Estrategia de sotenibilidad

manufacturing
Industria
Primaria
recursos
naturales
ESTRATEGIA
forestal
Consultoría de negocio
alimentación
bebidas y
tabaco
industria
de proceso
pharma
bienes de
equipo
automoción
aux. de
automoción
aeroespacial
y naval
textil
fabricación
discreta
En consultoría estratégica y de negocio apoyamos a empresarios, directores generales y
directivos funcionales de empresas industriales en la identificación de nuevas oportunidades
de negocio, en la definición e implantación de estrategias diferenciales y en el diseño de
programas de optimización de procesos de negocio y de reducción de costes.
Estrategia corporativa y de negocio
Ciclos económicos y cambios tecnológicos ocurren cada vez más rápido. Empresas que se
quieren beneficiar o proteger de estos cambios (por ejemplo mediante la diversificación
de mercados) necesitan ser ágiles en su toma de decisiones, pero sin dejar de analizar
todas las implicaciones. Proporcionamos expertise sectorial en un gran número de sectores
industriales, rigor analítico y pragmatismo para apoyar a nuestros clientes en estos procesos
de análisis y de decisión.
Adicionalmente, muchos clientes confían en nosotros para abordar la implantación de sus
planes y decisiones estratégicas y preparar/ dinamizar sus organizaciones para el cambio.
Offering de servicios en Estrategia
• Estrategia de Crecimiento.
• Internacionalización y diversificación.
• M&A/ Due Diligence Estratégico.
• Planes de viabilidad de nuevas áreas de
negocio.
• Estrategia tecnológica.
Estrategia de clientes, marketing y ventas
Conjuntamente con nuestros clientes
desarrollamos nuevas formas de
aproximarse a distribuidores y clientes
finales con propuestas de valor centradas
en necesidades del mercado y a la vez
diferenciales. Les ayudamos a diseñar
modelos de distribución y redes de venta
b2b óptimos para alcanzar sus objetivos
en los canales clave.
Offering de servicios en Marketing y
Ventas
• Diseño de experiencia de clientes.
• Inteligencia de clientes.
• Estrategia de Go-To-Market.
• Pricing estratégico y táctico.
• Excelencia en ventas.
• Planes de impulso comercial.
• Lanzamiento de nuevos productos /
servicios.
de la Cadena de Suministro de empresas
industriales.
• Programas de optimización/ reducción de
costes en operaciones.
• Optimización de compras.
• Diseño y optimización de almacenes y
optimización de transporte.
• Diseño y optimización de la actividad de
I+D y desarrollo de producto.
Optimización en Operaciones
En Operaciones, nuestro foco está en la
optimización de modelos y procesos de
negocio en todos los eslabones de la cadena
de valor, desde I+D e ingeniería, pasando
por compras, fabricación y logística hasta la
posventa.
Contamos con una práctica especializada
en todos los aspectos de optimización
Offering de servicios en Operaciones
• Estrategia Industrial y Logística,
optimización y reestructuración del
footprint.
• Cadenas de suministro orientadas a la
demanda.
Desarrollo organizativo y optimización de procesos de soporte
Nuevas estrategias sólo pueden dar
frutos si las personas, la organización y los
procesos de soporte están preparados para
abordar el cambio. Ayudamos a nuestros
clientes a diseñar estructuras organizativas
y a promover la cultura que favorecen
este cambio. Además, les acompañamos
en la gestión de grandes procesos de
transformación, donde proporcionamos
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todos los elementos necesarios para
implantar los cambios necesarios con
garantía, sin que el foco de sus directivos y
otras personas clave se desvíe del día a día
del negocio.
Offering de servicios en Organización
• (Re)diseño organizativo: uds de negocio,
direcciones funcionales, centros
corporativos.
• Racionalización de costes generales.
• Rediseño y optimización de procesos de
soporte de negocio.
• “Project Management” y gestión
del cambio en proyectos complejos:
Integraciones Post-Fusión, programas
de transformación.
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bebidas y
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sostenibilidad
Sostenibilidad
La Sostenibilidad se ha convertido en una de las prioridades en las organizaciones industriales,
en la que los líderes, claramente alinean su estrategia con criterios de sostenibilidad lo que
les hace diferenciales en el mercado.
Indra, como única compañía europea del índice mundial de Sostenibilidad Dow
Jones en el subsector tecnológico de Servicios de TI e Internet, tiene un compromiso interno
con ésta que le ha posibilitado también el desarrollo de capacidades para incluir dentro de
su oferta, el diseño y la implantación de modelos de gestión de sostenibilidad apoyados en
soluciones TIC.
• Diseño de Planes Directores de
sostenibilidad y planificación tecnológica
asociada. Soluciones para la Relación con
Grupos de interés.
• Reporte integrado del desempeño
económico, de gobierno, social y
ambiental. Apoyo en soluciones web.
• Soluciones TIC para la “Gestión de la
Sostenibilidad”: gestión de planes e
indicadores de desempeño y riesgo
(KPIs y KRIs) de aspectos económicos,
ambientales, sociales y de gobierno.
Avda. de Bruselas, 35
28108 Alcobendas
Madrid (España)
T +34 91 480 74 70
F +34 91 480 74 39
indracompany.com
[email protected]
• Gestión ambiental:
-- Diseño e implantación de Modelos de
Eficiencia Energética.
-- Cálculo y gestión de Huella de Carbono
corporativa.
-- Análisis de ciclo de vida para el cálculo
y gestión de impactos ambientales
(huella de carbono de producto, huella
hídrica, etc.).
C/ La Vega, 7 45500
Torrijos (Toledo)
T +34 90 201 07 61
[email protected]
www.zadecon.es
Avda. Diagonal, 343 1º 1ª
08037 Barcelona
• Cumplimiento normativo: Gestión
Ambiental (ISO14001, EMAS), Eficiencia
Energética ( ISO50001), etc.
• Edificación sostenible
Asesoría para la obtención de
certificación LEED.
Planes globales de eco-eficiencia
(consumos, agua, materiales, movilidad, etc).
Tánger 98, 7ª Pl.
08018 Barcelona
España
T +34 932 064 343
F +34 932 803 516
Indra reserves the right to modify these
specifications without prior notice.