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra, la
cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio, se denomina :
a) Sourcing
b) Outsourcing
c) Renting
d) Leasing
18.- En relación con la Autoridad y la Responsabilidad, señalar la respuesta
correcta:
a) La Autoridad es delegable, la Responsabilidad nunca es delegable.
b) La Responsabilidad es delegable, la Autoridad nunca es delegable.
c) La Autoridad y la Responsabilidad nunca son delegables.
d) La Autoridad y la Responsabilidad son siempre delegables.
19.- La actuación sistemática dentro de una organización para generar,
almacenar y usar conocimientos con el objetivo de mejorar su producción,
innovar y crear valor, se llama:
a) Gestión de Calidad.
b) Gestión de la Innovación.
c) Gestión del Conocimiento.
d) Gestión del tiempo.
20.- En las tipologías de los Sistemas de Control, se puede definir el
Benchmarking:
a) Análisis comparativo de las partidas del Balance.
b) Análisis de las mejores marcas obtenidas.
c) Análisis comparativo entre empresas.
d) Ninguna de las anteriores
21.- Las siglas ERP son el acrónimo de:
a) El término anglosajón, “Enterprise Resource Planning”.
b) El término francés, “ Entreprise à Prix Réduit ”.
c) El término anglosajón, “Enterprise risk planning”.
d) El término sajón, “Ergebnisse Reiter Pferd”.
22.- En Gestión de Proyectos, se utilizan herramientas que muestran al conjunto
de tareas relacionadas con el fin definido. Señalar la respuesta más correcta:
a) Diagrama de Gantt
b) PERT (Project Evaluation and Review Technique)
c) Método CPM (Critical Path Method).
d) Todas las anteriores
23.- En la Gestión de Empresas, para coordinar funciones y recursos para
optimizar el resultado, estableciendo estándares, midiendo resultados y
corrigiendo desviaciones, se emplea:
a) PPBS (Planning, Programing and Budgeting System).
b) PBC (Presupuesto de Base Cero).
c) Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard o Scoreboard).
d) Balance, Tesorería y Cuenta PyG,
24. Señalar que modo de innovar puede calificarse como Orientación CientíficoTécnica:
a) Se realiza una planificación estratégica con el objetivo de conseguir productos
diferenciados. La alta dirección es experta en tecnología y el coste del proceso no es
determinante
b) Se buscan oportunidades en nichos de media tecnología y la dirección está
acostumbrada a asumir riesgos
c) Se busca la calidad al menor coste innovando en procesos. La dirección es
prudente frente a riesgos
d) Se adquiere la tecnología externamente para reaccionar al mercado. La dirección
financiera es determinante
25.- Las deducciones fiscales por actividades de I+D+i:
a) Son interesantes porque disminuyen la cuota integra sobre la que se calculan los
impuestos del mismo ejercicio en el que se han realizado esas actividades.
b) Pierden mucho interés porque Hacienda las abona con varios años de retraso
c) Se compensan en la declaración del IVA
d) Generan ingresos a la vez que se van realizando mediante el descuento en los
bancos
26. El Benchmarking resulta especialmente útil cuando:
a) Se quieren introducir cambios e innovaciones y se quiere disponer de referencias
sobre las mejores prácticas aplicables
b)Se pretende obtener financiación bancaria para un cambio de dimensión de la
empresas
c) Se quiere externalizar el mayor número de actividades
d) Se quiere evaluar individualmente a los trabajadores
27.- Señalar aquello que puede desanimar a los pequeños empresarios a utilizar
las patentes como fórmula para la protección de sus innovaciones:
a) Los elevados costes relativos para la protección en todos los países de interés.
b) Las elevadas cantidades que suelen exigirse por los jueces para decretar la
suspensión cautelar de la actividad del potencial infractor
c) La inseguridad sobre las resoluciones judiciales en cuanto a la validez de la patente
ante una determinada infracción
d) Todas las anteriores
28.- ¿Qué recomendaría al director de una empresa de alta tecnología
electrónica que se siente superado por la velocidad de los desarrollos
tecnológicos en su sector?:
a) Patentar todas sus innovaciones
b) Implementar un sistema de Knowledge Management
c) Implementar sistemas ERP y CRM
d) Mantener una vigilancia tecnológica sistemática e identificar empresas que
complementen nuestras capacidades actuales para establecer colaboraciones
estratégicas
29. “Tendemos a contratar gente con potencial antes que a gente con
experiencia porque el potencial es mas valioso a largo plazo” (Bill Gates.
Microsoft). Las empresas buscan en los procesos de selección el mayor nivel de
Competencia, que viene dado por:
a) Conocimiento + Diseño + Talento y Comportamiento
b) Conocimiento + Destreza + Talante y Comportamiento
c) Conocimiento + Destreza + Talento y Comportamiento
d) Conocimiento + Destreza + Tolerancia y Comportamiento
30. Las tendencias actuales de Gestión de RR.HH. incluyen, la opción más
correcta:
a) Empowerment y Gestión por Competencias.
b) Flexibilidad e individualización salariales.
c) Formación y Ética Profesional.
d) Todas las anteriores.
31. En relación con la definición de Liderazgo:
a) El líder es la figura de referencia dentro de un grupo con capacidad de influencia
en los demás. Es un concepto diferente del de jerarquía, aunque a veces está
asociado.
b) El líder es aquel que, con capacidades innatas, ostenta la posición más alta en la
jerarquía.
c) El líder es la figura de aquel que delega sus responsabilidades, manteniendo
siempre sus decisiones aunque no resuelva los problemas.
d) El líder es la figura de referencia dentro de un grupo con capacidad de influencia
en los demás. Ostenta la jerarquía, a la está siempre asociado.
32. Entre las principales Teorías de la Motivación, se pueden citar:
a) La contribución positiva de la presencia de factores higiénicos y la negativa de la
ausencia de los factores de motivación de Herzberg.
b) La desmotivación no existe. Los trabajadores siempre están motivados.
c) Necesidad de satisfacer las necesidades en orden inverso según la pirámide de
Maslow.
d) La contribución negativa por la ausencia de factores higiénicos y la positiva por
la presencia de los factores de motivación de Herzberg.
33. En el Caso “BBVA Wholesales Banking & Asser Mgmt”, se definen para los
mercados financieros, los productos derivados, que son:
a) Instrumentos financieros cuyo valor depende de otro activo llamado activo
subyacente.
b) Apalancamiento sobre una idea o visión de mercado que analiza los riesgos de
mercado.
c) Modelos matemáticos y herramientas de valoración financiera.
d) La relación más directa con el cliente de las entidades financieras.
34. En el Caso “Banco Santander”, se muestra la evolución reciente de las
denominadas Multinacionales 1.0 hacia las denominadas Multinacionales 2.0
cuyo rasgo global es:
a) Del enfoque “top – down” al enfoque “bottom – up”.
b) Del enfoque “bottom – up” al enfoque “top – down”.
c) Del enfoque “save - the – top” al enfoque “hurry – up”.
d) Del enfoque “down – size” al enfoque “up – grade”.
35. En el mismo Caso “Banco Santander”, se presenta el concepto de “Eficiencia
Integral” mediante el triple objetivo:
a) Reducir el Ratio “Cost-Income” como medida de eficiencia absoluta sobre todo lo
demás.
b) Reducir Ratio “Cost-Income” + Controlar Riesgo + Mejora continua en Calidad del
Servicio.
c) Aumentar Clientes – Ingreso por cliente – Fidelización de clientes.
d) Implantar la conocida como “Spaghetti architecture”.
36. Hablando de Marketing, se entiende por “posicionamiento”
a) La estrategia de penetración en el mercado en base a políticas agresivas de precios
b) El diseño de una oferta e imagen empresarial con características distinguibles en la
opinión de los clientes potenciales
c) La situación que ocupa la empresa en el ranking de beneficios
d) La disposición de los productos en el punto de venta
37. Implementar un sistema CRM en la empresa permite
a) Gestionar estratégicamente las relaciones con los clientes
b) Caracterizar los recursos medioambientales
c) Contabilizar adecuadamente las reservas del mercado
d) Gestionar estratégicamente los recursos de capital
38. El concepto de “marketing lateral” se corresponde con
a) Desarrollo de productos a partir de otros existentes, pero con funcionalidades muy
diferenciadas
b) Modificar la presentación final de los productos
c) Modificar el tamaño de los productos para ganar flexibilidad en su consumo
d) Incorporar regalos o elementos coleccionables en los productos
39. Cuando una empresa realiza promociones en los puntos de venta se dice que
aplica:
a) Una estrategia “Push”
b) Una estrategia “Pull”
c) Una estrategia de distribución selectiva
d) Una estrategia de incentivación a los distribuidores
40. El Leasing y el Renting
a) Son sinónimos y constituyen la misma figura de financiación de las empresas por
parte de las instituciones financieras
b) No son lo mismo, ya que todos los pagos y cuotas de amortización del Leasing se
contabilizan como gasto en cuenta de resultados mientras que en el Renting sólo se
consideran gasto las cuotas de amortización.
c) No son lo mismo, ya que el Leasing es parecido a una compra a plazos en la que la
propiedad del bien se adquiere al pagar la última cuota mientras que el Renting es
parecido a un alquiler con algunos servicios añadidos sin derechos de propiedad sobre
el bien.
d) No son lo mismo ya que el Leasing es una fórmula de financiación de aplicación
exclusiva por las Sociedades Anónimas y el Renting solo pueden utilizarlo las
Sociedades Limitadas
41. El Beneficio después de Impuestos (BDI) de la empresa puede:
a) Repartirse totalmente entre los socios
b) Emplearse en pagar dividendos
c) Repartirse parcialmente entre los accionistas
d) Cualquiera de las opciones anteriores
42. El gasto de amortización se refiere al:
a) Activo Circulante
b) Activo Fijo o Inmovilizado
c) Pasivo Circulante
d) Pasivo Fijo
43. Cuando un Gasto corresponde a dos ejercicios consecutivos:
a) Se imputa al ejercicio en el que estamos
b) Se debe registrar extracontablemente
c) Se debe periodificar al conocerlo
d) Se pide al proveedor su fraccionamiento
44. El punto muerto de la empresa depende, sobre todo, de:
a) Los Gastos Fijos de la empresa
b) El endeudamiento
c) La solvencia
d) La rentabilidad
45. El método especulativo de llevar los Almacenes:
a) Supone persistencia de valores
b) Exige un Inventario extracontable
c) Actualiza permanentemente el Almacén
d) Infravalora el Almacén
46. El Cash Flow Bruto en su acepción habitual comprende:
a) El Beneficio antes de Impuestos más las Amortizaciones
b) El Beneficio antes de Impuestos más los Intereses
c) El Beneficio después de Impuestos más las Amortizaciones
d) El Beneficio después de Impuestos más los Intereses
47. Cuando la Rentabilidad económica ROA es superior al coste de capital c, un
mayor endeudamiento de la empresa (mayor apalancamiento), afecta a la
Rentabilidad financiera ROE:
a) Proporcionalmente
b) Positivamente
c) Negativamente
d) Por debajo del coste de capital
48. Hay Aplicación de Fondos cuando:
a) Aumenta el Activo y aumenta el Pasivo
b) Disminuye el Pasivo y aumenta el Activo
c) Disminuye el Pasivo y disminuye el Activo
d) Disminuye el Activo y aumenta el Pasivo
49. El Índice VAN (Valor Actual Neto) de evaluación de inversiones:
a) Tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo
b) Depende del tipo de interés de cálculo
c) Las dos anteriores
d) Ninguna de las dos
50. Los Recursos permanentes de una empresa están constituidos por:
a) El Pasivo Circulante y el Pasivo Fijo
b) El Activo Fijo y el Pasivo Fijo
c) Los Fondos Propios y el Pasivo Fijo
d) Los Fondos Ajenos menos el Activo Circulante