Programa Nuevas Alternativas

PROGRAMA NUEVAS ALTERNATIVAS DE USAID
LA EXPERIENCIA DEL DESARROLLO ALTERNATIVO EN EL VALLE
DEL MONZÓN: ASOCIATIVIDAD Y ACCESO A CRÉDITOS
Marzo, 2016
MAPA DE UBICACIÓN DEL VALLE DEL MONZÓN
MONZÓN: BASTIÓN COCALERO DEL ALTO
HUALLAGA HASTA EL 2012
28,061 pobladores o 5,612 familias afectadas/ involucradas en el narcotráfico.
12,319 hectáreas de hoja de coca.
Una producción potencial anual de 75 TM de cocaína.
51.1% de la población es pobre (promedio nacional de 27.8%).
44.3% de los niños están desnutridos (promedio nacional de 19.5%).
El analfabetismo alcanza el 10 % (promedio nacional de 7.1%)
Terrorismo: Remanentes de Sendero Luminoso presente.
Organizaciones gremiales pro-cocaleras vinculadas al narcotráfico tenían el
control.
Sin autoridad: ausencia de fuerzas policiales y comisarías en el valle.
La población participaba de la economía ilícita y se organizaba para atenderla
guiada por el temor.
El Estado no lograba articular sus tres niveles de gobierno en esta región.
Deforestación: pérdida de biodiversidad y de suelos. Contaminación del agua.
EL MONZÓN REPRESENTABA EL 20% DE LA
PRODUCCIÓN NACIONAL DE COCAÍNA
MONZÓN : LOS PASOS PREVIOS
Reducción de
Cultivos Ilícitos
Pacificación del
Territorio
-
-
Captura del cabecilla
terrorista Artemio.
Judicialización de
líderes cocaleros
vinculados al
narcotráfico.
Desarticulación del
sicariato y el crimen
organizado en el valle.
2010 – 2011 - 2012
-
-
9,500 hectáreas
erradicadas.
25 laboratorios de
pasta básica
destruidos.
58 TM de cocaína
evitada (estimado).
2013
Desarrollo
-
-
78 comunidades
participando.
Instalación y
asistencia para 3,172
hectáreas de cultivos
lícitos.
Una nueva visión de
futuro para las
comunidades del
valle.
Al 2016
MONZÓN: INDICADORES DE POST
ERRADICACIÓN AL 2016
Caseríos firmantes
78
Familias firmantes
3,781
Hectáreas de café y cacao
3,172
Juntas Vecinales Comunales
42
Módulos de abonos orgánicos
97
Nuevos socios de organizaciones de productores
1,576
Comités de productores conformados
57
Créditos otorgados a clientes
452
Monto de préstamo a clientes
S/ 2’115,866
Número de radio bocinas instaladas
51
5
MONZÓN: ALCANCE DE LA INTERVENCIÓN
Densidad
de cultivo de coca
Área
erradicada
Comunidades
participantes
Café
Cacao
Organiza
ciones
ASOCIATIVIDAD
 BASE PARA LA GENERACIÓN DE COMPETITIVIDAD - MEJORA DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES.
 CONFORMACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE COMITÉS DE PRODUCTORES
 INTEGRACIÓN DE ÉSTOS EN ORGANIZACIONES EXISTENTES (ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS)
 HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
OBJETIVO: INCREMENTAR EL NÚMERO DE ASOCIADOS, MEJORAR LA CALIDAD DE SU PRODUCTO Y DE SUS,
SERVICIOS, QUE ACCEDAN A FINANCIAMIENTOS Y ALCANCEN NUEVOS MERCADOS.
LA IMPORTANCIA DE LA ASOCIATIVIDAD
PARA LOS PRODUCTORES
Mejorar el precio por volumen
de venta.
Incrementar la productividad.
Reducir los costos de los
insumos.
INCREMENTAR
LOS INGRESOS
DE LOS
PRODUCTORES
Mejorar las actividades de
post cosecha.
Obtener
certificaciones.
Ampliar las áreas en
producción.
A
S
O
C
I
A
T
I
V
I
D
A
D
COMITÉS DE
PRODUCTORES
ASOCIACIONES DE
PRODUCTORES
COOPERATIVAS
CENTRALES Y BLOQUES
ECONÓMICOS
EL PROCESO DE LA ASOCIATIVIDAD
Sensibilización sobre la importancia
de estar unidos.
Formación de comités de
productores.
51 COMITÉS
FORMADOS CON 1,412
SOCIOS
Capacitación de comités en
Asociatividad, Gestión y
Comercialización.
Consolidación de oferta: mayor volumen y calidad
que ofrecer a los compradores de cacao y café.
PLANES DE ACOPIO
Asistencia técnica para la comercialización de café
y cacao (convenio con Traders).
Base productiva preparada para
seguir expandiéndose y creciendo.
Capacidad de vincularse a futuro con
compradores y mercados.
Visión de acceso a exportación
directa de sus productos.
DIAGNÓSTICO DE LA ASOCIATIVIDAD
DEMOCRACIA Y
PARTICIPACIÓN
20
UNA ORGANIZACIÓN
=
UNA CASITA
PATRIMONI0
15
NEGOCIOS Y
SERVICIOS
15
25
GERENCIA Y
ADMINISTRACIÓN
DESARROLLO
HUMANO
25
Resumen Análisis VEO 16 organizaciones
Variables Analizadas
Cuentan con gerente
Cuentan con personal técnico
Sistema contable, administrativo y financiero adecuado
Brindan servicios (asistencia técnica, insumos, préstamos)
Suministro de información interna
Realizan negocios
Cuentan con línea de financiamiento
Tienen Infraestructura productiva (Módulos de beneficio de
post cosecha de cacao y café)
Tienen Centros de Acopio
Certificaciones
Estandarizan la calidad
Gestión: Convenios interinstitucionales
Recibieron donaciones nacionales o internacionales
Valor agregado
Responsabilidad ambiental
Participación de la mujer
Cuentan con Patrimonio
Sí tienen %
25
25
25
25
25
25
25
No tienen %
75
75
75
75
75
75
75
Total %
100
100
100
100
100
100
100
44
56
100
31
25
25
50
25
44
25
31
44
69
75
75
50
75
56
75
69
56
100
100
100
100
100
100
100
100
100
Fuente: Programa Nuevas Alternativa (NAP)
ACCESO A CRÉDITOS
EL ACCESO A CRÉDITOS PUEDE CONTRIBUIR A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LOS PRODUCTORES Y
SUS ORGANIZACIONES. NAP HA SUSCRITO UN CONVENIO CON AGROBANCO PARA:
1.- FACILITAR EL CRÉDITO A LOS PRODUCTORES INDIVIDUALES
2.- FACILITAR EL CRÉDITO A ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS EMERGENTES (TRIANGULACIÓN)
EL PROCESO PARA EL ACCESO A CRÉDITOS
Reuniones informativas sobre acceso a crédito con
productores y sus organizaciones.
Sensibilización y capacitación a
productores sobre cultura responsable
de ahorro y crédito.
Identificación de potenciales clientes
para acceder a créditos.
Visita de evaluación a productores
para determinar su capacidad de pago.
Aprobación de créditos, por parte de
la financiera.
Capacitación en tecnología crediticia rural
(promoción- evaluación- aprobaciónrecuperación) a gestores de Agrobanco y NAP.
Seguimiento de las colocaciones para
garantizar recuperación de créditos
1,000 PRODUCTORES
SENSIBILIZADOS Y
CAPACITADOS
3,200 PRODUCTORES
PRESENTADOS A
AGROBANCO PARA
EVALUACIÓN EN CENTRAL
DE RIESGOS
600 PRODUCTORES
VISITADOS
452 PRODUCTORES
ACCEDEN A CRÉDITOS
POR 2.1 MILLONES DE
SOLES.
4 GESTORES
CAPACITADOS
87% DE LAS
COLOCACIONES
RECUPERADAS EN 2015
MATERIALES DE COMUNICACIÓN
3 CARTILLAS SOBRE ASOCIATIVIDAD
BÁSICA
VOLANTES PARA PROMOVER LA
ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES
VOLANTE Y BANNER “CONSEJOS FINANCIEROSVOLANTE PARA CRÉDITOS
CON AGROBANCO
PARA FAMILIAS PRODUCTORAS”
SPOTS PARA RADIOBOCINAS
1.
2.
3.
ORGANIZACIÓN DE
PRODUCTORES.
FUNCIONES DE LAS JUNTAS
DIRECTIVAS.
DEBERES Y DERECHOS DE LOS
SOCIOS DE UNA ORGANIZACIÓN
DE PRODUCTORES.
4.
5.
6.
7.
LA CULTURA DEL PAGO.
EL AHORRO.
¿QUÉ SON LOS CRÉDITOS?
LA IMPORTANCIA DEL CRÉDITO.